各位學員，大家好！注意：我們的約定上課時請將手機關閉或調至靜音！手機鈴聲響起代表主人強烈要求即興表演節(jié)目，讓我們先鼓掌，后欣賞~~為什么來參加培訓？集成資源、同頻共振

提升干部培訓質量閆蘊光2013年9月干部培訓：

培訓=上課干部培訓：指以提高各級干部管理、專業(yè)技術水平及綜合能力素質為目的，開展的培訓辦班、交流研討、技術比武、學歷教育、現(xiàn)場實踐、教材開發(fā)評比等工作。5?干部培訓管理：培訓管理=制定制度+填寫臺帳干部培訓管理：指以規(guī)范干部培訓各環(huán)節(jié)、提高培訓質量為目的，而進行培訓制度建設、資源調配、培訓經(jīng)費使用、培訓計劃制定、培訓過程檢查、培訓效果評估及考核整改等工作。6?干部培訓職責:人事處：負責全集團干部培訓組織、管理；專業(yè)處室：負責本系統(tǒng)干部培訓組織、管理；基層單位：負責本單位干部培訓組織、管理；培訓機構：按計劃舉辦干部培訓班、參與其它干部培訓工作。7基層單位人事部門干部培訓職責：接受集團公司指導，細化落實干部培訓管理制度，按要求組織培訓，做好學員管理。制定本單位干部培訓計劃，協(xié)調解決干部培訓有關事項，牽頭組織培訓，考核認證等。指導車間實施大學生見習計劃、雙萬人才培養(yǎng)、日常培訓等干部培訓工作。8人事部門職教科安全科其它部門技術科本課主要講解三個方面：簡介2009-2013年干部培訓工作解讀2013年干部培訓重點工作規(guī)劃2014年干部培訓重點工作9一、2009-2013年干部培訓工作10（一一））干干部部培培訓訓重重點點工工作作2009年適應武廣客專開通需求，以“理論深造+實踐鍛煉”的方式培養(yǎng)高鐵管理及技術人才。2010年適應鐵路現(xiàn)代化建設需要，在十大專業(yè)領域開展“十百千萬”人才培育工程。2011年落實高鐵一線關鍵崗位準入及培訓要求，開展高鐵一線關鍵技術崗位任職資格培訓。2012年適應安全風險管理、轉變經(jīng)營機制需要，開展安全風險、多元化經(jīng)營和高鐵新技術培訓。2013年適應“四個年”建設要求，開展貨運組織改革、安全風險管理等重點培訓項目。11（二二））干干部部培培訓訓人人次次統(tǒng)統(tǒng)計計年度2009年2010年2011年2012年2013年（計劃）辦班期數(shù)238174191195305培訓總人次2424216434184652857325160121.培訓訓總總人人次次：：年度2009年2010年

2011年2012年2013年（計劃）領導人員105528723213441406中層管理人員99098228917771912高鐵人員20961539162519791295132.關鍵鍵崗崗位位培培訓訓人人次次：：3.培訓訓人人次次特特點點：：2009、、2012年培培訓訓總總人人數(shù)數(shù)兩兩次次出出現(xiàn)現(xiàn)峰峰值值；；領導導人人員員輪輪訓訓力力度度加加大大，，2012、、2013開展展兩兩輪輪輪輪訓訓；；2012年起起，，加加大大中中層層管管理理人人員員（（車車間間主主任任、、黨黨支支部部書書記記））培培訓訓力力度度；；高鐵鐵新新技技術術是是2009年以以來來的的重重點點培培訓訓項項目目。。14（三三））干干部部培培訓訓經(jīng)經(jīng)費費李董董事事長長2012年職職代代會會關關于于培培訓訓機機制制建建設設的的講講話話：：1516年度2009年2010年2011年2012年2013年提取費用

(萬元)7296711120135029492009-2013年經(jīng)經(jīng)費費提提取取情情況況：：二、、2013年干干部部培培訓訓重重點點工工作作17（一）領導導人人員員能能力力素素質質輪輪訓訓培訓訓時時間間：：2013年8月-12月培訓訓人人數(shù)數(shù)：：1406培訓訓內內容容：：18“模塊塊式式”組課+“菜單式”選課必培模塊塊：十八大精精神；安全風險險管理；；多元化經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略。。19選培模塊塊：領導素質質提升：：領導人員員心理素素質及壓壓力管理理、職場場禮儀、、演講與與口才、、人際溝溝通……20培訓專題題：21（二）安全管理理人員任任職資格格培訓《關于進一一步加強強安全培培訓工作作的通知知》廣鐵辦函函〔2013〕208號培訓分工工集團公司司負責：：集團公司司機關處處室分管管安全副副職及安安全管理理職能科科室人員員任職資資格培訓訓及每年年再培訓訓；各單位領領導班子子分管安安全副職職及安全全管理職職能科室室負責人人任職資資格培訓訓。2013年10月組織3期任職資格培培訓。22各單位負責：：單位領導班子子分管安全副副職及安全管管理職能科室室負責人每年年再培訓；安全管理職能能科室人員（（不含負責人人）、其他科科室分管安全全專項工作的的人員、各車車間分管安全全副職及安全全員任職資格格培訓和每年年再培訓。23培訓學時任職資格培訓訓：不少于32學時（4天）；每年再培訓：：不少于12學時（1天半）。24培訓內容國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策，鐵路運輸輸安全生產(chǎn)有有關法律、法法規(guī)、規(guī)章及及標準；安全生產(chǎn)管理理、職業(yè)衛(wèi)生生、勞動保護護等知識；集團公司規(guī)章章制度、事故故調查處理方方法、安全風風險管理知識識；國內外先進的的安全生產(chǎn)管管理經(jīng)驗；典型事故安全全分析。25考核認證干部參加安全全管理人員任任職資格培訓訓經(jīng)考核合格格后，在《干部崗位培訓訓證書》上登記。26（三）師資隊伍建設設專業(yè)技術師資資企業(yè)管理師資資能力素質師資資27企業(yè)管理專業(yè)技術能力素質優(yōu)化整合資源源：專業(yè)技術師資資—鐵路總公司，，集團機關處處室、基層站站段、培訓基基地管理、技技術、技能人人才，高等院院校教師，科科研單位人員員，設備廠家家技術人員等等；企業(yè)管理師資資—集團機關處室室、集團黨校校、先進企業(yè)業(yè)、高等院校校教師等；能力素質師資資—集團機關處室室、集團黨校校、高等院校校教師等。2829拓寬渠道、提提升水平：理論培訓；示范授課；交流研討；現(xiàn)場體驗；模擬操作；教材、課件評評比。30實時考評、動動態(tài)更新：跟班聽課；教學質量評估估；座談走訪。31（四）培訓課課程設計培訓課程設計計的概念：培訓課程設計計是開班前針針對培訓對象象崗位、業(yè)務務素質等特點點，圍繞培訓訓主題進行培培訓機構選擇擇、課程優(yōu)化化設置、課程程學時確定、、師資選配的的整套工作。。32培訓課程設計計的關鍵：調查培訓需求求，掌握培訓訓對象特點；；設計內容模塊塊，設置相應應課程及課時時；整合優(yōu)勢資源源，選配勝任任師資；優(yōu)化課程安排排，力求動靜靜結合。33課程設計案例例：機關新進人員員初任培訓班班3435貨運組織改革革培訓班36該培訓方案設設計特點：在培訓對象選選拔上彰顯改改革理念；在培訓課程安安排上對接學學員需求；在培訓教材編編寫上體現(xiàn)實實際、實用；；在培訓師資選選配上符合實實戰(zhàn)需要。37（五）培訓經(jīng)經(jīng)費管理干部培訓辦班班經(jīng)費清算標標準為40-60元/人·天。適當提高干部部培訓班授課課費標準。除培訓辦班外外，在干部培培訓網(wǎng)絡學院院建設、教材材和題庫開發(fā)發(fā)、成果評審審、技術業(yè)務務比武等項目目加大經(jīng)費投投入。38（六））培訓訓導向向1.強化“現(xiàn)場硬硬功夫夫”：安全風風險管管理安全關關鍵盯盯控現(xiàn)場標標準化化作業(yè)業(yè)組織織設備故故障及及突發(fā)發(fā)事件件處置置392.打造“高效執(zhí)執(zhí)行力力”：素質拓拓展團隊建建設溝通技技巧業(yè)績提提升質量管管理效能管管理403.堅持“以考促促學”：模擬擬實實作作演演練練；；學員員成成果果展展示示；；學習習體體會會分分享享。。41突破破單單一一筆筆試試形形式式4.努力力克克服服“工學學矛矛盾盾”:結合合工工作作實實際際、、季季節(jié)節(jié)特特點點制制定定計計劃劃；；統(tǒng)籌籌安安排排、、合合理理分分布布開開班班時時間間；；協(xié)調調人人力力資資源源，，杜杜絕絕培培訓訓專專業(yè)業(yè)戶戶。。42生產(chǎn)培訓5.實踐踐“開放放辦辦培培訓訓”：：整合合培培訓訓資資源源，，促促進進培培訓訓實實戰(zhàn)戰(zhàn)化化、、本本土土化化；；升級培訓訓要素，，提高培培訓針對對性、現(xiàn)現(xiàn)實性、、可操作作性；提高培訓訓質量，，引入最最新培訓訓方法、、手段和和技術、、設備。。43①整合培培訓資源源廣鐵黨校校、各職職工培訓訓基地師師資；外部高校校、培訓訓機構的的專職師師資；集團公公司機機關部部門、、各單單位優(yōu)優(yōu)秀管管理、、技術術、技技能人人員；；設備廠廠家、、科研研單位位技術術人員員；政府機機構、、行業(yè)業(yè)協(xié)會會及先先進企企業(yè)管管理人人員；；其他人人員。。44②升級級培訓訓要素素“現(xiàn)場變變課堂堂”：現(xiàn)場教教學、、在實實踐中中學習習；“經(jīng)驗變變教材材”：總結提提煉現(xiàn)現(xiàn)場案案例和和實際際管理理的先先進經(jīng)經(jīng)驗編編入教教材、、課件件，體體現(xiàn)“最佳實實踐萃萃取”?！皩嵺`者者上講講臺”：倡導領領導人人員、、專業(yè)業(yè)技術術人員員、高高級技技能人人才授授課。。45課堂教學案例教學體驗教學研討教學互動教學其它教學③運用最新新培訓方法法46經(jīng)驗47信息互動教學48體驗教學49現(xiàn)場教學三、2014年干部培訓訓規(guī)劃50培訓總人次次與2013年基本持平平。強化重點項項目培訓：：領導人員輪輪訓；中層管理人人員培訓；；安全管理人人員每年再再培訓；高鐵專業(yè)