任務(wù)一：庫(kù)存管理的基本問(wèn)題任務(wù)二：獨(dú)立需求的庫(kù)存控制系統(tǒng)任務(wù)三：獨(dú)立需求庫(kù)存的控制模型任務(wù)四：庫(kù)存控制方法項(xiàng)目四：庫(kù)存管理一、庫(kù)存的概念二、庫(kù)存分類三、庫(kù)存利弊分析任務(wù)一：庫(kù)存管理的基本問(wèn)題所謂庫(kù)存，是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?；驇?kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的任何物品的停滯與儲(chǔ)存”。制造業(yè)企業(yè)的庫(kù)存一般可分為：原材料、產(chǎn)成品、零部件、低值易耗品以及在制品。在服務(wù)行業(yè)，庫(kù)存一般指用于銷售的有形商品以及用于管理的耗用品。（一）按其在生產(chǎn)和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)劃分（二）按庫(kù)存的作用劃分（三）按用戶對(duì)庫(kù)存的需求特征劃分1）原材料是指來(lái)自組織外部（通過(guò)采購(gòu)獲得），并直接用于生產(chǎn)最終輸出品的物品、商品和要素。2）保養(yǎng)、維修和操作類物料庫(kù)存指用于支持及維護(hù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的那些物品，包括備件、易耗品及儲(chǔ)備品。3）在制品庫(kù)存指所有那些已經(jīng)離開(kāi)原材料庫(kù)存，但還未被轉(zhuǎn)化或裝配為最終產(chǎn)品的制品。4）成品庫(kù)存是完工產(chǎn)品的庫(kù)存。原材料原材料工序1工序n成品成品成品在制品零售商配送中心供應(yīng)商制造企業(yè)1.周轉(zhuǎn)庫(kù)存2.安全庫(kù)存3.在途庫(kù)存4.預(yù)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存的產(chǎn)生是由于管理者為了使包括庫(kù)存的持有及訂購(gòu)兩種成本合計(jì)的庫(kù)存總成本最小化的目的。當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量，而不是以每次一件的方式進(jìn)行時(shí)，由于批量而周期性地形成的庫(kù)存就是周轉(zhuǎn)庫(kù)存。①訂貨間隔期，即兩次訂貨之間的間隔時(shí)間；②訂貨批量，即每次訂貨的數(shù)量。兩者之間的關(guān)系：每次訂貨批量越大，兩次訂貨之間的時(shí)間間隔就越長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)庫(kù)存量也越大。平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存量為Q/2，Q為訂貨批量。如何在訂貨成本與庫(kù)存成本之間進(jìn)行權(quán)衡，是庫(kù)存決策時(shí)考慮的主要因素。安全庫(kù)存：又稱緩沖庫(kù)存，是生產(chǎn)者為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨造成的損失而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。安全庫(kù)存的數(shù)量與需求及供應(yīng)的不確定性、企業(yè)希望達(dá)到的服務(wù)水平有關(guān)。在途庫(kù)存也也稱運(yùn)輸庫(kù)庫(kù)存：處于于相鄰兩個(gè)個(gè)工作地之之間或相鄰鄰兩級(jí)銷售售組織之間間的庫(kù)存，，包括從供應(yīng)商到到工廠、從從工廠到配配送中心或或顧客以及及從配送中中心到零售售商等等。。在途庫(kù)存的的數(shù)量取決決于運(yùn)輸時(shí)時(shí)間以及該該期間內(nèi)的的平均需求求，它是一一種客觀存存在。預(yù)期庫(kù)存：：為應(yīng)對(duì)將將來(lái)可能發(fā)發(fā)生某些事事件而持有有的庫(kù)存。。如漲價(jià)、、季節(jié)性需需求增長(zhǎng)，，所以要持持有預(yù)期庫(kù)庫(kù)存。1.獨(dú)立需需求庫(kù)存2.相關(guān)（（從屬）需需求庫(kù)存獨(dú)立需求是是來(lái)自用戶戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的需求。。獨(dú)立需求是是指那些隨隨機(jī)的、企企業(yè)自身不不能控制而而是由市場(chǎng)場(chǎng)需要所決決定的需求求，這種需需求與企業(yè)業(yè)對(duì)其他庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品所所作的生產(chǎn)產(chǎn)決策無(wú)關(guān)關(guān)。由于獨(dú)立需需求的對(duì)象象和數(shù)量的的不確定性性，其測(cè)定定只能通過(guò)過(guò)預(yù)測(cè)的方方法進(jìn)行粗粗略的估計(jì)計(jì)。相關(guān)需求或或非獨(dú)立需需求是企業(yè)業(yè)內(nèi)部物料料轉(zhuǎn)化過(guò)程程中各環(huán)節(jié)節(jié)之間所發(fā)發(fā)生的需求求（與其他他需求有內(nèi)內(nèi)在相關(guān)性性）。特征：這種種需求在時(shí)時(shí)間和數(shù)量量上取決于于顧客對(duì)最最終產(chǎn)品的的需求（或或訂貨），，一旦訂貨貨通過(guò)協(xié)議議確定下來(lái)來(lái)，這項(xiàng)訂訂貨產(chǎn)品所所包含的一一切物料需需求，包括括零部件、、原材料等等可以通過(guò)過(guò)計(jì)算精確確確定其需需求數(shù)量和和需求時(shí)間間。因此，，從屬需求求不是獨(dú)立立的、不可可控的需求求。總裝工序部裝工序加工工序成品原材料外購(gòu)件用戶對(duì)零件的需求部件零件市場(chǎng)成品產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程：：半成品產(chǎn)產(chǎn)出投入環(huán)節(jié)從屬需求（（非獨(dú)立需需求）獨(dú)立需求從屬需求相關(guān)需求庫(kù)庫(kù)存管理：：這種需求求實(shí)際上是是由成品生生產(chǎn)所形成成的物料需需求，與成成品的需求求之間有確確定的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系。其其中數(shù)量關(guān)關(guān)系可以用用物料清單單表示，說(shuō)說(shuō)明成品所所需零部件件的構(gòu)成；；時(shí)間關(guān)系系可用生產(chǎn)產(chǎn)周期、生生產(chǎn)提前期期、運(yùn)輸時(shí)時(shí)間等通過(guò)過(guò)計(jì)算確定定，這部分分是生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃所要控控制的對(duì)象象，是生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)的的一部分。。獨(dú)立需求庫(kù)庫(kù)存管理：：由于需求求時(shí)間和數(shù)數(shù)量不是企企業(yè)本身所所能控制的的，所以只只能將不確確定的外部部需求問(wèn)題題轉(zhuǎn)化為對(duì)對(duì)內(nèi)部庫(kù)存存水平的動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視與與補(bǔ)充的問(wèn)問(wèn)題。（一）庫(kù)存存的作用（二）庫(kù)存存的代價(jià)1）改善服務(wù)質(zhì)質(zhì)量（按時(shí)時(shí)交貨、快快速交貨））；2）節(jié)省作業(yè)調(diào)調(diào)整的費(fèi)用用；3）保證生生產(chǎn)的連續(xù)續(xù)性（防止止原材料供供應(yīng)延遲））；4）可以從從數(shù)量折扣扣中得到優(yōu)優(yōu)惠；5）均衡生生產(chǎn)，提高高生產(chǎn)效率率；6）節(jié)省訂訂貨費(fèi)用；；7）防止脫脫銷，滿足足需求的變變化。1）形成庫(kù)庫(kù)存成本（（資金占用用、租金、、損耗等））；2）庫(kù)存會(huì)會(huì)掩蓋生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)存在在的問(wèn)題，，使這些問(wèn)問(wèn)題不會(huì)暴暴露出來(lái)，，系統(tǒng)也得得不到及時(shí)時(shí)的改進(jìn)。。這些問(wèn)題題包括：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、、工人缺勤勤、技術(shù)不不熟練、紀(jì)紀(jì)律松弛、、現(xiàn)場(chǎng)管理理混亂、計(jì)計(jì)劃安排不不當(dāng)、生產(chǎn)產(chǎn)控制不健健全、供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)不不及時(shí)、交交貨不及時(shí)時(shí)等問(wèn)題。。水位高低：：庫(kù)存大小小庫(kù)存控制系系統(tǒng)是指用用來(lái)監(jiān)控庫(kù)庫(kù)存水平、、確定應(yīng)維維持的庫(kù)存存水平、決決定庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充的時(shí)間間及訂購(gòu)批批量大小的的整套制度度和控制手手段。庫(kù)存控制要要回答兩個(gè)個(gè)基本問(wèn)題題：什么時(shí)時(shí)候再訂貨貨？一次訂訂貨的批量量是多少？？任務(wù)二：獨(dú)獨(dú)立需求的的庫(kù)存控制制系統(tǒng)根據(jù)以上兩兩個(gè)問(wèn)題，，獨(dú)立需求求庫(kù)存控制制可以分為為兩種類型型：一是定量控控制（連續(xù)續(xù)觀測(cè)）系系統(tǒng)，通過(guò)過(guò)觀察庫(kù)存存是否達(dá)到到重新訂貨貨點(diǎn)（預(yù)先先設(shè)定的剩剩余庫(kù)存量量）來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；二是定期控控制（定期期觀測(cè)）系系統(tǒng)，通過(guò)過(guò)周期性的的觀測(cè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的的補(bǔ)充。連續(xù)觀測(cè)系系統(tǒng)也稱訂訂貨點(diǎn)（ROP）控控制系統(tǒng)、、固定訂貨貨量系統(tǒng)、、永續(xù)盤(pán)存存系統(tǒng)。工作原理：：連續(xù)不斷斷地監(jiān)視庫(kù)庫(kù)存量的變變化，當(dāng)庫(kù)庫(kù)存量（庫(kù)庫(kù)存狀況））下降到某某個(gè)預(yù)定數(shù)數(shù)量時(shí)，就就向供應(yīng)商商發(fā)出固定定批量的訂訂貨請(qǐng)求。。經(jīng)過(guò)一段段備運(yùn)時(shí)間間（訂貨提提前期：包包括供貨商商生產(chǎn)時(shí)間間、貨物發(fā)發(fā)出后在途途時(shí)間、到到貨驗(yàn)收入入庫(kù)時(shí)間等等），訂貨貨到達(dá)（計(jì)計(jì)劃庫(kù)存量量由于領(lǐng)出出減少到最最低）后補(bǔ)補(bǔ)充庫(kù)存（（庫(kù)存量又又達(dá)到最大大）。L1L2庫(kù)存量時(shí)間QQL3R安全庫(kù)存L1=L2=L3=……=LnR—再訂貨點(diǎn)R=日需求量×訂貨提前期期+安全庫(kù)存L—訂貨提前期期消費(fèi)率（斜率）Q—訂貨批量防止由于訂訂貨延遲或或需求大于于預(yù)計(jì)而產(chǎn)產(chǎn)生的產(chǎn)品品脫銷訂貨點(diǎn)t1t2訂貨間隔：：t1≠t2≠t3≠……≠tnIP/OH庫(kù)存狀況（（IP）=現(xiàn)有庫(kù)存存量（OH）+預(yù)計(jì)計(jì)到貨量（（SR）－－積壓訂單單量（BO）預(yù)計(jì)到貨量量也稱未結(jié)結(jié)訂單，指指已經(jīng)訂購(gòu)購(gòu)但還沒(méi)有有收到的訂訂貨數(shù)量；；積壓訂單單，指已經(jīng)經(jīng)接受的但但還沒(méi)有交交付的顧客客訂貨。IP與OH只在訂購(gòu)購(gòu)周期內(nèi)不不同，在訂訂購(gòu)周期的的開(kāi)始，IP馬上增增加Q個(gè)單單位，所以以在訂購(gòu)周周期內(nèi)，IP大于OH。當(dāng)庫(kù)存狀況況到達(dá)預(yù)定定的最低水水平，即所所謂再訂貨貨點(diǎn)（R））時(shí)，就要要訂購(gòu)固定定數(shù)量為Q的該種物物品。一家超級(jí)市市場(chǎng)對(duì)某方方便食品的的需求量一一直是每天天25箱，，且訂貨提提前期總是是4天。貨貨架上剛剛剛擺上該食食品，手頭頭只剩下10箱庫(kù)存存。由于需需求穩(wěn)定，，因而不需需要設(shè)置安安全庫(kù)存。。沒(méi)有積壓壓訂單，但但有一批200箱的的未結(jié)訂單單。其庫(kù)存存狀況如何何？是否應(yīng)應(yīng)該發(fā)出新新訂單？解：R=訂訂貨提前期期內(nèi)的平均均需求量=25×4=100箱IP=OH+SR－－BO=10+200－0=210箱箱由于IP大大于R，不不需要再訂訂貨。1）每次訂訂貨批量（（Q）是固固定的。批批量大小根根據(jù)使總庫(kù)庫(kù)存成本最最低來(lái)確定定。2）相鄰兩兩次訂貨的的時(shí)間間隔隔是變化的的。間隔期期的大小取取決于需求求量的變化化情況。3）假定訂訂貨提前（（周）期（（LT）不不變。訂貨貨提前期是是指從提出出訂貨到貨貨物驗(yàn)收入入庫(kù)所需要要的時(shí)間。。4）最高庫(kù)庫(kù)存量和最最低庫(kù)存量量是變化的的。5）庫(kù)存控控制的關(guān)鍵鍵是確定訂訂貨批量和和再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。定期觀測(cè)系系統(tǒng)也稱固固定間隔期期訂貨系統(tǒng)統(tǒng)或定期訂訂貨系統(tǒng)，，是一種以以固定訂貨貨間隔期為為基礎(chǔ)的庫(kù)庫(kù)存控制系系統(tǒng)。工作原理：：定期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存，并并根據(jù)庫(kù)存存情況，結(jié)結(jié)合下一個(gè)個(gè)計(jì)劃期預(yù)預(yù)計(jì)需求情情況確定每每次的訂貨貨批量。如如果目前庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備量量較少或預(yù)預(yù)計(jì)需求將將增加時(shí)，，可以適當(dāng)當(dāng)增加訂貨貨批量；反反之，則可可以減少訂訂貨批量。。L1P1L2L3L4L5P2P3P40時(shí)間間庫(kù)存量Q1Q2Q3Q4Q5安全庫(kù)存Pi—訂貨間隔期期P1=P2=P3=……=PnQi—訂貨量Q1≠Q(mào)2≠Q(mào)3≠……≠Q(mào)n需求求率率最大大庫(kù)存存IP/OHT1））訂訂貨貨間間隔隔期期是是固固定定的的（（通通常常按按季季、、月月、、周周來(lái)來(lái)劃劃分分）），，但但每每次次訂訂貨貨批批量量是是變變化化的的。。2））可可以以制制訂訂統(tǒng)統(tǒng)一一的的采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃，，將將一一段段時(shí)時(shí)間間企企業(yè)業(yè)需需要要采采購(gòu)購(gòu)的的物物品品匯匯總總采采購(gòu)購(gòu)，，以以獲獲得得價(jià)價(jià)格格折折扣扣的的同同時(shí)時(shí)，，節(jié)節(jié)約約訂訂貨貨成成本本。。3））每每次次訂訂貨貨的的提提前前期期可可能能是是變變化化的的。。訂訂貨貨提提前前期期隨隨著著訂訂貨貨產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種和和每每種種產(chǎn)產(chǎn)品品批批量量的的變變化化而而變變化化。。4））有有最最高高（（不不變變的的））目目標(biāo)標(biāo)庫(kù)庫(kù)存存量量(T)。。5）庫(kù)存控制制的關(guān)鍵是確確定訂貨間隔隔期。在定期觀測(cè)系系統(tǒng)中，再訂訂貨數(shù)量以每每種庫(kù)存物品品所設(shè)定的目目標(biāo)庫(kù)存水平平為基礎(chǔ)。目目標(biāo)庫(kù)存水平平等于再訂貨貨數(shù)量加上現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量和和預(yù)計(jì)到貨量量（已訂購(gòu)但但尚未到貨的的數(shù)量），再再減去預(yù)期的的訂購(gòu)提前期期需求量，即即：Qi=T-IPi。在一個(gè)配送中中心里，有5臺(tái)36寸彩彩電的積壓訂訂單。當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存量為0，，而現(xiàn)在到了了觀測(cè)時(shí)間。。在目標(biāo)庫(kù)存存量T=400臺(tái)以及預(yù)預(yù)定到貨量為為100的情情況下，訂購(gòu)購(gòu)數(shù)量應(yīng)該為為多少？解：IP=OH+SR-BO=0+100-5=95（臺(tái)臺(tái)）Q=T-IP=400-95=305（臺(tái)）即應(yīng)訂購(gòu)305臺(tái)，可使使庫(kù)存量達(dá)到到目標(biāo)庫(kù)存水水平?；緟^(qū)別：連連續(xù)觀測(cè)（定定量訂貨）系系統(tǒng)是“事件件驅(qū)動(dòng)”，而而定期觀測(cè)系系統(tǒng)是“時(shí)間間驅(qū)動(dòng)”。連連續(xù)觀測(cè)（定定量訂貨）系系統(tǒng)是當(dāng)庫(kù)存存量減少到規(guī)規(guī)定的再訂貨貨點(diǎn)的事件發(fā)發(fā)生后，才進(jìn)進(jìn)行訂貨。（1）每種物物品的觀測(cè)頻頻率可能各不不相同。對(duì)每每種物品區(qū)別別對(duì)待，可能能節(jié)約總的訂訂貨和庫(kù)存持持有成本。（2）固定批批量在有些情情況下是理想想的，或者是是必需的（例例如：批量折折扣、車(chē)載量量、物料搬運(yùn)運(yùn)等）。（3）較少的的安全庫(kù)存。。Q系統(tǒng)的安安全庫(kù)存只需需能夠應(yīng)付訂訂貨提前期內(nèi)內(nèi)需求的不確確定性即可，，而P系統(tǒng)的的安全庫(kù)存不不僅需要應(yīng)對(duì)對(duì)提前期內(nèi)需需求的不確定定性，還要應(yīng)應(yīng)對(duì)訂貨間隔隔期內(nèi)需求的的不確定性。。L1L2庫(kù)存量時(shí)間QQL3R安全庫(kù)存消費(fèi)率（斜率）t1t2QL1L2庫(kù)存量時(shí)間Q1Q2安全庫(kù)存消費(fèi)率（斜率）ttP+L目標(biāo)庫(kù)存（1）庫(kù)存量補(bǔ)充是是定期進(jìn)行的的，系統(tǒng)管理理簡(jiǎn)便。員工工們可以留出出一天或一天天中的部分時(shí)時(shí)間，集中精精力完成這項(xiàng)項(xiàng)特定任務(wù)，，提供標(biāo)準(zhǔn)化化的揀貨及發(fā)發(fā)運(yùn)時(shí)間。（2）從同一供應(yīng)商商訂購(gòu)多種物物品，可以把把訂單綜合為為一份采購(gòu)單單，可以減少少訂購(gòu)及運(yùn)輸輸成本，使物物品的價(jià)格大大幅度下降。。對(duì)于供應(yīng)商商來(lái)說(shuō)也更為為方便。（3）只在觀測(cè)時(shí)刻刻知道庫(kù)存水水平IP即可可。在Q系統(tǒng)統(tǒng)中，必須隨隨時(shí)知道庫(kù)存存水平，以便便判斷是否到到了再訂貨點(diǎn)點(diǎn)，為此需要要頻繁地更新新庫(kù)存記錄。。而P系統(tǒng)中中則沒(méi)有這種種必要，這對(duì)對(duì)于中小企業(yè)業(yè)以及手工控控制庫(kù)存的企企業(yè)來(lái)說(shuō)非常常合適。一、與庫(kù)存控控制有關(guān)的成成本二、經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量模型三、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)模型四、什么時(shí)候候以經(jīng)濟(jì)批量量再訂貨五、定期訂貨貨模型任務(wù)三：獨(dú)立立需求庫(kù)存的的控制模型1.訂貨或設(shè)設(shè)置成本2.庫(kù)存持有有成本3.缺貨成本本4.機(jī)會(huì)成本本5.貨物成本本1.資金成本本：庫(kù)存物資資占用資金所所形成的成本本，如利息支支出；2.存儲(chǔ)成本本：建筑物的的租金、稅金金和保險(xiǎn)費(fèi)用用，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施施設(shè)備折舊費(fèi)費(fèi)，維護(hù)與修修理費(fèi)用，照照明及電力成成本，保安人人員及工人的的工資，庫(kù)存存物資的稅金金，其他保管管費(fèi)用等；3.物資過(guò)時(shí)時(shí)、變質(zhì)和陳陳舊等所造成成的損失。1.訂貨費(fèi)用用：與發(fā)出訂訂單活動(dòng)和驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)，與訂訂貨次數(shù)有關(guān)關(guān)，與訂貨批批量無(wú)關(guān)。2.生產(chǎn)管理理費(fèi)用：與企企業(yè)生產(chǎn)庫(kù)存存物品有關(guān)的的費(fèi)用，包括括兩類：設(shè)備備調(diào)整（設(shè)置置）費(fèi)用，與與組織生產(chǎn)的的次數(shù)有關(guān)；；生產(chǎn)管理費(fèi)費(fèi)用，批量越越大，每件物物資分?jǐn)偟墓芄芾碣M(fèi)用就越越少。3.缺貨損失失費(fèi)：庫(kù)存不不足造成的銷銷售收入損失失、停工待料料損失、延期期交貨對(duì)需方方損失賠償?shù)鹊取?.貨物成本本（一）基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型（二）價(jià)格折折扣模型假設(shè)條件：1）需求是已已知且穩(wěn)定的的；2）交貨時(shí)間間（訂貨提前前期）是已知知的；3）一次訂購(gòu)購(gòu)的貨物在同同一時(shí)間整批批到達(dá)；4）沒(méi)有數(shù)（（批）量折扣扣；5）訂貨費(fèi)用用與訂貨批量量無(wú)關(guān)，即訂訂貨費(fèi)用固定定；6）庫(kù)存持有有成本是庫(kù)存存量的線性函函數(shù)，以平均均庫(kù)存為計(jì)算算依據(jù)；7）如果及時(shí)時(shí)訂貨，完全全可以避免缺缺貨。0費(fèi)用訂貨批量Q0訂貨成本總費(fèi)用曲線庫(kù)存持有成本本（是庫(kù)存量的的線性函數(shù)））0平均庫(kù)存Q/2庫(kù)存量時(shí)間最小庫(kù)存量使用率訂貨數(shù)量Q（最大庫(kù)存量量）A公司以單價(jià)價(jià)10元每年年購(gòu)入某種產(chǎn)產(chǎn)品8000件。每次訂訂貨成本為30元，資金金年利息率為為12%，單單位物品持有有庫(kù)存成本按按所購(gòu)貨物成成本的18%計(jì)算。若每每次訂貨的提提前期為2周周，試求經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量、、最低年總成成本、年訂貨貨次數(shù)和訂貨貨點(diǎn)（52周周/年）。某傳真機(jī)制造造商每年購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)8000個(gè)個(gè)用于制造傳傳真機(jī)的調(diào)制制解調(diào)器。每每個(gè)解調(diào)器的的成本為10元，一年每每個(gè)解調(diào)器的的庫(kù)存維持成成本為3元。。每批訂貨成成本為30元元。年工作天天數(shù)為240天，供應(yīng)商商的送貨需要要5天。試求求最優(yōu)訂貨數(shù)數(shù)量、最低年年總成本、預(yù)預(yù)期每年訂貨貨次數(shù)、預(yù)期期每次訂貨間間隔的時(shí)間以以及再訂貨點(diǎn)點(diǎn)。如果提供價(jià)格格折扣，顧客客就必須權(quán)衡衡大量購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)導(dǎo)致的售價(jià)折折讓、較少訂訂貨次數(shù)所帶帶來(lái)的訂貨成成本減少，與與較高的平均均庫(kù)存帶來(lái)的的持有成本增增加。價(jià)格折折扣下購(gòu)買(mǎi)者者的目標(biāo)是選選取總成本最最小的訂貨批批量?？偝杀颈居沙钟谐杀颈?、訂貨成本本與購(gòu)買(mǎi)成本本組成。TC=持有成成本+訂貨成成本+購(gòu)買(mǎi)成成本P—單位價(jià)格格（1）計(jì)算通通常的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量；（2）如果經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量落在最低價(jià)價(jià)格的批量范范圍內(nèi)，即為為最優(yōu)訂貨批批量；（3）如果經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量落在其它價(jià)價(jià)格的批量范范圍內(nèi)，計(jì)算算其總成本并并為各較低單單位價(jià)格計(jì)算算最低折扣批批量的總成本本。比較它們們，其中與最最低總成本對(duì)對(duì)應(yīng)的數(shù)量即即為最優(yōu)訂貨貨批量。一家珠寶行購(gòu)購(gòu)買(mǎi)寶石原料料制作手鐲和和戒指。供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)價(jià)為為：600塊塊以上是每塊塊8美元，400-599塊是9美美元，399塊以下是10美元。珠珠寶行每年工工作200天天。使用速度度是每天25塊，訂貨成成本為48美美元。每塊寶寶石的年持有有成本為2美美元，求使年年總成本最小小的訂貨批量量。（1）從最低低的單位價(jià)格格開(kāi)始，為各各種水平的價(jià)價(jià)格計(jì)算經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量，，直到得到可可行的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量（經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量量落入對(duì)應(yīng)價(jià)價(jià)格折扣批量量范圍內(nèi)）為為止；（2）如果最最低單位價(jià)格格的經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量可行，，這個(gè)批量就就是最優(yōu)訂貨貨批量。如果果可行經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量落在在其它價(jià)格折折扣批量范圍圍內(nèi)，則計(jì)算算其總成本，，并與所有按按各較低價(jià)格格水平的最小小折扣批量購(gòu)購(gòu)買(mǎi)的總成本本進(jìn)行比較。。與最低總成成本對(duì)應(yīng)的批批量即為最優(yōu)優(yōu)訂貨批量。。某電氣公司每每年使用4000個(gè)感應(yīng)應(yīng)開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)關(guān)定價(jià)如下表表所示。每準(zhǔn)準(zhǔn)備與接收一一次訂貨大約約花費(fèi)30美美元，每年的的單位持有成成本為價(jià)格的的40%。請(qǐng)請(qǐng)確定最優(yōu)訂訂貨批量。一家小型制造造廠每年大約約使用3400磅化學(xué)染染料。該廠過(guò)過(guò)去的訂貨政政策是，如果果訂貨批量為為300磅，，每磅3美元元。供應(yīng)商剛剛剛宣布，1000磅及及以上訂貨單單價(jià)為2美元元/磅。該廠廠每訂一次貨貨需要負(fù)擔(dān)成成本100美美元，此外，，每磅年持有有成本占購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)成本的17%。a.確定使總總成本最小的的訂貨批量。。b.如果供應(yīng)應(yīng)商提供折扣扣的下限是1500磅，，使總成本最最小的訂貨批批量又是多少少？一家公司準(zhǔn)備備購(gòu)買(mǎi)遠(yuǎn)程控控制設(shè)備。預(yù)預(yù)計(jì)月需求為為800個(gè)單單位?？刂破髌骺蓮腁、B兩家供應(yīng)商商處購(gòu)買(mǎi)。他他們的價(jià)格清清單如下表所所示。訂貨成成本為40美美元，年持有有成本為6美美元/單位。。a.應(yīng)該找找哪一家供應(yīng)應(yīng)商？b.使使年總成本最最小的最優(yōu)訂訂貨批量是多多少？1經(jīng)濟(jì)訂貨批量量模型假設(shè)庫(kù)庫(kù)存的補(bǔ)充是是成批完成的的（一批訂購(gòu)購(gòu)貨物同時(shí)到到達(dá)）。而在在實(shí)際的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中，庫(kù)庫(kù)存往往是邊邊生產(chǎn)補(bǔ)充邊邊消耗的。如如果產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)率（單位時(shí)時(shí)間產(chǎn)量）大大于銷售需求求率（單位時(shí)時(shí)間消耗量）），在生產(chǎn)持持續(xù)時(shí)間內(nèi)就就會(huì)漸漸積累累起一定的庫(kù)庫(kù)存量；相反反，則沒(méi)有庫(kù)庫(kù)存。請(qǐng)看經(jīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型型庫(kù)存形成示示意圖。生產(chǎn)產(chǎn)與與使使用用使用用累積積生生產(chǎn)產(chǎn)pt最大大存存貨貨水平平Imax生產(chǎn)產(chǎn)或或訂訂貨貨規(guī)模模（（批批量量））EPQ生產(chǎn)產(chǎn)與與使使用用生產(chǎn)產(chǎn)與與使使用用使用用使用用tt:生產(chǎn)產(chǎn)天天數(shù)數(shù)循環(huán)環(huán)時(shí)時(shí)間間（庫(kù)庫(kù)存存周周期期））pt-dtdt：累累積積消消費(fèi)費(fèi)Q/d某公公司司既既是是鋼鋼聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)商商，，又又是是使使用用者者。。該該公公司司每每年年生生產(chǎn)產(chǎn)220天天，，以以每每天天50個(gè)個(gè)的的穩(wěn)穩(wěn)定定速速度度使使用用聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)件件。。聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度是是每每天天200個(gè)個(gè)。。年年庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本是是1美美元元/件件，，機(jī)機(jī)器器每每運(yùn)運(yùn)行行一一次次的的設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)整整等等準(zhǔn)準(zhǔn)備備成成本本為為35美美元元。。a.確確定定經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量。。b.每每年年聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)件件生生產(chǎn)產(chǎn)幾幾次次？？c.最最大大庫(kù)庫(kù)存存水水平平是是多多少少？？d.年年最最低低總總成成本本是是多多少少？？e.確確定定最最優(yōu)優(yōu)生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模的的循循環(huán)環(huán)時(shí)時(shí)間間和和生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間。。1.友友好好香香腸腸廠廠的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力是是一一天天生生產(chǎn)產(chǎn)5000只只熱熱狗狗，，以以每每天天250只只熱熱狗狗的的穩(wěn)穩(wěn)定定數(shù)數(shù)量量向向當(dāng)當(dāng)?shù)氐厣躺痰甑昱c與餐餐館館供供貨貨。。生生產(chǎn)產(chǎn)熱熱狗狗的的每每次次準(zhǔn)準(zhǔn)備備（（備備貨貨））成成本本為為22美美元元，，年年持持有有成成本本為為15美美分分/只只熱熱狗狗。。該該廠廠每每年年的的工工作作日日為為300天天。。求求：：a.最最佳佳運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)模模。。b.年年運(yùn)運(yùn)作作次次數(shù)數(shù)。。c.每每次次生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作時(shí)時(shí)間間是是多多少少天天？？2.一一家家化化工工廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)硫硫酸酸氫氫鈉鈉的的包包裝裝為為每每袋袋100磅磅。。該該產(chǎn)產(chǎn)品品的的需需求求是是每每天天20噸噸，，生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力是是每每天天50噸噸。。備備貨貨成成本本為為100美美元元/次次，，庫(kù)庫(kù)存存持持有有成成本本為為5美美元元（（噸噸??年年））。。該該工工廠廠每每年年的的工工作作日日數(shù)數(shù)為為200天天（（注注：：1噸噸=2000磅磅））。。a.最最佳佳運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)模模是是多多少少袋袋？？b.這這種種運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)模模下下的的平平均均庫(kù)庫(kù)存存是是多多少少？？c.生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作時(shí)時(shí)間間約約為為多多少少天天？？d.年年運(yùn)運(yùn)作作次次數(shù)數(shù)是是多多少少？？e.假假設(shè)設(shè)備備貨貨成成本本降降為為25美美元元/次次運(yùn)運(yùn)作作，，該該廠廠每每年年將將會(huì)會(huì)節(jié)節(jié)約約多多少少成成本本？？經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量模模型型、、折折扣扣批批量量模模型型和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量模模型型回回答答了了訂訂多多少少貨貨的的問(wèn)問(wèn)題題，，但但還還沒(méi)沒(méi)有有回回答答什什么么時(shí)時(shí)候候訂訂貨貨的的問(wèn)問(wèn)題題。。再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)回回答答了了這這個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題。。因因此此，，再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)量量的的確確定定是是問(wèn)問(wèn)題題的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。它它取取決決于于以以下下四四個(gè)個(gè)因因素素：：需需求求率率（（通通常?；谟陬A(yù)預(yù)測(cè)測(cè)））、、生生產(chǎn)產(chǎn)或或訂訂貨貨提提前前期期、、需需求求率率與與生生產(chǎn)產(chǎn)提提前前期期的的變變化化、、管管理理者者可可以以接接受受的的缺缺貨貨風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。1.需需求求確確定定情情況況下下再再訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的選選擇擇2.需求求不確定定情況下下再訂貨貨點(diǎn)的選選擇3.需求求量與提提前期皆皆不確定定情況下下的再訂訂貨點(diǎn)選選擇如果生產(chǎn)產(chǎn)提前期期內(nèi)的需需求是常常數(shù)，再再訂貨點(diǎn)點(diǎn)的計(jì)算算公式為為：再訂貨點(diǎn)點(diǎn)R（庫(kù)庫(kù)存量））=d××L，式式中：d—需求求率（每每天或每每周的平平均或期期望需求求量）L—生產(chǎn)產(chǎn)提前期期天數(shù)或或周數(shù)。。如果生產(chǎn)產(chǎn)提前期期內(nèi)的需需求發(fā)生生變化，，實(shí)際需需求有可可能超過(guò)過(guò)期望（（平均））需求。。為了降降低生產(chǎn)產(chǎn)提前期期內(nèi)的缺缺貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，需要要持有安安全庫(kù)存存。于是是，再訂訂貨點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該再增增加一個(gè)個(gè)安全庫(kù)庫(kù)存量。。計(jì)算公公式：R=生產(chǎn)產(chǎn)或訂貨貨提前期期內(nèi)的平平均（期期望）需需求量+安全庫(kù)庫(kù)存量持有多少少安全庫(kù)庫(kù)存量關(guān)關(guān)系到客客戶服務(wù)務(wù)水平和和庫(kù)存持持有成本本?；陬櫩涂头?wù)水水平的安安全庫(kù)存存量的計(jì)計(jì)算公式式：式中：z—偏離離均值的的標(biāo)準(zhǔn)離離差個(gè)數(shù)數(shù)—提前期期內(nèi)需求求量概率率分布的的標(biāo)準(zhǔn)離離差值再訂貨點(diǎn)點(diǎn)R的計(jì)計(jì)算公式式為：再訂貨點(diǎn)點(diǎn)R=d××L+或或R=d××L+一、掛簽簽制度二、ABC分析析法三、周期期盤(pán)點(diǎn)法法任務(wù)四：：庫(kù)存控控制方法法一種傳統(tǒng)統(tǒng)的庫(kù)存存控制方方法基本原理理：針對(duì)對(duì)庫(kù)存的的商品材材料物資資的每一一項(xiàng)目，，均掛上上一張帶帶有編號(hào)號(hào)的標(biāo)簽簽。當(dāng)存存貨售出出或發(fā)給給生產(chǎn)使使用時(shí)，，即將標(biāo)標(biāo)簽取下下，計(jì)入入“永續(xù)續(xù)盤(pán)存記記錄”上上。這是一種種統(tǒng)計(jì)分分類的方方法，基基本原理理：1）把各各種存貨貨按其全全年平均均耗用量量分別乘乘以它的的單位成成本，計(jì)計(jì)算各類類物料耗耗用年總總價(jià)值；；2）計(jì)算算各類存存貨種類類累計(jì)總總數(shù)量、、耗用總總價(jià)值的的累計(jì)百百分比，，并把它它們劃分分為A、、B、C三類；；3）根據(jù)據(jù)具體情情況對(duì)這這三類存存貨分別別采取不不同的庫(kù)庫(kù)存控制制措施。。A類物料料占庫(kù)存存項(xiàng)目（（品種））數(shù)量的的15%-20%，占占物料資資金總價(jià)價(jià)值的60%-70%；C類類物料占占庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目（品品種）數(shù)數(shù)量的60%，，占物料料資金總總價(jià)值的的10%；B類類物資占占庫(kù)存項(xiàng)項(xiàng)目（品品種）的的20%-25%，占占物料資資金總價(jià)價(jià)值的20%-30%。某書(shū)本裝裝訂廠按按庫(kù)存物物料所占占用的資資金，把把其分為為3類。。計(jì)算下下列庫(kù)存存物料所所占用的的價(jià)值，，并使用用A、B、C分分類法確確定這些些物料的的歸類。。周期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)就是由由專業(yè)人人員對(duì)存存貨記錄錄的準(zhǔn)確確性經(jīng)常常地予以以核實(shí)。。周期盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)使使用ABC分析析法對(duì)庫(kù)庫(kù)存物資資進(jìn)行分分類，做做到每天天清點(diǎn)每每一級(jí)別別的一些些存貨，，核實(shí)記記錄，找找出導(dǎo)致致記錄不不準(zhǔn)確的的原因，，并加以以修正。。一般地，，A類存存貨清點(diǎn)點(diǎn)的頻率率較高，，大約每每月一次次；B類類存貨清清點(diǎn)次數(shù)數(shù)少一些些，大約約每季度度一次；；C類存存貨清點(diǎn)點(diǎn)次數(shù)更更少，大大約6個(gè)個(gè)月一次次。某卡車(chē)有有限公司司是一家家高質(zhì)量量的垃圾圾車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)商，它它的庫(kù)存存物資約約有5000個(gè)個(gè)品種。。自從雇雇傭了林林耀輝之之后，公公司確定定了存貨貨中A類類物資有有500種，B類物資資有1750種種，C類類物資有有2750種。。制定的的策略是是每月（（20個(gè)個(gè)工作日日）清點(diǎn)點(diǎn)一次A類存貨貨；每季季清點(diǎn)一一次B類類存貨；；每6個(gè)個(gè)月清點(diǎn)點(diǎn)一次C類存貨貨。那么么每天需需要清點(diǎn)點(diǎn)多少種種存貨呢呢？企業(yè)可以以接受的的庫(kù)存誤誤差的大大小是不不同的。。美國(guó)生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制制協(xié)會(huì)推推薦的誤誤差標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：ABC分分類中的的A類物物資允許許±0.2%的的誤差；；B類物物資允許許±1%的誤差差；C類類物資允允許±5%的誤誤差。庫(kù)存誤差差需要用用安全庫(kù)庫(kù)存作為為緩沖。。（1）消消除了年年度實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)時(shí)時(shí)停產(chǎn)和和打斷生生產(chǎn)過(guò)程程的弊端端（每日