MRP/MPS計(jì)劃體系

ERP核心技術(shù)研討會(huì)對(duì)基本名詞的理解

ERP計(jì)劃體系綜述MRP在計(jì)劃體系中的地位和作用

MPS在計(jì)劃體系中的地位和作用案例分析主題索引基本名詞獨(dú)立需求相關(guān)需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件/物料在MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）中體現(xiàn)，由MPS來安排生產(chǎn)計(jì)劃的零件/物料。即獨(dú)立需求零件/物料一般指產(chǎn)成品、關(guān)鍵半成品、重要備件和材料套件等。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MRP零件/物料在MRP（物料需求計(jì)劃）報(bào)表中體現(xiàn)，由MRP來安排采購(gòu)或者生產(chǎn)的零件/物料。即相關(guān)需求零件/物料。一般指原材料/采購(gòu)件、關(guān)鍵半成品、備件等（也可能包括產(chǎn)成品）。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求是相對(duì)的，因而獨(dú)立需求零件/物料和相關(guān)需求零件/物料也是相對(duì)的。產(chǎn)成品可以由MRP運(yùn)算來安排生產(chǎn)計(jì)劃，中間件可以由MPS來安排生產(chǎn)。一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于產(chǎn)成品…需求是獨(dú)立需求，比如來自預(yù)測(cè)或者客戶訂單，需要主生產(chǎn)計(jì)劃或者工單/作業(yè)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，條件是它是MPS零件/物料。如果產(chǎn)成品不是MPS零件/物料，或者說沒有使用MPS,那么MRP將根據(jù)預(yù)測(cè)/客戶訂單為產(chǎn)成品做出生產(chǎn)計(jì)劃一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于半成品/中間件…一般來說，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的半成品需求和由于產(chǎn)成品的生產(chǎn)而拉動(dòng)的半成品的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算起到推動(dòng)作用一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解對(duì)于原材料/采購(gòu)件…同樣，需求處于相關(guān)需求和獨(dú)立需求之間，二者都有可能（比如來自客戶訂單的采購(gòu)件需求和由于生產(chǎn)成品/半成品而拉動(dòng)的材料/采購(gòu)件的需求）。在計(jì)劃體系中，這兩種需求都會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算分別扮演供給和需求的角色一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解MPS零件和MRP零件在MRP運(yùn)算中地位和作用一、對(duì)幾個(gè)基本名詞的理解預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃MPS零件MRP零件計(jì)劃的時(shí)間三要素1.

計(jì)劃期(跨度)

時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的

看多遠(yuǎn)？—≈總提前期

預(yù)見性 2.

時(shí)段

分多細(xì)？—計(jì)劃的精度(日、周、旬、月、季、年)

區(qū)別優(yōu)先級(jí)3.

時(shí)界

控制計(jì)劃的穩(wěn)定性

預(yù)測(cè)量／合同量的取舍

需求時(shí)界—≈總裝提前期

計(jì)劃時(shí)界—≈累計(jì)提前期二、ERP計(jì)劃體系綜綜述時(shí)段劃分與需求量顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度度：月計(jì)劃劃第一季度：：周計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜綜述用戶定義時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼碼：A開始日期期：2000/01/01第一年：月月計(jì)劃，第第二二年：季計(jì)計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———二、ERP計(jì)劃體系綜綜述其他方法如如：設(shè)置每個(gè)時(shí)時(shí)段的開始時(shí)間（（年/月/日）結(jié)束時(shí)間（（年/月/日）二、ERP計(jì)劃體系綜綜述時(shí)區(qū)與時(shí)界

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段123456789101112跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工/采購(gòu))累計(jì)提前期以外合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)總經(jīng)理主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小于可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……二、ERP計(jì)劃體系綜綜述確認(rèn)定單修訂內(nèi)容：更改標(biāo)準(zhǔn)提前期

更改標(biāo)準(zhǔn)批量

更改定單交貨數(shù)量

更改定單交貨日期

替代BOM

替代工藝路線確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)

作用修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜綜述提前期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期二、ERP計(jì)劃體系綜綜述加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)二、ERP計(jì)劃體系綜綜述影響提前期各類時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因因素素批量?jī)?yōu)先級(jí)能能力拖拖欠欠量(計(jì)計(jì)劃）批量工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備性能能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車車間布置置二、ERP計(jì)劃體系綜綜述批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期平行順序作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）依次作業(yè)（傳送批量＝生產(chǎn)批量）nm工作中心（機(jī)床）二、ERP計(jì)劃體系綜綜述MRPII邏輯流程圖圖產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息息銷售與運(yùn)作作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)規(guī)劃123454個(gè)計(jì)劃層次次1個(gè)執(zhí)行層次次二、ERP計(jì)劃體系綜述MRPII計(jì)劃與控制層次最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)劃2銷售與運(yùn)作規(guī)劃3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)4物料需求計(jì)劃

(MRP)5生產(chǎn)作業(yè)控制

(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作量層次計(jì)劃對(duì)象計(jì)劃期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大二、ERP計(jì)劃體系綜述述銷售與運(yùn)作計(jì)劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列

A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、ERP計(jì)劃體系綜述述作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與主生生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列列的綜合計(jì)劃劃特點(diǎn)基于制約因素素，平衡需求求與供應(yīng)（能能力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層層次：銷售、財(cái)務(wù)、、工程、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場(chǎng)變化化，逐月修訂訂二、ERP計(jì)劃體系綜述述銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換為微觀觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信信息與內(nèi)部信信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、ERP計(jì)劃體系綜述述需求計(jì)算物料號(hào)號(hào)：10000物料名稱：X提前期期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：：8安全庫(kù)存量：：5批量量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存存量時(shí)，假定定計(jì)劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為計(jì)計(jì)劃接收量2凈需求考考慮了補(bǔ)充安安全庫(kù)存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、ERP計(jì)劃體系綜述述主生產(chǎn)計(jì)劃MPS報(bào)表物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫(kù)存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫(kù)存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14二、ERP計(jì)劃體系綜述述MPS/MRP豎式報(bào)表措施

加工單號(hào)供給量下達(dá)日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達(dá)40094101999/01/281999/02/031812832761999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃

101999/02/031999/02/10101999/02/171999/02/24101999/03/031999/03/10201999/03/171999/03/24確認(rèn)措施：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足，補(bǔ)安全庫(kù)存等……………………供應(yīng)需求物料號(hào)：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫(kù)存量：計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：

X1000001999/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余68

13610安全庫(kù)存+—=二、ERP計(jì)劃體系綜述述1檢查查系統(tǒng)參數(shù)時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包包括計(jì)劃產(chǎn)出出量？安全庫(kù)存量批量規(guī)則(基本、增量量)需求時(shí)界需求代碼設(shè)定定2確定定毛需求原則則3確認(rèn)認(rèn)定單4系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行輸出預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量及及計(jì)劃投入量量可供銷售量MPS運(yùn)行順序二、ERP計(jì)劃體系綜述述物料需求計(jì)算算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求求凈需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需需求求計(jì)劃劃接接收收量量庫(kù)存存量量(前前)庫(kù)存存量量(后后)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計(jì)劃劃投投入入量量毛需需求求計(jì)劃劃接接收收量量庫(kù)存存量量(前前)庫(kù)存存量量(后后)凈需需求求計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計(jì)劃劃投投入入量量MPS計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量MPS計(jì)劃劃投投入入量量MPS計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量MPS計(jì)劃劃投投入入量量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30總裝裝計(jì)計(jì)劃劃(MPS/FAS)車身身組組裝裝計(jì)計(jì)劃劃（MRP））批量量=按按需需沖壓壓計(jì)計(jì)劃劃（MRP））X成品品率率90%Y成品品率率95%提前前期期=1批量量=按按需需原材材料料采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃（MRP））現(xiàn)有有量量=3600訂貨貨批批量量=10000提前前期期=15天天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000生產(chǎn)產(chǎn)逐逐層層展展開開1000/0.9=450?1050生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)行MRP

MPS

有限能力順排計(jì)劃均衡產(chǎn)量MRP

扁平BOM

日產(chǎn)計(jì)劃

RCCP

平衡生產(chǎn)線日產(chǎn)能力CRP（可以不做）I/O

產(chǎn)出均衡看板車間作業(yè)日產(chǎn)計(jì)劃看板反沖采購(gòu)作業(yè)合作伙伴看板

EDI產(chǎn)品成本反沖二、ERP計(jì)劃劃體體系系綜綜述述計(jì)劃修訂全全重重排排法法————所有有物物料料的的計(jì)計(jì)劃劃全全部部重重新新制制定定耗時(shí)時(shí)全全面面凈凈改改變變法法————僅針針對(duì)對(duì)上上次次計(jì)計(jì)劃劃編編制制后后有有更更改改的的物物料料快速速可可能能忽忽視視全全局局選選用用根根據(jù)據(jù)變動(dòng)動(dòng)大大小小計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)運(yùn)運(yùn)行行速速度度建建議議每每周周末末重重排排一一次次二、ERP計(jì)劃劃體體系系綜綜述述三、MRP在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用綜述述地位位：：首首先先明明確確，，MRP是整整個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)的的核心心。。作用用：：整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)的的““引引擎擎””，，在在為為了了滿滿足外外部部需需求求（（預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)/訂訂單單））和和/或或內(nèi)內(nèi)部部需需求（（MPS/作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃））的的目目的的下下，，指指導(dǎo)導(dǎo)和安安排排企企業(yè)業(yè)整整個(gè)個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)（（生生產(chǎn)產(chǎn)和和采采購(gòu)））的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力力。。預(yù)測(cè)MPS訂單MRP作業(yè)庫(kù)存BOM采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃三、MRP在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用MRP的地位位預(yù)測(cè)和和訂單單二者者的關(guān)關(guān)系訂單消消耗預(yù)預(yù)測(cè)，，是預(yù)預(yù)測(cè)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的手段段和方方式四種需需求運(yùn)運(yùn)算關(guān)關(guān)系Max（訂單，，預(yù)測(cè)測(cè)）---生產(chǎn)周周期短短僅訂單單---MTO,ATO僅預(yù)測(cè)測(cè)---MTS訂單+預(yù)測(cè)測(cè)---生產(chǎn)周周期長(zhǎng)長(zhǎng)三、MRP在計(jì)劃劃體系系中的的地位位和作作用MPS和總裝裝作業(yè)業(yè)二者者的關(guān)關(guān)系總裝作作業(yè)消消耗MPS，是MPS實(shí)現(xiàn)的的手段段和方方式MPS一般被被確認(rèn)認(rèn)到總總裝作作業(yè)中中，從從而不不經(jīng)過過MRP安排就就直接接變成成作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃去執(zhí)執(zhí)行。。MPS不一定定是總總裝作作業(yè)的的唯一一來源源，還還有訂訂單MPS不一定定僅安安排總總裝作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，也可可能安安排中間產(chǎn)產(chǎn)品的的作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃，越越過MRP三、MRP在計(jì)劃劃體系系中的的地位位和作作用預(yù)測(cè)和和MPS二者的的關(guān)系系三、MRP在計(jì)劃劃體系系中的的地位位和作作用MPS可以視視作是是預(yù)測(cè)測(cè)的一一種供供給，，是為為了滿滿足外外部?jī)粜瑁ǎA(yù)測(cè)測(cè)/訂訂單-可用用庫(kù)存存）而而根據(jù)據(jù)粗能能力計(jì)計(jì)劃和和資源計(jì)計(jì)劃劃制定定的生生產(chǎn)大大綱MPS可以由由ERP系統(tǒng)自自動(dòng)生生成，，也可可由用用戶人人工調(diào)調(diào)整二者相相輔相相成，，不可可分割割。訂單和和總裝裝作業(yè)業(yè)二者者的關(guān)關(guān)系三、MRP在計(jì)劃劃體系系中的的地位位和作作用總裝作作業(yè)是是訂單單的供供給。。可以以完全全由直直接的的訂單單交貨貨日期期來決決定（（MTO），，也可根根據(jù)消消耗預(yù)預(yù)測(cè)的的間接接訂單單來決決定。。訂單可可以決決定中中間零零件作作業(yè)計(jì)計(jì)劃，，不完完全是是總裝裝作業(yè)業(yè)。例例如半半成品品/原原材料料的訂訂單。。二者相互聯(lián)聯(lián)系，屬需需求和供給給的關(guān)系。。三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用BOM和庫(kù)存的地地位BOM層次BOM準(zhǔn)確性庫(kù)存準(zhǔn)確性性“基礎(chǔ)地位位”---基礎(chǔ)和保證證三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用MRP在不同生產(chǎn)產(chǎn)類型企業(yè)業(yè)的應(yīng)用面向庫(kù)存生生產(chǎn)MAKETOSTOCK面向訂單生生產(chǎn)MAKETOORDER面向訂單設(shè)設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用面向庫(kù)存生生產(chǎn)MAKETOSTOCK應(yīng)用需求十十分緊迫，，降低庫(kù)存存意義重大大預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性低，訂單單不穩(wěn)定，，交貨期短短，明顯的的季節(jié)性（（淡旺季）），生產(chǎn)彈彈性大，材材料存貨和和成品存貨貨以及車間間庫(kù)存偏大大，是這種種類型企業(yè)業(yè)的特征。。采購(gòu)周期和和制造周期期均較短典型行業(yè)：：啤酒、日日用消費(fèi)品品行業(yè)三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用面向訂單生生產(chǎn)MAKETOORDER－OEM應(yīng)用需求十十分緊迫，，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、縮縮短交貨期期意義重大大客戶少而穩(wěn)穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性高，訂單單相對(duì)穩(wěn)定定，交貨期期一般，但但是交貨壓壓力非常大大，生產(chǎn)彈彈性完全由由訂單決定定，材料存存貨和成品品存貨以及及車間庫(kù)存存合理，是是這種類型型企業(yè)的特特征采購(gòu)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，制造周周期較短典型行業(yè)：：手機(jī)及其其配套產(chǎn)品品，完全OEM企業(yè)三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用面向訂單組組裝ASSYTOORDER應(yīng)用需求緊緊迫，具有有提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降降低庫(kù)存雙雙重意義客戶少而穩(wěn)穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性性高，訂單單相對(duì)穩(wěn)定定，總裝作作業(yè)計(jì)劃較較為可控，，但是變化化非常頻繁繁，同時(shí)配配件作業(yè)計(jì)計(jì)劃和加工工計(jì)劃難度度大，材料料存貨和車車間庫(kù)存偏偏高，是這這種類型企企業(yè)的特征征采購(gòu)周期長(zhǎng)長(zhǎng)，制造周周期較短典型行業(yè)：：汽車配件件，機(jī)械和和金屬加工工行業(yè)三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用面向訂單設(shè)設(shè)計(jì)ENGINEERINGTOORDER應(yīng)用需求，，提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和控控制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃為首要要關(guān)注一般可以按按照項(xiàng)目/工程管理理來處理客客戶需求，，訂單交貨貨周期長(zhǎng)，，成本控制制難度大，，庫(kù)存基本本沒有積壓壓但報(bào)廢率率高。BOM極不穩(wěn)定，，版本更新新迅速。采購(gòu)周期長(zhǎng)長(zhǎng)短均有，，制造周期期相對(duì)較長(zhǎng)長(zhǎng)典型行業(yè)：：鍋爐，散散熱器，工工程及個(gè)性性化產(chǎn)品行行業(yè)三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用混合型-金金字塔型產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)HYBRID應(yīng)用需求急急迫，加強(qiáng)庫(kù)存控控制和提高高生產(chǎn)效率率成為待解解決的當(dāng)務(wù)務(wù)之急。一般通過代代理銷售，，產(chǎn)品為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)并并且系列化化，根據(jù)市市場(chǎng)策略決決定主打產(chǎn)產(chǎn)品。預(yù)測(cè)測(cè)和訂單不不準(zhǔn)確不穩(wěn)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)波動(dòng)大，，存貨效率率較差，季季節(jié)性強(qiáng)。。采購(gòu)/制造造周期長(zhǎng)短短被高庫(kù)存存所掩蓋典型行業(yè)：：黑白家電電，電腦硬硬件行業(yè)三、MRP在計(jì)劃體系系中的地位位和作用混合型-倒倒金字塔型型（多品種種小批量））HYBRID應(yīng)用需求急急迫，加強(qiáng)庫(kù)存控控制和提高高生產(chǎn)效率率成為待解解決的當(dāng)務(wù)務(wù)之急。產(chǎn)品系列多多，主打產(chǎn)產(chǎn)品不明確確，相互之之間聯(lián)系緊緊密或者松松散，但原原材料相同同且品種規(guī)規(guī)格較少，，合并相關(guān)關(guān)需求難度度大，存貨貨一般依據(jù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)管理理。采購(gòu)/制造造周期長(zhǎng)短短被高庫(kù)存存所掩蓋典型行業(yè)：：金屬加工工，石油化化工等行業(yè)業(yè)四、MPS在計(jì)劃體系系中的地位位和作用綜述地位：MPS是整個(gè)計(jì)劃劃系統(tǒng)的調(diào)節(jié)器。作用：企業(yè)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的平衡器器，在充分分考慮企業(yè)粗能力和和資源平衡衡的基礎(chǔ)上上平衡外部部需求和企業(yè)業(yè)供給能力力。對(duì)MRP而言，體現(xiàn)現(xiàn)為內(nèi)部需需求，是MRP“引擎”的““油料”。。四、MPS在計(jì)劃體系系中的地位位和作用MPS和MRP二者的關(guān)系系MPS是MRP的直接目的的。MPS體現(xiàn)的是凈凈需求，MRP運(yùn)算出來的作作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃目的的就是完成MPS提出的任務(wù)，，從而達(dá)到滿滿足企企業(yè)業(yè)外外部部市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求的的目目標(biāo)標(biāo)。。某些些行行業(yè)業(yè)可可以以沒沒有有MPS，，直接接通通過過MRP來滿滿足足預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和訂訂單單的的需需要要。。四、MPS在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用MPS在不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)類類型型企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用面向向庫(kù)庫(kù)存存生生產(chǎn)產(chǎn)MAKETOSTOCK面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)MAKETOORDER面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)ENGINEERINGTOORDER混合合型型HYBRID四、MPS在計(jì)計(jì)劃劃體體系系中中的的地地位位和和作作用用面向向庫(kù)庫(kù)存存生生產(chǎn)產(chǎn)MAKETOSTOCK應(yīng)用用十十分分普普遍遍，，可可以以提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性低低，，訂訂單單不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，交交貨貨期期短短，，明明顯顯的的季季節(jié)節(jié)性性（（淡淡旺旺季季）），，生生產(chǎn)產(chǎn)彈彈性性大大，，材材料料存存貨貨和和成成品品存存貨貨以以及及車車間間庫(kù)庫(kù)存存偏偏大大，，是是這這種種類類型型企企業(yè)業(yè)的的特特征征。。生產(chǎn)產(chǎn)主主要要由由MPS決定定，，MPS本身身調(diào)調(diào)整整頻頻率率較較高高，，保保持持MPS的穩(wěn)穩(wěn)定定性性意意義義重重大大典型型行行業(yè)業(yè)：：啤啤酒酒、、日日用用消