ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制的意義

計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

利潤=價格－成本

（考核產(chǎn)值）（國家統(tǒng)購）（不嚴(yán)格控制）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤

=（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）（市場競爭約束）（控制）簡化：

利潤=價格－成本

（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用事前計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計

管理會計性質(zhì)對外報告會計 對內(nèi)報告會計、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務(wù)報表 生成企業(yè)管理決策用的各種報表?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證?各種分析報表時間性按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件受國家法令、公認(rèn)會計準(zhǔn)則 無強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）

凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)

實際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進(jìn)先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃

確定銷售價格

估算企業(yè)利潤

控制成本，跟蹤庫存價值的變化

簡化成本計算程序

評估目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績

制定經(jīng)營決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本中心利潤中心成本中心:

負(fù)責(zé)對成本的管理與控制

成本的積累點(diǎn)分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤中心：

獨(dú)立核算、有收入來源的部門或單位

利潤中心下設(shè)成本中心

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用變動成本固定成本

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本本物物料料單單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機(jī)芯鐘盤長針鋁材短針鋁材秒針鋁材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費(fèi)人工費(fèi)變動間接費(fèi)(元)(元)(元)合計0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(fèi)(元)合計（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計本層增加本層合計41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50配套套件件加工工件件材料料費(fèi)費(fèi)物料料主主文文件件(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本)采采購購發(fā)發(fā)票票標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本實實際際成成本本人工工費(fèi)費(fèi)工藝藝路路線線主主文文件件(標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定定額額)完完工工報報告告(實實際際消消耗耗)×工作中心主文文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率)×工工作中心主文文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率)間接成本低層成本累積積（略）（（略略）工藝路線主文文件(標(biāo)準(zhǔn)定定額)完完工報告(實際消耗)×工作中心主主文件(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)率)××工作中心主主文件(標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計算數(shù)據(jù)據(jù)來源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)分配分配基基礎(chǔ)因果關(guān)關(guān)系受益程程度公平合合理原則誰消耗耗，誰分?jǐn)偙M可能能把“間接””化為“直接接”成本的的可控性———成本中心ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本差異異定義與作用實際成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本間的的差額控制成本；降降低成本類型不利差異(超支、逆差差)實際成本＞＞標(biāo)準(zhǔn)成本本記差異科目目的借方有利成本(節(jié)約、順差差)實際成本＜＜標(biāo)準(zhǔn)成本本記差異科目目的貸方分析不利、有利都都要分析某項科目有利利可能導(dǎo)致其其它科目不利利ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料費(fèi)成成本差異量差量變價差價變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量價格單位數(shù)量單位價格

材料價格差異采購價格差異材料變更差異自制/外購變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工成本差異人工費(fèi)率差異異工資等級差異異窩工差異停工待料差異異工時差異工作效率差異異工藝路線變更更差異批量變更差異異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開出差異實際支出差異異效率差異實際工時變化化造成的費(fèi)率率差異能力差異任務(wù)變化造成成的差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動因單位位費(fèi)用生產(chǎn)車間間接費(fèi)率?傳統(tǒng)間接費(fèi)分分?jǐn)?ABC法間接費(fèi)分配配搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的的成本對象：：作業(yè)作業(yè)會造成資資源的耗用，，產(chǎn)品的形成成又會“消耗耗”一系列的的作業(yè)，即作作業(yè)一旦發(fā)生生，就會觸發(fā)發(fā)相應(yīng)資源耗耗用，造成了了賬目上成本本發(fā)生確定作業(yè)的成成本、費(fèi)用的的發(fā)生依據(jù)是是成本動因成本動因：說說明作業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)量與耗費(fèi)費(fèi)的資源之間間的數(shù)量關(guān)系系，即說明發(fā)發(fā)生作業(yè)成本本因果關(guān)系的的主要因素ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法法的作用ABC法有效效地控制了隱隱性成本的膨膨脹ABC法精益益生產(chǎn)的體現(xiàn)現(xiàn)，更能適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品的市場場競爭采用ABC法法進(jìn)行例外管管理，提高財財務(wù)人員的管管理效能ABC法將企企業(yè)動作流程程映像到產(chǎn)品品成本中，改改善了企業(yè)管管理ABC法為準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)行企企業(yè)決策提供供了有力的支支持上起“增利減減耗”的宏觀觀目標(biāo)，下至至如車間內(nèi)物物品搬運(yùn)路線線之類的具體作作業(yè)操作，ABC法促成成了促成了宏宏觀到微觀之之間的貫通ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，=銷售售收入-變變動成本的的余額貢獻(xiàn)毛益總額額=銷售收入入-變動動成本單位貢獻(xiàn)毛益益=單價價-單位變變動成本=貢獻(xiàn)毛益率=分析邊際貢獻(xiàn)=固定成本本，保本邊際貢獻(xiàn)<固定成本本，虧損邊際貢獻(xiàn)>固定成本本，盈利貢獻(xiàn)毛益總額銷售量貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入單位貢獻(xiàn)毛益單價X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)的的決策剩余生產(chǎn)能力力應(yīng)該生產(chǎn)哪哪種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否否需要停產(chǎn)或或轉(zhuǎn)產(chǎn)追回訂貨的最最低售價ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析了解各種備選選方案的預(yù)期期收入與預(yù)期期成本之間的的差別的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，從中選選出最優(yōu)方案案的方法差量分析法的的兩類因素差量收入=甲甲方案的預(yù)期期收入-乙方方案的預(yù)期收收入差量成本=甲甲方案的預(yù)期期成本-乙方方案的預(yù)期成成本差量損益=差差量收入-差差量成本差量分析法的的步驟計算備選方案案的差量收入入計算備選方案案的差量成本本計算備選方案案的差量利潤潤比較最優(yōu)方案案，并進(jìn)行決決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析應(yīng)用自制還是外購購產(chǎn)品是否繼續(xù)續(xù)進(jìn)行深加工工（如流程工工業(yè)）自動化程度的的決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析分析成本、業(yè)業(yè)務(wù)量和利潤潤三者之間依依存關(guān)系在變動成本法法的基礎(chǔ)上，，揭示銷售單單價、銷售數(shù)數(shù)量、變動成成本、固定成成本、利潤之之間的關(guān)系基本公式：利利潤=銷售收收入-總成本本=銷售收入-變動成本-固定成本=銷售單價X銷售量-單單位變動成本本X銷售量-固定成本=（銷售單價價-單位變動動成本）X銷銷售量-固定定成本分析保本分析、保保利分析保本量=固定成本單價-單位變動成本=固定成本單位貢獻(xiàn)毛益ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分分析假設(shè)條件件：所有成本本都可以以劃分為為變動成成本和固固定成本本在一定范范圍內(nèi)單單位變動動成本和和固定成成本總量量不變銷售價格格不隨銷銷售量變變化在一定范范圍內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品品種種結(jié)構(gòu)是是穩(wěn)定的的ERP內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡衡法虧損盈虧平衡衡點(diǎn)E利潤銷售收入入S成產(chǎn)成本本C固定成本本F產(chǎn)量或銷銷量收入(金金額)保本產(chǎn)量量Q0保本收入入S0銷售單價價P產(chǎn)品單位位變動成成本CVERP內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量量本利分