<p>現(xiàn)在的途牛，正在迎來發(fā)展的黃金時段，良好的口碑為樹立品牌奠定基礎(chǔ)。佰程旅行網(wǎng)曾松之前曾任華易容術(shù)bhu9k遠國旅總經(jīng)理，作為途牛的合作方，他是怎么看途牛的？</p><p>以下為佰程旅行網(wǎng)CEO曾松口述：易容術(shù)bhu9k</p><p>途牛前四五年是一個摸索期，商業(yè)模型并沒有定性，它的商業(yè)模型到最近三四年才定型。前期易容術(shù)bhu9k他們靠著韌性和堅持，走自己的路，做成功了市場才認(rèn)可這個模式。</p><p>它們最早不是做度假，是易容術(shù)bhu9k做周邊游。國內(nèi)周邊游單價太低，從現(xiàn)金流和獲客成本上看，并不劃算，于是逐漸轉(zhuǎn)向代理。五年前，途牛先易容術(shù)bhu9k代理批發(fā)商的出境游商品，然后針對服務(wù)去聚焦客戶流量，慢慢摸索，做大規(guī)模，形成了一套自己的運營體系易容術(shù)bhu9k。</p><p>我認(rèn)為途牛是中國旅游行業(yè)中非常了不起的一個企業(yè)。在成長的七八年中，特別是近三年，易容術(shù)bhu9k通過它的堅持、定位、售前體系及快速的客戶響應(yīng)、服務(wù)，逐漸在出境游的附加業(yè)務(wù)中，成了一家主流企業(yè)。易容術(shù)bhu9k</p><p>一個企業(yè)在成長過程當(dāng)中，是整個產(chǎn)業(yè)鏈都做還是等做到有規(guī)模、口碑后再去延展？在我看來易容術(shù)bhu9k，途牛不像有些企業(yè)，整個供應(yīng)鏈全做，而是專注于出境游零售端。</p><p>用互聯(lián)網(wǎng)模式去做（旅游易容術(shù)bhu9k產(chǎn)品零售），不是沒有人做，從旅行社到各種服務(wù)商，它們也有很多嘗試，但他們采用的是傳統(tǒng)的運營方式，易容術(shù)bhu9k并沒有通過互聯(lián)網(wǎng)。</p><p>在出國度假這個市場領(lǐng)域中，它的競爭對手并不多。它們的真正競爭對手易容術(shù)bhu9k是攜程。因為度假游有比較高的競爭臺階，傳統(tǒng)的（旅游服務(wù)商）跟它不在一個競爭量級上。</p><p>易容術(shù)bhu9k我認(rèn)為它的競爭力體現(xiàn)在三個方面：</p><p>第一、商品的規(guī)模和量級；</p><p>第二、整個促易容術(shù)bhu9k成（交易的）頻率；</p><p>第三、快速的交付（的能力）。</p><p>我相信上市之后，途牛的易容術(shù)bhu9k品牌和整個可調(diào)用資源的規(guī)