CIMS工程—規(guī)范與設想——為了贏得競爭，我們必須更強大！報告人：天津大學工業(yè)工程系主任教授、博士生導師李從東博士CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念經(jīng)營管理人/組織技術T、Q、C、S、G

CIMS是基于CIM理念構成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時代的一種新型管理模式?，F(xiàn)代制造的概念空間尺度：市場→產(chǎn)品開發(fā)→生產(chǎn)裝配→市場知識→技術→產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。產(chǎn)品批量：多品種、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念CIM的思想基礎企業(yè)中各個部門，包括市場分析、經(jīng)營管理、工程設計、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、服務等，是不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。CIMS工程的意義與作用1.提高企業(yè)的管理效益新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高1倍；庫存壓縮20%；生產(chǎn)周期縮短20%-50%2.改善企業(yè)的競爭地位,是進入WTO的需要3.促進我國CIMS技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展4.促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變:市場經(jīng)濟和集約化生產(chǎn)離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)DatabaseNetwork未經(jīng)集成化處理的計算機應用,形成了多個“自動化孤島”Internet流程制造業(yè)CIMS生產(chǎn)管理分系統(tǒng)PMS生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過程優(yōu)化子系統(tǒng)先進控制子系統(tǒng)過程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計量系統(tǒng)、DCS、PLC裝置1……裝置n設施1……設施n罐區(qū)1……罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成層次戰(zhàn)略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在設計自動化中，CAD、CAPP等軟硬件的應用；在制造自動化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應用；在物流工程中，自動給料系統(tǒng)、自動化立體庫的應用等。流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計量儀表系統(tǒng)、各種控件（例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖裝置等）的應用等。物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎能力匹配問題、質(zhì)量問題、安全問題、能量平衡問題等什么是“信息集成”？PDM、ERP解決的是使多個單元技術在某個流程中基于信息共享的協(xié)同工作問題例如，MRPII中關于物料、WIP、資金、工作中心的信息，彼此息息相關流程工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)集成模塊（數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺）實現(xiàn)信息集成什么是“管理理集成”？管理集成分為為管理作業(yè)集集成、管理過過程集成和管管理組織集成成管理作業(yè)集成成指針對以人人為單元的作作業(yè)組進行ESCRI分分析和設計管理過程集成成指針對完整整的過程（BOP，一系系列作業(yè)的集集合）進行ESCRI分分析和設計管理組織集成成指對組織系系統(tǒng)（人/機機構、工作流流/制度）和和組織支持系系統(tǒng)進行精益益化分析和設設計ESCRIBPR案例工業(yè)工程的分分析手段——5W1H和ESCRI5W1H提問問技術what,where,when,,who,how,whyESCRI原原則E，eliminate ——刪刪除S，simplify———簡化化C，combine———合并R，rearrange ——重重排I，increase———新增增什么是“戰(zhàn)略略集成”？戰(zhàn)略集成是集集成的最高境境界，包括戰(zhàn)戰(zhàn)略遠景集成成、經(jīng)營策略略集成、企業(yè)業(yè)文化集成、、決策過程集集成等CIM企業(yè)參參考模型—系統(tǒng)分析和和系統(tǒng)設計的的有效工具例如：CIM-OSA通用層次部部分通用用層次專專用層次組織視圖資源視圖信息視圖功能視圖需求定義層設計說明層實施描述層企業(yè)參考模型型企業(yè)參考模型型總結1、ERM的的構成原則2、ERM的的共同要素3、ERM的的比較研究集成化企業(yè)工工程參考模型型企業(yè)參考模型型總結——ERM的的構成原則抽象化模塊化開放性用戶需求與系系統(tǒng)實施相分分離企業(yè)參考模型型總結——ERM的的共同要素體系結構狹義的ERM廣義的ERM方法體系模型建模機理結構化方法目標評價準則則建模方法和工工具集成基礎結構構企業(yè)參考模型型總結——ERM的的比較研究CIM-OSA的特點：：面向CIMS全生命周期期規(guī)劃設計與當當前運行相分分離標準化、規(guī)范范化和開放性性具有結構化的的設計方法具有計算機可可執(zhí)行性應用范圍是進進行生產(chǎn)監(jiān)控控和管理的工工廠PERA的特特點：面向CIMS全生命周期期由于其非形式式化描述，易易于被非計算算機專業(yè)的用用戶理解充分考慮了人人和組織在集集成中的作用用考慮了離散和和流程等不同同的制造形式式的共性提出了實施程程序手冊IMPACS/GIM的的特點：具有良好的方方法體系以供供用戶應用其描述文件僅僅限于集成工工廠的計算機機系統(tǒng)開發(fā)主要用于離散散制造業(yè)，但但具有可擴展展性具有結構化的的設計方法考慮了未來系系統(tǒng)的經(jīng)濟評評價問題集成化企業(yè)工工程參考模型型

——IEERM的表表達過程部件功能部件概念定義初步設計詳細設計實現(xiàn)運行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造業(yè)CIMS體系系結構生產(chǎn)管理分系系統(tǒng)企業(yè)資源管理理體系（管理作業(yè)、、管理流程、、管理組織））物流管理分系系統(tǒng)工程信息分系系統(tǒng)市場與客戶關關系管理分系統(tǒng)財務管理分系系統(tǒng)企業(yè)決策支持持系統(tǒng)計算機輔助質(zhì)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理分系系統(tǒng)辦公自動化分分系統(tǒng)人力管理分系系統(tǒng)網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫庫支撐環(huán)境分分系統(tǒng)制造自動化分分系統(tǒng)倉儲自動化分分系統(tǒng)流程制造業(yè)業(yè)業(yè)CIMS層層次結構

監(jiān)控層決策層管理層計劃層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合計劃系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)A裝置層裝置控制層裝置操作層生產(chǎn)管管理層層經(jīng)營管管理層層決策支支持層層裝置；；公用用工程程；罐區(qū)；；等DCS；PLC；等等計劃優(yōu)優(yōu)化、、調(diào)度優(yōu)優(yōu)化；；在線統(tǒng)統(tǒng)計；；等各種管管理系系統(tǒng)過程仿仿真；；在線線優(yōu)化化；APC；安安全監(jiān)監(jiān)測；；故障障診斷斷；等等CIMS的的關鍵鍵是管管理管理模模式驅(qū)驅(qū)動技技術模模式成功經(jīng)經(jīng)驗：：蘭化化化纖纖廠CIMS、、科龍龍集團團CIMS教訓：：上海海二紡紡機CIMS、、華寶寶CIMS例：分分公司司運作作方式式與基基于B/S的分分布式式營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)管理技技術與與信息息技術術、自自動化化技術術等集集成技術的的互補補性和和技術術的替替代性性是技技術集集成的的規(guī)律律管理技技術（（如LP、、IE）具具有效效益先先決性性（例例：美美的MRPII應用用）CIMS工工程的的主要要階段段立項可行性性論證證需求分分析初步設設計詳細設設計實施與與應用用驗收根據(jù)實實際情情況，，可以以合并并進行行一般情情況下下，應應并行行CIMS工工程的的方針針需求牽牽引效益驅(qū)驅(qū)動有限目目標重點突突破總體規(guī)規(guī)劃分步實實施“一把把手””工程程國家CIMS工工程的的實施施情況況1.實實施過過程(三個個階段段)1989-1992年,典典型應應用工工廠的的選點點、可可行性性論證、、初步步設計計和詳詳細設設計階階段；；1993-1995年,典型型應用用企業(yè)業(yè)實施施的突突破階階段:北京一一機床床、沈沈陽鼓鼓風機機、成成飛(集團團)公公司1997年年-2000年,實踐深深度、、廣度度步入入更高高、更更新的階階段，，如主主題重重大項項目：：哈電電機、、科龍龍、金誠摩摩托2.實實施效效果成飛：：麥道道機頭頭生產(chǎn)產(chǎn)周期期12個月月→6個月月，庫存下下降20%，競競標成成功獲獲得1億波波音757尾段訂單單。沈鼓：：產(chǎn)品品報價價6周周→2周，，成本本下降降79.7%，，市市場占占有率率達51%?？讫?、、華寶寶：百百元銷銷售資資金下下降51%，人人均產(chǎn)值提提高70%，98年年達202萬元元/人人·年年。經(jīng)緯紡紡機廠廠：流流動資資金下下降60%。3.存存在問問題怎樣處處理看看病與與抓藥藥的關關系CIMS工工程成成功實實施的的關鍵鍵因素素是前前期需需求分分析與與診斷斷，但目前前缺乏乏一套套完整整有效效的分分析診診斷的的程序序、模模式和和支持持軟件件工具具系統(tǒng)統(tǒng)，加加上主主觀上上的不不重視視，分分析診診斷工工作較較為粗粗糙膚膚淺。。典型的的管理理技術術應用用問題題照搬照照抄，，未反反映出出企業(yè)業(yè)的瓶瓶頸問問題和和競爭爭特點點。重硬件件，輕輕軟件件；重重技術術，輕輕管理理；重重突擊擊成效效，輕輕連續(xù)續(xù)改進進。CIMS工工程與與企業(yè)業(yè)管理理改進進、技技術改改造相相脫節(jié)節(jié)。關于CIMS工工程的的若干干問題題我們們的的目目標標是是什什么么？？我們們已已有有的的工工作作基基礎礎和和優(yōu)優(yōu)勢勢是是什什么么？？我們們的的瓶瓶頸頸在在哪哪里里？？CIMS的的特特色色是是什什么么？