乙炔工段班組人員培訓管理制度_物業(yè)經理人來自物業(yè)治理資料下載乙炔工段班組人員培訓治理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素養(yǎng)，建立學習型企業(yè)，培育員工的實際操作力量與理論水平，特制定以下《班組人員培訓治理制度》。

一、培訓原則：

本著學以致用的原則，不斷對班組成員進展有規(guī)劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。嚴格根據學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增加學習的針對性和實效性。使培訓工作有力度，實現培訓學習的常常化、標準化和制度化的原則。

二、培訓組織：

1、工段長負責對班組長與班員的培訓。

2、班組長負責對班員的培訓與組織學習。并負責制定班組成員的集體學習規(guī)劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)視和跟蹤學習活動的成效。

三、培訓內容：

1、培訓與組織學習企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培育員工吃苦耐勞精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。

一清：工藝流程清；

二熟：生產原理熟、工藝條件熟；

三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障；

四懂：懂構造、懂構造、懂用途、懂性能；

四過硬：操作掌握過硬，產品質量過硬，設備使用過硬，維護保養(yǎng)過硬。

4、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進展仔細的培訓與學習。

5、對新進員工、復工人員、轉崗人員都要進展上崗前再培訓教育。

四、培訓形式：

1、結合詳細操作與生產現場，以問答的形式進展培訓與教育。

2、集體組織學習，以授課的形式講解培訓。

3、常常性地考試，以考促學，以考試為依托的培訓與學習。

4、確立主題、難題、新課題，以爭論的形式培訓與學習。

5、要求員工自學，依據自學中遇到的難點進展統(tǒng)一輔導培訓與學習。

五、培訓時間：

培訓時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進展，原則上要求不影響正常的工作進展。

六、培訓要求：

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習學問的理解與應用，著眼于解決操作過程中遇到的熱點難點問題，著眼于對公司進展中遇到的實際問題。

2、在一般狀況下，集體培訓學習的時間班組組織在休班時進展，實行專工與工段長講解、集體爭論的形式。集體學習做到時間、內容、人員、規(guī)劃、組織的落實。

3、樹立“終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的思想觀念，結合操作中遇到的實際狀況，制定學習規(guī)劃，明確學習重點，實現學習目標。

4、根據分廠與公司要求，積極參與分廠與公司組織的各種講座和培訓班。

5、正確處理休息與培訓的時間安排與布置，原則上是大倒班時安排培訓一次。

6、做好具體的培訓記錄。

七、培訓成果考核：

1、對每次培