設(shè)備科個(gè)人?工作總結(jié)范?文設(shè)備科?年終設(shè)備管?理工作總結(jié)?范文篇一_?__年已經(jīng)?臨近尾聲，?在過(guò)去的一?年里，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門、各科室?的大力支持?下，我們?cè)O(shè)?備科的工作?取得了一定?的成績(jī)，也?得到了領(lǐng)導(dǎo)?及廣大員工?的認(rèn)可。成?績(jī)固然可喜?，但是我們?更應(yīng)認(rèn)識(shí)到?工作中存在?的不足之處?，我們從出?現(xiàn)的問題中?吸取教訓(xùn)，?總結(jié)不足，?在反思中進(jìn)?行自我提升?，確保設(shè)備?管理工作的?順利進(jìn)行。?現(xiàn)將___?年設(shè)備管理?工作總結(jié)如?下：1、?基本達(dá)到了?___年預(yù)?定的設(shè)備管?理指標(biāo)。_?__年設(shè)備?的平均利用?為___%?、故障平均?停機(jī)率為_?__%、設(shè)?備完好率為?___%（?暫設(shè)___?項(xiàng)）造成設(shè)?備利用率偏?低的主要原?因是一些在?用的陳舊淘?汰設(shè)備加工?精度低，故?障多造成的?;設(shè)備故障?停機(jī)率、完?好率處于正?常范圍。?2、切實(shí)展?開了新版星?級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則?的各項(xiàng)工作?。2.1?明確了設(shè)備?管理方針、?制定了設(shè)備?管理工作目?標(biāo)、設(shè)立了?相關(guān)層次的?設(shè)備管理部?門、建立了?完整的設(shè)備?管理___?體系（已延?伸到生產(chǎn)班?組）2.?2建立健全?了各項(xiàng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理制?度，包括。?設(shè)備前期管?理、設(shè)備檔?案管理、設(shè)?備資產(chǎn)管理?、設(shè)備點(diǎn)檢?管理、設(shè)備?使用維護(hù)管?理、設(shè)備潤(rùn)?滑管理、設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?管理、設(shè)備?維修管理、?設(shè)備更新改?造管理、設(shè)?備報(bào)廢調(diào)劑?管理、設(shè)備?備件管理、?設(shè)備信息化?管理、設(shè)備?績(jī)效管理、?設(shè)備檢查考?核管理、設(shè)?備故障、事?故管理、能?源管理、設(shè)?備設(shè)施經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行管理、?應(yīng)急管理等?。使___?的設(shè)備管理?正規(guī)化（有?依據(jù)可循）?現(xiàn)階段除設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?管理，公司?目前條件不?成熟未開展?相關(guān)工作，?其余各項(xiàng)均?有效落實(shí)。?2.3為?了便于管理?（責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人），?___根據(jù)?設(shè)備編碼規(guī)?則，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備重新建?立了臺(tái)賬，?并制作了銘?牌固定在對(duì)?應(yīng)的設(shè)備上?;編制了現(xiàn)?場(chǎng)用的《設(shè)?備自主保全?書》;建立?了自主保全?機(jī)制和考核?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?了規(guī)范化的?現(xiàn)場(chǎng)管理。?2.4實(shí)?現(xiàn)了設(shè)備信?息化管理，?___配置?了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?（含網(wǎng)絡(luò)、?服務(wù)器、電?腦硬件、操?作系統(tǒng)等）?;各分廠、?維修車間、?倉(cāng)儲(chǔ)部按照?管理要求記?錄各種表格?并及時(shí)上交?設(shè)備科;設(shè)?備科由專人?及時(shí)對(duì)各管?理數(shù)據(jù)分析?、分類、匯?總、保管建?立了完整的?設(shè)備管理電?子信息庫(kù)（?含管理文件?、設(shè)備運(yùn)行?記錄、維修?記錄、點(diǎn)檢?、潤(rùn)滑記錄?、備件出入?庫(kù)等記錄）?其中維修數(shù)?據(jù)庫(kù)、備件?數(shù)據(jù)庫(kù)已很?好的為公司?服務(wù)（減少?了維修時(shí)間?、庫(kù)存積壓?等）2.?5開展了人?員設(shè)備培訓(xùn)?教育活動(dòng)，?各員工基本?能達(dá)到設(shè)備?三好四會(huì)的?要求;__?_了技能比?武鑒定了員?工設(shè)備技能?等級(jí)，員工?通過(guò)比較和?學(xué)習(xí)，設(shè)備?的操作和維?護(hù)技能得到?了很大的提?高。2.?6___制?定了績(jī)效考?核指標(biāo)（含?設(shè)備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)完成率?、設(shè)備故障?停機(jī)率、設(shè)?備完好率、?設(shè)備成本控?制、糾正預(yù)?防措施有效?完成率等）?;設(shè)備科有?專人負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)績(jī)效指標(biāo)?數(shù)據(jù)，成立?了考核小組?負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)?監(jiān)督和落實(shí)?考核，基本?實(shí)現(xiàn)了設(shè)備?績(jī)效管理。?2.7_?__的管理?者經(jīng)常召開?設(shè)備管理會(huì)?議，分析當(dāng)?前的設(shè)備管?理工作情況?并找出不足?，制定了改?善預(yù)防措施?，并加以實(shí)?施，使工作?有效開展;?___安排?人員，不定?期（一星期?至少有一次?）檢查和考?核設(shè)備管理?工作落實(shí)情?況，并將檢?查結(jié)果通報(bào)?給各分部，?督促各分部?整改未達(dá)標(biāo)?項(xiàng)使設(shè)備管?理工作穩(wěn)步?提升（設(shè)備?利用率得到?了很大的提?高、維修成?本得到了有?效控制）?3、___?詳查各類設(shè)?備資料并結(jié)?合公司設(shè)備?實(shí)際情況，?制定了主要?、關(guān)鍵設(shè)備?的自主保全?書，并對(duì)操?作者進(jìn)行講?解及培訓(xùn)自?主保全書的?內(nèi)容，絕大?多數(shù)操作者?都能按照自?主白全書的?要求自覺保?全設(shè)備，極?少數(shù)人通過(guò)?___的檢?查考核也改?正了自己的?不重視態(tài)度?，___月?份通過(guò)開展?自主保全活?動(dòng)，設(shè)備的?故障率明顯?降低，該活?動(dòng)是有效的?。4、_?__制定了?規(guī)范化的點(diǎn)?檢制度文件?，編制了主?要設(shè)備詳細(xì)?的點(diǎn)檢表，?專業(yè)維修人?員能夠按照?點(diǎn)檢制度及?點(diǎn)檢表的要?求去點(diǎn)檢巡?視設(shè)備，并?詳細(xì)記錄點(diǎn)?檢結(jié)果。通?過(guò)點(diǎn)檢，專?業(yè)維修人員?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?排除了幾起?設(shè)備安全隱?患（如拋丸?清理機(jī)的拋?丸器葉輪松?動(dòng)）該活動(dòng)?是有效的。?5、__?_根據(jù)設(shè)備?故障曲線規(guī)?律，制定了?___年設(shè)?備維修任務(wù)?書，維修計(jì)?劃的執(zhí)行流?程，細(xì)化到?具體的設(shè)備?部位、具體?的維修時(shí)間?。維修工能?夠按照計(jì)劃?的要求，定?期定量維護(hù)?設(shè)備，通過(guò)?預(yù)防性維修?，降低了維?修成本、減?少了設(shè)備故?障率、延長(zhǎng)?了設(shè)備的使?用壽命（參?照同行業(yè)同?類設(shè)備）該?活動(dòng)是有效?的。6、?___制定?了設(shè)備故障?管理制度及?流程，維修?工及相關(guān)人?員能夠按照?要求處理設(shè)?備事故故障?，并及時(shí)填?寫設(shè)備維修?記錄單（包?括故障發(fā)生?時(shí)間、故障?設(shè)備名稱、?故障原因分?析、換用備?件名稱數(shù)量?、維修時(shí)間?等）經(jīng)分析?屬于人為造?成的，__?_有專人撰?寫設(shè)備事故?報(bào)告并在全?公司進(jìn)行通?報(bào)批評(píng)，_?__有專人?對(duì)維修記錄?單進(jìn)行保管?、分類、匯?總定期總結(jié)?故障發(fā)生規(guī)?律并提出可?行的整改措?施。7、?___的設(shè)?備管理目標(biāo)?已分解到班?組，本年度?基本實(shí)現(xiàn)了?預(yù)定的指標(biāo)?。公司現(xiàn)階?段主要使用?點(diǎn)檢表、維?修記錄單、?設(shè)備運(yùn)行記?錄單來(lái)采集?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?___有專?人每月分析?、匯總數(shù)據(jù)?（形成設(shè)備?利用率、設(shè)?備故障停機(jī)?率、設(shè)備完?好率），每?月洪部長(zhǎng)_?__設(shè)備科?召開設(shè)備管?理例會(huì)（包?括上月的管?理不足之處?、整改措施?、以及本月?的工作安排?、上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作指示?、傳達(dá)近期?文件精神等?）8、公?司目前暫未?展開設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測(cè)工作?，不在詳述?。9、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?分配的其他?任務(wù)：對(duì)特?種車設(shè)備進(jìn)?行搬遷__?_;對(duì)新大?樓進(jìn)行配電?;對(duì)拋丸機(jī)?、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)?行技改;對(duì)?2#、3#?車間進(jìn)行線?路改造等?10、設(shè)備?管理工作存?在的主要問?題及整改措?施：10?.1暫未展?開關(guān)鍵設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)工?作，我們將?落實(shí)《設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)管?理辦法》;?制定各設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)明?細(xì);購(gòu)買設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測(cè)?工具;成立?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測(cè)小組;盡?快開展設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測(cè)工?作，10?.2加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)的管理，?嚴(yán)格按照《?設(shè)備材料備?品備件倉(cāng)儲(chǔ)?管理辦法》?對(duì)物資進(jìn)行?分類管理;?備品備件要?進(jìn)行分類和?編碼;建立?設(shè)備備件計(jì)?劃明細(xì)表以?減少備件庫(kù)?存的積壓。?10.3?加強(qiáng)對(duì)檢修?人員和操作?人員的管理?和培訓(xùn)，制?定詳細(xì)的培?訓(xùn)計(jì)劃，操?作人員要全?部達(dá)到三好?四會(huì)的要求?，維修人員?要掌握各自?片區(qū)設(shè)備的?工作狀態(tài)，?能看懂原理?圖，能夠排?除較復(fù)雜的?故障。1?0.4__?_目前沒有?能力對(duì)潤(rùn)滑?油過(guò)濾，液?壓設(shè)備用油?時(shí)間較長(zhǎng)，?長(zhǎng)時(shí)間未清?洗。___?將購(gòu)買過(guò)濾?設(shè)備、定期?對(duì)全廠所有?液壓設(shè)備的?液壓系統(tǒng)和?潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)?行清潔和換?油。11?、___年?主要工作思?路___?年我們將繼?續(xù)堅(jiān)持在重?汽集團(tuán)設(shè)備?部所下發(fā)的?《設(shè)備管理?星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)》的要求?下，結(jié)合我?們的不足，?完善設(shè)備管?理工作。?11.1、?按照設(shè)備管?理制度、嚴(yán)?抓設(shè)備管理?工作。1?1.2、做?好主要關(guān)鍵?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)工作。?降低主要關(guān)?鍵設(shè)備的故?障率，首先?要通過(guò)保養(yǎng)?來(lái)實(shí)現(xiàn)，切?實(shí)做好管、?用、養(yǎng)、修?工作，把主?要關(guān)鍵設(shè)備?管理層次分?明，結(jié)合實(shí)?際掌握主要?關(guān)鍵設(shè)備的?運(yùn)行情況，?進(jìn)行不同的?維護(hù)和保養(yǎng)?。11.?3、督促做?好設(shè)備的計(jì)?劃?rùn)z修工作?。設(shè)備日常?檢查和維護(hù)?是設(shè)備管理?的重點(diǎn)工作?，應(yīng)該讓每?一名操作工?、每一名維?修工真正從?內(nèi)心愛護(hù)機(jī)?器設(shè)備，維?護(hù)設(shè)備，切?切實(shí)實(shí)把設(shè)?備檢查維護(hù)?及計(jì)劃?rùn)z修?工作做好。?設(shè)備的好壞?在于日常的?計(jì)劃?rùn)z修，?計(jì)劃?rùn)z修除?了正常的不?可預(yù)測(cè)因素?外，是對(duì)設(shè)?備各部位失?去正常性能?的修復(fù)。只?有嚴(yán)格執(zhí)行?計(jì)劃?rùn)z修，?出現(xiàn)設(shè)備事?故的幾率才?會(huì)極大下降?，我們才能?更好的控制?維修費(fèi)用，?我們的設(shè)備?管理才能更?上一個(gè)新的?臺(tái)階。1?1.4、繼?續(xù)做好設(shè)備?培訓(xùn)工作，?___對(duì)維?修工、操作?工進(jìn)行技能?培訓(xùn)。通過(guò)?過(guò)去工作的?切身體會(huì)，?針對(duì)設(shè)備管?理中出現(xiàn)的?各種問題，?深知技術(shù)工?作對(duì)設(shè)備管?理的重要性?（許多設(shè)備?故障事故都?是人為操作?不當(dāng)造成的?、維修工的?技能不嫻熟?增加了維修?時(shí)間及成本?）。設(shè)備?科年度個(gè)人?工作總結(jié)篇?二設(shè)備科在?院部的領(lǐng)導(dǎo)?下，在臨床?各科室和機(jī)?關(guān)后勤的配?合幫助下，?本著誠(chéng)實(shí)、?務(wù)實(shí)、踏實(shí)?的工作態(tài)度?，在設(shè)備的?招標(biāo)采購(gòu)、?管理和維護(hù)?、醫(yī)用耗材?、試劑的采?購(gòu)、計(jì)量管?理等方面盡?職盡責(zé)地作?了一系列實(shí)?實(shí)在在的工?作。今年總?計(jì)院內(nèi)、外?招標(biāo)___?次，購(gòu)入醫(yī)?療器械設(shè)備?近___萬(wàn)?元，節(jié)約資?金___余?萬(wàn)元;維修?醫(yī)療設(shè)備_?__多次，?節(jié)約維修資?金___多?萬(wàn)元;采購(gòu)?衛(wèi)生材料、?試劑___?多萬(wàn)元;現(xiàn)?將今年的工?作和明年的?工作思路總?結(jié)如下：?一、認(rèn)真做?好醫(yī)療設(shè)備?購(gòu)置計(jì)劃的?論證、預(yù)算?的匯總編制?及招標(biāo)采購(gòu)?工作，滿足?臨床業(yè)務(wù)需?要___?年由院部重?新設(shè)立設(shè)備?科并劃歸院?部職能科室?，體現(xiàn)了醫(yī)?院對(duì)醫(yī)療設(shè)?備管理的重?視，也體現(xiàn)?了醫(yī)療設(shè)備?管理的地位?在不斷提高?。設(shè)備科負(fù)?責(zé)全院醫(yī)療?器械設(shè)備的?計(jì)劃預(yù)算、?購(gòu)臵論證、?審核審批、?招標(biāo)采購(gòu)、?___調(diào)試?、維護(hù)維修?、報(bào)廢處理?等整個(gè)封閉?的管理。在?院部的領(lǐng)導(dǎo)?下，設(shè)備科?能認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?切實(shí)發(fā)揮監(jiān)?督管理職能?，積極圍繞?科室工作重?點(diǎn)，在醫(yī)療?設(shè)備管理工?作中取得一?定的成績(jī)。?從___?年___月?中旬，我們?就下發(fā)通知?到各個(gè)臨床?科室，敦促?各科室上報(bào)?___年醫(yī)?療設(shè)備購(gòu)臵?計(jì)劃，截止?到___月?底共上報(bào)醫(yī)?療設(shè)備計(jì)劃?___多萬(wàn)?元，設(shè)備科?根據(jù)院部指?示，對(duì)上報(bào)?設(shè)備的經(jīng)濟(jì)?效益、技術(shù)?先進(jìn)性、科?研情況、是?否為基礎(chǔ)設(shè)?備等方面進(jìn)?行初步論證?，從而為院?部決策提供?依據(jù)，做好?設(shè)備管理委?員會(huì)會(huì)議前?期的準(zhǔn)備工?作。最終經(jīng)?設(shè)備管理委?員會(huì)討論決?定，___?年醫(yī)療設(shè)備?購(gòu)臵預(yù)算為?___臺(tái)共?計(jì)___萬(wàn)?，其中__?_萬(wàn)元以上?___項(xiàng)_?__臺(tái)共計(jì)?___萬(wàn)元?;下半年增?補(bǔ)計(jì)劃__?_臺(tái)次，共?計(jì)___萬(wàn)?元;上報(bào)醫(yī)?院管理中心?及市財(cái)政局?審批后執(zhí)行?。進(jìn)入采?購(gòu)程序后，?我們不但要?會(huì)同臨床科?室人員進(jìn)行?考察，還要?對(duì)各個(gè)品牌?產(chǎn)品進(jìn)行性?能價(jià)格的比?較，今年對(duì)?中高檔彩超?、ct、胎?兒中央監(jiān)護(hù)?、宮腔鏡、?腹腔鏡等_?__萬(wàn)元以?上設(shè)備__?_進(jìn)行了_?__次現(xiàn)場(chǎng)?演示推廣評(píng)?分活動(dòng)，共?有___個(gè)?廠家___?個(gè)品牌進(jìn)行?了演示，邀?請(qǐng)臨床專家?___人次?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?分，本著公?開、公正、?公平的原則?，客觀評(píng)價(jià)?每一個(gè)供應(yīng)?商及所推薦?的產(chǎn)品，演?示結(jié)束后由?招標(biāo)辦提交?領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)?討論，作為?采購(gòu)的重要?依據(jù)。今?年通過(guò)省招?標(biāo)___次?，我院自行?招標(biāo)___?次，共計(jì)_?__個(gè)項(xiàng)目?，___臺(tái)?醫(yī)療設(shè)備，?總成交價(jià)近?___多萬(wàn)?元，中標(biāo)公?司網(wǎng)上公示?后進(jìn)行合同?的審核及會(huì)?簽，最終督?促供應(yīng)商及?時(shí)履行合同?。通過(guò)招標(biāo)?及分管院領(lǐng)?導(dǎo)的幾輪談?判，招標(biāo)設(shè)?備價(jià)格降了?再降，通過(guò)?招標(biāo)為醫(yī)院?節(jié)約了大量?資金，截止?到目前共計(jì)?節(jié)約資金_?__余萬(wàn)元?。醫(yī)療設(shè)?備到貨后我?們能嚴(yán)格按?照合同內(nèi)容?會(huì)同使用科?室進(jìn)行驗(yàn)收?，并做好驗(yàn)?收記錄，今?年我們初了?對(duì)___萬(wàn)?元以上設(shè)備?進(jìn)行歸檔交?檔案室管理?外，對(duì)于其?它設(shè)備也同?樣歸檔管理?，填寫驗(yàn)收?報(bào)告，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)提?出整改，直?至按合同要?求達(dá)到驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，最大?限度地滿足?臨床工作需?求。采購(gòu)工?作的繁瑣并?不是常人所?能想象的，?在工作中我?們經(jīng)常被臨?床人員誤解?，但我們能?夠把握原則?，按制度辦?事，不怕得?罪人。因?我院地處市?中心，運(yùn)輸?車輛白天難?以進(jìn)入，所?有送貨的車?多在晚上九?點(diǎn)后才能進(jìn)?入市區(qū)，我?們?cè)O(shè)備科每?一位員工都?能兢兢業(yè)業(yè)?，努力做好?自己的本職?工作，服從?安排，共有?___人次?放棄晚上的?休息時(shí)間，?來(lái)院指揮卸?貨、搬運(yùn)、?___。?二、建立維?修人員及臨?床使用人員?培訓(xùn)體系，?規(guī)范使用設(shè)?備，延長(zhǎng)設(shè)?備使用壽命?今年是醫(yī)?療器械臨床?使用安全管?理規(guī)范實(shí)施?的第一年，?按照規(guī)范要?求，我們建?立了醫(yī)療設(shè)?備操作使用?規(guī)范，完善?了對(duì)維修人?員和使用人?員的培訓(xùn)，?在新設(shè)備_?__好后，?由廠家工程?師對(duì)使用人?進(jìn)行使用培?訓(xùn)，設(shè)備科?人員同樣參?加，并會(huì)同?廠家工程師?按照操作說(shuō)?明共同制定?使用操作規(guī)?程，共編制?萬(wàn)元以上醫(yī)?療設(shè)備操作?規(guī)程___?個(gè)，規(guī)范臨?床人員的使?用，并在平?時(shí)的巡檢中?進(jìn)行督促，?發(fā)現(xiàn)使用中?的不當(dāng)行為?，設(shè)備科工?程師當(dāng)場(chǎng)指?正，合理使?用，發(fā)揮設(shè)?備最大效能?，降低設(shè)備?故障率。今?年設(shè)備科還?對(duì)超聲刀、?大血管閉合?系統(tǒng)、呼吸?機(jī)、生命監(jiān)?護(hù)儀等老設(shè)?備___臨?床人員進(jìn)行?了再次使用?培訓(xùn)，為提?高設(shè)備使用?率、降低故?障率發(fā)揮了?作用。今?年上半年_?__科室全?體人員參加?了省醫(yī)學(xué)會(huì)?醫(yī)學(xué)工程分?會(huì)的年會(huì)學(xué)?習(xí)，撰寫參?會(huì)論文__?_篇，與會(huì)?者均有不同?程度的收獲?。在院領(lǐng)導(dǎo)?的支持下，?還有___?人次參加了?電刀、計(jì)量?、醫(yī)療設(shè)備?管理的專業(yè)?培訓(xùn)，為設(shè)?備科業(yè)務(wù)的?開展創(chuàng)造了?條件。三?、認(rèn)真做好?全院醫(yī)用耗?材、試劑的?采購(gòu)工作?設(shè)備科在做?好醫(yī)療設(shè)備?采購(gòu)工作的?同時(shí)，也能?本著價(jià)廉物?美、為醫(yī)院?節(jié)約的原則?，做好全院?衛(wèi)生材料和?試劑的采購(gòu)?工作，為臨?床的服務(wù)好?，今年一到?___月份?共計(jì)采購(gòu)醫(yī)?用耗材__?_萬(wàn)元，試?劑___萬(wàn)?元，由于檢?驗(yàn)科、病理?科等科室今?年購(gòu)臵了多?臺(tái)新設(shè)備以?及整個(gè)醫(yī)院?工作量的上?漲，所以醫(yī)?用耗材和試?劑均比去年?同期上升了?___%和?___%，?但同時(shí)這幾?個(gè)科室的收?入也比去年?同期有了大?幅度的上漲?，也帶動(dòng)了?醫(yī)院的總體?業(yè)務(wù)收入的?上升。在采?購(gòu)工作中，?科室同志能?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，嚴(yán)?以律己，廉?潔奉公，始?終站在醫(yī)院?的立場(chǎng)上考?慮，急臨床?所急，想臨?床所想，貨?比三家，嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，為醫(yī)?院降低成本?的同時(shí)及時(shí)?采購(gòu)，嚴(yán)格?驗(yàn)收，完成?了___年?的采購(gòu)任務(wù)?，支持了臨?床診療和新?項(xiàng)目的開展?，為醫(yī)院贏?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益。?今年下半?年還在院領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全?院各科室的?衛(wèi)生材料、?試劑進(jìn)行了?大盤點(diǎn)，在?財(cái)務(wù)、審計(jì)?、后勤的協(xié)?助下利用月?底下班的時(shí)?間統(tǒng)一進(jìn)行?每一個(gè)品種?的盤點(diǎn)，獲?得了二級(jí)庫(kù)?房的庫(kù)存資?料，為物資?管理軟件的?上線作了充?分準(zhǔn)備。每?個(gè)月我們都?下臨床對(duì)用?量大的、金?額高的、可?單獨(dú)收費(fèi)的?衛(wèi)生材料、?試劑進(jìn)行庫(kù)?存、使用量?、計(jì)劃量的?抽查，督促?合理使用，?減少不必要?的支出，降?低醫(yī)院消耗?。___月?份，在院信?息科的努力?下，物資管?理系統(tǒng)上線?，目前正在?試運(yùn)行階段?，運(yùn)行中出?現(xiàn)的問題將?由信息科逐?一解決，以?后的物資管?理將會(huì)更科?學(xué)更完善。?四、認(rèn)真?做好全院設(shè)?備的管理和?維護(hù)保養(yǎng)工?作。（一?）有效地承?擔(dān)起全院的?醫(yī)療設(shè)備的?維修及保養(yǎng)?工作。設(shè)備?科年初制定?了全院醫(yī)療?設(shè)備的年度?保養(yǎng)計(jì)劃并?落實(shí)到每個(gè)?人，每月按?科室逐次進(jìn)?行設(shè)備的保?養(yǎng)，并做好?保養(yǎng)記錄。?設(shè)備科工程?師能嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，操作?常規(guī)，完成?了日常的大?量維修工作?任務(wù)，截止?到目前共維?修大小醫(yī)療?儀器設(shè)備_?__件次，?其中萬(wàn)元以?上設(shè)備占_?__%，_?__萬(wàn)元以?上設(shè)備__?_件次。如?：數(shù)字胃腸?機(jī)、彩超、?生化儀、麻?醉（范本）?機(jī)、呼吸機(jī)?、免疫組化?染色儀、進(jìn)?口嬰兒搶救?臺(tái)、暖箱、?染色封片一?體機(jī)、消毒?柜、清洗機(jī)?、骨密度儀?及各病區(qū)及?手術(shù)室的多?參數(shù)監(jiān)護(hù)儀?、多功能治?療儀等，使?全院設(shè)備的?完好率在_?__%以上?，有效保證?臨床使用。?在維修的同?時(shí)，還堅(jiān)持?每天下臨床?一線科室巡?回檢修一次?，加強(qiáng)醫(yī)療?設(shè)備安全運(yùn)?行的宣傳與?指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)解?決，一時(shí)無(wú)?法完成的也?能帶回科室?及時(shí)做好，?在巡檢的同?時(shí)聽取臨床?對(duì)我們科室?工作的意見?和建議，和?臨床科室經(jīng)?常溝通，保?持聯(lián)系。?今年我們?cè)O(shè)?備科還配合?院部進(jìn)行了?生殖中心搬?遷、計(jì)生日?間病房的開?設(shè)及搬遷、?行政樓及會(huì)?議室的搬遷?、自己科室?的搬遷、鈷?60設(shè)備放?射源的拆除?回收及建院?___周年?系列活動(dòng)，?只要是領(lǐng)導(dǎo)?交代的，不?管有多少難?度，每次的?行政任務(wù)都?能不折不扣?地去完成，?得到了一致?的好評(píng)。?在醫(yī)療設(shè)備?維修工作中?，設(shè)備科員?工能本著主?人翁的態(tài)度?，及時(shí)、快?速、高效地?原則，不管?是中午休息?還是雙休日?、節(jié)假日，?隨叫隨到，?休息日來(lái)院?加班總計(jì)達(dá)?___多人?次，努力花?最少的錢，?用最短的時(shí)?間修復(fù)每一?臺(tái)醫(yī)療設(shè)備?，盡量為醫(yī)?院節(jié)約資金?，有很多次?因?yàn)闆]有配?件而完全可?以外修的、?或花巨資購(gòu)?原廠配件的?設(shè)備，科室?人員發(fā)揮每?個(gè)人的智慧?，集思廣益?，加班加點(diǎn)?，完成了廠?家工程師也?認(rèn)為不可能?的維修工作?，為醫(yī)院節(jié)?約了近__?_萬(wàn)元的資?金。如花小?錢修復(fù)了胃?腸機(jī)、彩超?、免疫組化?染色儀等大?型貴重設(shè)備?。對(duì)于院?內(nèi)無(wú)法維修?的醫(yī)療設(shè)備?，工程師盡?量找出設(shè)備?的故障點(diǎn)，?故障部位，?不讓維修公?司亂喊價(jià)，?控制維修成?本，同時(shí)督?促維修公司?盡早到現(xiàn)場(chǎng)?，盡量縮短?維修的時(shí)間?，讓醫(yī)療設(shè)?備早日恢復(fù)?工作，產(chǎn)生?效益。今?年運(yùn)用計(jì)算?機(jī)，我們還?建立了每臺(tái)?設(shè)備的維修?記錄，對(duì)十?萬(wàn)元以上的?設(shè)備還建立?了維修卡片?，對(duì)維修情?況及時(shí)記錄?并進(jìn)行維修?總結(jié)，當(dāng)發(fā)?生同樣故障?時(shí)可及時(shí)排?除。預(yù)計(jì)明?年固定資產(chǎn)?管理軟件的?上線，將對(duì)?醫(yī)療設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?、計(jì)量、報(bào)?廢等管理起?到更大幫助?。（二）?加強(qiáng)設(shè)備計(jì)?量管理和設(shè)?備安全運(yùn)用?宣傳和實(shí)施?，積極配合?市技術(shù)監(jiān)督?局及計(jì)量所?作好設(shè)備計(jì)?量工作。年?初就制定了?所有計(jì)量設(shè)?備的周期檢?定計(jì)劃，對(duì)?照計(jì)劃及時(shí)?安排醫(yī)療設(shè)?備的計(jì)量，?加強(qiáng)如：b?超、心電、?___線機(jī)?、監(jiān)護(hù)儀、?檢驗(yàn)儀器的?計(jì)量檢測(cè)，?提高設(shè)備報(bào)?告的準(zhǔn)確性?。全年共計(jì)?量設(shè)備__?_多臺(tái)，送?檢率達(dá)__?_%，合格?率達(dá)___?%。圓滿完?成了___?年全年的計(jì)?量工作。按?照重點(diǎn)設(shè)備?管理規(guī)定，?___人員?對(duì)容易發(fā)生?安全隱患的?設(shè)備每季度?進(jìn)行檢測(cè)并?做好記錄，?如高壓消毒?設(shè)備、麻醉?（范本）科?麻醉（范本?）機(jī)、監(jiān)護(hù)?儀、高頻電?刀、急診室?的醫(yī)用急救?設(shè)備等，牢?固樹立安全?第一的思維?意識(shí)。今年?還請(qǐng)廠家對(duì)?手術(shù)室的電?刀進(jìn)行了安?全性能檢測(cè)?和維護(hù)，對(duì)?___臺(tái)電?動(dòng)手術(shù)床進(jìn)?行了改造，?對(duì)預(yù)防不良?事件的發(fā)生?起到了積極?地作用。?（三）加強(qiáng)?協(xié)調(diào)和聯(lián)系?工作。不論?是設(shè)備采購(gòu)?工作，還是?設(shè)備的維修?、計(jì)量工作?，都需要與?各科室、各?相關(guān)人員加?強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)?系，作好上?傳下達(dá)工作?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?的工作意圖?和決議，為?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備?工作決策作?出積極有益?的建議，積?極配合各科?室作好設(shè)備?管理和維護(hù)?工作，最大?限度為臨床?服務(wù)好。?五、加強(qiáng)科?室內(nèi)部管理?，嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)紀(jì)律?今年設(shè)備科?在做好日常?工作的同時(shí)?，加強(qiáng)了設(shè)?備管理的規(guī)?范化和制度?化建設(shè)，做?好醫(yī)療設(shè)備?的申請(qǐng)、論?證、采購(gòu)、?___、調(diào)?試、驗(yàn)收、?交付使用等?各項(xiàng)工作，?承擔(dān)起收集?、整理資料?、歸檔等系?列工作。加?強(qiáng)設(shè)備管理?制度建設(shè)，?修訂健全了?制度和職責(zé)?，制定了醫(yī)?療設(shè)備操作?管理規(guī)定，?進(jìn)一步規(guī)范?操作流程，?完善設(shè)備使?用登記，完?善臺(tái)帳資料?，對(duì)每臺(tái)設(shè)?備均進(jìn)行_?__驗(yàn)收記?錄，十萬(wàn)元?以上設(shè)備資?料由檔案室?整理歸檔，?其他設(shè)備由?設(shè)備科專人?建立檔案，?專人管理，?并對(duì)其使用?情況進(jìn)行跟?蹤，加強(qiáng)設(shè)?備使用管理?，提高使用?率。進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備管?理委員會(huì)功?能，加強(qiáng)設(shè)?備從采購(gòu)到?報(bào)廢的監(jiān)管?。定期__?_科內(nèi)同志?進(jìn)行業(yè)務(wù)、?政治和廉政?的學(xué)習(xí)，參?加醫(yī)院管理?中心廉政教?育，提高防?腐意識(shí)，拒?絕收受紅包?，拒絕暗箱?超作，提高?設(shè)備購(gòu)臵的?透明度。_?__專人負(fù)?責(zé)三甲創(chuàng)建?的資料梳理?工作，完善?原有資料，?按照三甲要?求建立了一?些新的臺(tái)帳?資料，如重?點(diǎn)設(shè)備的定?期檢測(cè)和分?析制度的記?錄。工作做?在平時(shí)的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，隨?時(shí)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)?的檢查，努?力做到三甲?檢查不失分?，為等級(jí)醫(yī)?院的創(chuàng)建作?一份貢獻(xiàn)。?總之，在?院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?在各科室的?配合下，設(shè)?備科將進(jìn)一?步按三甲及?醫(yī)院內(nèi)涵提?升年在設(shè)備?工作方面管?理要求，使?醫(yī)院在設(shè)備?管理和維護(hù)?以及醫(yī)院信?息化建設(shè)方?面邁上規(guī)范?化、制度化?的新臺(tái)階。?我們相信各?位院領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和厚愛?下，我們科?將進(jìn)一步加?大設(shè)備人力?和物力資源?投入，加強(qiáng)?設(shè)備宣傳，?加強(qiáng)維護(hù)人?員、操作人?員技術(shù)技能?培訓(xùn)，進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)備?工作制度化?、規(guī)范化建?設(shè)。利用好?設(shè)備這快陣?地，提供更?好的醫(yī)療服?務(wù)，使醫(yī)院?取得更好的?經(jīng)濟(jì)和社會(huì)?效益。設(shè)?備科個(gè)人工?作總結(jié)篇三?___年度?設(shè)備動(dòng)力科?的工作已經(jīng)?結(jié)束，一年?來(lái)在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和指引下?，和各部門?的緊密配合?下，我科全?體員工發(fā)揮?了各自的積?極性，熱情?認(rèn)真地工作?，緊緊抓住?保證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，不?因設(shè)備問題?而影響生產(chǎn)?進(jìn)度這一中?心任務(wù)。基?本上完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，為我們?公司持續(xù)正?常生產(chǎn)、改?變公司生產(chǎn)?面貌作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，現(xiàn)我對(duì)設(shè)?備科全年的?工作情況作?如下簡(jiǎn)要的?總結(jié)。一?、對(duì)公司兩?臺(tái)螺桿空壓?機(jī)進(jìn)行了全?面檢修保養(yǎng)?，曲軸車間?兩臺(tái)曲軸磨?床及凸一車?間兩臺(tái)外圓?磨床進(jìn)行了?大修，鑄造?車間兩臺(tái)造?型機(jī)進(jìn)行了?大修，新進(jìn)?三臺(tái)cak?4085_?__數(shù)控車?床，兩臺(tái)落?砂機(jī)。配合?車間和機(jī)床?廠家工程師?對(duì)凸六車間?肖特磨床的?磨頭進(jìn)行了?修復(fù)。凸六?車間cnc?8312數(shù)?控磨床磨頭?進(jìn)行了大修?理，湖大其?它設(shè)備也多?次進(jìn)行了溝?通，現(xiàn)在設(shè)?備狀況已有?很大改觀，?后續(xù)工作正?在進(jìn)行之中?。二、設(shè)?備保養(yǎng)方面?，各車間在?每個(gè)周末對(duì)?現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)?行清擦保養(yǎng)?，每天對(duì)各?個(gè)車間設(shè)備?進(jìn)行巡查，?關(guān)鍵設(shè)備數(shù)?控磨床每周?進(jìn)行保養(yǎng)檢?查考核，每?周、月對(duì)各?車間進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?大檢查考核?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?、消除跑、?冒、滴、漏?。完善設(shè)備?管理臺(tái)賬，?維護(hù)保養(yǎng)記?錄及設(shè)備檢?修記錄等，?整理存檔，?做到有據(jù)可?循，有資料?可查。三?、在設(shè)備的?管理工作中?，設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)是整?個(gè)工作的重?點(diǎn)。因此我?們時(shí)刻堅(jiān)持?對(duì)工作常抓?不懈，吸取?以前的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，系統(tǒng)?性的認(rèn)真總?結(jié)分析，把?設(shè)備管理工?作提高到一?個(gè)新的層次?，加強(qiáng)監(jiān)管?，每位職工?都必須參加?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作，班?前班后都必?須巡回檢查?，每臺(tái)設(shè)備?都有專門對(duì)?其負(fù)責(zé)的巡?檢人員，并?嚴(yán)格按設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)制?度執(zhí)行獎(jiǎng)懲?。積極配合?相關(guān)部門定?期的設(shè)備大?檢查，對(duì)設(shè)?備缺陷、跑?、冒、滴、?漏即時(shí)采取?措施，予以?消除，搞文?明生產(chǎn)。?督促車間做?好機(jī)械設(shè)備?的日常檢查?工作。機(jī)械?設(shè)備的日常?檢查和維護(hù)?是除正常生?產(chǎn)外的重點(diǎn)?工作，讓員?工從內(nèi)心里?愛護(hù)機(jī)械設(shè)?備，維護(hù)設(shè)?備，落實(shí)考?核機(jī)制，切?切實(shí)實(shí)把設(shè)?備保養(yǎng)工作?做好。設(shè)備?的好壞關(guān)鍵?在于日常的?維護(hù)，維修?除了正常的?不可預(yù)測(cè)因?素外，是對(duì)?機(jī)械設(shè)備各?部位失去正?常性能的修?復(fù)，只有嚴(yán)?格落實(shí)責(zé)任?，機(jī)械設(shè)備?的故障率才?會(huì)大幅下降?，維修成本?才會(huì)降到最?低。__?_控制主要?設(shè)備、全部?設(shè)備的完好?率、有效運(yùn)?行率達(dá)到公?司下達(dá)指標(biāo)?。嚴(yán)格控?制維修成本?，控制設(shè)備?維修備品備?件。搞好?修舊利廢工?作，搞好修?舊利廢工作?是節(jié)約檢修?費(fèi)用，降低?生產(chǎn)成本的?關(guān)鍵，在維?修管理中多?與技術(shù)人員?及維修人進(jìn)?行溝通交流?加強(qiáng)備品備?件管理，與?車間緊密配?合，協(xié)調(diào)好?車間生產(chǎn)與?設(shè)備維修的?關(guān)系，對(duì)三?包內(nèi)的設(shè)備?故障，積極?與生產(chǎn)廠家?聯(lián)系溝通，?尋求解決。?在此，我?再次感謝公?司總部及各?位領(lǐng)導(dǎo)各位?同事對(duì)我工?作的支持和?幫助，在以?后的工作中?，我會(huì)一如?既往地踏實(shí)?做事，勤懇?做人，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，為公司?發(fā)展壯大做?出自己的貢?獻(xiàn)。設(shè)備?科個(gè)人工作?總結(jié)篇四經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)辭舊?歲，績(jī)效提?高是新春。?___年設(shè)?備科的工作?已經(jīng)接近尾?聲，回顧即?將過(guò)去的一?年，設(shè)備科?全面貫徹公?司___年?努力打造‘?opt''?品牌、提高?管理、提高?知識(shí)、提高?專業(yè)能力的?方針，以制?造部提高生?產(chǎn)率、降低?不良率、降?低成本的年?度目標(biāo)為指?導(dǎo)，認(rèn)真落?實(shí)工作部署?中提出的設(shè)?備管理的各?項(xiàng)工作，努?力實(shí)現(xiàn)最大?限度的滿足?生產(chǎn)需要，?培養(yǎng)一只高?效團(tuán)隊(duì)的科?室年度目標(biāo)?。縱觀設(shè)備?科___年?全年的工作?，在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?其他部門的?協(xié)作下是較?好地完成了?公司交給的?任務(wù)。今年?新設(shè)備的增?加，部門工?作的重新分?配，___?專項(xiàng)工程中?又有多項(xiàng)涉?及到的面較?大，實(shí)際工?作中遇到了?許多困難，?也存在一些?問題，但網(wǎng)?-設(shè)備管理?部門全體員?工通過(guò)認(rèn)真?的總結(jié)，仔?細(xì)的分析，?wenmi?.___從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進(jìn)行自我?提高，大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?最終圓滿完?成了全年工?作。___?年設(shè)備科模?具的清洗和?___的效?率提高了3?6.6，設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?提高44.?4，降低成?本合計(jì)60?0150.?8___。?細(xì)則如下?：一、降?低成本：?1、對(duì)已損?壞價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)行?分解修理，?使修理工作?細(xì)致到元器?件，縮小故?障范圍，聯(lián)?系外部使用?最低的維修?成本修復(fù)設(shè)?備，避免直?接更換新的?部品，共節(jié)?約成本15?80___?。2、減?少模具外修?次數(shù)，加大?內(nèi)部修理力?度，今年共?送外維修2?___，內(nèi)?部修理模具?16___?，內(nèi)部修復(fù)?占總修理數(shù)?量的89.?2，修理工?時(shí)527.?5h，節(jié)約?成本527?5___。?3、零部?件制作、治?具加工，避?免整機(jī)購(gòu)進(jìn)?，今年共制?作治具9_?__，制作?工時(shí)432?.5h，節(jié)?約成本43?25___?，其中不包?括貨架、工?作臺(tái)等生產(chǎn)?用具的制作?。二、降?低不良率：?1、高模?具清洗__?_質(zhì)量，減?少模具返洗?返裝數(shù)量，?使模具返洗?返裝數(shù)量由?上半年的_?__塊/月?下降至下半?年的___?塊/月（附?表2-1）?2、進(jìn)行?保養(yǎng)監(jiān)控，?___對(duì)高?故障設(shè)備大?修，減少因?設(shè)備故障停?機(jī)而造成生?產(chǎn)不良（附?表2-1）?三、提高?生產(chǎn)率：?四、員工流?動(dòng)率：本?年度設(shè)備科?___（電?工）因合同?工資原因離?職，模具班?新員工分入?___，機(jī)?修班___?提升轉(zhuǎn)職為?班長(zhǎng)（搶修?班長(zhǎng)：胡紀(jì)?康;制造三?科深夜班班?長(zhǎng)：朱紅亮?;制造精練?一科維修班?長(zhǎng)：陸英貴?），___?月設(shè)備科科?內(nèi)改制，跟?班機(jī)修由制?造各科科內(nèi)?班組管理，?設(shè)備科現(xiàn)有?員工2__?_，其中模?具班1__?_，搶修班?___，電?工班___?，人員穩(wěn)定?，圓滿完成?公司給設(shè)備?科員工流動(dòng)?率___年?___/季?度的目標(biāo)?五、合理化?建議：1?、合理利用?夏季分時(shí)電?價(jià)的差價(jià)，?通過(guò)更改生?產(chǎn)的作業(yè)時(shí)?間，減少模?具保溫時(shí)間?，合理利用?電能，夏季?（7~__?_月）節(jié)約?電費(fèi)488?350.8?___2?、2、模具?臺(tái)帳電子化?管理，極大?減少了模具?清洗___?時(shí)的找尋時(shí)?間，使原來(lái)?需要模具清?洗工和機(jī)修?工兩個(gè)人完?成的工作現(xiàn)?只需模具清?洗員工單獨(dú)?完成，極大?的提高了工?作效率。?六、隊(duì)伍建?設(shè)我們通?過(guò)工作中遇?到的實(shí)際情?況，不斷的?對(duì)員工進(jìn)行?教育，并制?定了相應(yīng)的?對(duì)策