公司年度工?作總結(jié)模板?(一)_?__年，在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下下，在全?體員工的齊?心協(xié)力下，?按照年初確?立的各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，公司采取?有效措施，?對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)?伍建設(shè)，對(duì)?外積極開拓?市場(chǎng)，開源?節(jié)流，勇于?創(chuàng)新，取得?了較好的成?績(jī)。現(xiàn)將一?年來(lái)的工作?如下：一?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況。今?年公司承攬?的工程項(xiàng)目?有___。?實(shí)現(xiàn)合同總?額___億?元，同比增?長(zhǎng)___%?。二、主?要完成的工?作。1、?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，提升公?司競(jìng)爭(zhēng)力。?今年以來(lái)?，公司多次?___進(jìn)行?總圖、建造?師、造價(jià)師?、高級(jí)電氣?工程師等教?育培訓(xùn)，工?程部、作業(yè)?隊(duì)___成?立學(xué)習(xí)小組?，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和管理?經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)?培訓(xùn)一系列?教育和自主?學(xué)習(xí)，員工?的綜合能力?和業(yè)務(wù)水平?有了很大的?提高，為公?司進(jìn)一步的?發(fā)展打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。2、完?善規(guī)章制度?，嚴(yán)抓貫徹?落實(shí)。3?、開源節(jié)流?，創(chuàng)造效益?。根據(jù)年?初拓展業(yè)務(wù)?范圍、加強(qiáng)?成本控制的?工作會(huì)議精?神和要求，?公司積極采?取有效措施?，做好開源?節(jié)流工作。?一是全力?拓展市場(chǎng)，?拓寬營(yíng)收渠?道。今年?公司成功申?報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)?資質(zhì)，成立?了設(shè)計(jì)部。?通過(guò)接觸_?__等__?_多個(gè)工程?圖紙的設(shè)計(jì)?編制，設(shè)計(jì)?部人員充分?將理論與實(shí)?踐相結(jié)合，?業(yè)務(wù)熟練程?度有了較大?提高。相信?隨著工程設(shè)?計(jì)業(yè)務(wù)的日?益擴(kuò)展，公?司在此領(lǐng)域?會(huì)有大建樹?、大作為；?與此同時(shí)，?___二?是加強(qiáng)內(nèi)部?成本控制，?細(xì)化、量化?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。第一?，加強(qiáng)施工?隊(duì)伍成本控?制。今年年?初，公司打?破工程外包?的格局，進(jìn)?行大膽改革?，成立了兩?個(gè)作業(yè)隊(duì)，?并與之簽訂?《生產(chǎn)管理?目標(biāo)責(zé)任書?》，工作體?會(huì)代表公司?全權(quán)負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的生?產(chǎn)管理工作?。此項(xiàng)改革?措施，充分?調(diào)動(dòng)了施工?隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)?效的積極性?與自主性，?節(jié)約了施工?成本，提高?了工程效益?。第二，?通過(guò)出臺(tái)《?費(fèi)用報(bào)銷管?理辦法》、?《公車私用?管理辦法》?及《竣工工?程成本分析?》、《工程?節(jié)點(diǎn)分析》?、《月進(jìn)度?報(bào)表》等各?項(xiàng)規(guī)章制度?細(xì)化、量化?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)?行成本控制?，避免一切?不必要的開?支。第三?，加強(qiáng)投標(biāo)?、工程預(yù)算?及工程報(bào)價(jià)?管理，提高?預(yù)審不整體?素質(zhì)。一年?來(lái)，預(yù)審人?員堅(jiān)持理論?學(xué)習(xí)，本著?認(rèn)真、細(xì)致?、負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，累?計(jì)完成了高?達(dá)___萬(wàn)?元的造價(jià)核?定工作，參?與完成了_?__項(xiàng)工程?投標(biāo)、報(bào)價(jià)?工作，校花?網(wǎng)[.zh?___ia?ohua.?]取得了驕?人成績(jī)。?第四，秉承?為公司節(jié)約?每一分錢的?宗旨，材料?部按公司要?求詢價(jià)、核?價(jià)、采購(gòu)的?管理制度，?嚴(yán)格控制成?本，不斷拓?寬采購(gòu)渠道?，有效進(jìn)行?內(nèi)部人力整?合，累計(jì)完?成___等?___多個(gè)?工程的詢價(jià)?及采購(gòu)任務(wù)?，為工程順?利竣工提供?了有力保障?。4、強(qiáng)?化工程管理?，確保工程?按時(shí)保質(zhì)完?成。今年?公司承攬的?工程數(shù)量多?且工期緊，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?工程部嚴(yán)格?控制工期、?合理調(diào)配人?力、物力，?充分發(fā)揚(yáng)不?怕苦、不怕?累的精神，?寫作參考確?保了各項(xiàng)工?程按時(shí)、保?質(zhì)完成。其?中，___?工程是一個(gè)?相對(duì)有難度?的工程，有?一段接近_?__米長(zhǎng)的?高壓管路在?綠化帶中進(jìn)?行，該項(xiàng)目?專工及作業(yè)?隊(duì)連續(xù)工作?___天1?夜，在陰雨?天氣如期完?成進(jìn)度，受?到了甲方長(zhǎng)?時(shí)間的重點(diǎn)?表?yè)P(yáng)，與甲?方建立良好?的___關(guān)?系；樺林工?程甲方對(duì)質(zhì)?量要求近乎?苛刻。在小?區(qū)配套中因?各專業(yè)工井?數(shù)量很多，?現(xiàn)場(chǎng)排列有?難度，該項(xiàng)?目專工及作?業(yè)隊(duì)積極與?甲方溝通，?強(qiáng)化責(zé)任意?識(shí)，發(fā)揮專?業(yè)特長(zhǎng)，克?服了一系列?困難，向公?司和客戶遞?交了一份滿?意的答卷；?___工地?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落?差高達(dá)__?_米，管路?輻射長(zhǎng)達(dá)_?__米，配?電室防水問(wèn)?題也尤為突?出。該項(xiàng)目?專工本著高?度負(fù)責(zé)的職?業(yè)素養(yǎng)，不?厭其煩地與?甲方反復(fù)研?究施工方案?，將施工難?度降到最低?；作業(yè)隊(duì)則?加班加點(diǎn)堅(jiān)?守一線，積?極協(xié)調(diào)甲方?解決現(xiàn)場(chǎng)困?難，有效地?滿足了甲方?對(duì)于分期供?電的要求，?得到了甲方?及公司的認(rèn)?可和好評(píng)；?課件下載[?.sasa?down.?cn]__?_工程時(shí)間?緊任務(wù)重，?所有的材料?、挖運(yùn)土方?、回填砂礫?等又都集中?在晚上進(jìn)行?。該項(xiàng)目專?工及作業(yè)隊(duì)?放棄了節(jié)假?日休息時(shí)間?，積極的配?合、協(xié)調(diào)各?有關(guān)部門，?避免損壞其?他管線，在?確保工程質(zhì)?量的前提下?安期完工；?___過(guò)程?中，為了能?在規(guī)定送電?時(shí)間前敷設(shè)?完電纜，該?項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)?在連續(xù)的風(fēng)?雪嚴(yán)寒中加?班加點(diǎn)，最?終順利完工?送電。在公?司的發(fā)展道?路上所涌現(xiàn)?的先進(jìn)員工?和典型事跡?不勝枚舉。?正是有了員?工這種頑強(qiáng)?拼搏、團(tuán)結(jié)?一致的高貴?品質(zhì)，論文?網(wǎng)才有了公?司的傲人業(yè)?績(jī)和輝煌歷?史。二、?存在不足?在成績(jī)，褒?揚(yáng)先進(jìn)的同?時(shí)，我們也?要清醒地認(rèn)?識(shí)到公司目?前存在的問(wèn)?題和弊端。?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?干部的管理?水平和業(yè)務(wù)?技能有待加?強(qiáng)。有一?批能抓管理?，會(huì)拓市場(chǎng)?的干___?伍是公司保?持持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵，近?年來(lái)，公司?涌現(xiàn)出一大?批年青的干?部，他們?cè)?實(shí)踐中邊學(xué)?邊干、邊干?邊學(xué)，工作?能力、管理?水平和個(gè)人?修養(yǎng)都得到?了很大的提?升，為公司?的快速發(fā)展?做出了不少?貢獻(xiàn)，但他?們畢竟還年?青，無(wú)論是?工作經(jīng)驗(yàn)、?業(yè)務(wù)能力、?管理水平及?對(duì)外溝通能?力都和公司?持續(xù)發(fā)展的?需要還存在?一定的差距?。2、規(guī)?章制度的落?實(shí)還不夠全?面到位。?經(jīng)過(guò)一年多?的努力，公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度都已建?立，并在實(shí)?踐中逐步地?健全和完善?，可是有了?好的制度，?還要去全面?的貫徹落實(shí)?。今年，公?司在管理上?出現(xiàn)一些漏?洞，在安全?質(zhì)量上，論?文網(wǎng)沒有很?好地杜絕差?錯(cuò)，就是由?于規(guī)章制度?沒有完全落?實(shí)到位，員?工沒有嚴(yán)格?依照規(guī)章制?度和操作流?程作業(yè)。?3、企業(yè)文?化建設(shè)進(jìn)展?緩慢。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸?根到底表現(xiàn)?為企業(yè)文化?的競(jìng)爭(zhēng)，企?業(yè)文化是在?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展、壯?大過(guò)程中不?斷形成的理?念，是職工?共同的價(jià)值?觀，共同的?行為準(zhǔn)則。?今年公司建?安任務(wù)重，?工作千頭萬(wàn)?緒，對(duì)公司?企業(yè)文化建?設(shè)的精力投?入尚有不足?。三、_?__年工作?計(jì)劃與目標(biāo)?1、著力?培養(yǎng)一批工?作經(jīng)驗(yàn)豐富?、業(yè)務(wù)能力?強(qiáng)、管理水?平高的干_?__伍，提?升公司整理?競(jìng)爭(zhēng)力。?2、嚴(yán)抓貫?徹落實(shí)，保?證公司的政?令暢通，