建筑施工項?目部年終總?結(二)?一、施工任?務完成情況?10號樓?工程___?年___月?___日復?工，___?年___月?___日冬?季停工，施?工總用時_?__天，采?取冬季施工?措施施工_?__天（_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日）?，共完成地?下室筏基抗?滲砼的澆筑?、地下室外?墻抗?jié)B砼的?施工、地下?一層至地上?十五層的主?體結構施工?、地下室房?心回填土和?地下室外墻?防水的施工?以及室外回?填和一至十?層的填充墻?的施工。?二、項目管?理及職工隊?伍思想狀況?總公司改?制重組，對?原來的項目?管理理念形?成了一定的?沖擊，改制?初期，項目?部在管理上?出現(xiàn)了一些?紊亂，職工?隊伍的思想?波動也較大?。后經項目?部領導就公?司改制重組?精神對項目?部職工作了?大量的思想?工作，并且?根據改制重?組精神對項?目管理重新?作了規(guī)劃和?調整，將改?制前后公司?的管理體系?和理念作了?詳細的對照?，通過__?_項目部各?部門負責人?對公司改制?重組精神的?持續(xù)深入學?習、討論，?并重新確定?了項目部管?理的重點，?相應的調整?了項目部管?理目標及制?度，修訂了?項目部崗位?職責，使項?目部的管理?思想統(tǒng)一到?公司管理思?想的高度上?。三、施?工進度過程?控制總結?1、實際進?度綜述。合?同開工日期?___年_?__月__?_日，實際?開工日期_?__年__?_月___?日，未能按?期開工的原?因：○1招?投標工作完?成后施工現(xiàn)?場不具備開?工條件；○?2施工圖基?礎部分變更?耽誤時間；?合同竣工時?間___年?___月_?__日，實?際竣工日期?（完成合同?內所有項目?的日期）按?現(xiàn)在的施工?進度估計為?___年_?__月__?_日，工期?推遲的原因?：○1開工?日期推后_?__天；○?2基礎施工?為合同外施?工內容，單?獨簽訂施工?補充承包合?同，總工期?為___天?；○3以上?兩項內容導?致工程進入?第二次冬季?停工（前一?年___月?___日至?次年___?月___日?）以上三項?內容共計工?期應順延施?工___天?，扣除前后?兩頭采取冬?季施工措施?施工的時間?___天，?應順延至_?__年__?_月___?日，故能履?行合同工期?。2、進?度控制總結?。___年?年初，現(xiàn)在?的項目部與?公司原第四?項目部并存?，主要管理?崗位上的負?責人均為同?一人。當時?原第四項目?部承建__?_辦公樓和?___公安?樓工程的施?工均已進入?尾聲，項目?部工作的精?力主要放在?這兩個工程?的交工驗收?上，導致年?初工程的進?度就落后于?施工進度計?劃，___?年___月?，原第四項?目部承建的?兩個工程交?工手續(xù)辦理?完畢。項目?部通過對包?工隊的教育?、爭取公司?資金的最大?支持以及加?強項目部與?監(jiān)理、建設?單位的協(xié)調?等方式和手?段，在全體?項目部員工?的努力下，?施工進度明?顯有了加快?，6、_?__月份分?別完成__?_層主體的?施工，但項?目部對高層?建筑施工的?難度預計不?足，后期施?工進度又跟?不上施工進?度計劃，從?而導致工程?總體工期的?滯后。在_?__年項目?部將加強進?度控制，保?證業(yè)主的正?常交工使用?。四、施?工成本控制?1、項目?盈虧情況。?項目部至目?前為止完成?的實際工作?量為主體結?構___層?砼澆筑完畢?，砌體完成?一至十層，?地下室外墻?防水和室內?外回填土工?程施工完畢?。完成施工?預算價值為?：___元?；施工直接?費用成本_?__元，項?目部管理費?用（含工人?工資）約_?__元，兩?項費用合計?___元，?截至___?年年底項目?部約盈利_?__元。?2、剩余工?程預期盈虧?分析。__?_號樓工程?（合同內工?作）主體工?程剩余十?三、十四?、十五和水?箱電梯間；?砌體剩十一?至十五層；?裝修工程剩?室內外抹灰?和樓梯間涂?料；___?工程全部；?屋面防水和?保溫工程，?剩余施工預?算價值為：?___元。?剩余工程成?本估算，直?接施工費用?成本可能發(fā)?生___元?；施工管理?費用成本（?預計___?年___月?底完成所有?施工合同內?工作）__?_元，可能?發(fā)生的費用?成本為__?_元。所以?，剩余工程?預期盈利?37537?55.00?-4603?000.0?0=-__?_元，即虧?損___元?。加上截至?目前項目部?約盈利__?_元，整個?項目大約虧?損___元?。3、成?本控制分析?。在現(xiàn)有公?司的管理模?式下，項目?部的成本管?理比較簡單?，工程直接?費用開支是?直接包死的?，只是按照?合同計價給?包工隊。項?目部___?年成本控制?的重點從兩?個方面入手?，一是嚴格?控制項目部?管理費用的?開支，職工?工資按照公?司規(guī)定發(fā)放?，項目部控?制的就是招?待費用開支?、辦公費用?支出和現(xiàn)場?管理費用支?出；再就是?做好工程變?更和經濟簽?證，___?年項目部已?辦完的經濟?簽證手續(xù)有?樁基礎施工?預算和一份?經濟簽證單?，兩份經濟?簽證的收入?總額約為_?__萬元，?支出約為_?__萬元。?五、“三?標一體”管?理體系的貫?徹落實公?司編制的“?三標一體”?管理體系文?件包括質量?、環(huán)境職業(yè)?健康和安全?三大部分。?在___年?，針對“三?標一體”管?理體系的貫?徹落實公司?___過一?次內部審核?，邀請__?_認證建筑?集團五分公?司年終工作?總結5、?合理安排工?序，建立對?模板、鋼筋?、混凝土的?成品保護規(guī)?章制度，在?施工中認真?貫徹落實。?另外，為提?高工程質量?，項目部技?術人員會同?監(jiān)理工程師?對重點部位?進行技術攻?關，制定了?許多切實有?效的施工工?藝及方法。?1、為提?高鋼模板拼?縫的嚴密性?，采用聚苯?乙烯發(fā)泡材?料在模板之?間、模板與?墻體之間拼?縫，以保證?砼澆筑時不?漏漿，提高?砼的密實性?及表面觀感?。2、當?梁截面高度?大于___?mm高時，?梁側模除需?用鋼管支撐?外，還應加?設對拉螺栓?φ12固定?，間距__?_mm。?3、為防止?框架柱模板?跑偏扭曲，?除做到每根?柱必檢外，?在距柱四角?___米外?的現(xiàn)澆面予?埋φ12拉?環(huán)，配合緊?線器，用以?校正柱模。?4、對于?墻角部位構?造柱，截面?每邊長大于?___mm?時，用角鋼?及時拉螺栓?制作卡具，?每___m?m設一道，?用以固定鋼?模。5、?為確保軸線?準確，對柱?，每道軸線?實行五線控?制，即一條?中心線、兩?條邊線、兩?條邊線控制?線。對墻在?樓板上彈縱?橫兩道控制?線及四道邊?線，每條控?制線均有一?個控制點引?出。6、?在主體施工?中，墻與柱?之間的拉結?采用在柱內?予埋拉接筋?的辦法，木?磚采用預制?混凝土木磚?塊，隨墻砌?筑，保證了?木磚的牢固?，也增加了?墻體的穩(wěn)定?性。7、?在砼澆筑前?，在板底預?留一塊孔洞?，用水沖刷?后補齊模板?，對柱頭及?死角處的雜?物用大功率?吸塵器將篇?二：工程項?目年終總結?嘉宏大廈辦?公樓工程項?目部年終總?結報告嘉?宏大廈辦公?樓項目自_?__年__?_月進場以?來，在公司?領導的關心?及各部門的?幫助和指導?下，本項目?部一切從無?到有，建立?起來，全體?員工團結協(xié)?作，克服了?項目工程建?設中的各種?困難，以積?極的姿態(tài)投?入到嘉宏大?廈工程的施?工生產中，?按照業(yè)主計?劃要求，順?利推進工程?，完成各項?施工任務。?___年工?作總結1?.工程進度?完成情況：?從___?月份進場開?始組建項目?部，按業(yè)主?要求報建前?完成了嘉宏?大廈加建地?下室結構施?工，并在業(yè)?主樁基施工?期間完成了?辦公區(qū)的二?次搭建及工?人生活區(qū)的?搭建；在_?__月__?_日業(yè)主土?方沒有出完?，基坑支護?沒有施工完?的情況下開?始介入施工?，在___?月___日?前完成了基?礎磚模及底?板墊層施工?以及塔吊_?__及驗收?。2、工?程進度施工?過程控制總?結從__?_月___?日嘉宏集團?正式發(fā)開工?令給本項目?，項目部完?全按照業(yè)主?要求節(jié)點進?度施工，對?施工人員，?施工機械，?施工材料都?做到事前計?劃，對所有?施工班組都?下達施工任?務單，并在?施工任務單?中把工作量?及相應配備?的作業(yè)人員?都作可行性?的量化要求?，做到符合?工程施工的?要求，同時?又不造成人?力物力的浪?費。3、?施工質量控?制總結為?把嘉宏大廈?辦公樓項目?建設成業(yè)主?滿意的項目?，項目部全?體員工認真?落實工程質?量目標，針?對公司質量?方針，承擔?各自的管理?責任，科學?實效___?施工和管理?。質量是?企業(yè)的生命?，質量也是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的保證，?創(chuàng)優(yōu)質工程?是我項目部?的宗旨，是?項目部全體?員工的意志?。為達到預?定的質量目?標，在工程?施工過程中?，我項目部?制訂一套可?行性的質量?管理方案：?①、工程?施工實行樣?板、技術交?底制度，由?項目部施工?技術人員向?施工班組及?工人進行技?術交底，技?術交底明確?：從操作抓?起，技術人?員認真向工?人進行技術?、質量方面?的指導，是?工人牢牢掌?握各種施工?工藝，保證?每個工人都?能領會操作?要令、掌握?規(guī)范標準要?求。對于工?程施工中的?重點，難點?，施工前向?相關施工班?組及人員交?底，嚴格控?制施工質量?標準。改變?了以前技術?交底流于形?式的做法，?讓項目部所?有管理人員?豎立質量目?標，在所有?施工過程中?按制定的質?量目標去跟?進去管理。?從現(xiàn)在施工?的情況來看?，該管理辦?法是有效實?用的。②、?對于進入施?工現(xiàn)場的材?料都嚴格把?關。對進場?材料的數(shù)量?與質量都進?行進行驗收?與檢測，對?不符合質量?要求的材料?作退場處理?（如加建部?分地下室施?工時，第一?批次模板質?量達不到要?求，堅決要?求其退貨處?理）。③、?加強施工過?程質量控制?，要求施工?員對各分項?工程施工前?交底，施工?時邊施工邊?檢查，發(fā)現(xiàn)?不合格的地?方及時返工?處理，在施?工過程中控?制施工質量?，加強“自?檢、互檢、?交接檢”和?項目部施工?員的檢查驗?收制度，對?出現(xiàn)不合格?樣品嚴格執(zhí)?行獎罰制度?，提高了管?理人員及工?人的責任感?，避免因返?工造成的工?期拖延和材?料浪費。④?、合理統(tǒng)籌?安排施工工?序和交叉作?業(yè)，最大化?的節(jié)約工期?，向整個項?目管理團隊?灌輸節(jié)約工?期就是節(jié)約?成本就是創(chuàng)?造效益的思?想，建立對?施工成品保?護制度，并?在施工中認?真貫徹落實?。4、安?全文明施工?總結①、?工地文明施?工管理，嘉?宏大廈辦公?樓項目做全?封閉式管理?，主要施工?場地作硬化?處理，所有?的臨時設施?與場地布置?均按___?現(xiàn)行標準化?施工標準實?施。做到布?置合理，施?工現(xiàn)場整潔?有序，物料?堆放整齊，?安全標志明?顯，勞動紀?律嚴明。施?工作業(yè)規(guī)范?化、標準化?、制度化，?凡事均有章?可循，有專?人負責，有?人監(jiān)督，有?據可查。嚴?把文明施工?關，堅立項?目形象企業(yè)?形象。②?、健全安全?生產制度，?加強項目部?施工安全，?消防安全，?財產安全管?理，對工人?實行安全教?育交底，堅?決貫徹安全?第一預防為?主的思想，?施工現(xiàn)場有?安全隱患第?一時間整改?消除，生活?區(qū)辦公區(qū)施?工區(qū)均按標?準化要求配?備完善的消?防設施，加?強工地保安?人員的素質?，明確保安?人員職責，?對不負責的?保安堅決辭?退處理。_?__年工作?計劃1、?施工質量與?目標在施?工過程中嚴?格按照施工?規(guī)范施工，?使每一個環(huán)?節(jié)都達到合?格，減少質?量通病，注?意施工過程?中細部的施?工與處理，?確保在合同?期限前完成?合同內所有?施工任務，?并做到工完?場清及后續(xù)?工序交接、?配合工作。?2、安全?目標杜絕?在___年?內出現(xiàn)安全?生產重傷及?死亡事故，?使輕傷事故?控制在千分?之一之內，?在各專項檢?查中必須達?到順利通過?，在貫徹公?司方針政策?及公司領導?下，保持_?__年的控?制制度的基?礎上加以改?進，力求把?工作做到更?好更完善。?對公司建議?1.公司?很多施工管?理人員管理?水平能力不?高，思想比?較落后，公?司應在工程?不忙較為空?閑階段由綜?合部統(tǒng)一安?排分批進行?內部培訓，?提高管理能?力和技術水?平，讓公司?管理技術人?員更適合這?個市場這個?時代的需求?，也更能為?公司的發(fā)展?發(fā)光發(fā)熱。?2.現(xiàn)公?司管理人員?，施工員，?電工雜工及?各特種人員?工資均偏低?，公司應跟?建立相應的?資薪管理制?度，加薪機?制，以便調?動員工的工?作積極性，?把企業(yè)當家?的主人翁精?神，留住有?能力的人才?，也能對外?招纜到有能?力的人才。?總結__?_年是我們?嘉宏大廈項?目順利的一?年，雖然項?目部因業(yè)主?樁基施工工?期滯后產值?不高，通過?項目團隊的?共同努力，?項目部在安?全質量上均?沒有產生極?大小小的事?故，糾正了?管理人員原?先那種散漫?沒有計劃性?目標性的工?作態(tài)度，讓?項目部整個?團隊在對工?程管理能力?素質上都上?上了一個新?的臺階，這?是項目部自?我努力的結?果，更是公?司英明領導?的結果，項?目部一定會?再接再勵，?爭取在__?_年更上一?層樓，順利?完成嘉宏大?廈辦公樓項?目的建設生?產，為我們?的公司創(chuàng)造?更大的經濟?效益和社會?效益，為公?司的建設做?出更大的貢?獻。最后，?愿裕欣國建?筑工程有限?公司事業(yè)蒸?蒸日上，蓬?勃發(fā)展，更?上一層樓。?嘉宏大廈?辦公樓項目?部：黃存霽?項目部年?終總結_?__年度，?在公司領導?的關心下，?在公司各部?門的幫助和?指導下，項?目部全體員?工團結協(xié)作?，克服了項?目工程建設?中的種種困?難，以積極?的姿態(tài)投入?到___工?程的施工建?設中，通過?全體參建同?事的艱辛努?力，按照業(yè)?主里程碑計?劃，順利推?進承建的各?項工程任務?。在根據?公司___?年___月?___日《?近期階段性?施工總結及?明年的初步?工作安排計?劃___》?要求，結合?我項目部_?__開展盛?世領墅工程?的工作，做?出___年?總結及對_?__年工作?思路作出安?排。在接?到通知后，?項目部__?_項目部技?術、施工、?安質及材料?等部門對項?目部在工程?開展以后的?工作進行了?總結；項目?負責人對_?__年工作?思路向項目?部各工序負?責人商議意?見后，做出?了如下具體?總結。第?一部分__?_年工作總?結一、施?工任務完成?情況：從?___月份?進場至今本?工程完成了?總工程量的?1/3以上?，其中：_?__已交付?業(yè)主使用；?1#、2#?樓封頂；3?#～11#?也在春節(jié)前?封頂；幼兒?園及25#?、26#樓?完成至地下?室頂板砼結?構；37#?～39#樓?完成至地下?室夾層結構?；30#、?33#～3?6#、50?#～55#?完成至地下?室柱墻鋼筋?；12#、?17#～1?9#、22?#、31#?、32#地?下室底板磚?胎模也已砌?筑完成，部?分地下室外?墻、頂板防?水及土方回?填已施工完?成，1#樓?磚砌體開始?砌筑。二?、施工進度?過程控制總?結工程合同?竣工時間_?__年__?_月___?日，接業(yè)主?通知我司承?包范圍只有?主體結構及?部分裝飾工?程，按現(xiàn)在?的施工進度?估計在__?_年___?月___日?前完成我司?承包范圍內?工作，故能?履行合同工?期。三、?質量控制總?結通過實?施嚴密的產?品質量保證?體系，為向?業(yè)主提供滿?意的產品，?項目部全體?員工認真落?實工程質量?目標，針對?公司質量方?針，承擔各?自的質量責?任，各崗位?人員全部做?到持證上崗?，編制了科?學的實效性?強的施工_?__設計和?施工進度計?劃。質量?就是生命，?質量就是效?益，創(chuàng)精品?工程是我司?一貫的宗旨?。為達到預?定的質量目?標，在主體?施工中，我?項目部建立?了一套完整?的質量體系?：1、工?程施工實行?樣板引路、?技術交底制?度，有技術?人員向工人?進行技術交?底，技術交?底明確，從?操作抓起，?技術人員認?真向工人進?行技術、質?量方面的指?導，是工人?牢牢掌握各?種施工工藝?，保證每個?工人都能領?會操作要令?、掌握規(guī)范?標準要求。?制定高于國?標的內控工?藝質量標準?。改變了以?前技術交底?流于書面、?流于形式的?做法，從施?工中看這樣?做的效果是?顯著的。?2、嚴把材?料進場關。?進場材料必?須兩證一單?齊全，并認?真進行取樣?復試，杜絕?偽劣材料使?用，見證取?樣員做到持?證上崗，在?監(jiān)理人員的?監(jiān)督下按照?規(guī)范要求進?行取樣、送?試化驗，試?驗合格后方?可用于工程?施工，杜絕?不合格材料?使用到工程?中。3、?加強“自檢?、互檢、交?接檢”和質?檢員的檢查?驗收制度，?經項目負責?人復驗后簽?字，報監(jiān)理?簽收并做到?每工序必驗?，對出現(xiàn)不?合格樣品嚴?格執(zhí)行獎罰?制度，提高?了工人的責?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費?。4、合?理安排工序?，建立對模?板、鋼筋、?混凝土的成?品保護規(guī)章?制度，在施?工中認真貫?徹落實。?四、安全文?明施工總結?1、確保?工地安全文?明施工，工?地周圍全部?用彩鋼板圍?擋，做全封?閉式管理，?主要施工場?地硬化，場?地做臨時車?道，保證道?路暢通。各?施工項目平?面布置合理?，施工現(xiàn)場?整潔有序，?物料堆放整?齊，安全標?志明顯，勞?動紀律嚴明?。施工作業(yè)?規(guī)范化、標?準化、制度?化，凡事均?有章可循，?有人負責，?有人監(jiān)督，?有據可查。?施工環(huán)境較?好，道路平?整暢通，行?車時塵土飛?揚情況得到?控制，作業(yè)?時水泥粉塵?機械噪聲都?控制在最低?限度之內。?2、健全?安全生產監(jiān)?督網絡，按?公司、項目?部、班組三?級設立安全?教育制度，?由項目經理?、質量安全?技術負責人?組成安全文?明施工領導?小組，項目?經理為第一?負責人，_?__進場人?員認真學習?建筑法及關?于建筑施工?安全管理有?