風(fēng)險管控工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，大家?好。__?_-___?年，我公司?克服重重困?難，不斷優(yōu)?化生產(chǎn)工藝?，提升產(chǎn)品?質(zhì)量，在殘?酷的市場競?爭中生存發(fā)?展，創(chuàng)造了?良好的經(jīng)濟?效益和社會?效益，也為?我們提供了?奮斗和成長?的舞臺。在?這里首先要?感謝公司，?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同志們。?在同志們的?支持和幫助?下，本人主?要負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品工藝質(zhì)?量管控及客?戶技術(shù)服務(wù)?工作，現(xiàn)將?五年來的工?作情況向各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們匯報如?下：一、?主要完成的?工作1、?開展產(chǎn)品實?現(xiàn)的策劃工?作，編制了?質(zhì)量計劃，?修訂了小顆?粒配方改造?后各種預(yù)焙?陽極的生產(chǎn)?技術(shù)條件。?2、推行?全面質(zhì)量管?理工作，抓?好生產(chǎn)過程?控制。根?據(jù)客戶質(zhì)量?要求和生產(chǎn)?實際，適時?調(diào)整原材料?使用配比，?優(yōu)化生產(chǎn)工?藝參數(shù)，在?保證產(chǎn)品質(zhì)?量的前提下?盡可能地降?低生產(chǎn)成本?。嚴(yán)抓工?藝紀(jì)律，對?生產(chǎn)過程進?行全面控制?，嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律考?核辦法。?針對客戶意?見反饋和生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題，?分析問題原?因，指導(dǎo)各?生產(chǎn)車間制?定實施糾正?預(yù)防措施，?不斷優(yōu)化生?產(chǎn)工藝條件?。根據(jù)生?產(chǎn)情況和客?戶需求，有?計劃、有目?的地開展原?材料和產(chǎn)成?品樣品送檢?工作。3?、建設(shè)并完?善質(zhì)量管理?體系。__?_年以來，?___了三?次體系標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量管理?培訓(xùn)，開展?了五次體系?內(nèi)部審核和?年度管理評?審，___?編寫修訂公?司質(zhì)量管理?體系文件，?每年均順利?通過體系年?度監(jiān)督審核?，并于__?_年取得了?新版質(zhì)量管?理體系認(rèn)證?證書。4?、根據(jù)客戶?的質(zhì)量要求?，___差?異化生產(chǎn)，?收集用戶對?產(chǎn)品質(zhì)量的?意見，對產(chǎn)?品質(zhì)量做出?評價。配合?市場營銷部?赴客戶現(xiàn)場?進行技術(shù)交?流和服務(wù)，?妥善解決了?客戶抱怨和?投訴。5?、積極參與?公司技術(shù)改?造和工藝優(yōu)?化工作，解?決生產(chǎn)系統(tǒng)?存在的問題?和不足，開?展工藝優(yōu)化?試驗共計_?__次，為?公司小顆粒?配方改造一?次性成功奠?定基礎(chǔ)。開?展質(zhì)量跟蹤?共計___?次，實現(xiàn)全?過程質(zhì)量控?制。持續(xù)優(yōu)?化工藝流程?，提高產(chǎn)品?產(chǎn)量和質(zhì)量?。6、嚴(yán)?把原材料到?貨質(zhì)量關(guān)，?對不符合技?術(shù)要求的原?材料嚴(yán)格按?流程進行讓?步接收或退?貨處理，從?源頭把控產(chǎn)?品質(zhì)量。?7、對質(zhì)量?管理制度和?工藝紀(jì)律的?執(zhí)行情況進?行監(jiān)督檢查?，按照改進?控制程序落?實預(yù)防與糾?正措施，工?藝紀(jì)律檢查?完成率為_?__%。?8、每月_?__召開質(zhì)?量分析會議?，編制質(zhì)量?月報，發(fā)布?產(chǎn)品質(zhì)量動?態(tài)（范本）?，針對產(chǎn)品?質(zhì)量狀況和?突發(fā)問題不?定期召開專?題分析會，?制定糾正預(yù)?防及改進措?施并進行跟?蹤檢查和效?果評估。?9、監(jiān)控各?部門、車間?iso體系?運行狀況，?確保體系運?行的適宜性?和有效性。?10、協(xié)?助周貴清書?記開展機關(guān)?二支部黨務(wù)?工作，__?_開展__?_工作。?11、產(chǎn)品?質(zhì)量情況。?產(chǎn)成品合格?率保持良好?，產(chǎn)品的理?化指標(biāo)穩(wěn)步?提升，能夠?滿足客戶需?求。二、?___年工?作重點_?__年公司?面臨市場低?迷、裝備落?后的重重壓?力，提升品?質(zhì)、降低成?本、加強服?務(wù)為走出困?境的必由之?路。1、?不斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量，為?顧客創(chuàng)造效?益。嚴(yán)肅?工藝紀(jì)律，?強化生產(chǎn)工?藝秩序和過?程管控，加?大質(zhì)量考核?的廣度、深?度和力度，?提高產(chǎn)品合?格率和均質(zhì)?性。針對?生產(chǎn)中的重?點難點問題?切實開展質(zhì)?量活動，開?展配方優(yōu)化?和降低煅后?焦真比重工?藝試驗，持?續(xù)改進，不?斷提升產(chǎn)品?理化指標(biāo)和?上槽使用效?果。在滿足?客戶需求的?基礎(chǔ)上為客?戶創(chuàng)造效益?，實現(xiàn)雙贏?和共同發(fā)展?。2、加?強工藝管控?，確保各流?程運行順暢?高效；提高?對質(zhì)量數(shù)據(jù)?的敏感性和?反應(yīng)速度，?做好事前控?制，力爭將?質(zhì)量問題控?制處理在萌?芽狀態(tài)。審?慎調(diào)整和變?更關(guān)鍵工藝?參數(shù)，避免?工藝波動。?3、進一?步做好產(chǎn)品?質(zhì)量總體策?劃工作，加?強產(chǎn)供銷溝?通協(xié)調(diào)，嚴(yán)?格控制原材?料到貨質(zhì)量?。在滿足客?戶質(zhì)量需求?同時，控制?好產(chǎn)品質(zhì)量?成本。4?、加強學(xué)習(xí)?交流，掌握?行業(yè)動態(tài)（?范本），積?極探索研究?新技術(shù)、新?方法；加強?與行業(yè)先進?企業(yè)的技術(shù)?對標(biāo)工作，?找出不足，?不斷提高我?公司工藝技?術(shù)水平。?5、創(chuàng)新思?維，改進方?法，提高工?作效率和效?能。三、?存在的不足?和改進方向?1、產(chǎn)品?理化指標(biāo)雖?然不斷提升?，但上槽使?用效果與行?業(yè)先進水平?相比仍有不?足，主要表?現(xiàn)在生塊油?比偏高，體?積密度偏低?，成品抗氧?化性能有待?進一步提高?。2、對?新技術(shù)、新?工藝的學(xué)習(xí)?和研究還需?進一步加強?。3、受?限于自身的?能力和水平?，對碳素技?術(shù)的認(rèn)識和?掌握不夠深?入，對異常?數(shù)據(jù)的敏感?性不足，及?時發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?的能力有待?進一步提高?。在今后的?工作中我會?不斷加強學(xué)?習(xí)，努力增?強自己分析?解決問題的?能力，提高?___協(xié)調(diào)?管理工作水?平。加強溝?通和協(xié)作，?更加積極主?動地開展工?作，同公司?共同成長。?___年?度個人工作?總結(jié)作為?一名技術(shù)人?員，在__?_年里我的?主要工作是?以提高業(yè)務(wù)?技術(shù)為重點?，以強化職?工教育為突?破口，狠抓?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作、?狠抓現(xiàn)場監(jiān)?督檢查、狠?抓一通三防?工作，嚴(yán)格?落實好安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，并協(xié)助技?術(shù)副隊長和?隊長工作，?努力營造掘?進一隊安全?生產(chǎn)氛圍。?一、扎實?深入現(xiàn)場，?努力提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水平?，快速成材?作為一名?年輕的技術(shù)?員，最缺的?我認(rèn)為是現(xiàn)?場經(jīng)驗，所?以___月?份接觸技術(shù)?工作以來我?堅持經(jīng)常深?入井下，積?極配合驗收?員驗收工程?質(zhì)量、每天?效定中線、?并做好每月?一次的許平?驗收前的準(zhǔn)?備工作，另?外在井下工?作中遇到一?些不懂或者?不明確的地?方，積極查?找相關(guān)資料?及規(guī)程，做?到心中有數(shù)?。堅持理?論知識輔助?現(xiàn)場實踐，?進入二-1?2110風(fēng)?巷施工以來?，我積極輔?助技術(shù)副隊?長編制《二?-1211?0風(fēng)巷作業(yè)?規(guī)程》、《?二-121?10風(fēng)巷過?地質(zhì)構(gòu)造帶?安全技術(shù)措?施》、《二?-1211?0風(fēng)巷支護?變更施工安?全技術(shù)措施?》、《二-?12110?風(fēng)巷短探短?掘施工安全?技術(shù)措施》?、《二-1?2110風(fēng)?巷揭露、過?二-120?90機巷1?#、2#泵?窩施工安全?技術(shù)措施》?等措施，編?制時結(jié)合井?下現(xiàn)場實踐?情況遇到了?許多不明白?問題，我及?時做好記錄?，并向隊長?和副隊長請?教，受益匪?淺。二、?強化工程質(zhì)?量管理，夯?實安全基礎(chǔ)?加大動態(tài)?（范本）下?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)工作力?度，要求驗?收員每天對?各班組進行?質(zhì)量驗收，?經(jīng)常井下對?驗收員驗收?表填寫情況?與現(xiàn)場是否?對照進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時要求?驗收員整改?，驗收員必?須把每班的?驗收情況上?交到隊部便?于落實獎罰?情況，對標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)差?的班組在班?前會上進行?通報，對造?成質(zhì)量問題?的責(zé)任人，?按責(zé)任大小?匯報隊長給?予相應(yīng)的經(jīng)?濟處罰。?三、強化培?訓(xùn)提素質(zhì)，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)有效途徑?在職工培?訓(xùn)方面，采?用理論學(xué)習(xí)?與井下現(xiàn)場?培訓(xùn)相結(jié)合?的方法，在?按照制定的?培訓(xùn)教案學(xué)?習(xí)的同時，?重點對職工?地測防治水?、開掘工作?面頂板管理?和隱患排查?等知識的培?訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)新安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?定，特殊崗?位注意事項?等方面知識?的學(xué)習(xí)，切?實做到我隊?的安全生產(chǎn)?培訓(xùn)工作。?同時利用班?前會學(xué)習(xí)《?二-121?10風(fēng)巷作?業(yè)規(guī)程》和?《各工種崗?位責(zé)任制》?，重點對職?工進行“雙?述”考核，?認(rèn)真兌現(xiàn)。?四、克服?生產(chǎn)困難，?促生產(chǎn)今?年我隊在安?全壓力大、?生產(chǎn)任務(wù)繁?重的情況下?，始終堅持?把強化生產(chǎn)?___，提?高進尺任務(wù)?作為重中之?重常抓不懈?。我向隊里?建議提出把?進尺任務(wù)隊?里把任務(wù)指?標(biāo)分解落實?各生產(chǎn)班組?，與班組工?資掛鉤，并?制定了嚴(yán)格?的獎罰制度?，提高了各?班組的生產(chǎn)?積極性，各?生產(chǎn)班組狠?抓正規(guī)循環(huán)?率，使全隊?進尺任務(wù)穩(wěn)?步增長。_?__年，我?隊累計完成?進尺_(dá)__?m。五、?在生活中，?加強團隊合?作，積極駛?入班隊在?工作中，我?嚴(yán)格做到不?遲到早退，?站好本職崗?，積極落實?領(lǐng)導(dǎo)安排的?任務(wù)，主動?向技術(shù)能手?和經(jīng)驗豐富?的員工請教?，交流自已?的想法，以?使更好的服?務(wù)于區(qū)班隊?。當(dāng)然，?在工作中我?也發(fā)現(xiàn)自己?存在以下不?足1、技?術(shù)方面，現(xiàn)?場業(yè)務(wù)技術(shù)?水平提高余?地還很多，?缺少現(xiàn)場經(jīng)?驗，另外措?施編制能力?還缺乏鍛煉?和提高；?2、落實工?作上，發(fā)現(xiàn)?問題的能力?還很欠缺，?也不夠仔細(xì)?，偶有馬虎?大意的情況?發(fā)生；3?、還有一定?“好人”思?想，工作執(zhí)?行力和處事?決斷力需要?加強。對?于___年?工作中取得?的成績我將?正確看待，?繼續(xù)保持，?而對于自身?存在的不足?之處，我要?積極加強和?改進，牢固?樹立正確的?人生觀、價?值觀，愛崗?敬業(yè)。努力?提高綜臺素?質(zhì)，努力成?才，力爭做?一名優(yōu)秀的?工程技術(shù)人?員。為我礦?的美好未來?貢自己全部?的力量。?裝飾裝修項?目施工個人?工作總結(jié)?時光如梭，?經(jīng)過不懈努?力，___?年的工作即?將結(jié)束，回?首今年的工?作，有太多?的收獲，也?有很多的不?足。___?年___月?中旬來到公?司上班以來?，參與了河?曲隩濱閣修?繕項目細(xì)部?維修工程、?寧武示范性?高中建設(shè)項?目報告廳內(nèi)?部裝飾裝修?工程這兩個?項目。項目?施工期間在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛與工作配?合下，在工?作實踐和學(xué)?習(xí)中，今年?就此告一段?落了。下面?我將___?年的工作情?況以及__?_年的工作?計劃做以下?匯報：一?、___年?工作總結(jié)?河曲隩濱閣?修繕項目細(xì)?部維修工程?主要由于項?目要評“國?家優(yōu)質(zhì)工程?”獎項，需?要對一些細(xì)?部工程進行?維修、改造?。在河曲項?目維修工程?施工期間，?發(fā)現(xiàn)自身對?于工程上的?一些細(xì)部處?理還是不到?位，認(rèn)識到?自己有很多?需要學(xué)習(xí)和?提升的地方?。在施工期?間，通過與?公司賈總的?溝通與探討?，還算順利?的完成了獎?項的評比。?寧武示范?性高中建設(shè)?項目報告廳?內(nèi)部裝飾裝?修項目是公?司___度?比較高的一?個項目，從?河曲項目完?工后就直接?去了寧武示?范性高中項?目，前期主?要以輔助_?__項目經(jīng)?理的工作為?主，后期由?我一個負(fù)責(zé)?整個項目的?管理。當(dāng)時?在進入現(xiàn)場?后，積極的?配合解經(jīng)理?的各項工作?，并且每天?在工地監(jiān)督?工人施工以?及資料的完?善。由于總?包方?jīng)]有提?供完善的施?工作業(yè)面，?并且施工區(qū)?域內(nèi)所有的?門窗及玻璃?一直未__?_，影響我?施工方的施?工，導(dǎo)致工?期一直順延?，公司將解?經(jīng)理調(diào)派到?其他項目。?在我一個人?管理項目期?間，積極的?向解經(jīng)理以?及公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報施?工狀況，并?參與總包方?主持的各項?例會，將我?方在施工現(xiàn)?場所遇到的?各種問題及?時地在會議?中與各方進?行溝通，盡?可能的將所?存在和產(chǎn)生?的問題及時?地在會議中?解決，同時?將會議中各?領(lǐng)導(dǎo)單位所?傳達(dá)的指示?，及時有效?的記錄并傳?達(dá)至___?經(jīng)理和施工?班組。當(dāng)然?，工程進展?也并非一帆?風(fēng)順，首先?圖紙與現(xiàn)場?不相符，甲?方的改動和?土建提供的?結(jié)構(gòu)圖影響?，幾次與公?司設(shè)計科楊?龍溝通將圖?紙反復(fù)的改?動，才確定?了最終的方?案；其次，?配合單位施?工不夠積極?，消防管道?施工不完善?并且一直拖?延打壓，室?外門窗及玻?璃一直未_?__，弱電?施工單位一?直不確定施?工方，所以?配合單位的?影響導(dǎo)致施?工期間我施?工方的工人?停工、調(diào)動?比較頻繁，?工人有懶惰?的情緒，工?程施工才一?直拖延；再?次，我本人?在管理方面?也有很大的?問題，沒有?解決好這些?配合單位影?響我施工方?的問題，總?想等工作面?完善后再施?工，并沒有?去想怎么為?我施工方創(chuàng)?造完善的工?作面，就向?___說的?“擼起袖子?加油干”，?沒有問題好?好干，遇到?問題，打破?頭腦解決問?題也要干。?總結(jié)半年?的工作，成?績是有的，?不足之處也?是存在的，?寧武項目在?地面鋪貼進?行時，采購?了大量的水?泥，工期一?直在順延，?再加上寧武?當(dāng)?shù)氐挠晏?比較頻繁，?由于我的疏?忽，沒有將?水泥做好保?護，為公司?帶來了一些?不必要的經(jīng)?濟損失。鑒?于此種情況?，在今后的?工作中，我?要更加地認(rèn)?真