承包商的履約風(fēng)險及防范措施目錄TOC\o"1-3"\h\u24314第一章承包商履約相關(guān)概述 3105591.1履約管理概述 3275131.2履約管理風(fēng)險類別 32881.2.1管理型風(fēng)險 3114841.2.2控制型風(fēng)險 478091.3承包商履約管理的重要性分析 4312851.3.1經(jīng)濟發(fā)展的必然要求 4265311.3.2確保工程項目順利實施 498321.3.3為履約履行提供法律保障 431448第二章承包商履約環(huán)節(jié)風(fēng)險剖析 565272.1履約管理意識不健全 5161512.2履約管理制度不完善 523942.3履約環(huán)節(jié)的履約變更風(fēng)險 6313252.4履約環(huán)節(jié)的違約風(fēng)險 729980第三章承包商履約環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施 992083.1構(gòu)建全面的建筑工程履約管理制度 9247743.2構(gòu)建準(zhǔn)確的工程履約風(fēng)險預(yù)警機制 1066943.3建立建筑工程履約管理信息化系統(tǒng) 11314513.4加強動態(tài)管理，提高建筑工程履約管理質(zhì)量 1223983參考文獻 14第一章承包商履約相關(guān)概述1.1履約管理概述履約管理作為經(jīng)濟交往的一種管理形式，以履約的形式約束雙方的行為，具有法律效力.履約管理和履約本身對企業(yè)根據(jù)簽訂的履約與對方建立合作關(guān)系的質(zhì)量有很大影響，履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除也是履約管理的主要內(nèi)容[3].履約管理的實現(xiàn)手段是監(jiān)督、轉(zhuǎn)移、終止和解除的檢查和控制，履約管理模式是動態(tài)的，強調(diào)過程管理.1.2履約管理風(fēng)險類別1.2.1管理型風(fēng)險由于市場競爭激烈，承包商參與投標(biāo)時未認真分析投標(biāo)預(yù)算和投標(biāo)文件，不符合招標(biāo)行為和自身能力，中標(biāo)后將面臨較大的經(jīng)濟危機，市場經(jīng)濟由業(yè)主主導(dǎo)，承包商缺乏經(jīng)驗和談判技巧，忽視履約細節(jié)，造成履約不公平.由于沒有良好的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，承包商具有分析能力，由于談判結(jié)果和履約履行不能得到有效監(jiān)控，企業(yè)必須承擔(dān)一定的管理風(fēng)險.1.2.2控制型風(fēng)險從管理層的角度看，企業(yè)的履約管理風(fēng)險可分為不可控風(fēng)險和可控風(fēng)險[4].不可控風(fēng)險是指經(jīng)濟和政治因素的影響，履約的簽訂和履行無法正常進行，這種風(fēng)險是難以預(yù)期的，因此這類風(fēng)險只能去控制，盡量將風(fēng)險降至最低.1.3承包商履約管理的重要性分析1.3.1經(jīng)濟發(fā)展的必然要求改革開放以來，建筑逐漸成為推動經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，每個企業(yè)的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟效益最大化，取得經(jīng)濟效益的途徑之一就是發(fā)揮履約管理的作用，要順利組織履約管理，有效引導(dǎo)市場發(fā)展方向，實現(xiàn)市場相關(guān)法律的約束和管理，使政府機關(guān)和有關(guān)部門發(fā)揮政府職能，建立履約管理和風(fēng)險防范機制.要有效利用履約管理和風(fēng)險防范機制，調(diào)節(jié)市場，促進建筑市場管理更加規(guī)范.1.3.2確保工程項目順利實施在項目施工管理的組織和發(fā)展過程中，做好工程項目履約管理和風(fēng)險防范工作方法是非常重要的，嚴格的履約管理可以保證工程的效率和質(zhì)量，為施工管理提供標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范.簽訂履約的目的是強化責(zé)任，督促施工單位嚴格按照履約的有關(guān)規(guī)定組織項目施工.在這個過程中，如果履約管理工作沒有真正落實，將直接影響工期和工程質(zhì)量，并對工程造價產(chǎn)生一定的影響，造成資源的浪費.1.3.3為履約履行提供法律保障從履約條件的本質(zhì)出發(fā)，發(fā)包人和承包人必須明確工程履約的權(quán)利和義務(wù).因為工程履約可以對發(fā)包人和承包人的權(quán)利和義務(wù)提供嚴格的保護，另外，如果經(jīng)營者不遵守履約條件，履約也是工程引起糾紛的重要法律依據(jù)，在履約期內(nèi)，發(fā)包方如果沒有按照履約規(guī)定支付給承包方工程款項，或者承包方?jīng)]有按照規(guī)定的日期完成施工內(nèi)容，其合法權(quán)益將按履約規(guī)定通過法律手段得到保護[5].第二章承包商履約環(huán)節(jié)風(fēng)險剖析風(fēng)險剖析和識別，一般來說就是指企業(yè)在復(fù)雜的外部微觀環(huán)境以及宏觀風(fēng)險環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境中識別可能會給企業(yè)帶來意外損失或者是額外收益的各種風(fēng)險因素。在承包商中的履約詐騙主要是通過履約的不同形式，履約簽訂和履行過程中的欺詐行為是由于我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟體制的不完善造成的，很多犯罪份子通過履約進行詐騙的行為是很嚴重的。2.1履約管理意識不健全目前，我國建筑工程履約管理水平不高，需要吸收和借鑒國外先進經(jīng)驗，提高履約管理的精細化水平。這種變化影響了履約管理的目的和內(nèi)容，傳統(tǒng)的建筑工程履約管理在這個時代暴露出更多的問題。比如，在建設(shè)工程建筑工程履約的訂立和執(zhí)行過程中，當(dāng)事人缺乏風(fēng)險管理意識，履約管理不規(guī)范，履約執(zhí)行不嚴，不可避免地引發(fā)一些有利于履約執(zhí)行的法律糾紛。再比如，在簽訂履約的過程中，對違反履約的條款沒有認真考慮，違約條款不明確，容易產(chǎn)生履約變更或違反履約的行為.由于工程同與工程質(zhì)量和工期進度的關(guān)系聯(lián)系緊密，履約審核把關(guān)不嚴，工程質(zhì)量可能發(fā)生爭議，履約不能提供調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)，可能對工程產(chǎn)生不利影響.履約協(xié)定不是簽署成功就結(jié)束了，履約的簽署只是為施工過程提供一定的保障。在建筑施工的過程中，仍有許多建筑公司在簽訂好履約之后就翻臉不認人，完全不按照履約規(guī)定的條例進行施工：偷工減料、篡改設(shè)計、拖延工期等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這就導(dǎo)致履約的存在沒有發(fā)揮其原有的作用，履約上擬定的各項條約并沒有真正的落實到建筑過程之中，履約的真正效益沒有得到公司管理者的高度重視，因而其作用也受到了限制，并沒有真正得以發(fā)揮.履約具有法律效力。一旦簽署，將不會根據(jù)需要更改.締約方應(yīng)嚴格遵守履約內(nèi)容，嚴格履行職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。由于履約是在施工前簽訂的，履約大多只關(guān)注雙方的義務(wù)、工期、成本等問題，但很少包含違反履約相關(guān)內(nèi)容的索賠規(guī)則[7]。但是，影響工程建設(shè)的因素有工期延誤、成本增加、事故破壞等，難以控制。一旦發(fā)生，勢必損害雙方的利益.或者互相推諉、扯皮，避免承擔(dān)責(zé)任。如果談判不能達成一致，索賠將無法順利進行，最終可能導(dǎo)致合作中止，這必然導(dǎo)致雙方損失。2.2履約管理制度不完善由于一些施工企業(yè)不重視履約管理，企業(yè)沒有配備相應(yīng)的履約管理人員，相關(guān)管理機構(gòu)也沒有建立，履約管理工作比較混亂.管理制度不完善導(dǎo)致履約內(nèi)容監(jiān)控存在缺陷和漏洞，履約風(fēng)險識別困難，企業(yè)缺乏統(tǒng)一的履約管理制度，履約分級管理和授權(quán)管理不完善.而在履約的審核、簽訂、履行、變更、終止、解除等過程中缺乏必要的評估程序和方法，使得管理工作難以系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化[6].而且，管理部門的職責(zé)和權(quán)限不透明，日常工作中缺乏溝通，責(zé)任問題、利益相關(guān)者問題都有可能發(fā)生，難以保證履約的有效履行，增加了履約的風(fēng)險.與國內(nèi)貿(mào)易相比較來說，承包商在很多方面存在差異，比如承包商結(jié)算方式來看，國內(nèi)貿(mào)易是以本國貨幣作為交易對象實行結(jié)算，但承包商交易時往往會出現(xiàn)本國貨幣和外幣結(jié)算率問題，如果甲方貨幣外匯比率發(fā)生變化時，那么國家貨幣價值也會隨之發(fā)生變化，這在很大程度上會給企業(yè)經(jīng)濟收益帶來影響，從而增加企業(yè)在承包商中的風(fēng)險。在承包商交易中要注意到如果外匯匯率出現(xiàn)波動，那么就會對外幣收入及其他相關(guān)業(yè)務(wù)帶來直接或間接影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的承包業(yè)務(wù)逐漸減少，因此跨國企業(yè)要密切的關(guān)注外匯匯率變化及貨幣比率波動，只有這樣才能對外匯風(fēng)險實行有效的監(jiān)管控制。2.3履約環(huán)節(jié)的履約變更風(fēng)險履約的主體是履約權(quán)利和義務(wù)的最終載體。履約是由簽訂履約的當(dāng)事人履行約定的行為，這就是所謂的個人成就原則。簽署履約的雙方是執(zhí)行協(xié)議的雙方。但是，由于經(jīng)營活動的頻繁變化，履約雙方變更執(zhí)行方式是慣例。如果交易對手惡意利用交易主體的變更，將給公司帶來法律風(fēng)險。與履約主體變更相關(guān)的風(fēng)險。如果履約一方聲稱他不能履行履約，另一方推薦第三方代表他執(zhí)行履約，導(dǎo)致履約的交付義務(wù)一方表現(xiàn)不佳，這將導(dǎo)致法律風(fēng)險。分或合并主體變更的法律風(fēng)險。當(dāng)公司分立或合并時，公司的主體不可避免地會發(fā)生變化。《公司法》第177條規(guī)定：“公司分立前的債務(wù)由分立后的公司負連帶責(zé)任。但分立前公司與債務(wù)人書面約定清償債務(wù)的除外?！碑?dāng)另一方分裂時，通常確定一家公司有責(zé)任在分裂后履行特定的履約。在這種情況下，對方要求公司簽署一份具體的確認函，這將直接導(dǎo)致實際責(zé)任方發(fā)生變化。履約雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生變化，需要雙方協(xié)商后簽訂附加履約或條款才能生效。特別是關(guān)于貨物的支付，履約必須嚴格按照履約規(guī)定，才能以約定的付款方式向?qū)Ψ礁犊?。如對方提出變更接收單位，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并在原履約附件中簽署附加條款，雙方蓋章確認后生效，有必要通過通知單方變更來消除支付對象變更的情況。2.4履約環(huán)節(jié)的違約風(fēng)險所謂違約，是指履約一方不履行或不完全履行交易雙方簽訂的履約中規(guī)定的相關(guān)義務(wù)。除履約和法律規(guī)定的不可抗力因素外，侵權(quán)一方還可能承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。承包方往往伴隨著較為復(fù)雜的市場環(huán)境，一次性承包方的流程往往較長，簽訂的協(xié)議內(nèi)容多且復(fù)雜。因此，承包商面臨的風(fēng)險比一般履約更大。這類風(fēng)險主要體現(xiàn)在簽訂履約過程中的風(fēng)險和履約執(zhí)行過程中的風(fēng)險。如果在履約簽訂過程中，履約雙方未事先就重要事項進行協(xié)商，不熟悉履約適用條款的適用法律條款和適用條款的風(fēng)險，或者忽視了貿(mào)易條件的差異和由此引起的爭議，導(dǎo)致履約風(fēng)險和違約以及責(zé)任風(fēng)險條款和爭議解決條款。在履約執(zhí)行的過程中，當(dāng)我國開始容易簽訂履約時，不良的外國公司經(jīng)常利用我們公司在承包商不認識承包商的情況下進行貿(mào)易欺詐。這導(dǎo)致許多公司遭受了重大損失，即使對方不能夠執(zhí)行履約，或在財務(wù)困難，無法滿足債務(wù)，或破產(chǎn)程序開始，乙方不能恢復(fù)獎后的執(zhí)行履約，或者僅從對方當(dāng)事人的清償物中獲得部分賠償。隨著我國對承包商的逐步成熟，承包商的物流、支付、海關(guān)查驗以及其他國家的政治經(jīng)濟環(huán)境和海關(guān)已經(jīng)成為影響貿(mào)易和造成法律風(fēng)險的因素。履約履行過程中發(fā)生的違約可以分為根本性違約和非根本性違約。所謂根本違反履約,根據(jù)《公約》25條是：一方違反協(xié)議的協(xié)議，使協(xié)議完全不可能達到的目的和基本損害另一方，也就是說，由于一方的違約造成另一方基于履約的預(yù)期利益被損害了。但有一個例外，即在不可抗力的情況下，違約方可以以此作為抗辯的理由。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免、不能克服的客觀情況，在這種情況下，沒有任何自然人能夠預(yù)測這種情況的發(fā)生。因此，根本違反協(xié)議的一方可以以不可抗力為由要求免除責(zé)任。根據(jù)以上討論，不難看出根本違約的構(gòu)成要件：首先，違約與損害之間存在因果關(guān)系；二是侵權(quán)行為完全喪失了對方的合理預(yù)期利益，即損害后果嚴重；三是不存在不可抗力。根據(jù)違約發(fā)生的時間，可以將違約分為預(yù)期違約和實際違約。履約中違約案例：1999年6月，A公司向B公司出售3000噸錳礦，雙方商定的付款方式是信用證，承包商選擇的條件是CIF。履約簽訂后，A公司將3000噸錳礦運至約定港口，等待B公司裝船。B公司也開立了信用證。但是，由于B公司的財務(wù)問題，兩家公司決定推遲發(fā)貨。當(dāng)時，錳礦市場疲軟，價格繼續(xù)大幅下跌。在本案中，B公司要求降低錳礦的運費價格。雙方的談判在1999年11月仍在進行中。當(dāng)時錳礦價格下跌了30%，乙方?jīng)]有改變信用證交貨期。A公司宣布終止履約，并依法要求B公司賠償損失。分析A公司是否要求預(yù)期違約。運用預(yù)期違約的相關(guān)理論分析，可以看出A公司構(gòu)成了預(yù)期違約。首先，乙方在要求甲方推遲派遣時，表明其財務(wù)狀況惡化，經(jīng)濟狀況較差，表明其履行履約義務(wù)的能力發(fā)生了變化。其次，由于鋼材產(chǎn)品的市場價格急劇下跌，乙方多次要求降低貨物價格以修改信用證。綜上所述，與履約履行相關(guān)的法律風(fēng)險主要存在于履約的法定和約定期限、履約變更、轉(zhuǎn)讓管理和證據(jù)保留制度。為了避免這些風(fēng)險，我們不僅需要建立相關(guān)的制度，而且還需要妥善保存相關(guān)證據(jù)和材料，在發(fā)生爭議時可以保護您的合法權(quán)益。

第三章承包商履約環(huán)節(jié)風(fēng)險防范措施3.1構(gòu)建全面的建筑工程履約管理制度建筑工程履約管理需要針對項目的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計和制定不同項目的專用履約.即使履約條款沒有明確規(guī)定，或者有不準(zhǔn)確的條款或內(nèi)容不符合國家有關(guān)法律，也很容易產(chǎn)生風(fēng)險[8].因此，有必要構(gòu)建科學(xué)健全的建筑工程履約管理體系，明確履約的內(nèi)容和條件，實現(xiàn)履約管理風(fēng)險的有效管理.一方面，結(jié)合現(xiàn)行國家法律法規(guī)，可以對履約條款進行核實和比較，確定該法的內(nèi)容或歧義是否與國家法律不符.另一方面，必須認真檢查、糾正和完成履約條件可能存在的漏洞，以確保履約條件的明確.還必須根據(jù)項目實際情況認真審查履約內(nèi)容的執(zhí)行情況，確保履約內(nèi)容與項目招標(biāo)完全一致.特別是，承包商必須對履約條款和條件進行關(guān)鍵分析，并必須消除缺乏合理性和潛在風(fēng)險的條款和條件.如果存在這些不公平的情況，就很難實現(xiàn)對項目履約管理危害的有效管控[9].比如在A建筑項目施工的過程中，承建方首先制定出履約管理制度，施工方按照履約條款進行施工，對于違反施工履約規(guī)定的，承建方能按照履約內(nèi)容對施工方進行查處，，通過這種監(jiān)督方法，全方位的提高建筑施工企業(yè)的施工履約管理，提高工程建設(shè)管理質(zhì)量。雙方履約當(dāng)事人簽訂的履約既是索賠的法律依據(jù)，而履約一方當(dāng)事人違約事實的證明則是事實依據(jù)。這一主張有法律和事實依據(jù)。賣方防止買方索賠欺詐的方法是真正理解履約中質(zhì)量表達方法的內(nèi)涵和本質(zhì)。并且了解自己能否交付同履約中表示的品質(zhì)產(chǎn)品。同時，索賠時效也是受害人需要特別注意的一點。在承包商履約中都有規(guī)定索賠期限，但是若履約沒有約定則參照有關(guān)的法律和慣例來確定。在承包商的合作完成后，監(jiān)督另一方執(zhí)行任務(wù)的能力。我們需要分析和評估對方的實力，對對方有更準(zhǔn)確的看法。在履約責(zé)任階段，重要的是分析履約簽約人的計劃及其完整性、資格、實力等是否發(fā)生了變化，以便制定相應(yīng)的策略；履約簽訂后，不僅要分析對方是否愿意履行承諾，還要鼓勵對方按照履約履行義務(wù)。在這個階段，你還需要確保你能遵守承諾。履約履行過程中對對方欺詐行為的防范對策。如果你想要承包商的履約協(xié)議正常運行，你必須防止履約欺詐的發(fā)生。根據(jù)《履約法》的相關(guān)規(guī)定，你方在履行承諾時必須遵守相關(guān)規(guī)定。承包商和合作各方也必須了解這些制度和要求，以確保任務(wù)內(nèi)容的順利執(zhí)行。根據(jù)已確立的防守制度和越位法規(guī)則及退場權(quán)，及時預(yù)防和解決履約中可能發(fā)生的欺詐行為。雙方當(dāng)事人簽訂承包商履約后，雙方都應(yīng)時常了解、調(diào)查對方履約能力的變化，做到心里清楚而不是被動的坐以待斃。在履約履行中，主要了解履約當(dāng)事人一方的經(jīng)營情況及其資信狀況，并進一步采取必要的措施。若對方發(fā)生欺詐行為，受害人應(yīng)了解《履約法》對履約履行應(yīng)遵循的原則、規(guī)則、制度的規(guī)定，并且掌握和應(yīng)用這些規(guī)則和原則。也可以行使抗辯權(quán)、代位權(quán)、撤銷權(quán)來處理和防止履約當(dāng)事人一方可能發(fā)生的承包商履約欺詐行為。當(dāng)前困擾和威脅我國經(jīng)濟健康發(fā)展的動蕩潮流是市場經(jīng)濟的混亂和企業(yè)信用危機。這當(dāng)然有很多原因。這些年來，對履約欺詐的打擊將永無止境。不僅騙術(shù)繁多，領(lǐng)域范圍也越來越廣，呈現(xiàn)出高智能化、專業(yè)化、分組化、徑向分布的趨勢。履約欺詐，侵犯了國家、企業(yè)和個人的財產(chǎn)，踐踏了公平交易、市場公平和誠信的法律，危害了經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，成為市場經(jīng)濟交易安全的心腹。因此，加強社會對履約欺詐的預(yù)防、識別和抵御能力是當(dāng)務(wù)之急。履約欺詐的宏觀調(diào)控是指從宏觀角度廣泛運用宣傳教育、立法調(diào)整、行政執(zhí)法、司法干預(yù)等手段對國家進行有效的控制和預(yù)防。部署客戶信用管理系統(tǒng)在簽訂履約前，需要檢查和了解客戶的信用信息、信用記錄、信用狀態(tài)和信用等級，以最大限度地控制客戶的信用風(fēng)險和違約風(fēng)險。在簽訂履約時，要檢查對方的聲譽和履行履約的能力，包括評估履約喪葬的資質(zhì)，有效法人及對方。公司的經(jīng)營范圍，資金、信用、經(jīng)營狀況，是否具備按履約開展業(yè)務(wù)的合法資格。同時，核對締約人，特別是簽字代表，核實對方出具的委托書，包括委托書的簽字蓋章是否真實，授權(quán)范圍是否明確，以及履約是否有變更，以確定對方當(dāng)事人的法律身份和權(quán)力范圍，確保履約的合法性和有效性。對于長期進行的大額交易或履約，還需要審查與工商、財政和銀行機構(gòu)的交易對手的信譽。3.2構(gòu)建準(zhǔn)確的工程履約風(fēng)險預(yù)警機制建筑工程履約管理，準(zhǔn)確科學(xué)的項目履約風(fēng)險預(yù)警，可以降低工程承包管理風(fēng)險.在建立風(fēng)險預(yù)警機制時，需要注意以下幾點：一是履約風(fēng)險評價體系的建設(shè)與完成.應(yīng)該更加關(guān)注履約對象的信用評級。在簽訂和執(zhí)行履約過程中，必須評估風(fēng)險，以確保準(zhǔn)確識別潛在風(fēng)險.針對風(fēng)險等級的實際情況，必須采取相應(yīng)的初始預(yù)警，并采取目標(biāo)風(fēng)險措施，盡量減少風(fēng)險.二是建立專門從事風(fēng)險管理和管理的部門和隊伍，明確責(zé)任，對履約管理過程中的風(fēng)險進行專業(yè)評估.在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險因素，應(yīng)及時排除或有針對性地解決，以有效地控制風(fēng)險因素.在履約實際執(zhí)行過程中，風(fēng)險管理處應(yīng)將履約條件的綜合評價作為保證評價可預(yù)防性和科學(xué)性的基本目標(biāo).特別是對經(jīng)濟利益較低的建設(shè)項目要認真分析，確定影響經(jīng)濟效益的因素，并提出降低和規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)急方案.三是建立風(fēng)險跟蹤機制.風(fēng)險管理部門在評估時必須有意識地發(fā)現(xiàn)和挖掘潛在的風(fēng)險.一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)及時預(yù)警并采取相應(yīng)措施.同時，要把握好風(fēng)險因素的動態(tài)變化，做到風(fēng)險因素實時控制，減少損失。企業(yè)應(yīng)不斷提高匯率風(fēng)險管理技能，培訓(xùn)和引進懂專業(yè)、懂技術(shù)、懂工具的財務(wù)人員，加大對相關(guān)信息的投入，使其能夠在對外咨詢的基礎(chǔ)上對匯率進行獨立評估。使用相關(guān)工具管理風(fēng)險。建立合適的風(fēng)險管理理念，選擇最合適的產(chǎn)品和方法進行風(fēng)險管理。選擇合理的對沖工具和產(chǎn)品，包括通過與交易對手協(xié)議直接鎖定匯率風(fēng)險，或?qū)︺y行衍生品使用對沖工具，如遠期結(jié)算和出售貨幣結(jié)算、人民幣掉期等，以及使用貿(mào)易融資和衍生品，并定期存款及其他產(chǎn)品。為應(yīng)對匯率風(fēng)險，遠期外匯合約交易可用于對沖人民幣結(jié)算、擴大人民幣結(jié)算規(guī)模、平衡外匯資產(chǎn)和平衡反向交易。匯率風(fēng)險的業(yè)務(wù)管理過程是復(fù)雜的。風(fēng)險管理應(yīng)與企業(yè)整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保企業(yè)具有長期的匯率風(fēng)險管理戰(zhàn)略。對于今天的中國企業(yè)來說，最重要的是營造匯率風(fēng)險意識，將匯率風(fēng)險的理念融入到企業(yè)管理中，形成一套完整的匯率風(fēng)險管理機制。大型進出口企業(yè)可以與銀行建立長期合作關(guān)系，利用銀行的專業(yè)金融工具管理匯率風(fēng)險，為業(yè)務(wù)長期健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。我們認為，隨著承包公司的復(fù)蘇，進出口公司在之前就已經(jīng)形成了規(guī)避匯率風(fēng)險的概念，并控制了規(guī)避匯率風(fēng)險的金融工具，必然會在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。3.3建立建筑工程履約管理信息化系統(tǒng)履約已經(jīng)訂立，但對方有明顯的不公平、不正確的條款或者欺詐行為，嚴重或者可能損害公司利益的，本協(xié)議及協(xié)議的管理人員將立即向公司相關(guān)負責(zé)人報告并采取措施防止有害拖拽的發(fā)生或延續(xù)。必要時，可以請求仲裁機構(gòu)或者法院修改或者撤銷原履約協(xié)議。學(xué)的流程管理體系不僅可以提高建筑工程履約管理的水平和風(fēng)險防范的效果，還可以實現(xiàn)對履約管理風(fēng)險的全過程監(jiān)控.履約管理過程通常包括初始市場調(diào)研、履約策劃、履約條件創(chuàng)建、履約條件的編制和評審、履約內(nèi)容的確認和簽訂.應(yīng)根據(jù)不同階段的需要，采用不同階段的履約管理任務(wù)，采用不同的管理工具和策略對履約進行風(fēng)險管理，確保施工的各個階段的工作都能嚴格按照履約的規(guī)定進行。在履約執(zhí)行過程中發(fā)生違約時，嚴格按照違約條款接受或追究違約責(zé)任。公司應(yīng)該建立一套處理違約和協(xié)議的制度。如果另一方違約，將按照履約協(xié)議的條款收取固定費率的賠償；定額賠償不足以彌補承保損失的，另一方有賠償?shù)牧x務(wù)，必要時還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的保全措施。企業(yè)自身違約的，由履約協(xié)議企業(yè)部門書面報告企業(yè)有關(guān)負責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)的賠償義務(wù)。公司要建立履約糾紛處理制度。在本協(xié)議執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方將按照國家有關(guān)法律法規(guī)協(xié)商解決。協(xié)商無效的，根據(jù)履約選擇仲裁或訴訟。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等信息技術(shù)中得到了廣泛的應(yīng)用.施工企業(yè)必須重視對施工承包商的信息化管理.一方面，信息管理系統(tǒng)的建立、應(yīng)用和實施的持續(xù)管理，可以實現(xiàn)對建筑工程履約管理風(fēng)險的有效管理和管理.另一方面，信息管理系統(tǒng)可以對管理成本進行合理管理，提高履約管理效率.建設(shè)項目履約管理必須涵蓋用戶基本信息、甲乙雙方履約管理、工程預(yù)算、造價管理等內(nèi)容.利用信息技術(shù)設(shè)備實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確輸入和存儲，保證數(shù)據(jù)信息的確定性和可用性，減少人為影響，確保項目履約管理和風(fēng)險防范的動態(tài)控制。3.4加強動態(tài)管理，提高建筑工程履約管理質(zhì)量實施建筑工程履約動態(tài)管理的主要目的是提高履約變更在具體項目中的適用性.對于工程項目來說，履約變更是引起資金補償和爭議的重要因素.為確認和簽訂履約，雙方應(yīng)承擔(dān)本協(xié)議雙方的權(quán)利和義務(wù).建筑工程履約動態(tài)管理應(yīng)注意以下幾點：一是建立科學(xué)、完整、詳細的索賠制度.在履約管理中，建設(shè)單位普遍存在著對工程索賠的認識不足，為了更好的維護自己的利益，在工程建設(shè)過程中需要注意提高工程索賠意識，建立科學(xué)完整的索賠體系，為履約管理提供有力的依據(jù).當(dāng)項目索賠事件發(fā)生時，管理者應(yīng)快速響應(yīng)，提高索賠事件的效果.二是應(yīng)該更加重視簽證管理.在建設(shè)項目的過程中，需要做好簽證管理工作，確保高效快速的索賠，以防事務(wù)累計加大辦理難度.簽證以相關(guān)法律和項目履約的內(nèi)容為中心，只有設(shè)計變更簽證可對項目進行確認或修改.如果圖紙沒有變化或修改，則無需簽證.在實際工作中，履約變更必須與索賠同時進行.簽證經(jīng)甲方和施工單位批準(zhǔn)簽字后，方可進行履約變更.三是嚴格執(zhí)行數(shù)量、規(guī)格和任務(wù)單.如果沒有明確規(guī)定配額，可以根據(jù)項目的實際情況或參照同類配額制定適合項目特定情況的配額設(shè)置.四是嚴格落實建筑工程履約的履行管理.不僅要實現(xiàn)履約管理的規(guī)范化，還要對履約履行情況進行評價.建筑工程履約是復(fù)雜的，反映了建設(shè)項目的整體狀態(tài).在實際工作中，要注意平行施工和履約管理.可以對項目進度和履約執(zhí)行情況進行綜合評價，在項目管理中發(fā)現(xiàn)問題，同時分析存在的問題.這為后續(xù)的履約管理和風(fēng)險評估提供了有價值的參考。第四章結(jié)束語目前，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，經(jīng)濟利益是各行各業(yè)努力追求的終極目標(biāo).建筑行業(yè)同樣如此，而履約管理及風(fēng)險預(yù)防對建筑工程項目經(jīng)濟效益的影響也越來越明顯.這就意味著，有效的建筑工程項目履約管理和風(fēng)險防范是目前建筑企業(yè)必須關(guān)注和重視的關(guān)鍵點.因此，建筑單位必須做好工程項目履約的管理和風(fēng)險的嚴格防控，建立和不斷優(yōu)化工程履約管理制度，改進風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機制，不斷提升工程履約管理人員的培訓(xùn)力度，在先進的信息系統(tǒng)應(yīng)用下提高工程履約管理與風(fēng)險預(yù)防的效果.

參考文獻[1]趙宇.城