半成品菜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年10月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)辦 42、 安全中心 43、 產(chǎn)品研發(fā)部 44、 市場營銷中心 55、 供應(yīng)鏈管理中心 56、 質(zhì)量部 57、 財(cái)務(wù)部 68、 人力資源部 69、 行政部 610、 審計(jì)部 6

半成品菜企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門的協(xié)助工作；根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召開各類高層管理人員辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作。安全中心負(fù)責(zé)組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理規(guī)定、安全應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；監(jiān)督檢查各班組、安全管理員的安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)活動(dòng)中的失職和違章行為；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作；負(fù)責(zé)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，基于充分的市場調(diào)研，擬定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，完成新產(chǎn)品的開發(fā)及老產(chǎn)品改良目標(biāo)，保障公司達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司新品開發(fā)及老品改良工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品評價(jià)及品質(zhì)提升工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝的標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息、技術(shù)資料管理，協(xié)助行政部做好專利申報(bào)工作；負(fù)責(zé)對營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。市場營銷中心根據(jù)公司下達(dá)給營銷中心的任務(wù)及對市場的預(yù)測制定年度營銷戰(zhàn)略；制定年度營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解，完成年度銷售目標(biāo)；組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查；擬定銷售政策（包括價(jià)格政策、激勵(lì)政策等），報(bào)批并實(shí)施；根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標(biāo)市場、鞏固完善原有市場，提高品牌形象等；負(fù)責(zé)門店裝潢形象標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一及門店裝潢工作執(zhí)行。供應(yīng)鏈管理中心根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織建立供應(yīng)鏈管理中心流程標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，保障業(yè)務(wù)工作的正常開展；科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)能、倉儲(chǔ)、物流布局，提高原輔料、成品周轉(zhuǎn)效率；負(fù)責(zé)公司合格供應(yīng)商的開發(fā)、選取、維護(hù)與考核工作，督促供應(yīng)商持續(xù)提升服務(wù)水平；負(fù)責(zé)采購訂單編制、下達(dá)與執(zhí)行跟蹤，并開展采購物資種類及數(shù)量的到廠驗(yàn)收，確保供貨及時(shí)；負(fù)責(zé)組織開展銷售預(yù)測與訂單評審，并制定主生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)車間作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)整，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)原輔包、成品出入庫管理工作，做到庫存準(zhǔn)確，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨；負(fù)責(zé)成品物流配送方式設(shè)計(jì)與配送線路規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)成品物流配送車輛的采購、保險(xiǎn)、檢查、保養(yǎng)、維修、年審、違章處理、事故處理、過戶處置等工作。質(zhì)量部負(fù)責(zé)從采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售全過程出發(fā)，監(jiān)控產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，確保向顧客輸送優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)；負(fù)責(zé)組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施公司質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)食品安全管理體系的制定和推動(dòng)運(yùn)行；負(fù)責(zé)客訴的處理及產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成本管理及費(fèi)用控制工作；負(fù)責(zé)合理安排資金運(yùn)用，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，對公司經(jīng)營決策提供建議。人力資源部負(fù)責(zé)公司年度人力資源規(guī)劃的制定；負(fù)責(zé)人員招聘與崗位配置管理工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)管理工作；負(fù)責(zé)公司績效管理體系建立，績效目標(biāo)的分解、測量、分析、改進(jìn)工作；負(fù)責(zé)公司薪酬及福利體系的建立；負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理工作。行政部負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目申報(bào)工作；負(fù)責(zé)公司印章管理工作；負(fù)責(zé)消防等對外政府關(guān)系的對接；負(fù)責(zé)公司食堂、