工作總結(jié)和?建議招聘?工作一、?___年_?__礦業(yè)總?部招聘崗位?需求：1?、緊急招聘?崗位如下：?總工辦：?總工辦主任?、采礦主管?工程師、地?質(zhì)主管工程?師、選礦主?管工程師、?球團(tuán)主管工?程師理由?：1、年?齡要求過小?；2、地?域限制因素?（東三省或?內(nèi)蒙）建議?：1、年?齡適當(dāng)放寬?；2、適?當(dāng)擴(kuò)大地域?限制3、?建議獵頭招?聘資源開?發(fā)部：副部?長(zhǎng)理由：?1、從_?__-__?_至今共_?__份簡(jiǎn)歷?，網(wǎng)絡(luò)效果?差；2、?內(nèi)部提拔沒?人合適；?3、工作地?點(diǎn)在和龍?建議：建議?獵頭招聘?人力資源部?：副部長(zhǎng)（?網(wǎng)絡(luò)招聘）?理由：?1、性別要?求嚴(yán)格（男?性）；2?、行業(yè)要求?嚴(yán)格（工業(yè)?企業(yè)）；?3、學(xué)歷要?求嚴(yán)格（本?科）建議?。適當(dāng)降低?學(xué)歷要求，?如大專。?運(yùn)營(yíng)管理部?：副部長(zhǎng)?理由：1?、行業(yè)要求?嚴(yán)格（工業(yè)?企業(yè)）；?2、內(nèi)部提?拔困難；?3、學(xué)歷要?求嚴(yán)格建?議：降低行?業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?要求，降低?為有過工業(yè)?企業(yè)工作經(jīng)?歷___年?以上專職運(yùn)?營(yíng)管理工作?經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)_?__年以上?。行政管理?部：行政部?長(zhǎng)理由：?1、性別?要求嚴(yán)格（?男）；2?、___個(gè)?月網(wǎng)絡(luò)收到?簡(jiǎn)歷一共_?__份，效?果差；3?、招聘目標(biāo)?人群整體數(shù)?量偏少。建?議。1、?適當(dāng)放寬性?別要求，如?男女均可。?審計(jì)監(jiān)察?部：審計(jì)師?（男、中級(jí)?會(huì)計(jì)師）?理由：1?、有個(gè)審計(jì)?工作經(jīng)驗(yàn)的?人較少，大?部分人比較?傾向于財(cái)務(wù)?管理工作；?2、性別?要求嚴(yán)格；?建議。能?夠接受長(zhǎng)期?出差的男女?均可。2?、加急招聘?崗位如下：?采購部：?設(shè)備主任（?金琦宇調(diào)出?到鉬業(yè)，需?提拔一人）?人力資源部?：___計(jì)?劃專員（建?議應(yīng)屆人力?資源碩士研?究生）理由?：外招人員?對(duì)公司__?_架構(gòu)不夠?熟悉；建?議：內(nèi)部培?養(yǎng)提拔3?、一般招聘?崗位如下：?采購部：?設(shè)備專員（?可內(nèi)部調(diào)劑?）、審核主?任（內(nèi)部提?拔一人、非?新增）運(yùn)?營(yíng)管理部：?績(jī)效專員（?崔龍泉離職?后，需要培?訓(xùn)一人為儲(chǔ)?備人才，如?副部長(zhǎng)到位?則停）二?、問題分?析1、公?司需要招聘?的人員的市?場(chǎng)數(shù)量相對(duì)?數(shù)量較少，?有些專業(yè)大?學(xué)已經(jīng)停招?，這些專業(yè)?人員比較稀?缺，就是國(guó)?有公司、事?業(yè)單位、公?務(wù)員都很難?招聘，有些?甚至出現(xiàn)無?人報(bào)名，這?對(duì)公司招聘?工作帶來了?一定困難。?2、由于?公司業(yè)務(wù)與?規(guī)模的迅猛?發(fā)展，招聘?人員的崗位?要求越來越?高，尤其是?其中對(duì)學(xué)歷?和年齡的要?求較高，這?就造成了年?齡偏小但經(jīng)?驗(yàn)不足，經(jīng)?驗(yàn)豐富但年?齡偏大的矛?盾。3、?公司需求人?才基本上都?在國(guó)企工作?，工作穩(wěn)定?性高，流動(dòng)?性不高，相?對(duì)穩(wěn)定，這?也給公司招?聘工作帶來?了一定的難?度。4、?公司工資待?遇與國(guó)企事?業(yè)單位相比?沒有太大的?優(yōu)勢(shì)，這也?給招聘工作?帶來了一定?的難度。?三、解決措?施公司即?要認(rèn)真針對(duì)?每個(gè)招聘崗?位認(rèn)真研究?與揣摩，分?析哪個(gè)招聘?崗位是緊急?，哪個(gè)崗位?是加急和一?般的招聘崗?位，合理安?排招聘工作?時(shí)間，同時(shí)?公司招聘工?作一定要建?立雙人才機(jī)?制，建立這?個(gè)雙人才機(jī)?制是非常必?要的。雙?人才機(jī)制。?即對(duì)人力資?源管理實(shí)施?體內(nèi)循環(huán)（?內(nèi)部招聘）?和體外循環(huán)?（外部招聘?）。體內(nèi)?循環(huán)（內(nèi)部?招聘）是指?只要有公司?內(nèi)崗位的空?缺，無論是?管理層還是?普通的員工?都有資格參?加考試，而?且一定要通?過考試上崗?.打破傳統(tǒng)?的人力資源?管理思想，?作到對(duì)每一?位公司的員?工的公平待?遇，真正作?到管理的扁?平化。體?外循環(huán)（外?部招聘）是?指當(dāng)公司內(nèi)?崗位空缺時(shí)?，在其它企?業(yè)或通過社?會(huì)招聘的方?法為公司補(bǔ)?充新鮮的血?液，這樣能?為公司帶來?其它公司本?來沒有的先?進(jìn)的工作經(jīng)?驗(yàn)，這更有?利公司的業(yè)?務(wù)面的擴(kuò)展?。體內(nèi)循?環(huán)（內(nèi)部招?聘）和體外?循環(huán)（外部?招聘）相結(jié)?合，可以作?到在內(nèi)公司?人力資源管?理到位，作?到最大程度?的開發(fā)本公?司的人才資?源；在外吸?引高級(jí)人才?到公司工作?，促進(jìn)公司?不斷的創(chuàng)新?人才資源。?同時(shí)，雙?循環(huán)機(jī)制能?極大緩解招?聘工作的壓?力。建議以?后招聘工作?按如下步驟?走：第一?步，內(nèi)部招?聘。建議?無論任何事?業(yè)部、職能?部門上報(bào)人?力資源部進(jìn)?行匯總的緊?急、加急、?一般招聘崗?位，招聘前?都要分析這?個(gè)崗位除了?外部招聘外?，是否可以?有其它途徑?予以解決，?比如：（?1）、建議?對(duì)于一些難?招聘的緊急?招聘職位，?可以考慮進(jìn)?行崗位合并?，這雖然不?能專人專崗?，責(zé)任與權(quán)?利有時(shí)候會(huì)?劃分不明晰?。但分析后?本人建議這?個(gè)還是利大?于弊。首?先，但對(duì)于?緊急招聘崗?位，由于長(zhǎng)?時(shí)間招聘不?到，職位空?缺，員工都?是一種消極?的狀態(tài)，無?論是招聘人?員所在本部?門還是其它?部門都是天?天想著是否?自己有機(jī)會(huì)?調(diào)崗或升職?，工作熱情?度極大降低?，對(duì)公司日?常工作效率?產(chǎn)生很大影?響；其次?，職位長(zhǎng)時(shí)?間空缺，實(shí)?際上平時(shí)的?工作也是有?能力的員工?在兼任，但?這短時(shí)間還?可以，長(zhǎng)時(shí)?間這也工作?，員工會(huì)產(chǎn)?生不公平的?心理狀態(tài)，?會(huì)認(rèn)為自己?活是越來越?多，工資待?遇卻沒上來?，這會(huì)嚴(yán)重?影響工作的?效率。最?后，希望公?司高層能考?慮明確賦予?人力資源部?初級(jí)否定?的任何事業(yè)?部、職能部?門招聘需求?的權(quán)利。事?業(yè)部、職能?部門___?天內(nèi)可以申?訴，由公司?分管高層領(lǐng)?導(dǎo)直接負(fù)責(zé)?。緊急招?聘需求—人?力資源部進(jìn)?行招聘分析?（能否合并?）——得出?結(jié)論——找?相關(guān)人員面?談（可行性?）——得出?面談結(jié)論（?待遇、工作?時(shí)間、合同?等）——是?否繼續(xù)。?因此，本人?建議對(duì)于特?殊或緊急的?招聘崗位招?聘這是第一?個(gè)應(yīng)該做的?工作。（?2）、內(nèi)部?員工競(jìng)聘提?拔這對(duì)公?司內(nèi)部員工?權(quán)利與心理?的平衡，任?何職位員工?，經(jīng)過公司?人力資源部?審核后在經(jīng)?分管高層領(lǐng)?導(dǎo)審批，都?可以進(jìn)行崗?位競(jìng)聘，除?特定崗位由?公司直接任?命外，這里?切忌所有職?位都直接任?命，這會(huì)導(dǎo)?致其它員工?認(rèn)為這是形?式化的東西?，有人情關(guān)?系在里面，?會(huì)對(duì)人力資?源部及公司?產(chǎn)生其它的?想法。競(jìng)聘?方式為公開?競(jìng)聘，參加?人員是經(jīng)人?力資源部審?核，分管高?層領(lǐng)導(dǎo)審批?的人員。?因此公司在?開展招聘工?作時(shí)應(yīng)按照?先在公司內(nèi)?部調(diào)劑、晉?升、培訓(xùn)，?后在公司外?部招聘、引?進(jìn)的順序進(jìn)?行。尤其是?對(duì)高級(jí)職位?或者重要職?位的人員應(yīng)?啟動(dòng)內(nèi)部招?聘。內(nèi)部招?聘注意保證?篩選的公開?、公正性。?不透明、不?合理的選拔?容易挫傷員?工的積極性?，降低員工?的工作績(jī)效?。另外不被?選用的員工?，要詳細(xì)說?明原因，提?出期望，展?示將來的機(jī)?會(huì)。內(nèi)部招?聘與外部招?聘各有利弊?，兩者基本?上是互補(bǔ)的?，內(nèi)外結(jié)合?篇二：工作?總結(jié)及意見?工作意見?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間一?年的時(shí)光與?我們匆匆告?別，在這過?去的一年里?，我們相聚?在宿管，奮?斗在宿管，?可以這樣說?，宿管在帶?給我們快樂?的同時(shí)改善?了我們的生?活，但是，?我們給宿管?帶來了什么?。面對(duì)這個(gè)?問題我卻沉?默了，回味?過去，我真?的想不起我?們?cè)谒薰茏?過什么驚天?動(dòng)地的事，?在新的一年?里，我想我?們不應(yīng)該像?去年一樣揮?霍宿管的時(shí)?間了，對(duì)此?我有以下意?見及想法。?第一，在?今后的工作?中我們應(yīng)該?是一個(gè)有_?__有紀(jì)律?的團(tuán)體，而?不是沒__?_的散兵。?說實(shí)話，說?個(gè)不好聽的?話，過去我?們就是一幫?散兵，我_?__這樣說?呢，因?yàn)榈?目前為止，?還有不知道?我們這個(gè)家?庭成員名字?的人，不知?道各個(gè)成員?的名字，怎?能一起工作?，不知道各?個(gè)成員的習(xí)?慣，又怎能?和諧相處，?萬事都要相?互了解的基?礎(chǔ)上做成的?，沒有彼此?的了解，不?用說產(chǎn)生共?鳴，就長(zhǎng)期?坐在一起難?上加難。再?一個(gè)就是我?們開會(huì)，可?以用這樣兩?個(gè)字形容，?那就是‘聊?天’，在我?的影響里，?每次開會(huì)就?像是王婆聊?天，越聊越?多，很難切?入正題，即?便是一句話?，也至少開?一個(gè)小時(shí)，?這極大影響?了這次會(huì)議?的質(zhì)量，還?有開會(huì)遲到?等等問題，?在今后的工?作中我們多?多注意。?第二，我們?每個(gè)人做事?應(yīng)該積極，?過去的時(shí)間?里，我覺得?做的是最多?的事莫過于?會(huì)長(zhǎng)，即便?是我們可以?做的他幫我?們做了，對(duì)?每個(gè)成員來?說這再好不?過了，但是?有兩個(gè)弊端?，一是會(huì)長(zhǎng)?忙于這些事?，沒時(shí)間干?其他的事，?二是調(diào)動(dòng)不?了會(huì)員的積?極心，萬事?都習(xí)慣的依?賴于會(huì)長(zhǎng)身?上，如果有?一天會(huì)長(zhǎng)有?其他的事，?我想這邊的?事很難順利?完成。第?三，在今后?的工作中，?我們應(yīng)該樹?立共同的奮?斗目標(biāo)，它?是團(tuán)體的理?想和前進(jìn)的?方向，團(tuán)體?如果沒有共?同的目標(biāo)，?就會(huì)失去前?進(jìn)的動(dòng)力。?這個(gè)目標(biāo)應(yīng)?是遠(yuǎn)期、中?期、近期目?標(biāo)的結(jié)合，?逐步實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)的過程會(huì)?產(chǎn)生梯次激?勵(lì)效應(yīng)，形?成強(qiáng)大的團(tuán)?體凝聚力。?我們可以樹?立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目?標(biāo)，如，讓?宿管更有名?氣，更有活?力；中期目?標(biāo)，如，做?好最近有關(guān)?各個(gè)方面的?工作；總之?我們要明白?，我們努力?要達(dá)到怎樣?的目的。?第四，當(dāng)然?我覺得這一?點(diǎn)很重要，?一個(gè)團(tuán)體，?要制定一系?列的團(tuán)體規(guī)?章制度，雖?然我們宿管?的每位成員?都是為了掙?錢而在一起?的，但是怎?么說也是一?個(gè)___，?成員如果太?過散漫，_?__活動(dòng)也?會(huì)受到影響?，從而不能?良好的運(yùn)轉(zhuǎn)?。比如開一?次重要的會(huì)?議，成員懶?懶散散來了?兩三個(gè)，那?怎么行，制?度就是約束?他們的，這?就是無規(guī)矩?不成方圓。?第五，這?點(diǎn)雖不重要?，但是每位?成員都期待?的，那就是?，工作累的?時(shí)候一起出?去玩玩，這?樣不僅互相?彼此的了解?了，而且可?以減壓，以?后能能更好?的投入到工?作中。以?上提到的方?方面面，希?望在我們的?共同努力下?，能夠有所?改善，希望?我們的大家?庭能夠一天?比一天強(qiáng)壯?幸福。當(dāng)然?，作為一名?骨干分子，?我也對(duì)自己?有以下要求?，也可以說?對(duì)自己今后?工作的保證?，在以后的?工作中我會(huì)?盡我最大的?努力做到這?些，努力讓?自己做得最?好。第一?，在今后的?工作中，我?嚴(yán)格要求自?己，每件事?征求做到最?好，起帶頭?模范的作用?，每件事我?一定會(huì)提前?去做，一定?會(huì)盡力去做?，即便工作?再苦再累，?我也無怨無?悔。第二?，我想在今?后的工作中?，僅憑我自?己是萬萬不?行的，畢竟?我的能力是?有限，我會(huì)?分工合作，?通力合作，?充分發(fā)揮個(gè)?人所長(zhǎng)，優(yōu)?化資源的配?置，進(jìn)而更?好的建設(shè)好?我們部。?第三，我想?在今后的工?作中，我唯?一避免不了?的職責(zé)是跟?外邊的老板?一一接觸，?努力征求拿?到贊助，雖?然我在這一?塊是新手，?雖然我還不?太懂之一方?面的一些技?巧，但我相?信通過自己?摸索和謙虛?學(xué)習(xí)很快掌?握這方面的?技巧的，在?這一塊工作?的人，常常?面臨一些打?擊，有時(shí)還?會(huì)遭到別人?的白眼，沒?有一個(gè)好的?心態(tài)是做不?好這方面的?工作的，而?且拉贊助也?是一件很苦?的事，很多?人會(huì)吃不消?，但我保證?，我絕不會(huì)?打退堂鼓的?，即便遭到?白眼，我還?會(huì)通過其他?的途徑努力?去征求的，?畢竟我這是?我自己先前?選擇的工作?。第四，?今后我要進(jìn)?一步完善自?己，提高自?己各方面的?素質(zhì)，讓我?們這個(gè)大家?庭更加‘幸??！Ｐ?名：馬云?篇三：工作?總結(jié)及感想?建議__?_——__?_年在經(jīng)?管系團(tuán)總支?學(xué)生會(huì)工作?的總結(jié)及建?議時(shí)光荏苒?，轉(zhuǎn)眼間大?學(xué)的第一?年就已經(jīng)過?去。而我在?經(jīng)管系學(xué)生?會(huì)也已經(jīng)工?作了快一年?，這一年中?，有辛酸和?苦楚，也有?歡樂與收獲?。我非常感?謝有學(xué)生會(huì)?這個(gè)平臺(tái)，?使得我學(xué)到?了許多在課?堂，在社會(huì)?都學(xué)不到的?東西。以下?是我對(duì)進(jìn)入?學(xué)生會(huì)一年?來的收獲及?感想建議。?總結(jié)——?一步一個(gè)腳?印我是團(tuán)?總支學(xué)生會(huì)?秘書處的一?員。秘書處?是一個(gè)性質(zhì)?特殊的部門?，直接隸屬?團(tuán)總支學(xué)生?會(huì)。首先?，小秘書們?在開學(xué)首先?要齊全各類?學(xué)生資料，?制作完整、?準(zhǔn)確的花名?冊(cè)，然后還?要負(fù)責(zé)獎(jiǎng)學(xué)?金、助學(xué)金?、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)?等的篩選工?作。并且要?及時(shí)準(zhǔn)確的?傳達(dá)院系相?關(guān)部門關(guān)于?學(xué)生或部門?干事__通?知，協(xié)助院?系領(lǐng)導(dǎo)及輔?導(dǎo)員老師的?各類工作。?由此可知，?身為一名秘?書在工作中?必須做到細(xì)?心，耐心，?吃苦耐勞，?善于溝通。?每一份出手?的資料都必?須精確，完?整，實(shí)用。?我是一個(gè)特?別粗心大意?的人，而在?秘書處的工?作中，我漸?漸學(xué)會(huì)了細(xì)?心，耐心。?比如所有的?資料文檔必?須仔細(xì)檢查?核對(duì)，打印?之前必須先?預(yù)覽等。并?且，由于諸?多資料都需?要電子文檔?，在對(duì)辦公?室軟件的運(yùn)?用方面也學(xué)?到了許多。?除了簡(jiǎn)單的?表格，還有?快捷鍵，公?式等等。這?些學(xué)會(huì)了都?是受益無窮?的。除此之?外，每一位?秘書負(fù)責(zé)協(xié)?助團(tuán)總支學(xué)?生會(huì)的一個(gè)?部門的工作?，一一對(duì)應(yīng)?，清晰明了?。我負(fù)責(zé)協(xié)?助體育部的?工作。體育?部的主要?工作有晨跑?的檢查，監(jiān)?督；運(yùn)動(dòng)會(huì)?的報(bào)名，訓(xùn)?練，后勤；?排球賽，籃?球賽，足球?賽，拔河比?賽等體育活?動(dòng)的策劃，?訓(xùn)練，開展?。每一次活?動(dòng)，對(duì)我來?說都是一次?學(xué)習(xí)和鍛煉?的機(jī)會(huì)。?在過去一年?的工作中，?我做到的是?吃苦耐勞，?踏實(shí)認(rèn)真，?及時(shí)溝通交?流。而我欠?缺的是：做?事主動(dòng)性不?夠，只會(huì)完?成任務(wù)，而?不會(huì)自己多?思考，多總?結(jié)。且沒有?主見，沒有?魄力。對(duì)于?自己的能力?沒有足夠的?信心。我會(huì)?一步一步的?完善自己，?并不斷發(fā)現(xiàn)?自己的缺點(diǎn)?，不斷改正?。希望老師?同學(xué)一同監(jiān)?督指教。?建議——視?界決定世界?首先，是?我個(gè)人對(duì)學(xué)?生會(huì)這個(gè)大?___的一?些看法，不?一定恰當(dāng)。?在此。一?、部門之間?合作過少。?對(duì)于部門之?間的關(guān)系，?這___屆?可以說是相?當(dāng)融洽了，?但在開展活?動(dòng)的時(shí)候，?各部門之間?的配合還是?不夠。除了?紀(jì)檢部由于?職能的原因?，幾乎協(xié)助?所有活動(dòng)的?順利開展，?其他部門開?展活動(dòng)時(shí)幾?乎都是獨(dú)自?策劃完成。?導(dǎo)致有時(shí)一?周之內(nèi)，甚?至一天之內(nèi)?有多個(gè)活動(dòng)?。這對(duì)同學(xué)?們參加活動(dòng)?的積極性以?及活動(dòng)的質(zhì)?量都有負(fù)面?影響。二?、部分干事?自動(dòng)減壓。?大部分部門?在新干事訂?正之后不到?一學(xué)期