質(zhì)量管理員?七月工作總?結(jié)（一）?根據(jù)公司?對(duì)我部的工?作要求，使?公司的生產(chǎn)?管理走向正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化特對(duì)員工?進(jìn)行了分工?，制定了員?工職責(zé)，日?常工作，經(jīng)?常進(jìn)行助導(dǎo)?、督查。對(duì)?生產(chǎn)員工進(jìn)?行了技能技?術(shù)的強(qiáng)化培?訓(xùn)，使生產(chǎn)?工作有條不?紊地開(kāi)展下?去。按照《?質(zhì)量手冊(cè)》?管理職責(zé)的?要求，負(fù)責(zé)?公司技術(shù)管?理職能。幾?個(gè)月以來(lái)，?工作取得顯?著成效。?一、為了保?證生產(chǎn)過(guò)程?中每一生產(chǎn)?工序的質(zhì)量?，我們加強(qiáng)?了工裝管理?、設(shè)備維護(hù)?。建立了設(shè)?備臺(tái)帳。并?按計(jì)劃維護(hù)?。車(chē)間開(kāi)展?了安全生產(chǎn)?熱潮，并對(duì)?產(chǎn)品堆放進(jìn)?行了定置管?理。經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)，生產(chǎn)車(chē)?間員工的自?檢能力和質(zhì)?量意識(shí)均有?了較大的提?升，但離現(xiàn)?代化企業(yè)管?理的要求還?有很大差距?，爭(zhēng)取在今?后的工作中?把生產(chǎn)工作?干得更好，?努力把公司?推向更高的?層次，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)力量。?二、對(duì)生產(chǎn)?員工進(jìn)行了?有效的技能?技術(shù)培訓(xùn)，?使得每位員?工能更好的?完成本職工?作，提高了?員工的主觀?能動(dòng)性，從?而提高了生?產(chǎn)效率。?三、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行了整?理，使得工?作環(huán)境更加?有序;現(xiàn)場(chǎng)?整潔為創(chuàng)造?寬松而又緊?張的工作氛?圍提供了良?好的條件。?四、制訂?完善的檢驗(yàn)?規(guī)范，根據(jù)?質(zhì)量的實(shí)際?情況，經(jīng)過(guò)?同其他部門(mén)?的溝通，制?訂了一系列?檢驗(yàn)規(guī)范的?提高質(zhì)量工?作的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?五、認(rèn)真?做好技術(shù)文?件管理工作?，對(duì)生技部?和質(zhì)檢部用?的技術(shù)文件?進(jìn)行了復(fù)查?，各部門(mén)文?件均保存完?整，清晰。?我部將在?以后的工作?中再接再厲?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?好的工作作?風(fēng)，努力把?生產(chǎn)工作做?得更好，為?公司的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?質(zhì)量管理?員___月?工作總結(jié)?（二）一?、對(duì)本職工?作目標(biāo)及要?求的認(rèn)識(shí)?1.對(duì)各個(gè)?部門(mén)上交的?文件計(jì)劃單?進(jìn)行編號(hào)、?打印封面并?傳遞給各審?核人審核后?及時(shí)收回，?并作相關(guān)記?錄，以便追?溯。2.?體系文件的?編輯、編號(hào)?、印制、發(fā)?放、回收、?裝訂、存檔?及回收。?3.sop?文件版、臺(tái)?帳、數(shù)據(jù)庫(kù)?及電子版本?的保存及對(duì)?應(yīng)性。4?.質(zhì)量文件?執(zhí)行前培訓(xùn)?的實(shí)施和監(jiān)?督，電子文?檔拷貝的管?理。5.?制訂文件審?核計(jì)劃，監(jiān)?督各部門(mén)文?件制修訂復(fù)?審工作。?6.負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系文件?系統(tǒng)的建立?、管理和完?善。二、?___年度?已完成主要?工作總結(jié)?1.生產(chǎn)一?致性控制計(jì)?劃、程序文?件以及質(zhì)量?手冊(cè)的編寫(xiě)?完成已分發(fā)?至各個(gè)部門(mén)?。2.公?司3c工廠(chǎng)?___，3?c認(rèn)證已經(jīng)?完成。3?.歸檔失效?體系文件及?文件制修訂?底稿。4?.積極參加?公司___?的各項(xiàng)培訓(xùn)?。5.配?合其他部門(mén)?、其他同事?完成相關(guān)工?作。三、?改進(jìn)措施與?對(duì)策通過(guò)?對(duì)實(shí)踐過(guò)程?進(jìn)行認(rèn)真的?分析，找出?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?發(fā)現(xiàn)規(guī)律性?的東西，使?感性認(rèn)識(shí)上?升到理性認(rèn)?識(shí)。1.?在及時(shí)完成?工作的同時(shí)?，抽一些時(shí)?間監(jiān)督各車(chē)?間執(zhí)行前培?訓(xùn)工作，最?好能參與他?們的培訓(xùn)，?了解情況。?2.查找?自身原因，?做到高效率?高質(zhì)量的完?成本質(zhì)工作?。3.做?好文件管理?體系輸入工?作，規(guī)范體?系流程。?4.查漏補(bǔ)?缺，確保整?個(gè)文件管理?系統(tǒng)的資料?相互對(duì)應(yīng)、?完整統(tǒng)一。?四、__?_年度主要?工作任務(wù)、?目標(biāo)：1?.對(duì)質(zhì)量體?系文件進(jìn)行?審核傳遞。?2.對(duì)質(zhì)?量體系文件?進(jìn)行排版/?打印/下發(fā)?/裝訂/歸?檔。3.?對(duì)失效的質(zhì)?量體系文件?進(jìn)行回收、?銷(xiāo)毀。4?.下發(fā)文件?同時(shí)做好執(zhí)?行前培訓(xùn)計(jì)?劃，并監(jiān)督?實(shí)施。5?.質(zhì)量體系?文件___?年度復(fù)審計(jì)?劃的制訂、?下發(fā)。6?.修訂質(zhì)量?體系文件起?草/修訂/?審核/批準(zhǔn)?sop，完?善質(zhì)量體系?文件傳閱審?核表，簡(jiǎn)化?文件管理。?7.監(jiān)督?并實(shí)施__?_年度復(fù)審?計(jì)劃。8?.監(jiān)督規(guī)范?各部門(mén)文件?管理，定期?___文件?現(xiàn)場(chǎng)檢查。?9.定期?更新各部門(mén)?文件目錄。?五、本年?度工作自我?評(píng)價(jià)今年?幾乎都是在?忙碌中度過(guò)?的，除了正?常的編寫(xiě)修?訂外，還完?成了公司車(chē)?輛的3c認(rèn)?證。但是美?中不足的是?還有很多工?作沒(méi)有做到?位。___?年繼續(xù)加油?，提高工作?效率工作質(zhì)?量。同時(shí)?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的指導(dǎo)、?感謝各位同?事對(duì)我的幫?助。謝謝。?質(zhì)量管理?員___月?工作總結(jié)?（三）_?__年本人?嚴(yán)格按照_?__提出的?勤于學(xué)習(xí)、?善于創(chuàng)造、?樂(lè)于奉獻(xiàn)的?要求，堅(jiān)持?講學(xué)習(xí)、講?政治、講正?氣，始終把?耐得平淡、?舍得付出、?默默無(wú)聞作?為自己的準(zhǔn)?則;深入學(xué)?習(xí)，不斷提?高觀察、分?析和處理問(wèn)?題的能力，?用各方面的?知識(shí)充實(shí)自?己，加快知?識(shí)更新，增?強(qiáng)應(yīng)變能力?。下面對(duì)我?___月工?作進(jìn)行總結(jié)?：一、在?產(chǎn)量不斷上?升的時(shí)候，?狠抓質(zhì)量工?作歷史的?經(jīng)驗(yàn)告訴我?們，產(chǎn)量攀?升時(shí)最大的?問(wèn)題是與質(zhì)?量問(wèn)題相互?沖突、矛盾?的。過(guò)去生?產(chǎn)過(guò)程不能?有效受控，?而質(zhì)量監(jiān)控?又不能及時(shí)?反映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量狀?態(tài)缺乏有效?的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)?，導(dǎo)致在生?產(chǎn)過(guò)程中不?清楚質(zhì)量水?平，不能自?我控制，致?使產(chǎn)品到客?戶(hù)手中才暴?露出大的質(zhì)?量的問(wèn)題。?基于前車(chē)之?鑒，今年年?初車(chē)間果斷?地采取主動(dòng)?的檢查質(zhì)量?隱患、分析?質(zhì)量原因、?解決質(zhì)量問(wèn)?題的方式，?用準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)預(yù)測(cè)用戶(hù)?使用產(chǎn)品的?情況。對(duì)應(yīng)?這種想法，?本人主動(dòng)采?取一系列措?施，解決當(dāng)?天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?隱患;對(duì)過(guò)?程指標(biāo)進(jìn)行?有效跟蹤和?控制，強(qiáng)化?、細(xì)化質(zhì)量?管理，建立?整改制度，?以增加檢查?的實(shí)效性，?提高警示效?果，及時(shí)堵?塞質(zhì)量控制?上的漏洞，?通過(guò)強(qiáng)化過(guò)?程質(zhì)量控制?，堅(jiān)持狠抓?質(zhì)量工作的?落實(shí)，適時(shí)?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?;通過(guò)對(duì)工?藝紀(jì)律的認(rèn)?真檢查，解?決當(dāng)前熱點(diǎn)?問(wèn)題，使生?產(chǎn)過(guò)程能夠?及時(shí)受到控?制;將過(guò)去?經(jīng)常存在的?問(wèn)題警示化?，以書(shū)面形?式分發(fā)給各?班組，強(qiáng)調(diào)?質(zhì)量控制的?重要性。（?范本）做到?了：人員落?實(shí)、制度落?實(shí)、職責(zé)落?實(shí)、任務(wù)落?實(shí)、檢查落?實(shí)。牢固樹(shù)?立質(zhì)量在我?手中、用戶(hù)?在我心中質(zhì)?量振興，人?人有責(zé)的質(zhì)?量觀念，樹(shù)?立用戶(hù)滿(mǎn)意?是質(zhì)量最終?標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)?。二、認(rèn)?真加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?不斷充實(shí)自?己的業(yè)務(wù)知?識(shí)對(duì)于我?來(lái)說(shuō)，車(chē)間?是一個(gè)全新?的單位。為?了能盡快適?應(yīng)環(huán)境，更?好地開(kāi)展工?作，本人努?力堅(jiān)持向人?學(xué)、向書(shū)本?學(xué)的學(xué)習(xí)型?適應(yīng)思路：?一方面，虛?心向老同志?請(qǐng)教，通過(guò)?他們對(duì)工作?的熱情、和?積極性來(lái)規(guī)?范自己的工?作態(tài)度;另?一方面，認(rèn)?真學(xué)習(xí)歷年?的《生產(chǎn)技?術(shù)月報(bào)》、?《氧化鋁生?產(chǎn)設(shè)備、工?藝》、《現(xiàn)?代企業(yè)管理?》等書(shū)籍雜?志，從中汲?取營(yíng)養(yǎng)，努?力掌握有關(guān)?質(zhì)量方面的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?在最短時(shí)間?內(nèi)把自己塑?造成為了一?名合格的質(zhì)?量檢查員。?三、其他?工作本人?還兼職車(chē)間?統(tǒng)計(jì)工作，?以強(qiáng)化管理?、狠抓質(zhì)量?為切入點(diǎn)，?確保統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的準(zhǔn)確性?和統(tǒng)計(jì)分析?的時(shí)效性。?為提高年度?統(tǒng)計(jì)工作和?統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)?量，不斷加?強(qiáng)和提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)自學(xué)《統(tǒng)?計(jì)學(xué)》等書(shū)?籍。在統(tǒng)計(jì)?分析工作中?，力求做到?全面與重點(diǎn)?相結(jié)合，在?全面分析的?基礎(chǔ)上，對(duì)?突出的重點(diǎn)?問(wèn)題，認(rèn)真?做好分析，?對(duì)主要指標(biāo)?的變化情況?，及時(shí)向車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，使其及時(shí)?了解、掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)（?范本）。?四、不足之?處一年來(lái)?，本人作出?了一定的努?力，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心支持下?，也取得了?一定的成績(jī)?，但距領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?要求還有不?少的差距：?1、在工?作中與領(lǐng)導(dǎo)?交流溝通不?夠。2、?由于自己比?較年輕，工?作經(jīng)驗(yàn)不足?，所以在開(kāi)?展工作時(shí)缺?乏魄力。綜?合協(xié)調(diào)能力?方面欠缺，?在