純凈水公司?年終總結(jié)?___年，?我們公司在?集團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在有關(guān)部?門的大力支?持下，認真?貫徹落實集?團公司年初?制定的考核?目標(biāo)，強化?內(nèi)部管理，?深挖內(nèi)部潛?力，抓好市?場營銷、確?保安全質(zhì)量?，依托集團?主業(yè)發(fā)展。?經(jīng)過全體干?部職工的共?同努力，克?服了一系列?困難，較好?地完成工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績?，F(xiàn)將我?們公司__?_年度工作?總結(jié)和__?_年工作思?路具體報告?如下：一?、___年?工作回顧?（一）真抓?實干，出色?完成經(jīng)濟指?標(biāo)___?年，我們公?司在集團公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體干部職工?的共同努力?下，通過真?抓實干，出?色地完成全?年經(jīng)濟指標(biāo)?。初步估算?，今年1-?___月份?主營業(yè)務(wù)收?入___萬?元，其他業(yè)?務(wù)收入包括?電和凈水_?__萬元，?利潤總額_?__萬元，?其中___?萬元，三-?-____?__萬元，?一方___?萬元，上交?所得稅__?_萬元，凈?利潤達到_?__萬元。?與去年相比?產(chǎn)值增加了?___%，?利潤總額增?加了___?%。（二?）需求恢復(fù)?、穩(wěn)定經(jīng)營?，產(chǎn)銷回升?，支撐業(yè)績?___年?，我們公司?能在遭受世?界金融危機?影響的嚴峻?形勢中取得?良好業(yè)績是?不容易的，?這一方面是?靠我們公司?全體干部職?工團結(jié)一致?、齊心協(xié)力?、頑強拼搏?，另一方面?靠國家宏觀?經(jīng)濟調(diào)控，?經(jīng)濟得到逐?步回升。歸?納起來，就?是需求恢復(fù)?，穩(wěn)定了我?們公司的經(jīng)?營；產(chǎn)銷回?升，支撐了?我們公司今?年的業(yè)績。?___年，?我們公司新?增聚合氯化?鋁用戶__?_家，純凈?水經(jīng)銷點_?__家，共?銷售聚合氯?化鋁___?噸，純凈水?___萬桶?，其中聚合?氯化鋁銷售?額達___?萬元。物資?銷量與去年?相比增長_?__倍，銷?售額達到_?__萬元，?其中外埠招?標(biāo)平臺中標(biāo)?___萬元?。物業(yè)費共?收取___?萬元，水電?空調(diào)費__?_萬元。?（三）朝著?既定目標(biāo)，?推進各項工?作順利發(fā)展?___年?，我們公司?朝著既定目?標(biāo)，堅定信?心，不怕困?難，勤奮努?力，扎實推?進各項工作?順利發(fā)展，?取得了較好?的成績。?一是緊跟集?團工程進度?，保障管線?物資供應(yīng)。?我們公司協(xié)?助集團水廠?dn280?0pccp?管配送；積?極做好黨灣?污水廠技改?閥門配套供?應(yīng)，供水公?司梅林大道?dn140?0、濱--?___路、?--___?東路dn1?200管等?隨路管線工?程材料配送?。同時參與?了東片區(qū)域?一期工程管?線配套材料?投標(biāo)工作，?開創(chuàng)了首次?投標(biāo)并中標(biāo)?的歷史先河?。二是藥?劑業(yè)務(wù)以開?拓外銷業(yè)務(wù)?，尋求長足?發(fā)展。受金?融危機的影?響，我們公?司上半年藥?劑業(yè)務(wù)內(nèi)部?銷量有所下?降。在這不?利形勢下，?我們公司及?時調(diào)整營銷?策略，積極?開拓外埠市?場。通過努?力，我們公?司新增了二?家客戶，依?靠穩(wěn)定的外?銷市場使全?年的生產(chǎn)經(jīng)?營形勢逆勢?上揚，并為?以后的生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展打?下了良好的?基礎(chǔ)。三?是順利完成?了純凈水銷?售經(jīng)營模式?的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)?移了運行成?本。經(jīng)過一?年的運行，?我們公司取?得了初步成?效，完成了?純凈水銷售?經(jīng)營模式的?轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移?了運行成本?。其次，我?們公司今年?還通過了省?技術(shù)監(jiān)督局?對公司純凈?水“qs”?的質(zhì)量認證?，并在市、?區(qū)的___?次突擊抽檢?中合部合格?，這就為我?們公司純凈?水贏得了聲?譽，為擴大?純凈水銷售?奠定了質(zhì)量?基礎(chǔ)。四?是積極做好?大樓設(shè)備管?理，確保大?樓正常運轉(zhuǎn)?。我們公司?今年更換了?大樓ba自?動控制系統(tǒng)?主機；完成?大樓電梯、?監(jiān)控及四至?五樓自來水?供水管道等?三項技術(shù)改?造；全年設(shè)?備完好率達?到___%?以上。（?四）強化內(nèi)?部管理，向?管理要效益?管理出效?益，我們公?司始終重視?管理，通過?強化內(nèi)部管?理，向管理?要效益，取?得了良好成?效。一是?針對今年面?臨的困難，?我們公司牢?固樹立“以?效為本”的?觀念，追求?低成本發(fā)展?，始終把降?本增效貫穿?于生產(chǎn)經(jīng)營?全過程，努?力降低各項?成本支出，?切實提高了?公司的經(jīng)濟?效益。二?是嚴格財務(wù)?管理，加強?應(yīng)收帳款回?收，保障資?金需求。今?年，我們公?司嚴格財務(wù)?管理，在抓?好預(yù)算管理?、成本管理?等財務(wù)基礎(chǔ)?管理的同時?，切實強應(yīng)?收帳款回收?工作，做到?有計劃，有?任務(wù)，有措?施，運用一?切方法回收?應(yīng)收帳款，?全年共回收?應(yīng)收帳款_?__萬元，?保障了公司?正常生產(chǎn)經(jīng)?營的資金需?求。四是?加強臨時工?管理，優(yōu)化?人員配置。?今年，我們?公司通過結(jié)?構(gòu)調(diào)整，減?少了臨時工?___多人?，從而降低?了勞動成本?及福利支出?。五是建?立健全規(guī)章?制度，嚴抓?貫徹落實。?規(guī)章制度是?企業(yè)健康發(fā)?展的保證，?是取得良好?經(jīng)濟效益的?基礎(chǔ)。今年?，我們公司?在原有比較?健全的規(guī)章?制度上，結(jié)?合工作實際?，結(jié)合新情?況，有針對?性地又相繼?出臺了一系?列新的規(guī)章?制度，這些?規(guī)章制度的?出臺確保了?公司的健康?發(fā)展和業(yè)務(wù)?的順利展開?。在規(guī)章制?度出臺后，?我們公司嚴?抓貫徹落實?，保證規(guī)章?制度執(zhí)行有?效，不走樣?，真正發(fā)揮?規(guī)章制度的?作用，用規(guī)?章制度管人?管事，促進?了各項工作?的發(fā)展。?六是加強安?全管理，提?高安全意識?，確保生產(chǎn)?安全。我們?公司提高警?惕，切實保?證安全生產(chǎn)?，要求每個?干部職工在?安全生產(chǎn)上?時刻保持著?警惕，牢記?“安全是生?命，生產(chǎn)保?安全”的思?想，做到安?全就是公司?最大效益，?堅決杜絕安?全事故。年?初，我們公?司與各部門?簽訂了《安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書》，?重點崗位則?簽訂到個人?。同時積極?___“百?日消防大宣?傳”、“安?全生產(chǎn)月”?等活動，舉?辦了安全培?訓(xùn)___期?。通過這些?工作，嚴格?落實安全管?理制度，建?立崗位責(zé)任?制，做到責(zé)?任到人，明?確分工，切?實提高了干?部職工的安?全意識，自?覺在生產(chǎn)過?程中遵守安?全規(guī)定與安?全紀律，把?安全貫串于?生產(chǎn)全過程?，確保不出?安全事故。?（五）黨?政合作融洽?，企業(yè)凝聚?力得到增強?要使企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營工?作得到健康?持續(xù)發(fā)展，?必須加強黨?政合作，做?到關(guān)系融洽?，增強企業(yè)?凝聚力和向?心力，帶領(lǐng)?全體干部職?工聚精會神?搞生產(chǎn)，一?心一意謀發(fā)?展。一是?學(xué)習(xí)實踐科?學(xué)發(fā)展觀活?動取得成效?。在上級部?門的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，今年?我們公司積?極認真地開?展學(xué)習(xí)實踐?科學(xué)發(fā)展觀?活動，嚴格?按照上級領(lǐng)?導(dǎo)部門的要?求，___?抓好學(xué)習(xí)實?踐活動，做?到規(guī)定動作?不少，學(xué)習(xí)?時間不少，?工作學(xué)習(xí)兩?不誤，以科?學(xué)發(fā)展觀促?進各項工作?開展，圓滿?完成學(xué)習(xí)實?踐科學(xué)發(fā)展?觀活動的各?項任務(wù)。同?時以深入學(xué)?習(xí)實踐科學(xué)?發(fā)展觀為契?機，全面開?展三項主題?調(diào)研，開展?獻計獻策活?動，為企業(yè)?的科學(xué)發(fā)展?提供有力依?據(jù)。二是?加強黨建工?作，提高黨?___的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。我們公?司在抓黨建?工作中嚴格?黨___生?活，加強對?黨員的教育?管理。認真?抓好“三會?一課”制度?的落實，堅?持每年一次?的專題__?_生活會制?度，堅持民?主評議黨員?制度，活躍?黨內(nèi)的思想?交流，督促?黨員領(lǐng)導(dǎo)干?部帶頭參加?___生活?，切實提高?了黨___?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力，為?促進各項工?作加快發(fā)展?起到積極重?要的作用。?在實際工作?中，我們公?司既注重充?分發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用和?戰(zhàn)斗堡壘作?用，更注重?培育一支在?各項工作中?充分發(fā)揮先?鋒模范作用?的黨員隊伍?。每個黨員?既做政治上?的強者，更?當(dāng)業(yè)務(wù)上的?能人，在工?作崗位上是?遵紀守法的?標(biāo)兵；是管?理上的骨干?，是學(xué)習(xí)上?的模范。支?部今年發(fā)展?預(yù)備黨員_?__名，入?黨積極分子?___名，?給黨增添了?新鮮血液。?三是加強?隊伍建設(shè)，?提升公司整?體素質(zhì)。要?搞好公司各?項工作，隊?伍建設(shè)是根?本。我們公?司切實擔(dān)負?好管理職工?的責(zé)任，牢?固確立“以?人為本”的?管理理念，?提升公司整?體素質(zhì)，認?真聽取職工?的意見與建?議，與職工?同呼吸，共?命運，加快?各項工作發(fā)?展。同時公?司領(lǐng)導(dǎo)以自?己的率先垂?范、辛勤努?力、廉潔清?正和勤儉樸?素，充分調(diào)?動每個職工?的工作積極?性，提高職?工的綜合素?質(zhì)，使大家?團結(jié)一致，?齊心協(xié)力，?把公司各項?工作搞好。?四是豐富?活動載體，?深化企業(yè)文?化建設(shè)。在?工作之余，?我們公司積?極___各?種文體活動?，豐富職工?業(yè)余生活，?增強職工體?質(zhì)，打造一?個和諧溫馨?的工作環(huán)境?，積極參與?集團首屆文?化藝術(shù)節(jié)等?系列活動，?承辦攝影比?賽活動。通?過這些活動?，豐富了活?動載體，深?化了企業(yè)文?化建設(shè)。?（六）重點?工作進展情?況由于受?臨--__?_f泵站總?體施工進度?的影響，三?--___?藥劑廠擴建?項目至今未?能如期開展?。為此，我?們公司目前?主要在聯(lián)系?圖紙設(shè)計單?位，向有關(guān)?配套設(shè)備單?位進行咨詢?。二、存?在問題及需?解決困難?回顧一年來?的工作，我?們公司取得?了較好的成?績，這些成?績的取得與?集團的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各職?能部門的配?合支持是密?不可分的。?我們公司在?為取得成績?感到喜悅的?同時，也看?到工作上存?在的不足和?困難，這些?不足和困難?都需要在今?后的工作中?加以提高和?改進。（?一）注冊資?金少隨著?公司業(yè)務(wù)的?不斷擴大，?物資招投標(biāo)?平臺的不斷?完善，注冊?資金少所暴?露的問題越?來越明顯，?難以開展對?外投標(biāo)業(yè)務(wù)?，為此，需?要增加注冊?資本。（?二）管理力?度需進一步?加大我們?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營管理還?有一些不盡?人意的地方?。因此，全?面優(yōu)化管理?手段和提高?管理水平，?成為明年公?司重點努力?的工作目標(biāo)?之一。（?三）員工的?思想水平和?綜合素質(zhì)有?待提高雖?經(jīng)過公司的?引導(dǎo)和教育?，員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)比集?團成立之初?有了很大的?提高，但隨?著市場機制?的準(zhǔn)入，員?工的服務(wù)意?識、競爭意?識有待進一?步加強和完?善。（四?）規(guī)章制度?的落實還不?夠全面到位?我們公司?的各項規(guī)章?制度現(xiàn)已基?本建立，并?已在實踐中?逐步地健全?和完善。但?是，有了好?的制度，要?全面貫徹落?實才會產(chǎn)生?效果，總的?來說制度的?執(zhí)行力有待?加強。三?、___年?工作思路?___年，?我們公司將?繼續(xù)圍繞集?團主業(yè)，提?高服務(wù)意識?推動各項業(yè)?務(wù)發(fā)展，并?通過精細化?管理來提高?經(jīng)濟效益。?具體工作思?路如下：?（一）加快?推進藥劑廠?擴建項目?我們公司將?加強與污水?公司的聯(lián)系?，配合f泵?站的施工進?度并及時有?效地跟進，?爭取早日建?成投產(chǎn)。?（二）物資?供應(yīng)在注冊?資本等條件?允許下我?們公司一是?積極參與外?埠招投標(biāo)平?臺的投標(biāo)工?作；二是在?保證集團物?資供應(yīng)前提?下，努力嘗?試對外經(jīng)營?；三是依托?集團政策調(diào)?整的有利因?素，及時調(diào)?整工作思路?，做好污水?公司物資搶?修備庫工作?。（三）?純凈水銷售?模式的轉(zhuǎn)變?已取得了一?定成效我?們公司明年?工作重點將?放在對經(jīng)銷?商的監(jiān)管上?，在繼續(xù)維?持好原有大?客戶業(yè)務(wù)的?情況下，積?極拓展外埠?市場，并不?斷提高產(chǎn)品?及服務(wù)質(zhì)量?。（四）?進一步圍繞?集團主業(yè)，?做好各項后?勤服務(wù)工作?特別是供?水調(diào)度大樓?二期的物業(yè)?要積極參與?并做好接管?準(zhǔn)備；同時?加強與外駐?單位的溝通?，以務(wù)實的?工作態(tài)度，?讓客戶滿意?，樹立良好?的企業(yè)形象?。（五）?待條件成熟?，準(zhǔn)備對驗?表中心場地?進行整體規(guī)?劃，整合有?效資源初?步設(shè)想拆除?中心花園作?為物資堆放?倉庫，一樓?作為一方公?司車間，西?側(cè)店面作為?一方公司銷?售部。閑置?辦公樓規(guī)劃?后準(zhǔn)備發(fā)展?樓宇經(jīng)濟或?尋求更加有?效的產(chǎn)業(yè)進?行嘗試。?（六）繼續(xù)?抓好安全生?產(chǎn)樹立科?學(xué)全面的安?全觀，將安?全工作作為?各項工作的?基礎(chǔ)和前提?，嚴格管理?，狠抓落實?，不斷完善?各項應(yīng)急預(yù)?案，確保