工程部門年?終總結(jié)在?酒店領(lǐng)導的?正確指導下?，在其他部?門的積極配?合和大力支?持下，通過?部門全體員?工的努力，?圓滿完成了?酒店下達給?工程部的各?項工作和領(lǐng)?導交辦的各?項臨時任務?，確保了酒?店設(shè)備安全?正常地運行?，保證了酒?店水電氣能?源的正常供?給，同時在?節(jié)能減排降?耗工作中做?出了一定的?成績。為總?結(jié)經(jīng)驗，查?找不足，推?動明年工作?再上新臺階?，更好的完?成工程部的?各項任務，?從以下幾方?面做總結(jié)：?一、部門?管理工作?俗話說。沒?有規(guī)矩，不?成方圓。按?照酒店的規(guī)?章制度和工?程部各崗的?崗位職責為?準則，加強?對部門的管?理。認真_?__部門員?工學習酒店?下發(fā)的文件?和辦公例會?___，讓?員工充分理?解其精神。?部門經(jīng)理和?主管自身帶?頭遵守酒店?的各項規(guī)章?制度，要求?員工做到的?必須自己先?做到。在日?常行為中，?按酒店的規(guī)?章制度、員?工日常行為?規(guī)范約束每?一位員工。?每天堅持召?開班前會議?，簽到考勤?，檢查頭一?天工作完成?情況。在日?常工作中，?落實崗位職?責，要求管?理人員多作?現(xiàn)場巡查，?抓工作的落?實，如檢查?計劃工作準?備情況，檢?查安全操作?情況，督導?計劃維修工?作的實施;?巡查大樓，?檢查設(shè)備運?行情況、設(shè)?施完好情況?、節(jié)能情況?;抓工作進?度、工作質(zhì)?量和任務完?成情況;抽?查設(shè)備運行?記錄和工作?記錄。在制?度管人的模?式下，加強?了各級人員?的責任心，?部門的工作?效率、勞動?紀律、文明?施工情況都?有了較大的?改進和提高?。二、完?成的主要任?務酒店設(shè)?備設(shè)施已經(jīng)?運行___?年，很多設(shè)?備設(shè)施已陳?舊老化，有?些已進入了?壽命期，因?此，設(shè)備設(shè)?施的維修任?務越來越重?。在人員不?足的情況下?，通過加強?內(nèi)部管理，?充分發(fā)揮部?門主管的作?用，發(fā)揮每?個員工的特?長和積極性?，部門合理?安排日常工?作，保質(zhì)，?保量完成了?酒店領(lǐng)導下?達的任務和?每日的維修?任務。_?__年工程?部完成主要?工作項目：?1.完成?維修了__?_層___?層___層?___層的?管道井主管?道漏水。?2.配合完?成消防監(jiān)控?器的___?。3.完?成了___?至___層?的房間裝修?及家具搬運?工作。4?.完成客房?小改工作，?對未裝修的?舊房間，完?成了對其墻?紙、面盆、?浴缸、衛(wèi)生?間門框地腳?線等全面維?修的工作，?使客房舊房?間的面貌得?到改觀。?5.對中高?考會議進行?了跟進。?6.簽訂了?電梯維保合?同，確保了?電梯安全運?行。7.?完成春秋兩?季對配電房?變壓器及其?高低壓母線?、瓷瓶除塵?以及母排螺?栓緊固工作?。完成配電?房低壓配電?室年度檢修?、除塵維護?工作。8?.完成對酒?店水、電、?氣管線的普?查，對酒店?各樓層配電?井接線端子?定期進行了?全面檢查、?緊固，防止?事故發(fā)生。?9.完成?餐廳各次會?議團體、婚?宴等大型活?動使用的音?像、燈光及?餐廳裝飾布?置工作。?10.除了?完成以上項?目的工作外?，完成了客?房，餐廳、?以及其他部?門的日常維?修工作。?三、能源管?理通過多?年來的節(jié)能?工作，基本?上將水電氣?能耗降低到?最低的數(shù)值?，要想繼續(xù)?降低能耗或?保持低能耗?水平具有一?定的難度，?這就需要將?節(jié)能工作常?抓不懈。結(jié)?合酒店的具?體情況，工?程部把進一?步加強節(jié)能?管理工作作?為一件大事?來抓，尋找?新的節(jié)能途?徑，把節(jié)能?減排貫穿于?全年的管理?之中，如調(diào)?整公共衛(wèi)生?間面盆進水?三角閥的水?量，避免了?洗手用水過?大造成浪費?水的現(xiàn)象。?在日常的工?作中，隨時?檢查用水器?具，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?。在光線充?足的情況下?，檢查公共?區(qū)域有無用?電浪費現(xiàn)象?。晚上值班?時巡視檢查?開水器，抽?油煙機等高?耗電設(shè)備關(guān)?閉情況。?四、安全管?理操作安?全。由于部?門工作的特?殊性，本部?門員工經(jīng)常?要接觸用電?器具，動電?焊，用明火?、攀高等作?業(yè)。為了確?保操作者的?人身安全，?班前會對員?工時常進行?安全教育，?加強部門員?工的安全操?作意識。在?動電、攀高?等危險作業(yè)?時，確保有?人在場監(jiān)護?。全年部門?人員無安全?事故發(fā)生。?對酒店其他?部門員工進?行了設(shè)備安?全使用常識?的培訓，提?高了全體員?工安全的意?識。設(shè)備?設(shè)施安全。?定期對各部?設(shè)備專項安?全檢查，每?月對大廈配?電井，管道?井設(shè)備進行?安全檢查;?按計劃春秋?兩季對配電?房變壓器、?低壓配電柜?進行安全檢?修、除塵。?每逢節(jié)假日?前都要__?_對酒店個?部、辦公室?進行設(shè)施設(shè)?備安全大檢?查。汛期提?前對大廈各?處作了安全?防范，保證?了酒店汛期?的安全;對?重點運行設(shè)?備進行一日?一次的安全?巡查，發(fā)現(xiàn)?事故苗頭，?立刻處理。?另對員工宿?舍私拉亂接?、電源插板?和燈開關(guān)損?壞等現(xiàn)象進?行了清理和?維修，對不?符合安全規(guī)?范的線路進?行了整改。?五、存在?的問題1?.部門內(nèi)部?協(xié)調(diào)不夠，?有時維修不?夠及時。管?理人員對員?工的激勵較?少，不利于?發(fā)揮員工工?作的積極性?。部門人員?的文化及專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高。?部門員工的?禮貌禮節(jié)意?識有待加強?。2.酒?店設(shè)備設(shè)施?陳舊，由于?多年未投入?資金對設(shè)備?設(shè)施進行改?造和維護，?陳舊現(xiàn)象較?嚴重。3?在節(jié)能降耗?工作方面，?單靠工程部?一個部門來?管理是不夠?的，需要各?部門的管理?人員加強管?理，需要酒?店的全體人?員都具有節(jié)?能意識。少?數(shù)部門還沒?有足夠的節(jié)?能意識，如?用水龍頭敞?放;下班后?，設(shè)備電源?未關(guān);辦公?室人走未關(guān)?空調(diào)電腦或?照明燈等現(xiàn)?象時有發(fā)生?。有待進一?步加強管理?和提高每個?員工的節(jié)能?意識。范?文二：在?公司領(lǐng)導下?，我團結(jié)、?帶領(lǐng)工程部?全體工程人?員，按照公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?緊緊圍繞以?___小區(qū)?如期交付為?目標，在工?程管理工作?中認真負責?，協(xié)調(diào)配合?，真扎實干?千方百計確?保全年各項?即定目標的?實現(xiàn)，較好?地完成了公?司下達的各?項任務，下?面扼要