第101頁共101頁管理工作方案范文管理工作方案范文。一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目的和開展戰(zhàn)略。公司劃歸國資委領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個(gè)簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時(shí)間，將中國鐵通建成有一定競爭實(shí)力、效益比擬高、隊(duì)伍比擬硬、形象比擬好、有特色的根底運(yùn)營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準(zhǔn)、把握這一將來中國鐵通的開展目的和開展戰(zhàn)略。中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強(qiáng)；社會(huì)市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實(shí)現(xiàn)既定的開展目的，必須依靠“改革”“管理”兩個(gè)____一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點(diǎn)是要通過資本運(yùn)作促進(jìn)我們體制的改革，促進(jìn)機(jī)制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略方案管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理程度。二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，注意進(jìn)步超前性、主動(dòng)性和特殊性。要研究城市將來開展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展的規(guī)律，研究消費(fèi)群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動(dòng)權(quán)；對(duì)客戶的營銷要主動(dòng)出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意開展的重點(diǎn)和方向。三、市場經(jīng)營必須靠體制、機(jī)制、建立來支撐。企業(yè)各種機(jī)制的建立應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機(jī)制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導(dǎo)建立，建立支持市場”為原那么，把建立與市場緊緊結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)鐵通公司的快速開展。四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。隨著形勢(shì)的開展、隨著企業(yè)的開展、隨著電信市場的開展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅(jiān)決的信念、高超的程度、純熟的業(yè)務(wù)、靈敏的方法”為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，加大市場營銷人員培訓(xùn)工作的力度，不拘一格開掘、使用人才。喬總在講話中對(duì)XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作所獲得的成績給與了充分肯定和表揚(yáng)，并對(duì)大家在過去一年里所付出的辛勤努力和為公司開展所做出的奉獻(xiàn)表示感謝。針對(duì)XX年的市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作，喬總提出了如下要求：一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營任務(wù)的信心公司經(jīng)過三年的開展獲得了不小的成績，但是下一步的開展還面臨著很多的困難，對(duì)此要引起充分的重視。在正視困難的同時(shí)，要進(jìn)而想方法克制困難，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保公司年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。二、緊跟市場，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制市場籌劃人員要深化基層，深化理解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實(shí)際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務(wù)。對(duì)市場變化的反響要迅速，業(yè)務(wù)調(diào)整要快，要盡量縮短技術(shù)研發(fā)的時(shí)間。今年要加大新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務(wù)的運(yùn)作機(jī)制，圍繞固話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，不斷推出新的效勞工程。同時(shí)，要注重營銷形式、效勞形式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場潛力，進(jìn)步企業(yè)效益。三、強(qiáng)調(diào)效勞，努力打造中國鐵通新的品牌各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動(dòng)的總體規(guī)劃，要在進(jìn)步效勞質(zhì)量上下功夫，培養(yǎng)并擴(kuò)大效勞優(yōu)勢(shì)，實(shí)在做到“窗口效勞滿意，通信質(zhì)量滿意，資費(fèi)合理滿意，故障修復(fù)滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中結(jié)實(shí)樹立“效勞贏得市場、質(zhì)量鑄造品牌”意識(shí)，逐步形成前臺(tái)為用戶效勞、后臺(tái)為前臺(tái)效勞、機(jī)關(guān)為基層效勞的格局，不斷提升公司的效勞程度，努力打造鐵通的效勞品牌。林副總經(jīng)理為大會(huì)做了主題報(bào)告，在報(bào)告中明確了今年市場經(jīng)營工作的總體思路：“認(rèn)真貫徹XX年集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞完成“1171”經(jīng)營目的，本著‘協(xié)調(diào)開展，效益增長’的原那么，抓住市場開展機(jī)遇，優(yōu)化營銷組織構(gòu)造，進(jìn)步效勞質(zhì)量程度，挖掘業(yè)務(wù)開展?jié)摿Γ杆贁U(kuò)大市場規(guī)模，推動(dòng)中國鐵通經(jīng)營工作大開展。”對(duì)XX年市場經(jīng)營及互聯(lián)互通工作，林總在報(bào)告中做了如下部署：一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，結(jié)實(shí)樹立三個(gè)觀念。公司劃歸國資委管理，使得公司的開展進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，公司肩負(fù)的使命發(fā)生了歷史性的變化，對(duì)我們的市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作提出了更高的要求,因此要加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，牢牢樹立起“危機(jī)、開展、效益”三觀念。二、加快體制機(jī)制創(chuàng)新,建立大市場營銷體系。要以完善營銷組織機(jī)制，繼續(xù)深化“兩制”改革為重點(diǎn)，通過圍繞經(jīng)營工作核心，構(gòu)建市場保障體系，建立大市場營銷體系，為實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營目的提供組織保證。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)步管理程度。要樹立起“向管理要市場，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通過加強(qiáng)市場經(jīng)營工作的可控性，進(jìn)步經(jīng)營指揮執(zhí)行力度，嚴(yán)格經(jīng)營收入管理等措施，進(jìn)步綜合管理程度。四、立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，堅(jiān)持正確方向,大力推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)開展。今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在深度及廣度上深化挖掘市場潛力，以做大做強(qiáng)、培養(yǎng)“業(yè)務(wù)”為開展目的，狠抓本網(wǎng)固定用戶的開展不放松；積極培育互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)；繼續(xù)加大開展以公話、智能網(wǎng)終端為代表的高現(xiàn)金回報(bào)業(yè)務(wù)的力度；做好國際業(yè)務(wù)及它網(wǎng)業(yè)務(wù)的營銷工作，增強(qiáng)效益觀念，堅(jiān)持正確的業(yè)務(wù)開展方向。五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)互聯(lián)互通，為市場開展?fàn)幦×己猛獠凯h(huán)境?；ヂ?lián)互通要改變以前“救火隊(duì)”的工作方式，適應(yīng)新的形勢(shì)，圍繞市場這個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)工作重心的三個(gè)轉(zhuǎn)變：既從注重?cái)?shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變、從注重事后處理向注重前瞻性分析^p控制轉(zhuǎn)變、從注重單純業(yè)務(wù)開放向注重利用政策處理復(fù)雜爭議的轉(zhuǎn)變。六、開展“用戶滿意年”活動(dòng)，全面提升效勞質(zhì)量。各分公司在開展“用戶滿意年”活動(dòng)中，要圍繞“強(qiáng)化效勞理念、完善效勞標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)效勞考核”三個(gè)中心開展工作,通過強(qiáng)化售前、售中、售后的效勞，結(jié)適宜度的資費(fèi)優(yōu)惠等多種營銷手段，以綜合效應(yīng)提升效勞質(zhì)量，增強(qiáng)用戶對(duì)公司的信心,提升企業(yè)品牌形象。會(huì)上，有7個(gè)省分公司、1個(gè)地市分公司的代表，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容，進(jìn)展了經(jīng)歷交流發(fā)言，大會(huì)自始至洋溢著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的熱烈氣氛，到達(dá)了“認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、開拓思路、振奮精神”的預(yù)期目的。.Om【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀路隊(duì)管理工作方案范文為落實(shí)學(xué)校路隊(duì)護(hù)送平安工作，實(shí)在增強(qiáng)學(xué)生的平安責(zé)任感，打造和諧平安校園，使學(xué)生高快樂興上學(xué)，平平安安回家，杜絕道路交通平安事故的發(fā)生，特制定本工作方案。一、路隊(duì)根本情況1、本路隊(duì)共23人，男生10名、女生13名。2、路隊(duì)名稱：寨子〔2〕路隊(duì)，是指學(xué)生家居區(qū)域以寨子二社為主的路隊(duì)，該路隊(duì)自出校門后左拐直上，途徑上十字路向西直行，最遠(yuǎn)的學(xué)生家至寨子寺附近。3、路隊(duì)長：xx〔正路隊(duì)長〕、xxx〔副路隊(duì)長〕二、路隊(duì)管理細(xì)那么1、要求每位同學(xué)都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)閆灣小學(xué)路隊(duì)評(píng)比細(xì)那么。2、放學(xué)站路隊(duì)時(shí)，一定要做到靜、快、齊。3、要求路隊(duì)出校門后，每位同學(xué)都必須聽從護(hù)送路隊(duì)老師的指揮，比擬遠(yuǎn)的同學(xué)一定要聽從路隊(duì)長的指揮。凡私自分開路隊(duì)的同學(xué)，路隊(duì)長應(yīng)及時(shí)阻止，阻止無效，應(yīng)及時(shí)把違紀(jì)的學(xué)生于返校后交到班主任手中，班主任進(jìn)展批評(píng)教育。4、要求路隊(duì)上必須遵守路對(duì)管理制度，隊(duì)伍要整齊，不能出現(xiàn)穿插、散隊(duì)的現(xiàn)象，行進(jìn)速度要慢，要自覺遵守交通規(guī)那么，回家路上不玩笑打鬧，不分開路隊(duì)買零食，要按時(shí)回家。5、有家長接送的同學(xué)，家長必須在校門外等候。6、同學(xué)在路隊(duì)中有任何情況應(yīng)及時(shí)向護(hù)送路隊(duì)老師反映，護(hù)送老師應(yīng)做出及時(shí)準(zhǔn)確措施。7、要求學(xué)生在回家路上如遇生疏人讓幫助帶路或是干其他的事情，一律說不，趕快回家，如生疏人糾纏不休，應(yīng)趕快去附近認(rèn)識(shí)的同學(xué)家或親戚家，給家長打讓來接你，防止不法分子的傷害。8、每周根據(jù)路隊(duì)評(píng)分細(xì)那么中每位同學(xué)的分?jǐn)?shù)值進(jìn)展表揚(yáng)，并且在班級(jí)德育積分中進(jìn)展加分。9、獎(jiǎng)勵(lì)方法根據(jù)閆灣小學(xué)路隊(duì)評(píng)比細(xì)那么中的獎(jiǎng)勵(lì)方法執(zhí)行。三、對(duì)路隊(duì)長的管理為了加強(qiáng)對(duì)路隊(duì)長的管理，充分進(jìn)步路隊(duì)長管理路隊(duì)的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，本學(xué)期將對(duì)路隊(duì)長的工作采取積分制的評(píng)價(jià)方法，詳細(xì)施行細(xì)那么參照《三年級(jí)班干部、小組長積分制評(píng)價(jià)管理方法》。xxx202_年3月9日平安管理工作方案范文為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主、綜合治理的工作方針，進(jìn)步全連干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)，做到管消費(fèi)必須管平安，為建立屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境，結(jié)合我連實(shí)際制定2023年xx平安消費(fèi)工作。今年，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署，xx根據(jù)xx實(shí)際情況，xx平安消費(fèi)小組把xx平安管理工作進(jìn)展分工，責(zé)任到人。1、全年方案每月召開一次平安消費(fèi)分析^p會(huì)議，分析^p本單位的平安消費(fèi)工作存在的缺乏，確定必要的方法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神，安排各個(gè)階段平安消費(fèi)工作。2、全年召開職工大會(huì)2次，組織平安消費(fèi)集中培訓(xùn)教育810次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排平安消費(fèi)工作，做到常年監(jiān)控措施不連續(xù)。3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)展各種形式的板報(bào)標(biāo)語宣傳，大力宣傳平安消費(fèi)的政策法規(guī)，平安消費(fèi)的典型經(jīng)歷，平安消費(fèi)的預(yù)防措施，進(jìn)步干部職工的平安消費(fèi)意識(shí)和責(zé)任感。4、全年有針對(duì)性的進(jìn)展播送宣傳3545次，做到平安消費(fèi)工作天天講、月月講，始終敲響平安消費(fèi)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。5、方案每月對(duì)xx平安消費(fèi)工作進(jìn)展一次檢查，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)展整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)展整改的要追究其直接責(zé)任。6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離xx營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)展整改，確保平安用電。8、對(duì)xx的重點(diǎn)部位的平安運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)展檢查，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，防止因小失大而給xx和職工造成宏大的生命財(cái)產(chǎn)的損失。9、全力做好xx的消防平安工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材，確保全年消防平安工作不失控。10、做好xx的各項(xiàng)平安消費(fèi)工作，貫徹團(tuán)場的平安消費(fèi)安排意見，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭全年不發(fā)生平安消費(fèi)事故，為推動(dòng)xx的平安消費(fèi)工作盡職盡責(zé)。學(xué)生管理工作方案范文學(xué)生管理工作很重要，下面是為大家整理的學(xué)生管理工作方案范文，歡送參考~篇一：學(xué)生管理工作方案范文在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院學(xué)生處、團(tuán)委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，我系學(xué)生管理工作秉承“以人為本，腳踏實(shí)地，重修養(yǎng)、創(chuàng)特色、務(wù)實(shí)效”的工作理念，堅(jiān)持“管理育人、教育育人、效勞育人”的宗旨，20××年著力研究新形勢(shì)下學(xué)生工作面臨的新情況、新問題，不斷改革創(chuàng)新學(xué)生管理工作，圍繞進(jìn)步大學(xué)生的思想政治素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)生的全面開展開展以下工作：一、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，做好學(xué)生的思想政治工作學(xué)生的思想政治教育工作是學(xué)生管理工作的核心。從新生入學(xué)到畢業(yè)生離校，學(xué)生工作堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以愛國教育為重點(diǎn)，以思想道德建立為根底，以大學(xué)生全面開展為目的，解放思想、實(shí)事求是，堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生，開展實(shí)效性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、形式多樣的具有吸引力、感染力的思想政治教育活動(dòng)。1.做好新生入學(xué)教育和畢業(yè)生教育按照學(xué)院黨委、學(xué)生處、團(tuán)委的統(tǒng)一安排，讓新生可以盡快適應(yīng)大學(xué)生活，從生活上、學(xué)習(xí)上、思維方式上盡快地完成從高中生到大學(xué)生的轉(zhuǎn)變，樹立正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，做好新生的軍訓(xùn)教育、專業(yè)教育、校規(guī)校紀(jì)教育、法制教育和職業(yè)生涯規(guī)劃教育等。2.做好畢業(yè)生的離校教育在畢業(yè)生即將走向社會(huì)之際，為讓學(xué)生可以盡快完成學(xué)生到一個(gè)社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們樹立正確的成才成功觀，邀請(qǐng)實(shí)習(xí)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家為畢業(yè)生進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)講座，為學(xué)生開展求職面試禮儀講座、職業(yè)道德講座，為學(xué)生的順利就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)根底。3.加強(qiáng)學(xué)生的心理安康教育高度重視大學(xué)生的心理安康教育，充分發(fā)揮我系心理咨詢師的作用，全方位、多渠道的為學(xué)生開展心理安康教育。特別是特殊群體的學(xué)生教育，在深化理解學(xué)生的根底上及時(shí)對(duì)其進(jìn)展心理疏導(dǎo)。根據(jù)大學(xué)生的身心開展特點(diǎn)和教育規(guī)律，注重培養(yǎng)學(xué)生良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格，增強(qiáng)他們克制困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的才能。4.利用黨團(tuán)活動(dòng)充分做好學(xué)生的思想政治教育工作依托黨團(tuán)組織，利用主題黨日、團(tuán)課活動(dòng)的組織形式開展大學(xué)生的思想政治教育，是大學(xué)生自我教育、自我管理、自我效勞的主要組織載體。制定團(tuán)課活動(dòng)方案，以重大活動(dòng)、節(jié)慶日為契機(jī)，充分利用團(tuán)課、班會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、演講辯論等形式，結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)問題，開展形式多樣的思想教育活動(dòng)。5、實(shí)在抓好平安教育工作利用宣傳欄、黑板報(bào)做好平安知識(shí)宣傳，增強(qiáng)學(xué)生平安防范意識(shí)。在宿舍管理中樹立防火、防盜、防騙的平安防范意識(shí)，舉辦消防平安知識(shí)團(tuán)課、競賽等多項(xiàng)平安主題活動(dòng)，給予學(xué)生交通平安、宿舍內(nèi)物品保管、平安用電等方面的平安指導(dǎo)。二、以加強(qiáng)輔導(dǎo)員和學(xué)生干____伍建立為重點(diǎn)我系一直注重加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立，完善輔導(dǎo)員管理制度，形成了一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。工作中積極探究輔導(dǎo)員管理機(jī)制，制定了輔導(dǎo)員例會(huì)制度、宿舍評(píng)優(yōu)制度，定期舉行輔導(dǎo)員工作研討交流會(huì)，擬定、試行輔導(dǎo)員鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)輔導(dǎo)員的培訓(xùn)、管理，引導(dǎo)他們積極探究輔導(dǎo)員工作的科學(xué)方式、方法，為輔導(dǎo)員的成長做好工作，使他們?cè)诮逃芾淼睦碚撝凶陨硪驳玫藉憻捄瓦M(jìn)步。建立健全學(xué)生干部的選拔、培訓(xùn)、鼓勵(lì)和淘汰制度。加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)、管理，定期舉辦學(xué)生干部工作經(jīng)歷交流會(huì)，按時(shí)對(duì)學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)結(jié)合會(huì)改選納新，加強(qiáng)學(xué)生干____伍建立，讓他們?cè)诟芍袑W(xué)，在學(xué)中干。三、強(qiáng)化學(xué)生日常事務(wù)管理，創(chuàng)立優(yōu)良的學(xué)風(fēng)班風(fēng)以學(xué)生管理量化考核為抓手，做好學(xué)生的日常管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行了《班級(jí)量化考核方法》。全系的紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳、文體活動(dòng)等十幾個(gè)工程的表現(xiàn)均用量化的形式記入班級(jí)檔案，每周公布一次，讓班級(jí)形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好場面。創(chuàng)立優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，力爭院級(jí)優(yōu)秀班集體和省級(jí)優(yōu)秀班集體的評(píng)選再上新程度。繼續(xù)開展學(xué)生根本行為標(biāo)準(zhǔn)教育，開展“文明行為在身邊”為主題的文明教育活動(dòng)，弘揚(yáng)文明行為糾正不文明現(xiàn)象，做好學(xué)生綜合素質(zhì)測評(píng)、學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金、特困生補(bǔ)助和評(píng)優(yōu)推先工作，充分發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀集體在學(xué)風(fēng)建立中的模范帶頭作用。四、繼續(xù)嚴(yán)抓宿舍管理，倡導(dǎo)文明行為根據(jù)《濟(jì)寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生管理量化考評(píng)方法》的規(guī)定要求，結(jié)合我系工作的實(shí)際特點(diǎn)，成立書記牽頭，副書記、團(tuán)總支書記、輔導(dǎo)員為主的學(xué)生宿舍檢查小組。每日1位老師按時(shí)檢查我系學(xué)生宿舍，當(dāng)日將檢查結(jié)果在全系公布。同時(shí)，我們對(duì)每天的檢查情況及時(shí)整理和保存，每月對(duì)檢查情況進(jìn)展一次匯總，評(píng)出文明宿舍予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于成績較差的宿舍，及時(shí)查找問題并幫助其改善。五、鼓勵(lì)學(xué)生積極投身社會(huì)理論，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)不斷開拓新的社會(huì)理論陣地，讓學(xué)生在理論中學(xué)習(xí)，在理論中成長，在理論中進(jìn)步思想道德素質(zhì)。一是加強(qiáng)對(duì)青年志愿者效勞工作的組織化、正規(guī)化的建立。二是倡導(dǎo)學(xué)生積極參加暑期社會(huì)理論。為了使同學(xué)們充分利用暑假時(shí)間，廣泛地參加社會(huì)暑期社會(huì)理論，在生動(dòng)、豐富的理論活動(dòng)中受教育、長才干、做奉獻(xiàn)。提出明確要求、精心設(shè)計(jì)詳細(xì)施行方案、核實(shí)詳細(xì)施行措施。內(nèi)容涉及生態(tài)環(huán)保、企業(yè)改革、城市建立、農(nóng)村開展、高等教育、素質(zhì)拓展、社會(huì)熱點(diǎn)等各方面內(nèi)容。另外鼓勵(lì)學(xué)生積極參加課外學(xué)術(shù)科技作品競賽、科技文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，真正與促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，鍛煉學(xué)生的理論才能，合作精神，有效施行大學(xué)生素質(zhì)拓展。六、結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)立豐富多彩的校園文化按照學(xué)院學(xué)生處團(tuán)委的統(tǒng)一部署安排，積極完成交付的各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織學(xué)生的大型活動(dòng)，如籃球比賽、排球比賽、紅歌會(huì)、大學(xué)生才藝大賽等。同時(shí)，根據(jù)我系專業(yè)特點(diǎn)，舉辦演講比賽、健美操大賽、卡拉OK大賽、大專辯論賽、“班級(jí)風(fēng)采大賽、元旦聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)。加強(qiáng)社團(tuán)活動(dòng)，使學(xué)生通過參與社團(tuán)的活動(dòng)，展示才藝，發(fā)揮自身特長，培養(yǎng)興趣，交流感情，豐富學(xué)習(xí)生活。在新的一年里，外國語系將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)“評(píng)建爭創(chuàng)”學(xué)習(xí)資料，不斷在理論知識(shí)上充實(shí)學(xué)生干____伍，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)團(tuán)組織建立，不斷進(jìn)步學(xué)團(tuán)組織管理程度，提升社會(huì)效勞才能，力爭獲得更多的榮譽(yù)，為學(xué)院的科學(xué)開展、跨越開展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力量。篇二：學(xué)生管理工作方案范文20××年是學(xué)校開展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn)，推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步開展，我們要圍繞學(xué)院的中心工作，在保證學(xué)院平安、和諧、穩(wěn)定的根底上，樹立以學(xué)生為本的理念，實(shí)在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立，以學(xué)風(fēng)建立為重點(diǎn)，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以進(jìn)步人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長成才為目的，加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)始我院學(xué)生工作的新場面?，F(xiàn)將20××年學(xué)生管理工作方案如下：一、圍繞主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育1、利用教學(xué)方案中正常的思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合開學(xué)典禮、入學(xué)教育等，堅(jiān)持開展理想信念教育、社會(huì)核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠信教育，幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。2、加強(qiáng)心理安康教育，進(jìn)步大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、成果展示等教育形式，開展心理安康教育的宣傳工作，普及心理安康知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的心理安康意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生人格全面開展。3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建立和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論程度。在班級(jí)中開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹立典型，表彰先進(jìn)，在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。二、實(shí)在加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立，完善管理制度。1、明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員獲得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究，力爭進(jìn)步我院輔導(dǎo)員科研程度。3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深化學(xué)生宿舍、深化學(xué)生教室、深化學(xué)生的“三深化”活動(dòng)，做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度，施行輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。三、強(qiáng)化效勞意識(shí)，加強(qiáng)日常管理1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)》，開展“平安文明月”等系列活動(dòng)和“樹文明新風(fēng)，做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。2、強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深化學(xué)生公寓走訪，理解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)，時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，并采取實(shí)在措施，確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長期平安穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度，堅(jiān)持每周學(xué)生寢室平安衛(wèi)生抽查，評(píng)選“文明宿舍”。寢室平安衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考根據(jù)。3、做好學(xué)生資助和國家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作，建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神，認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。4、積極做好學(xué)生心理安康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理念，按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原那么，做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作，阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心，有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。5、大力推進(jìn)社會(huì)理論活動(dòng)，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)絡(luò)開展形式各異的社會(huì)效勞和社會(huì)理論活動(dòng)。6、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷進(jìn)步學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量，努力打造品牌活動(dòng)、活動(dòng)。激發(fā)廣闊學(xué)生積極參與校園文化建立，增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資，拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)展就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)指導(dǎo)效勞工作，進(jìn)步學(xué)生求職成功率。四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建立，營造良好學(xué)習(xí)氣氛。實(shí)在加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立，以“抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng)，促院風(fēng)”為切入點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課老師聯(lián)絡(luò)制度、專業(yè)老師與學(xué)生聯(lián)絡(luò)制度和新、老生班級(jí)聯(lián)絡(luò)制度“三個(gè)聯(lián)絡(luò)制度”，深化開展班級(jí)學(xué)風(fēng)競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭做文明學(xué)生和爭創(chuàng)文明班集體活動(dòng)，積極營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，為學(xué)生成長成才效勞。電力管理工作方案范文按照市公司××年電力工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的開展，結(jié)合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)提出我縣××年電力管理工作方案。一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓(xùn)工作為了進(jìn)步進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護(hù)供用電的公共平安，保障電力系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，按照××市的統(tǒng)一部署，今年準(zhǔn)備對(duì)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)展培訓(xùn)。電力辦負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報(bào)名和日常監(jiān)視管理工作。為做好這項(xiàng)工作，開展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電工、自管戶的人員及企業(yè)情況進(jìn)展初步理解，認(rèn)真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)有關(guān)管理方法和報(bào)名標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安排我區(qū)報(bào)名和培訓(xùn)工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門高度重視，按照全區(qū)統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織施行，集中全力配合,完成這項(xiàng)工作。二、做好夏季、冬季用電頂峰期的平安運(yùn)行往年夏季、冬季都是用電的頂峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線路出現(xiàn)停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年頂峰期的正常運(yùn)行和平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，減少電力故障帶來的影響，電力辦積極配合電力部門的工作，在用電頂峰期到來之前提早做好應(yīng)急預(yù)案的制定，并配合市供電局搞好“頂峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設(shè)施改造。結(jié)合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門，配合市供電局做好我縣危改工程和社區(qū)的供電規(guī)劃的制定，為縣環(huán)境建立做好電力效勞。三、營造電力供給與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng)造我區(qū)電力管理新格局為了加強(qiáng)我縣電力供給與使用，保障供、用電雙方的需求，維護(hù)供、用電秩序，積極與相關(guān)執(zhí)法部門通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。供電部門、執(zhí)法部門要在年初做好電力維護(hù)和執(zhí)法工作方案，建立責(zé)任制度;要相應(yīng)成立管理辦公室，指定專人負(fù)責(zé)，成立電力監(jiān)管隊(duì)伍，定期進(jìn)展檢查，消除隱患;主動(dòng)與區(qū)電力管理辦公室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，形成我縣在電力管理工作中的一套監(jiān)管系統(tǒng)。要求供電部門做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶使用。執(zhí)法部門發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)電力糾紛、竊電等問題，配合電力部門進(jìn)展調(diào)查、查處。其他相關(guān)部門要互相支持，共同創(chuàng)造我縣電力管理的新格局。四、推廣節(jié)電產(chǎn)品，節(jié)約資，降低能消耗為了緩解和電力能供給的緊張場面，在全縣各企業(yè)、事業(yè)單位，特別是重點(diǎn)用能單位選擇部分有條件單位繼續(xù)推廣節(jié)電產(chǎn)品，各用能單位要積極想方法，消除用電過程中不合理現(xiàn)象，減少不必要的能消耗帶來的損失。今年還要繼續(xù)對(duì)危改和市政建立、鍋爐改造及企業(yè)技術(shù)革新等工程做好電采暖、電蓄熱(冷)等成熟工程的推廣，在使全縣生活用電、消費(fèi)用電、照明用電等企業(yè)和個(gè)人，加大宣傳力度，介紹和推廣先進(jìn)技術(shù)，促使我區(qū)低消耗用電。五、進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，保障電力設(shè)施的平安運(yùn)行根據(jù)《電力設(shè)施保護(hù)條例》要求，電力設(shè)施的保護(hù)實(shí)行電力管理部門、公安部門、電力企業(yè)和人民群眾相結(jié)合的原那么。電力設(shè)施保護(hù)辦要發(fā)揮職能，加大檢查力度，特別是要將我區(qū)正在施工的工程和危改工程作為重點(diǎn)，檢查施工中涉及電力設(shè)施的保護(hù)措施、違法行為。另外，各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，各司其職，堅(jiān)決打擊危害電力設(shè)施的行為，確保電力設(shè)施的平安。今年，電力辦方案開展保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育工作，將電力設(shè)施保護(hù)的有關(guān)政策在區(qū)信息網(wǎng)發(fā)布，進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)保護(hù)電力設(shè)施的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)工作。老師管理工作方案范文工作方案是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。時(shí)間教學(xué)工作內(nèi)容教學(xué)要求xx年2月21前領(lǐng)取教材、備課紙、課時(shí)授課方案表、校歷、教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)手冊(cè)、教學(xué)大綱、班級(jí)花名冊(cè)〔開學(xué)之前〕1.教材到系部教學(xué)干事處領(lǐng)取或者到教務(wù)處領(lǐng)取2.備課紙、課時(shí)授課方案表、教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)手冊(cè)〔如有統(tǒng)招、自考和小高職的需分開領(lǐng)取〕3.校歷、教學(xué)大綱〔可到系部拷取電子格式文件〕4.班級(jí)花名冊(cè)〔由任課班級(jí)班主任、班干部或系部提供〕2月21日至2月25日開學(xué)一周的教學(xué)檢查1.各課程課前準(zhǔn)備情況2.各班級(jí)課前準(zhǔn)備情況2月18日至3月1日外聘老師與系里簽署《外聘老師教學(xué)工作協(xié)議》及其他1.理解承當(dāng)?shù)恼n程、課時(shí)數(shù)、課酬，需要完成的教學(xué)任務(wù)和要求。2.填寫資料表格3.交身份證復(fù)印件兩張、畢業(yè)證、學(xué)位證、工作證復(fù)印件各一張。根據(jù)教材、校歷、教學(xué)大綱填寫教學(xué)進(jìn)度安排表及備課3月1日前上交理論、理論教學(xué)進(jìn)度安排表打印稿及電子版〔系部兩份，自留一份〕2月21日至6月24日完成教學(xué)任務(wù)及要求1.上課之前請(qǐng)到輔導(dǎo)員辦公室簽到，并且充分準(zhǔn)備：教案、課時(shí)授課方案、班級(jí)花名冊(cè)等，如需用多媒體機(jī)房請(qǐng)開學(xué)第一周前填寫《學(xué)院多媒體機(jī)房使用申請(qǐng)表》及機(jī)房使用安排時(shí)間交管理系、信息系以便安排及通知學(xué)生。2.按時(shí)到課不遲到、早退、缺課，每次完成教學(xué)任務(wù)后及時(shí)找考勤員填寫《教學(xué)日志》，每次授課必須考勤任課班級(jí)學(xué)生遲到、曠課、早退及登記上課表現(xiàn)情況。3.請(qǐng)假停課、調(diào)課請(qǐng)?zhí)嵩缣顚憽墩{(diào)課、停課表》并及時(shí)通知任課班級(jí)學(xué)生和輔導(dǎo)員，表格需系部主任和教務(wù)處主任簽字〔一式兩份，一份交系部，一份交教務(wù)處〕。4.多與學(xué)生交流，及時(shí)理解學(xué)生動(dòng)態(tài)。5.要求學(xué)生按時(shí)完成課程作業(yè)，并修改。6.參與系部每周四下午組織的教研活動(dòng)并簽到，理解教學(xué)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度。7.每月25日—30日外聘老師需填寫《老師工作量完成情況與津貼月報(bào)表》4月18至4月22日期中教學(xué)檢查1.授課方案執(zhí)行情況調(diào)整?！矊?shí)際教學(xué)進(jìn)度與教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)大綱中的要求是否相符，偏向原因，糾偏措施〕2.老師布置作業(yè)情況檢查?！膊贾么螖?shù)，修改情況，平均交作業(yè)人數(shù)〕3.教學(xué)授課標(biāo)準(zhǔn)檢查?！矆?zhí)行教學(xué)方案，填寫教學(xué)日志，考勤學(xué)生，提早備課〕4.教學(xué)授課教案檢查?！材康娜蝿?wù)明確，重點(diǎn)突出難點(diǎn)安排恰當(dāng)，教學(xué)方法設(shè)計(jì)周密，教學(xué)內(nèi)容安排恰當(dāng)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，課堂教學(xué)完好度，課后小結(jié)〕5.老師理論環(huán)節(jié)教學(xué)檢查。6月10日至6月20日出卷審卷1.提早考試課程需在統(tǒng)一卷面考試之前完成考核、考試，并上交成績單。2.統(tǒng)一卷面考試中系部一樣專業(yè)課程任課老師協(xié)調(diào)出卷?！裁块T課程必須有A.B.C三份試卷，重復(fù)率不得超過20%，根本上要求閉卷考試〕3.嚴(yán)格執(zhí)行出卷要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成出卷，使用統(tǒng)一試卷電子格式，必需要有電子格式文檔，出好試卷后交系部教學(xué)干事妥善管理，不得泄露考題?！睞.B.C三份試卷及答案，答案另做一個(gè)文檔以便保存保密〕4.嚴(yán)格執(zhí)行審卷制度，并按要求填寫試卷審卷表〔一式兩份〕。6月27日-7月1日期末考試完成監(jiān)考任務(wù)7月1日-3日改卷、出分1.任課老師到教務(wù)處領(lǐng)取試卷，完成改卷任務(wù)，填寫好試卷分析^p表〔一式二份，教務(wù)處一份老師本人親自交，系部一份〕，試卷交回教務(wù)處保管，到系部登記出改卷工作量。2.在學(xué)院教學(xué)管理系統(tǒng)OA上登記成績，并上交學(xué)生成績單〔平時(shí)成績50%，考試成績50%；一式兩份，教務(wù)處一份老師本人親自交，班主任一份〕7月1日-4日期末教學(xué)檢查1.上交教學(xué)資料給系部：課時(shí)授課方案表、教學(xué)手冊(cè)〔如有統(tǒng)招和小高職需分開〕、每門課程每個(gè)班級(jí)學(xué)生的五份作業(yè)2.與期中教學(xué)檢查一樣的各項(xiàng)檢查〔見期中教學(xué)檢查中的各項(xiàng)內(nèi)容要求〕3.老師業(yè)務(wù)檔案的完善、填寫與整理注：1、各項(xiàng)教學(xué)要求的完成情況都是作為學(xué)期末的老師考評(píng)的根本參考資料；2、各項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容詳細(xì)的教學(xué)要求請(qǐng)及時(shí)詢問系部教學(xué)干事；3、本工作安排為系部試行安排，如與學(xué)校教學(xué)安排有出入，以學(xué)校教學(xué)安排為準(zhǔn)；4、本學(xué)期必須使用多媒體白板教學(xué)，該項(xiàng)將作為老師考核的根據(jù)；5、老師授課時(shí)不能坐著進(jìn)展教學(xué)。土木工程系時(shí)間體系管理工作方案范文體系管理工作方案范文xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的根底上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)202_年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次部分修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，進(jìn)步體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作202_年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個(gè)專業(yè)進(jìn)展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目的指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)方案的根據(jù)。方案1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制措施。三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改良。202_年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)展現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理程度的整體進(jìn)步。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，實(shí)在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案202_年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件構(gòu)造、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。四、完善各項(xiàng)根底資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標(biāo)準(zhǔn)第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)答應(yīng)、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理形式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系施行工作指南》，為基層單位管理體系的施行提供實(shí)在可行的根據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)根底資料。五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)視與指導(dǎo)力度，進(jìn)步內(nèi)審的效率公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，202_年公司將在集中審核的根底上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)展?jié)L動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步進(jìn)步體系管理程度；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要根據(jù)和審核重點(diǎn)。六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未承受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核方案進(jìn)展，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。七、做好外部審核的迎審工作公司將按照認(rèn)證中心202_年監(jiān)視審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，方案xx年11月承受認(rèn)證中心監(jiān)視審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處分。酒店管理工作方案范文一、本錢管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員本錢，實(shí)現(xiàn)一人多崗;一崗多責(zé)。(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)展分析^p，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新穎，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約本錢。(3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等平安意的意識(shí);二、菜肴管理：(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。(2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位。(3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇時(shí)機(jī)，便于增加營業(yè)額。三、培訓(xùn)方案：(1)每天早晨履行晨會(huì);晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。(2)每周開管理組會(huì)議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)方案;便于更好的門店經(jīng)營管理。(3)周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的搭配，針對(duì)不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對(duì)頂峰期的人流量;(4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺(tái)賬與實(shí)際庫存數(shù)量相符;(5)每月主持一次員工大會(huì);傳達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的間隔。四、店面管理;(1)不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);(2)設(shè)備的維護(hù)：對(duì)使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時(shí)歸位，機(jī)器的及時(shí)清洗與保養(yǎng)，保證正常運(yùn)營。(3)衛(wèi)生管理：1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔。2》餐具整潔：用過的餐具及時(shí)清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具進(jìn)展消毒處理。3》個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。(4)效勞：加強(qiáng)培訓(xùn)員工禮貌用語、促銷用語、效勞用語。(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗?！癬___尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改良，通過堅(jiān)持不懈地努力，在將來的201x年，一定能在工作中獲得更好的成績。醫(yī)院管理工作方案范文20**年我們醫(yī)院的工作做得相對(duì)來說極為順利，各項(xiàng)工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20**年的工作為典范，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅(jiān)持努力的結(jié)果，相信我們一定可以做好!20**在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、效勞質(zhì)量、醫(yī)療平安等各方面都獲得了較大進(jìn)步，20**年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作開展全局，照例增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，繼續(xù)深化開展醫(yī)院管理年和兩好一滿意活動(dòng)理論，不斷將醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作推向深化。一、防止醫(yī)療事故確保醫(yī)療平安認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和評(píng)改細(xì)那么，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動(dòng)。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評(píng)價(jià)擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查催促上去。重點(diǎn)包括：(1)強(qiáng)調(diào)入院告知書、受權(quán)書、各種診療知情同意書的標(biāo)準(zhǔn)完好書寫。(2)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強(qiáng)對(duì)診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化效勞意識(shí)，做到多解釋、多撫慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫(yī)院效勞質(zhì)量更上一層樓;(5)加強(qiáng)對(duì)診療方案、用藥平安性的檢查力度。二、醫(yī)療質(zhì)量管理1、加強(qiáng)科室自身建立根據(jù)零八年全市工作檢查針對(duì)我科所提出的缺乏，我們將在20**年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建立，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會(huì)活動(dòng)、會(huì)議記錄;加強(qiáng)科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，由經(jīng)歷化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新才能，與時(shí)俱進(jìn)。2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會(huì)進(jìn)展查房每周四上午定期到某一科室進(jìn)展全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)展。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)展?fàn)顩r和書面記錄的進(jìn)展;科室三級(jí)查房，重點(diǎn)催促科室教學(xué)查房和主任查房的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí);住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)理解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對(duì)科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對(duì)缺乏提出合理改良意見。3、病案質(zhì)量管理(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)病歷中三級(jí)查房、五討論、會(huì)診(科內(nèi)會(huì)診、院內(nèi)會(huì)診和院外會(huì)診)、醫(yī)囑病情的查對(duì)等方面進(jìn)展監(jiān)控;另外嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析^p，幫助科室查出問題，提出改良方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。(2)終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對(duì)抽查的終末病例進(jìn)展展評(píng)，并嚴(yán)格按陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、重點(diǎn)科室監(jiān)管(1)針對(duì)icu質(zhì)量的監(jiān)控，每周不定期對(duì)icu進(jìn)展抽查，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄;科室實(shí)際查房情況;危重患者上報(bào)制度的落實(shí);實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對(duì)危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的純熟度、標(biāo)準(zhǔn)度;(2)對(duì)麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)展檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)展情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對(duì)制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對(duì)，并將每次對(duì)差內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)、比擬、評(píng)價(jià)，共同討論相應(yīng)的改良措施，在進(jìn)步科室質(zhì)量的同時(shí)杜絕平安隱患。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育1、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)針對(duì)上年新近人員在病歷書寫不標(biāo)準(zhǔn)、法律知識(shí)薄弱、工作思想欠端正等缺點(diǎn)，醫(yī)務(wù)科在零九年會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)展，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)展現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。2、加強(qiáng)科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有方案、有針對(duì)性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在催促可是科研工作的同時(shí)，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理在承受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理，并強(qiáng)調(diào)其根底知識(shí)、根本理論和根本技能的訓(xùn)練。4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原那么和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件答應(yīng)的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步技術(shù)程度。中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵(lì)通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握穿插學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。初級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)展專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能的職務(wù)培養(yǎng)，純熟掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請(qǐng)進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原那么想方設(shè)法進(jìn)步專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會(huì)的批準(zhǔn)和支持下邀請(qǐng)上級(jí)專家對(duì)我院進(jìn)展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷進(jìn)步我院業(yè)務(wù)程度，并支持各科邀請(qǐng)專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)展現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對(duì)年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)展現(xiàn)場考核。6、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動(dòng)的重要性，對(duì)上級(jí)醫(yī)院教授授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作，宿舍管理工作方案范文住宿生管理工作是一項(xiàng)繁鎖，細(xì)致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、平安、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責(zé)任感和不厭其繁的耐心。為創(chuàng)造一個(gè)平安、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)步住宿生的自立、自理才能，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，到達(dá)“文明宿舍”的標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案：一、管理目的培養(yǎng)學(xué)生自立、自理才能，促進(jìn)學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。二、管理措施〔一〕協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責(zé)到人。1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。2、固定床位，統(tǒng)計(jì)各床位人員以及信息。〔二〕加強(qiáng)平安管理。增強(qiáng)學(xué)生平安防范意識(shí)，消除不平安隱患。1、寢室內(nèi)外不準(zhǔn)玩火，不準(zhǔn)亂摸亂動(dòng)電線、不準(zhǔn)到危險(xiǎn)的地方玩，注意自身平安。2、近期使所有管理人員和各室長都學(xué)會(huì)滅火器的使用。3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請(qǐng)假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。4、家長探望學(xué)生，必須經(jīng)管理老師同意后，方可同管理老師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。5,嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴(yán)禁在窗臺(tái)或床上玩耍。6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。7、不準(zhǔn)客人〔含學(xué)生家長〕在學(xué)生宿舍留宿。8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機(jī)、火柴等危險(xiǎn)物品。9、住宿生必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，除學(xué)校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任老師請(qǐng)假，并將假條交管理老師備案。晚自習(xí)時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理老師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚自習(xí)者以曠課論處。10、分開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)向老師報(bào)告.〔三〕加強(qiáng)日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀(jì)律檢查通報(bào)，積極促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。〔四〕定期召開室長會(huì)議。作好宿舍管理的指導(dǎo)，對(duì)于出現(xiàn)的普遍問題進(jìn)展糾正和指導(dǎo)。〔五〕搞好文明宿舍評(píng)選工作。將文明宿舍的評(píng)選與日常管理結(jié)合起來。每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛(wèi)生死角。〔六〕在住宿生中積極開展“弘揚(yáng)正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營造一種“安康積極向上”的良好生活、學(xué)習(xí)氣氛。1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。2、開展各種評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)儉節(jié)約的，模范遵守紀(jì)律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，以他們的行為來推進(jìn)廣闊宿生的行為。〔七〕開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，進(jìn)步學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的進(jìn)步。〔八〕加強(qiáng)學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責(zé)任心的同學(xué)有一個(gè)自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長，對(duì)每層樓的工作負(fù)全責(zé)。每層樓男、女生各設(shè)立一名樓長?！簿拧骋浴皭坌摹眮黻P(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺，增強(qiáng)凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。2023管理工作方案范文篇一：202_管理工作方案范文轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-202_年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反響改善方案和方法，建立培訓(xùn)方案，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)展認(rèn)真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。以上是我針對(duì)202_年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達(dá)成方案并打破，××年獲得更好的成績，全面進(jìn)步自己。篇二：202_管理工作方案范文我叫××，于200x年畢業(yè)于××××大學(xué)××專業(yè)，曾經(jīng)在××證券任投資參謀一職。x年的投資參謀工作經(jīng)歷，使我對(duì)理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深化的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群，相信這對(duì)于我今后開展工作有一定的幫助。剛剛來到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感謝，同時(shí)，可以承受理財(cái)經(jīng)理的工作，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，憑借自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)歷和老的客戶群體為單位翻開新場面，并以為每一位客戶奉上最滿意的效勞為己任，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作方案匯報(bào)如下。一、樹立正確的工作理念，早日進(jìn)入角色工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異。在日常工作中，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo)，明確自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主開工作。我的工作是效勞客戶，幫助每一位客戶理解自己的財(cái)務(wù)狀況，幫助每一位客戶找到最合適自己的理財(cái)產(chǎn)品，而不是單純對(duì)客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過程中，我享受到的是讓每位客戶都可以快樂而來、滿意而歸的成就感，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。二、做好渠道工作，圓滿完成任務(wù)我單位是國有大型銀行，在××市擁有深沉的群眾根底和良好的口碑，這為我今后開展工作提供了獨(dú)有的便利條件。一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶獲得聯(lián)絡(luò)，掌握他們目前的情況和對(duì)于曾經(jīng)購置的理財(cái)產(chǎn)品的反響，做到真正尊重客戶，真正理解客戶，想客戶所想，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量。另一方面，我會(huì)利用原來在證券公司的客戶資，開拓一片新的市場。在證券公司工作時(shí)，我憑借自身的業(yè)務(wù)才能和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系，也得到了這部分客戶的信任。這些客戶擁有非常宏大的消費(fèi)潛力，相信通過我努力的講解，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶，為單位帶來宏大的收益。三、開拓新市場，開展新客戶朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有頭活水來，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟。僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績，是無法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場，開展新朋友成為我單位的客戶。一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地承受我們的產(chǎn)品，為此我要進(jìn)一步穩(wěn)固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。二是通過產(chǎn)品推薦會(huì)等開放的平臺(tái)來宣傳我們的產(chǎn)品和效勞，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。這一次由我負(fù)責(zé)籌劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái)，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來新的客和更大的效益。以上就是我的工作方案，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù)。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，適時(shí)地調(diào)整自己的工作方案，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。單位的形象需要每一個(gè)人來維護(hù)，單位的業(yè)績需要每一個(gè)人的努力，希望我的參加可以為單位注入新的活力，希望我的付出可以為領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。財(cái)富管理工作方案日前，華泰人壽保險(xiǎn)公司值十周年華誕即將到來之際，推出新產(chǎn)品“百萬尊享財(cái)富管理方案”。該方案由“百萬尊享終身年金保險(xiǎn)〔分紅型〕”和“財(cái)富金賬戶年金保險(xiǎn)〔萬能型〕”構(gòu)成，一方面，能為客戶提供終身的保險(xiǎn)金領(lǐng)取，保持穩(wěn)定現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的長期擁有；另一方面，與“萬能賬戶”的完美結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的二次成長，搭配該方案靈敏的支取方式，實(shí)現(xiàn)資金收益性和靈敏性的兼具，滿足多樣化的客戶需求。據(jù)理解，“百萬尊享財(cái)富管理方案”的繳費(fèi)期間為3年或5年，從生效后的第一個(gè)保單周年日起每年可領(lǐng)取根本保險(xiǎn)金額的30%，直至終身，同時(shí)終身參與保單分紅，假設(shè)被保險(xiǎn)人身故，受益人可以領(lǐng)取所交保費(fèi)或保單現(xiàn)金價(jià)值中的金額較大者。該方案采用萬能和分紅雙主險(xiǎn)設(shè)計(jì)，使資金可以在兩個(gè)賬戶間免費(fèi)自由轉(zhuǎn)換，且實(shí)現(xiàn)二次增值。分紅產(chǎn)品每年返還的生存金，可以連同每年的分紅收入轉(zhuǎn)入由理財(cái)專家運(yùn)作的萬能賬戶上，享受月月復(fù)利的投資結(jié)算。據(jù)理解，該萬能賬戶近12月的月結(jié)算年利率為4.5%。家庭理財(cái)應(yīng)按照財(cái)富比例建立一個(gè)金字塔，頂端是風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)高的投資，底座那么應(yīng)是長期保本、回報(bào)穩(wěn)定的投資。對(duì)于中高端人群的財(cái)富管理來說，相比于提升收入，抵御資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的才能更值得重視。“百萬尊享”的投資方案就是讓財(cái)富迅速、平安地進(jìn)入理財(cái)金字塔的基石投資中，并享有終身長期的穩(wěn)定收益。在客戶老年期財(cái)務(wù)支出存在較大的不確定性的情況下，這種保險(xiǎn)方案將是理想的養(yǎng)老解決方案。在中長期理財(cái)過程中，除了要關(guān)注資金的收益性，需要考慮的另一重要因素就是資金的流動(dòng)性，解決短期內(nèi)需要用錢的問題。對(duì)此，“百萬尊享”能提供高達(dá)90%保單現(xiàn)金價(jià)值比例的保單質(zhì)押貸款，且手續(xù)簡便，貸款利率較低?！鞍偃f尊享”雙險(xiǎn)組合那么從另一個(gè)角度加強(qiáng)了資金使用的靈敏度。一方面，生存返還金和分紅轉(zhuǎn)入萬能險(xiǎn)賬戶后，可以根據(jù)需要自由領(lǐng)取；另一方面，該方案允許客戶在繳費(fèi)期間追加，讓資金先進(jìn)入萬能型年金賬戶上，立即參與月月復(fù)利的投資結(jié)算，并按時(shí)、平安地轉(zhuǎn)入到分紅型賬戶中。對(duì)于收入可能不是定時(shí)、定量的小企業(yè)主、自由職業(yè)者來說，這種財(cái)富管理形式無疑提供了的方便。對(duì)于傳統(tǒng)的年金型保險(xiǎn)產(chǎn)品來說，受益人必須和被保險(xiǎn)人為同一人，每期生存年金返還都要先進(jìn)入被保險(xiǎn)人帳戶，再由被保險(xiǎn)人或其監(jiān)護(hù)人根據(jù)需求用做養(yǎng)老金、教育金或其它家庭開支。而“百萬尊享財(cái)富管理方案”那么可以在被保險(xiǎn)人同意的前提下，讓投保人指定每期年金的返還帳戶，以后也能根據(jù)需要變更賬戶，這意味著投保人的保險(xiǎn)金使用方案將以標(biāo)準(zhǔn)的方式確定下來，可以有效防止保險(xiǎn)金被挪用或被占用?！鞍偃f尊享財(cái)富管理方案”特設(shè)有身故保險(xiǎn)金轉(zhuǎn)換選擇權(quán)。假設(shè)被保險(xiǎn)人身故，受益人可在書面申請(qǐng)并經(jīng)保險(xiǎn)審核同意后，將合同的身故保險(xiǎn)金作為保險(xiǎn)費(fèi)部分或全部用于投保一款不收取初始費(fèi)用的萬能型產(chǎn)品。這一舉措讓家庭財(cái)富得以完好傳承，符合中國人的財(cái)富傳承的文化觀念。同時(shí)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)金在傳承后仍然用于保險(xiǎn)，所以傳承的不僅僅是有形的財(cái)富，也是一種科學(xué)的理財(cái)價(jià)值觀，在一定程度上可以防止財(cái)富傳承后縮水的隱患?！鞍偃f尊享財(cái)富管理方案”為客戶提供了多樣化的理財(cái)可能，并延長了保單利益伴隨客戶的時(shí)間，為家庭的子女教育、養(yǎng)老、理財(cái)、資產(chǎn)保全等人生各階段的保障需求提供理解決方案。在購置該保障方案時(shí)，客戶還可根據(jù)自身保險(xiǎn)需求，同時(shí)投保定期壽險(xiǎn)、意外保障、醫(yī)療保障、重大疾病等附加保險(xiǎn)，獲取更全面的保險(xiǎn)保障。體系管理工作方案XX年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的根底上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)安康平安管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的根底上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安康、平安與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)202_年公司工作重點(diǎn)，hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作：一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，組織體系文件的換版工作XX年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次部分修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不明晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，進(jìn)步體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作202_年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)效勞、車輛效勞6個(gè)專業(yè)進(jìn)展全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表，由一線班組員工參與識(shí)別，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目的指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)方案的根據(jù)。方案1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法，3至4月開展全面辨識(shí)工作，5月組織專業(yè)人員進(jìn)展評(píng)價(jià)，分級(jí)制度控制措施。三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期，累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳，培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性，每年集中培訓(xùn)的方式有待改良。202_年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)展現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)展體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理程度的整體進(jìn)步。施工現(xiàn)場體系培訓(xùn)重點(diǎn)：崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí)，實(shí)在加大hse體系的執(zhí)行力度，方案202_年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長管理體系培訓(xùn)班，培訓(xùn)重點(diǎn)：體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件構(gòu)造、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。四、完善各項(xiàng)根底資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查標(biāo)準(zhǔn)第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、根底資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄，特別是作業(yè)答應(yīng)、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，要結(jié)合實(shí)際，逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理形式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系施行工作指南》，為基層單位管理體系的施行提供實(shí)在可行的根據(jù)，試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)根底資料。四、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)視與指導(dǎo)力度，進(jìn)步內(nèi)審的效率公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時(shí)間短，現(xiàn)場指導(dǎo)力度不夠，202_年公司將在集中審核的根底上，組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)展?jié)L動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì)，1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)展現(xiàn)場指導(dǎo)，逐步進(jìn)步體系管理程度；三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要根據(jù)和審核重點(diǎn)。五、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作；今年審核的重點(diǎn)是XX年年未承受內(nèi)、外審核的單位，詳細(xì)的內(nèi)部審核工作按審核方案進(jìn)展，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。六、做好外部審核的迎審工作公司將按照認(rèn)證中心202_年監(jiān)視審核的詳細(xì)要求做好迎審工作，方案XX年11月承受認(rèn)證中心監(jiān)視審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，積極開展自檢自查工作，對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改，公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度，對(duì)在審核中表現(xiàn)較好，進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處分。學(xué)校管理工作方案一、指導(dǎo)思想：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神作指導(dǎo)，深化貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策，大力施行“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)國家級(jí)根底課程改革實(shí)驗(yàn)工作向縱深領(lǐng)域邁進(jìn)；深化德育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)德育常規(guī)管理，做到德育工作有針對(duì)性、實(shí)效性；努力抓好干部及老師隊(duì)伍建立；狠抓教學(xué)常規(guī)管理，努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量；抓好學(xué)校體育、衛(wèi)生和藝術(shù)教育工作；大力加強(qiáng)教育信息化工作，推動(dòng)教育現(xiàn)代化開展；努力爭創(chuàng)“北碚區(qū)示范村小”，加強(qiáng)骨干老師的培養(yǎng)，優(yōu)化名師名校工程。二、主要工作及措施〔一〕抓好隊(duì)伍建立1、抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建立和老師隊(duì)伍建立學(xué)校要開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，核心在校長。本學(xué)年，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將堅(jiān)持每月進(jìn)展一次學(xué)習(xí)或碰頭會(huì)，統(tǒng)一思想，明確學(xué)校開展方向，進(jìn)一步完善學(xué)校五年開展規(guī)劃，努力建立一支干事創(chuàng)業(yè)、成績突出、民主公正、開展群眾公認(rèn)的進(jìn)取性、學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處。新學(xué)年開學(xué)后，結(jié)合全區(qū)教育系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作，嚴(yán)格按照教委制定的“樹教育形象，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)”的目的，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)教育收費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，認(rèn)真組織老師學(xué)習(xí)《老師從教行為六條規(guī)定》、《老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)決杜絕體罰、變相體罰學(xué)生和侮辱學(xué)生的行為在校園內(nèi)發(fā)生，努力建立一支高素質(zhì)的老師隊(duì)伍。2、抓好老師繼續(xù)教育工作。為了讓全體老師都可以適應(yīng)新的課程改革，學(xué)校重視老師的繼續(xù)教育工作，在繼教工作中，認(rèn)真做好校本培訓(xùn)方案的制定，校本培訓(xùn)內(nèi)容的制定做到有利于學(xué)校的開展，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況來定，并在工作學(xué)習(xí)中努力落實(shí)，全面進(jìn)步老師隊(duì)伍的工作才能和工作效率。3、以爭創(chuàng)示范村小為契機(jī)，深化名師名校工程。在爭創(chuàng)“北碚區(qū)示范村小”的工作中，不斷深化和提煉學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，進(jìn)一步完善學(xué)校的常規(guī)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)管理，全面進(jìn)步學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，力爭本學(xué)年到達(dá)“北碚區(qū)示范村小”的要求，并順利通過驗(yàn)收檢查。積極發(fā)揮骨干老師作用，制定幫帶方案并落到實(shí)處，充分發(fā)揮骨干老師的專業(yè)引領(lǐng)職能，帶動(dòng)其他老師，力爭本年度再認(rèn)格幾名鎮(zhèn)級(jí)骨干老師，同時(shí)引導(dǎo)骨干老師向優(yōu)秀骨干老師邁進(jìn)?！捕成罨掠ぷ?，學(xué)校德育工作做到有針對(duì)性和實(shí)效性1、狠抓班主任隊(duì)伍建立，班主任是落實(shí)學(xué)校德育工作的根底，這支隊(duì)伍不強(qiáng)，那么德育工作無法落到實(shí)處，學(xué)生良好品德和行為習(xí)慣無法落到實(shí)處，要充分、高效運(yùn)用政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，狠抓班主任隊(duì)伍的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)是非常重要的工作之一。2、學(xué)校德育工作本年度繼續(xù)以落實(shí)《小學(xué)生守那么》、《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》為重點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生講文明、講禮貌、愛勞動(dòng)、愛集體的優(yōu)秀品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生的行為，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。3、加強(qiáng)法制教育，本學(xué)年我校將專門利用隊(duì)會(huì)課時(shí)間進(jìn)展法制專題教育和宣傳，幫助學(xué)生進(jìn)步思想覺悟，明白善惡美丑，教育廣闊師生遵紀(jì)守法的意識(shí)。4、建立學(xué)校心理安康咨詢室及心理安康咨詢檔案，促進(jìn)廣闊老師、學(xué)生良好心理品質(zhì)的形成。5、加強(qiáng)德育科研，繼續(xù)搞好“農(nóng)村小學(xué)德育課程理論性和生活性的探究”，，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真做好學(xué)生思想品德良好行為的形成性評(píng)價(jià)，使學(xué)校德育工作上新臺(tái)階。6、加強(qiáng)家庭教育指導(dǎo)，開發(fā)社區(qū)教育資，形成三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)充分利用家長開放日活動(dòng)，向家長介紹學(xué)校的辦學(xué)、課程改革及教育孩子的藝術(shù)等，同時(shí)老師要深化到學(xué)生家庭中去，家訪是老師、學(xué)校、家長的連心橋，家訪制度本學(xué)年要得到落實(shí)，要確保每一位學(xué)生每學(xué)年至少有一次老師家訪。7、學(xué)校平安工作。平安工作警鐘長鳴，把平安教育落到實(shí)處，組織全校學(xué)生進(jìn)展消防疏散演練，通過午會(huì)、班隊(duì)會(huì)、思想品德課、告家長通知書等對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安教育，努力杜絕溺水、交通事故及食品中毒事件的發(fā)生。8、抓好少先隊(duì)組織建立加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建立、小干____伍建立，認(rèn)真做好少先隊(duì)小干部的改選，讓小干部參與到學(xué)校的常規(guī)管理之中，促學(xué)校各項(xiàng)工作的落實(shí)?！踩澈葑ソ虒W(xué)管理，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步1、努力完善新課程下的教學(xué)常規(guī)管理管理出質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步必須依賴于教學(xué)常規(guī)管理，學(xué)校認(rèn)真總結(jié)課改兩年來的常規(guī)教學(xué)管理，不斷完善教學(xué)常規(guī)管理制度和方法。教學(xué)管理時(shí)努力克制只管語、數(shù)的狀況，加強(qiáng)對(duì)語、數(shù)以外的學(xué)科的管理是促學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量全面進(jìn)步的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善對(duì)語、數(shù)以外的其他學(xué)科的考核。學(xué)校將加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，特別是課堂教學(xué)質(zhì)量的管、學(xué)生作業(yè)修改的管理，加強(qiáng)培優(yōu)輔差的力度，力爭教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育。①良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育的前提，是要有一個(gè)良好的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，因此每位老師首先要做好對(duì)小學(xué)生的心理準(zhǔn)備的教育，并貫徹于整個(gè)學(xué)期之中。②著重抓好兩個(gè)方面學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育：第一方面是認(rèn)真上課的習(xí)慣：做到三到位三積極，即上課鈴聲響，學(xué)生要到位，學(xué)慣用品要到位，學(xué)習(xí)心思要到位；積極聽講，積極動(dòng)腦，積極交流。第二方面是認(rèn)真做作業(yè)的習(xí)慣：做到三統(tǒng)一、三及時(shí)、三用心、一開放，即統(tǒng)一簿本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求；及時(shí)摘記作業(yè)，及時(shí)穩(wěn)固練習(xí)，及時(shí)改正彌補(bǔ)；讀題要用心，做題要專心，檢查要細(xì)心；開放地讓學(xué)生有自主選擇做題的權(quán)利和習(xí)慣。3、進(jìn)一步做好教學(xué)“六認(rèn)真”工作。①進(jìn)一步學(xué)習(xí)“六認(rèn)真”細(xì)那么，逐條對(duì)照落實(shí)。擬訂好教學(xué)方案。備好課是上好課的前提，是教學(xué)六認(rèn)真的根本環(huán)節(jié)。老師要以《課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，從知識(shí)、技能、才能、情感等方面確定目的，深化鉆研教材，抓住教材本質(zhì)，研究課本中學(xué)生自主學(xué)習(xí)探究的規(guī)律，獲取知識(shí)的素材。結(jié)合學(xué)生實(shí)際，要讓學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過程，把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，做學(xué)習(xí)的主人。要鼓勵(lì)學(xué)生勇于創(chuàng)新，讓學(xué)生通過自我分析^p考慮，小組討論評(píng)價(jià)，質(zhì)疑等方法自主學(xué)習(xí)，理解知識(shí)，掌握方法?？傊蠋煈?yīng)有方案、有步驟地、創(chuàng)造性地構(gòu)思、書寫好每一教時(shí)的教案。詳細(xì)做到：備教材，備學(xué)生；精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)內(nèi)容，面向全體學(xué)生，講導(dǎo)練用互相結(jié)合，使學(xué)生會(huì)、熟、巧，不同程度得到進(jìn)步。②上課是老師教學(xué)的中心環(huán)節(jié)，確立有效教學(xué)的思想。為此要求做到四點(diǎn)：首先合理安排教學(xué)層次，嚴(yán)格課前、課始、課中、課終、課后的環(huán)節(jié)管理；二要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)專長；三要改革教法，優(yōu)化教學(xué)方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；四要改良教學(xué)手段，傳統(tǒng)教學(xué)手段和現(xiàn)代化的教學(xué)手段合理地靈敏地結(jié)合使用，多媒體輔助教學(xué)要適時(shí)進(jìn)課堂。③認(rèn)真及時(shí)地布置和修改作業(yè)，做到作業(yè)格式正確，難易適度，題型多樣，富有啟發(fā)性、創(chuàng)造性，修改符號(hào)準(zhǔn)確，批語等有關(guān)文字符號(hào)明晰簡潔。重視面批。課內(nèi)作業(yè)要力爭有一定的時(shí)間讓學(xué)生在課內(nèi)完成。④認(rèn)真輔導(dǎo)，面向全體學(xué)生，既要重視差生的轉(zhuǎn)化，又要注重優(yōu)生的指導(dǎo)，有效進(jìn)步班級(jí)及格率和優(yōu)秀率。班主任老師應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)各科的輔導(dǎo)，三科老師要積極配合，著力進(jìn)步班級(jí)的三科合格率。⑤評(píng)價(jià)的改革是課改的重要內(nèi)容之一。通過評(píng)價(jià)能有效地促進(jìn)學(xué)生開展，鼓勵(lì)老師進(jìn)取，完善教學(xué)管理，推動(dòng)各學(xué)科新課程的開展。開學(xué)初要求擬訂好各學(xué)科評(píng)價(jià)方案。結(jié)合檔案袋評(píng)價(jià)研究的課題注重過程性評(píng)價(jià)的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性，以學(xué)科為單位相對(duì)統(tǒng)一，控制評(píng)價(jià)的范圍，尺度、時(shí)間，不讓評(píng)價(jià)成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)，對(duì)過程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)，老師要特別注意客觀、公正，燕妥善保管好學(xué)生評(píng)價(jià)的資料。語文數(shù)學(xué)學(xué)科要及時(shí)組織單元整理復(fù)習(xí)與檢測，老師及時(shí)檢測并批閱檢測的所有工程，做好分析^p記錄工作。⑥認(rèn)真組織學(xué)科課外活動(dòng)。組織學(xué)生參加課外活動(dòng)是社會(huì)的需要，也是時(shí)代的需要，更是學(xué)生自身的需要。學(xué)校要加強(qiáng)各學(xué)科活動(dòng)類課程的管理，本期我校將組建學(xué)科興趣活動(dòng)小組，由專職老師負(fù)責(zé)開展。做到方案、內(nèi)容、設(shè)施、時(shí)間、輔導(dǎo)一落實(shí)。堅(jiān)持做到精心籌劃、準(zhǔn)備，認(rèn)真落實(shí)、施行，激發(fā)學(xué)生參與活動(dòng)的興趣。特別是綜合理論活動(dòng)必須走出課堂，組織富有意義的探究活動(dòng)，各學(xué)科活動(dòng)要讓學(xué)生在活動(dòng)中增長才干，培養(yǎng)興趣，進(jìn)步才能，形成學(xué)校的亮點(diǎn)。學(xué)校要定時(shí)和不定時(shí)地檢查活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載。4、加強(qiáng)寫字教學(xué)，進(jìn)步寫字訓(xùn)練課的利用率。任課老師要對(duì)重點(diǎn)字〔筆畫〕難寫字〔筆畫〕進(jìn)展指導(dǎo)、示范，課中要巡視，給予個(gè)別指導(dǎo)幫助，課后加強(qiáng)面批，催促糾正。5、嚴(yán)格執(zhí)行課程設(shè)置，保障學(xué)生受教育的全面性小學(xué)課程設(shè)置以綜合學(xué)科為主，需要學(xué)科與學(xué)科之間的整合和互相的浸透、交流。對(duì)于語文數(shù)學(xué)以外的學(xué)科及其他活動(dòng)課程采取消極、放松、減少教學(xué)課時(shí)時(shí)間的態(tài)度，實(shí)際上是又一種新