影響程度全部局部全部局部影響程度全部局部全部局部全部全部全部一、基本信息二、崗位主要責(zé)任崗位名稱部長崗位編碼崗位類別管理崗位崗位等級部長所屬部門或單位生產(chǎn)技術(shù)部崗位描述時間隸屬上級公司主管副總經(jīng)理隸屬下級生產(chǎn)技術(shù)部各崗位人員是生產(chǎn)技術(shù)部的平安第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作。三、工作職責(zé)1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的日常行政和管理工作、行使對生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)方面的指揮權(quán)，完成生產(chǎn)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù);2、參加對新裝置試、開車方案討論并組織實施；3、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，匯報全公司生產(chǎn)、設(shè)備、平安、質(zhì)量等情況和存在問題。檢查會議布置的各項任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的貫徹落實情況；4、參加長遠(yuǎn)規(guī)劃、基建、技術(shù)改造措施的討論及審定，負(fù)責(zé)操作平穩(wěn)率的考核，負(fù)責(zé)工藝卡片的專業(yè)審查及監(jiān)督檢查等工作；5、審查各生產(chǎn)車間的開停工方案，下達(dá)開停工命令；組織編制全公司開停工程序并組織全公司各生產(chǎn)裝置的開停工作；負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的執(zhí)行；6、對日常的生產(chǎn)活動實行統(tǒng)一指揮，根據(jù)月度計劃做好生產(chǎn)安排，搞好綜合平衡,全面完成生產(chǎn)任務(wù)；7、按照平安經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的原那么改變生產(chǎn)方案或調(diào)整運行方案，負(fù)責(zé)操作變動審批單的管理，對操作變動實施監(jiān)控；

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的事故及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，負(fù)責(zé)各類異常情況的收集、匯總和逐級匯報；9、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生較大問題時，組織全公司人力、物力搶修和恢復(fù)生產(chǎn)，組織臨時會議決定處理方案，事后報告主管副總經(jīng)理；10、負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處理（如自然災(zāi)害等）；11、對停用裝置（設(shè)備）的平安環(huán)保工作負(fù)專業(yè)管理責(zé)任；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行報廢、停用裝置（設(shè)備）的停車工藝處理，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場確認(rèn)的情況形成裝置停用報告；負(fù)責(zé)組織制定、修訂和審查停用裝置（設(shè)備）的平安維護(hù)保養(yǎng)方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行。局部全部局部全部全部全部在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作并催促、指導(dǎo)車間的生產(chǎn)運行情況，按照公司QHSE管理體系和內(nèi)控管理體系授權(quán)以及業(yè)務(wù)流程處理相關(guān)業(yè)物。五、業(yè)績指標(biāo)按照與公司簽訂的年度業(yè)績合同執(zhí)行。六、任職條件要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷或在正職崗位任職三年專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及專門職業(yè)資格?；菲桨采a(chǎn)管理資格證專業(yè)背景石油化工工藝類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗或工作經(jīng)歷具有基層工作三年以上經(jīng)驗并在副職崗位工作二年的經(jīng)歷綜合素質(zhì)及其它要求具備本崗位要求的理論水平及實際工作經(jīng)驗并具有良好的