Word-12-經(jīng)理助理工作年度總結(jié)（優(yōu)選5篇）2023年度經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

一、要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握好所應飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要實行得力措施狠抓執(zhí)行，并及時做好催促檢查和執(zhí)行狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務?？偨?jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。在有限的時光里辦好應辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解目標到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，親手未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提高個人素養(yǎng)，增強人文魅力。自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文魅力和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨二者有機結(jié)合，才干更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力?？康隆⒆R、才、學;靠高尚的人格、豐盛的學問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提升自身素養(yǎng)的同時，還要學會敬重，學會理解，學會賦予。敬重上級，理解同級，擅長賦予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務須要強化自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引領(lǐng)公司全體員工加強形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的包裝，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長換位思量，想一想如果自己是領(lǐng)導或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去落實。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松舒暢的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開辟、團結(jié)配合、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云三十六計，攻心為上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

【第2篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設(shè)置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。

為規(guī)范公司會議管理，提升會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督落實到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助。

【第3篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設(shè)置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。

為規(guī)范公司會議管理，提升會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督落實到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助。

【第4篇】xxxx年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文

1、聘請管理方面。

按照公司的實際進展需要，聘請錄取了編輯部人員一名，外聯(lián)部人員一名。目前編輯部主編及業(yè)務人員還在聘請中。

2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增強設(shè)置了人性化考勤彈性時光5分鐘。落實上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤記下。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作本事、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成果獲得認可并逐步提升，增進員工與公司的共同進展。初步制定并逐步完美了公司各部門的績效考核標準。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日支配表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)支配，利用早會，鼓勵了勇氣，學習了新知，共享了高興與閱歷，明確了工作。③、建立了歡樂基金守則，協(xié)助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。

為規(guī)范公司會議管理，提升會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理方法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督落實到位。

我?guī)椭f(xié)作公司領(lǐng)導舉行了相關(guān)的考核工作。編輯教師為大家收拾了經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)，希翼對大家有所協(xié)助。

【第5篇】2023年度總經(jīng)理助理工作總結(jié)模板

一、要認清自己，處事有原則。

找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應飾演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準時地捕獲信息，精確?????地做好反饋，樂觀地當好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要仔細分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采用決策看法，還要制訂決策備選計劃。備選計劃不能只是一種，要有多種計劃，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要實行得力措施狠抓執(zhí)行，并準時做好催促檢查和執(zhí)行狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的“潤滑劑”。

要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要服從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違反原則盲從領(lǐng)導。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全譴責，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持配合，內(nèi)求團結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務。

總經(jīng)理助理必需要有劇烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。在有限的時光里辦好應辦之事。要擅長“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之事，要分解目標到人，并明責授權(quán)，責權(quán)相等。一旦分工、明責、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親手”未必就好，還往往會挫傷員工的樂觀性。工作有成果，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下邊搶功爭好。尤其是浮現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真切地反映狀況，扎實地開展工作。

五、不斷提高個人素養(yǎng)，增強人文魅力。

自身素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。惟獨二者有機結(jié)合，才干更好地開展工作。要注意發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。靠德、識、才、學;靠高尚的人格、豐盛的學問、卓越的才能、卓有成效的工作辦法來開展工作。在提升自身素養(yǎng)的同時，還要學會敬重，學會理解，學會“賦予”。敬重上級，理解同級，擅長“賦予”下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，協(xié)助他人呈現(xiàn)才干，實現(xiàn)價值，讓好漢實用武之地。

六、注重自身形象，起好表率作用。

作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務須要強化自身修養(yǎng)，注意自我形象塑造。同時，要引領(lǐng)公司全體員工加強形象意識，達成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意、熱烈細致地待人接物、為人處事。要擅長“換位思量”，想一想如果自己是領(lǐng)導或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實事、辦好事。

七、制訂并完美工作制度。

一方面要按照工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)則制度，并不折不扣地去落實。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完美。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。用制度管人、管事。按照工作規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、嘉獎好的，批判、懲處壞的。不能是非不明。建立并逐步完美好人可以樂觀辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨歡樂的工作環(huán)境。

要著力制造公司良好的工作環(huán)境，用輕松舒暢的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。樂觀提倡、努力制造勤奮學習、樂觀向上、努力開辟、團結(jié)配合、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增加公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量;愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚長避短，避輕就重才干讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才干產(chǎn)生爆發(fā)力;攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，暖和如家。得人心者，得天下。

★五個角色飾演

要讓進入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要同時飾演好如下角色：

一、激勵者：充分通過期權(quán)(股)、薪酬、津貼、績效等福利來引領(lǐng)公司員工的個人行為，利用公司任務和員工個人需要來調(diào)動員工樂觀性。

二、交流者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)慕涣骱吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡;主動聆聽員工的看法和建議，樂觀疏導不滿，提升愜意度，降低離職率等;把領(lǐng)