Word-7-酒店管理總經(jīng)理崗位職責4篇酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責任職要求

酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責

酒店管理公司總經(jīng)理遠洲集團股份有限公司遠洲集團股份有限公司，遠洲職位描述:

1.參加公司戰(zhàn)略任務(wù)制定，并統(tǒng)籌運營戰(zhàn)略任務(wù)的分解。

2.全面負責酒店管理公司的運營與管理，指導(dǎo)旗下各酒店的平時經(jīng)營工作，制定產(chǎn)業(yè)重大經(jīng)營策略。

3.負責資源整合與跨部門交流協(xié)調(diào)，完成酒店產(chǎn)業(yè)年度任務(wù)考核責任書指標及集團年度重心工作。

4.負責旗下各酒店標準化運營體系優(yōu)化，經(jīng)營提高，成本管理，品牌管理，人才培養(yǎng)與激勵。

5.定期組織對行業(yè)進展趨勢，酒店運營情況和市場競爭力調(diào)研。

6.支持新項目拓展，新酒店籌備與開業(yè)等

任職資歷:

1.大專以上學(xué)歷，旅游管理、酒店管理、工商管理、營銷管理等相關(guān)專業(yè);

2.具有15年以上高星級酒店管理閱歷，5年以上管理公司負責人閱歷。有多家酒店開業(yè)籌備籌建工作閱歷;

3.具備敏銳的市場敏感度和分析本事，精彩的經(jīng)營管理本事與品牌意識

4.良好的交流協(xié)調(diào)、團隊管理、市場開辟本事。

【第2篇】酒店管理總經(jīng)理崗位職責

酒店管理公司總經(jīng)理、全面負責公司各酒店的整體運營,組織實施董事會決議,并將實施狀況向董事長報告;

2、負責與董事會保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報董事長利用,按方案落實。每月五號前報上月經(jīng)營狀況、收支明細、確定分紅計劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺,確保董事會成員能夠隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息,天天定時發(fā)送前一天酒店運營的信息;

4、負責維護當?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運行機構(gòu)機制,制定、組織實施并監(jiān)督落實酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實管理公司做出的各項工作打算,簽署平時行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時管理是否符合集團的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對經(jīng)營費用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費用,完成人力成本、費用成本、毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)報表;

9、按照董事會的要求,策劃新建酒店選址、酒店風格計劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負責新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計劃經(jīng)董事長批準,按批準后的策劃計劃組織酒店開業(yè);、全面負責公司各酒店的整體運營,組織實施董事會決議,并將實施狀況向董事長報告;

2、負責與董事會保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報董事長利用,按方案落實。每月五號前報上月經(jīng)營狀況、收支明細、確定分紅計劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺,確保董事會成員能夠隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息,天天定時發(fā)送前一天酒店運營的信息;

4、負責維護當?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運行機構(gòu)機制,制定、組織實施并監(jiān)督落實酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實管理公司做出的各項工作打算,簽署平時行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時管理是否符合集團的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對經(jīng)營費用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費用,完成人力成本、費用成本、毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)報表;

9、按照董事會的要求,策劃新建酒店選址、酒店風格計劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負責新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計劃經(jīng)董事長批準,按批準后的策劃計劃組織酒店開業(yè);

【第3篇】酒店管理公司總經(jīng)理崗位職責

酒店管理公司總經(jīng)理、全面負責公司各酒店的整體運營,組織實施董事會決議,并將實施狀況向董事長報告;

2、負責與董事會保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報董事長利用,按方案落實。每月五號前報上月經(jīng)營狀況、收支明細、確定分紅計劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺,確保董事會成員能夠隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息,天天定時發(fā)送前一天酒店運營的信息;

4、負責維護當?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運行機構(gòu)機制,制定、組織實施并監(jiān)督落實酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實管理公司做出的各項工作打算,簽署平時行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時管理是否符合集團的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對經(jīng)營費用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費用,完成人力成本、費用成本、毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)報表;

9、按照董事會的要求,策劃新建酒店選址、酒店風格計劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負責新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計劃經(jīng)董事長批準,按批準后的策劃計劃組織酒店開業(yè);、全面負責公司各酒店的整體運營,組織實施董事會決議,并將實施狀況向董事長報告;

2、負責與董事會保持良好交流,每月月底前將下月工作任務(wù)、經(jīng)營與成本控制方案、用款方案報董事長利用,按方案落實。每月五號前報上月經(jīng)營狀況、收支明細、確定分紅計劃,確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值;

3、搭建電子管理平臺,確保董事會成員能夠隨時查閱酒店的運營、收支、分紅等信息,天天定時發(fā)送前一天酒店運營的信息;

4、負責維護當?shù)馗鞣N關(guān)系為酒店管理公司的進展制造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境;

5、建立酒店管理公司運行機構(gòu)機制,制定、組織實施并監(jiān)督落實酒店管理公司各項制度及工作流程、健全酒店管理企業(yè)管理體系;

6、全面落實管理公司做出的各項工作打算,簽署平時行政、業(yè)務(wù)文件;

7、考核并監(jiān)督酒店經(jīng)理(門店經(jīng)理)經(jīng)營成本使用狀況,酒店平時管理是否符合集團的經(jīng)營方式及管理方法;

8、每月組織酒店門店經(jīng)理召開會議,解決酒店存在的經(jīng)營問題,對經(jīng)營費用舉行分析,杜絕鋪張、削減經(jīng)營費用,完成人力成本、費用成本、毛利率等財務(wù)數(shù)據(jù)報表;

9、按照董事會的要求,策劃新建酒店選址、酒店風格計劃的工作;

10、參加酒店建設(shè)、裝修工作協(xié)調(diào),負責新酒店開業(yè)前期預(yù)備工作;

11、策劃新建酒店開業(yè)計劃經(jīng)董事長批準,按批準后的策劃計劃組織酒店開業(yè);

【第4篇】酒店管理總經(jīng)理崗位職責任職要求

酒店管理總經(jīng)理崗位職責

崗位職責:

1負責旅游區(qū)度假酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項方案任務(wù);

2圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴格控制經(jīng)營成本和各種費用開支;

3負責酒店團隊的建立、培養(yǎng)和管理提升囫圇酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素養(yǎng);

4按照市場變化和進展，制定切實可行的市場營銷工作策略，并組織實施和有效控制;

5全面負責平安管理，抓好食品衛(wèi)生，治安平安等工作，確?？腿撕蛦T工的人身、財產(chǎn)平安;

6負責做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象;

7關(guān)懷員工思想和生活，不斷改善員工的工作條件;

8完成公司交辦的其他工作。

【任職資歷】

1大專及