0經(jīng)營預算管理委員會核心任務經(jīng)營預算管理委員會核心任務/職責負責經(jīng)營預算管理委員會會議會務工作；行使部分總裁辦公室的職能。辦公室密切關注企業(yè)所處環(huán)境變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略；制定集團年度方針、目標，負責批準年度財務預算；與財務部門寫作，通過預算管理，對集團高級主管進行考核；動態(tài)監(jiān)管集團運營狀況，及時處理運營中出現(xiàn)的問題。1總裁行政助理核心任務核心任務/職責總裁行政助理…………根據(jù)業(yè)務需要設置在總裁、副總裁指導下，負責基礎管理工作，努力保持企業(yè)集團內(nèi)部運作處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團基礎事業(yè)部與其它部門之間的關系；負責管理流程改進，保證管理程序簡潔、順暢；強化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團基礎管理體系運作水平。

2總裁公關助理核心任務核心任務/職責在總裁、副總裁指導下，努力建立良好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司外部形象；負責協(xié)調(diào)集團與政府部門、業(yè)務主管機構的關系；密切關注與集團經(jīng)營相關的法律、法規(guī)及相關政策3監(jiān)察審計部核心任務部門核心任務/職責監(jiān)察審計部法律事務中心保障集團安全；保障集團職工安全財務審計中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負責打擊集團內(nèi)外部的違法亂紀行為負責假冒產(chǎn)品的查處工作負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作構建和完善集團財務審計體系負責集團公司的財務審計檢察采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況檢察營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和銷售政策的執(zhí)行情況審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權益不受侵犯保障整個企業(yè)集團的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團對外處理法律事務

4行政管理部核心任務部門核心任務/職責行政管理部辦公室綜合管理中心質(zhì)量管理中心圖書檔案管理中心負責集團的食堂及職工宿舍的管理負責企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理負責集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的購買審批、管理與維修負責公司除經(jīng)營運算管理委員會會議外重要會議管理工作；公司的大型活動的策劃及組織工作；負責工會的日常管理及員工文化生活的開展工作；負責集團公司車隊管理。統(tǒng)一購買和管理圖書等各種教育音像資料；統(tǒng)一管理集團檔案資料。確保集團產(chǎn)品質(zhì)量符合相關質(zhì)量標準要求，保證產(chǎn)品形成過程中質(zhì)量有關記錄的完整性。協(xié)調(diào)各事業(yè)部內(nèi)質(zhì)量保證機構之間的關系；負責處理客戶投訴。5建設集團信息化管理的組織結構體系協(xié)助人力資源部建立信息化管理人才隊伍，并進行技術培訓。制定集團信息化技術發(fā)展的方向和業(yè)務內(nèi)容制定年度信息化技術的規(guī)劃負責年度信息化技術計劃的實施宣傳信息化技術知識組織考核企業(yè)信息化技術的應用效果

建立企業(yè)網(wǎng)站，并逐步負責推進辦公自動化、財務電算化、ERP、電子商務業(yè)務。信息化管理部總監(jiān)核心任務核心任務/職責信息化管理部…………根據(jù)業(yè)務需要設置6貨運需求信息的收集、整理；編制物流配送計劃選擇貨運承運人、建立貨運承運人管理檔案負責跟蹤貨物在途情況跟蹤、控制對倉庫布點規(guī)劃工作選擇先進技術，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部總監(jiān)核心任務核心任務/職責物流管理部…………根據(jù)業(yè)務需要設置7結算到貨驗收發(fā)運選擇承運人選擇配送方式形成配送計劃調(diào)整需求計劃反饋庫存情況核對庫存情況提出需求計劃分公司輸入?yún)⑴c執(zhí)行執(zhí)行大區(qū)審核、整合參與參與參與銷售部審核、整合響應主持督導督導營銷事業(yè)部備案響應督導醫(yī)藥流通事業(yè)部備案響應督導物流事業(yè)部督導驅(qū)動、主持驅(qū)動、主持督導執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行督導主持制造事業(yè)部執(zhí)行財務管理部參與物流管理流程8……倉庫財務營銷事業(yè)部財務部總裁委托進行財務管理提供財務管理服務提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織結構中的財務管理機構(其他財務職能部門)只接受訂單，而訂單履行由分公司執(zhí)行1.負責按照有關規(guī)定建立基層財務帳；2.負責定期與顧客核對財務帳,協(xié)助公司財務部做好應收帳款的管理工作.9財務管理部門核心任務核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務/職責財務管理部審核各核算單位的年度費用開支預算計劃，及各工程基建項目的預算，按計劃管理、預算控制；加強財務監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟合同等文件，加強事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。預算管理中心資本運營中心資金調(diào)度中心財務分析中心記錄企業(yè)運營過程中的財務狀況，為企業(yè)決策提供財務依據(jù)；提供期間財務報表及各項稅金的核算，申報及清繳。協(xié)調(diào)與財政、稅務、工商、銀行等有關部門的關系會計檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟活動分析，提出各項經(jīng)濟分析資料和財務情況說明；負責編制收支計劃、提出各核算單位利潤指標及降低成本指標；負責公司上市的籌備和運作；負責投資項目的論證和商務談判，為投資決策提供支持；對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃和使用管理。制定企業(yè)的庫存資金占用計劃，資金周轉次數(shù)等指標；負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；負責各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計劃編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；10財務部管管理總監(jiān)監(jiān)核心任務務/職責責按照國家家法律法法規(guī)，負負責集團團公司會會計制度度的制訂訂、執(zhí)行行；負責督導導集團公公司會計計報表的的編制、、分析和和上報負責督導導集團公公司全面面預算的的管理與與控制負責組織織制訂集集團公司司資金使使用計劃劃和融資資計劃,全面面掌握資資金流量量、流向向和資金金需求量量負責集團團公司的的財務管管理流程程設計和和企業(yè)成成本核算算管理工工作負責集團團公司財財務方面面對外協(xié)協(xié)調(diào)，負負責指導導集團資資本運作作和上市市的籌備備工作對集團公公司下屬屬單位進進行財務務管理、、監(jiān)督、、指導11……組織結構構中的人人力資源源組織倉庫人事管理營銷事業(yè)部部人力資源總裁提供各各種人人事管管理制度度和工工具提供各各種員員工管理理信息息提供員員工招招聘培培訓、、日常常管理理、績績效考考核等等信息息監(jiān)督、、指導導制藥事業(yè)部部流通事業(yè)部部采購事業(yè)部部研發(fā)事業(yè)部部銷售部部大區(qū)辦辦分公司司進行本本地的的人員員招聘聘、培培訓和員員工管管理工工作按照集集團的的要求求進行行銷售售人員的的績效效考核核負責其其他行行政事事務12在企業(yè)業(yè)內(nèi)帶帶領變變革高層經(jīng)經(jīng)理的的甄選選建立以以績效效考核核為架架構的的薪資資制度度企業(yè)內(nèi)內(nèi)管理理人員員管理理能力力的發(fā)發(fā)展和和領導導力的的訓練練人力資資源的的多樣樣化提升顧顧客服服務品品質(zhì)建立具具有激激勵作作用的的獎勵勵與獎獎金制制度企業(yè)文文化的的改變變和建建設人力資資源管管理總總監(jiān)核核心任任務人力資資源管管理總總監(jiān)任任職條條件精通現(xiàn)現(xiàn)代人人力資資源工工作流流程，，管理理辦法法，以以及國國家政政策法法規(guī)。。五年以以上大大型企企業(yè)集集團或或外資資企業(yè)業(yè)人力力資源源管理理經(jīng)驗驗。商業(yè)管管理或或有關關人事事管理理本科科以上上學歷歷；善于溝溝通，，具備備出色色的組組織協(xié)協(xié)調(diào)能能力及及分析析判斷斷能力力。開放、、自信信、主主動、、獨立立能力力強。。作風嚴嚴謹、、敬業(yè)業(yè)、責責任心心強，，能承承受工工作壓壓力，，具有有團隊隊合作作精神神。熟練應應用計計算機機辦公公軟件件及互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，英英語水水平6級以以上。。13招聘薪酬管管理人力資資源管管理部部門核核心任任務部門核心任任務/職責責人力資資源部部按照人人力資資源規(guī)規(guī)劃要要求，，利用用科學學的方方法，，明確確企業(yè)業(yè)中各各職位位的工工作內(nèi)內(nèi)容和和職位位對員員工的的素質(zhì)質(zhì)要求求，企企業(yè)的的人力力資源源管理理提供供基礎礎和依依據(jù)。。職位分分析的的結果果是產(chǎn)產(chǎn)生兩兩個文文件：：職務務描述述和職職務資資格要要求。。制定人人員任任免及及異動動的各各種相相關規(guī)規(guī)定，，按照照績效效考核核及企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的要求求，為為企業(yè)業(yè)的人人員配配置提提供建建議方方案。。人員調(diào)調(diào)配績效考考核員工管管理培訓管管理按照人人力資資源計計劃，，制定定、執(zhí)執(zhí)行集集團的的招聘聘計劃劃；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的招聘聘制度度；安排組組織應應聘人人員的的面試試工作作。按照人人力資資源計計劃的的要求求，制制定符符合公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需需要的的培訓訓計劃劃；組織培培訓工工作的的實施施，及及對培培訓效效果的的考察察；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的培訓訓制度度。制定、、完善善企業(yè)業(yè)的績績效考考核體體系；；負責組組織對對集團團事業(yè)業(yè)部及及職能能管理理部門門內(nèi)中中層以以上管管理人人員的的績效效考核核，按照績績效考考核結結果為為企業(yè)業(yè)的人人員任任免、、異動動提供供依據(jù)據(jù)；負責監(jiān)監(jiān)督事事業(yè)部部內(nèi)人人力資資源派派駐機機構執(zhí)執(zhí)行集集團績績效考考核體體系；；制定、、完善善和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行企企業(yè)的的薪酬酬、福福利管管理體體系，，保證證薪酬酬的內(nèi)內(nèi)部均均衡；；負責外外部的的薪酬酬調(diào)查查工作作，保保證薪薪酬的的外部部均衡衡；負責集集團內(nèi)內(nèi)員工工檔案案及相相關資資料的的管理理，為為員工工辦理理到職職、異異動、、離職職等手手續(xù)；；負責制制定員員工行行為規(guī)規(guī)范，，協(xié)助助并指指導員員工提提高自自身素素質(zhì)，，使員員工從從工作作中得得到滿足感感；使員工工明確確企業(yè)業(yè)的目目標，，組織織企業(yè)業(yè)文化化的建建設工工作。。14開始1進進行工工作分分析2明明確各各崗位位職責責3招招聘聘4訂訂立試試用協(xié)協(xié)議8上上崗崗培訓訓10試試用用5編編制員員工手手冊6編編制崗崗責手手冊7編編制制上崗崗培訓訓教材材11試試用用期考考核12錄錄用13簽簽定定正式式勞動動合同同17有有無無培養(yǎng)養(yǎng)前途途25員員工離離職/退休休19建建立員員工檔檔案15轉轉檔YYN結束20檔檔案案管理理18基基金管管理9發(fā)發(fā)放相相關資資料14能能否否轉檔檔16收收集集新聘聘員工工資料料Y21按按考考核期期進行行考核核23員員工異異動24培培訓22能能否續(xù)續(xù)聘YN員工管理工作流程15制造事事業(yè)部部16制造事事業(yè)部部組織織機構構制造事事業(yè)部部江西基基地上?；鼐C合管管理部部計劃調(diào)調(diào)度中中心工藝技技術科科動力設設備科科質(zhì)量保保障科科車間生產(chǎn)調(diào)調(diào)度17制造事事業(yè)部部核心心任務務根據(jù)公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略要求求，規(guī)規(guī)劃集集團的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力調(diào)度生生產(chǎn)能能力，，保證證銷售售需求求加強基基地管管理，，提高高生產(chǎn)產(chǎn)效率率，控控制生生產(chǎn)成成本，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量制訂生生產(chǎn)計計劃監(jiān)控生生產(chǎn)計計劃落落實基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力協(xié)調(diào)調(diào)平衡衡制訂生生產(chǎn)作作業(yè)計計劃制造事事業(yè)部部江西基基地生產(chǎn)調(diào)調(diào)度科科車間計劃調(diào)調(diào)度中中心綜合管管理部部基建項項目組組織管管理質(zhì)量保保障監(jiān)監(jiān)控成本核核算控控制完成具具體生生產(chǎn)任任務動力設設備科科質(zhì)量保保障科科工藝技技術科科上?；卮_保生生產(chǎn)計計劃的的執(zhí)行行保證生生產(chǎn)設設備的的正常常運行行控制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量制訂生生產(chǎn)工工藝流流程18制造事事業(yè)部部總監(jiān)監(jiān)職責責生產(chǎn)基基地基基建規(guī)規(guī)劃制制訂及及落實實設備增增加及及更新新計劃劃制訂訂及落落實基建項項目經(jīng)經(jīng)理部部的組組建與與管理理生產(chǎn)計計劃的的審批批生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量保保障體體系的的建立立成本核核算工工作的的落實實基地管管理制制度的的審批批集團管管理制制度范范圍內(nèi)內(nèi)的人人、財財權19計劃調(diào)調(diào)度中中心主主任職職責根據(jù)銷銷售計計劃及及庫存存水平平，結結合基基地生生產(chǎn)能能力，，制訂訂生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃基地間間生產(chǎn)產(chǎn)能力力平衡衡、協(xié)協(xié)調(diào)，，應急急調(diào)度度處理理監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的落實對計劃調(diào)調(diào)度中心心從屬人人員的日日常管理理、績效效考核20綜合管理理部主任任職責負責基建建項目的的組織與與落實工工作負責制訂訂基地設設備更新新、大修修計劃對各生產(chǎn)產(chǎn)基地質(zhì)質(zhì)量保障障體系進進行管理理組織對各各基地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)進行成成本核算算負責編制制基地管管理制度度21基地主任任職責生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的審批，，保證生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的落實負責提出出生產(chǎn)工工藝技改改建議在質(zhì)量保保障部門門的配合合下，確確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量達達到國標標或企標標負責全廠廠的動力力保障及及設備維維護的管管理，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行對基地的的固定資資產(chǎn)、原原物料及及產(chǎn)成品品負責22生產(chǎn)程序序生產(chǎn)計劃劃作業(yè)計劃劃生產(chǎn)檢驗入庫制造事業(yè)業(yè)部長計劃調(diào)度度中心基地主任任生產(chǎn)調(diào)度度各車間質(zhì)量保障障科倉庫審批制訂審批管理輸入制訂協(xié)調(diào)輸入執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行執(zhí)行23基建程序序規(guī)劃立項土建設備驗收總裁辦公公會制造事業(yè)業(yè)部土建項目目組設備項目目組工程監(jiān)理理施工隊伍伍安裝隊伍伍審批制訂執(zhí)行驗收執(zhí)行驗收執(zhí)行驗收監(jiān)控監(jiān)控監(jiān)控施工安裝24采購事業(yè)業(yè)部25采購事業(yè)業(yè)部組織織機構采購事業(yè)業(yè)部計劃部采購部財務管理理監(jiān)察審計計人力資源源管理信息化管管理物流管理理供應商管管理部注：陰影影框為派派出機構構或崗位位26采購事業(yè)業(yè)部核心心任務根據(jù)集團團業(yè)務發(fā)發(fā)展需要要，對外外采購物物料、設設備及其其它非生生產(chǎn)性物物資等，，保障集集團的生生產(chǎn)經(jīng)營營的正常常進行根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及庫存水水平，制制訂生產(chǎn)產(chǎn)性物資資采購計計劃根據(jù)設備備制訂更更新及大大修計劃劃，制訂訂設備及及零部件件采購計計劃非生產(chǎn)性性物資采采購計劃劃的審核核采購事業(yè)業(yè)部供應商管管理部計劃部采購部執(zhí)行采購購計劃選擇供應應商維持與供供應商的的良好合合作關系系對供應商商進行考考核、評評估供應商的的考核評評估監(jiān)督供應應商的行行為？27采購事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)職責采購計劃劃的審批批采購合同同的審批批重要物資資的采購購執(zhí)行負責制訂訂采購事事業(yè)部的的管理制制度集團管理理制度范范圍內(nèi)的的人、財財權28計劃部部部長職責責根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃、、物料庫庫存及物物料市場場的供應應特點、、制訂采采購計劃劃根據(jù)基建建立項，，制定集集團基建建物資的的采購計計劃根據(jù)設備備需求計計劃，制制訂設備備采購計計劃非生產(chǎn)性性物資采采購的審審核29采購部部部長職責責負責集團團生產(chǎn)性性物資采采購負責集團團非生產(chǎn)產(chǎn)性物資資的采購購負責集團團基建物物資的采采購30供應商管管理部部部長職責責？負責供應應商信息息的收集集整理負責供應應商信譽譽、產(chǎn)能能、產(chǎn)品品質(zhì)量等等級評估估負責供應應商的檔檔案管理理采購合同同的管理理部門所所所屬人員員的管理理制度31采購程序序采購計劃劃供應商評估供應商選選擇項采購合同驗收付款計劃部采購部監(jiān)審中心心倉庫財務審批審批制訂輸入執(zhí)行執(zhí)行簽訂執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行輸入執(zhí)行采購部總總監(jiān)32研發(fā)事業(yè)業(yè)部33研發(fā)事業(yè)業(yè)部對外合作作部工藝研發(fā)發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部研究院研發(fā)事業(yè)業(yè)部組織織機構34研發(fā)事業(yè)業(yè)部核心心任務提高企業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術含量量，保證證集團走走在健康康產(chǎn)業(yè)的的技術前前沿，形形成企業(yè)業(yè)核心競競爭力根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，完成成新產(chǎn)品品的科研研開發(fā)工工作現(xiàn)代醫(yī)藥藥發(fā)展技技術的信信息收集集協(xié)調(diào)事業(yè)業(yè)部的對對外合作作關系負責集團團產(chǎn)品工工藝技術術的研發(fā)發(fā)及改進進研發(fā)事業(yè)業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部研究院對外合作作部現(xiàn)代中醫(yī)醫(yī)藥種植植、養(yǎng)殖殖及加工工技術的的研發(fā)工藝研發(fā)發(fā)部負責集團團新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)35研發(fā)事業(yè)業(yè)部總監(jiān)監(jiān)職責負責研發(fā)發(fā)事業(yè)部部的整體體規(guī)劃新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃的制訂訂提出自主主開發(fā)、、合作開開發(fā)或外外部購買買新藥的的立項計計劃并落落實新產(chǎn)品立立項、認認證和注注冊工作作的組織織落實集團管理理制度范范圍內(nèi)的的人、財財權36研究院院院長職責責中醫(yī)藥種種植、養(yǎng)養(yǎng)殖研發(fā)發(fā)及標準準研究工工作中醫(yī)藥飲飲片、生生產(chǎn)加工工工藝的的研究工工作中藥標準準提取物物產(chǎn)品開開發(fā)及工工藝研究究工作37對外合作作部部長長職責GMP、、GAP、GSP認證工作作的落實實新產(chǎn)品立立項、認認證、注注冊工作作的落實實收集行業(yè)業(yè)情報信信息、提提出新藥藥開發(fā)建建議保持與藥藥監(jiān)部門門、藥證證部門、、衛(wèi)生部部門及科科研院所所的良好好關系負責新藥藥臨床研研究工作作的組織織落實38產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部部長長職責負責藥品品、功能能性食品品、衛(wèi)生生用品等等產(chǎn)品的的自主開開發(fā)、合合作開發(fā)發(fā)及產(chǎn)品品外購的的技術論論證工作作GMP認證過程程技術文文件的準準備工作作負責相關關產(chǎn)品的的臨床技技術文件件的準備備與臨床床結果的的技術分分析工作作負責相關關的檢測測標準的的制定工工作39工藝研發(fā)發(fā)部部長長職責負責產(chǎn)品品中試放放大的工工藝研究究負責產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝性研研究負責產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝標準準的制訂訂40產(chǎn)品研發(fā)發(fā)程序項目建議書可行性分析立項研發(fā)總裁辦公公會研發(fā)事業(yè)業(yè)部研究院產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部工藝研發(fā)發(fā)部對外合作作部財務部審批審批制訂執(zhí)行管理管理管理提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與參與執(zhí)行參與提出參與執(zhí)行申報參與批文41醫(yī)藥流通通事業(yè)部部42醫(yī)藥流通通事業(yè)部部組織結結構圖醫(yī)藥流通通事業(yè)部部江西匯仁仁科研營營銷有限限公司上海匯仁仁醫(yī)藥有有限公司司香港匯仁仁堂渠道拓展展部采購部銷售部物流中心心在運作初初期，科科研公司司下設物物流中心心，采購購部，市市場部財務結算算部為集集團的派派駐部門門會計部市場部43醫(yī)藥流通通事業(yè)部部市場部采購部渠道管理理部XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司XX醫(yī)藥公司司……渠道拓展展中心未來醫(yī)藥藥流通事事業(yè)部組組織結構構圖物流中心心貨運處倉庫隨著事業(yè)業(yè)部業(yè)務務的發(fā)展展，醫(yī)藥藥流通事事業(yè)部應應設立共共有的物物流中心心、財務務部、采采購部、、市場部部可歸事事業(yè)統(tǒng)管管，科研研營銷公公司及全全國其它它的銷售售網(wǎng)絡納納入渠道道管理部部財務部為為集團公公司的派派駐單位位財務