第3頁共3頁2023年?公司員工個?人工作小結(jié)?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)眼?間到公司快?三個月了。?這是我人生?中彌足珍貴?的一段經(jīng)歷?。在這段時?間里各級領(lǐng)?導在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導們?“海納百川?”的胸襟，?感受到了大?發(fā)人“不經(jīng)?歷風雨，怎?能見彩虹”?的豪氣。在?對__肅然?起敬的同時?，也為我有?機會成為_?_的一份子?而自豪。在?這三個月的?時間里，在?領(lǐng)導和同事?們的悉心關(guān)?懷和指導下?，通過自身?的努力，各?方面均取得?了一定的進?步，現(xiàn)將我?的工作情況?作如下匯報?。一、通?過培訓學習?和日常工作?積累使我對?大發(fā)有了一?定的認識。?在__月?份___高?級人才交流?會上認識了?杜總，我拿?到的第一份?資料就是介?紹新廠畫冊?，當時只是?覺得企業(yè)規(guī)?模很大，和?杜總交談后?，感覺老板?很平易近人?。對其它方?面就不太知?道了，特別?是對化纖行?業(yè)幾乎一無?所知。通過?三個月的親?身體會，對?化纖行業(yè)和?公司有了一?定了解。公?司的理念被?杜總通俗的?解釋為五個?發(fā)，確實是?很恰當，本?人對這一理?念非常認同?。公司發(fā)展?不忘回報社?會的壯舉，?令人敬佩。?公司以人為?本、尊重人?才的思想在?實際工作中?貫徹，這是?大發(fā)能發(fā)展?壯大的重要?原因。在十?一年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)展?的確很不容?易，爭做全?球第一是大?發(fā)的雄心壯?志，也是凝?聚人才的核?心動力?，F(xiàn)?在__在滌?綸短纖行業(yè)?起到了舉足?輕重的地位?，今后還將?更加輝煌。?二、遵守?各項規(guī)章制?度，認真工?作，使自己?素養(yǎng)不斷得?到提高。?愛崗敬業(yè)的?職業(yè)道德素?質(zhì)是每一項?工作順利開?展并最終取?得成功的保?障。在這三?個月的時間?里，我能遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職業(yè)?工作，三個?月從未遲到?早退，用滿?腔熱情積極?、認真地完?成好每一項?任務(wù)，認真?履行崗位職?責，平時生?活中團結(jié)同?事、不斷提?升自己的團?隊合作精神?。一本《細?節(jié)決定成敗?》讓我豪情?萬丈，一種?積極豁達的?心態(tài)、一種?良好的習慣?、一份計劃?并按時完成?竟是如此重?要，并最終?決定一個的?人成敗。這?本書讓我對?自己的人生?有了進一步?的認識，渴?望有所突破?的我，將會?在以后的工?作和生活中?時時提醒自?己，以便自?己以后的人?生道路越走?越精彩。?三、認真學?習崗位職能?，工作能力?得到了一定?的提高。?根據(jù)目前工?作分工，我?的主要工作?任務(wù)是(1?)負責公司?培訓工作;?(2)負責?工傷保險工?作;(3)?辦公室部分?寫作和臨時?工作。通過?完成上述工?作，使我認?識到一個稱?職的管理人?員應(yīng)當具有?良好的語言?表達能力、?流暢的文字?寫作能力、?較強的__?_領(lǐng)導能力?、靈活的處?理問題能力?、有效的對?外聯(lián)系能力?、大型活動?的策劃及籌?備能力。在?原來的公司?里，很多工?作我只是管?，大部分工?作是手下人?在做，現(xiàn)在?親手做，發(fā)?現(xiàn)很多看似?簡單的工作?，其實里面?還有很多技?巧。四、?不足和需改?進方面。?雖然到來了?近三個月，?對生產(chǎn)工藝?還不太了解?，到生產(chǎn)現(xiàn)?場時間不多?，人員熟悉?程度也不夠?，對分工的?工作還沒有?形成系統(tǒng)的?計劃和長遠?規(guī)劃。隨著?對公司和工?作的進一步?熟悉，我也?希望領(lǐng)導今?后多分配一?些工作，我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學習業(yè)?務(wù)知識，通?過多看、多?問、多學、?多練來不斷?的提高自己?的各項業(yè)務(wù)?技能。學無?止境，時代?的發(fā)展瞬息?萬變，各種?學科知識日?新月異。我?將堅持不懈?地努力學習?各種知識，?并用于指導?實踐。在今?后工作中，?要努力當好?領(lǐng)導的參謀?助手，把自?己的工作創(chuàng)?造性做好做?扎實，為的?發(fā)展貢獻自?己的力量。?五、幾點?建議。公?司正處于企?業(yè)轉(zhuǎn)型期，?是一個非常?關(guān)鍵的時期?，這一時期?應(yīng)該從管理?上下工夫，?企業(yè)管理的?好壞，會決?定企業(yè)轉(zhuǎn)型?的成敗。首?先，要加強?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，加大?培訓力度，?特別是管理?干部要改變?老觀念，要?從實干型向?管理型轉(zhuǎn)變?。領(lǐng)導干部?定期參加外?培，這樣可?以開闊視野?、學習管理?理論。其次?，公司要健?全管理制度?、明確崗位?職權(quán)、建立?激勵機制、?完善考核方?式。好的制?度可以改變?人的行為，?好的制度可?以激勵員工?，好的制度?可以強化管?理。第三?，要做好后?繼人才的培?養(yǎng)工作。成?立十一年了?，當年創(chuàng)業(yè)?的壯年人已?經(jīng)逐漸變成?了老年人，?這也是客觀