正本正本監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況一、工程概況…………………1二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)…………1三、監(jiān)理工作重點(diǎn)……………2四、監(jiān)理范圍及內(nèi)容…………3五、監(jiān)理工作目標(biāo)……………4六、監(jiān)理工作依據(jù)……………5第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備…6八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………7九、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律……9第三章施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制十、質(zhì)量控制目標(biāo)……………10十一、質(zhì)量控制的要點(diǎn)與措施………………10十二、違約承諾………………18十三、工程質(zhì)量控制程序……18第四章工程進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度控制目標(biāo)……25十五、進(jìn)度控制的方法與措施………………25十六、違約承諾………………29第五章安全監(jiān)理工作內(nèi)容及措施十七、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)……30十八、安全監(jiān)理控制要點(diǎn)……30十九、安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施……30二十、違約承諾………………33第六章工程的造價(jià)控制二十一、造價(jià)控制目標(biāo)………33二十二、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)控制方法…………33二十三、工程款的支付………34二十四、竣工結(jié)算與索賠控制措施…………35二十五、違約承諾……………35第七章工程合同、檔案及其他事項(xiàng)的管理二十六、檔案及合同管理……35二十七、檔案及合同管理主要控制措施……37第八章組織協(xié)調(diào)及合理化建議二十八、監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)……………39二十九、合理化建議…………44第九章擬投入主要試驗(yàn)、測量、檢測儀器設(shè)備表第一章工程詳況工程名稱：2014年XX旗XX太鎮(zhèn)人行道路鋪裝建設(shè)工程（監(jiān)理二標(biāo)段）2、建設(shè)地點(diǎn)：XX旗XX太鎮(zhèn)3、招標(biāo)人：XX珠XX旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局4、投資額：3020萬元5、質(zhì)量要求：合格6、范圍：施工全過程7、工期要求：2014年07月12日—2014年11月15日共122日歷天二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件的分析，本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)如下：本工程特點(diǎn)：1、本工程施工面積大、范圍廣、工期短。2、施工項(xiàng)目多，可能包括擋土墻、泄水槽、祼巖防護(hù)綠化、道路綠化等。涉及的專業(yè)相對(duì)較多。3、綠化種植工程：樹木、草坪等的種植和養(yǎng)護(hù)，一應(yīng)俱全。4、綠化養(yǎng)護(hù)工程：本工程養(yǎng)護(hù)期較長為三年，工程須作一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理。本工程的難點(diǎn)：1、工期短、范圍廣，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。2、綠化方面：苗木品種對(duì)地域、氣候適應(yīng)性慢，難度大，保證達(dá)到合格的成活率難度大。三、監(jiān)理工作重點(diǎn)1、按圖監(jiān)理、確保與設(shè)計(jì)相符、確保成活率。整地、客土、挖種植穴、修剪枝、澆水、施肥、大樹的支架防護(hù)、防蟲每一項(xiàng)都是保證苗木成活的關(guān)鍵工序，也都是監(jiān)理工作的重點(diǎn)。我們一定會(huì)派出最強(qiáng)的監(jiān)理人員、充足的人員力量，把好每道關(guān)。2、工期保證

由于建設(shè)單位對(duì)完工日期有嚴(yán)格要求，并且由于綠化工程具有季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，故工期只能提前，不能拖延。施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難已想象的問題,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮周全，做出相應(yīng)的預(yù)控措施，避免工期拖延。

3、安全監(jiān)理與環(huán)保

該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等，都是工程要嚴(yán)加控制的難點(diǎn)工作，這都需要監(jiān)理工作全面考慮，嚴(yán)格控制的重點(diǎn)，避免給工程帶來不利影響。四、監(jiān)理范圍及內(nèi)容：1、監(jiān)理工作范圍：圖紙施工全過程監(jiān)理2、監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1協(xié)助業(yè)主提出下階段招標(biāo)工作工程技術(shù)要求。2.2協(xié)助業(yè)主審查承包商編寫的開、竣工申請(qǐng)報(bào)告。2.3協(xié)助業(yè)主組織并參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。2.4進(jìn)行施工監(jiān)理，搞好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，形成檢驗(yàn)結(jié)果存檔。2.5審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃安排，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令，并監(jiān)督實(shí)施。2.6審查承包商提出的建筑材料，設(shè)備的采購清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。2.7檢查并驗(yàn)收工程使用的輔助材料、物件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。2.8監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，對(duì)分部分項(xiàng)工程量的確認(rèn)，實(shí)行全過程監(jiān)理。2.9主持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計(jì)單位或承包商提出的設(shè)計(jì)變更（申請(qǐng)），對(duì)工程造價(jià)和工期有影響的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意。2.10掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出趕工措施，上報(bào)業(yè)主并督促承包商實(shí)施。2.11檢查驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。2.12核查承包商完成的工程量，對(duì)已完成工程并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求，簽署工程過程付款憑證。2.13監(jiān)督管理工程施工合同的履行，調(diào)解合同雙方的爭議，協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，正確處理索賠事項(xiàng)。2.14監(jiān)督承包商搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到安全、文明施工；2.15參與工程質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。2.16督促、審查承包商按工程進(jìn)度整理施工文件，確保承包商整理的工程技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。2.17參加工程竣工驗(yàn)收。2.18監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成時(shí)交給建設(shè)單位。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理工作目標(biāo)：

1.1投資控制目標(biāo)：施工合同所確定的工程造價(jià)為投資控制目標(biāo)。

1.2進(jìn)度控制目標(biāo)：以施工合同確定的工期目標(biāo)為準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程

1.4文明施工、安全施工目標(biāo)：達(dá)到文明優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本工程雖然難點(diǎn)較多，但我們有信心、有能力在建設(shè)方大力支持下，依照建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同、材料設(shè)備采購合同、所有工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件和附件，以及國家頒布的與本工程建設(shè)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家頒布的建設(shè)監(jiān)理規(guī)范，通過合同管理、通過監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)操作、通過實(shí)踐總結(jié)制定的監(jiān)理操作程序，利用現(xiàn)代信息手段，理順建設(shè)參與各方的關(guān)系，調(diào)動(dòng)建設(shè)參與各方的能動(dòng)力，全面努力實(shí)現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)。六、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001及相應(yīng)配套的專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1、《中華人民共和國建筑法》。2、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國務(wù)院第279號(hào)令。3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。5、中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000。6、《全國造林技術(shù)規(guī)程》（GB/T15776-1995）7、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）8、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）9、《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）10、《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》（DB11/T213-2003）11、《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ89—200112、《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）13、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部七號(hào)令）14、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB33-86）15、經(jīng)有關(guān)審批部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更16、建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件17、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽署的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同文件第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員職責(zé)七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備本工程監(jiān)理投標(biāo)工作，擬派現(xiàn)場監(jiān)理組織配備穩(wěn)定、專業(yè)齊全，總監(jiān)及半數(shù)以上的監(jiān)理人員有類似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)本工程全程負(fù)責(zé)，不再兼任其它工程的監(jiān)理工作，并將建立健全各項(xiàng)合理并行之有效的規(guī)章制度，有規(guī)范化的圖文、表格、現(xiàn)場有計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備和必須的試驗(yàn)、檢測設(shè)備。監(jiān)理人員將做到清正廉潔、工作嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)管理、兢兢業(yè)業(yè)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和要求，對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測、鑒定和質(zhì)量把關(guān)。

針對(duì)本項(xiàng)目工程特征，擬組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)的以總監(jiān)負(fù)責(zé)的監(jiān)理班子。各專業(yè)組的監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，還負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度及投資方面的控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程采用直線式監(jiān)理組織形式，設(shè)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師八、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.1總理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況和報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理工程師日記；2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；2.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報(bào)告等質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。6、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)廣告。7、不得損害他人名譽(yù)。8、不得泄露所監(jiān)理理的工程需保保密的事項(xiàng)。9、不在任何承建商商或材料設(shè)備備供應(yīng)商中兼兼職。10、不擅自接受業(yè)主主額外的津貼貼，也不接受受被監(jiān)理單位位的任何津貼貼，不接受可可能導(dǎo)致判斷斷不公平的報(bào)報(bào)酬。

第三章施工階段監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量控控制十、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位的要要求：1、工程質(zhì)量總體目目標(biāo)：達(dá)到國國家施工質(zhì)量量驗(yàn)收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量總體目標(biāo)分分解為：整地地、客土、挖挖種植穴、栽栽種苗木、毛毛石擋墻、泄泄水槽等工序序的質(zhì)量控制制目標(biāo)均為合合格。十一、質(zhì)量控制的的要點(diǎn)與措施施：監(jiān)理要點(diǎn)1、整地1.1審核施工方方案。1.2復(fù)核測量定定位：監(jiān)理工程需要督促促并檢查施工工單位對(duì)擬采采用的測量儀儀器進(jìn)行校正正和定期精度度認(rèn)定，對(duì)配套工具具進(jìn)行校核。確定測量的原始點(diǎn)點(diǎn)。審核測量方案。復(fù)核場地的定位測測量、軸線放放樣、標(biāo)高，。抽查測量記錄資料料，審核測量量成果。1.3土地整形的的坡向坡度要要符合排水要要求。2、客土2.1在挖種植植穴的過程中中如果發(fā)現(xiàn)土土壤不符合植植物生長要求求，必須更換換種植土。2.1.1土壤的的PH值控制在7-8.55。土壤的砂性測試；；2.1.3施肥；；2.1.4松土；；2.1.5平整；；3、挖種植穴3.1控制好位置置。3.2尺寸要控制制好，符合規(guī)規(guī)范要求：4、種植工程按以下的內(nèi)容要求求對(duì)施工單位位進(jìn)行控制4.1選苗：要求施工單位選苗苗標(biāo)準(zhǔn)：植株株茁壯，無病病蟲害，根系系發(fā)達(dá)而完整整，枝條滿無無機(jī)械損傷，高高度合適，主主側(cè)枝分枝均均勻；4.2起苗：根據(jù)季節(jié)原因，要要求施工單位位大部分苗木木要考慮栽植植的季節(jié)性，須須帶土球起挖挖的苗木，均均由施工人員員親自起挖，起起挖土球直徑徑為苗木胸徑徑或地徑的6—8倍，灌木土土球直徑為冠冠幅的三分之之二。起挖時(shí)時(shí)，保存好苗苗木的毛細(xì)根根系，減少對(duì)對(duì)苗木的人為為損傷，帶土土球的苗木起起出后，用草草繩捆扎，裸裸根苗木起出出后根系蘸泥泥漿，隨挖隨隨運(yùn)，盡可能能減少蒸騰作作用對(duì)苗木的的傷害。4.3運(yùn)苗：帶土球苗木的運(yùn)輸輸：要求施工工單位土球苗苗木在裝車時(shí)時(shí)，應(yīng)按車輛輛行駛方向，將將土球向前，樹樹冠向后碼放放整齊，起吊吊土球小型苗苗木時(shí)，應(yīng)用用繩網(wǎng)兜土球球吊起，不得得用繩索縛捆捆根頸起吊，重重量超過1T的大型土臺(tái)臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)臺(tái)外部套鋼絲絲纜起吊；苗苗木在裝卸車車時(shí)應(yīng)輕吊輕輕放，不得損損傷苗木和造造成散球?；ü嗄绢愡\(yùn)輸：花花灌木運(yùn)輸時(shí)時(shí)可直接裝車車。帶土球小小型花灌木運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場場后，應(yīng)緊密密排碼整齊，當(dāng)當(dāng)日不能種植植時(shí)，應(yīng)噴水水保持土球濕濕潤；4.4.苗木種植植前的修剪：：種植前進(jìn)行苗木根根系修剪，宜宜將劈裂根，病病蟲根，過長長根剪掉并對(duì)對(duì)樹冠進(jìn)行修修剪，保持地地上地下平衡衡。常綠針葉樹，不宜宜修剪，只剪剪除病蟲枝、枯枯死枝、生長長衰弱枝、過過密的輪生枝枝和下垂枝。灌木類修剪：帶土球或濕潤地區(qū)區(qū)帶宿土裸根根苗木及上年年花芽分化的的開花灌木不不宜作修剪，當(dāng)當(dāng)有枯枝、病病蟲枝時(shí)予剪剪除。枝條茂茂密的大灌木木，可適量疏疏枝。對(duì)嫁接接灌木，將接接口以下砧木木萌生枝條剪剪除。分枝明明顯、新枝著著生花芽的小小灌木，順其其樹勢適當(dāng)強(qiáng)強(qiáng)剪，促生新新枝，更新老老枝。用作模模紋的喬灌木木，可在種植植后按設(shè)計(jì)要要求整形修剪剪。苗圃培育育成型的綠籬籬，種植后加加以整修。攀攀緣類和蔓性性苗木可剪除除過長部分。攀攀緣上架苗木木可剪除交錯(cuò)錯(cuò)枝、橫向枝枝。苗木修剪剪質(zhì)量剪口應(yīng)應(yīng)平滑，不得得劈裂。枝條條短截時(shí)應(yīng)留留外芽，剪口口應(yīng)距留芽位位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及及粗根時(shí)，截截口必須削平平并涂防腐劑劑（無毒油漆漆或薄膜）。4.5樹林種植：：檢查好種植穴、苗苗木、底肥（需需要時(shí)）、種種植土合格后后就可以種植植樹林了。如如果在5月份時(shí)天氣氣熱、干可在在樹冠噴布聚聚乙烯樹脂等等抗蒸騰劑。對(duì)于灌木模紋要檢檢查抽檢每平平方米數(shù)量。5、種植后澆水5.1樹木種植后后在略大于種種植穴直徑的的周圍，筑成成高10—15cm的灌水土堰堰，堰應(yīng)筑實(shí)實(shí)不得漏水。坡坡地可采用魚魚鱗穴式種植植。5.2新植樹木應(yīng)應(yīng)在當(dāng)日澆透透第一遍水，以以后根據(jù)當(dāng)?shù)氐厍闆r及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)水。北方地地區(qū)種植后澆澆水不少于三三遍。5.3粘性土壤，宜宜適量澆水，根根系不發(fā)達(dá)樹樹種，澆水量量較多；肉質(zhì)質(zhì)根系樹種，澆澆水量宜少。5.4遇干旱天氣氣時(shí)，增加澆澆水次數(shù)。干干熱風(fēng)季節(jié)，對(duì)對(duì)新發(fā)芽放葉葉的樹冠噴霧霧，宜在上午午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。5.5澆水時(shí)防止止因水流過急急沖刷裸露根根系或沖毀圍圍堰，造成跑跑漏水。澆水水后出現(xiàn)土壤壤沉陷，致使使樹木傾斜時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶扶正、培土。5.6澆水滲下后后，及時(shí)用圍圍堰土封樹穴穴。再筑堰時(shí)時(shí)，不得損傷傷根系。6、樹木種植后的支撐撐、固定按規(guī)規(guī)范要求對(duì)種種植胸徑5cm以上的喬木木，設(shè)支柱固固定。支柱牢牢固，綁扎樹樹木處應(yīng)夾墊墊物，綁扎后后的樹干應(yīng)保保持直立。7、養(yǎng)護(hù)管理要求施工單位安排排養(yǎng)護(hù)工作人人員，全年進(jìn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理理，園林綠化化養(yǎng)護(hù)管理工工作需要一年年四季不間斷斷地進(jìn)行。其其內(nèi)容有：澆澆水排水、施施肥、中耕除除草、整形與與修剪、病蟲蟲害防治、防防寒等。8、鋪草坪8.1、控制草塊塊及草卷規(guī)格格一致，邊緣緣平直，雜草草不得超過5%，草塊土層層厚度為3-5cm，草卷土土層厚度為1-3cmm；8.2檢查控制草草坪下種植土土厚度不小于于30cm；8.3保證鋪完后后的養(yǎng)護(hù)澆水水。9、草坪播種9.1、控制選擇擇優(yōu)良種子，在在播種前做催催芽、驅(qū)蟲處處理；9.2、播種前澆澆水浸地、耙耙平；9.3、控制每平平方為種子數(shù)數(shù)量（按重量量計(jì)）；9.4播種后噴水水，加草簾覆覆蓋保持濕度度。10、觀景平臺(tái)、廣場場、停車場、登登山路徑、園園路、小品、毛毛石擋墻、泄泄水槽等10.1控制材料料是否有出廠廠合格證、外外觀質(zhì)量等；；10.2控制好位位置、標(biāo)高；；10.3控制好砂砂漿、砼質(zhì)量量；10.4控制好外外觀質(zhì)量；10.5控制觀景景平臺(tái)、廣場場、停車場、登登山路徑、園園路路基、小小品基礎(chǔ)、擋擋墻泄水槽基基礎(chǔ)的壓實(shí)度度，防止出現(xiàn)現(xiàn)沉降。11、裸露巖石錨錨桿支護(hù)11.1錨桿材料料的三證、外外觀、型號(hào)、規(guī)規(guī)格；11.2控制鉆孔孔方向、直徑徑、深度；11.3控制掛網(wǎng)網(wǎng)、錨固質(zhì)量量。12質(zhì)量控制方法法與措施1、質(zhì)量控制方法：：1.1、質(zhì)量的事事前控制1.1.1請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標(biāo)書、施工工圖紙、政府府有關(guān)批文)。1.1.2在圖紙紙會(huì)審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計(jì)計(jì)文件，并對(duì)對(duì)圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會(huì)審。1.1.3總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。1.1.4監(jiān)理工工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。1.1.5專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包單位的的資質(zhì)進(jìn)行審審查。分包單單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、分包單位位的業(yè)績；擬擬分包工程的的內(nèi)容和范圍圍；專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。1.1.6專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商報(bào)送送的測量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果。1.1.7對(duì)工程程所需原材料料、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量控制，對(duì)工工程所用材料料、半成品嚴(yán)嚴(yán)格審核其出出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對(duì)對(duì)制品等還必必須審查其樣樣品后方能訂訂貨。對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)材料，必須須按規(guī)定進(jìn)行行抽檢或試驗(yàn)驗(yàn)，送樣實(shí)行行監(jiān)理現(xiàn)場見見證。所有設(shè)設(shè)備在安裝前前必須按其技技術(shù)說明書進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收收。2、質(zhì)量的事中控制制2.1施工工藝過過程質(zhì)量控制制按照國家規(guī)范及實(shí)實(shí)際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗(yàn)等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對(duì)施施工工藝過程程的各個(gè)質(zhì)量量控制點(diǎn)，施施工各工序進(jìn)進(jìn)行跟班巡視視和檢查，對(duì)對(duì)施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時(shí)要要求施工人員員整改。2、質(zhì)量控制措施2.1質(zhì)量控制的的組織措施：：2.1.1明確職職責(zé)分工?？偪偙O(jiān)理工程師師、監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員按監(jiān)理規(guī)劃劃明確了崗位位、職責(zé)分工工，并各自按按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細(xì)則實(shí)施施監(jiān)理，把好好質(zhì)量關(guān)。2.1.2監(jiān)理公公司實(shí)行定期期到監(jiān)理工地地進(jìn)行質(zhì)量檢檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。2.1.3督促和和審查承包單單位建立健全全全面質(zhì)量管管理體系，落落實(shí)質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2.2質(zhì)量控制的的技術(shù)措施：：2.2.1材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)階段段，通過實(shí)地地考查、現(xiàn)場場抽樣，審查查供應(yīng)廠家的的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求。2.2.2施工階階段嚴(yán)格事前前、事中和事事后的質(zhì)量控控制2.2.2.1、事事前控制：監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)，并對(duì)施施工現(xiàn)場、施施工機(jī)械、施施工隊(duì)伍資質(zhì)質(zhì)、進(jìn)場材料料進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案的技術(shù)可靠靠性和質(zhì)量保保證措施。2.2.2.2、事事中控制：監(jiān)監(jiān)理工程師在在質(zhì)量檢查中中，用觀察、量量測、測量、試試驗(yàn)等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報(bào)告工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況。2.2.2.3、事事后控制：監(jiān)監(jiān)理工程師要要做好單位、單單項(xiàng)及項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。十二、違約承諾：：我方在施工階段的的監(jiān)理工作中中，未能按合合同要求履行行監(jiān)理義務(wù)導(dǎo)導(dǎo)致工程質(zhì)量量不合格，愿愿意按監(jiān)理合合同條款承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接接受處罰。十三、工程質(zhì)量控控制的程序：：1、工程開工報(bào)審程程序開始施工單位在承包合同約定開工日期的前7天，填報(bào)《工程開工報(bào)審表》表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文件；開始施工單位在承包合同約定開工日期的前7天，填報(bào)《工程開工報(bào)審表》表A-1；附：1、承包單位資質(zhì)證明文件；2、承包合同；3、已審查過的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、已審查過的施工組織設(shè)計(jì)；5、已審查過的施工進(jìn)度計(jì)劃；6、已審查過的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系；7、現(xiàn)場開工的條件落實(shí)情況。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，在表A-1中簽署審批意見；報(bào)送建設(shè)單位。同意？施工單位執(zhí)行開工指令監(jiān)理單位下達(dá)《監(jiān)理工程師通知書》表B-1結(jié)束否是2.施工測量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)程序（有小小品、擋墻、園園路位置標(biāo)高高時(shí)使用）否施工單位否施工單位完成工程定位和施工測量后，填報(bào)《施工測量放線報(bào)驗(yàn)表》表A-12附：DB21/1234-2003統(tǒng)表開始監(jiān)理單位監(jiān)理工程師根據(jù)所報(bào)資料與現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核；總監(jiān)理工程師在A-12表中簽署審核意見合格？結(jié)束是3、工程報(bào)驗(yàn)程序施工單位整改工程實(shí)體不合格項(xiàng)，整改檔案資料不合格項(xiàng)結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評(píng)定表、隱蔽記錄，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽記錄及A-4表中填寫驗(yàn)收意見評(píng)定合格？監(jiān)理單位按《城市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及評(píng)定檢查所報(bào)施工技術(shù)檔案內(nèi)容是否齊全、正確與實(shí)際相符施工單位整改工程實(shí)體不合格項(xiàng)，整改檔案資料不合格項(xiàng)結(jié)束施工單位保存好監(jiān)理機(jī)構(gòu)返回的評(píng)定表、隱蔽記錄，備查、備用監(jiān)理單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)在園A-13表，隱蔽記錄及A-4表中填寫驗(yàn)收意見評(píng)定合格？監(jiān)理單位按《城市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T882-99）及其配套使用的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收及評(píng)定檢查所報(bào)施工技術(shù)檔案內(nèi)容是否齊全、正確與實(shí)際相符施工單位填報(bào)表A-4，附施工驗(yàn)收等技術(shù)檔案資料開始否監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知書監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知書是注：1、此工程驗(yàn)收分：：檢驗(yàn)批驗(yàn)收收、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收、分部部（子分部）工工程驗(yàn)收2、按不同種類工程程驗(yàn)收，施工工單位填報(bào)不不同的工程檔檔案資料4、旁站監(jiān)理程序開開始監(jiān)理單位根據(jù)上級(jí)主管部門下發(fā)文件中規(guī)定的須旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位，并結(jié)合工程實(shí)際情況，確定本工程中須旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵工序或部位的范圍，并編寫本工程中各關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）是否施工單位根據(jù)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》中規(guī)定的監(jiān)理范圍，對(duì)即將施工的須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序或部位提前24小時(shí)向監(jiān)理單位提交《旁站監(jiān)理工序施工通知書》。監(jiān)理單位向施工單位下發(fā)《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》附：旁站監(jiān)理細(xì)則（旁站監(jiān)理方案）監(jiān)理單位監(jiān)理工程師將根據(jù)旁站監(jiān)理細(xì)則（監(jiān)理方案）中的要求，對(duì)現(xiàn)場實(shí)際準(zhǔn)備情況，施工過程中及其結(jié)果，填寫《旁站監(jiān)理記錄》；并要求施工單位的相關(guān)人員在本表中簽字。監(jiān)理單位《旁站監(jiān)理工序監(jiān)理通知書》、《旁站監(jiān)理工序施工通知書》、《旁站監(jiān)理記錄》，存入監(jiān)理檔案，并備查。結(jié)束監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師在施工單位提交的《旁站監(jiān)理工序施工通知書》上簽署意見，并及時(shí)返回施工單位。監(jiān)理單位上道工序是否通過驗(yàn)收？說明：本工程中我我們將針對(duì)高高大或珍貴樹樹種進(jìn)行旁站站5、質(zhì)量事故的處理程程序：當(dāng)某項(xiàng)工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期間）出現(xiàn)了了技術(shù)規(guī)范所所不允許的小小品的斷層、裂裂縫、傾斜、倒倒塌、沉降、強(qiáng)強(qiáng)度不足，或或大面積的苗苗木未成活等等情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)視為質(zhì)量事事故?？砂慈缛缦鲁绦蛱幚砝恚?.1監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)立即指指令承包人暫暫停該項(xiàng)工程程的施工，并并采取有效的的安全措施。5.2監(jiān)理工程師師應(yīng)要求承包包人盡快提出出質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告并報(bào)告業(yè)業(yè)主。質(zhì)量事事故報(bào)告應(yīng)詳詳實(shí)反映該項(xiàng)項(xiàng)工程名稱、部部位、事故原原因、應(yīng)急措措施、處理方方案以及損失失的費(fèi)用等。5.3監(jiān)理工程師師應(yīng)組織有關(guān)關(guān)人員在對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故現(xiàn)場場進(jìn)行審查、分分析、診斷、測測試或驗(yàn)算的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項(xiàng)工程施工工。5.4監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)承包人人提出的有爭爭議的質(zhì)量事事故責(zé)任予以以判定。判定定時(shí)應(yīng)全面審審查有關(guān)施工工記錄、設(shè)計(jì)計(jì)資料及水文文地質(zhì)現(xiàn)狀，必必要時(shí)還應(yīng)實(shí)實(shí)際檢驗(yàn)測試試，在分清技技術(shù)責(zé)任時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確事故處處理的費(fèi)用數(shù)數(shù)額，承擔(dān)比比例及支付方方式。質(zhì)量通病防治措施施：1、整地不符合要求求1.1現(xiàn)象：標(biāo)高高與設(shè)計(jì)不符符或有積水澇澇地，有可能能造成苗木澇澇死。1.2預(yù)控措施：：1.2.1嚴(yán)格格檢查標(biāo)高，。1.2.2整地地時(shí)發(fā)現(xiàn)有低低洼地立即通通知施工單位位整改。2、土壤不符合要求求2.1現(xiàn)象：含石石頭多，土質(zhì)質(zhì)達(dá)不到種植植土要求，種種植土厚度不不夠。2.2預(yù)控措施：：對(duì)土壤進(jìn)行行檢測、有換換土的測量種種植土厚度。3、挖種植穴3.1現(xiàn)象：尺寸寸不符合要求求3.2預(yù)控措施：：可在施工前前對(duì)施工單位位進(jìn)行交底，并并在過程中檢檢查、抽查。4、灌木成片死株4.1現(xiàn)象：灌木木模紋成片枯枯黃4.2預(yù)控措施：：對(duì)灌木進(jìn)場場嚴(yán)格檢查，對(duì)對(duì)蔫枯的一定定要去除不應(yīng)應(yīng)栽植，加強(qiáng)強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù)，有有必要時(shí)要搭搭遮陽棚。5、喬木傾覆5.1現(xiàn)象：較高高的樹有傾倒倒。5.2預(yù)控措施：：樹木種植后后穴內(nèi)的土要要壓實(shí)，高大大的樹要及時(shí)時(shí)加防護(hù)架。6、病蟲害6.1現(xiàn)象：苗木木上生蟲、枯枯黃6.2預(yù)防措施：：對(duì)土壤、苗苗木噴殺蟲劑劑等。第四章工程進(jìn)進(jìn)度控制十四、工程進(jìn)度控控制目標(biāo)：根據(jù)總體的進(jìn)度目目標(biāo)分別制定定各子項(xiàng)目工工程進(jìn)度計(jì)劃劃。如下：1施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃2施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃3施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃4施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃5施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃。。。。。。。。N施工標(biāo)段施工進(jìn)度度計(jì)劃各標(biāo)段按時(shí)間編制制月、周進(jìn)度度計(jì)劃。十五、進(jìn)度控制的的方法與措施施1、進(jìn)度控制方法1.1進(jìn)度的事前前控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1.1.1審批項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；1.1.2審核承承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。1.1.3審核承承包單位提交交的施工方案案審核保證工期，充充分利用時(shí)間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。1.1.4審核承承包單位提交交的施工總平平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。1.2進(jìn)度的事中中控制1.2.1建立反反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。1.2.2工程進(jìn)進(jìn)度的檢查審核承包單位每月月、周提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，審核的的要點(diǎn)：1.2.2.1計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異。1.2.2.2形形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。1.2.2.3按按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。1.2.2.4有有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證。進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)。1.2.2.5工工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃；必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)。1.3需要時(shí)組織織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：：1.3.1、協(xié)調(diào)調(diào)總包不能解解決影響進(jìn)度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題。1.3.2、上次次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。1.3.3、現(xiàn)場場有關(guān)重大事事宜。1.3.4在監(jiān)理理月報(bào)中向建建設(shè)單位報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すて诩捌湎嚓P(guān)關(guān)費(fèi)用索賠的的建議。2進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施：：2.1制定保證總總工期不突破破的對(duì)策措施施?！夹g(shù)上：如縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；——組織上：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、工作作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)實(shí)行包干資金金、提高計(jì)件件單價(jià)、資金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。2.2制定總工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施。2.3調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。2.3.1進(jìn)度控控制措施2.3.1.1進(jìn)進(jìn)度控制的組組織措施2.3.1.1..1落實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)任，由由總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)度的的整體控制，解解決進(jìn)度控制制的重大問題題，并指定一一個(gè)監(jiān)理工程程師做進(jìn)度控控制的具體工工作。2.3.1.1..2進(jìn)度監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)工期總目目標(biāo)要求，編編制監(jiān)理項(xiàng)目目的控制進(jìn)度度和各階段的的控制工期，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目分解解。并審查施施工承包單位位的單項(xiàng)工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與月的施施工計(jì)劃，并并將結(jié)果報(bào)總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位。2.3.1.1..3建立進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)制度度，建立反映映工程進(jìn)度狀狀況的監(jiān)理日日志，每周工工程例會(huì)均進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分分析，承包單單位、監(jiān)理、建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度人員均均應(yīng)到會(huì)，每每月按時(shí)將工工程進(jìn)度情況況和進(jìn)度分析析意見報(bào)建設(shè)設(shè)單位和本公公司。2.3.1.1..4總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）負(fù)責(zé)責(zé)為工程進(jìn)度度款簽署進(jìn)度度和計(jì)量方面面的認(rèn)證意見見。2.3.2進(jìn)度控控制的技術(shù)措措施2.3.2.1在在施工進(jìn)行階階段監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)真審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性，審核施工工方案能否保保證工期，保保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃的用量和和時(shí)間參數(shù)。2.3.2.2審審核承包單位位每周提交的的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告，檢查計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異，當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，應(yīng)提提出調(diào)整措施施和方案，技技術(shù)上采取縮縮短工藝時(shí)間間，減少技術(shù)術(shù)間歇，實(shí)行行平行立體交交叉作業(yè)，配配合相應(yīng)的組組織經(jīng)濟(jì)措施施補(bǔ)救。2.3.3進(jìn)度控控制的經(jīng)濟(jì)措措施和合同措措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目的形象象進(jìn)度要求，確確保合同工期期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對(duì)工期提提前或拖后者者的獎(jiǎng)罰制度度。十六、違約承諾：：我方在施工階段的的監(jiān)理工作中中，未能按合合同要求履行行監(jiān)理義務(wù)導(dǎo)導(dǎo)致工程進(jìn)度度滯后，我方方愿意按監(jiān)理理合同條款承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任任，接受處罰罰。第五章安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容及措施十七、安全生產(chǎn)文文明施工監(jiān)理理工作的目標(biāo)標(biāo)為：安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜杜絕重大傷亡亡事故、一般般事故率在千千分之二以內(nèi)內(nèi)。

文明施工工目標(biāo)：爭創(chuàng)創(chuàng)文明施工工工地。十八、安全監(jiān)理控控制要點(diǎn)：1、生活區(qū)的用電安安全、土建（小小品、擋墻等等）的臨時(shí)用用電安全；2、道路兩邊綠化施施工時(shí)的交通通安全防護(hù)（尤尤其是高速公公路的綠化工工程）；3、高大樹種種植時(shí)時(shí)應(yīng)注意樹的的傾倒造成的的傷害及樹上上空有高壓線線時(shí)的施工；；4、注意噴灑殺蟲劑劑時(shí)對(duì)施工人人員及行人等等其他人員造造成的影響（注注意對(duì)行人的的提醒，噴灑灑時(shí)注意逆風(fēng)風(fēng)前行、順風(fēng)風(fēng)噴灑）。十九、安全生產(chǎn)及及文明施工的的監(jiān)理措施：：1、依照國家、省、市市有關(guān)安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)、規(guī)章和和工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)督檢查工程程安全文明施施工組織和管管理。2、審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中安全技技術(shù)措施和專專項(xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。3、參加施工單位的的項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)會(huì)議。針針對(duì)施工現(xiàn)場場可能產(chǎn)生的的安全隱患和和職業(yè)危害，督督促施工單位位預(yù)先采取安安全防范措施施，監(jiān)督檢查查項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)·責(zé)任制度的的落實(shí)和安全全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)的開展情情況。4、總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的安全監(jiān)監(jiān)理負(fù)總責(zé)。工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理人員按照照職責(zé)分工，確確定安全監(jiān)理理的范圍和重重點(diǎn)，履行監(jiān)監(jiān)督檢查的職職責(zé)，并對(duì)各各自承擔(dān)的安安全監(jiān)理工作作負(fù)責(zé)。5、建設(shè)工程開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)施工單單位報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽字后后報(bào)送建設(shè)單單位。監(jiān)理工工程師對(duì)施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施審核一一般包括以下下內(nèi)容：6、安全管理、質(zhì)量量管理和安全全保證系統(tǒng)的的組織機(jī)構(gòu)，包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、施工員、安安全管理人員員、特種作業(yè)業(yè)人員數(shù)量及及安全資格培培訓(xùn)證持證上上崗情況；7、施工安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、安全全管理規(guī)章制制度、安全操操作規(guī)程的制制定情況；8、起重機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具和機(jī)機(jī)器設(shè)備等設(shè)設(shè)置是否符合合規(guī)范要求；；9、臨時(shí)用電施工組組織設(shè)計(jì)方案案是否符合安安全規(guī)范要求求；10、事故應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案11、雨期季節(jié)性施工工方案12、施工總平面圖是是否合理、辦辦公、宿舍、食食堂等臨時(shí)設(shè)設(shè)施的設(shè)置以以及施工現(xiàn)場場場地、道路路、排污、防防火措施是否否符合有關(guān)安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和文明明施工的要求求。13、對(duì)危險(xiǎn)性較大的的工程，要求求對(duì)其施工方方案進(jìn)行審查查，督促施工工單位及時(shí)將將施工方案報(bào)報(bào)請(qǐng)有資質(zhì)的的安全中介服服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行安全論證。施施工時(shí)，工程程項(xiàng)目監(jiān)理人人員應(yīng)按施工工程序重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，并并記載監(jiān)控記記錄。14、要對(duì)進(jìn)場的安全全防護(hù)產(chǎn)品（安安全帽、安全全帶、配電箱箱等）以及腳腳手架用鋼管管、扣件和大大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行安全檢檢查，建立檢檢驗(yàn)工作記錄錄。（園林小小品等用）15、參與由施工單位位組織，建設(shè)設(shè)單位參加的的工程安全生生產(chǎn)檢查，并并與每月5日前以書面面形式將上個(gè)個(gè)月工程安全全生產(chǎn)情況向向公司報(bào)告。16、在履行安全監(jiān)理理職責(zé)時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)詳實(shí)記錄錄工程安全生生產(chǎn)、文明施施工管理活動(dòng)動(dòng)和安全隱患患整改情況。17、施工現(xiàn)場發(fā)生安安全事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)監(jiān)督事事故單位如實(shí)實(shí)上報(bào)安全事事故，協(xié)助施施工單位加強(qiáng)強(qiáng)事故現(xiàn)場保保護(hù)，開展事事故搶險(xiǎn)救援援；積極配合合安全事故的的調(diào)查工作，必必要時(shí)應(yīng)向事事故調(diào)查組提提供工程有關(guān)關(guān)資料和工程程安全監(jiān)督記記錄。18、各種管理制度要要按規(guī)定要求求布置上墻。19、按已批準(zhǔn)的施工工組織文件中中的總平面布布置圖進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場布置。20、臨設(shè)場地必須設(shè)設(shè)圍擋，按大大門、配備門門衛(wèi)，面向重重要市政干道道的大門不能能通透,并按市政執(zhí)執(zhí)法部門的要要求對(duì)地面進(jìn)進(jìn)行硬覆蓋。21、場地主要施工出出入口處應(yīng)設(shè)設(shè)施工標(biāo)志牌牌，場內(nèi)應(yīng)設(shè)設(shè)置警示標(biāo)志志，整體布置置應(yīng)整齊大方方。22、場區(qū)內(nèi)施工道路路應(yīng)通暢，禁禁止發(fā)生有嚴(yán)嚴(yán)重?fù)P塵或泥泥濘現(xiàn)象。23、施工單位應(yīng)對(duì)所所有進(jìn)場施工工人員登記造造冊(cè)，辦理暫暫住手續(xù)，不不得使用童工工，不得留用用身份不明人人員。24、遵守社會(huì)治安管管理規(guī)定，施施工不許擾民民，不許污染染環(huán)境、不打打架斗毆、不不賭博、不酗酗酒、不酒后后上崗。25、職工宿舍管理要要制度化，進(jìn)進(jìn)出宿舍、作作息時(shí)間、安安全用電、衛(wèi)衛(wèi)生等要設(shè)專專人管理，嚴(yán)嚴(yán)禁男女混居居。26、節(jié)約用水、節(jié)約約用電，嚴(yán)禁禁常流水、常常明燈，嚴(yán)禁禁使用電爐子子、碘鎢燈取取暖做飯。施施工及生活垃垃圾要定點(diǎn)定定時(shí)排放。炊炊事人員要有有健康證，定定期體檢，工工作時(shí)要使用用“三白”。27、使用語言要文明明，接待上級(jí)級(jí)檢查、參觀觀等要有禮貌貌。二十、違約承諾：：因監(jiān)理工作（含失失職）的原因因?qū)е掳踩a(chǎn)及文明施施工的工作目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，我方愿意意按監(jiān)理合同同接受業(yè)主的的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。第六章工程的的造價(jià)控制二十一、造價(jià)控制制目標(biāo)：將本工程的投資控控制在施工合合同的范圍內(nèi)內(nèi)并努力節(jié)約約投資。二十二、工程計(jì)量量、計(jì)價(jià)控制制方法依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。審核施工單位編制制的工程項(xiàng)目目各階段及各各月度資金使使用計(jì)劃。經(jīng)常檢查工程計(jì)量量和工程款支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較，提提出修訂后的的付款計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量量和工程款支支付的程序和和時(shí)限要求。見見施工合同。通過《監(jiān)理工程師師通知書》與與建設(shè)單位、施施工單位溝通通信息，提出出工程造價(jià)控控制的建議。二十三、工程款的的支付：規(guī)定施工單位在每每月申報(bào)《（）月月完成工程量量報(bào)審表》和和《（）月完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的的日期；監(jiān)理工程師對(duì)《（）月月完成工程量量報(bào)審表》的的進(jìn)行審核；；施工單位根據(jù)監(jiān)理理工程師審核核確認(rèn)項(xiàng)目已已完工程量，填填寫《（）月月工程款支付付申請(qǐng)表》、《（）月月支付匯總表表》、《設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商費(fèi)用報(bào)審表表》；監(jiān)理工程師對(duì)《（）月月工程款支付付申請(qǐng)表》、《（）月月支付匯總表表》進(jìn)行審核核；總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師的審核結(jié)果果，簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位進(jìn)行行審批；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)單單位審批后的的《工程款支支付證書》的的復(fù)印件妥善善保管。二十四、竣工結(jié)算算與索賠預(yù)控控措施：按照工程竣工結(jié)算算程序執(zhí)行。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范對(duì)策策。找出容易發(fā)生變更更索賠的工序序，提前與建建設(shè)單位溝通通并做好防范范措施。找出施工合同中有有可能出現(xiàn)索索賠的條款，通通知建設(shè)單位位并制定相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施施。二十五、違約承諾諾：因監(jiān)理工作（含失失職）的原因因?qū)е峦顿Y控控制目標(biāo)不能能實(shí)現(xiàn)，我方方愿意按監(jiān)理理合同接受業(yè)業(yè)主的相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)處罰。第七章工程合合同、檔案及及其它事項(xiàng)的的管理二十六、檔案及合合同管理：監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況，及及時(shí)通過監(jiān)理理工程師通知知書督促和糾糾正施工單位位不符合合同同約定的行為為或提前向建建設(shè)單位和施施工單位發(fā)出出預(yù)示，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。1、內(nèi)容：合同管理理主要內(nèi)容設(shè)計(jì)變更和洽商記記錄的管理；；工程暫停及復(fù)工日日期文件的管管理；工程延期的管理；；費(fèi)用索賠的管理；；合同爭議的調(diào)解文文件管理；違約處理。支付工程款簽證管管理2、工程信息管理在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)建建立本工程的的信息管理系系統(tǒng)，加強(qiáng)工工程各類信息息的收集、整整理和保存；；充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔輔助進(jìn)行監(jiān)理理工作、合同同與信息的管管理；督促本工程的設(shè)計(jì)計(jì)方、施工單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料；建立監(jiān)理工作臺(tái)帳帳，及時(shí)登錄錄和匯總各種種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)信息；本工程信息管理的的主要內(nèi)容如如下：①投資控制信息；②②質(zhì)量控制信信息；③進(jìn)度控制信信息；④合同管理信信息；⑤項(xiàng)目內(nèi)、外外部信息；⑥固定信息（含含標(biāo)準(zhǔn)信息、計(jì)計(jì)劃信息和查查詢信息）；；⑦流動(dòng)信息（指指統(tǒng)計(jì)信息）。3、工程信息管理的的主要方法：：①收集各類、各項(xiàng)信信息；②加工整理和和儲(chǔ)存信息；；③建立信息分分類檢索與傳傳遞系統(tǒng)；④加強(qiáng)各類信信息規(guī)范化管管理與使用。二十七、檔案及合合同管理主要要控制措施檔案管理的主要措措施1、設(shè)一名有檔案員員上崗證資格格的專職檔案案員專門負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理的檔案案管理及信息息收集與管理理；2、查檢各施工單位位是否有專職職檔案員，并并且是否有上上崗證資格以以確保施工及及監(jiān)理檔案填填寫的正確完完整；3、定期組織對(duì)監(jiān)理理檔案的內(nèi)部部自查以及對(duì)對(duì)施工單位檔檔案的檢查；；4、在監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)監(jiān)理周報(bào)、施施工周報(bào)上及及時(shí)體現(xiàn)檔案案的進(jìn)度是否否與工程進(jìn)度度相符；5、與建設(shè)單位溝通通，制定出相相應(yīng)的懲罰制制度，對(duì)檔案案進(jìn)度沒能與與工程進(jìn)度一一致的單位進(jìn)進(jìn)行處罰；6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，要要求各個(gè)責(zé)任任工程師對(duì)已已完的工程工工序的檔案資資料及時(shí)簽字字歸檔；7、使用計(jì)算機(jī)輔助助管理。合同管理的主要措措施1、組織措施1.1將控制目標(biāo)標(biāo)按施工階段段的各分部（子子分部）、分分項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)批進(jìn)行分分解，使目標(biāo)標(biāo)具體化。監(jiān)監(jiān)理工程師各各負(fù)其責(zé)，編編制相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，報(bào)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)匯總后執(zhí)行行?？偙O(jiān)理工工程師隨時(shí)檢檢查監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的落實(shí)實(shí)情況。1.2本項(xiàng)目設(shè)置置專人為專職職負(fù)責(zé)信息收收集及合同管管理工作。1.3建全例會(huì)制制度及監(jiān)理工工程師業(yè)務(wù)交交流制度。1.4加強(qiáng)與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)、勘察及施施工單位的聯(lián)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)解決決。2、技術(shù)措施2.1組織監(jiān)理單單位成員及施施工單位各專專業(yè)工程師認(rèn)認(rèn)真對(duì)圖；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)會(huì)同建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同研研究處理；避避免因圖紙問問題造成不必必要的停工或或隱患。2.2審查施工組組織設(shè)計(jì)，企企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工方案案，確保施工工質(zhì)量，加快快施工進(jìn)度。2.3做到對(duì)合同同的完全了解解和掌握，分分析各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，制定定預(yù)控措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理理。2.4編制監(jiān)理工工作程序，規(guī)規(guī)范化操作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。2.5使用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行信息及及合同管理。3、合同措施3.1參與合同的的起草和談判判，合同條款款應(yīng)詳盡、嚴(yán)嚴(yán)格。3.2加強(qiáng)合同管管理，合同雙雙方應(yīng)嚴(yán)格履履行合同所約約定的責(zé)任和和義務(wù)。3.3制定索賠與與反索賠措施施：按照工程程竣工結(jié)算程程序執(zhí)行。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分和最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范對(duì)策策。找出容易發(fā)生變更更索賠的工序序，提前與建建設(shè)單位溝通通并做好防范范措施。找出施工合同中有有可能出現(xiàn)索索賠的條款，通通知建設(shè)單位位并制定相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施施。對(duì)有可能引起費(fèi)用用、工期索賠賠的事項(xiàng)要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真真的記錄。對(duì)于施工單位由于于工期、質(zhì)量量等原因給建建設(shè)單位造成成的損失要及及時(shí)通知建設(shè)設(shè)單位，并在在規(guī)定的期限限內(nèi)通知施工工單位進(jìn)行索索賠。4、經(jīng)濟(jì)措施力爭將經(jīng)濟(jì)手段反反映在合同中中，主要包括括：4.1索賠與反索索賠原則。4.2優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原原則。4.3重獎(jiǎng)重罰原原則。第八章組織協(xié)協(xié)調(diào)及合理化化建議二十八、監(jiān)理工作作中的組織協(xié)協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要?jiǎng)?chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會(huì)組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1.1在本項(xiàng)目人人員安排上，根根據(jù)工程人員員的專長進(jìn)行行選派，做到到人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補(bǔ)補(bǔ)和性格互補(bǔ)補(bǔ)。1.2明確項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制，各各崗位職責(zé)分分明，對(duì)每一一個(gè)崗位都訂訂立明確的目目標(biāo)和崗位責(zé)責(zé)任。使管理理職能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有專責(zé)，要要明確崗位職職權(quán)。1.3定期對(duì)每個(gè)個(gè)監(jiān)理人員效效績要實(shí)事求求是評(píng)價(jià)，成成績要肯定，不不足要指出，以以免無功自傲傲、有功受屈屈，使每個(gè)人人熱愛本職工工作，并對(duì)工工作充滿信心心和希望。1.4項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師在解解決矛盾時(shí)要要恰到好處，出出現(xiàn)矛盾應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行調(diào)解解，調(diào)解一是是要掌握原則則，二是要注注意方法，如如通過及時(shí)溝溝通，個(gè)別談?wù)勗?，必要的的批評(píng),無法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動(dòng)措施。矛矛盾要區(qū)別對(duì)對(duì)待，是上級(jí)級(jí)的問題，應(yīng)應(yīng)作自我批評(píng)評(píng)，是下級(jí)的的問題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對(duì)無無原則紛爭，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評(píng)制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。1.5建立信息制制度，采用工工作例會(huì)、業(yè)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要及及月報(bào)，采用用工作流程圖圖等方式溝通通信息，使局局部了解全局局，服從并適適應(yīng)全局的需需要，服務(wù)于于建設(shè)單位。1.6用靈活的方方法消除監(jiān)理理工作中的矛矛盾沖突，配配合不佳的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確配合合關(guān)系入手來來消除；爭功功諉過導(dǎo)致的的矛盾或沖突突，應(yīng)從明確確考核評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)入手來消消除；獎(jiǎng)罰不不公導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰罰原則入手來來消除；過高高要求導(dǎo)致的的矛盾或沖突突，應(yīng)從改進(jìn)進(jìn)思想方法和和工作方法入入手來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部部需求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)2.1監(jiān)理過程中中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)節(jié)，平衡人員員、材料、設(shè)設(shè)備、能源動(dòng)動(dòng)力的需求，要要注意抓住期期限的及時(shí)性性，規(guī)格上的的明確性，數(shù)數(shù)量上的準(zhǔn)確確性，質(zhì)量上上的規(guī)定性，體體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，發(fā)揮揮指導(dǎo)作用。2.2指導(dǎo)施工單單位對(duì)施工力力量的平衡，要要抓住瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶瓶頸環(huán)節(jié)，要要通過資源力力量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)的關(guān)鍵線線路法是有效效的工具。2.3對(duì)專業(yè)工種種配合，要抓抓住調(diào)度環(huán)節(jié)節(jié)，項(xiàng)目施工工中需要機(jī)械械化施工、勞勞動(dòng)密集人員員作業(yè)等交替替配合進(jìn)行，交交替進(jìn)行抓好好銜接問題，配配合進(jìn)行抓好好步調(diào)問題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。2.4施工準(zhǔn)備階階段的協(xié)調(diào)：：作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。滿足開工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；財(cái)務(wù)和和材料渠道已已落實(shí)，能按按工程進(jìn)度需需要撥款、供供料；施工組組織設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；苗木木采購已基本本落實(shí)；施工工準(zhǔn)備工作已已基本完成，現(xiàn)現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實(shí)上述開工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對(duì)施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。2.5施工階段的的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、中間計(jì)計(jì)量與支付簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問題。2.5.1、進(jìn)度度問題協(xié)調(diào)工工作較為復(fù)雜雜。有項(xiàng)有效效協(xié)調(diào)工作應(yīng)應(yīng)作好，是建建設(shè)單位和施施工單位雙方方商定施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并雙方負(fù)責(zé)人人在上面簽字字，作為工程程承包合同附附件。2.5.2、質(zhì)量量問題的協(xié)調(diào)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽字認(rèn)可，對(duì)對(duì)沒有出廠證證明，不符合合使用要求的的原材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，對(duì)不不合格的工程程部位不予驗(yàn)驗(yàn)收簽證，也也不予計(jì)算工工程量，不予予支付進(jìn)度款款。2.5.3、簽證證的協(xié)調(diào)：對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更、工工程項(xiàng)目增減減，在合同簽簽訂時(shí)無法預(yù)預(yù)料和未明確確規(guī)定，對(duì)此此，監(jiān)理工程程師要仔細(xì)研研究，合理計(jì)計(jì)價(jià)，與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致，完善簽簽證制度。2.5.4、合同同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)：合同糾紛紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解解決，不能協(xié)協(xié)調(diào)解決時(shí)再再向合同管理理機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲仲裁，一般合合同爭議切忌忌訴訟，盡量量協(xié)商解決，否否則，會(huì)傷害害感情，貽誤誤時(shí)間，甚至至“兩敗俱傷”。2.5.5、交工工驗(yàn)收階段的的協(xié)調(diào)：對(duì)交交工驗(yàn)收中建建設(shè)單位提出出的問題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗(yàn)收簽證證及驗(yàn)收規(guī)范范作出解釋，對(duì)對(duì)不符合要求求應(yīng)督促其采采取補(bǔ)救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計(jì)、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。2.5.6、協(xié)調(diào)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系：首先選擇擇好分包單位位，明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系以及及調(diào)解其間可可能發(fā)生的糾糾紛。2.5.7、重視視第一次工地地會(huì)議、工地地例行會(huì)議、專專題性工地會(huì)會(huì)議和現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議等。工工地會(huì)議是監(jiān)監(jiān)理工程師與與業(yè)主對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全面管理理的重要手段段和方法之一一，旨在檢查查、監(jiān)督承包包人對(duì)承包工工程施工的執(zhí)執(zhí)行情況和施施工中存在的的問題，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方的的關(guān)系，促進(jìn)進(jìn)各方認(rèn)真履履行合同文件件所規(guī)定的職職責(zé)、權(quán)利和和義務(wù)等。工地會(huì)議：是監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主對(duì)施工管管理的監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)的有效方方式，是對(duì)工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行全面檢查查和有效的控控制方法，并并起到溝通信信息、共同研研討、消除分分歧的作用，為為正確決策提提供依據(jù)，確確保施工監(jiān)控控工作順利進(jìn)進(jìn)行。專題性工地會(huì)議：：是根據(jù)承包包人或監(jiān)理工工程師或業(yè)主主的建議召開開的有關(guān)工地地重大技術(shù)問問題、管理問問題并聘請(qǐng)專專家進(jìn)行專題題研討的會(huì)議議。其目的是是使通過專題題研討對(duì)問題題取得積極成成果。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議：是是根據(jù)承包人人或監(jiān)理工程程師對(duì)日?；蚧蚪?jīng)常性的施施工活動(dòng)進(jìn)行行檢查、協(xié)調(diào)調(diào)和落實(shí)，使使施工監(jiān)理工工作和施工生生產(chǎn)活動(dòng)密切切配合。工地會(huì)議中如出現(xiàn)現(xiàn)延期、索賠賠、工程變更更及工程事故故等重大問題題，可另行安安排召開專門門會(huì)議協(xié)商處處理。一般情情況下，工地地會(huì)議均應(yīng)由由監(jiān)理工程師師主持、記錄錄和形成每次次工地會(huì)議的的會(huì)議紀(jì)要等等。2.6協(xié)調(diào)好與設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系2.6.1真誠尊尊重設(shè)計(jì)單位位的意見，組組織設(shè)計(jì)單位