二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)_第1頁
二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)_第2頁
二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)_第3頁
二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)_第4頁
二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

二、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、 監(jiān)理依據(jù)本項(xiàng)目的監(jiān)理依據(jù)為:(1) 國家及福建省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī);(2) 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范;(3) 政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及經(jīng)審查的施工圖設(shè)計(jì)及其他有關(guān)文件;(4) 設(shè)計(jì)文件、圖紙及說明;(5) 工程監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同;(6) 施工設(shè)計(jì)圖及施工圖預(yù)算。2.2、 監(jiān)理工作目標(biāo)本工程根據(jù)施工合同文件及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制,督促施工單位做好各項(xiàng)工作。本工程的監(jiān)理目標(biāo)為:2.2.1、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo):所監(jiān)理的工程質(zhì)量達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》(SL176-2007)及其它相關(guān)規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。滿足工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求,施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)施工合同文件約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(至少達(dá)到現(xiàn)行的國家或行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),力爭優(yōu)良)。我們將依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。從審查施工承包商的質(zhì)量保證體系和措施,審核質(zhì)量文件,核實(shí)質(zhì)檢數(shù)據(jù),到對重要工程部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,采取有效的檢測手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析,使各工序、單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量得到全面有效的控制,使工程合格率達(dá)100%,保證工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求、達(dá)到設(shè)計(jì)要求,工程整體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),不出現(xiàn)質(zhì)量事故,所有建筑物的狀態(tài)穩(wěn)定安全,設(shè)備運(yùn)行正常,工程滿足設(shè)計(jì)使用功能要求,工程資料齊全、規(guī)范,達(dá)到國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),順利通過竣工驗(yàn)收,整個(gè)工程建成后環(huán)境優(yōu)美、夕卜觀漂亮,并能達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力和取得良好效益。2.2.2、投資控制目標(biāo)本項(xiàng)目總投資約910000000元,總體投資控制目標(biāo)是:按工程施工承包合同文件約定控制,確保工程投資不超過施工合同總價(jià),價(jià)款支付符合合同規(guī)定,工程竣工(完工)結(jié)算順利通過有關(guān)部門審計(jì)。對工程投資進(jìn)行靜態(tài)控制、動態(tài)管理,力爭優(yōu)化設(shè)計(jì),節(jié)約工程投資。按工程承包合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位等,嚴(yán)格計(jì)量已完合格工程量,現(xiàn)場核實(shí),審查簽發(fā)付款證書;嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整;認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄,當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí),做好各種證據(jù)和資料的記錄、整理,為委托人把好費(fèi)用關(guān),控制好工程費(fèi)用。使工程合同費(fèi)用實(shí)際支出不超過施工合同總價(jià)。(1)除重大設(shè)計(jì)變更外,所有合同工程的結(jié)算價(jià)款控制在合同價(jià)格以內(nèi)。(2) 除不可抗力或國家政策的重大變化外,在整個(gè)施工期內(nèi)避免大的合同索賠事件的發(fā)生。(3) 工程計(jì)量符合合同、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程量計(jì)算規(guī)則規(guī)定。(4) 單價(jià)調(diào)整符合合同規(guī)定。(5) 工程款項(xiàng)支付、扣留符合合同規(guī)定。(6) 竣工結(jié)算編制、審核符合有關(guān)規(guī)定。(7) 積極配合有關(guān)部門竣工審計(jì),確保順利通過。2.2.3、 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程施工工期1640日歷天,具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制,確保在合同工期內(nèi)順利竣工,并爭取提前竣工交付使用以便早日產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。按照進(jìn)度目標(biāo),制定工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制圖,提出各單體建筑項(xiàng)目開完工目標(biāo),并對工程的工期按項(xiàng)目分階段進(jìn)行有效控制。根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定,對承包人在開工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,資金使用計(jì)劃和總說明,以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計(jì)劃與變通計(jì)劃進(jìn)行審批,及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對比,并向建設(shè)單位通報(bào)工程進(jìn)展情況,必要時(shí)指令承包人作出調(diào)整并監(jiān)督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位,避免不必要的工程延誤,確保工程按時(shí)完成。2.2.4、 安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)工程的安全文明施工是工程建設(shè)的重要組成部分,本著安全生產(chǎn)工作〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的方針,牢固樹立安全生產(chǎn)的意識,嚴(yán)格對工程施工各環(huán)節(jié)的安全管理,使安全監(jiān)控達(dá)到全過程、全方位狀態(tài)。本工程安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理管理目標(biāo)為:(1) 不發(fā)生群傷事故;(2) 不發(fā)生人身死亡事故;(3) 不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備事故;(4) 不發(fā)生主要責(zé)任的重大交通事故;(5) 不發(fā)生重大的火災(zāi)事故;(6) 不發(fā)生有主要責(zé)任的重大工程坍塌事故;(7) 不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。(8) 爭創(chuàng)安全文明樣板工地。2.2.5、合同管理監(jiān)理目標(biāo)合同管理總體目標(biāo)是協(xié)助業(yè)主順利簽訂施工、設(shè)備采購合同,全面管理以上合同,確保全面履行。具體管理目標(biāo)為:(1) 依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬定施工圖供圖計(jì)劃及草擬供圖協(xié)議及其它有關(guān)對設(shè)計(jì)方面的要求,報(bào)業(yè)主審批。(2) 跟蹤供圖計(jì)劃的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)偏差的情況作出分析,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(3) 對需要作出變更或修改設(shè)計(jì)的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通,并落實(shí)完善變更手續(xù)。(4) 積極協(xié)助業(yè)主開展工程施工和設(shè)備采購招標(biāo)以及合同簽訂工作。(5) 根據(jù)施工合同進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全控制。(6) 跟蹤供貨計(jì)劃執(zhí)行情況,對出現(xiàn)偏差的情況作出分析,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。及時(shí)審核索賠報(bào)告,報(bào)業(yè)主審批。(7) 公平公證地進(jìn)行合同爭議調(diào)解,在不損害承包人利益的前提下,積極維護(hù)業(yè)主利益。2.2.6、 信息管理監(jiān)理目標(biāo)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好監(jiān)理技術(shù)、管理資料的收集、編制、整理、歸檔工作;嚴(yán)格督促檢查指導(dǎo)施工單位做好技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔工作;要求建設(shè)各方有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一切往來、函件、報(bào)表均應(yīng)分類編寫整理歸檔保存,并確保各項(xiàng)資料真實(shí)完整。滿足建設(shè)工程文件和技術(shù)管理資料整理規(guī)范要求和本地區(qū)城建檔案管理的要求,做到工程竣工驗(yàn)收合格后在規(guī)定期限內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。2.2.7、 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo):在業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包人及其它有關(guān)工程各方之間有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系,保證溝通渠道暢通,協(xié)調(diào)事項(xiàng)落實(shí)到位,保證工程建設(shè)整體平穩(wěn)有序運(yùn)行。我們將充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用,做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,在監(jiān)理和項(xiàng)目各參與方之間建立一種良好的合作關(guān)系,確保各相關(guān)單位在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上步調(diào)一致,使各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。2.3、環(huán)保和水保監(jiān)理目標(biāo)堅(jiān)決貫徹〃預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理〃的原則,遵照防治污染及其它公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的〃三同時(shí)〃制度,堅(jiān)持〃誰污染,誰負(fù)責(zé)〃的要求,加強(qiáng)棄渣、粉塵及廢氣、噪聲、污、廢水、生活垃圾、廢舊物品處理的管理,并落實(shí)施工期各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)和水土保持措施,努力保護(hù)環(huán)境,防止水土流失,確保施工期及完工后工程區(qū)域的水環(huán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論