會(huì)計(jì)學(xué)1周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)參考樣表（二）到期未完成未做計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)：1、XXX部門計(jì)劃XX年XX月XX日完成XXXX(事項(xiàng)），截至XX年XX月XX日前該計(jì)劃未按期完成，未做計(jì)劃調(diào)整。（運(yùn)營(yíng)部意見：進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，XXX部門計(jì)劃XX年XX月XX日完成/納入當(dāng)月績(jī)效考核，要求XXX部門計(jì)劃XX年XX月XX日完成）Forexample：

1、工程部計(jì)劃2012年2月28日完成二期大獨(dú)棟外裝工程施工（全部外架拆除），截至28日，該計(jì)劃未按期完成，未做計(jì)劃調(diào)整。（運(yùn)營(yíng)部意見：納入2月績(jī)效考核，要求工程部3月15日前完成）

2、工程部計(jì)劃2012年2月27日前完成六期停檢點(diǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)部28日檢查發(fā)現(xiàn)工程部按時(shí)提交了上述計(jì)劃，但通過運(yùn)營(yíng)部抽查發(fā)現(xiàn)，漏項(xiàng)嚴(yán)重，時(shí)間標(biāo)注有誤，未按照公司規(guī)章制度相關(guān)表格提報(bào)，視為該項(xiàng)計(jì)劃未按質(zhì)完成，主辦人員和相關(guān)簽字審批人員納入2月績(jī)效考核（制作人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程管理中心主任，工程副總………）第1頁/共17頁（一）重點(diǎn)工作完成情況根據(jù)公司2月重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐條（一般月度重點(diǎn)工作也就10多條，最多不超過20條）核實(shí)完成情況（截止開會(huì)前的實(shí)際情況），完成結(jié)果，進(jìn)度情況，必要時(shí)提出預(yù)警，有問題提出解決辦法，必要時(shí)提出考核意見。Forexample：1、根據(jù)公司2月重點(diǎn)工作計(jì)劃，工程一部2月25日前完成一期房屋向物業(yè)公司移交工作，一期房屋總計(jì)278套，運(yùn)營(yíng)部檢查發(fā)現(xiàn)，截止目前（2月17日），該項(xiàng)工作還未正式啟動(dòng)。（運(yùn)營(yíng)部意見：該計(jì)劃不做調(diào)整！請(qǐng)工程一部務(wù)必立即采取有效措施，加快進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)完成該項(xiàng)工作；同時(shí)對(duì)物業(yè)公司提出通報(bào)批評(píng)，工作中未堅(jiān)持“橫向管到邊、縱向管到底”的工作方針，上游部門工作延誤不及時(shí)提醒和要求）2、根據(jù)公司計(jì)劃，2月完成銷售10套，簽約8套，截止2月24日前完成銷售9套，簽約4套。(對(duì)營(yíng)銷部提出預(yù)警：請(qǐng)營(yíng)銷部加快簽力度）二、經(jīng)營(yíng)情況差異分析：第2頁/共17頁（二）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)，逐條核實(shí)和匯報(bào)完成及進(jìn)展情況（截止開會(huì)前的實(shí)際進(jìn)展）。Forexample：1、公司副總XXX負(fù)責(zé)，辦公室主辦，組織好2012年度合理化建議收集和可行性分析工作，重要降成本措施務(wù)必在2月29日前落實(shí)到位.（2月20日完成收集，進(jìn)行中）第3頁/共17頁（三）專題會(huì)（工程對(duì)接會(huì)等重要的專項(xiàng)會(huì)）重點(diǎn)工作事項(xiàng)

運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃管理一般管到一級(jí)計(jì)劃，部分二級(jí)計(jì)劃（可能有的公司管到所有的二級(jí)計(jì)劃和部分三級(jí)計(jì)劃），但是有的事項(xiàng)可能是目前不緊急，但是一段時(shí)間后非常緊急或在重要的事項(xiàng)，即常說的盡量先做重要而不緊急的事情，否則事情越做越多，越做越亂！工程對(duì)接會(huì)事項(xiàng)完成情況（截止開會(huì)前一天的會(huì)議事項(xiàng)完成情況，一般專題會(huì)都有會(huì)議紀(jì)要，直接形成超鏈接就ok了）第4頁/共17頁三、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況（側(cè)重點(diǎn)在于公司近期要求的進(jìn)度，比如4月15日前五期精裝樣板展示區(qū)要對(duì)外開放，所以就得重點(diǎn)關(guān)注，其余可以一概而過，但是有問題一定要說，及進(jìn)度滯后的情況一定要及時(shí)預(yù)警，這里面核心的在于運(yùn)營(yíng)部對(duì)整個(gè)進(jìn)度的安排和實(shí)際情況的了解，比如為了完成今年的任務(wù)，3期1-3#進(jìn)度計(jì)劃非常緊，主體結(jié)構(gòu)封頂后1.5個(gè)月完成二次結(jié)構(gòu)工程，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確實(shí)：主體進(jìn)入26層（總的30層），砌體工程進(jìn)行到10層，這個(gè)時(shí)候運(yùn)營(yíng)部就要提出預(yù)警了，哪怕二次結(jié)構(gòu)是在三個(gè)月后才完成的事項(xiàng)，因?yàn)楦鶕?jù)這個(gè)計(jì)劃編排，砌體工程最多滯后主體結(jié)構(gòu)4層樓，現(xiàn)在是滯后10層，這就必須要預(yù)警！否則1.5個(gè)月完不成二次結(jié)構(gòu)?。┑?頁/共17頁XX項(xiàng)目XX期第6頁/共17頁項(xiàng)目進(jìn)度照片第7頁/共17頁XX項(xiàng)目XX期第8頁/共17頁項(xiàng)目進(jìn)度照片第9頁/共17頁1、工程系統(tǒng)計(jì)劃、停檢點(diǎn)、安全危險(xiǎn)源及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收計(jì)劃上墻情況檢查，詳見報(bào)告。2、XX項(xiàng)目XXX期臨時(shí)施工用電情況檢查，詳見報(bào)告。3、XX項(xiàng)目XXX期防水界面移交及防水質(zhì)量檢查4、XX項(xiàng)目XXX期7-9#施工圖審圖專項(xiàng)檢查，詳見報(bào)告。5、月度資料上報(bào)情況，詳見資料。6、研發(fā)設(shè)計(jì)部2012年1-5月設(shè)計(jì)類合同執(zhí)行情況檢查報(bào)告，詳見報(bào)告。7、零星工程管理流程執(zhí)行情況檢查報(bào)告，詳見報(bào)告。8、營(yíng)銷部日?；A(chǔ)工作檢查通報(bào)，詳見報(bào)告?！?、運(yùn)營(yíng)部制度流程及專項(xiàng)檢查（主要體現(xiàn)公司的管理思路和管理要求，以及運(yùn)營(yíng)部日常檢查）第10頁/共17頁五、2月培訓(xùn)計(jì)劃及考察計(jì)劃執(zhí)行情況：1、培訓(xùn)：（1）2月23日，辦公室組織進(jìn)行《CAD操作技能》培訓(xùn)，XXX主講；（2）……………（3）……………2、考察計(jì)劃：（1）、………………3、客戶經(jīng)營(yíng)：（1）……………………4、考察接待：無5、品牌建設(shè)：（1）、……………………第11頁/共17頁六、營(yíng)銷推廣工作1、2月計(jì)劃完成銷售xx套，簽約xx套；（截止目前完成銷售xx套，簽約xx套）2、3月計(jì)劃完成銷售回款XXXXX萬元；（截止目前完成XXXXX萬元