企業(yè)管理案例分析

第六章電影行業(yè)案例分析一、獅門的公司背景“獅門”Lionsgate成立于加拿大溫哥華，是一家跨媒體制作及發(fā)行公司。電影行業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)很大，夢(mèng)工廠、華納兄弟也受到市場(chǎng)因素的影響；作為一家2000年新上市的小型電影公司，獅門的股價(jià)卻從2003年一直穩(wěn)步上升。二、行業(yè)本質(zhì)（一）電影存在的意義捕捉人類的心理——幻想“音樂抒發(fā)情感，電影滿足想象”1、9.11事件與蜘蛛俠美國電影界于9.11事件后推出電影《蜘蛛俠》來回應(yīng)人們對(duì)平民英雄的幻想2、蜘蛛俠中的平民形象主角托比·馬奎爾，形象親切、單純、善良8億美元票房，1.2億成本（二）刺中觀眾的幻想神經(jīng)1、《泰坦尼克》對(duì)比《珍珠港》第一，在內(nèi)容方面，都是災(zāi)難式愛情片。第二，在背景方面，都以真實(shí)災(zāi)難作為背景。第三，在制作方面，都斥巨資泰坦尼克2.47億，珍珠港1.5億第四，在班底方面，兩部電影的班底都是名導(dǎo)演配新演員的組合?！短┨鼓峥颂?hào)》詹姆斯·卡梅隆執(zhí)導(dǎo)，萊奧納多與溫絲萊特《珍珠港》由邁克爾·貝執(zhí)導(dǎo)，本·阿佛萊克任男主角2、泰坦尼克號(hào)的成功跨階級(jí)的悲壯愛情，刺中了觀眾的幻想神經(jīng)3、珍珠港的的失敗三個(gè)平民在戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)中的愛情情故事；企圖圖從另一個(gè)角角度刺中觀眾眾對(duì)悲壯愛情情的幻想神經(jīng)經(jīng)；劇中40分鐘鐘的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面面與愛情故事事完全分離。。戰(zhàn)爭(zhēng)的悲壯壯加上愛情，，不一定等于于悲壯的愛情情，未能將““悲壯”和““愛情”兩個(gè)個(gè)元素有機(jī)結(jié)結(jié)合，未能刺刺中觀眾對(duì)悲悲壯愛情的幻幻想神經(jīng)。4、小結(jié)刺中了觀眾的的幻想神經(jīng)三、公司策略略一：偏門題題材（一）不走主主流的原因1、大制作的的主流電影（1）戰(zhàn)爭(zhēng)片片《拯救大兵瑞瑞恩》《愛國者》（2）災(zāi)難片片《龍卷風(fēng)》《完美美風(fēng)暴暴》《后天天》（3））英雄雄片《帝國國驕雄雄》《千萬萬風(fēng)情情》《終結(jié)結(jié)者3》2、小小制作作的主主流題題材電電影愛情小小品成功的的愛情情電影影：A、從從平凡凡中找找到令令人心心馳神神往的的感覺覺；B、演演員陣陣容和和導(dǎo)演演功力力。踏入21世世紀(jì)，，只有有《戀戀戀筆筆記本本》和和《湖湖邊小小屋》》有較較佳表表現(xiàn)。。愛情小小品占占有率率又1999年年的20%下降降到2006年年的5%。。失去市市場(chǎng)的的兩大大原因因：A、想想要換換起觀觀眾的的感覺覺很難難B、觀觀眾對(duì)對(duì)單純純的情情感表表達(dá)也也再?zèng)]沒有興興趣了了（二））人類類的禁禁忌思思想1、潛潛意識(shí)識(shí)潛意識(shí)識(shí)是內(nèi)內(nèi)心深深處被被壓抑抑而無無從意意識(shí)到到的欲欲望；；雖是禁禁忌卻卻揮之之不去去。2、禁禁忌的的產(chǎn)生生第一階階段，，文明明將人人的行行為分分了好好壞；；第二階階段，，主流流思想想希望望人們們只顯顯示好好的一一面；；第三階階段，，為了了達(dá)到到這個(gè)個(gè)目的的，便便將壞壞的行行為和和言論論加以以壓抑抑，而而這些些被壓壓制的的言論論和行行為就就被視視為禁禁忌。。3、禁禁忌的的電影影人類的的幻想想被壓壓抑在在潛意意識(shí)中中，他他們因因?yàn)樯缟鐣?huì)規(guī)規(guī)范而而成為為禁忌忌，雖雖是禁禁忌，，卻揮揮之不不去，，仍需需要被被滿足足。電影卻做做到了這這一點(diǎn)。。獅門的《《沉默的的羔羊》》《美色色殺人狂狂》成本不足足2000萬美美元，而而且避開開與大公公司的大大制作電電影競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。（三）獅獅門的禁禁忌電影影1、血腥腥題材：：電鋸驚驚魂帶出兩種種概念，，分別是是血腥以以及人性性斗爭(zhēng)，，極度血血腥的場(chǎng)場(chǎng)面大大大刺中了了觀眾對(duì)對(duì)人性黑黑暗面的的幻想。。成本120萬美美元，全全球票房房1億美美元2、毒品品題材：：夢(mèng)之安安魂曲4位主角角因?yàn)樵谠诂F(xiàn)實(shí)中中的夢(mèng)想想得不到到實(shí)現(xiàn)而而自暴自自棄的故故事。他他們依賴賴毒品來來麻醉、、摧殘自自己，換換來的是是悲慘的的結(jié)局。。成本450萬美美元，女女主角獲獲得奧斯斯卡提名名。大大刺中中了觀眾眾對(duì)吸毒毒者墮落落生活的的幻想神神經(jīng)。3、政治治爭(zhēng)議題題材：華華式911大膽揭露露喬治··布什與與9.11幕幕后拉登登和沙特特阿拉伯伯王室的的利益關(guān)關(guān)系全球票房房2.2億美元元，600萬美美元成本本4、種族族歧視題題材：撞撞車其實(shí)不是是故事，，而是人人性、偏偏見、失失常、怨怨憤的真真實(shí)寫照照，很容容易令觀觀眾看到到現(xiàn)實(shí)在在鏡中的的影像。。成本650萬，，全球9300萬美美元。（四）同業(yè)比比較——“夢(mèng)夢(mèng)工廠”例子子1、夢(mèng)工廠的的背景1994年由由電影大師史史蒂夫·斯皮皮爾伯格、華華特迪斯尼前前主席杰佛佛·瑞凱森柏柏、“基芬唱片””創(chuàng)始人大衛(wèi)衛(wèi)·基芬、微微軟創(chuàng)始人之之一保羅·艾艾倫合資創(chuàng)辦辦。2004年成成為美國排名名第七的電影影洗印、制作作和發(fā)行公司司。2、夢(mèng)工廠廠的成功制作過多部部電影，票票房收入超超過1億美美元；其中中包括：《劫后余生生》、《拯拯救大兵瑞瑞恩》《怪物史萊萊克》但是票房起起起落落，，最低500萬，最最高4億多多。3、夢(mèng)工廠廠的賺或賠賠（1）總收收入電影公司總總收入=全全球票房*70%電影院和電電影公司三三七分成成（2）總成成本和利潤潤電影制作利利潤=全球球票房*70%-電電影制作費(fèi)費(fèi)*150%夢(mèng)工廠每投投資100美元，獲獲得62美美元4、“夢(mèng)工工廠”的失失敗2005年年2月，派派拉蒙影業(yè)業(yè)以16美美元收購““夢(mèng)工廠電電影工作室室”，而16億美元元中，夢(mèng)工工廠要用8.26億億來支付債債務(wù)，只保保留CG動(dòng)動(dòng)畫電影業(yè)業(yè)務(wù)。四、公司策策略二：開開拓者家庭庭影碟市場(chǎng)場(chǎng)（一）家庭庭影碟的重重要性1、自己選選擇讓觀眾自己己刺自己2、隨時(shí)隨隨地家庭影碟超超級(jí)市場(chǎng)95%的美美國人會(huì)在在家看電視視（二）多樣樣化的映畫畫存儲(chǔ)庫5大針種第一針：自自制電影第二針：外外購電影第三針：經(jīng)經(jīng)典電影第四四針針：：電電視視劇劇集集第五五針針：：合合家家歡歡系系列列（三）長長尾理論論只要通路路夠大，，非主流流的、需需求量小小的商品品，總銷銷量也能能夠和主主流的、、需求量量大的商商品銷量量抗衡。。長尾就就是80%的、、去過不不值得一一賣的東東西，長長尾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了的許許許多多多小市場(chǎng)場(chǎng)的總和和。非主流和和小型電電影的家家庭影碟碟占大多多數(shù)，銷銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上上主流電電影獅門8000千千套映畫畫的映畫畫儲(chǔ)存庫庫中，非非主流映映畫的影影碟個(gè)別別銷量可可能不是是很高，，但是根根據(jù)長尾尾理論，，如果它它們加起起來，收收入會(huì)和和主流影影碟差不不多，絕絕對(duì)有利利可圖。。（四））同業(yè)業(yè)比較較獅門：：8000哥倫比比亞：：500華納兄兄弟：：1400環(huán)球：：4000五、前前瞻（一））業(yè)務(wù)務(wù)回顧顧電影業(yè)業(yè)務(wù)由由1999年的的5000萬美美元上上升到到2004年的的3億億美元元，上上升了了600%。股價(jià)節(jié)節(jié)節(jié)上上升，，2003-2