第六章工程項目時間管理趙慶華2009年3月項目時間管理的內(nèi)容項目工期計劃的控制內(nèi)容提要214項目活動分解與界定5項目工期計劃制定3項目的資源計劃一、項目時間管理的概念

項目時間管理又被叫做項目工期或項目進(jìn)度管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。二、項目時間管理的主要內(nèi)容

1.項目活動分解與界定2.項目活動排序3.項目活動工期估算4.項目工期計劃制定5.項目工期計劃控制第一節(jié)項目時間管理的內(nèi)容項目活動分解與界定項目工期計劃制定項目活動工期估算項目活動排序項目工期計劃控制工作分解結(jié)構(gòu)項目活動分解先后序列確定依存關(guān)系分析關(guān)鍵路徑估算活動時間估算工期管理計劃項目工期安排實際變更控制變更請求控制項目時間管理的主要內(nèi)容示意圖第一節(jié)項目時間管理的內(nèi)容第二節(jié)項目活動分解與界定

一、項目活動分解與界定的概念這是指通過對于項目范圍說明和項目工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分解和細(xì)化。包括：識別為實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須開展的各種項目具體活動，界定那些為生成項目產(chǎn)出物及項目階段的可交付物而必須開展的具體活動等內(nèi)容。

WBS1.02.03.01.11.22.12.23.13.21.11.22.2開始2.13.23.2完成網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系

二、項目活動分解與界定的結(jié)果1． 項目活動清單項目活動清單必須開列并說明項目所需開展的全部活動。2． 相關(guān)的支持細(xì)節(jié)支持和說明項目活動清單的各種具體細(xì)節(jié)文件與信息，包括項目的約束條件和建設(shè)前提條件等。3． 更新的項目工作分解結(jié)構(gòu)當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候，還需要同時更新相關(guān)的項目管理文件，如項目的成本估算文件等。第二節(jié)項目活動分解與界定第三節(jié)項目工期計劃制定

一、項目活動排序1.概念

這是指識別項目活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序的安排和確定工作。

2、項目活動排序所需的分析和信息

1．項目活動清單及其支持細(xì)節(jié)2．項目產(chǎn)出物描述及其細(xì)節(jié)3．項目活動間的必然依存關(guān)系4．項目活動間的人為依存關(guān)系5．項目活動的外部依存關(guān)系6．項目的約束與假設(shè)條件第三節(jié)項目工期計劃制定3、項目活動排序的方法編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法主要有：1． 網(wǎng)絡(luò)圖模板法

這是指使用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖或者是子網(wǎng)絡(luò)圖，然后根據(jù)需要進(jìn)行增刪，最終得到具體項目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法可以節(jié)省時間和幫助思考。 2.順序圖法這也叫節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法，它用每個節(jié)點表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互關(guān)系。第三節(jié)項目工期計劃制定二、項項目活活動工工期估估算一）項項目活活動工工期估估算的的依據(jù)據(jù)1．項項目活活動清清單2．項項目的的約束束和假假設(shè)條條件3．項項目資資源的的數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量要要求4.項項目目實施施組織織可能能提供供的各各種資資源5．歷歷史信信息和和其他他參考考資料料6.已已識識別項項目風(fēng)風(fēng)險情情況二）項項目活活動工工期估估算的的方法法1．專專家評評估法法2．．類比比法3．定定量分分析法法（或或定額額法））4.模模擬法法（（其其中的的三角角模擬擬法相相對比比較簡簡單））。概率工期樂觀時間最可能時間悲觀時間三）不不確定定性項項目活活動工工期估估算（（PERT)對于不不確定定性情情況下下的項項目工工期估估算通通常需需要給給出每每項活活動的的三個個估計計時間間：樂樂觀時時間to、最可可能時時間tm、悲觀觀時間間tp。工期期是使使用三三個時時間估估算出出的期期望工工期，，用下下面的的公式式：6t0+4﹙tm﹚+tpte=1.里里程程碑碑計計劃劃表表事件1月2月3月4月5月6月7月8月設(shè)計開標(biāo)簽署合同開工竣工驗收交付使用三、、項項目目進(jìn)進(jìn)度度表表達(dá)達(dá)方方式式2．．甘甘特特圖圖美國國學(xué)學(xué)者者甘甘特特發(fā)發(fā)明明的的一一種種使使用用條條形形圖圖編編制制項項目目工工期期計計劃劃的的方方法法，，一一種種比比較較簡簡便便的的工工期期計計劃劃和和進(jìn)進(jìn)度度安安排排工工具具。。6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖開始ABCDEF完成三、、項項目目進(jìn)進(jìn)度度表表達(dá)達(dá)方方式式3.網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖項目目活活動動之之間間四四種種依依賴賴關(guān)關(guān)系系1、、結(jié)結(jié)束束對對起起始始FS————前前一一活活動動必必須須在在后后一一活活動動開開始始前前結(jié)結(jié)束束。。2、、結(jié)結(jié)束束對對結(jié)結(jié)束束FF————前前一一活活動動必必須須在在后后一一活活動動結(jié)結(jié)束束前前結(jié)結(jié)束束。。3、、起起始始對對起起始始SS————前前一一活活動動必必須須在在后后一一活活動動開開始始前前開開始始。。4、、起起始始對對結(jié)結(jié)束束SF————前前一一活活動動必必須須在在后后一一活活動動結(jié)結(jié)束束前前開開始始。。四、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)概概述述20世世紀(jì)紀(jì)50年年代代后后期期計劃劃管管理理和和系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析方方法法雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)按工工作作之之間間邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系和和持持續(xù)續(xù)時時間間的的確確定定程程度度分分類類：：肯定定型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；非肯肯定定型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃。。按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的基基本本元元素素────節(jié)節(jié)點點和和箭箭線線所所表表示示的的含含義義分分類類：：事件件網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工作作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，包包括括：：以箭箭線線表表示示工工作作的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；以節(jié)節(jié)點點表表示示工工作作的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃。。按計計劃劃平平面面的的個個數(shù)數(shù)分分類類：：單平平面面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；多平平面面網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃。。常用用的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃類類型型：：雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；雙代代號號時時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃；；單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)的的起起源源與與發(fā)發(fā)展展1956年年，，美美國國杜杜邦邦化化學(xué)學(xué)公公司司開開發(fā)發(fā)了了關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路法法(CriticalPathMethod，，簡簡稱稱CPM)。。1958年年，，美美國國海海軍軍軍軍械械局局開開發(fā)發(fā)了了計計劃劃評評審審技技術(shù)術(shù)(ProgramEvaluationandReviewTechnique，，簡簡稱稱PERT)。。20世世紀(jì)紀(jì)60年年代代初初期期，，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)在在美美國國得得到到了了推推廣廣。。1965年年，，著著名名數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)家家華華羅羅庚庚教教授授應(yīng)應(yīng)用用統(tǒng)統(tǒng)籌籌法法。。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)的的分分類類肯定定型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃非肯肯定定型型網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃工作作之之間間邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系和和持持續(xù)續(xù)時時間間的的確確定定程程度度分分類類網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)的的分分類類按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的基基本本元元素素────節(jié)節(jié)點點和和箭箭線線所所表表示示的的含含義義分分類類：：雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃(工工作作箭箭線線網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃)單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃、、單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃(工工作作節(jié)節(jié)點點網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃)事件件節(jié)節(jié)點點網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃利用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖模模型型，，明明確確表表達(dá)達(dá)各各項項工工作作的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系通過過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖時時間間參參數(shù)數(shù)計計算算，，確確定定關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作和和關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路掌握握機機動動時時間間，，進(jìn)進(jìn)行行資資源源合合理理分分配配運用用計計算算機機輔輔助助手手段段，，方方便便網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的調(diào)調(diào)整整與與控控制制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)的的特特點點特點點常用用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃技技術(shù)術(shù)雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃基本本概概念念1)箭箭線線(工工作作)2)節(jié)節(jié)點點(又又稱稱結(jié)結(jié)點點、、事事件件)3)線線路路4)邏邏輯關(guān)系系工藝關(guān)系系組織關(guān)系系單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的的特點1)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系容容易表達(dá)達(dá)，且不不用虛箭箭線，故故繪圖較較簡單；；2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖便便于檢查查和修改改；3)由由于工作作持續(xù)時時間表示示在節(jié)點點之中，，沒有長長度，故故不夠形形象直觀觀；4)表表示工作作之間邏邏輯關(guān)系系的箭線線可能產(chǎn)產(chǎn)生較多多的縱橫橫交叉現(xiàn)現(xiàn)象。(2)單單代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本本符號(3)單代代號網(wǎng)絡(luò)圖的的繪圖規(guī)則(4)單代代號網(wǎng)絡(luò)計劃劃時間參數(shù)的的計算單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃五、建設(shè)項項目進(jìn)度計計劃系統(tǒng)在建設(shè)工程程項目進(jìn)度度計劃系統(tǒng)統(tǒng)中各進(jìn)度度計劃或各各子系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)度計劃編編制和調(diào)整整時必須注注意相互間間的聯(lián)系和和協(xié)調(diào)。與項目審批有關(guān)的政府部門外圍工程單位(水/電/煤氣））建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位位毗鄰單位與進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位與進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位和和因素技術(shù)原因組織、協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因人力原因物資原因影響進(jìn)度的的因素資金原因基地條件與進(jìn)度有關(guān)關(guān)的單位和和因素總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的工工作內(nèi)容總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的工工作步驟建設(shè)項目總總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證第四節(jié)項項目的資資源計劃資源計劃是是一個項目目經(jīng)理決定定要獲得哪些資資源、從哪里獲得得、何時得得到它們及如何使用它們的過程程。一.概述述項目資源包包括項目實實施中需要要的人力、、設(shè)備、材材料、能源源及各種設(shè)設(shè)施等。資資源計劃涉涉及到?jīng)Q定定什么樣的的資源（人人、設(shè)備、、材料）以以及多少資資源將用于于項目的每每一工作的的執(zhí)行過程程之中。1.資源的的分類在項目管理理中，對所所使用的資資源進(jìn)行分分類的方法法很多，常常見的有以以下三種分分類方法（1）根據(jù)據(jù)會計學(xué)原原理對項目目所需要的的資源進(jìn)行行分類勞動力成本本（人力資資源）材料成本及及諸如分包包、借款等等其他“生生產(chǎn)成本””（2）根據(jù)據(jù)項目所需需要的資源源的可得性性進(jìn)行分類類主要可以分分為以下三三類資源:①可以以持續(xù)使用用的資源例如，固定定的勞動力力②消耗耗性的資源源例如，各種種材料或計計算機的機機時③雙重重限制資源源在項目的各各個階段的的使用數(shù)量量是有限制制的;總體體的使用量量也是有限限制的。資金的使用用就是一個個典型的雙雙重限制資資源（3）根據(jù)據(jù)項目進(jìn)行行中所需要要的資源的的特點進(jìn)行行分類：①沒有有限制的資資源例如，沒有有經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)的勞動力力或者通用用設(shè)備。②價格格非常昂貴貴或者在整整個項目的的工期內(nèi)，，不可能完完全得到的的資源例如，項目目實施過程程中，使用用的特殊試試驗設(shè)備，，每天只能能進(jìn)行4個個小時的工工作；或者，某些些技術(shù)專家家同時負(fù)責(zé)責(zé)很多個項項目的技術(shù)術(shù)工作。這這些都是此此類資源的的典型代表表。2.資源計計劃所依賴賴的數(shù)據(jù)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS項目工作進(jìn)進(jìn)度計劃歷史信息：歷史信息息紀(jì)錄了先先前類似工工作使用資資源的需求求情況，這這些資料一一般是可以以獲得的。。范圍陳述：范圍陳述述包括了項項目工作的的說明和項項目目標(biāo)，，這些應(yīng)該該在項目資資源計劃的的編制過程程中應(yīng)特別別考慮。資源安排描描述：什么資源源是可能獲獲得的是項項目資源計計劃所必須須掌握的，，特別的數(shù)數(shù)量描述和和資源水平平對于資源源安排描述述是特別重重要的。組織策略：在資源計計劃的過程程中還必須須考慮人事事組織、所所提供設(shè)備備的租賃和和購買策略略。3.資源計計劃的方法法專家判斷：專家判斷斷對于資源源計劃的制制定是最為為常用的，，專家可以以是任何具具有特殊知知識或經(jīng)過過特別培訓(xùn)訓(xùn)的組織和和個人，主主要包括：：——在履行行組織的其其他單元；；——顧問；；——職業(yè)或或技術(shù)協(xié)會會；——工業(yè)組組織。選擇確認(rèn)：通過制定定多種資源源安排計劃劃由專家選選擇，最常常用的是頭頭腦風(fēng)暴法法。數(shù)學(xué)模型：像網(wǎng)絡(luò)計計劃中的資資源分配模模型和資源源均衡模型型等。時間(周)資源甘特圖圖方法學(xué)家 明確需要 設(shè)計課程 評價設(shè)計 測試課程課程專家 明確需要 定義要求 設(shè)計課程 評價設(shè)計 開發(fā)科學(xué)課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程 測試課程 印刷／分銷評估員 評價設(shè)計 測試課程科學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)科學(xué)課程數(shù)學(xué)專家 設(shè)計課程 開發(fā)數(shù)學(xué)課程印刷設(shè)備 印刷／分銷計算機主機 測試課程1234567891011121314151617181920212223242526人力資源負(fù)負(fù)荷圖(計計劃)5.資源計計劃的結(jié)果果資源的需求計劃各種資源需需求及需求計劃的描述具體工作的的資源的需求安排以上結(jié)果主主要用各種種形式的表表格予以反反映資源使用率率是一個重重要的測量量指標(biāo)，特特別是在綜綜合性項目目中。對于于所有的項項目和資源源來說，運運用資源均均衡和資源源分配技術(shù)術(shù)，可以獲獲得較高的的資源使用用率。三.資源源分配的優(yōu)優(yōu)先原則常見的優(yōu)先先活動次序序：（1）具有有最小時差差的活動。。（2）最遲遲完成時間間最小的活活動。（3）需要要資源量最最多或最少少的活動。。（4）工期期較短或工工期較長的的活動。四.利用用約束條件件進(jìn)行項目目管理瓶頸資源由由于在使用用上受到諸諸多限制，，因此常常常導(dǎo)致項目目活動的延延期完成。。如果一個個項目需要要多種資源源，那么，，瓶頸資源源可能會減減少那些昂昂貴資源或或稀缺資源源的使用，，而增加這這些瓶頸資資源，相對對來說是比比較便宜的的。例如，在工工程建設(shè)項項目中，施施工單位通通常要租借借多臺起重重機，相比比較而言，，它們應(yīng)該該稱作是貴貴重資源。。資源的閑置置預(yù)示著效效率低下資源使用率率與成本和和準(zhǔn)時完成成項目同樣樣是項目評評估期間的的一個關(guān)鍵鍵因素第五節(jié)項項目工工期計劃的的控制一、項目工工期計劃控控制的概念念項目工期計計劃控制是是對項目工工期計劃實實施與項目目工期計劃劃變更所進(jìn)進(jìn)行的管理理控制工作作。二、項目工工期計劃控控制的依據(jù)據(jù)項目工期計計劃項目工作的的績效度量量結(jié)果項目工期管管理計劃項目變更的的請求項目實際建建設(shè)周期不不超過計劃劃建設(shè)周期期應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)編制計劃劃以動態(tài)控制制原理為指指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度計劃值值與實際值值的比較可采取組織織、技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、合合同措施有必要進(jìn)行行計算機輔輔助進(jìn)度控控制進(jìn)度控制的的協(xié)調(diào)工作作量大進(jìn)度控制含含義OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)項目管管理有多種種類型，代代表不同利利益方的項項目管理(業(yè)主方和和項目參與與各方)都都有進(jìn)度控控制的任務(wù)務(wù)，但是，，其控制的的目標(biāo)和時時間范疇是是不相同的的。業(yè)主方進(jìn)度度控制的任任務(wù)是控制制整個項目目實施階段段的進(jìn)度，，它包括：：設(shè)計前準(zhǔn)備備階段的工工作進(jìn)度；；設(shè)計工作進(jìn)進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備備工作進(jìn)度度；工程施工和和設(shè)備安裝裝工作進(jìn)度度；工程物資采采購工作進(jìn)進(jìn)度；項目動用前前的準(zhǔn)備工工作進(jìn)度等等。OPM———業(yè)主方方進(jìn)度控制制建設(shè)項目進(jìn)進(jìn)度控制的的任務(wù)1.項目目建設(shè)周期期總進(jìn)度目目標(biāo)的分析析、論證；；2.編制制項目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃，，在項目實實施過程中中控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時調(diào)整總總進(jìn)度規(guī)劃劃；3.編編制制項項目目實實施施各各階階段段、、各各年年、、季季、、月月度度的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，并并控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行，，必必要要時時調(diào)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃；；4.審審核核設(shè)設(shè)計計方方、、施施工工方方和和材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨方方提提出出的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃/供供貨貨計計劃劃，，檢檢查查、、督督促促和和控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行；；5.在在項項目目實實施施過過程程中中，，每每月月進(jìn)進(jìn)行行計計劃劃值值與與實實際際值值的的比比較較，，每每月月、、季季、、年年度度提提交交各各種種進(jìn)進(jìn)度度控控制制報報告告和和報報表表。。OPM————業(yè)業(yè)主主方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制建設(shè)設(shè)項項目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)設(shè)計計方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)計計任任務(wù)務(wù)委委托托合合同同對對設(shè)設(shè)計計工工作作進(jìn)進(jìn)度度的的要要求求控控制制設(shè)設(shè)計計工工作作進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是設(shè)設(shè)計計方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)。。設(shè)計計方方應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能使使設(shè)設(shè)計計工工作作的的進(jìn)進(jìn)度度與與招招標(biāo)標(biāo)、、施施工工和和物物資資采采購購等等工工作作進(jìn)進(jìn)度度相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。在國國際際上上，，設(shè)設(shè)計計進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃主主要要是是確確定定各各設(shè)設(shè)計計階階段段的的設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙（（包包括括有有關(guān)關(guān)的的說說明明））的的出出圖圖計計劃劃，，在在出出圖圖計計劃劃中中標(biāo)標(biāo)明明每每張張圖圖紙紙的的出出圖圖日日期期。。DPM————設(shè)設(shè)計計方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制施工工方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)施施工工任任務(wù)務(wù)委委托托合合同同對對施施工工進(jìn)進(jìn)度度的的要要求求控控制制施施工工進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是施施工工方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)。。在進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃編編制制方方面面，，施施工工方方應(yīng)應(yīng)視視項項目目的的特特點點和和施施工工進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的需需要要，，編編制制深深度度不不同同的的控控制制性性、、指指導(dǎo)導(dǎo)性性和和實實施施性性施施工工的的進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，以以及及按按不不同同計計劃劃周周期期(年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬)的的施施工工計計劃劃等等。。CPM————施施工工方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制供貨貨方方進(jìn)進(jìn)度度控控制制的的任任務(wù)務(wù)是是依依據(jù)據(jù)供供貨貨合合同同對對供供貨貨的的要要求求控控制制供供貨貨進(jìn)進(jìn)度度，，這這是是供供貨貨方方履履行行合合同同的的義義務(wù)務(wù)。。供貨貨進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)包包括括供供貨貨的的所所有有環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，如如采采購購、、加加工工制制造造、、運運輸輸?shù)鹊取！PM———供供貨方方進(jìn)度度控制制檢查并并掌握握實際際進(jìn)展展情況況分析產(chǎn)產(chǎn)生進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的主要要原因因確定相相應(yīng)的的糾偏偏措施施或調(diào)調(diào)整方方法建設(shè)項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃的的檢查查與調(diào)調(diào)整進(jìn)度計計劃的的檢查查進(jìn)度計計劃的的檢查查方法法網(wǎng)絡(luò)計計劃檢檢查的的主要要內(nèi)容容對檢查查結(jié)果果進(jìn)行行分析析判斷斷計劃執(zhí)執(zhí)行中中的跟跟蹤檢檢查收集數(shù)數(shù)據(jù)的的加工工處理理實際進(jìn)進(jìn)度檢檢查記記錄的的方式式關(guān)鍵工工作進(jìn)進(jìn)度非關(guān)鍵鍵工作作的進(jìn)進(jìn)度及及時差差利用用情況況實際進(jìn)進(jìn)度對對各項項工作作之間間邏輯輯關(guān)系系的影影響資源狀狀況成本狀狀況存在的的其他他問題題進(jìn)度計計劃的的調(diào)整整網(wǎng)絡(luò)計計劃調(diào)調(diào)整的的內(nèi)容容(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃調(diào)調(diào)整的的方法法調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線線路的的方法法非關(guān)鍵鍵工作作時差差的調(diào)調(diào)整方方法增、減減工作作項目目時的的調(diào)整整方法法調(diào)整邏邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整工工作的的持續(xù)續(xù)時間間調(diào)整資資源的的投入入時間覆覆蓋范范圍項目覆覆蓋范范圍涉及單單位覆覆蓋范范圍進(jìn)度控控制的的范圍圍從項目目立項項至項項目正正式動動用與項目目動用用有關(guān)關(guān)的一一切子子項目目(主主體工工程、、附屬屬工程程、道道路及及管線線工程程)設(shè)計、、科研研、材材料供供應(yīng)、、購配配件供供應(yīng)、、設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)、施施工安安裝單單位及及審批批單位位1.項項目建建設(shè)周周期總總進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)的分分析、、論證證；2.編編制項項目總總進(jìn)度度規(guī)劃劃，在在項目目實施施過程程中控控制其其執(zhí)行行，必必要時時調(diào)整整總進(jìn)進(jìn)度規(guī)規(guī)劃；；3.編編制項項目實實施各各階段段、各各年、、季、、月度度的進(jìn)進(jìn)度計計劃，，并控控制其其執(zhí)行行，必必要時時調(diào)整整進(jìn)度度計劃劃；4.審審核設(shè)設(shè)計方方、施施工方方和材材料設(shè)設(shè)備供供貨方方提出出的進(jìn)進(jìn)度計計劃/供貨貨計劃劃，檢檢查、、督促促和控控制其其執(zhí)行行；5.在在項目目實施施過程程中，，每月月進(jìn)行行計劃劃值與與實際際值的的比較較，每每月、、季、、年度度提交交各種種進(jìn)度度控制制報告告和報報表。。進(jìn)度控控制的的主要要工作作內(nèi)容容設(shè)計準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4進(jìn)度控制項目實實施各各階段段進(jìn)度度控制制的任任務(wù)與與措施施落實項目管理班子中“進(jìn)度控制者(部門)”的人員、任務(wù)和管理職能分工1確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度3分析進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險4進(jìn)行項目分解，建立編碼體系2組織措措施按項目目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解按項目目進(jìn)展展階段段分解解按項目目合同同結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解按其他他方式式分解解管理措措施管理的的思想想管理的的方法法管理的的手段段承發(fā)包包模式式合同管管理風(fēng)險管管理132456保證資資金供供應(yīng)1工期獎獎勵2經(jīng)濟(jì)措措施資金需需求計計劃資金供供應(yīng)條條件34選擇有有利于于加快快進(jìn)度度的設(shè)設(shè)計方方案1選擇有利于于加快進(jìn)度度施工方案案2技術(shù)措施選擇有利于于對實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的的設(shè)計技術(shù)術(shù)和施工技技術(shù)3分別發(fā)包，，提前施工工1合同期與進(jìn)進(jìn)度計劃相相協(xié)調(diào)2合同措施9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:21:0213:21:0213:211/1/20231:21:02PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2313:21:0213:21Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。13:21:0213:21:0213:21Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:21:0213:21:02January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:21:02下午13:21:021月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:21下午午1月-2313:21January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:21:0213:21:0201January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:21:02下午1:21下下午13:21:021月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。13:21:0213:21:0213:211/1/20231:21:02PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2313:21:0213:21Jan-2301-Jan-2312、世間間成事