用友暢捷通軟件有限公司產(chǎn)品市場部2010-09T6成本管理從售前到實施關(guān)鍵業(yè)務(wù)解析提綱T6成本管理實施關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制3T6成本管理演示要點2成本管理與T6成本業(yè)務(wù)實現(xiàn)1提綱T6成本管理實施關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能控制3T6成本管理演示要點2成本管理與T6成本業(yè)務(wù)實現(xiàn)1產(chǎn)品成本是指為某一成本計算對象而耗費的生產(chǎn)費用的總和。成本計算成本的基本原理生產(chǎn)耗用在生產(chǎn)過程中消耗的人力、財力、物力。成本計算對象：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品或半成品標(biāo)準(zhǔn)：指的是產(chǎn)品成本核算的方法，一般包括品種法、分批法、分步法歸集：統(tǒng)計一個月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的費用合計，包括物料+人工+制造+其它分配：把歸集的費用合計分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計算每種產(chǎn)品在費用合計中要承擔(dān)的份額

成本計算是指將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，按一定的成本計算對象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，計算出各成本計算對象的總成本和單位成本。產(chǎn)品成本計算方法：將應(yīng)由產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間分配以及將某一產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。成本核算應(yīng)具備的內(nèi)容成本的基本原理確定成本計算對象、成本中心、成本核算的方法設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬設(shè)置成本項目

生產(chǎn)費用的歸集分配

間接成本（人工、制造費用等）分配方法及分配標(biāo)準(zhǔn)

確定成本計算期

生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分完工產(chǎn)品總成本與單位成本的計算等

成本對象是為計算產(chǎn)品成本而確定的生產(chǎn)費用的歸集分配方向，是設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬、分配生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本的前提成本對象成本核算項目和基本程序在不同的企業(yè)里，由于生產(chǎn)類型（單步驟、連續(xù)加工、平行加工）不同，具體的成本計算對象亦不相同成本計算對象

一般包括產(chǎn)品的訂單或批別、產(chǎn)品的品種、各加工步驟的每一產(chǎn)品及產(chǎn)品類別

區(qū)分直接成本與間接成本，對于了解成本歸集順序正確計算產(chǎn)品成本有著重要作用，也是計算成本的基礎(chǔ)直接成本與間接成本成本核算項目和基本程序直接成本

生產(chǎn)費用發(fā)生時，根據(jù)耗用的原始憑證直接計入各產(chǎn)品成本的費用項目，如直接材料、生產(chǎn)工人工資和按該部門工資的一定比例提取的職工福利費。間接費用

生產(chǎn)費用發(fā)生時，按耗用的原始憑證，不能直接計入產(chǎn)品成本而是按費用的發(fā)生地或用途歸集，月終再按一定的分配方法或分配標(biāo)準(zhǔn)計入各種產(chǎn)品成本的費用項目，如制造費用。

企業(yè)的生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的順序，分為直接成本和間接成本。企業(yè)成本計算方法的選擇在很大程度上取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型及成本計算對象成本核算方法成本核算項目和基本程序品種法

主要是以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各產(chǎn)品成本的一種方法。當(dāng)月入庫的相同產(chǎn)品單位成本是相同的。分批法以產(chǎn)品批別或訂單作為成本計算的對象歸集生產(chǎn)費用，計算各批或訂單產(chǎn)品成本的一種方法。同一個產(chǎn)品在多個批別或訂單中單位成本可能會有不相同的情況。分步法

以產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟或步驟間的產(chǎn)品作為成本計算的對象、歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本的一種方法成本計算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法。成本項目成本核算項目和基本程序直接材料

構(gòu)成產(chǎn)品實體或有助于產(chǎn)品形成的各項材料費用（原料、主要材料、輔助材料、燃料、動力）及屬于產(chǎn)品構(gòu)成的包裝物如，紡織用的棉、鑄造用的鐵等直接人工生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)的工人工資和福利費用制造費用生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用

為了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企業(yè)計算產(chǎn)品成本時應(yīng)分成本項目計算。所以要設(shè)置好相應(yīng)的成本項目計入產(chǎn)品成本的各項生產(chǎn)費用按其經(jīng)濟(jì)用途可劃分為直接材料、直接人工和制造費用，即為成本項目除了上述成本項目，根據(jù)企業(yè)實際和成本管理要求可設(shè)置相應(yīng)的成本項目。如：燃料和動力、廢品損失、停工損失等成本中心成本核算項目和基本程序成本中心

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的費用承擔(dān)的相關(guān)組織，以部門劃分為基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本費用歸集對象。如：基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間等企業(yè)為了劃分所屬各生產(chǎn)部門成本計算和成本控制的職責(zé)范圍，通常設(shè)立若干個成本中心生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組1、成本本對象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理業(yè)業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基基本步步驟：：1、成本本對象象：生生產(chǎn)的的產(chǎn)成成品或或半成成品，，主要要以產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)--物料清清單（BOM）為基基礎(chǔ)2、成本本中心心：以以部門作為成成本中中心（（生產(chǎn)產(chǎn)車間間）設(shè)設(shè)置的的來源源3、成本本核算算方法法：系系統(tǒng)提提供品品種法法和分分批法法兩種種核算算方法法供選選擇注：分分批法法必須須在啟啟用生生產(chǎn)管管理模模塊的的前提提下才才能應(yīng)應(yīng)用①成本對對象1、成本本對象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理業(yè)業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基基本步步驟：：1、成本本對象象：生生產(chǎn)的的產(chǎn)成成品或或半成成品，，主要要以產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)--物料清清單（BOM）為基基礎(chǔ)2、成本本中心心：以以部門作為成成本中中心（（生產(chǎn)產(chǎn)車間間）設(shè)設(shè)置的的來源源3、成本本核算算方法法：系系統(tǒng)提提供品品種法法和分分批法法兩種種核算算方法法供選選擇注：分分批法法必須須在啟啟用生生產(chǎn)管管理模模塊的的前提提下才才能應(yīng)應(yīng)用②成本本中心心③成本本核算算方法法2、成本本項目目設(shè)置置1、成本本項目目編碼碼2、成本本項目目名稱稱3、選擇擇對應(yīng)應(yīng)的成成本項項目是是否為為原料料T6成本管管理業(yè)業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基基本步步驟：：在基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置置-成本項項目檔檔案中中設(shè)置置好成成本項項目這也是是各費用分分配表表中各個個費用用項目目所對對應(yīng)默默認(rèn)成成本項項目設(shè)設(shè)置的的基礎(chǔ)礎(chǔ)成本計計算時時按各各成本本項目目發(fā)生生額進(jìn)進(jìn)行歸歸集與與分配配。3、成本本科目目設(shè)置置1、生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本科科目目設(shè)設(shè)置置2、各各個個費費用用分分配配表表（（材材料料費費用用、、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其它它費費用用））與與成成本本科科目目及及成成本本中中心心的的對對應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：4、1生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的歸歸集集分分配配設(shè)設(shè)置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用用量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））3、在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品計計算算、、約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：①共共用用材材料料分分配配方方法法4、生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的歸歸集集分分配配1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用用量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））3、在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品計計算算、、約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：②人人工工、、制制造造、、其其它它費費用用分分配配方方法法4、1生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的歸歸集集分分配配設(shè)設(shè)置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用用量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量分分配配法法、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產(chǎn)產(chǎn)品品金金額額權(quán)權(quán)重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設(shè)設(shè)置置—通用用選選項項））3、在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品計計算算、、約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：③在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算方方法法4、1生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的歸歸集集分分配配設(shè)設(shè)置置4、2生產(chǎn)產(chǎn)費費用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源歸歸集集T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：成本本核核算算業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理的的一一項項重重要要內(nèi)內(nèi)容容就就是是生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源的的歸歸集集①工工時時日日報報1、工工時時日日報報：當(dāng)人人工工、、制制造造、、其其他他費費用用分分配配方方法法選選擇擇按按““實實際際工工時時分分配配法法””時時，，必必須須維維護(hù)護(hù)工工時時日日報報表表，，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產(chǎn)訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產(chǎn)量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產(chǎn)量量日報表表取自當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)成成品入庫庫單對應(yīng)應(yīng)成本中中心的數(shù)數(shù)據(jù)3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產(chǎn)品盤盤點表取取自生產(chǎn)產(chǎn)訂單未未入庫數(shù)數(shù)量4、2生產(chǎn)費用用數(shù)據(jù)來來源歸集集T6成本管理理業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基本本步驟：：成本核算算業(yè)務(wù)處處理的一一項重要要內(nèi)容就就是生產(chǎn)產(chǎn)費用數(shù)數(shù)據(jù)來源源的歸集集②產(chǎn)量日日報表1、工時日日報：當(dāng)人工、、制造、、其他費費用分配配方法選選擇按““實際工工時分配配法”時時，必須須維護(hù)工工時日報報表，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產(chǎn)訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產(chǎn)量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產(chǎn)量量日報表表取自當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)成成品入庫庫單對應(yīng)應(yīng)成本中中心的數(shù)數(shù)據(jù)3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產(chǎn)品盤盤點表取取自生產(chǎn)產(chǎn)訂單未未入庫數(shù)數(shù)量4、2生產(chǎn)費用用數(shù)據(jù)來來源歸集集1、工時日日報：當(dāng)人工、、制造、、其他費費用分配配方法選選擇按““實際工工時分配配法”時時，必須須維護(hù)工工時日報報表，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產(chǎn)訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產(chǎn)量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產(chǎn)量量日報表表取自當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)成成品入庫庫單對應(yīng)應(yīng)成本中中心的數(shù)數(shù)據(jù)3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產(chǎn)品盤盤點表取取自生產(chǎn)產(chǎn)訂單未未入庫數(shù)數(shù)量T6成本管理理業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基本本步驟：：成本核算算業(yè)務(wù)處處理的一一項重要要內(nèi)容就就是生產(chǎn)產(chǎn)費用數(shù)數(shù)據(jù)來源源的歸集集③在制品品盤點表表1、檢查當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)成成品入庫庫單的存存貨+成本中心心編碼在在成本中中心產(chǎn)品品對照表表是否維維護(hù)。2、檢測產(chǎn)產(chǎn)量日報報表在成成本中心心產(chǎn)品對對照表是是否維護(hù)護(hù)（存貨貨+成本中心心）3、檢測工工時日報報表在成成本中心心產(chǎn)品對對照表是是否維護(hù)護(hù)（存貨貨+成本中心心）4、檢測在在制產(chǎn)品品盤點表表在成本本中心產(chǎn)產(chǎn)品對照照表是否否維護(hù)（（存貨+成本中心心）5、檢查當(dāng)當(dāng)月產(chǎn)成成品入庫庫單的存存貨在物物料清單單中是否否有默認(rèn)認(rèn)成本BOM。6、檢查產(chǎn)產(chǎn)量日報報是否有有未審核核的7、檢查工工時日報報是否有有未審核核的8、檢查在在制產(chǎn)品品盤點表表是否有有未審核核的T6成本管理理業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基本本步驟：：5、成本計計算前的的檢測成本檢測測是快速速準(zhǔn)確成成本計算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，是在在成本相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)完完成后保證產(chǎn)品品成本按按照企業(yè)業(yè)實際業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置置和成本本管理目目標(biāo)生成成產(chǎn)品成成本的基基礎(chǔ)，5、1基礎(chǔ)設(shè)置置檢查①基礎(chǔ)設(shè)設(shè)置檢查查1、當(dāng)月材材料出庫庫單檢查查材料出庫庫單是否否審核、、記賬。。材料出庫庫單是否否有嵌套套領(lǐng)料。。2、人工工費用/制造費用用/其他費用用數(shù)據(jù)取取值來源源檢查檢查人工工、制造造、其它它費用取取自『總賬系統(tǒng)統(tǒng)』，則需要要檢查對對應(yīng)總賬賬科目憑憑證是否否記賬。。人工費用用取值來來源于『工資系統(tǒng)統(tǒng)』，則需要要檢查對對應(yīng)人員員在工資資系統(tǒng)是是否有工工資數(shù)據(jù)據(jù)。T6成本管理理業(yè)務(wù)實實現(xiàn)基本本步驟：：成本檢測測是快速速準(zhǔn)確成成本計算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心，是在在成本相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)完完成后保證產(chǎn)品品成本按按照企業(yè)業(yè)實際業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置置和成本本管理目目標(biāo)生成成產(chǎn)品成成本的基基礎(chǔ)，5、2日常數(shù)據(jù)檢檢查②日常數(shù)據(jù)據(jù)檢查1、當(dāng)在產(chǎn)品成成本計算方方法是『在產(chǎn)品按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本計計算』，則需要檢檢查對應(yīng)物物料清單表表頭[標(biāo)準(zhǔn)物料成成本]、[標(biāo)準(zhǔn)人工成成本]、[標(biāo)準(zhǔn)制造費費用]是否有數(shù)據(jù)據(jù)。2、當(dāng)在產(chǎn)品品成本計算算方法是『在產(chǎn)品按固固定成本計計算』，則需要檢檢查對應(yīng)物物料清單表表頭[期末在產(chǎn)品品物料成本本]、[期末在產(chǎn)品品人工成本本]、[期末在產(chǎn)品品制造費用用]是否有數(shù)據(jù)據(jù)。T6成本管理業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)基基本步驟：：成本檢測是是快速準(zhǔn)確確成本計算算的基礎(chǔ)和和核心，是是在成本相關(guān)業(yè)務(wù)單單據(jù)完成后后保證產(chǎn)品成成本按照企企業(yè)實際業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)置和和成本管理理目標(biāo)生成成產(chǎn)品成本本的基礎(chǔ)，，5、3在制產(chǎn)品成成本計算檢檢查③在制產(chǎn)品品成本計算算檢查6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產(chǎn)品成本本計算單6、產(chǎn)品成本本自動計算算單7、產(chǎn)成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)基基本步驟：：物料費用分分配表取自自庫存模塊塊材料出庫庫單中相關(guān)關(guān)成本中心心對應(yīng)的成成本選項中記入物料料費用分配配表的出庫庫類別中相相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)①物料費用用分配表6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產(chǎn)品成本本計算單6、產(chǎn)品成本本自動計算算單7、產(chǎn)成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)基基本步驟：：將人工、制制造、其他他費用分配配表按成本本中心產(chǎn)品品對照表設(shè)設(shè)置的分配配方法依次生成相相應(yīng)的分配配表②③④人工工、制造、、其它費用用分配表6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產(chǎn)品成本本計算單6、產(chǎn)品成本本自動計算算單7、產(chǎn)成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)基基本步驟：：產(chǎn)品成本計計算單生成成方式：按按單生成和和自動生成成按單生成：：按一個成成本中心的的多個產(chǎn)品品分別生成成自動生成：：按一個成成本中心的的多個產(chǎn)品品一次生成成多張產(chǎn)品品成本計算算單⑤⑥產(chǎn)品成成本計算單單提綱T6成本管理實實施關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)控制3T6成本管理演演示要點2成本管理與與T6成本業(yè)務(wù)實實現(xiàn)1T6成本管理與與其它業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)系：：財務(wù)管理應(yīng)收款管理理應(yīng)付款管理理總賬網(wǎng)上銀行報表出納管理工資管理成本管理固定資產(chǎn)財務(wù)分析供應(yīng)鏈采購管理庫存管理銷售管理存貨核算

生產(chǎn)管理成本管理系系統(tǒng)既可獨獨立使用，，又可與生生產(chǎn)管理、、總賬、工工資管理、、庫存管理理、存貨核核算系統(tǒng)集成，實現(xiàn)現(xiàn)各類工業(yè)業(yè)企業(yè)對成成本的全面面核算和集集中管控。。T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本管理◆方便快捷的的圖形導(dǎo)航航指引，使使復(fù)雜的成成本核算過過程簡化◆簡單明晰的的樹形引導(dǎo)導(dǎo)欄，使成成本核算人人員能夠清清晰把握成成本計算過過程◆充分實現(xiàn)成成本的過程程控制T6成本管理的的演示要點點之：多種成本計計算方法◆系統(tǒng)提供品品種法和分分批法兩種種成本核算算方法◆企業(yè)可根據(jù)據(jù)需要，進(jìn)進(jìn)行成本計計算方法的的設(shè)置◆滿足不同企企業(yè)對產(chǎn)品品成本計算算的個性化化需求T6成本管理的的演示要點點之：多種成本費費用分配方方法◆針對不同的的成本項目目，提供多多種費用分分配方法◆人工、制造造、其他費費用分配方方法：1、產(chǎn)品產(chǎn)量量分配法2、標(biāo)準(zhǔn)工時時分配法3、實際工時時分配法4、產(chǎn)品金額額權(quán)重比例例分配法◆滿足企業(yè)在在成本計算算過程中對對成本不用用要素費用用的歸集和和分配T6成本管理的的演示要點點之：成本計算檢檢測◆系統(tǒng)提供成成本計算前前的檢測環(huán)環(huán)節(jié)，簡化化繁瑣的成成本計算前前的業(yè)務(wù)核核對過程◆成本計算檢檢測：1、基礎(chǔ)設(shè)置置檢查2、日常數(shù)據(jù)據(jù)檢查3、在產(chǎn)品成成本計算檢檢查◆成本計算前前的檢測環(huán)環(huán)節(jié)，檢查查滿足成本本計算的基基礎(chǔ)設(shè)置及及數(shù)據(jù)，保保證成本計計算的快速速及準(zhǔn)確T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本計算◆提供物料、、人工、制制造費用分分配明細(xì)，，使成本計計算更直觀觀可見◆過程式成本本計算：1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其他費用用分配表5、產(chǎn)品成本本計算單6、產(chǎn)成品成成本分配◆成本業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)來源清清晰明了，，使企業(yè)成成本核算高高效、可控控T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本計算◆提供物料、、人工、制制造費用分分配明細(xì)，，使成本計計算更直觀觀可見◆過程式成本本計算：1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其他費用用分配表5、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算單單6、產(chǎn)產(chǎn)成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細(xì)細(xì)，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算單單6、產(chǎn)產(chǎn)成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細(xì)細(xì)，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算單單6、產(chǎn)產(chǎn)成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細(xì)細(xì)，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算單單6、產(chǎn)產(chǎn)成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細(xì)細(xì)，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本計計算算單單6、產(chǎn)產(chǎn)成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：清晰晰的的成成本本報報表表及及分分析析◆提供供完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本明明細(xì)細(xì)表表分分析析：：使使構(gòu)構(gòu)成成產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的各各成成本本要要素素情情況況快快速速獲獲得得，，相相關(guān)關(guān)要要素素費費用用如如材材料料、、人人工工、、制制造造費費用用等等一一目目了了然然◆產(chǎn)品品成成本本差差異異分分析析：：直觀觀顯顯現(xiàn)現(xiàn)實實際際成成本本與與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本之之間間的的差差異異，，為為成成本本過過程程控控制制提提供供決決策策依依據(jù)據(jù)◆準(zhǔn)確確掌掌握握產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的動動態(tài)態(tài)變變化化，，有有效效進(jìn)進(jìn)行行成成本本控控制制提綱綱T6成本本管管理理實實施施關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)控控制制3T6成本本管管理理演演示示要要點點2成本本管管理理與與T6成本本業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)實實現(xiàn)現(xiàn)1成本本管管理理實實施施階階段段時間間成本管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)檔檔案案（BOM清單單等等））成本本項項目目、、成成本本核核算算方方法法、、成成本本對對象象、、成成本本中中心心對對照照表表基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)關(guān)系系期初初數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)錄錄入入：：生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度匯報報材料領(lǐng)用產(chǎn)品入庫單成本檢測成本中心日常常業(yè)務(wù)：生產(chǎn)訂單生產(chǎn)進(jìn)度匯報報材料領(lǐng)用產(chǎn)品入庫月末結(jié)賬初始化靜態(tài)數(shù)據(jù)切換換動態(tài)數(shù)據(jù)切換換業(yè)務(wù)實現(xiàn)系統(tǒng)選項總賬科目設(shè)置、工資科目設(shè)置，初始數(shù)據(jù)錄入實際工時：工時匯報完工產(chǎn)品：產(chǎn)量匯報未完工產(chǎn)品：在產(chǎn)品盤點料、工、費歸集分配成本計算完工產(chǎn)品成本本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本分分配1234T6成本管理實施施的整體構(gòu)成成：T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---物料清單在物料清單中中必須設(shè)置：：1、在單據(jù)表頭頭信息中設(shè)置置【默認(rèn)成本BOM】項并選擇2、如果在產(chǎn)品品成本核算方方法選擇【在產(chǎn)品按固定定成本計算】則物料清單中中【期末在產(chǎn)品物物料成本】、【期末在產(chǎn)品人人工成本】、【期末在產(chǎn)品制制造費用】必須維護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)◆物料清單的的設(shè)置是成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，物料清單單的設(shè)置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標(biāo)的的實現(xiàn)，是實實施中基礎(chǔ)信信息準(zhǔn)備的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---物料清單在物料清單中中必須設(shè)置：：3、如果在產(chǎn)品品成本計算方方法選擇【按標(biāo)準(zhǔn)成本計計算】,則物料清單的的單據(jù)表頭設(shè)設(shè)置中【標(biāo)準(zhǔn)工時】、【標(biāo)準(zhǔn)人工成本本】、【標(biāo)準(zhǔn)費用率】、【標(biāo)準(zhǔn)制造費用用】、【標(biāo)準(zhǔn)成本】必須進(jìn)行設(shè)置置并維護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)。在表體信信息中設(shè)置【標(biāo)準(zhǔn)材料成本本】并維護(hù)數(shù)據(jù)◆物料清單的的設(shè)置是成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，物料清單單的設(shè)置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標(biāo)的的實現(xiàn)，是實實施中基礎(chǔ)信信息準(zhǔn)備的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---物料清單在物料清單中中必須設(shè)置：：4、如果成本中中心產(chǎn)品對照照表中人工、、制造、其他他費用分配方方法選擇【標(biāo)準(zhǔn)工時分配配法】，則物料清單單中【標(biāo)準(zhǔn)工時】必須維護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)。5、設(shè)置BOM時，應(yīng)用的某某一種材料不不能確定用哪哪種規(guī)格型號號的（啟用生生產(chǎn)管理），，可在BOM中通過替代件件進(jìn)行設(shè)置，，下達(dá)生產(chǎn)訂訂單時在生產(chǎn)產(chǎn)訂單子件進(jìn)進(jìn)行替換，然然后進(jìn)行材料料領(lǐng)用?！粑锪锨鍐蔚牡脑O(shè)置是成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，物料清單單的設(shè)置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標(biāo)的的實現(xiàn)，是實實施中基礎(chǔ)信信息準(zhǔn)備的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---物料清單在物料清單中中必須設(shè)置：：6、如果成本中中心產(chǎn)品對照照表中共耗材材料、人工、、制造、其他他費用分配方方法選擇【按產(chǎn)品金額權(quán)權(quán)重比例分配配法】，并在【系統(tǒng)選項】-【通用設(shè)置】中“產(chǎn)品金額權(quán)重重比例分配法法”取值來源是是“物料清單標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本”，則物料清清單中“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本”必須須維護(hù)數(shù)據(jù)。?！粑锪锨鍐蔚牡脑O(shè)置是成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，物料清單單的設(shè)置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標(biāo)的的實現(xiàn)，是實實施中基礎(chǔ)信信息準(zhǔn)備的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---成本項目、成成本中心成本項目設(shè)置置：1、成本項目檔檔案設(shè)置是各各費用分配表表中各個費用用項目所對應(yīng)應(yīng)默認(rèn)成本項項目設(shè)置的基基礎(chǔ)2、成本計算時時按各成本項項目發(fā)生額進(jìn)進(jìn)行歸集與分分配。成本中心產(chǎn)品品對照表：以部門作為成成本中心（生生產(chǎn)車間）設(shè)設(shè)置的來源◆成本核算的的核心設(shè)置基基礎(chǔ)，必須要要設(shè)置成本中中心產(chǎn)品對照表T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)檔案設(shè)置置---倉庫、出庫類類別設(shè)置倉庫設(shè)置：BOM存在多級，說說明產(chǎn)品構(gòu)成成中有半成品品（或多級半半成品）在生生產(chǎn)加工的過過程中，每個個層級的半成成品也要當(dāng)作作材料被領(lǐng)用用生產(chǎn)，所以以為了進(jìn)行出出庫核算的清清晰明了，所所以對應(yīng)BOM的每個層級對對應(yīng)設(shè)置倉庫庫。提示：BOM不要設(shè)置級次次太多，在滿滿足業(yè)務(wù)需要要的前提下，，以設(shè)置最少少的級次為好好，一般不要要超過三層出庫類別設(shè)置置:業(yè)務(wù)設(shè)置--收發(fā)類別中設(shè)設(shè)置標(biāo)記為““發(fā)”的類別別。設(shè)置類別別時要考慮BOM級次及相應(yīng)的的出庫類型。。要把企業(yè)的的材料出庫業(yè)業(yè)務(wù)及BOM的層級相互對對應(yīng)關(guān)系聯(lián)系系起來，設(shè)置置全面、清楚楚，其設(shè)置直直接影響到：：1、成本系統(tǒng)選選項中-記入“物料費費用分配表的的收發(fā)類別””的選擇2、在材料領(lǐng)用用單中進(jìn)行對對應(yīng)出庫類別別的選擇◆在BOM存在多級的時時候，為了方方便進(jìn)行出庫庫核算，倉庫按BOM級次設(shè)置，并并且對應(yīng)設(shè)置置領(lǐng)料類型T6成本管理實施施關(guān)鍵業(yè)務(wù)點點解析之：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)關(guān)系設(shè)置數(shù)據(jù)來源設(shè)置置：系統(tǒng)項設(shè)置中中材料、人工工、制造、其其它費用分配配表中取數(shù)來來源設(shè)置有有有三種：手工工錄入、總賬賬系統(tǒng)、工資資系統(tǒng)對于不同的費費用取數(shù)來源源也不同，在在設(shè)置對應(yīng)的的系統(tǒng)時，要要保證對應(yīng)系系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的正確維護(hù)護(hù)注：盡管成本本管理可以單單獨使用，但但要實現(xiàn)成本本管理核算的的實際應(yīng)用，，啟用倉庫管管理（材料分分配表成本系系統(tǒng)默認(rèn)取自自材料出庫））、存貨核算算管理、建立立物料清單是是基礎(chǔ)，在應(yīng)應(yīng)用中與之相相關(guān)聯(lián)◆成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)若與與總賬賬、工工資、、倉庫庫、存存貨核核算、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理連用用，實施時時，靜靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段要要考慮慮其它它系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)聯(lián)和和數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備備T6成本管管理實實施關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)切切換---業(yè)務(wù)單單據(jù)實實現(xiàn)工時日日報表表的數(shù)數(shù)據(jù)來來源業(yè)業(yè)務(wù)：：1、未啟啟用生生產(chǎn)管管理可可以手手工錄錄入工工時日日報2、啟用用生產(chǎn)產(chǎn)管理理的來來源是是生產(chǎn)產(chǎn)訂單單、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度匯匯報單單。所所以必必須維維護(hù)生生產(chǎn)訂訂單及及其生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度匯匯報單單注：1、成本本計算算方法法采用用品種種法時時可以以手工工錄入入也可可參照照生產(chǎn)產(chǎn)訂單單對應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度匯報報單中中的實實際工工時數(shù)數(shù)據(jù)生生成2、采用用分批批法必必須參參照生生產(chǎn)訂訂單對對應(yīng)生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度匯匯報單單中的的實際際工時時數(shù)據(jù)據(jù)生成成所以成本核核算方方法采采用分分批法法必須須啟用用生產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)。有期初初數(shù)據(jù)據(jù)時，，在其其他費費用分分配表表參照照生產(chǎn)產(chǎn)訂單單生成成，不能手手工增增加產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計算單單?！舢?dāng)人人工、、制造造、其其他費費用分分配方方法選選擇按按“實實際工工時分分配法法”時，必必須維維護(hù)工工時日日報表表T6成本管管理實實施關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)切切換---業(yè)務(wù)單單據(jù)實實現(xiàn)產(chǎn)量日日報表表的數(shù)數(shù)據(jù)來來源業(yè)業(yè)務(wù)：：1、可以以手工工錄入入2、產(chǎn)量量日報報表取取自當(dāng)當(dāng)月庫庫存模模塊產(chǎn)產(chǎn)成品品入庫庫單對對應(yīng)成成本中中心的的數(shù)據(jù)據(jù)注：1、在庫庫存管管理中中錄入入截止止到成成本管管理啟啟用期期間的的產(chǎn)品品入庫庫單，，作為為完工工產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)據(jù)來來源其其中的的一部部分◆當(dāng)人人工、、制造造、其其他費費用分分配方方法選選擇按按“產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量分分配法法”時，必必須維維護(hù)產(chǎn)產(chǎn)量日日報表表T6成本管管理實實施關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)切切換---業(yè)務(wù)單單據(jù)實實現(xiàn)在制產(chǎn)產(chǎn)品盤盤點表表的數(shù)數(shù)據(jù)來來源業(yè)業(yè)務(wù)：：1、可以以手工工錄入入2、啟用用生產(chǎn)產(chǎn)管理理時，，關(guān)聯(lián)聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)訂單單未入入庫數(shù)數(shù)量，，產(chǎn)量量日報報表取取自當(dāng)當(dāng)月庫庫存模模塊產(chǎn)產(chǎn)成品品入庫庫單對對應(yīng)成成本中中心的的數(shù)據(jù)據(jù)注：1、啟用用生產(chǎn)產(chǎn)管理理模塊塊時，，在生生產(chǎn)管管理中中錄入入截止止到成成本管管理啟啟用期期間的的未執(zhí)執(zhí)行完完的生生產(chǎn)訂訂單及及其生生產(chǎn)工工序匯匯報和和對應(yīng)應(yīng)庫存存管理理中完完工產(chǎn)產(chǎn)品入入庫的的單據(jù)據(jù)，作作為在在產(chǎn)品品的數(shù)數(shù)據(jù)來來源其其中的的一部部分◆當(dāng)在在成本本中心心對照照表中中設(shè)置置了對對應(yīng)的的在產(chǎn)產(chǎn)品的的成本本計算算方法法時，，必須維維護(hù)在在制產(chǎn)產(chǎn)品盤盤點表表T6成本管管理實實施關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)點點解析析之：：成本檢檢測前前的業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)實實現(xiàn)成本計計算前前檢測測要點點：1、檢查查產(chǎn)量量日報報是否否有未未審核核的2、檢查查工時時日報報是否否有未未審核核的3、檢查查在制制產(chǎn)品品盤點點表是是否有有未審審核的的