電磁線企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 采購(gòu)部 42、 生產(chǎn)技術(shù)部 43、 品質(zhì)管理部 44、 營(yíng)銷(xiāo)部 45、 技術(shù)中心 46、 財(cái)務(wù)部 57、 期貨部 58、 行政辦公室 59、 人力資源部 510、 環(huán)保部 6

電磁線企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)采購(gòu)部制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇和管理合格供應(yīng)商。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃；研究處理部門(mén)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等方面的問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。品質(zhì)管理部組織編制并跟蹤落實(shí)公司管理體系審核計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案與環(huán)境管理方案；定期組織督查公司各體系的運(yùn)行情況，督促整改并跟蹤驗(yàn)證。營(yíng)銷(xiāo)部制訂并落實(shí)公司電磁線產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理公司經(jīng)銷(xiāo)商，收集市場(chǎng)和客戶信息提出產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)。技術(shù)中心編制公司技術(shù)改造計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，審批公司年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃、技術(shù)管理制度；主持策劃、評(píng)審并確認(rèn)產(chǎn)品及其制造過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；批準(zhǔn)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)條件、工藝路線、設(shè)計(jì)總圖、特殊特性及其工藝；主持公司內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新成果的鑒定，組織編制并審核公司申報(bào)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和技術(shù)創(chuàng)新成果材料；調(diào)查、分析并處理公司內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量和設(shè)備事故，參與對(duì)重大安全環(huán)境事故的調(diào)查和分析。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金；負(fù)責(zé)成本核算管理工作、建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法；負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理，參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)納稅；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類(lèi)、整理和移交；負(fù)責(zé)公司投資事項(xiàng)的總體風(fēng)險(xiǎn)控制。期貨部負(fù)責(zé)公司套期保值工作的執(zhí)行；收集分析市場(chǎng)變化信息，為公司總體財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。行政辦公室檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的工作關(guān)系；牽頭編制和完善公司的行政和業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施和貫徹；負(fù)責(zé)公司的文件、檔案、印章印鑒管理工作；協(xié)助做好公司的黨務(wù)、工會(huì)工作。人力資源部組織制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；編制、審核年度員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃；擬定崗位設(shè)置、員工配置、職能分配等人員管理方案；定期組織對(duì)公司各級(jí)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的考核、評(píng)議；定期組織開(kāi)展