廣東薪酬管理自考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分是（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.福利D.津貼2.以下屬于外在薪酬的是（）A.成就感B.晉升機(jī)會C.獎金D.工作挑戰(zhàn)性3.職位評價方法中最簡單的是（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點是（）A.薪酬等級多B.薪酬區(qū)間窄C.薪酬等級少D.薪酬變動范圍小5.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的不包括（）A.了解競爭對手薪酬情況B.確定企業(yè)薪酬水平C.降低企業(yè)成本D.吸引人才6.員工福利管理的目標(biāo)不包括（）A.吸引人才B.激勵員工C.提高員工工作效率D.增加企業(yè)利潤7.績效加薪是根據(jù)員工的（）來增加基本薪酬。A.工作年限B.績效評價結(jié)果C.職位價值D.學(xué)歷水平8.以下不屬于薪酬成本控制方法的是（）A.控制雇傭量B.降低薪酬水平C.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)D.提高員工績效9.薪酬溝通的目的不包括（）A.提高員工滿意度B.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力C.降低企業(yè)成本D.促進(jìn)員工理解薪酬政策10.企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時首先要進(jìn)行（）A.工作分析B.薪酬調(diào)查C.薪酬定位D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.薪酬的功能包括（）A.補(bǔ)償功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能E.統(tǒng)計功能2.影響薪酬水平的外部因素有（）A.市場勞動力供求狀況B.地區(qū)和行業(yè)差異C.當(dāng)?shù)厣钏紻.企業(yè)規(guī)模E.企業(yè)戰(zhàn)略3.職位評價的方法有（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法E.市場定價法4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.引導(dǎo)員工重視個人技能增長C.有利于職位輪換D.能密切配合勞動力市場變化E.便于管理5.薪酬調(diào)查的渠道有（）A.企業(yè)之間相互調(diào)查B.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查C.收集公開信息D.問卷調(diào)查E.電話調(diào)查6.員工福利的特點有（）A.補(bǔ)償性B.均等性C.集體性D.激勵性E.針對性7.績效薪酬的形式包括（）A.績效加薪B.一次性獎金C.月獎金D.特殊績效認(rèn)可計劃E.利潤分享計劃8.薪酬成本控制的途徑有（）A.控制薪酬水平B.控制薪酬結(jié)構(gòu)C.控制獎金D.控制福利支出E.控制加班費(fèi)用9.薪酬溝通的內(nèi)容包括（）A.薪酬政策B.薪酬水平C.薪酬結(jié)構(gòu)D.福利項目E.績效與薪酬關(guān)系10.企業(yè)薪酬設(shè)計的原則有（）A.公平原則B.競爭原則C.激勵原則D.合法原則E.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則三、判斷題（每題2分，共10題）1.基本薪酬是員工薪酬的主體部分。（）2.薪酬水平越高，企業(yè)的競爭力就越強(qiáng)。（）3.職位評價的結(jié)果可以直接作為薪酬等級劃分的依據(jù)。（）4.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。（）5.薪酬調(diào)查只需要調(diào)查競爭對手的薪酬情況。（）6.員工福利對企業(yè)和員工都有重要意義。（）7.績效薪酬與績效評價結(jié)果完全掛鉤。（）8.控制薪酬成本必然會降低員工的薪酬水平。（）9.薪酬溝通只是在薪酬調(diào)整時才需要進(jìn)行。（）10.企業(yè)薪酬設(shè)計要符合國家法律法規(guī)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述薪酬的激勵功能。答案：薪酬激勵功能是通過合理設(shè)計薪酬體系，如績效薪酬、獎金等形式，對員工的工作努力和成果給予肯定與回報。能激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使員工提升工作績效，達(dá)成個人與組織目標(biāo)。2.職位評價有什么作用？答案：職位評價能確定各職位相對價值，為薪酬體系設(shè)計提供基礎(chǔ)，保證薪酬內(nèi)部公平性。還能明確職位間關(guān)系，為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和規(guī)劃。3.簡述績效薪酬的優(yōu)點。答案：績效薪酬將薪酬與績效掛鉤，能有效激勵員工提高工作績效?？擅鞔_員工努力方向，提高員工工作積極性，同時增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使薪酬更具針對性和激勵性。4.企業(yè)進(jìn)行薪酬溝通的意義是什么？答案：薪酬溝通能讓員工理解企業(yè)薪酬政策、結(jié)構(gòu)等，提高滿意度。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少誤解和矛盾。促進(jìn)員工與企業(yè)目標(biāo)一致，利于薪酬政策有效實施，提升企業(yè)管理效果。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在企業(yè)中實現(xiàn)薪酬的公平性。答案：實現(xiàn)薪酬公平性，要做好工作分析和職位評價，確保內(nèi)部公平；開展薪酬調(diào)查，保證外部公平；建立科學(xué)績效評價體系，使績效與薪酬緊密掛鉤，做到個人公平。同時，保持薪酬政策透明、溝通順暢。2.分析寬帶薪酬結(jié)構(gòu)在企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。答案：優(yōu)勢在于支持扁平組織、鼓勵員工技能提升和職位輪換，適應(yīng)市場變化。挑戰(zhàn)是可能導(dǎo)致薪酬管理難度增加、晉升機(jī)會減少使員工失落，且對管理人員要求高，需合理設(shè)計與管理。3.談?wù)勂髽I(yè)如何根據(jù)自身戰(zhàn)略制定薪酬策略。答案：企業(yè)若采取創(chuàng)新戰(zhàn)略，薪酬應(yīng)注重激勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員薪酬；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，要嚴(yán)格控制薪酬成本。成長型戰(zhàn)略可提高薪酬競爭力吸引人才，穩(wěn)定型戰(zhàn)略則維持現(xiàn)有薪酬水平與結(jié)構(gòu)。4.探討員工福利管理的重要性及如何優(yōu)化。答案：重要性在于吸引和留住人才、提高員工滿意度和忠誠度。優(yōu)化可從了解員工需求、設(shè)計多樣化福利項目、加強(qiáng)溝通宣傳、提高福利管理效率等方面入手，提升福利的有效性。答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.C6.D7.B8.B9.C10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD