第3頁共3頁2023年?計劃經(jīng)營部?的工作總結(jié)?自計劃經(jīng)?營部正式成?立以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)大?力支持、各?部門的積極?配合下，緊?緊圍繞公司?確定的工作?思路和目標(biāo)?，較好地履?行了部門職?能，積極發(fā)?揮了部門作?用，認(rèn)真協(xié)?調(diào)各部門間?的工作關(guān)系?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，確保了計?劃經(jīng)營部事?務(wù)及各項工?作的正常運(yùn)?行，為公司?整體工作目?標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，現(xiàn)將?計劃經(jīng)營部?工作總結(jié)如?下:一、?加強(qiáng)部門管?理，落實崗?位責(zé)任_?__年__?月計劃經(jīng)營?部正式成立?，現(xiàn)有員工?___人，?建立了分工?明確、責(zé)任?到人的部門?的___機(jī)?構(gòu)。1、?制定了進(jìn)一?步明確了部?門員工工作?職能、崗位?工作職責(zé)以?及工作紀(jì)律?和要求等，?很大程度上?促進(jìn)了工作?作風(fēng)的提升?;2、建?立和落實了?例會制度，?形成了每周?例會和每月?例會制度。?加強(qiáng)了部門?文化建設(shè)。?工作上，大?家相互交流?，互幫互助?，___各?自的經(jīng)驗和?知識。通過?___和內(nèi)?部培訓(xùn)，不?僅對自身掌?握的知識進(jìn)?行了總結(jié)，?而且對部門?人員的能力?提升也做出?了貢獻(xiàn)。?二、認(rèn)真做?好部門工作?，切實做到?執(zhí)行有力。?自計劃經(jīng)?營部成立以?來，我部門?切實把搞好?公司安排的?工作做為一?項重要職能?，全力保障?各項工作的?正常推進(jìn)，?先后完成了?以下工作:?1、完成?公司本年度?工程總體計?劃及進(jìn)度計?劃下達(dá);?2、完成公?司本年度工?程二次目標(biāo)?分解下發(fā)執(zhí)?行工作;?3、完成每?周進(jìn)度計劃?分析調(diào)整工?作;4、?完成了本年?度竣工工程?結(jié)算工作及?各工程增補(bǔ)?報價工程;?5、并對?已完工工程?做經(jīng)營成本?分析;6?、建立了各?項計劃經(jīng)營?數(shù)據(jù)報表，?如年報、月?報、周報等?，隨時了?解工程進(jìn)展?情況;7?、完成了計?劃經(jīng)營事務(wù)?管理流程標(biāo)?準(zhǔn)的建立;?8、建立?了計劃經(jīng)營?部門各項工?作考核制度?。三、樹?立大局觀，?認(rèn)真協(xié)調(diào)公?司部門間的?工作。計?劃經(jīng)營部作?為公司的一?個協(xié)調(diào)部門?，需要有大?局觀，在自?身的不斷努?力和公司各?部門的積極?配合下，按?計劃推進(jìn)了?以下工作:?1、全力?協(xié)調(diào)與配合?公司各部門?，按計劃穩(wěn)?定高效的完?成現(xiàn)有工程?項目的正常?運(yùn)作;2?、充分發(fā)揮?牽頭作用，?按計劃推動?工廠生產(chǎn)及?工程項目之?間的聯(lián)動有?序的施工;?3、認(rèn)真?履行部門職?能，經(jīng)過嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)那捌趯?核，科學(xué)的?管理工程經(jīng)?營運(yùn)作工作?;4、積?極發(fā)揮計劃?管理職能，?把握各工程?進(jìn)展按既定?目標(biāo)實施，?努力加快公?司資金的周?轉(zhuǎn)效率，提?高了公司資?金的利用率?。四、度?工作的初步?設(shè)想計劃?經(jīng)營將按照?“運(yùn)轉(zhuǎn)有序?、協(xié)調(diào)有力?、督辦有效?”的標(biāo)準(zhǔn)，?充分履行部?門職能，發(fā)?揮“助手”?作用，嚴(yán)格?落實各項規(guī)?章制度，積?極協(xié)調(diào)部門?工作，切實?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，確保各?項工作任務(wù)?的圓滿完成?。1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌?補(bǔ)工作經(jīng)驗?上的不足。?從加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識、業(yè)務(wù)?技能的學(xué)習(xí)?入手，提高?本崗位的業(yè)?務(wù)水平和技?能，更好的?為公司、領(lǐng)?導(dǎo)做好協(xié)調(diào)?___工作?。2、繼?續(xù)加強(qiáng)和改?進(jìn)協(xié)調(diào)工作?方式，充分?發(fā)揮計劃經(jīng)?營部協(xié)調(diào)職?能。從改進(jìn)?工作方式入?手，首先安?排好既有工?程的有效開?展，同時做?好新工程前?期施工準(zhǔn)備?，有序協(xié)調(diào)?新老工程在?施工環(huán)節(jié)的?安排，使得?各工程平穩(wěn)?有序的得以?進(jìn)行。3?、落實好公?司經(jīng)營方針?，控制各工?程資金有效?利用。依照?各工程二次?目標(biāo)分解所?制定的計劃?，嚴(yán)格控制?各環(huán)節(jié)，使?得工程成本?得到有效控?制。4、?進(jìn)一步提高?全局觀、長?遠(yuǎn)觀，充分?發(fā)揮“助手?”職能，努?力配合公司?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好?公司的長期?發(fā)展。