高級財務(wù)管理作業(yè)（一）（第一章?第四章）一、名詞解釋：（每小題2分，共10分）1、目的逆向選擇：2、公司治理結(jié)構(gòu)：3、財務(wù)管理體制：4、財務(wù)總監(jiān)委派制：5、財務(wù)政策：二、判斷題：（每小題1分，共20分）1、公司集團總部與各成員公司的關(guān)系同大型公司的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。（）2、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了公司集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）突、“利益輸送”的弊??；四是董事會、監(jiān)事會存在缺陷;五是董事會與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。董事會與執(zhí)行層高度重合，導致“內(nèi)部人控制”；六是公司執(zhí)行機構(gòu)有弊端。問題：對上述觀點你有何評價？3、某公司集團持有其子公司甲62%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1500萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20%,負債的利率為8%,所得稅率為30%。假定該子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70,二是激進型70:3Oo對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)，試計算下列指標并請站在母公司角度，分析兩者的權(quán)益情況。指標保守型激進型息稅前利潤利息稅前利潤所得稅稅后凈利稅后凈利中母公司權(quán)益母公司對子公司投資的資本報酬率II3、公司集團財務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。（）4、在財務(wù)管理主體上，公司集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)特性。（）5、單一法人制公司所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財務(wù)風險較小。（）6、由于公司集團的成員公司具有獨立的法人地位,所以，成員公司可以脫離母公司的核TOC\o"1-5"\h\z心領(lǐng)導，完全依照自身的偏好進行理財。（）7、對母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（）8、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。（）9、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對?子公司實行財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（）10、財務(wù)中心從屬于母公司財務(wù)部，自身不具有法人地位。（）11、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導，兩者是一種從屬關(guān)系。）TOC\o"1-5"\h\z12、在財務(wù)報告標準的選擇上,核心主導業(yè)務(wù)原則上采用絕對報告標準。（）13、公司的生命周期完全取決于該公司所處行業(yè)的生命周期。（）14、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。（）15、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（）16、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當強調(diào)一體化管理原則。（）17、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負18、處在發(fā)展期的公司集團的分派政策適宜采用高支付率的鈔票股利政策。（）19、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。（）20、公司集團成熟期的戰(zhàn)略實行與戰(zhàn)略管理，?方面不是針對戰(zhàn)略自身，而是針對戰(zhàn)略制定與實行者。（）三、單項選擇題：（每小題1分，共10分）1、公司集團的組織形式是（）。A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織B.總公司與各個分公司的聯(lián)合C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2、公司集團總部財務(wù)管理的著眼點是（）。A.公司集團整體的平常財務(wù)事項B.高效而低成本地融資C.公司集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策D.合理安排與調(diào)度公司集團資金3、公司治理需要解決的首要問題是（）。A.激勵制度的建立。?B.產(chǎn)權(quán)制度的安排C.董事問責制度的建立。D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善4、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特性。A.享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)。B.實行委托代理制C.獨立性與不可隨意分割的完整性【）.明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系5、在公司治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（）。A.所有者B.經(jīng)營者C.董事會D.監(jiān)事會6、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（）。A.對子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)C.對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D.對各子公司股利政策的審核批準權(quán)7、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（）調(diào)整。A.互逆性B.同步性C.浮動性D.全員性8、公司集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（）。A.公司集團的財務(wù)環(huán)境B.公司集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略C.公司集團的營銷戰(zhàn)略【）.公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的公司集團的首要目的是（）oA.控制或減少財務(wù)風險B.控制或減少經(jīng)營風險C.增長利潤與鈔票流入最1）.占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率）10、無論是從集團自身能力還是從市場盼望看，處在成熟期的公司集團應(yīng)采用股利支付方式為（）。。A.無股利支付策略B.高股利支付策略

。。C.股票股利支付策略。D.剩余股利支付策略四、多項選擇題：（每小題1分，共10分））。B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢）。B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢D.消除競爭對手A.實行管理體的集權(quán)制C.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢E.取得市場的壟斷地位2、公司集團財務(wù)管理主體的特性是（A.財務(wù)管理主體的多元性B.只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結(jié)構(gòu)E.只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、以下實體具有法人資格的是（）。A.公司集團B.母公司C.子公司D.分公司E.公司集團內(nèi)的財務(wù)公司4、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A.絕對管理模式B.相對管理模式C.外部人模式D.內(nèi)部人模式E.家族或政府模式5、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”重要是決策管理權(quán)，涉及（）oA.生產(chǎn)權(quán)C.控制權(quán)B.經(jīng)營權(quán)D.財務(wù)權(quán)E.人事權(quán)A.財務(wù)行為規(guī)范B.財務(wù)決策制度C.A.財務(wù)行為規(guī)范B.財務(wù)決策制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)控制制度)o)o6、財務(wù)管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及（)oE.財務(wù)評價制度7、支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（A.相關(guān)性B.A.相關(guān)性B.及時性C.一致性C.一致性C.一致性D.有用性E.重要性8、財務(wù)中心重要涉及基本職能有（B.B.資金監(jiān)控中心B.資金監(jiān)控中心A.對外融投資中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心C.資金結(jié)算中心D.C.資金結(jié)算中心E.資金信貸中心9、財務(wù)管理的重要特性有（A.支持性。A.支持性。B.互逆性C.一致性。。D.動態(tài)性E.全員性10、處在調(diào)整期的公司集團，其財務(wù)戰(zhàn)略涉及（A.財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B.高負債率籌資戰(zhàn)略C.低負債率籌資戰(zhàn)略D.高支付率的分派戰(zhàn)略E.低支付率的分派戰(zhàn)略五、簡答題：（每小題4分，共20分）1、簡述公司集團成功的基礎(chǔ)保障。2、如何對的結(jié)識公司集團的本質(zhì)及其基本特性?3、簡述財務(wù)中心的運作機制。4、公司集團為什么要實行財務(wù)總監(jiān)委派制？其重要類型及各自的優(yōu)缺陷有哪些?5、簡述財務(wù)戰(zhàn)略的含義與特性。六、計算及案例分析題（每小題10分，共30分）1、甲產(chǎn)業(yè)型公司集團由集團公司A和成員公司B,C,D,E,F構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷，并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；B,C公司承擔著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù)；D公司則是A,B,C公司重要原材料的供應(yīng)公司；E公司為集團外的乙公司所控制，但未形成絕對控股局面，且E公司的股權(quán)較為分散，第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近，股本規(guī)模也不算太大,A公司只有5%的少數(shù)參股權(quán)，但E公司的業(yè)務(wù)與A公司的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性,所生產(chǎn)的一些部件是A公司以及B,C公司不可或缺的；F公司屬于?種外圍性質(zhì)的公司，在業(yè)務(wù)等方面與A,B,C關(guān)聯(lián)性不大，沒有多大影響力，只是在市場方面與A,B,C是一致的，即F是A,B,C公司產(chǎn)品的一個一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A公司的最高決策者，請問：（1）你將對財務(wù)戰(zhàn)略作出如何的目的定位？（2）從財務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā)，針對不同的成員公司，你將作出如何的股權(quán)結(jié)構(gòu)配置？（3）在集權(quán)與分權(quán)財務(wù)管理體制上的選擇