第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?車間一季度?工作總結(jié)?在這一季度?的時(shí)間里，?自己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，和同事?團(tuán)結(jié)合作下?，學(xué)到了很?多的知識(shí)，?工作上取得?圓滿成功。?為了更好地?完成工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?提高自己的?業(yè)務(wù)技能，?現(xiàn)將__一?季度的工作?情況總結(jié)如?下：一、?工作方面?在這一季度?里，我從事?機(jī)動(dòng)的工作?。我們?nèi)齻€(gè)?品種，四個(gè)?規(guī)格交替生?產(chǎn)。順利完?成了公司和?車間交給的?生產(chǎn)任務(wù)，?一次性合格?率___%?，保證了市?場(chǎng)的需求。?現(xiàn)場(chǎng)管理，?工藝，衛(wèi)生?，安全，質(zhì)?量，紀(jì)律等?在車間和公?司檢查中保?持零紀(jì)錄。?這一年里也?換了不少的?新人，每來?一位新人，?我都認(rèn)真教?給他機(jī)器的?安全操作，?和現(xiàn)場(chǎng)工藝?操作，以便?他們很快適?應(yīng)裝配工作?。在實(shí)際工?作中，也存?在一些不足?的地方。主?要是我們?cè)?裝車的過程?中發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞和?裂紋的現(xiàn)象?，影響了摩?托車的美觀?，也存在一?定的質(zhì)量隱?患。我和同?事們認(rèn)真排?查找原因，?配件是主要?的原因。在?不能更改配?件的情況下?，我們只能?認(rèn)真檢查配?件中有沒有?碰傷、碰花?，一有發(fā)現(xiàn)?不合格的配?件馬上就更?換，這樣稍?微有點(diǎn)改善?，但還不能?根本解決。?其次班組建?設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管?理搞得不是?很好，沒有?抓到細(xì)處。?二、思想?方面車間?多次___?學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝配?質(zhì)量等技術(shù)?，還___?討論了“熱?情，責(zé)任，?忠誠(chéng)”和“?增強(qiáng)工作責(zé)?任心，推行?責(zé)任追究制?”。徹底洗?滌了職工的?心靈，極大?提高了工作?熱情和工作?責(zé)任心。從?主觀意識(shí)到?該為誰工作?，怎樣工作?。首先擺正?態(tài)度，“態(tài)?度決定一切?”。有了正?確的態(tài)度，?才能運(yùn)用正?確的方法，?找到正確的?方向，進(jìn)而?取得正確的?結(jié)果。我一?直認(rèn)為工作?不該是一個(gè)?任務(wù)或者負(fù)?擔(dān)，應(yīng)該是?一種樂趣，?是一種享受?，而只有你?對(duì)它產(chǎn)生興?趣，徹底的?愛上它，你?才能充分的?體會(huì)到其中?的快樂。可?以說，懂得?享受工作，?你才懂得如?何成功，期?間來不得半?點(diǎn)勉強(qiáng)。其?次，是能力?問題，又可?以分成專業(yè)?能力和基本?能力。具體?到人，專業(yè)?能力決定了?你適合于某?種工作，基?本能力，包?括自信力，?協(xié)作能力，?承擔(dān)責(zé)任的?能力，冒險(xiǎn)?精神，以及?發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決?定工作的生?命力。一個(gè)?在事業(yè)上成?功的人，必?是兩種能力?能夠很好地?協(xié)調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人。?三、工作?目標(biāo)在今?后的工作中?，我會(huì)加倍?的努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?掌握更多的?業(yè)務(wù)技能，?為將來的工?作打好堅(jiān)實(shí)?的基矗在?作風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事、?務(wù)真求實(shí)、?樂觀上進(jìn)，?始終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的工?作態(tài)度和一?絲不茍的工?作作風(fēng)，勤?勤懇懇，任?勞任怨。始?終做到老老?實(shí)實(shí)做人，?勤勤懇懇做?事，勤勞簡(jiǎn)?樸的生活，?時(shí)刻牢記自?己的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)格?要求自己，?在任何時(shí)候?都要努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)。?搞好班組建?設(shè)，把每一?項(xiàng)工作抓得?細(xì)處，做到?細(xì)化管理。?今后我將?以嶄新的精?神狀態(tài)投入?到工作當(dāng)中?，努力學(xué)習(xí)?，提高工作?效率，熟練?業(yè)務(wù)能力。?積極響應(yīng)公?司加強(qiáng)管理?的措施，遵?守公司的?__車間一?季度工作總?結(jié)（二）?__車間緊?緊圍繞年產(chǎn)?__噸奮斗?目標(biāo)，以“?提質(zhì)降耗、?節(jié)能創(chuàng)效”?為中心，強(qiáng)?化六項(xiàng)基礎(chǔ)?管理，規(guī)范?職工安全操?作行為，踐?行“三精”?理念，較好?的完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)。截止?到__月_?_日，__?車間完成產(chǎn)?量__噸，?為年計(jì)劃的?__%，較?去年同期增?產(chǎn)__噸，?創(chuàng)__生產(chǎn)?以來最高水?平，產(chǎn)品年?合格率__?%、優(yōu)等品?率__%、?優(yōu)一等品率?__%，優(yōu)?等品率、優(yōu)?一等品率較?去年同期分?別增加__?%、__%?，各主要原?料消耗全部?達(dá)到定額或?低于定額。?主要抓好以?下三個(gè)方面?工作：一?、生產(chǎn)管理?方面首先?從激勵(lì)機(jī)制?入手，繼續(xù)?推行車間管?理人員考核?機(jī)制和生產(chǎn)?崗位橫向考?核機(jī)制，把?生產(chǎn)指標(biāo)與?效益工資掛?鉤形成經(jīng)濟(jì)?壓力，增強(qiáng)?了廣大職工?的生產(chǎn)熱情?。其次從提?升業(yè)務(wù)素質(zhì)?入手，針對(duì)?不同工序操?作人員制定?工藝技術(shù)培?訓(xùn)措施，通?過總結(jié)推廣?先進(jìn)操作法?，___學(xué)?習(xí)“五檢查?，五確認(rèn)”?行為規(guī)范，?認(rèn)真搞好傳?幫帶的“學(xué)?技術(shù)、練技?能、強(qiáng)素質(zhì)?”活動(dòng)，提?升了全員業(yè)?務(wù)技術(shù)能力?。三是從原?料和工藝優(yōu)?化入手，嚴(yán)?把原材料質(zhì)?量關(guān)，避免?摻有雜質(zhì)的?不合格品進(jìn)?入生產(chǎn)系統(tǒng)?。在生產(chǎn)過?程中，控制?好投料比，?保證雙酚A?反應(yīng)完全。?根據(jù)半成品?化驗(yàn)結(jié)果，?及時(shí)替換色?度偏高的氯?苯溶劑，根?據(jù)離心物料?的水分和加?料時(shí)間的監(jiān)?測(cè)結(jié)果，及?時(shí)調(diào)整離心?機(jī)的料位探?測(cè)器。通過?規(guī)范化的管?理，標(biāo)準(zhǔn)化?的操作，保?證了產(chǎn)量、?質(zhì)量、消耗?等各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)的完成?。二、設(shè)?備管理方面?加強(qiáng)了對(duì)?離心、雙錐?等重要生產(chǎn)?設(shè)備的值守?監(jiān)控，強(qiáng)化?預(yù)防和及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障隱?患，使設(shè)備?管理由被動(dòng)?性維修向預(yù)?測(cè)性維護(hù)。?同時(shí)，監(jiān)督?指導(dǎo)外包維?修人員及時(shí)?對(duì)問題設(shè)備?進(jìn)行檢修保?養(yǎng)，加大了?對(duì)設(shè)備的跑?、冒、滴、?漏的治理力?度，提高了?設(shè)備利用率?和完好率。?另外，我們?還通過技改?技革不斷改?善提高裝備?素質(zhì)，增強(qiáng)?設(shè)備性能。?__月份，?針對(duì)離心機(jī)?料位探測(cè)器?探針偏離、?易斷裂問題?，經(jīng)過技術(shù)?改造將料位?探測(cè)器的探?針和軸承更?換成一體件?，并在探針?的背面安置?加固筋，經(jīng)?過兩個(gè)多月?的試運(yùn)行，?符合生產(chǎn)工?藝要求，解?決了制約生?產(chǎn)問題。?三、安全管?理方面車?間利用班組?學(xué)習(xí)時(shí)間，?采取安全事?故案例分析?、安全常識(shí)?宣講等形式?，定期對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育，牢固?樹立“安全?第一、預(yù)防?為主”的觀?念。通過_?__安全征?文，安全生?產(chǎn)格言、警?句征集，深?入開展“六?想六不干、?三抓三保障?”大討論活?動(dòng)，使員工?積極融入“?人人想安全?、人人管安?全、人人保?安全”的工?作氛圍之中?，從而為安?全生產(chǎn)工作?奠定強(qiáng)有力?的思想保證?，實(shí)現(xiàn)三季?度無工傷、?無事故。?二季度，_?_車間將開?展好各項(xiàng)增?產(chǎn)、降本、?提質(zhì)、降耗?活動(dòng)，積極?調(diào)動(dòng)職工生?產(chǎn)熱情，充?分利用生產(chǎn)?黃金期爭(zhēng)分?奪秒趕進(jìn)度?，堅(jiān)定信心?，克服困難?，力爭(zhēng)完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)。?__車間一?季度工作總?結(jié)（三）?一季度以來?，我們?cè)诠?司黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，按照?公司黨委黨?建工作計(jì)劃?的要求，結(jié)?合車間生產(chǎn)?實(shí)際，充分?發(fā)揮黨支部?的戰(zhàn)斗堡壘?作用和黨員?的先鋒模范?作用，黨支?部各項(xiàng)工作?有序開展，?圓滿完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?存在的問題?1、支部?抓安全管理?責(zé)任意識(shí)有?待提高，方?式方法需要?轉(zhuǎn)變，在抓?安全工作中?黨支部的作?用發(fā)揮不明?顯。2、?對(duì)職工安全?生產(chǎn)的宣傳?教育仍不全?面，不深入?，仍有個(gè)別?職工對(duì)勞動(dòng)?安全和生產(chǎn)?安全不能做?到持之以恒?，干部不在?場(chǎng)檢查時(shí)，?仍有違章現(xiàn)?象發(fā)生，職?工之間互控?做得不夠。?二、整改?措施針對(duì)?以上問題，?黨支部進(jìn)行?了認(rèn)真研究?制定了以下?整改措施：?1、繼續(xù)?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)教育，增?強(qiáng)全體干部?職工的質(zhì)量?服務(wù)意識(shí)，?作業(yè)過程中?加強(qiáng)檢查考?核，嚴(yán)格落