人力崗位競(jìng)聘演講稿(一)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：您們好?。我是人?力資源部薪?酬保險(xiǎn)管理?專責(zé)___?。首先，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)讓我擁有?了這樣一個(gè)?展示自我的?舞臺(tái)。接?下來，我就?個(gè)人對(duì)人力?資源部副主?任崗位一職?的認(rèn)識(shí)及具?體工作思路?將向在座的?各位領(lǐng)導(dǎo)做?詳盡匯報(bào)，?請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)?不吝指正。?一直以來?，人力資源?管理工作在?企業(yè)發(fā)展中?具有特殊的?重要性。（?范本）它是?在與企業(yè)的?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和?發(fā)展目標(biāo)相?結(jié)合的基礎(chǔ)?上，運(yùn)用科?學(xué)的技術(shù)和?方法，建立?一種具有同?化力和進(jìn)取?精神的企業(yè)?文化，為_?__成員創(chuàng)?造一種自我?激勵(lì)、自我?約束和促進(jìn)?優(yōu)秀人才脫?穎而出的機(jī)?制，為企業(yè)?快速成長(zhǎng)和?高效運(yùn)作提?供保障。一?名優(yōu)秀的人?力資源工作?管理者，不?僅要深入理?解人力資源?管理工作在?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展中的?特殊重要意?義。同時(shí)，?要明確認(rèn)識(shí)?該職務(wù)在部?門內(nèi)部扮演?著參謀者、?管理者和專?業(yè)技術(shù)能手?的多重角色?。作為參?謀者，其職?責(zé)主要是依?據(jù)企業(yè)的發(fā)?展戰(zhàn)略、目?標(biāo)和任務(wù)，?定期___?收集人力資?源有關(guān)信息?，為企業(yè)重?大人事決策?提供分析、?改進(jìn)意見及?解決方案。?作為管理者?，其職責(zé)主?要是協(xié)助部?門負(fù)責(zé)人做?好企業(yè)內(nèi)部?___管理?，提高員工?工作績(jī)效和?工作能力，?加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)?結(jié)，協(xié)調(diào)與?其它各部門?之間的關(guān)系?，用先進(jìn)的?管理理念及?制度建立起?適合本企業(yè)?___的人?力資源管理?模式。而?作為專業(yè)技?術(shù)能手，其?職責(zé)主要是?全面掌握和?熟悉人力資?源管理中各?個(gè)職能模塊?的業(yè)務(wù)流程?，同時(shí)正確?指導(dǎo)下屬員?工開展日常?管理工作，?促進(jìn)企業(yè)人?力資源目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展。?正是由于人?力資源部副?主任一職在?企業(yè)管理中?擔(dān)任著多元?化的角色，?從而對(duì)其崗?位的競(jìng)聘者?提出了更高?的要求。本?人主要是基?于以下四個(gè)?方面的原因?，認(rèn)為自己?具備競(jìng)聘這?個(gè)崗位所必?須的素質(zhì)：?一是思想?素質(zhì)過硬。?作為一名_?__員，積?極參加保持?黨員先進(jìn)性?教育活動(dòng)，?堅(jiān)持聽好每?一節(jié)黨課，?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，客?觀剖析自己?存在的問題?并加以改進(jìn)?；在兼任機(jī)?關(guān)黨支部宣?傳委員期間?，始終將“?服從于__?_、服從于?紀(jì)律，不斷?提高執(zhí)行力?”作為自己?的工作準(zhǔn)則?，從而使自?己的政治敏?銳性和政治?鑒別能力得?到了較大的?提高。二?是專業(yè)理論?知識(shí)扎實(shí)。?我于___?年取得《人?力資源管理?》大專學(xué)歷?，現(xiàn)在讀《?人力資源管?理專業(yè)》本?科，并將于?今年年底修?完全部學(xué)業(yè)?。接受過現(xiàn)?代人力資源?管理、勞動(dòng)?法規(guī)、管理?能力開發(fā)等?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)，曾獲得?《___公?司職業(yè)技能?鑒定培訓(xùn)管?理員資格證?書》、《_?__市電力?公司現(xiàn)代教?育培訓(xùn)知識(shí)?競(jìng)賽二等獎(jiǎng)?》;熟悉國(guó)?家、地區(qū)及?企業(yè)關(guān)于人?力資源管理?各方面的法?律法規(guī)及政?策。通過近?五年的專業(yè)?學(xué)習(xí)，已形?成了較為系?統(tǒng)的現(xiàn)代人?力資源管理?理念和扎實(shí)?的理論基礎(chǔ)?。三是實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)豐富?。自___?年以來，參?與過人力資?源管理各個(gè)?職能模塊工?作流程的實(shí)?踐學(xué)習(xí)。一?是參與處理?過本單位多?起勞動(dòng)關(guān)系?、體制改革?等糾紛和法?律案件。二?是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?妥善解決人?力資源招聘?、競(jìng)聘和淘?汰減員工作?中出現(xiàn)的各?類矛盾和問?題；三是在?勞動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)、勞動(dòng)_?__定員方?面曾協(xié)助市?電力公司積?極開展了以?下工作：?◆___年?___月被?市公司抽調(diào)?參與工資改?革測(cè)算與分?析工作。?◆___年?___月被?市公司抽調(diào)?參與銅梁供?電公司勞動(dòng)?工資、社會(huì)?保險(xiǎn)及人事?檔案基本情?況調(diào)查。?◆___年?___月參?與市公司薪?點(diǎn)工資管理?制度的研究?和學(xué)習(xí)。?◆___年?___月被?市公司指定?參與___?各基層供電?局及供電公?司勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)年報(bào)。?同年獲市電?力公司勞動(dòng)?工資統(tǒng)計(jì)工?作先進(jìn)個(gè)人?稱號(hào)?！?___年_?__月被市?公司指定專?項(xiàng)___合?川、銅梁、?大足、潼南?及永川等五?個(gè)供電公司?勞動(dòng)定員測(cè)?算情況._?__年多的?人力資源管?理及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，讓我對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)人?力資源管理?模式有了系?統(tǒng)的了解和?經(jīng)驗(yàn)積累；?對(duì)人力資源?事務(wù)性的工?作有嫻熟的?處理技巧，?能夠指導(dǎo)各?個(gè)職能模塊?具體工作的?開展。四?是行政綜合?能力較強(qiáng)：?第一。具?備較強(qiáng)的判?斷決策能力?和執(zhí)行能力?，能夠有主?見、有創(chuàng)造?性、系統(tǒng)地?開展工作和?獨(dú)立思考問?題。第二?。具備較強(qiáng)?的___協(xié)?調(diào)能力和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?。思維活躍?，能夠靈活?處理各種工?作關(guān)系和工?作矛盾。?第三。具有?較強(qiáng)文字能?力。能夠熟?練撰寫本專?業(yè)內(nèi)的相關(guān)?文字資料，?在人力資源?部工作期間?，參與了勞?資系列部分?管理制度的?擬定以及起?草撰寫了《?___璧山?供電局工資?基金分配的?分析報(bào)告》?、《___?璧山供電局?薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體?系的分析報(bào)?告》、《探?索電力企業(yè)?薪酬管理制?度改革的方?向》等專業(yè)?分析報(bào)告。?誠(chéng)然，一名?人力資源工?作管理者要?實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀?到卓越的轉(zhuǎn)?變，僅僅具?備上述的能?力和素質(zhì)是?不夠的。還?需要擁有公?正、忠信、?堅(jiān)定勇敢的?意志力、對(duì)?人性正確、?全面的了解?、廣博的知?識(shí)以及足夠?的親和力。?更重要的是?，必須明確?人力資源管?理的階段性?工作目標(biāo)及?其主要工作?思路。個(gè)?人認(rèn)為，我?局近期的人?力資源管理?主要工作思?路是：通過?完善以素質(zhì)?和能力建設(shè)?為核心的人?才培養(yǎng)機(jī)制?，以能力和?業(yè)績(jī)考核為?導(dǎo)向的員工?評(píng)價(jià)機(jī)制，?以公開、平?等、競(jìng)[?___][?___][?___]?爭(zhēng)、擇優(yōu)為?導(dǎo)向的選人?用人機(jī)制，?以調(diào)動(dòng)員工?積極性、鼓?勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造?為導(dǎo)向的分?配激勵(lì)機(jī)制?，建立起“?以人為本”?的企業(yè)文化?以及與企業(yè)?改革發(fā)展目?標(biāo)相適應(yīng)的?人力資源管?理體系。圍?繞這個(gè)工作?思路，具體?從強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理和推進(jìn)?管理創(chuàng)新兩?個(gè)方面開展?工作：首?先，強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理，具?體從以下五?個(gè)方面工作?著手：第?一，加強(qiáng)勞?動(dòng)___管?理，合理配?置現(xiàn)有人力?資源存量。?結(jié)合我局設(shè)?備臺(tái)帳實(shí)際?情況，對(duì)在?冊(cè)職工及農(nóng)?電工定員進(jìn)?行真實(shí)、準(zhǔn)?確的測(cè)算；?嚴(yán)格按照招?聘計(jì)劃與原?則，招聘相?關(guān)專業(yè)的大?中專畢業(yè)生?；根據(jù)__?_機(jī)構(gòu)改革?的需要，對(duì)?企業(yè)___?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提?出改進(jìn)方案?，做好內(nèi)部?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?、調(diào)整和變?更工作。?第二，規(guī)范?薪酬分配體?系，嚴(yán)格控?制工資基金?計(jì)劃和使用?。協(xié)助部門?負(fù)責(zé)人_?__制訂崗?位技能工資?的實(shí)施方案?和內(nèi)部分配?方案。編制?企業(yè)年度薪?酬計(jì)劃及薪?資調(diào)整方案?，對(duì)主業(yè)、?多經(jīng)及廣匯?公司全年工?資基金的儲(chǔ)?備、支出情?況進(jìn)行了全?面、深入的?預(yù)測(cè)分析，?針對(duì)可能存?在的問題提?出了行之有?效的解決方?案。第三?、健全教育?培訓(xùn)機(jī)制，?促進(jìn)人才隊(duì)?伍建設(shè)。有?針對(duì)性地開?展培訓(xùn)需求?調(diào)研，加強(qiáng)?對(duì)教育培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)、?個(gè)人培訓(xùn)學(xué)?時(shí)記錄、培?訓(xùn)效果的檢?查考核工作?，確保培訓(xùn)?工作按時(shí)保?質(zhì)完成；加?強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)?崗位技師的?培養(yǎng)，完善?技師聘任管?理制度；健?全崗位動(dòng)態(tài)?（范本）管?理機(jī)制，補(bǔ)?充完善專業(yè)?技術(shù)資格及?職業(yè)技能鑒?定資格方面?的上崗條件?。第四、?重視社會(huì)保?險(xiǎn)工作，保?障企業(yè)與職?工的合法權(quán)?益。制定?各類社會(huì)保?險(xiǎn)、企業(yè)年?金及住房公?積預(yù)決算方?案;適時(shí)調(diào)?整職工各項(xiàng)?社會(huì)保險(xiǎn)繳?費(fèi)水平;建?立健全在冊(cè)?職工及廣匯?員工生育保?險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?的代扣和征?繳管理，并?做好政策宣?傳解釋工作?。第五、?加強(qiáng)檔案及?勞動(dòng)合同管?理，規(guī)范企?業(yè)用人機(jī)制?。對(duì)在冊(cè)職?工及廣匯員?工人事檔案?進(jìn)行全面清?理；規(guī)范外?聘人員勞動(dòng)?合同管理，?對(duì)外聘人員?的勞動(dòng)合同?內(nèi)容進(jìn)行全?面修訂，及?時(shí)辦理員工?勞動(dòng)合同續(xù)?簽、勞動(dòng)關(guān)?系終止和解?除手續(xù)，避?免勞動(dòng)糾紛?。那么，?對(duì)于如何推?進(jìn)企業(yè)管理?創(chuàng)新，我想?，主要體現(xiàn)?在以下四個(gè)?方面：一?、科學(xué)進(jìn)行?工作分析和?人力資源配?置，合理設(shè)?計(jì)職工個(gè)人?愿景規(guī)劃，?完善以能力?建設(shè)為核心?的人才培養(yǎng)?機(jī)制。一?是根據(jù)不同?崗位的工作?性質(zhì)、勞動(dòng)?強(qiáng)度、責(zé)任?大小、權(quán)利?范圍等要素?，進(jìn)一步明?確每個(gè)崗位?工作標(biāo)準(zhǔn)，?使員工職責(zé)?分配合理，?工作邊界清?晰。二是對(duì)?工作能力比?較突出，業(yè)?績(jī)比較優(yōu)秀?的員工，通?過編制個(gè)人?愿景規(guī)劃，?為員工提供?實(shí)現(xiàn)個(gè)人專?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，?鋪設(shè)職業(yè)發(fā)?展的階梯，?激發(fā)員工的?創(chuàng)造力和享?受工作的成?就感，從而?培養(yǎng)其對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)感?和歸屬感。?三是通過進(jìn)?一步完善多?層次的專業(yè)?技術(shù)人才和?技能人才選?拔激勵(lì)機(jī)制?，努力培養(yǎng)?一批具有豐?富基層工作?經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)?分析和解決?問題，精通?業(yè)務(wù)和技術(shù)?的人才隊(duì)伍?。二、進(jìn)?一步樹立正?確的用人導(dǎo)?向，完善以?公開、平等?、競(jìng)爭(zhēng)、擇?優(yōu)為導(dǎo)向的?選人用人機(jī)?制。優(yōu)秀?的人力資源?對(duì)于企業(yè)的?重要性是不?言而喻的。?因此，正確?的用人向?qū)?直接決定著?企業(yè)人力資?源的質(zhì)量。?根據(jù)“按需?設(shè)崗、按崗?聘任、競(jìng)爭(zhēng)?擇優(yōu)、優(yōu)勝?劣汰”的用?人原則，完?善專業(yè)技術(shù)?及中層干部?崗位的競(jìng)聘?及選拔機(jī)制?，為優(yōu)秀人?才提供培育?和職業(yè)發(fā)展?通道，以公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?為導(dǎo)向?qū)嵤?崗位聘任動(dòng)?態(tài)（范本）?管理。根據(jù)?各部門對(duì)人?才的需求，?把優(yōu)秀的經(jīng)?營(yíng)、管理、?技術(shù)、技能?人才聘任到?關(guān)鍵、重要?工作崗位，?實(shí)現(xiàn)管理崗?位、專業(yè)技?術(shù)崗位及生?產(chǎn)崗位人員?的優(yōu)化配置?。三、加?強(qiáng)人力資源?開發(fā)，完善?以能力和業(yè)?績(jī)考核為導(dǎo)?向，并與員?工培養(yǎng)、使?用、激勵(lì)相?互聯(lián)系的員?工評(píng)價(jià)體系?。針對(duì)員?工行為評(píng)價(jià)?五個(gè)要素（?即。評(píng)價(jià)者?、被評(píng)人、?評(píng)價(jià)的方式?、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?及評(píng)價(jià)結(jié)果?的運(yùn)用）建?立健全員工?行為評(píng)價(jià)體?系。一是建?立員工行為?評(píng)價(jià)的專業(yè)?網(wǎng)站。利用?我局現(xiàn)行的?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)，根據(jù)?行為評(píng)價(jià)的?要求，建立?高效率、低?成本、注重?真實(shí)性、客?觀性的員工?行為評(píng)價(jià)計(jì)?算機(jī)系統(tǒng)；?二是加強(qiáng)對(duì)?員工行為評(píng)?價(jià)工作的管?理。在正確?引導(dǎo)員工對(duì)?行為評(píng)價(jià)工?作認(rèn)識(shí)的基?礎(chǔ)上，對(duì)整?個(gè)評(píng)價(jià)工作?的過程加以?監(jiān)控和管理?，保證相關(guān)?評(píng)價(jià)信息的?準(zhǔn)確性；三?是合理運(yùn)用?行為評(píng)價(jià)的?結(jié)果。將評(píng)?價(jià)結(jié)果與員?工績(jī)效掛鉤?，并作為員?工培訓(xùn)、選?用、激勵(lì)?的重要依據(jù)?。四、以?績(jī)效考核為?主要環(huán)節(jié)，?完善以調(diào)動(dòng)?員工積極性?、鼓勵(lì)創(chuàng)新?創(chuàng)造為導(dǎo)向?的分配激勵(lì)?機(jī)制。一?方面從我局?現(xiàn)行的薪酬?獎(jiǎng)勵(lì)體系來?看。其獎(jiǎng)勵(lì)?子項(xiàng)設(shè)置偏?多造成獎(jiǎng)金?結(jié)構(gòu)分散，?獎(jiǎng)勵(lì)力度不?均，在一定?程度上挫傷?了部分職工?工作的積極?性和創(chuàng)造性?。針對(duì)存在?的問題，全?面修訂績(jī)效?考核管理辦?法，結(jié)合員?工行為評(píng)價(jià)?因素，調(diào)整?績(jī)效分配方?式，規(guī)范績(jī)?效考核流程?，制定人力?資源績(jī)效考?核配套實(shí)施?細(xì)則，把績(jī)?效考核結(jié)果?視為員工動(dòng)?態(tài)（范本）?管理和獎(jiǎng)勵(lì)?分配的重要?依據(jù)，使績(jī)?效薪酬的分?配更加趨于?公平合理。?另一方面，?進(jìn)一步完善?廣匯公司核?心員工制度?和淘汰退出?機(jī)制，增強(qiáng)?廣匯員工的?危機(jī)意識(shí)、?大局意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)，?提高工作質(zhì)?量和效率，?逐步實(shí)現(xiàn)身?份管理向崗?位管理的轉(zhuǎn)?變。當(dāng)然?，要真正建?立起“以人?為本”的企?業(yè)文化以及?與企業(yè)改革?發(fā)展相適應(yīng)?的人力資源?管理體系，?在完善“四?個(gè)機(jī)制”的?基礎(chǔ)上，還?須要對(duì)人力?資源管理每?個(gè)環(huán)節(jié)做到?細(xì)致入微的?專業(yè)化服務(wù)?，注重以機(jī)?會(huì)留住人才?、以發(fā)展留?住人才，讓?員工在實(shí)現(xiàn)?自我發(fā)展目?標(biāo)的同時(shí)，?快樂地享受?生活、享受?工作，與企?業(yè)共同成長(zhǎng)?。以上闡?述的，主要?是我對(duì)人力?資源部副