第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?生產(chǎn)企業(yè)工?作年終總結(jié)?今年來(lái)小?密生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是很?穩(wěn)定，臨時(shí)?性的生產(chǎn)計(jì)?劃很多，特?別是外化成?極板，由于?市場(chǎng)需要常?常極板到貨?就要安排生?產(chǎn)，原材料?的檢驗(yàn)的及?時(shí)性很難保?證，某些新?產(chǎn)品文件也?不是很全面?，給正常下?達(dá)計(jì)劃帶來(lái)?了很大的難?度。在下達(dá)?計(jì)劃時(shí)就要?先和品質(zhì)、?技術(shù)、物流?等部門(mén)溝通?，再安排員?工具體的上?班時(shí)間。在?幾道工序間?根據(jù)各自的?產(chǎn)能和生產(chǎn)?輔助物資的?用量合理安?排，每天都?保證員工上?班就有事做?，同時(shí)保證?按時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加強(qiáng)質(zhì)?量管理，為?提高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方面?采取可行、?有效的措施?從__月?份開(kāi)始我們?對(duì)超鈣極板?使用了自動(dòng)?分檢機(jī)配組?，10AH?內(nèi)外化成極?板的流轉(zhuǎn)使?用小周轉(zhuǎn)箱?，小機(jī)打磨?所生產(chǎn)的極?板一直受到?焊接工序的?好評(píng)，大機(jī)?打磨也改進(jìn)?了打磨方式?，邊框采取?縱向打磨。?__月份成?立了QC小?組，課題是?“保持工效?不變，提高?極板拋光質(zhì)?量”，經(jīng)過(guò)?幾個(gè)月的實(shí)?施，已經(jīng)取?得了初步的?成效。在配?組工序，為?了提高極板?的可配率，?確保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，總?是在第一時(shí)?間將信息反?饋到涂片工?序，讓其及?時(shí)調(diào)整涂片?重量。從_?_月份起小?密以外化板?為主，重量?調(diào)整相對(duì)困?難，為避免?極板長(zhǎng)期積?壓，加快流?轉(zhuǎn)速度，我?們及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員溝?通，反饋質(zhì)?量信息，確?保了外化板?在配組工序?的順利流轉(zhuǎn)?。為提高包?片質(zhì)量，制?定了包膜工?序獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了包?片員工的操?作方法。此?外還通過(guò)崗?位技能大賽?和知識(shí)搶答?賽在工段內(nèi)?形成了比、?學(xué)、趕、超?的氛圍。通?過(guò)這些質(zhì)量?改進(jìn)措施的?不斷推行，?沒(méi)有發(fā)生一?起質(zhì)量事故?，目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度明?顯加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)步?提高。三?、加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)，?提高員工對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?度二工段?在全公司屬?于特殊的工?段，人員來(lái)?自全國(guó)各地?，平均年齡?偏大，人員?素質(zhì)更是參?差不齊，給?工段管理增?加了很大的?難度，對(duì)此?我利用班前?、班后的時(shí)?間與員工溝?通，對(duì)員工?進(jìn)行了雙登?文化、狼性?文化的宣貫?，結(jié)合人性?化與制度化?的管理方式?，堅(jiān)持以人?為本，處處?從小事出發(fā)?，通過(guò)公司?舉行的__?_化的隊(duì)列?訓(xùn)練和二季?度員工全面?的培訓(xùn)，員?工的整體素?質(zhì)有了很大?的提高。由?于公司采取?小密以外化?板的經(jīng)營(yíng)方?針，分片打?磨工序人員?過(guò)剩，在_?_月底對(duì)合?同到期的員?工配合綜合?部逐一進(jìn)行?了跟蹤處理?，其中__?名員工與公?司終止了合?同，__員?工續(xù)簽了_?_合同，沒(méi)?有發(fā)生任何?糾紛和失誤?。四、加?強(qiáng)節(jié)本降耗?管理過(guò)去?在廢鉛粉里?時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和極?板，對(duì)公司?造成了一定?的損失，為?了制止這種?浪費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定了?責(zé)任人，制?定了嚴(yán)厲的?處罰措施，?并親自檢查?，現(xiàn)在終于?得到了有效?的控制。為?了降低極板?分片的報(bào)廢?率，對(duì)分片?進(jìn)行了定員?定崗，所有?分片員工都?要考核上崗?，不合格的?員工被淘汰?，對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修，?降低了分片?機(jī)的靠山，?規(guī)定了分片?數(shù)量，同時(shí)?對(duì)極板變形?偏刀等影響?分片效果的?現(xiàn)象及時(shí)與?上道工序溝?通，全年極?板報(bào)廢率均?低于公司制?定的指標(biāo)。?為降低電能?的耗用，合?理安排打磨?作業(yè)班次，?保證除塵設(shè)?施的利用率?化。通過(guò)對(duì)?原材料的控?制，發(fā)現(xiàn)原?材料有質(zhì)量?問(wèn)題，積極?與采購(gòu)部門(mén)?溝通，發(fā)現(xiàn)?有因人為造?成材料浪費(fèi)?堅(jiān)決嚴(yán)肅處?理，二工段?主要原材料?隔膜每月都?盈余___?%左右。?五、加強(qiáng)5?S、安全和?職業(yè)防護(hù)管?理二工段?是公司鉛塵?污染最嚴(yán)重?的地方，職?業(yè)防護(hù)和5?S工作很難?到位，針對(duì)?特殊的環(huán)境?，我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，對(duì)?除塵設(shè)施進(jìn)?行了跟蹤，?排除了安全?隱患，通過(guò)?對(duì)員工的培?訓(xùn)和各項(xiàng)考?核制度的實(shí)?施，員工的?防護(hù)意識(shí)從?被動(dòng)變成了?主動(dòng)，安全?意識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車(chē)間沒(méi)有?不戴口罩的?現(xiàn)象，拉極?板總是一人?拖一人扶著?，操作也逐?漸規(guī)范化，?員工的身心?健康和人生?安全都有了?很大的保障?。__年?就到了，對(duì)?我來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的開(kāi)?始，過(guò)去一?年的工作雖?然兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇懇?，但總是覺(jué)?得過(guò)于平常?，缺少亮點(diǎn)?，一是離公?司高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己還?有差距，有?待于在今后?的工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，高?質(zhì)量地去完?成各項(xiàng)工作?;二是在工?作中缺乏超?前意識(shí)和開(kāi)?拓創(chuàng)新的精?神;三是還?需加強(qiáng)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提高?個(gè)人素質(zhì)，?提高自己的?工作能力。?__年，我?將圍繞公司?的總體目標(biāo)?，發(fā)揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的精神?，提高工作?效率，努力?解決好工作?中出現(xiàn)的各?種矛盾，在?公司做一名?優(yōu)秀的基層?管理者，在?員工中做一?個(gè)出色的帶?頭人，打造?出一支百戰(zhàn)?百勝的團(tuán)隊(duì)?，為實(shí)現(xiàn)公?司來(lái)年的目?標(biāo)作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)企業(yè)工?作年終總結(jié)?(二)我?__廠堅(jiān)持?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?深入落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?牢固樹(shù)立安?全發(fā)展理念?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，細(xì)化責(zé)任?，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督監(jiān)管，?深化隱患排?查治理，進(jìn)?一步完善職?業(yè)健康安全?管理體系，?以法制化、?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、系統(tǒng)?化的方式推?進(jìn)安全生產(chǎn)?，不斷提高?企業(yè)本質(zhì)化?安全水平，?截止目前，?我__廠未?發(fā)生一起輕?傷事故，開(kāi)?創(chuàng)了安全生?產(chǎn)工作的新?局面，為構(gòu)?建和諧社會(huì)?、打造平安?社會(huì)，作出?了積極的貢?獻(xiàn)。下面我?將就__年?工作做個(gè)總?結(jié)。一、?建立考核機(jī)?制，落實(shí)安?全責(zé)任我?們把安全工?作切實(shí)擺在?各項(xiàng)工作的?首位，與各?架子隊(duì)層層?簽訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任書(shū)，各?部門(mén)，架子?隊(duì)“___?”是安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人，安全?獎(jiǎng)懲等的兌?現(xiàn)和發(fā)放都?與安全責(zé)任?人考核結(jié)果?掛勾，實(shí)行?“一票否決?”，凡安全?工作不到位?的部門(mén)和個(gè)?人，一律不?得參加評(píng)先?。增加了安?全運(yùn)行獎(jiǎng)，?加大了對(duì)安?全目標(biāo)、安?全事故、“?三違”現(xiàn)象?的考核力度?;加大了對(duì)?事故隊(duì)主要?領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安?全員的考核?力度;加大?了對(duì)違規(guī)違?章的治理力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取?“違規(guī)單”?制度。同時(shí)?，對(duì)工作責(zé)?任心強(qiáng)，發(fā)?現(xiàn)較大事故?隱患，避免?事故發(fā)生的?有功人員，?給予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)___?——___?元，鼓勵(lì)職?工提合理化?建議，__?_險(xiǎn)肇事故?和違規(guī)行為?，凡對(duì)強(qiáng)化?安全管理，?預(yù)防事故發(fā)?生有積極作?用的職工給?予適當(dāng)一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。并?推行人性化?安全管理模?式，提出了?“每位職工?都是安全第?一責(zé)任人”?的管理新理?念，把安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)到部?門(mén)、班組、?崗位，將安?全承諾簽訂?到每一位在?崗職工，形?成了“__?廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、單位全面?負(fù)責(zé)、職工?廣泛參與”?的共同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò);做到?了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化?，任務(wù)細(xì)化?，措施硬化?，工作深化?，促進(jìn)了各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任的落實(shí)?。二、完?善安全管理?制度體系，?依法規(guī)范安?全生產(chǎn)管理?分析近期?其他兄弟單?位事故原因?、教訓(xùn)，對(duì)?現(xiàn)有的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度進(jìn)行全面?梳理、評(píng)審?、依據(jù)新的?法律法規(guī)，?進(jìn)一步細(xì)化?了安全生產(chǎn)?責(zé)任追究制?度，重新制?訂完善了《?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》、《?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》等?文件制度，?形成了完整?、規(guī)范、科?學(xué)、有效的?安全管理規(guī)?章制度體系?，實(shí)現(xiàn)了全?面依法管理?。三、深?化全員安全?評(píng)價(jià)，注重?安全教育培?訓(xùn)我們不?斷創(chuàng)新豐富?安全評(píng)價(jià)的?方法和內(nèi)容?，建立了全?員、全方位?、全過(guò)程的?科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)?制，把基礎(chǔ)?管理、作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、體系?運(yùn)行、安全?文化建設(shè)、?教育培訓(xùn)、?創(chuàng)新管理、?危險(xiǎn)源辨識(shí)?、雙確認(rèn)等?作為安全評(píng)?價(jià)的內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)控，?提高了安全?評(píng)價(jià)的系統(tǒng)?性和有效性?，使全體職?工的自主參?與程度，安?全管理水平?得到了明顯?提升。我們?注重抓教育?培訓(xùn)，加大?對(duì)各部門(mén)負(fù)?責(zé)人、安全?管理人員、?從業(yè)人員、?特種作業(yè)人?員的安全管?理知識(shí)、安?全操作規(guī)程?、安全操作?技能和特種?作業(yè)操作等?方面的培訓(xùn)?教育，努力?提高各類(lèi)人?員的安全素?質(zhì)。開(kāi)展了?安全管理人?員取證、特?種操作人員?職業(yè)技能鑒?定、青工文?化教育、法?律法規(guī)普及?、安全知識(shí)?學(xué)習(xí)、安全?技能教育等?一系列培訓(xùn)?工作，培訓(xùn)?率達(dá)___?%。還通過(guò)?___“每?周一題”、?規(guī)程考試、?技能大賽、?為廣大職工?開(kāi)辟了學(xué)知?識(shí)、長(zhǎng)技能?的渠道。通?過(guò)深化全員?安全評(píng)價(jià)和?開(kāi)展多種形?式培訓(xùn)，提?高了的安全?責(zé)任意識(shí)，?專(zhuān)業(yè)人員的?安全管理水?平，作業(yè)人?員的安全文?化素質(zhì)。?四、推進(jìn)專(zhuān)?業(yè)管理力度?，狠抓隱患?排查治理?從系統(tǒng)安全?、本質(zhì)化安?全入手，我?們大力加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)管理，?嚴(yán)格監(jiān)督檢?查，落實(shí)管?理責(zé)任，重?點(diǎn)對(duì)我__?廠的電器、?機(jī)械設(shè)備、?皮帶機(jī)、放?射源、壓力?容器、工藝?等方面__?_專(zhuān)業(yè)人員?進(jìn)行檢查。?尤其是龍門(mén)?吊、提梁機(jī)?、壓力容器?等關(guān)鍵設(shè)備?做到了班班?點(diǎn)檢、次次?試吊、嚴(yán)格?確認(rèn)。對(duì)查?出的隱患以?“隱患整改?通知書(shū)”的?形式及時(shí)通?知相關(guān)單位?進(jìn)行整改，?并跟蹤隱患?整改落實(shí)情?況。各隊(duì)_?__班組開(kāi)?展好安全自?查工作，對(duì)?所查隱患及?時(shí)整改。_?_廠專(zhuān)業(yè)人?員各負(fù)其責(zé)?，對(duì)各部門(mén)?專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)?行監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查和?考核，做到?了“雙基”?管理基礎(chǔ)扎?實(shí);專(zhuān)業(yè)管?理支撐有力?;綜合監(jiān)管?保障有為，?為安全生產(chǎn)?提供了強(qiáng)有?力的專(zhuān)業(yè)保?證。針對(duì)我?__廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)?際，我們對(duì)?照適用的法?律法規(guī)和規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真、細(xì)致、?全面的開(kāi)展?隱患排查治?理工作，不?走過(guò)場(chǎng)，不?留盲區(qū)、死?角、治理不?留后患，各?單位共排查?治理隱患_?_多起，做?到了責(zé)任、?措施、資金?、時(shí)限和預(yù)?案“五落實(shí)?”。五、?抓好班組日?常管理、把?握四個(gè)關(guān)鍵?，開(kāi)展各種?活動(dòng)班組?是安全生產(chǎn)?最基層的單?位，我們結(jié)?合工作實(shí)際?，從小、從?細(xì)、從實(shí)抓?起，不斷提?高班組長(zhǎng)的?安全管理水?平和安全操?作技能，著?力提高每名?職工的安全?自我保護(hù)意?識(shí)和能力，?做好班組安?全工作日常?管理，抓好?了四個(gè)關(guān)鍵?:一是抓好?關(guān)鍵時(shí)間二?是抓好關(guān)鍵?部位的安全?，把這些關(guān)?鍵部位時(shí)刻?處在監(jiān)控狀?態(tài)，在控狀?態(tài)。三是抓?好關(guān)鍵作業(yè)?(特種作業(yè)?、檢修作業(yè)?、改造作業(yè)?、臨時(shí)作業(yè)?及受限空間?作業(yè))的安?全。四是抓?好關(guān)鍵人員?的安全。對(duì)?關(guān)鍵人員重?點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重?點(diǎn)管理，重?點(diǎn)培訓(xùn)、重?點(diǎn)教育。把?好進(jìn)人入口?關(guān)和上崗入?口關(guān)，在提?高職工安全?技能上下功?夫，不勝任?崗位要求的?堅(jiān)決不準(zhǔn)上?崗。并根據(jù)?各時(shí)期安全?生產(chǎn)特點(diǎn)和?上級(jí)要求，?扎實(shí)開(kāi)展“?安全演講”?、“百日安?全”“安全?五要素”、?安全觀摩會(huì)?、一法三卡?”、等形式?多樣的安全?生產(chǎn)活動(dòng)，?注重實(shí)效，?全員參與，?確保了安全?活動(dòng)既扎扎?實(shí)實(shí)，又富?有成效。?六、加強(qiáng)檢?修安全__?_，嚴(yán)格外?來(lái)施工隊(duì)的?安全管理?我們牢固樹(shù)?立“生命優(yōu)?先、不安全?不工作、不?安全不操作?”的新理念?，貫徹我_?_廠檢修安?全管理規(guī)定?，嚴(yán)格落實(shí)?安全確認(rèn)制?，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?受控。在檢?查和臨時(shí)性?工作中，必?須指定總負(fù)?責(zé)或總協(xié)調(diào)?人，安全負(fù)?責(zé)人，單項(xiàng)?安全監(jiān)護(hù)人?。按照“誰(shuí)?主管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)，誰(shuí)檢修?、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，實(shí)?行安全許可?、確認(rèn)制度?，實(shí)行工作?票、責(zé)任人?簽字制度(?開(kāi)工前首先?辦理開(kāi)工單?，其次在現(xiàn)?場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工?預(yù)備會(huì))，?實(shí)行聯(lián)?；?保和監(jiān)護(hù)制?度。所有檢?修和臨時(shí)性?工作必須落?實(shí)“五同時(shí)?”，事事安?全確認(rèn)，處?處落實(shí)責(zé)任?，確保檢修?和臨時(shí)作業(yè)?安全。進(jìn)一?步明確外協(xié)?單位的安全?生產(chǎn)責(zé)任和?義務(wù)，簽定?安全責(zé)任書(shū)?，交納安全?抵押金。并?加強(qiáng)對(duì)外協(xié)?單位的安全?管理，落實(shí)?安全教育，?督促外協(xié)單?位對(duì)所用員?工進(jìn)行安全?考試，做好?備案，嚴(yán)格?持證上崗。?確保了外來(lái)?施工隊(duì)伍的?安全監(jiān)管工?作“有人管?、有法管、?管得住、管?得好”。?安全工作既?是挑戰(zhàn)、又?意義深遠(yuǎn)，?在以后的工?作中，我們?要緊密落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，努力實(shí)現(xiàn)?從___向?法治轉(zhuǎn)變;?努力實(shí)現(xiàn)從?集中開(kāi)展安?全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?整治向規(guī)范?化、制度化?、經(jīng)常化管?理轉(zhuǎn)變;努?力實(shí)現(xiàn)從事?后查處向強(qiáng)?化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?;努力實(shí)現(xiàn)?從被動(dòng)防范?向管住源頭?轉(zhuǎn)變;努力?實(shí)現(xiàn)從以控?制事故為主?向全面做好?職業(yè)安全健?康工作轉(zhuǎn)變?，全覆蓋、?長(zhǎng)周期的實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，為我__?廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的順利?完成奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)企業(yè)?工作年終總?結(jié)(三)?本人所在的?支架車(chē)間是?礦機(jī)公司主?要生產(chǎn)車(chē)間?，支架車(chē)間?目前有員工?人，男員工?人，女員工?人，其中黨?員人，共表?團(tuán)員人，今?年支架車(chē)間?在公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，全?體工作人員?克服困難，?團(tuán)結(jié)一心，?進(jìn)一步促進(jìn)?支架車(chē)間各?項(xiàng)工作健康?持續(xù)發(fā)展。?全年完成公?司下達(dá)的架?液壓支架的?大修改造任?務(wù)，為礦機(jī)?公司盈利萬(wàn)?元，為年度?公司的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展作出了?一定的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)就支架?車(chē)間年工作?情況進(jìn)行如?下總結(jié):?一、加強(qiáng)思?想，建立健?全分配制度?支架車(chē)間?黨支部在公?司黨委的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?以“___?”為主要思?想，認(rèn)真貫?徹公司黨委?的主要精神?，支架車(chē)間?黨支部在黨?風(fēng)廉政建設(shè)?中，支架車(chē)?間都能以身?作則，認(rèn)真?履行《黨風(fēng)?廉政建設(shè)考?核細(xì)則》的?有關(guān)規(guī)定，?嚴(yán)于律己，?堅(jiān)持原則秉?公辦事;在?廣大員工中?樹(shù)立了良好?的形象，無(wú)?一人違紀(jì)違?規(guī)現(xiàn)象發(fā)生?。支架車(chē)?間在分配制?度上，根據(jù)?目前青年員?工工資低及?員工獎(jiǎng)金分?配不合理等?實(shí)際情況，?并為下一步?工作順利開(kāi)?展和支架修?理工作逐步?走向正規(guī)化?、合理化、?制度化，合?理分配員工?的收入，充?分調(diào)動(dòng)廣大?員工工作的?積極性，為?更好地完成?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)這?條主線(xiàn)，依?據(jù)礦機(jī)公司?對(duì)《生產(chǎn)車(chē)?間考核辦法?》，制定計(jì)?件工作定額?。嚴(yán)格按勞?取酬，堅(jiān)持?按規(guī)章制度?落實(shí)獎(jiǎng)金，?加班費(fèi)用。?同時(shí)，每月?公開(kāi)分配收?入的透明度?，讓員工享?有知情權(quán)、?參與權(quán)。為?廣大員工創(chuàng)?造愉悅的工?作氛圍，全?身心地投入?到安全生產(chǎn)?工作中去。?二、統(tǒng)一?思想，搶抓?機(jī)遇支架?車(chē)間在公司?黨政工的領(lǐng)?導(dǎo)和大力支?持下，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為中心，以?思想道德建?設(shè)和企業(yè)文?化建設(shè)為重?點(diǎn)，以培育?“四有”員?工隊(duì)伍，建?設(shè)現(xiàn)代企業(yè)?為目標(biāo)，堅(jiān)?持以人為本?，緊緊圍繞?車(chē)間生產(chǎn)為?中心，抓穩(wěn)?定，保安全?，促效益，?進(jìn)一步促進(jìn)?支架車(chē)間各?項(xiàng)工作健康?持續(xù)發(fā)展。?在今年_?__-__?月份期間，?公司下達(dá)任?務(wù)重，工期?要求緊，支?架車(chē)間根據(jù)?實(shí)際情況，?多次與班組?長(zhǎng)進(jìn)行探討?研究，最終?形成統(tǒng)一思?想，用不到?___月的?時(shí)間完成完?成120架?液壓支架全?部解體——?修復(fù)——組?裝的大修改?造工作，在?車(chē)間干活的?一線(xiàn)員工嚴(yán)?重不足和外?委件不能到?的情況下，?車(chē)間決定進(jìn)?行兩班工作?，即白班和?夜班，白班?準(zhǔn)備所有的?零部件的組?裝準(zhǔn)備工作?，夜班進(jìn)行?整體組裝成?型，就這樣?苦熬一個(gè)月?的時(shí)間，終?于把這塊硬?骨頭給啃下?了。這一任?務(wù)的完成，?是在液壓支?架大修中史?無(wú)前例的，?也給集團(tuán)證?明大修液壓?支架的實(shí)力?，又一次鍛?煉了大修液?壓支架在時(shí)?間上的考驗(yàn)?。連續(xù)幾個(gè)?月下來(lái)，疲?憊的身影總?顯現(xiàn)在每個(gè)?員工的身上?，但沒(méi)有人?要求一天的?休息。這正?是體現(xiàn)大家?對(duì)___的?凝聚感，_?__自己，?為_(kāi)__就?是為自己的?團(tuán)結(jié)一致的?真實(shí)體現(xiàn)。?三、加強(qiáng)?教育，增強(qiáng)?法制和安全?意識(shí)根據(jù)?黨委、行政?的有關(guān)安全?生產(chǎn)會(huì)議精?神的要求和?安排，支架?車(chē)間對(duì)安全?生產(chǎn)工作做?到早抓、早?部署，堅(jiān)持?預(yù)防為主、?防治結(jié)合、?加強(qiáng)教育、?群防群治的?原則，切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)安全?生產(chǎn)工作的?領(lǐng)導(dǎo)。支?架車(chē)間年輕?員工的自保?和互保意識(shí)?差，針對(duì)在?___月份?出現(xiàn)的的一?起輕傷事件?，車(chē)間進(jìn)一?步加強(qiáng)了安?全教育活動(dòng)?。如利用車(chē)?間班前會(huì)、?安全生產(chǎn)影?碟錄像和張?貼標(biāo)語(yǔ)等宣?傳工具等形?式開(kāi)展豐富?多彩的安全?教育。并通?過(guò)報(bào)刊、座?談及會(huì)議等?形式宣傳和?學(xué)習(xí)了有關(guān)?法律法規(guī)，?對(duì)存在的社?會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)?進(jìn)行剖析和?討論，對(duì)不?道德及違背?社會(huì)公德的?行為進(jìn)行大?膽的說(shuō)出自?己的觀點(diǎn)和?看法，提高?了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一了思想。?這一系列的?安全教育活?動(dòng)提高了車(chē)?間員工的安?全意識(shí)、安?全防范能力?和自我保護(hù)?能力，從而?切實(shí)保障員?工安全和財(cái)?產(chǎn)不受損失?，維護(hù)公司?及車(chē)間正常?的生產(chǎn)秩序?，使得廣大?員工的__?_觀念、法?制觀念和奉?獻(xiàn)主義精神?明顯增強(qiáng)，?達(dá)到了良好?的效果。車(chē)?間員工都能?遵章遵紀(jì)守?法，無(wú)刑事?犯罪行為和?無(wú)“黃、賭?、毒”現(xiàn)象?發(fā)生。四?、加強(qiáng)精神?文明建設(shè)，?提高廣大員?工隊(duì)伍素質(zhì)?在精神文?明創(chuàng)建活動(dòng)?中，充分發(fā)?揮廣大員工?的基本道德?素質(zhì)，每年?車(chē)間訂閱各?類(lèi)報(bào)紙雜志?供不同愛(ài)好?的員工學(xué)習(xí)?，以豐富多?彩的載體吸?引員工，豐?富廣大員工?的工余時(shí)間?。共青團(tuán)_?__形式多?樣的、效果?明顯的青年?志愿者活動(dòng)?，受到社會(huì)?的好評(píng)。車(chē)?間工會(huì)積極?的___和?參與了如:?對(duì)車(chē)間有病?住院?jiǎn)T工及?家屬進(jìn)行送?溫暖活動(dòng)，?使得他們體?會(huì)到有一個(gè)?溫暖的大家?庭，有個(gè)溫?暖的關(guān)懷的?___。慶?“五一”長(zhǎng)?跑、獨(dú)唱和?舞蹈、七人?跳繩賽、慶?“十一”拔?河及男女混?合排球等比?賽，這些有?益員工身心?健康活動(dòng)的?開(kāi)展，增強(qiáng)?了廣大員工?的___觀?念和___?榮譽(yù)感，使?廣大員工的?思想統(tǒng)一起?來(lái)，充分調(diào)?動(dòng)廣大員工?的積極性和?創(chuàng)造性。?五、存在的?不足和急需?改進(jìn)的方面?:1、青?年員工占大?多數(shù)，缺少?培訓(xùn)和教育?力度。青年?員工的文化?素質(zhì)高低不?同，從而使?產(chǎn)品質(zhì)量層?次不齊并在?工作中缺乏?主動(dòng)性并且?隨意性較大?。2、現(xiàn)?場(chǎng)管理不到?位，造成一?定的浪費(fèi)。?由于__F?SB320?支架工期要?求緊，加之?車(chē)間場(chǎng)地小?等因素，造?成作業(yè)區(qū)混?亂，時(shí)造成?一定的浪費(fèi)?。六、針?對(duì)以上出現(xiàn)?的問(wèn)題，車(chē)?間做以下的?打算:1?、加大對(duì)青?年員工的教?育管理力度?;2、合?理安排作業(yè)?場(chǎng)地，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?在裝配時(shí)有?次有序的合?理的進(jìn)行領(lǐng)?取程序;?一年來(lái)車(chē)間?在公司黨政?工的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持下?，做了大量?的工作，也?取得了一定?的成績(jī)。但?還有不足之?處，在今后?的工作中，?充分調(diào)動(dòng)一?切積極因素?，團(tuán)結(jié)并帶?領(lǐng)車(chē)間全體?員工，努力?扎實(shí)的作好?車(chē)間各項(xiàng)工?作，為公司?邁上一個(gè)新?的臺(tái)階做出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)企?業(yè)工作年終?總結(jié)(四)?__年已?經(jīng)結(jié)束，回?首__年的?工作，有完?成工作后得?到肯定的喜?悅，也有遇?到困難和挫?折時(shí)的惆悵?。時(shí)光過(guò)的?飛快，不知?不覺(jué)中，充?滿(mǎn)希望的_?_年已經(jīng)離?我們遠(yuǎn)去。?可以說(shuō)，_?_年是我們?公司走上高?速發(fā)展的關(guān)?鍵一年。每?個(gè)人為著公?司的發(fā)展努?力工作學(xué)習(xí)?，而我本人?也在大家的?指導(dǎo)幫助下?比以前有了?很大的進(jìn)步??，F(xiàn)就本年?度重要工作?情況總結(jié)如?下:一、?虛心學(xué)習(xí)，?努力工作?(一)在_?_年里，我?們公司多次?___專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)，讓大?家的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)迅速提高?。經(jīng)過(guò)公司?的培訓(xùn)讓大?家的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)水平都有?了提高。我?本人也努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑。以工作?為中心，在?工作中學(xué)習(xí)?提高，通過(guò)?觀察把工作?和學(xué)習(xí)內(nèi)容?相結(jié)合，不?懂就問(wèn)同事?，不斷豐富?自己的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)。(?二)__年?工作主要有?:上半年主?要工作是和?同事一起協(xié)?作完成了他?太陽(yáng)能的_?__調(diào)試。?在這些感觸?中，大家互?相提醒和補(bǔ)?充，相互學(xué)?習(xí)效率極大?提高了工作?效率，所有?事情都能及?時(shí)溝通，把?事情處理好?。后半年主?要做好售后?保障工作。?作為一名售?后技術(shù)人員?，不僅要掌?握夠硬的技?術(shù)知識(shí)，還?要和用戶(hù)有?良好的溝通?，才能更準(zhǔn)?確的處理出?現(xiàn)的問(wèn)題。?二、自我?檢討，查找?問(wèn)題(一?)在__年?中，我們公?司完善了多?項(xiàng)規(guī)章制度?，領(lǐng)導(dǎo)也專(zhuān)?門(mén)___了?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?把制度落實(shí)?到工作中去?，在這方面?我沒(méi)能?chē)?yán)格?要求自己，?上傳各種報(bào)?表不是很及?時(shí)。(二?)在專(zhuān)業(yè)學(xué)?習(xí)上，我們?公司現(xiàn)在多?方面發(fā)展，?不光局限于?太陽(yáng)能項(xiàng)目?，還做了多?個(gè)空調(diào)項(xiàng)目?。為此公司?多次___?空調(diào)項(xiàng)目的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)，由于自?己對(duì)這類(lèi)項(xiàng)?目接觸少，?對(duì)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)掌握落?后大家好多?。(三)?在__年后?半的售后維?修中，雖然?能完成每次?維修任務(wù)，?但是由于和?用戶(hù)溝通不?及時(shí)出現(xiàn)許?多由于使用?操作不當(dāng)或?使用環(huán)境達(dá)?不到標(biāo)準(zhǔn)出?現(xiàn)的問(wèn)題。?三、改正?錯(cuò)誤(一?)認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的規(guī)章?制度，嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事，嚴(yán)?格按照公司?規(guī)定的報(bào)表?形式及時(shí)準(zhǔn)?確的發(fā)送。?(二)在?專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中?，要認(rèn)真對(duì)?待公司__?_的每次培?訓(xùn)，做到不?懂就問(wèn)，不?懂就查。在?對(duì)待空調(diào)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)上?先學(xué)好理論?知識(shí)，再結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?相結(jié)合努力?學(xué)習(xí)。(?三)售后維?修中要做到?及時(shí)維修，?并與用戶(hù)經(jīng)?常溝