第37頁(yè)共37頁(yè)2023年?成本工作總?結(jié)與計(jì)劃?學(xué)習(xí)了第三?天，今天看?了些___?公司的資料?。其中中海?的那個(gè)資料?是比較好的?，很實(shí)在。?如果前__?_天學(xué)習(xí)的?是一些基本?知識(shí)，那么?今天開(kāi)始進(jìn)?行到了房地?產(chǎn)領(lǐng)域的知?識(shí)。先回顧?下地產(chǎn)公司?的成本控制?。地產(chǎn)公?司的成本分?類___個(gè)?極大部分。?1、土地?成本;2?、前期費(fèi)用?;3、工?程成本;?4、營(yíng)銷成?本;5、?管理成本;?6、財(cái)務(wù)?成本。按?照中海的分?法我覺(jué)得還?是不錯(cuò)的。?1、土地?成本;土地?成本(約占?項(xiàng)目總成本?的___%?左右)，主?要指土地獲?得階段形成?的種類費(fèi)用?支出，包括?地價(jià)、土地?動(dòng)拆遷補(bǔ)償?費(fèi)、各類補(bǔ)?償費(fèi)、土地?契稅等。?要點(diǎn)是三個(gè)?：拿地時(shí)的?成本分析準(zhǔn)?確。采取一?定的投標(biāo)報(bào)?價(jià)策略、嚴(yán)?格控制交地?及付款風(fēng)險(xiǎn)?。具體到?不同的拿地?情況又有分?類。1)?舊城改造地?塊。要點(diǎn)是?___個(gè)：?爭(zhēng)取盡可能?的優(yōu)惠政策?;爭(zhēng)取在稅?收方面獲得?一定程度的?返還;盡可?能爭(zhēng)取高容?積率，間接?降低土地成?本。2)?其它發(fā)展商?轉(zhuǎn)讓(掛牌?交易)的地?塊：要點(diǎn)是?___個(gè)：?在地理位置?、區(qū)位環(huán)境?狀況、項(xiàng)目?公司的財(cái)務(wù)?狀況等方面?對(duì)其進(jìn)行仔?細(xì)認(rèn)真的調(diào)?查，減少操?作過(guò)程中的?風(fēng)險(xiǎn)(如是?否有債務(wù)糾?紛);同時(shí)?積極與轉(zhuǎn)讓?方進(jìn)行協(xié)商?，延長(zhǎng)付款?期限，降低?資金成本。?3)公開(kāi)?招投標(biāo)或拍?賣地塊：要?點(diǎn)是___?個(gè)：加強(qiáng)分?析研究，做?到正確客觀?投標(biāo)。采取?一定的投票?策略，做好?政府有權(quán)部?門(mén)的公關(guān)工?作。中標(biāo)后?爭(zhēng)取對(duì)我司?土地開(kāi)發(fā)、?交地以及付?款有利的條?件，降低土?地成本。?中海地產(chǎn)土?地成本管理?的主要責(zé)任?部門(mén)為投資?發(fā)展部。?2、前期費(fèi)?用;(約占?項(xiàng)目總成本?的___%?左右)，主?要指設(shè)計(jì)費(fèi)?、報(bào)建費(fèi)、?勘察測(cè)繪費(fèi)?以及可研費(fèi)?用，其中成?本控制的重?點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)?(報(bào)建費(fèi)、?勘察費(fèi)等比?重較小，且?一般有相關(guān)?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))?。對(duì)于設(shè)?計(jì)費(fèi)用，主?要從以下幾?方面進(jìn)行控?制：1)?采取多單位?、多輪次招?標(biāo)，以爭(zhēng)取?的性價(jià)比;?2)嚴(yán)格?控制設(shè)計(jì)質(zhì)?量，在項(xiàng)目?前期即盡可?能確定有關(guān)?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)參數(shù);?3)限制鋼?筋含量、砼?含量、節(jié)點(diǎn)?設(shè)計(jì)等對(duì)工?程造價(jià)影響?大的內(nèi)容;?4)控制?裝飾用料和?建筑材料封?樣對(duì)工程造?價(jià)的影響。?眾所周知?，設(shè)計(jì)結(jié)果?決定了工程?造價(jià)的__?_%甚至以?上，因此設(shè)?計(jì)管理(雖?然整個(gè)設(shè)計(jì)?費(fèi)用僅占總?成本的__?_%)是工?程成本管理?的重中之重?。一方面，?合約及項(xiàng)目?應(yīng)積極配合?參與結(jié)構(gòu)選?型設(shè)計(jì)、基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的?評(píng)估，參與?材料、設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)性評(píng)?價(jià)，盡可能?為設(shè)計(jì)提供?全面客觀的?經(jīng)濟(jì)性建議?、另一方面?，設(shè)計(jì)部門(mén)?自身應(yīng)以項(xiàng)?目定位為原?則，在保證?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?前提下盡可?能做到限額?設(shè)計(jì)，注重?進(jìn)行設(shè)計(jì)成?果性價(jià)比分?析，著重抓?好事前的設(shè)?計(jì)修改、多?選樣、多分?析、避免完?工后的返工?及不必要的?成本浪費(fèi)。?中海地產(chǎn)?設(shè)計(jì)費(fèi)的管?理責(zé)任部門(mén)?為設(shè)計(jì)管理?部。3、?工程成本;?(約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?)，主要由?分項(xiàng)工程及?甲供物資成?本、配套?成本等構(gòu)成?。主要通過(guò)?以下具體措?施來(lái)控制分?項(xiàng)成本：?1)在項(xiàng)目?前期盡早確?定合理的成?本控制目標(biāo)?。2)成?本管理部門(mén)?(合約、財(cái)?務(wù))應(yīng)及時(shí)?對(duì)成本測(cè)算?值作進(jìn)一步?拆分。3?)在工程分?項(xiàng)和材料采?購(gòu)過(guò)程中，?堅(jiān)持“三堂?會(huì)審、貨比?三家，中標(biāo)?”的原則。?4)加強(qiáng)?對(duì)投標(biāo)單位?的議標(biāo)制度?。5)充?分進(jìn)行建材?市場(chǎng)調(diào)研，?6)設(shè)計(jì)?圖紙、材料?樣板提早開(kāi)?始研究、完?善，招標(biāo)準(zhǔn)?備工作也應(yīng)?早開(kāi)始。?7)完善設(shè)?計(jì)變更、現(xiàn)?場(chǎng)簽證的流?程、制度，?完善設(shè)計(jì)變?更前的成本?評(píng)審制度，?明確各相關(guān)?人員的簽字?權(quán)限。設(shè)計(jì)?變更引致的?費(fèi)用調(diào)整是?工程成本控?制的重點(diǎn)和?難點(diǎn)。分?項(xiàng)工程及甲?供物資成本?管理的主要?責(zé)任部門(mén)為?合約管理部?和項(xiàng)目發(fā)展?部。特別?要強(qiáng)調(diào)的是?，近年來(lái)，?在財(cái)務(wù)系統(tǒng)?的配合下，?合約管理部?建立了成本?分析預(yù)警制?度，取得了?較好的效果?。成本分析?預(yù)警制度指?的是成本管?理部門(mén)與有?關(guān)部門(mén)配合?，在項(xiàng)目發(fā)?展的不同階?段根據(jù)項(xiàng)目?發(fā)展的具體?情況實(shí)時(shí)，?定期調(diào)整成?本臺(tái)帳，及?時(shí)反饋有關(guān)?成本變動(dòng)情?況，預(yù)測(cè)成?本變動(dòng)趨勢(shì)?，并通過(guò)各?種有效途徑?(如成本控?制小組會(huì)議?制度)及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整、?消除造成成?本異常波動(dòng)?的不合理因?素。另外，?在項(xiàng)目完工?生，對(duì)由財(cái)?務(wù)部、合約?管理部共同?牽頭，對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)成本?的組成、分?布、變化過(guò)?程進(jìn)行深入?分析，并做?出合理的評(píng)?估。4、?營(yíng)銷成本;?(約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?)，主要指?在項(xiàng)目銷售?過(guò)程中形成?的種類費(fèi)用?，包括廣告?費(fèi)、推廣費(fèi)?、售樓處費(fèi)?用。營(yíng)銷?成本管理的?主要措施為?以下幾點(diǎn)：?1.建立?各項(xiàng)的廣告?及市場(chǎng)推廣?計(jì)劃、預(yù)算?的執(zhí)行及監(jiān)?督體制。?2.完善營(yíng)?銷成本管理?的招標(biāo)體系?，完善各項(xiàng)?廣告制作的?報(bào)價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)操作?流程，用競(jìng)?標(biāo)的方式，?謀求各項(xiàng)廣?告制作的優(yōu)?質(zhì)低價(jià)，控?制廣告制作?的費(fèi)用成本?。3.降?低媒體發(fā)布?的折扣點(diǎn)，?營(yíng)銷成本管?理的主要責(zé)?任部門(mén)為營(yíng)?銷策劃部。?5、管理?成本;(約?占項(xiàng)目總成?本的___?%左右)，?是指公司、?項(xiàng)目部為_(kāi)?__和管理?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)而發(fā)?生的種類費(fèi)?用，主要為?人力資源成?本及行政成?本。管理成?本控制的措?施主要是全?員樹(shù)立降低?成本、增加?效益的觀念?，全方位對(duì)?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?間接費(fèi)進(jìn)行?監(jiān)控，如提?高工作效率?，減少浪費(fèi)?、減少管理?費(fèi)用的開(kāi)支?等。6、?財(cái)務(wù)成本。?財(cái)務(wù)成本(?約占項(xiàng)目總?成本的__?_%左右)?，主要為資?金成本和稅?務(wù)成本，由?項(xiàng)目總成本?確定。另外?，與合約管?理部配合，?采取適當(dāng)緩?付分項(xiàng)商工?程款的方式?也可以降低?財(cái)務(wù)成本。?以上我覺(jué)?得還是比較?全的。明?天開(kāi)始就正?式分析地產(chǎn)?公司成本管?理的細(xì)節(jié)。?尤其是__?_個(gè)內(nèi)容。?建設(shè)工程的?成本管理。?設(shè)計(jì)階段的?成本管理。?尤其是后者?。最后用地?產(chǎn)全項(xiàng)目的?成本和融科?的動(dòng)態(tài)（范?本）全成本?的學(xué)習(xí)作為?結(jié)束吧。但?愿這個(gè)周內(nèi)?學(xué)習(xí)的完。?__年成?本工作總結(jié)?范文與計(jì)劃?篇二學(xué)習(xí)?了第三天，?今天看了些?___公司?的資料。其?中中海的那?個(gè)資料是比?較好的，很?實(shí)在。如果?前___天?學(xué)習(xí)的是一?些基本知識(shí)?，那么今天?開(kāi)始進(jìn)行到?了房地產(chǎn)領(lǐng)?域的知識(shí)。?先回顧下地?產(chǎn)公司的成?本控制。?地產(chǎn)公司的?成本分類_?__個(gè)極大?部分。1?、土地成本?；2、前?期費(fèi)用；?3、工程成?本；4、?營(yíng)銷成本；?5、管理?成本；6?、財(cái)務(wù)成本?。按照中?海的分法我?覺(jué)得還是不?錯(cuò)的。1?、土地成本?；土地成本?（約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?），主要指?土地獲得階?段形成的種?類費(fèi)用支出?，包括地價(jià)?、土地動(dòng)拆?遷補(bǔ)償費(fèi)、?各類補(bǔ)償費(fèi)?、土地契稅?等。要點(diǎn)?是三個(gè)：拿?地時(shí)的成本?分析準(zhǔn)確。?采取一定的?投標(biāo)報(bào)價(jià)策?略、嚴(yán)格控?制交地及付?款風(fēng)險(xiǎn)。?具體到不同?的拿地情況?又有分類。?1）舊城?改造地塊。?要點(diǎn)是__?_個(gè)：爭(zhēng)取?盡可能的優(yōu)?惠政策；爭(zhēng)?取在稅收方?面獲得一定?程度的返還?；盡可能爭(zhēng)?取高容積率?，間接降低?土地成本。?2）其它?發(fā)展商轉(zhuǎn)讓?（掛牌交易?）的地塊：?要點(diǎn)是__?_個(gè)：在地?理位置、區(qū)?位環(huán)境狀況?、項(xiàng)目公司?的財(cái)務(wù)狀況?等方面對(duì)其?進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)?真的調(diào)查，?減少操作過(guò)?程中的風(fēng)險(xiǎn)?（如是否有?債務(wù)糾紛）?；同時(shí)積極?與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)?行協(xié)商，延?長(zhǎng)付款期限?，降低資金?成本。3?）公開(kāi)招投?標(biāo)或拍賣地?塊：要點(diǎn)是?___個(gè)：?加強(qiáng)分析研?究，做到正?確客觀投標(biāo)?。采取一定?的投票策略?，做好政府?有權(quán)部門(mén)的?公關(guān)工作。?中標(biāo)后爭(zhēng)取?對(duì)我司土地?開(kāi)發(fā)、交地?以及付款有?利的條件，?降低土地成?本。中海?地產(chǎn)土地成?本管理的主?要責(zé)任部門(mén)?為投資發(fā)展?部。2、?前期費(fèi)用；?（約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?），主要指?設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)?建費(fèi)、勘察?測(cè)繪費(fèi)以及?可研費(fèi)用?，其中成本?控制的重點(diǎn)?為設(shè)計(jì)費(fèi)（?報(bào)建費(fèi)、勘?察費(fèi)等比重?較小，且一?般有相關(guān)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。?對(duì)于設(shè)計(jì)?費(fèi)用，主要?從以下幾方?面進(jìn)行控制?：1）采?取多單位、?多輪次招標(biāo)?，以爭(zhēng)取的?性價(jià)比；?2）嚴(yán)格控?制設(shè)計(jì)質(zhì)量?，在項(xiàng)目前?期即盡可能?確定有關(guān)技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?參數(shù)；3?）限制鋼筋?含量、砼含?量、節(jié)點(diǎn)設(shè)?計(jì)等對(duì)工程?造價(jià)影響大?的內(nèi)容；?4）控制裝?飾用料和建?筑材料封樣?對(duì)工程造價(jià)?的影響。?眾所周知，?設(shè)計(jì)結(jié)果決?定了工程造?價(jià)的___?%甚至以上?，因此設(shè)計(jì)?管理（雖然?整個(gè)設(shè)計(jì)?費(fèi)用僅占總?成本的__?_%）是工?程成本管理?的重中之重?。一方面，?合約及項(xiàng)目?應(yīng)積極配合?參與結(jié)構(gòu)選?型設(shè)計(jì)、基?礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的?評(píng)估，參與?材料、設(shè)備?的經(jīng)濟(jì)性評(píng)?價(jià)，盡可能?為設(shè)計(jì)提供?全面客觀的?經(jīng)濟(jì)性建議?、另一方面?，設(shè)計(jì)部門(mén)?自身應(yīng)以項(xiàng)?目定位為原?則，在保證?設(shè)計(jì)質(zhì)量的?前提下盡可?能做到限額?設(shè)計(jì)，注重?進(jìn)行設(shè)計(jì)成?果性價(jià)比分?析，著重抓?好事前的設(shè)?計(jì)修改、多?選樣、多分?析、避免完?工后的返工?及不必要的?成本浪費(fèi)。?中海地產(chǎn)?設(shè)計(jì)費(fèi)的管?理責(zé)任部門(mén)?為設(shè)計(jì)管理?部。3、?工程成本；?（約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?），主要由?分項(xiàng)工程及?甲供物資成?本、配套?成本等構(gòu)成?。主要通過(guò)?以下具體措?施來(lái)控制分?項(xiàng)成本：?1）在項(xiàng)目?前期盡早確?定合理的成?本控制目標(biāo)?。2）成?本管理部門(mén)?（合約、財(cái)?務(wù)）應(yīng)及時(shí)?對(duì)成本測(cè)算?值作進(jìn)一步?拆分。3?）在工程分?項(xiàng)和材料采?購(gòu)過(guò)程中，?堅(jiān)持“三堂?會(huì)審、貨比?三家，中標(biāo)?”的原則。?4）加強(qiáng)?對(duì)投標(biāo)單位?的議標(biāo)制度?。5）充?分進(jìn)行建材?市場(chǎng)調(diào)研，?6）設(shè)計(jì)?圖紙、材料?樣板提早開(kāi)?始研究、完?善，招標(biāo)準(zhǔn)?備工作也應(yīng)?早開(kāi)始。?7）完善設(shè)?計(jì)變更、現(xiàn)?場(chǎng)簽證的流?程、制度，?完善設(shè)計(jì)變?更前的成本?評(píng)審制度，?明確各相關(guān)?人員的簽字?權(quán)限。設(shè)計(jì)?變更引致的?費(fèi)用調(diào)整是?工程成本控?制的重點(diǎn)和?難點(diǎn)。分?項(xiàng)工程及甲?供物資成本?管理的主要?責(zé)任部門(mén)為?合約管理部?和項(xiàng)目發(fā)展?部。特別?要強(qiáng)調(diào)的是?，近年來(lái)，?在財(cái)務(wù)系統(tǒng)?的配合下，?合約管理部?建立了成本?分析預(yù)警制?度，取得了?較好的效果?。成本分析?預(yù)警制度指?的是成本管?理部門(mén)與有?關(guān)部門(mén)配合?，在項(xiàng)目發(fā)?展的不同階?段根據(jù)項(xiàng)目?發(fā)展的具體?情況實(shí)時(shí)，?定期調(diào)整成?本臺(tái)帳，及?時(shí)反饋有關(guān)?成本變動(dòng)情?況，預(yù)測(cè)成?本變動(dòng)趨勢(shì)?，并通過(guò)各?種有效途徑?（如成本控?制小組會(huì)議?制度）及時(shí)?進(jìn)行調(diào)整、?消除造成成?本異常波動(dòng)?的不合理因?素。另外，?在項(xiàng)目完工?生，對(duì)由財(cái)?務(wù)部、合約?管理部共同?牽頭，對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)成本?的組成、分?布、變化過(guò)?程進(jìn)行深入?分析，并做?出合理的評(píng)?估。4、?營(yíng)銷成本；?（約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?），主要指?在項(xiàng)目銷售?過(guò)程中形成?的種類費(fèi)用?，包括廣?告費(fèi)、推廣?費(fèi)、售樓處?費(fèi)用。營(yíng)?銷成本管理?的主要措施?為以下幾點(diǎn)?：1．建?立各項(xiàng)的廣?告及市場(chǎng)推?廣計(jì)劃、預(yù)?算的執(zhí)行及?監(jiān)督體制。?2．完善?營(yíng)銷成本管?理的招標(biāo)體?系，完善各?項(xiàng)廣告制作?的報(bào)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)操?作流程，用?競(jìng)標(biāo)的方式?，謀求各項(xiàng)?廣告制作的?優(yōu)質(zhì)低價(jià)，?控制廣告制?作的費(fèi)用成?本。3．?降低媒體發(fā)?布的折扣點(diǎn)?。營(yíng)銷成?本管理的主?要責(zé)任部門(mén)?為營(yíng)銷策劃?部。5、?管理成本；?（約占項(xiàng)目?總成本的_?__%左右?），是指公?司、項(xiàng)目部?為_(kāi)__和?管理項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)而發(fā)生的?種類費(fèi)用，?主要為人力?資源成本及?行政成本。?管理成本?控制的措施?主要是全員?樹(shù)立降低成?本、增加效?益的觀念，?全方位對(duì)項(xiàng)?目的開(kāi)發(fā)?間接費(fèi)進(jìn)行?監(jiān)控，如提?高工作效率?，減少浪費(fèi)?、減少管理?費(fèi)用的開(kāi)支?等。6、?財(cái)務(wù)成本。?財(cái)務(wù)成本（?約占項(xiàng)目總?成本的__?_%左右）?，主要為資?金成本和稅?務(wù)成本，由?項(xiàng)目總成本?確定。另?外，與合約?管理部配合?，采取適當(dāng)?緩付分項(xiàng)商?工程款的方?式也可以降?低財(cái)務(wù)成本?。以上我?覺(jué)得還是比?較全的。?明天開(kāi)始就?正式分析地?產(chǎn)公司成本?管理的細(xì)節(jié)?。尤其是_?__個(gè)內(nèi)容?。建設(shè)工程?的成本管理?。設(shè)計(jì)階段?的成本管理?。尤其是后?者。最后用?地產(chǎn)全項(xiàng)目?的成本和融?科的動(dòng)態(tài)（?范本）全成?本的學(xué)習(xí)作?為結(jié)束吧。?但愿這個(gè)周?內(nèi)學(xué)習(xí)的完?。__年?成本工作總?結(jié)范文與計(jì)?劃篇三通?過(guò)這一年來(lái)?的工作讓我?感觸的就是?看著財(cái)務(wù)成?本部的工作?一點(diǎn)點(diǎn)向著?優(yōu)質(zhì)高效化?的方向發(fā)展?，從剛開(kāi)始?的懵懵懂懂?，到后面的?熟練掌握，?再到現(xiàn)在的?不斷提高。?正如我們所?提供的報(bào)表?一樣，從最?初的中、西?廚房表報(bào)、?員工廚房報(bào)?表到相繼之?后增加的吧?臺(tái)報(bào)表、各?部門(mén)能耗報(bào)?表、各部門(mén)?維修費(fèi)用報(bào)?表、洗衣報(bào)?表、月底的?分析報(bào)表等?等。而對(duì)于?我自身來(lái)講?這一年來(lái)隨?著這些報(bào)表?的不斷完善?也加強(qiáng)了我?業(yè)務(wù)水平及?工作能力。?通過(guò)總結(jié)?我發(fā)現(xiàn)公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)都?要打交道。?與部門(mén)保持?聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)?它們的意見(jiàn)?與建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。這樣?做一來(lái)有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，二來(lái)能?及時(shí)的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把工?作從被動(dòng)變?為主動(dòng)。其?三是要有一?顆永攀高峰?的進(jìn)取之心?。隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的概?念越來(lái)越抽?象，它不再?局限于某個(gè)?學(xué)科，在金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財(cái)務(wù)人員提?出了更高的?要求——逆?水行舟，不?進(jìn)則退。如?果想在事業(yè)?上有所發(fā)展?，就必需武?裝自己的頭?腦，來(lái)適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境。這一?年來(lái)我在工?作中遇到過(guò)?很多的困難?也得到過(guò)很?多的幫助，?我曾經(jīng)失落?過(guò)、沮喪過(guò)?也曾經(jīng)沾沾?自喜開(kāi)懷大?笑過(guò)，不管?怎么說(shuō)我走?過(guò)了這一年?，我的得到?了很多也充?實(shí)了很多，?感謝我的領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的無(wú)?私幫助以及?支持。下?一年的計(jì)劃?：1、不?斷地完善自?身業(yè)務(wù)水平?及個(gè)人能力?。2、提?供精確的報(bào)?表協(xié)助一線?部門(mén)做好成?本控制工作?。3、每?月對(duì)庫(kù)存進(jìn)?行盤(pán)查做到?帳實(shí)相符。?4、把成?本分析工作?做到更加的?具體及完善?。__年?成本工作總?結(jié)范文與計(jì)?劃篇四春?去秋來(lái)，轉(zhuǎn)?眼間一年的?時(shí)間就毫無(wú)?聲息的流逝?了。在過(guò)去?的一年里我?在公司、部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及?公司各兄弟?部門(mén)的悉心?關(guān)懷和大力?支持、積極?配合下，各?方面都有了?進(jìn)一步的提?高?；仡?過(guò)去的一年?，雖然沒(méi)有?什么大的成?果，但也經(jīng)?歷了考驗(yàn)的?磨礪，過(guò)去?的一年，是?忙碌的同時(shí)?又是充實(shí)的?，是團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)又是略有?成果的一年?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?度的工作作?如下的回顧?總結(jié)：一?、作為公司?部門(mén)之一的?核算部，是?公司的核心?和關(guān)鍵，也?是公司不可?缺少的部門(mén)?之一。它掌?握著公司成?本核算和利?潤(rùn)收益__?決定性一步?。因此，工?作的細(xì)致認(rèn)?真是關(guān)鍵的?、無(wú)止境的?，也是我們?部門(mén)每個(gè)人?無(wú)休止的追?求。我個(gè)人?認(rèn)為：做事?，就應(yīng)該以?細(xì)致、認(rèn)真?為首，只有?端正自己的?的思想、擺?正位置，才?能被社會(huì)、?公司所接受?。我自__?_月份加入?公司已有一?年的時(shí)間，?對(duì)公司和各?部門(mén)以及核?算工作有了?一定的了解?和認(rèn)識(shí)，也?意識(shí)到了本?部門(mén)的重要?性。（范本?）二、進(jìn)?入公司一年?的時(shí)間里，?我主要是從?事消防水系?統(tǒng)的算量、?預(yù)算以及各?月的進(jìn)度款?審報(bào)和一些?雜項(xiàng)工作，?這一年我是?在困難和學(xué)?習(xí)中成長(zhǎng)起?來(lái)的。困難?指的是隨著?公司業(yè)務(wù)的?拓展，工程?核算量的加?大，例如：?___、_?__、__?_等等項(xiàng)目?的預(yù)算、審?核工作。為?了各項(xiàng)目的?圓滿成功完?成，部門(mén)同?事們?cè)谌藛T?比較少的情?況下，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，加班?加點(diǎn)，尤其?是___合?同的簽定過(guò)?程中，大家?不眠不休與?甲方周旋，?遇到問(wèn)題及?時(shí)與部門(mén)和?公司領(lǐng)導(dǎo)溝?通，克服重?重困難，終?于在預(yù)定的?時(shí)間里完成?了該項(xiàng)目的?合同簽定，?這和我們部?門(mén)和公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持是分不?開(kāi)的;學(xué)習(xí)?是指知識(shí)的?學(xué)習(xí)和工作?經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?，我原來(lái)是?做施工管理?的，自去年?___月份?才進(jìn)入公司?核算部門(mén)，?以前接觸電?腦的時(shí)間很?少，尤其是?對(duì)電腦軟件?的應(yīng)用，可?以說(shuō)對(duì)電腦?我是一片空?白，茫然無(wú)?知，一切皆?從零開(kāi)始，?這是我所欠?缺的，對(duì)此?我有壓迫感?、緊張感。?為了能適應(yīng)?工作性質(zhì)的?轉(zhuǎn)變和做好?目前的工作?，我邊干邊?學(xué)，不斷掌?握方法和積?累經(jīng)驗(yàn);通?過(guò)問(wèn)同事、?問(wèn)書(shū)本、到?學(xué)校參加電?腦培訓(xùn)，不?斷豐富知識(shí)?、掌握技巧?，在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?悉心幫助和?指導(dǎo)下，不?斷進(jìn)步。數(shù)?月下來(lái)，我?已經(jīng)能熟練?掌握各種常?用軟件的應(yīng)?用，且能獨(dú)?立上機(jī)操作?。三、由?于原來(lái)從事?施工管理工?作的時(shí)間比?較長(zhǎng)，接觸?的都是施工?規(guī)范的一些?技術(shù)要求，?而預(yù)算工作?和施工管理?有許多不同?之處，看問(wèn)?題的角度也?發(fā)生了變化?，施工工作?是具體大方?面的工作，?而預(yù)算工作?則是細(xì)節(jié)及?總體的控制?，施工管理?和預(yù)算工作?需換位看問(wèn)?題。加之對(duì)?預(yù)算定額子?目的不熟悉?，定額子目?的不同應(yīng)用?所產(chǎn)生的費(fèi)?用也不相同?，因此在算?量和預(yù)算時(shí)?疏忽、遺漏?了一些問(wèn)題?;還好在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?及在和甲方?的對(duì)量過(guò)程?中及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，使公?司避免了不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失。另外?，我憑借多?年的施工經(jīng)?驗(yàn)和抓住甲?方審核部門(mén)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工?不太熟悉的?優(yōu)勢(shì)，依據(jù)?施工規(guī)范及?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施?工情況，在?甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)的基礎(chǔ)上?，在相同產(chǎn)?品、不同價(jià)?位情況下，?盡力與甲方?周旋，使他?們答應(yīng)采用?對(duì)本公司而?言利潤(rùn)空間?比較大的產(chǎn)?品，為公司?獲取更大的?利潤(rùn)回報(bào)。?四、就核?算部門(mén)工作?而言，其本?身性質(zhì)是枯?燥無(wú)味的，?整天面對(duì)的?均是電腦、?數(shù)據(jù)、圖紙?等，大腦長(zhǎng)?期處于緊張?狀態(tài)，加之?本部門(mén)人員?相對(duì)少的客?觀事實(shí)上，?加班加點(diǎn)的?日子是常事?。長(zhǎng)時(shí)間的?久坐，身心?疲憊，對(duì)工?作、身體等?方面均有不?同程度影響?。為了能更?好的完成公?司交給的工?作任務(wù)以及?公司的發(fā)展?前景，在此?，本人提出?以下幾點(diǎn)意?見(jiàn)和建議，?供公司領(lǐng)導(dǎo)?參考：1?.能否改善?一下辦公用?品，以便更?好地開(kāi)展工?作，如：桌?、椅，尤其?椅子。2?.能否一個(gè)?星期之內(nèi)本?部門(mén)根據(jù)工?作情況自由?調(diào)節(jié)安排每?個(gè)員工休息?一天，這樣?能緩解下工?作壓力，以?豐沛的精力?更好地投入?到工作之中?，只有精神?好才能更好?的做好工作?，提高工作?成效。3?.能否為本?部門(mén)訂閱一?份信息價(jià)，?以便能及時(shí)?、準(zhǔn)確地了?解市場(chǎng)產(chǎn)品?價(jià)格情況，?避免公司蒙?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?這應(yīng)該是一?個(gè)核算部門(mén)?必備工具之?一。4.?公司能否制?定一個(gè)完善?的管理制度?，一切皆按?制度行事，?如工資的按?時(shí)發(fā)放，以?及各種獎(jiǎng)懲?制度，不能?只有罰或只?有獎(jiǎng)，應(yīng)該?獎(jiǎng)罰并進(jìn)，?讓每個(gè)員工?心里有個(gè)踏?實(shí)感、安慰?感、心服感?，才能讓員?工更加安心?、靜心、專?心地為公司?工作。公司?和員工應(yīng)該?是相輔相成?、風(fēng)雨同舟?的兩個(gè)不同?體。5.?公司能否在?一個(gè)季度或?半年內(nèi)考慮?輪休假的設(shè)?置，讓員工?在工作之余?放松身心、?蓄養(yǎng)精力的?同時(shí)也能享?受片刻的天?倫之樂(lè)。?6.公司能?否抽時(shí)間_?__領(lǐng)導(dǎo)和?員工學(xué)習(xí)一?下《勞動(dòng)法?》?！秳趧?dòng)?法》應(yīng)該是?每一個(gè)企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)和員工?都應(yīng)知曉和?遵守的法律?法規(guī)之一。?經(jīng)過(guò)緊張?有序的__?年，通過(guò)自?己的不懈努?力和部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?的支持和幫?助，我發(fā)現(xiàn)?了自己工作?中的一些缺?點(diǎn)，也明白?了一些為人?處事的道理?，在以后的?工作中，我?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短?，改進(jìn)缺點(diǎn)?，更加刻苦?學(xué)習(xí)，勤奮?工作，努力?提高自己的?的各種工作?技能，堅(jiān)持?以高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，全?面做好自己?的工作，在?此真誠(chéng)希望?各位同仁繼?續(xù)做我的老?師，幫助、?支持我，同?時(shí)也諒解我?的不足之處?，我們攜手?共進(jìn)，為公?司的發(fā)展壯?大做出的貢?獻(xiàn)。我相信?：在公司上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下，?___消防?工程公司的?明天會(huì)更美?好!__?年成本工作?總結(jié)范文與?計(jì)劃篇五?___年按?照省政府在?全省縣級(jí)以?上行政機(jī)關(guān)?實(shí)施效能政?府四項(xiàng)制度?工作要求，?局領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，于_?__年__?月__日召?開(kāi)局長(zhǎng)辦公?會(huì)進(jìn)行專題?研究部署，?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想、明確?任務(wù)、理清?思路，建立?工作機(jī)構(gòu)，?落實(shí)人員，?明確實(shí)施推?進(jìn)行政成本?控制制度辦?公室的工作?責(zé)任，按實(shí)?施行政成本?控制制度工?作要求，全?面開(kāi)展工作??，F(xiàn)將上半?年工作情況?總結(jié)如下：?一、建立?實(shí)施推行效?能政府四項(xiàng)?制度工作機(jī)?構(gòu)按照實(shí)?施行政成本?控制制度要?求，及時(shí)成?立了___?市___實(shí)?施效能政府?四項(xiàng)制度工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，黨組書(shū)記?、局長(zhǎng)擔(dān)任?組長(zhǎng)，__?_位黨組成?員、副局長(zhǎng)?擔(dān)任副組長(zhǎng)?，本局各科?室負(fù)責(zé)人為?成員。黨組?書(shū)記、局長(zhǎng)?是推行效能?政府四項(xiàng)制?度第一責(zé)任?人，對(duì)執(zhí)行?效能政府四?項(xiàng)制度負(fù)總?責(zé)。為全面?推進(jìn)效能政?府四項(xiàng)制度?，做到工作?任務(wù)明確，?責(zé)任落實(shí)，?設(shè)立了“市?___實(shí)施?行政績(jī)效、?行政成本控?制”、“市?___實(shí)施?行政行為監(jiān)?督、行政能?力提升”兩?個(gè)工作辦公?室，分別負(fù)?責(zé)效能政府?四項(xiàng)制度協(xié)?調(diào)管理和推?進(jìn)工作，辦?公室主任分?別由兩位黨?組成員、副?局長(zhǎng)兼任，?辦公室工作?人員由相關(guān)?科室抽調(diào)組?成。兩個(gè)辦?公室分別負(fù)?責(zé)完成行政?績(jī)效管理、?行政成本控?制、行政行?為監(jiān)督、行?政能力提升?四項(xiàng)制度的?方案制定、?擬定階段工?作計(jì)劃、制?定工作措施?、按時(shí)完成?各階段推進(jìn)?工作、做好?實(shí)施考核有?關(guān)臺(tái)賬資料?上報(bào)等工作?，為我局全?面推行行政?成本控制制?度打好基礎(chǔ)?。二、認(rèn)?真制定實(shí)施?工作方案，?開(kāi)展各種形?式學(xué)習(xí)培訓(xùn)?一是按照?實(shí)施效能政?府四項(xiàng)制度?工作要求，?結(jié)合部門(mén)實(shí)?際，在認(rèn)真?研究分析的?基礎(chǔ)上，制?定了___?市___實(shí)?施行政成本?控制制度工?作方案。二?是按照實(shí)施?效能政府四?項(xiàng)制度工作?要求，在方?案中進(jìn)一步?明確工作目?標(biāo)、實(shí)施步?驟、工作措?施、推進(jìn)計(jì)?劃等內(nèi)容。?三是分工負(fù)?責(zé)，明確科?室職能責(zé)任?，落實(shí)具體?工作責(zé)任人?，使實(shí)施四?項(xiàng)制度按計(jì)?劃、分步驟?推進(jìn)。四是?結(jié)合工作實(shí)?際開(kāi)展學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，在參?加全省視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，我?局結(jié)合傳達(dá)?貫徹實(shí)施效?能政府四項(xiàng)?制度會(huì)議精?神，首先_?__副科長(zhǎng)?以上干部進(jìn)?行學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，其次，在?全局干部職?工會(huì)議上重?點(diǎn)宣傳培訓(xùn)?，使全體工?作人員對(duì)實(shí)?施行政成本?控制制度工?作要求全面?了解，局領(lǐng)?導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?推行效能政?府四項(xiàng)制度?的重要性和?必要性，并?要求副科長(zhǎng)?以上干部要?帶頭學(xué)習(xí)、?帶頭推行、?帶頭執(zhí)行好?四項(xiàng)制度，?使全局實(shí)施?行政成本控?制制度工作?穩(wěn)步推進(jìn)。?三、結(jié)合?部門(mén)實(shí)際，?制定行政成?本控制工作?措施并認(rèn)真?貫徹落實(shí)?在實(shí)際工作?中，根據(jù)推?行行政成本?控制制度的?工作要求，?我局在認(rèn)真?研究分析的?基礎(chǔ)上，結(jié)?合我局實(shí)際?，制定了以?下工作措施?，在全局各?科室全面貫?徹執(zhí)行。?(一)嚴(yán)格?控制機(jī)構(gòu)編?制和財(cái)政供?養(yǎng)人員。加?強(qiáng)和完善機(jī)?構(gòu)編制管理?，合理安排?費(fèi)用支出，?降低行政運(yùn)?行成本。嚴(yán)?格執(zhí)行市委?、政府批準(zhǔn)?的機(jī)構(gòu)改革?方案和部門(mén)?“三定”規(guī)?定，凡涉及?___、人?員編制和領(lǐng)?導(dǎo)職數(shù)的事?項(xiàng)，必須按?機(jī)構(gòu)編制機(jī)?關(guān)規(guī)定的程?序和權(quán)限審?批。不擅自?設(shè)立機(jī)構(gòu)，?不超編進(jìn)人?，不超職數(shù)?、超機(jī)構(gòu)規(guī)?格配備干部?，不以虛報(bào)?人員等冒領(lǐng)?財(cái)政資金。?嚴(yán)格控制行?政機(jī)關(guān)在機(jī)?構(gòu)和人員方?面的財(cái)政支?出，努力降?低運(yùn)行成本?。(二)?嚴(yán)格控制公?務(wù)用車購(gòu)置?和管理。?1.遵循公?務(wù)用車配備?和使用管理?規(guī)定，嚴(yán)格?公務(wù)用車編?制管理，確?保實(shí)現(xiàn)__?_年公務(wù)用?車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)?實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)?。2.嚴(yán)?格公務(wù)用車?配備和使用?管理，做到?未經(jīng)批準(zhǔn)，?不得擅自變?更車輛編制?類型。3?.進(jìn)一步加?強(qiáng)管理本單?位公務(wù)用車?，建立健全?本單位公務(wù)?用車管理使?用制度，實(shí)?行公務(wù)用車?使用批準(zhǔn)和?登記、公務(wù)?用車定點(diǎn)加?油和定點(diǎn)維?修等制度。?涉及公務(wù)車?報(bào)廢和變價(jià)?出售等處置?，必須報(bào)市?政府機(jī)關(guān)事?務(wù)管理局和?市財(cái)政局審?批。4.?規(guī)范公務(wù)用?車采購(gòu)管理?，嚴(yán)格政府?采購(gòu)管理規(guī)?定，執(zhí)行公?務(wù)用車統(tǒng)一?保險(xiǎn)、定點(diǎn)?維修制度，?節(jié)約財(cái)政資?金。(三?)嚴(yán)格控制?會(huì)議慶典論?壇的數(shù)量、?規(guī)模、規(guī)格?和經(jīng)費(fèi)?？?體要求：_?__年會(huì)議?、慶典、論?壇經(jīng)費(fèi)在_?__年會(huì)議?、慶典、論?壇經(jīng)費(fèi)支出?基礎(chǔ)上壓縮?___％。?1.減少?會(huì)議數(shù)量，?控制會(huì)議規(guī)?格，縮減會(huì)?議規(guī)模，切?實(shí)降低會(huì)議?成本，嚴(yán)格?會(huì)議慶典論?壇審批制度?。除法定會(huì)?議慶典論壇?外，實(shí)行會(huì)?議慶典論壇?一支筆審批?。2.嚴(yán)?格執(zhí)行各種?會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)?算制度，凡?我局召開(kāi)的?各種會(huì)議，?事先要作出?會(huì)議開(kāi)支經(jīng)?費(fèi)預(yù)算經(jīng)過(guò)?行政領(lǐng)導(dǎo)班?子批準(zhǔn)，不?得超標(biāo)準(zhǔn)使?用會(huì)議經(jīng)費(fèi)?造成鋪張浪?費(fèi)。3.?舉辦慶典論?壇活動(dòng)，按?照慶典論壇?規(guī)格規(guī)模及?影響，事先?報(bào)市政府批?準(zhǔn)，未經(jīng)批?準(zhǔn)一律不得?舉辦，經(jīng)批?準(zhǔn)舉辦的要?嚴(yán)格控制規(guī)?模和費(fèi)用支?出。4.?嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)?議和公務(wù)接?待定點(diǎn)飯店?制度，市內(nèi)?本部門(mén)召開(kāi)?會(huì)議和公務(wù)?接待，要選?擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?不高的地方?安排，力求?做到錢要花?得少、事情?要辦好，不?得挪用其他?不能用于會(huì)?議支出的項(xiàng)?目預(yù)算經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支會(huì)議費(fèi)?。（四）?嚴(yán)格控制出?國(guó)、出境、?出省考察活?動(dòng)。201?o年，嚴(yán)格?控制出國(guó)、?出境、出省?考察活動(dòng)，?要采取切實(shí)?有效的措施?，確保在_?__年的基?礎(chǔ)上出國(guó)、?出境經(jīng)費(fèi)實(shí)?現(xiàn)零增長(zhǎng)，?出省考察經(jīng)?費(fèi)壓縮__?_％。1?.嚴(yán)格執(zhí)行?因公出國(guó)、?出境計(jì)劃聯(lián)?動(dòng)審批制度?。我局凡_?__因公出?國(guó)、出境考?察活動(dòng)，事?先報(bào)市政府?批準(zhǔn)。同時(shí)?，不得審批?接受或變相?接受企事業(yè)?單位資助的?團(tuán)組，一律?不得下級(jí)單?位攤派、轉(zhuǎn)?嫁出國(guó)(境?)經(jīng)費(fèi)，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批?和團(tuán)組計(jì)劃?雙控，進(jìn)一?步規(guī)范黨政?干部因公出?國(guó)(境)活?動(dòng)，提高資?金使用效率?。2.強(qiáng)?化因公出國(guó)?、出境部門(mén)?內(nèi)部審批管?理。從嚴(yán)核?查出訪團(tuán)組?的出訪任務(wù)?、人員結(jié)構(gòu)?、行程安排?等事項(xiàng)，因?公出訪必須?有明確的公?務(wù)目的和實(shí)?質(zhì)內(nèi)容，不?得借機(jī)公費(fèi)?旅游，出訪?計(jì)劃不得超?過(guò)上一年度?的執(zhí)行出訪?團(tuán)組數(shù)、人?數(shù)和經(jīng)費(fèi)。?同時(shí)，必須?嚴(yán)格按照國(guó)?家規(guī)定的支?出標(biāo)準(zhǔn)和要?求辦理因公?出國(guó)、出境?經(jīng)費(fèi)審批、?核銷手續(xù)，?對(duì)每個(gè)因公?出國(guó)、出境?團(tuán)組的所有?經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建?立專賬進(jìn)行?核算。3?.嚴(yán)格控制?出省考察，?規(guī)范經(jīng)費(fèi)審?批報(bào)銷手續(xù)?。___年?，嚴(yán)格控制?出省學(xué)習(xí)考?察活動(dòng)，嚴(yán)?禁___目?的性、針對(duì)?性不強(qiáng)的學(xué)?習(xí)考察活動(dòng)?，切實(shí)減少?出省考察團(tuán)?組和人數(shù)。?凡出省考察?必須事先制?定考察計(jì)劃?，實(shí)行一支?筆審批。堅(jiān)?決制止各種?借考察之名?，行旅游之?實(shí)的行為。?嚴(yán)格控制經(jīng)?費(fèi)支出，嚴(yán)?格按照審批?的人數(shù)、天?數(shù)、線路以?及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃?進(jìn)行核銷，?不得報(bào)銷與?公務(wù)無(wú)關(guān)的?費(fèi)用開(kāi)支。?(五)嚴(yán)?格控制行政?機(jī)關(guān)辦公樓?等樓堂館所?建設(shè)。嚴(yán)格?控制行政機(jī)?關(guān)辦公樓等?樓堂館所建?設(shè)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?、勤儉節(jié)約?優(yōu)良傳統(tǒng)，?進(jìn)一步密切?黨群干群關(guān)?系、維護(hù)黨?和政府形象?。1.嚴(yán)?格控制新建?和改擴(kuò)建行?政機(jī)關(guān)辦公?樓等樓堂館?所。___?年，一律不?安排新建局?機(jī)關(guān)的辦公?樓和改擴(kuò)建?包括培訓(xùn)中?心在內(nèi)的各?類具有住宿?、會(huì)議、餐?飲等接待功?能的設(shè)施或?場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)?目。2.?一律不安排?財(cái)政性資金?購(gòu)置和置換?局機(jī)關(guān)辦公?樓及包括培?訓(xùn)中心在內(nèi)?的各類具有?住宿、會(huì)議?、餐飲等接?待功能的設(shè)?施或場(chǎng)所。?3.嚴(yán)格?辦公樓等樓?堂館所維修?改造。__?_年以內(nèi)，?不安排資金?大規(guī)模的維?修改造機(jī)關(guān)?辦公樓及相?___共設(shè)?施或場(chǎng)所。?（六）嚴(yán)?格控制機(jī)關(guān)?辦公設(shè)備更?新和控制各?種費(fèi)用開(kāi)支?。機(jī)關(guān)辦公?提倡艱苦樸?素，勤儉節(jié)?約的優(yōu)良傳?統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)?行中央?yún)栃?節(jié)約的規(guī)定?，科學(xué)、合?理地使用我?局有限的工?作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)?決___鋪?張浪費(fèi)的行?為，嚴(yán)格控?制各種費(fèi)用?支出，努力?提高機(jī)關(guān)辦?公效益。?___年內(nèi)?，一律不更?新辦公用計(jì)?算機(jī)、傳真?機(jī)、打印機(jī)?等設(shè)備。常?用辦公用品?要實(shí)行嚴(yán)格?管理，做到?精打細(xì)算，?本著勤儉節(jié)?約的原則安?排采購(gòu)。?2.加快電?子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，積極?推行電子政?務(wù)辦公，有?效減少辦公?耗用紙張，?確需制作紙?質(zhì)文件資料?的必須雙面?印制，有效?控制紙張的?耗費(fèi)。3?.根據(jù)工作?需要，合理?安排出差人?員和出差時(shí)?間，有效壓?縮出差費(fèi)用?支出，嚴(yán)格?執(zhí)行局黨組?從___年?__月__?日起，凡在?___市轄?區(qū)內(nèi)出差一?律不得報(bào)銷?住宿費(fèi)的規(guī)?定。4.?繼續(xù)貫徹執(zhí)?行政府機(jī)構(gòu)?節(jié)能工作的?有關(guān)規(guī)定，?大力節(jié)約用?水用電，壓?縮費(fèi)用支出?，努力降低?機(jī)關(guān)辦公成?本，實(shí)現(xiàn)行?政績(jī)效管理?工作效益。?（七）全?面推行公務(wù)?卡結(jié)算制度?。按照行政?機(jī)關(guān)推行公?務(wù)卡結(jié)算制?度工作要求?，于__月?末與中國(guó)銀?行簽訂公務(wù)?卡代理協(xié)議?，本局__?_名工作人?員實(shí)行一人?一張公務(wù)卡?，于__月?__日前申?辦完畢，從?___年_?_月__日?起全面執(zhí)行?機(jī)___務(wù)?卡消費(fèi)制度?。通過(guò)采?取上述措施?，上半年我?局行政成本?控制工作取?得了明顯成?效，__-?__月經(jīng)費(fèi)?支出比__?_年同期減?少___萬(wàn)?元。半年來(lái)?，我局認(rèn)真?抓好行政成?本控制有關(guān)?工作措施，?沒(méi)有安排出?國(guó)出境考察?活動(dòng)，沒(méi)有?更新公務(wù)車?，沒(méi)有新建?和擴(kuò)建辦公?樓等基礎(chǔ)實(shí)?施，合理安?排人員出差?，注重出差?工作效率，?有效縮短出?差時(shí)間，進(jìn)?一步貫徹執(zhí)?行中央?yún)栃?節(jié)約的規(guī)定?，從一點(diǎn)一?滴做起，認(rèn)?真抓好行政?成本控制措?施，按要求?全面推進(jìn)我?局行政成本?控制工作。?__年成?本工作總結(jié)?范文與計(jì)劃?篇六一、?立足一個(gè)“?實(shí)”字，建?強(qiáng)隊(duì)伍壓實(shí)?責(zé)任（一?）加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)。根?據(jù)今年幫扶?工作新任務(wù)?和新要求，?加強(qiáng)工作力?量，及時(shí)調(diào)?整了廳降成?本優(yōu)環(huán)境專?項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員，?王水平廳長(zhǎng)?擔(dān)任組長(zhǎng)，?選派了__?_名副廳長(zhǎng)?和___名?處長(zhǎng)擔(dān)任幫?扶聯(lián)絡(luò)員。?（二）制?定幫扶方案?。制定了《?__年省_?__廳__?_開(kāi)展省領(lǐng)?導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系?撫州高新區(qū)?（安義工業(yè)?園區(qū)）入企?幫扶工作方?案》，對(duì)幫?扶工作目標(biāo)?任務(wù)、工作?機(jī)制、工作?要求、進(jìn)展?時(shí)間及幫扶?辦法等進(jìn)行?了明確，層?層壓實(shí)責(zé)任?，確保幫扶?工作有序推?進(jìn)。為兩個(gè)?園區(qū)和__?_家掛點(diǎn)聯(lián)?系企業(yè)制作?了___塊?政策宣傳展?板，為掛點(diǎn)?企業(yè)和聯(lián)絡(luò)?員制作了幫?扶責(zé)任牌。?（三）注?重培訓(xùn)提高?。結(jié)合全省?物流產(chǎn)業(yè)集?群統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)?班、全省商?務(wù)人才培訓(xùn)?班、全省商?務(wù)運(yùn)行監(jiān)測(cè)?與統(tǒng)計(jì)分析?人才培訓(xùn)班?等政策業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，__?_幫扶干部?重點(diǎn)學(xué)__?___精神?、省里出臺(tái)?的___條?幫扶政策措?施和省__?_廳___?條幫扶措施?，通過(guò)宣講?解讀、以會(huì)?帶訓(xùn)、以老?帶新和經(jīng)驗(yàn)?交流等方式?，深化了幫?扶干部對(duì)_?__精神的?認(rèn)識(shí)，提升?了落實(shí)政策?、破解難題?和開(kāi)展群眾?工作的能力?和本領(lǐng)。?二、著眼一?個(gè)“細(xì)”字?，推動(dòng)政策?舉措落地?我們堅(jiān)持把?細(xì)化舉措、?細(xì)心宣講、?細(xì)致銜接作?為推動(dòng)政策?落地的重要?方法，抓緊?抓好。（?一）細(xì)化舉?措易操作。?針對(duì)___?條惠企政策?中涉及我廳?的措施持續(xù)?用力，抓實(shí)?抓細(xì)，出臺(tái)?了《江西省?商務(wù)__關(guān)?于降成本優(yōu)?環(huán)境___?條措施》。?針對(duì)物流成?本高等問(wèn)題?，出臺(tái)《<?江西省降低?社會(huì)物流成?本專項(xiàng)行動(dòng)?計(jì)劃>__?_》、《_?__加快推?進(jìn)省級(jí)重點(diǎn)?物流示范產(chǎn)?業(yè)集群__?_》等__?_個(gè)文件，?爭(zhēng)取中央財(cái)?政___個(gè)?多億，用于?開(kāi)展物流標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)代?化等試點(diǎn)工?作。全年物?流成本減負(fù)?___億，?全省物流費(fèi)?用占GDP?的比重預(yù)計(jì)?降低___?個(gè)百分點(diǎn)。?為降低參展?企業(yè)費(fèi)用，?出臺(tái)《__?_降低企業(yè)?參展費(fèi)用_?_》，僅第?___屆、?___屆廣?交會(huì)就為企?業(yè)降低展位?費(fèi)約___?萬(wàn)元。結(jié)合?對(duì)接國(guó)家“?一帶一路”?三年滾動(dòng)計(jì)?劃，積極爭(zhēng)?取國(guó)家財(cái)政?扶持資金，?為江西走出?去企業(yè)在沿?線國(guó)家開(kāi)拓?市場(chǎng)，建設(shè)?重大項(xiàng)目減?負(fù)___萬(wàn)?元；出臺(tái)《?___落實(shí)?“三互”推?進(jìn)大__建?設(shè)改革的工?作方案》，?免除企業(yè)海?關(guān)查驗(yàn)沒(méi)有?問(wèn)題外貿(mào)企?業(yè)吊裝、移?位、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用___萬(wàn)?元，為企業(yè)?鐵海聯(lián)運(yùn)減?負(fù)___萬(wàn)?元。積極開(kāi)?展招商引資?優(yōu)惠政策承?諾未兌現(xiàn)問(wèn)?題梳理活動(dòng)?，及時(shí)協(xié)調(diào)?處理客商投?訴案件__?_個(gè)，配合?省政府__?_督辦未兌?現(xiàn)承諾的_?__個(gè)重點(diǎn)?投訴案件，?正在起草并?爭(zhēng)取以省政?府名義印發(fā)?《___加?強(qiáng)投資者合?法權(quán)益保護(hù)?進(jìn)一步優(yōu)化?營(yíng)商環(huán)境_?__》，著?力打造依法?依規(guī)、公開(kāi)?透明、競(jìng)爭(zhēng)?有序、服務(wù)?高效的營(yíng)商?環(huán)境。（?二）細(xì)心宣?講入人心。?為把政策送?到所有企業(yè)?和全體服務(wù)?對(duì)象，為政?策傳導(dǎo)打通?“最后一公?里”，我廳?在園區(qū)和企?業(yè)___形?式多樣的政?策宣講活動(dòng)?。__月份?以來(lái)，幫扶?小組將__?_條惠企政?策、___?廳幫扶措施?、幫扶方案?等裝訂成冊(cè)?，及時(shí)發(fā)到?園區(qū)和每個(gè)?掛點(diǎn)企業(yè)，?由聯(lián)絡(luò)員一?對(duì)一、面對(duì)?面的解讀惠?企政策，現(xiàn)?場(chǎng)解答疑問(wèn)?。__月，?省政府新_?__條下發(fā)?后，立即_?__幫扶干?部學(xué)習(xí)并傳?達(dá)到每個(gè)服?務(wù)企業(yè)。先?后在省專項(xiàng)?辦《簡(jiǎn)報(bào)》?用稿___?篇，介紹了?我們的幫扶?做法。同時(shí)?，利用廳網(wǎng)?站專項(xiàng)行動(dòng)?專欄___?公眾號(hào)及時(shí)?解讀中央新?精神、省里?新政策、部?門(mén)新舉措，?開(kāi)辟政策解?讀專欄。在?廳___工?作群開(kāi)展幫?扶問(wèn)題大討?論、幫扶政?策相互學(xué)等?活動(dòng)。（?三）細(xì)致銜?接優(yōu)服務(wù)。?為做到無(wú)縫?銜接和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，積極?引導(dǎo)幫扶干?部樹(shù)立“企?業(yè)是衣食父?母、幫助企?業(yè)就是幫助?自己”的思?想認(rèn)識(shí)，增?強(qiáng)為企業(yè)服?務(wù)的思想自?覺(jué)、行動(dòng)自?覺(jué)。幫扶干?部堅(jiān)持以問(wèn)?題為導(dǎo)向，?以企業(yè)需求?為目標(biāo)，幫?助企業(yè)算清?減負(fù)賬、梳?理解決問(wèn)題?、理清發(fā)展?思路，做到?精準(zhǔn)對(duì)接、?精準(zhǔn)幫扶，?幫助企業(yè)逐?條用好政策?，為打通政?策落地“最?后一公里”?發(fā)揮橋梁作?用。每名幫?扶干部堅(jiān)持?每月至少打?一次電話，?每季度不少?于兩次入企?服務(wù)。三?、瞄住一個(gè)?“準(zhǔn)”字，?摸清問(wèn)題找?準(zhǔn)癥結(jié)堅(jiān)?持問(wèn)題導(dǎo)向?，把摸清問(wèn)?題、找準(zhǔn)問(wèn)?題、協(xié)調(diào)解?決問(wèn)題作為?幫扶工作的?重要前提和?重要內(nèi)容。?（一）入?企摸問(wèn)題建?臺(tái)賬。為把?問(wèn)題和困難?摸清找準(zhǔn)，?王水平同志?___次率?廳幫扶工作?組入企調(diào)研?，先后__?_次___?幫扶干部_?__入企，?通過(guò)和企業(yè)?人員面對(duì)面?，與工作車?間面對(duì)面，?找出了__?_個(gè)制約企?業(yè)發(fā)展的困?難和問(wèn)題，?并認(rèn)真梳理?，列出清單?，分門(mén)別類?，建立臺(tái)賬?。涉及融資?問(wèn)題___?個(gè)，用工、?人才和用能?問(wèn)題___?個(gè)，行政訴?求___個(gè)?，市場(chǎng)訴求?___個(gè)，?社保繳費(fèi)比?例、物流成?本等問(wèn)題_?__個(gè)，其?他___個(gè)?。（二）?研究解決企?業(yè)共性、個(gè)?性問(wèn)題。針?對(duì)企業(yè)反映?的共性問(wèn)題?，我們?cè)谙?省專項(xiàng)辦反?饋的同時(shí)，?主動(dòng)聯(lián)系有?關(guān)部門(mén)，落?實(shí)具體幫扶?措施。針對(duì)?企業(yè)個(gè)性問(wèn)?題，一事一?議，一企一?策解決。比?如，江西厚?德鑄造有限?公司等企業(yè)?提出幫助解?決國(guó)內(nèi)外展?會(huì)攤位、外?貿(mào)發(fā)展__?_等問(wèn)題，?我們特事特?辦，及時(shí)支?持解決；幫?助___實(shí)?德江西建材?公司加入江?西省走出去?企業(yè)聯(lián)盟；?幫助益昕電?子等___?多家企業(yè)獲?市級(jí)節(jié)能資?金和清潔生?產(chǎn)資金__?_萬(wàn)元，江?鈴底盤(pán)獲國(guó)?家企業(yè)技術(shù)?中心建設(shè)及?產(chǎn)能升級(jí)市?級(jí)工業(yè)發(fā)展?___萬(wàn)元?，并獲省創(chuàng)?新能力建設(shè)?___萬(wàn)元?；積極幫助?博雅生物申?報(bào)國(guó)家企業(yè)?技術(shù)中心，?推動(dòng)博雅生?物的凝血因?子類產(chǎn)品深?度開(kāi)發(fā)及產(chǎn)?業(yè)化項(xiàng)目首?次入圍我省?科技重大專?項(xiàng)；幫助明?恒紡織、金?器銅業(yè)、博?雅生物等企?業(yè)爭(zhēng)取到了?省智能制造?試點(diǎn)示范項(xiàng)?目；__年?__月，回?音必?fù)嶂葜?藥獲批江西?省抗過(guò)敏藥?物工程研究?中心，迪比?科獲批江西?省動(dòng)力電池?及總成工程?技術(shù)研究中?心。截至_?_年__月?底，企業(yè)反?映的省級(jí)層?面的___?個(gè)問(wèn)題，已?辦結(jié)___?個(gè)。其中，?屬于我廳職?責(zé)范圍內(nèi)的?企業(yè)問(wèn)題，?辦結(jié)率為_(kāi)?__%。?（三）找準(zhǔn)?幫扶“牛鼻?子”。經(jīng)過(guò)?多次入企實(shí)?地調(diào)研，趙?愛(ài)明部長(zhǎng)指?出，“科技?創(chuàng)新是降成?本的根本途?徑，必須向?科技創(chuàng)新要?效益，通過(guò)?技術(shù)研發(fā)、?技術(shù)改造，?提升企業(yè)產(chǎn)?品的質(zhì)量和?檔次，提升?科技創(chuàng)新能?力?！壁w部?長(zhǎng)的指示掀?起了科技幫?扶的熱潮。?省___廳?、省___?積極會(huì)同省?科技廳、省?工信委等部?門(mén)深入園區(qū)?考察調(diào)研，?特別是深入?園區(qū)科技實(shí)?力相對(duì)雄厚?的雄鷹鋁業(yè)?、奮發(fā)科技?、南亞鋁業(yè)?等企業(yè)開(kāi)展?專題調(diào)研，?深入了解到?制約園區(qū)打?響整體品牌?和關(guān)乎企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?科技短板和?技術(shù)發(fā)展不?平衡不共享?等問(wèn)題。趙?部長(zhǎng)的指示?抓住了園區(qū)?企業(yè)發(fā)展的?“牛鼻子”?，找準(zhǔn)了破?解園區(qū)企業(yè)?發(fā)展的“瓶?頸”，凝聚?了企業(yè)發(fā)展?和干部幫扶?的共識(shí)，得?到園區(qū)企業(yè)?的廣泛響應(yīng)?。四、突?出一個(gè)“特?”字，創(chuàng)新?方式提高效?果（一）?首次___?省、市、縣?三級(jí)幫扶部?門(mén)在園區(qū)開(kāi)?展調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，創(chuàng)新了?科技幫扶方?式。根據(jù)趙?愛(ài)明部長(zhǎng)指?示，__年?__月__?日，省__?_和省__?_廳會(huì)同省?工信委、省?科技廳、省?質(zhì)監(jiān)局、_?__市在安?義縣與幫扶?企業(yè)一起召?開(kāi)降成本優(yōu)?環(huán)境調(diào)研現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，主要?任務(wù)是協(xié)調(diào)?解決企業(yè)面?臨的困難和?問(wèn)題，推動(dòng)?科技創(chuàng)新公?共服務(wù)平臺(tái)?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?科技創(chuàng)新推?進(jìn)企業(yè)降成?本。省__?_徐忠副部?長(zhǎng)明確了平?臺(tái)建設(shè)的重?點(diǎn)目標(biāo)、工?作重點(diǎn)、責(zé)?任分工和工?作推進(jìn)機(jī)制?。各參會(huì)單?位現(xiàn)場(chǎng)提出?了支持措施?和承諾。園?區(qū)企業(yè)一致?反映，這次?調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?是一次真正?解決問(wèn)題、?提升企業(yè)內(nèi)?生發(fā)展動(dòng)力?的推進(jìn)會(huì)。?該做法在省?專項(xiàng)辦《簡(jiǎn)?報(bào)》專門(mén)進(jìn)?行了報(bào)道。?（二）首?次把專項(xiàng)行?動(dòng)和“兩學(xué)?一做”學(xué)習(xí)?教育常態(tài)化?、制度化結(jié)?合起來(lái)，創(chuàng)?新了“黨建?+幫扶”模?式。為增強(qiáng)?幫扶工作政?治保障，堅(jiān)?持把“降成?本優(yōu)環(huán)境”?專項(xiàng)行動(dòng)作?為深入推進(jìn)?“兩學(xué)一做?”學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)常態(tài)化?、制度化的?具體實(shí)踐。?去年以來(lái)，?我廳優(yōu)選多?個(gè)機(jī)關(guān)黨支?部與撫州、?安義園區(qū)重?點(diǎn)企業(yè)黨支?部結(jié)成對(duì)子?，幫助結(jié)對(duì)?的企業(yè)黨支?部完善黨建?工作臺(tái)賬，?健全支部“?三會(huì)一課”?制度，增強(qiáng)?黨___在?企業(yè)的凝集?力和號(hào)召力?。將“兩學(xué)?一做”學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)延?伸到基層企?業(yè)，一手抓?降成本優(yōu)環(huán)?境，一手抓?基層___?建設(shè)，以黨?建促幫扶，?以幫扶促發(fā)?展。省__?_“兩學(xué)一?做”學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)情況?通報(bào)和江西?黨建微平臺(tái)?還專題介紹?了我廳“兩?學(xué)一做助力?降成本優(yōu)環(huán)?境”的經(jīng)驗(yàn)?做法。（?三）首次把?幫扶工作納?入年度干部?考核的重要?內(nèi)容，創(chuàng)新?了干部考核?機(jī)制。建立?企業(yè)幫扶工?作反饋機(jī)制?，由企業(yè)對(duì)?幫扶工作成?效進(jìn)行反饋?。根據(jù)反饋?結(jié)果和平時(shí)?幫扶工作考?察，把幫扶?工作納入年?度干部考核?的重要內(nèi)容?。通過(guò)建立?考核評(píng)價(jià)機(jī)?制，充分調(diào)?動(dòng)聯(lián)絡(luò)員工?作積極性。?（四）首?次利用招商?會(huì)講惠企政?策，拓展了?宣傳推介途?徑。根據(jù)商?務(wù)工作職能?，我廳把招?商與宣傳惠?企政策有機(jī)?結(jié)合起來(lái)，?積極向廣大?海內(nèi)外客商?延伸宣傳，?在第__屆?贛港經(jīng)貿(mào)合?作活動(dòng)和_?__、__?_等專題招?商活動(dòng)中，?向參會(huì)客商?發(fā)放《江西?省降成本優(yōu)?環(huán)境___?條政策》，?得到與會(huì)客?商的點(diǎn)贊，?取得良好效?果，促進(jìn)了?招商引資。?（五）首?次通過(guò)國(guó)際?知名機(jī)構(gòu)向?全球發(fā)布《?江西省投資?發(fā)展環(huán)境報(bào)?告（__）?》，創(chuàng)新了?“曬”環(huán)境?、亮“家底?”方式。我?廳委托國(guó)際?知名咨詢公?司采取以企?業(yè)投資決策?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù)的方法?，從“投資?落地”、“?投資成本”?、“投資效?率”、“投?資發(fā)展”_?__個(gè)維度?___個(gè)變?量對(duì)江西省?___個(gè)城?市和有競(jìng)爭(zhēng)?關(guān)系的全國(guó)?___個(gè)城?市進(jìn)行深入?對(duì)標(biāo)研究，?并在首屆世?界贛商大會(huì)?“投資與產(chǎn)?業(yè)發(fā)展論壇?”上，首次?對(duì)外發(fā)布《?江西省投資?發(fā)展環(huán)境報(bào)?告（__）?》，全方位?展現(xiàn)江西發(fā)?展機(jī)遇、發(fā)?展實(shí)力、發(fā)?展特點(diǎn)和發(fā)?展前景，為?廣大投資者?了解江西、?投資江西提?供更為全面?的參考。?五、強(qiáng)調(diào)一?個(gè)“帶”字?，領(lǐng)導(dǎo)帶頭?堅(jiān)定信心?__年__?月，趙愛(ài)明?部長(zhǎng)親率省?___、省?___廳幫?扶工作組，?赴撫州、安?義開(kāi)展專題?調(diào)研，作出?了一系列指?示要求，既?為我們幫扶?工作提供了?根本遵循，?又極大地提?振了園區(qū)和?企業(yè)的信心?。《江西日?報(bào)》和《江?西商務(wù)》分?別刊登了趙?愛(ài)明部長(zhǎng)調(diào)?研側(cè)記和調(diào)?研日記，《?江西組工通?訊》和《江?西商務(wù)》微?平臺(tái)都進(jìn)行?了轉(zhuǎn)發(fā)。?（一）帶頭?入園宣講引?導(dǎo)。__月?__日和_?_日，趙愛(ài)?明部長(zhǎng)先后?在安義工業(yè)?園、撫州高?新區(qū)召__?_點(diǎn)聯(lián)系企?業(yè)座談會(huì)，?聽(tīng)取省__?_廳和__?_市、撫州?市幫扶工作?情況匯報(bào)，?與___家?幫扶企業(yè)代?表進(jìn)行面對(duì)?面交流，聽(tīng)?取基本情況?匯報(bào)，了解?企業(yè)困難和?問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)?宣講幫扶政?策舉措，解?答企業(yè)疑問(wèn)?。座談交流?中，趙愛(ài)明?部長(zhǎng)深刻闡?述了持續(xù)開(kāi)?展專項(xiàng)行動(dòng)?的重大意義?，傳遞了省?委、省政府?在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)?回暖態(tài)勢(shì)下?持續(xù)開(kāi)展專?項(xiàng)行動(dòng)的堅(jiān)?強(qiáng)決心，表?達(dá)了省委、?省政府支持?實(shí)體經(jīng)濟(jì)、?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展的真情厚?意。（二?）帶頭實(shí)地?考察破難題?。為深入細(xì)?致地了解降?成本優(yōu)環(huán)境?專項(xiàng)行動(dòng)成?效，趙愛(ài)明?部長(zhǎng)率先垂?范，深入園?區(qū)走訪了晶?安高科、豪?安能源、迪?比科、博雅?生物等__?_家企業(yè)，?實(shí)地了解企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況、政策?實(shí)施效果，?為企業(yè)問(wèn)診?把脈，提出?了強(qiáng)化政策?支撐等四個(gè)?方面___?個(gè)問(wèn)題，開(kāi)?出了促進(jìn)發(fā)?展的良方。?（三）帶?頭創(chuàng)新幫扶?新思路。調(diào)?研交流中，?趙愛(ài)明部長(zhǎng)?進(jìn)一步明確?了總體思路?和工作方向?，為提升幫?扶實(shí)效提出?了新思路。?一是樹(shù)立“?企業(yè)是衣食?父母、幫助?企業(yè)就是幫?助自己”的?思想認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)為企業(yè)?服務(wù)的思想?自覺(jué)、行動(dòng)?自覺(jué)。二是?“科技創(chuàng)新?是降成本的?根本途徑”?。向科技創(chuàng)?新要效益，?通過(guò)技術(shù)研?發(fā)、技術(shù)改?造，提升企?業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)?量和檔次，?增強(qiáng)企業(yè)發(fā)?展內(nèi)生動(dòng)力?。三是“像?抓招商引資?一樣抓招才?引智”。幫?助企業(yè)牽線?搭橋，著力?引進(jìn)一批專?業(yè)技術(shù)人才?、科技領(lǐng)軍?人才和現(xiàn)代?化制造業(yè)急?需的能工巧?匠。根據(jù)趙?愛(ài)明部長(zhǎng)指?示，我們會(huì)?同省委人才?辦、省人社?廳起草了《?江西___?抓好引資引?才促進(jìn)創(chuàng)新?發(fā)展的實(shí)施?意見(jiàn)》。四?是“干部作?風(fēng)就是發(fā)展?環(huán)境”。要?有好的服務(wù)?態(tài)度，高的?辦事效率，?強(qiáng)的排憂解?難的能力，?持之以恒、?扎實(shí)有效抓?好專項(xiàng)行動(dòng)?，不搞“一?陣風(fēng)”，不?搞___。?下一步，?我們將繼續(xù)?按照省委、?省政府的部?署和趙愛(ài)明?部長(zhǎng)的指示?，嚴(yán)格落實(shí)?省專項(xiàng)辦具?體要求，幫?助企業(yè)解難?題、拓市場(chǎng)?、增效益、?謀轉(zhuǎn)型，確?保聯(lián)系園區(qū)?企業(yè)工作取?得成效。?一是全面完?成省委、省?政府的“規(guī)?定動(dòng)作”。?對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?情況進(jìn)行總?結(jié)，對(duì)政策?實(shí)施效果和?服務(wù)園區(qū)、?企業(yè)情況進(jìn)?行評(píng)估，全?面完成省委?、省__關(guān)?于降成本優(yōu)?環(huán)境的“規(guī)?定動(dòng)作”，?確保活動(dòng)取?得實(shí)效。?二是持續(xù)推?進(jìn)趙部長(zhǎng)指?示要求的“?后續(xù)動(dòng)作”?。認(rèn)真貫徹?趙愛(ài)明部長(zhǎng)?關(guān)于做好“?后續(xù)運(yùn)作”?的指示要求?，積極會(huì)同?省工信委、?省科技廳、?省質(zhì)監(jiān)局等?部門(mén)，抓好?__月__?日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精?神，指導(dǎo)和?幫助園區(qū)早?規(guī)劃，早投?入，早運(yùn)用?，早見(jiàn)效，?實(shí)現(xiàn)資源整?合，開(kāi)放共?享，推動(dòng)園?區(qū)科創(chuàng)能力?上新水平。?三是主動(dòng)?開(kāi)展商務(wù)系?統(tǒng)的“自選?動(dòng)作”。針?對(duì)企業(yè)提出?問(wèn)題，立足?商務(wù)職能，?在現(xiàn)代物流?、內(nèi)貿(mào)流通?、招商引資?、市場(chǎng)開(kāi)拓?等方面，發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)?新舉措，開(kāi)?展商務(wù)系統(tǒng)?降成本優(yōu)環(huán)?境的“自選?動(dòng)作”。比?如，支持撫?州高新區(qū)開(kāi)?展引資引才?專場(chǎng)推介會(huì)?，擬于__?年上半年聯(lián)?合安義舉辦?中國(guó)（安義?）鋁型材博?覽會(huì)。附?件：1.?安義工業(yè)園?區(qū)科技幫扶?進(jìn)展情況?2.趙愛(ài)明?同志掛點(diǎn)聯(lián)?系撫州高新?區(qū)問(wèn)題臺(tái)賬?3.趙愛(ài)?明同志掛點(diǎn)?聯(lián)系安義工?業(yè)園區(qū)問(wèn)題?臺(tái)賬抄報(bào)?：徐忠副部?長(zhǎng)江西省?___廳?__年__?月__日?附件1：?安義工業(yè)園?區(qū)科技幫扶?進(jìn)展情況?根據(jù)省委常?委、省__?_部長(zhǎng)趙愛(ài)?明指示，_?_年__月?__日，省?___、省?___廳會(huì)?同省工信委?、省科技廳?、省質(zhì)監(jiān)局?以及___?市等部門(mén)和?設(shè)區(qū)市，在?安義縣召開(kāi)?了降成本優(yōu)?環(huán)境幫扶調(diào)?研現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。?省___副?部長(zhǎng)徐忠出?席會(huì)議并對(duì)?科技幫扶園?區(qū)企業(yè)作了?重要工作部?署。現(xiàn)將科?技幫扶進(jìn)展?情況簡(jiǎn)要匯?報(bào)如下：?（一）關(guān)于?改造升級(jí)現(xiàn)?有平臺(tái)。省?科技廳、省?工信委對(duì)依?托江西雄鷹?鋁業(yè)股份有?限公司組建?的江西省鋁?型材工程技?術(shù)研究中心?、依托江西?晶安高科技?股份有限公?司組建的江?西省鋯資源?綜合利用工?程技術(shù)研究?中心進(jìn)行驗(yàn)?收和復(fù)核評(píng)?價(jià)。通過(guò)以?評(píng)促建，指?導(dǎo)這兩家企?業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)?完善研發(fā)設(shè)?備，加強(qiáng)研?發(fā)團(tuán)隊(duì)，明?確研發(fā)路徑?，不斷提升?技術(shù)創(chuàng)新能?力。（二?）積極創(chuàng)建?新的科技創(chuàng)?新平臺(tái)。為?加快安義園?區(qū)高新技術(shù)?企業(yè)發(fā)展，?讓更多企業(yè)?具備研發(fā)能?力，省工信?委支持安義?工業(yè)園區(qū)安?義盈創(chuàng)小微?創(chuàng)業(yè)企業(yè)服?務(wù)中心建設(shè)?，安排了公?共服務(wù)平臺(tái)?項(xiàng)目資金_?__萬(wàn)元；?省科技廳認(rèn)?定安義縣高?新技術(shù)企業(yè)?___家。?（三）加?大對(duì)安義工?業(yè)園區(qū)的_?__支持。?省工信委積?極支持安義?縣__年新?建標(biāo)準(zhǔn)廠房?建設(shè)，現(xiàn)初?步計(jì)劃對(duì)安?義工業(yè)園區(qū)?___萬(wàn)平?米標(biāo)準(zhǔn)廠房?進(jìn)行補(bǔ)助，?預(yù)計(jì)補(bǔ)助金?額在___?萬(wàn)元左右（?按工作規(guī)則?，補(bǔ)助資金?在__年正?式確定后下?達(dá)）。省科?技廳支持安?義縣江西派?尼生物藥業(yè)?有限公司申?報(bào)的“獸用?藥品清潔生?產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用?和示范”項(xiàng)?目（技術(shù)創(chuàng)?新引導(dǎo)類計(jì)?劃技術(shù)示范?類項(xiàng)目）立?項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)_?__萬(wàn)元。?（四）加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)指?導(dǎo)和培訓(xùn)，?積極引導(dǎo)和?推動(dòng)行業(yè)人?才來(lái)園區(qū)創(chuàng)?新創(chuàng)業(yè)。_?_年__月?，省科技廳?從___學(xué)?、江西農(nóng)業(yè)?大學(xué)、省農(nóng)?業(yè)機(jī)械研究?所、___?市農(nóng)業(yè)科學(xué)?院等高校、?科研院所選?派___名?經(jīng)驗(yàn)豐富的?科技人員，?組成安義蔬?菜科技特派?團(tuán)和安義水?產(chǎn)科技特派?團(tuán)，對(duì)接安?義蔬菜和水?產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)?展科技服務(wù)?，每人安排?工作經(jīng)費(fèi)_?__萬(wàn)元，?合計(jì)___?萬(wàn)元。__?月，省工信?委啟動(dòng)了“?送管理進(jìn)企?業(yè)”活動(dòng)，?將重點(diǎn)__?_安義的企?業(yè)。（五?）積極支持?安義舉辦鋁?型材及門(mén)窗?博覽會(huì)。省?___廳多?次與安義縣?政府、縣商?務(wù)局、安義?工業(yè)園區(qū)對(duì)?接，積極推?動(dòng)將安義鋁?型材展會(huì)改?為_(kāi)__市?政府和省_?__廳聯(lián)合?舉辦。目前?，安義縣履?行相關(guān)審批?程序。與此?同時(shí)，省_?__廳全程?參與指導(dǎo)展?會(huì)，在提升?層次、提升?規(guī)格、提升?內(nèi)涵、提升?實(shí)效、提升?影響力上下?功夫，努力?將江西（安?義）鋁型材?及門(mén)窗博覽?會(huì)辦成全國(guó)?鋁型材及門(mén)?窗行業(yè)盛會(huì)?。（六）?支持園區(qū)建?立鋁材檢測(cè)?中心和鋁材?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?一是積極支?持園區(qū)申報(bào)?省級(jí)質(zhì)檢中?心，省質(zhì)監(jiān)?局已多次督?促安義縣市?場(chǎng)監(jiān)管局協(xié)?調(diào)有關(guān)安義?縣工業(yè)園區(qū)?和縣政府有?關(guān)部門(mén)，目?前安義縣工?業(yè)園區(qū)已委?托了第三方?機(jī)構(gòu)去辦理?，省質(zhì)監(jiān)局?將在法律范?圍內(nèi)提供一?切可以提供?的業(yè)務(wù)服務(wù)?。二是積極?支持園區(qū)申?報(bào)鋁材行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，省質(zhì)?監(jiān)局將技術(shù)?指導(dǎo)做好團(tuán)?體標(biāo)準(zhǔn)制定?及網(wǎng)上公開(kāi)?等服務(wù)工作?，鼓勵(lì)和指?導(dǎo)安義工業(yè)?園區(qū)企業(yè)開(kāi)?展企業(yè)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)自我聲?明公開(kāi)，鼓?勵(lì)和指導(dǎo)園?區(qū)內(nèi)企業(yè)參?與國(guó)際、國(guó)?內(nèi)和省內(nèi)標(biāo)?準(zhǔn)化活動(dòng)。?（七）積?極推動(dòng)園區(qū)?企業(yè)科技成?果轉(zhuǎn)化。_?_年，省科?技廳聯(lián)合其?他相關(guān)省直?部門(mén)共認(rèn)定?安義縣江西?巴菲特化工?有限公司獲?批省級(jí)節(jié)能?減排科技創(chuàng)?新示范企業(yè)?，推動(dòng)安義?縣江西晶安?高科技股份?有限公司牽?頭承擔(dān)的“?廢堿液與硅?渣綜合利用?技術(shù)”入選?《江西?。?大氣、水、?土壤）污染?防治先進(jìn)適?用技術(shù)產(chǎn)品?指導(dǎo)目錄》?。__年?成本工作總?結(jié)范文與計(jì)?劃篇七篇?一回顧_?__年來(lái)的?工作，我個(gè)?人工作以成?本核算為重?心，做好日?常費(fèi)用報(bào)銷?和采購(gòu)核算?工作，通過(guò)?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、努力掌?握生產(chǎn)工藝?流程以及嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)用?報(bào)銷制度等?措施不斷提?高會(huì)計(jì)服務(wù)?質(zhì)量，促進(jìn)?工作正常有?序地進(jìn)行，?圓滿完成了?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作。作為我?個(gè)人而言，?___年的?工作讓我感?受頗深，現(xiàn)?將工作總結(jié)?如下：積?極做好成本?核算和費(fèi)用?報(bào)銷工作。?負(fù)責(zé)公司?成本核算工?作，成本管?理是財(cái)務(wù)工?作中重要的?一項(xiàng)工作內(nèi)?容，只有掌?握生產(chǎn)工藝?才能準(zhǔn)確的?計(jì)算成本，?工作期間我?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司生產(chǎn)工藝?流程，主要?包括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工藝?、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?基本知識(shí)等?，在費(fèi)用報(bào)?銷和付款單?據(jù)審核過(guò)程?中，做到及?時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)?格把關(guān)，把?不符合公司?報(bào)銷規(guī)定和?付款條件的?單據(jù)予以退?回，責(zé)令整?改。具體工?作（一）?積極協(xié)調(diào)各?部門(mén)做好成?本核算的基?礎(chǔ)工作。?成本管理工?作來(lái)說(shuō)，它?是一項(xiàng)綜合?性很強(qiáng)、涉?及面很廣的?管理工作，?僅靠財(cái)會(huì)部?門(mén)和成本會(huì)?計(jì)工作是難?以完成的。?為了使公司?成本管理工?作有地進(jìn)行?，根據(jù)我自?身工作特點(diǎn)?，發(fā)揮成本?崗位主導(dǎo)作?用，積極協(xié)?調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?和倉(cāng)庫(kù)保管?員對(duì)賬，到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)?物盤(pán)點(diǎn)工作?，做到賬賬?相符，賬實(shí)?相符，協(xié)調(diào)?各部門(mén)，做?好成本管理?基礎(chǔ)工作。?（二）及?時(shí)、正確地?進(jìn)行成本核?算，開(kāi)展成?本分析。?制定公司成?本核算規(guī)程?，及時(shí)準(zhǔn)確?的核算成本?。成本核算?在月末生產(chǎn)?和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)?務(wù)對(duì)賬正確?，現(xiàn)場(chǎng)成品?、廢料盤(pán)點(diǎn)?結(jié)束后，三?日內(nèi)完成成?本核算。在?完成成本核?算基礎(chǔ)工作?后，認(rèn)真、?全面地開(kāi)展?成本分析工?作。通過(guò)成?本分析，分?析出影響成?本升降的各?種因素及其?影響程度。?篇二時(shí)?光飛逝，歲?月如梭，想?想當(dāng)初來(lái)公?司的初衷，?我覺(jué)的我不?后悔，在這?一年里，我?收獲了很多?東西，也學(xué)?到了很多東?西。同事們?互敬互愛(ài)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?領(lǐng)導(dǎo)們正確?指導(dǎo)，合理?安排工作，?各項(xiàng)工作取?得了較大的?進(jìn)展，回顧?這一年的工?作，我個(gè)人?工作以成本?核算為重心?，做好日常?費(fèi)用報(bào)銷和?成本核算工?作，通過(guò)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?、努力掌握?生產(chǎn)工藝流?程以及嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)用報(bào)?銷制度等措?施不斷提高?會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)?量，促進(jìn)工?作正常有序?地進(jìn)行，圓?滿完成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?。作為我個(gè)?人而言，這?一年工作讓?我感受頗深?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、完成?的主要工作?（一）積?極協(xié)調(diào)各部?門(mén)做好成本?核算的基礎(chǔ)?工作。每月?及時(shí)準(zhǔn)確的?完成工資和?社保的分配?與歸集，原?材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)?的暫估與沖?銷，動(dòng)力分?配以及各項(xiàng)?生產(chǎn)費(fèi)用的?報(bào)銷工作，?合理真實(shí)的?分配各部門(mén)?的成本費(fèi)用?。（二）?及時(shí)、正確?地進(jìn)行成本?核算，開(kāi)展?成本分析。?制定公司成?本核算規(guī)程?，及時(shí)準(zhǔn)確?的核算成本?。成本核算?在月末生產(chǎn)?和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)?務(wù)對(duì)賬正確?后，四日內(nèi)?完成成本核?算。在完成?成本核算基?礎(chǔ)工作后，?認(rèn)真、全面?地開(kāi)展成本?分析工作。?通過(guò)成本分?析，分析出?影響成本升?降的各種因?素及其影響?程度，正確?評(píng)價(jià)公司內(nèi)?部各有關(guān)單?位在成本管?理工作中的?成績(jī)和公司?成本管理工?作中的問(wèn)題?，從而促進(jìn)?成本管理工?作的改善，?提高企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益。?（三）嚴(yán)?格審核和控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，努力?節(jié)約開(kāi)支，?不斷降低成?本。在審核?公司報(bào)銷單?據(jù)過(guò)程中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家有關(guān)成本?費(fèi)用開(kāi)支范?圍和開(kāi)支標(biāo)?準(zhǔn)，以及公?司各項(xiàng)制度?和規(guī)定，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的開(kāi)支?，審核各部?門(mén)是否按照?規(guī)定辦理，?簽字是否齊?全等。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提升?個(gè)人修養(yǎng)和?綜合素質(zhì)?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方面?的各項(xiàng)規(guī)定?，自覺(jué)按照?國(guó)家的（范?本）財(cái)經(jīng)政?策和程序辦?事。2、?努力鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，積?極參加相關(guān)?部門(mén)___?的各種業(yè)務(wù)?技能的培訓(xùn)?，始終把增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?作為一切工?作的基礎(chǔ)；?始終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實(shí)?、求實(shí)上，?腳踏實(shí)地工?作。3、?不斷改進(jìn)學(xué)?習(xí)方法，講?求學(xué)習(xí)效果?，“在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工作?”，堅(jiān)持_?__，注重?融會(huì)貫通，?理論聯(lián)系實(shí)?際，用新的?知識(shí)、新的?思維和新的?啟示，鞏固?和豐富綜合?知識(shí)，使自?身綜合能力?不斷得到提?高。三、?存在的不足?盡管圓滿?完成了今年?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，但必?須看到工作?存在的不足?：1、理?論水平不高?，當(dāng)前社會(huì)?會(huì)計(jì)知識(shí)和?業(yè)務(wù)更新?lián)Q?代比較快，?缺乏對(duì)新的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?會(huì)計(jì)法規(guī)的?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，?導(dǎo)致了會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)和?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作缺乏，影?響來(lái)工作水?平的提高。?2、忙于?業(yè)務(wù)處理核?算，缺乏深?入探討、思?考、認(rèn)認(rèn)真?真的研究成?本分析的條?件及方法，?工作有廣度?，沒(méi)深度。?3、只干?工作，不善?于總結(jié)，所?以有些工作?費(fèi)力氣大，?但與收效不?成比例，事?倍功半的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)生?，今后要逐?步學(xué)習(xí)用科?學(xué)的方法，?善總結(jié)、勤?思考，逐步?達(dá)到事半功?倍的的效果?。四、嚴(yán)?格履行會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)，?扎實(shí)做好本?職工作1?、不斷學(xué)習(xí)?、更新知識(shí)?、轉(zhuǎn)變觀念?、完善自我?，跟上時(shí)代?發(fā)展的步伐?。2、善?于總結(jié)，提?出自己的意?見(jiàn)和建議，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供準(zhǔn)確依?據(jù)。3.?轉(zhuǎn)崗之后，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取出色的?完成本職工?作，不斷的?提升自己的?職業(yè)素養(yǎng)和?能力。以?上則是我這?一年的工作?總結(jié)，本人?工作認(rèn)真、?細(xì)心且具有?較強(qiáng)的責(zé)任?心和進(jìn)取心?，極富工作?熱情，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我工作?中的不足給?出意見(jiàn)，在?今后的工作?，我將不斷?完善自己,?努力讓自己?做得更好。?篇三我?于___年?__月__?_日開(kāi)始到?公司上班，?從來(lái)公司的?第一天開(kāi)始?，我就把自?己融入到我?們的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不知?不覺(jué)已經(jīng)一?年了，現(xiàn)將?這___年?的工作情況?總結(jié)如下：?一、非常?注意的向周?圍的老同事?學(xué)習(xí)，在工?作中處處留?意，多看，?多思考，多?學(xué)習(xí)，以較?快的速度熟?悉著公司的?情況，較好?的融入到了?我們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中。?二、幫助采?購(gòu)核對(duì)前期?的應(yīng)付賬款?余額，并對(duì)?賬袋進(jìn)行了?分類整理，?為以后的工?作提供便利?;并協(xié)助采?購(gòu)帶新員工?，雖然我自?己還是一個(gè)?來(lái)公司不久?的尚在試用?期的新員工?，但在__?月份，還是?積極主動(dòng)的?協(xié)助采購(gòu)帶?新人，將自?己知道的和?在工作中應(yīng)?該著重注意?的問(wèn)題都教?給___，?___她如?何記賬袋，?如何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳真?等。三、?根據(jù)核對(duì)后?的應(yīng)付賬款?余額重新建?產(chǎn)新賬，并?及時(shí)的填制?應(yīng)付憑證、?登記應(yīng)付賬?款明細(xì)賬，?除外協(xié)廠供?應(yīng)商的期初?余額尚需核?對(duì)外，大部?分的應(yīng)付賬?數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。(成本?會(huì)計(jì)工作總?結(jié)特別要注?意寫(xiě)出具體?的工作任務(wù)?完成情況)?四、建立?庫(kù)存明細(xì)賬?。在三__?_月份，因?為原來(lái)的成?本會(huì)計(jì)突然?離職，在沒(méi)?有任何交接?的情況下，?變壓力為動(dòng)?力，要求自?己盡快的熟?悉公司情況?，不斷的對(duì)?工作進(jìn)行改?進(jìn)，以期更?適合公司的?現(xiàn)狀。將庫(kù)?存明細(xì)賬分?為青島庫(kù)、?公司流動(dòng)庫(kù)?、公司原材?料庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)和生產(chǎn)?車間庫(kù)，并?對(duì)成品庫(kù)進(jìn)?行了匯總，?形成公司總?的庫(kù)存明細(xì)?賬。在建賬?的同時(shí)，將?當(dāng)期該處理?的單據(jù)進(jìn)行?相應(yīng)的處理?，但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?，影響了報(bào)?表的可信度?，不過(guò)在這?個(gè)過(guò)程中已?經(jīng)積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，在?以后的工作?中會(huì)做的更?好。五、?在工作中，?善于思考，?發(fā)現(xiàn)有的單?據(jù)在處理上?存在問(wèn)題，?便首先同同?事進(jìn)行溝通?，與同事_?__自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)提?出自己的意?見(jiàn)提供參考?。六、接?手公司及分?公司的手工?庫(kù)存明細(xì)賬?(外部)。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登記?工作。由于?開(kāi)始時(shí)未交?待明白，所?以前段時(shí)間?一直延用前?期的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記。?運(yùn)費(fèi)管理修?正后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理的?要求，重新?設(shè)計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我想?在以后的工?作中再根據(jù)?需要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整。?八、熱心?回答同事詢?問(wèn)的問(wèn)題。?由于自己以?前接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作中?，經(jīng)常會(huì)有?同事詢問(wèn)，?我總是會(huì)把?自己知道的?___給大?家。我認(rèn)為?大家的能力?都提高了，?我們的公司?才會(huì)整體的?提高。關(guān)?于我們目前?的狀況，我?提一點(diǎn)看法?，就是關(guān)于?月末結(jié)賬的?問(wèn)題，應(yīng)收?