公司及主營業(yè)務介紹深圳市東益韜略企業(yè)管理咨詢有限公司摘要第一部分東益韜略簡介第二部分東益主營業(yè)務第三部分東益成功案例第四部分核心成員介紹第五部分東益核心價值1東益韜略作為國內最具實力的管理咨詢機構之一，

其核心競爭力是以專業(yè)品質專注于企業(yè)咨詢與培訓強大的咨詢與培訓實力主要成員從事咨詢培訓長達20余年，擁有國內最早開展咨詢與培訓的精英團隊長期廣泛的行業(yè)專業(yè)資源積累與創(chuàng)新研究成果為項目執(zhí)行操作提供了有力支撐卓越的咨詢與培訓團隊擁有30余人的專業(yè)性強、職業(yè)素養(yǎng)高、全職化的咨詢、培訓及市場研究隊伍擁有來自于國內外著名學府的、碩士和博士團隊，占公司成員總數的70%豐富的咨詢與培訓經驗擁有上百個各類型咨詢與培訓項目積累和世界500強企業(yè)、國內知名企業(yè)客戶公司成員均具有通訊制造業(yè)、電信、金融、政府、電力、航空業(yè)管理咨詢與培訓的豐富經驗東益理念：幫助企業(yè)和客戶成功分享成功經驗與共享成果2管理咨詢在我們的資深業(yè)界專家為客戶提供服務時，我們真正的價值在于利用自己的知識資本解決問題。通過公司內部及戰(zhàn)略合作伙伴，我們能夠把我們的專家和我們的相關資源、工具、運行能力結合起來，創(chuàng)造出遠遠超出客戶要求的企業(yè)解決方案。東益韜略的業(yè)務范圍專業(yè)培訓我們既把培訓作為一種解決問題的工具，也把它作為一種企業(yè)創(chuàng)新的手段。無論企業(yè)面臨多么復雜、多變、高風險的挑戰(zhàn)，我們的資深專家都能夠利用最新的培訓來為客戶提供遠超過他們期望值的解決方案。經營外包我們的客戶服務業(yè)務已經把原來意義上的外包發(fā)展到了一個全新的經濟模型-網絡外包。運用資料網絡及一系列功能強大的在線應用程序，東益韜略能夠幫助客戶大幅度的降低成本，提高生產率，同時使公司的關鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心業(yè)務上。東益韜略的戰(zhàn)略構想：

建立一個全面的業(yè)務網路來滿足客戶的全方面需求3作為國內領先的管理和技術咨詢服務及解決方案的提供商,我們在一個技術進步不斷加速和充滿復雜的商業(yè)挑戰(zhàn)的市場上，保持了自己的地位和持續(xù)增長。我們幫助客戶確定和進入新的市場，在現有市場增加收入和更有效地向客戶提供產品和服務。基于對行業(yè)的深刻了解基礎上的專業(yè)知識;廣泛和不斷更新的服務產品，包括為公司轉型提供外包服務;同國內一流的公司和政府部門建立持久的關系；技術創(chuàng)新和實施;杰出的人才和獨特的公司文化;杰出的、富有獻身精神的管理團隊;由不同行業(yè)、不同地理位置和不同技術組成的高度多樣化的業(yè)務和。我們相信我們的業(yè)務方法同下列特長相結合能使我們在市場競爭中脫穎而出技術咨詢及設備提供公司策略咨詢公司會計及咨詢公司戰(zhàn)略解碼市場營銷薪酬、績效管理任職資格東益韜略政府政策咨詢公司系統(tǒng)實施公司獵頭、招聘、培訓業(yè)務范圍東益韜略提供咨詢與技術服務的端到端優(yōu)勢：

提供從企業(yè)策略到實施落地的管理和技術咨詢公司4東益韜略成功的秘訣：行業(yè)和功能的交叉團隊功能

CC行業(yè)CC戰(zhàn)略解碼市場營銷績效管理薪酬管理任職資格培訓體系企業(yè)文化項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊通信化工消費品和零售工程產品和高科技金融服務信息醫(yī)療美容公共服務交通運輸公用事業(yè)5客戶的利益東益韜略的支持適合不同客戶的方法工具的正確使用交互式的客戶–咨詢顧問團隊向客戶的團隊傳授專有技能創(chuàng)新而全面的解決方案東益韜略始終堅持的理念：

幫助企業(yè)和客戶成功，分享成功經驗與共享成果6東益韜略的服務，提升了客戶的綜合競爭實力，

獲得了國內外眾多知名企業(yè)的認可立足深圳，輻射全國7摘要第一部分東益韜略簡介第二部分東益主營業(yè)務第三部分東益成功案例第四部分核心成員介紹第五部分東益核心價值8東益韜韜略有有能力力為客客戶提提供：：全全面的的人力力資源源管理理解決決方案案組織戰(zhàn)略員工主張人力資源測評知識獲得與分享實踐社團協(xié)作工具人力資源管理人才吸引及選拔職業(yè)價值提出與推廣職業(yè)廣告及市場營銷候選人尋找與招募職位發(fā)布

(內部及外部)雇用、上崗及就任獵頭公司管理能力分析與評價簡歷篩選/面試及選拔

人力資源配置與重置應聘者跟蹤不同分工部門的計劃制定配置/重置過程離職的服務文化管理變革管理組織/職務/角色設計候選者關系管理員工發(fā)展及留任調遷服務新職介紹/職業(yè)服務退出/自愿退出校友會計劃最佳實踐行為認定退出面試與分析知識管理多元化管理聯(lián)盟/投資/并購變換職務的服務連續(xù)性的計劃制定研究服務績效管理發(fā)展計劃制定反饋與指導360度反饋目標設置績效評估獎勵與表揚獎金計劃與管理激勵計劃表揚計劃設計學習內容管理學習機會提供學習機會整合的績效支持服務整合與導向學習/職業(yè)需求評估入門級員工培養(yǎng)計劃正規(guī)的訓練指導職業(yè)指導/溝通職業(yè)管理與外包商/合作方及大學的關系健康服務工作/生活計劃內部/外部新聞及內容傳遞EEO跟蹤與匯報協(xié)調一致法律服務員工幫助計劃員工勞動關系基準研究員工統(tǒng)計數/衡量標準滿意度調查企業(yè)績效衡量標準能力模型制定人力資源管理事項報酬員工持股計劃薪資戰(zhàn)略薪資表福利實行的福利計劃本土及國際員工福利優(yōu)質計劃設計養(yǎng)老金工作時間與費用報告雇用記錄保管薪資計劃市場調研客戶服務呼叫中心/幫助平臺雇用記錄保管9東益韜韜略在在組織織結構構完善善、人人力資資源管管理方方面的具體體咨詢詢服務務內容容組織結構優(yōu)化組織結構設計部門職責界定崗位設計/崗位描述崗位評估流程梳理流程診斷最佳流程基準比較管理流程、業(yè)務流程優(yōu)化績效管理公司關鍵績效指標（KPI）體系建立和崗位關鍵績效指標分解績效管理體系框架設計（業(yè)務績效、崗位績效）績效管理流程、管理工具設計和管理操作辦法制定培訓發(fā)展能力模型設計能力與崗位要求匹配能力評估培訓戰(zhàn)略制定培訓模塊設計培訓管理流程和培訓管理辦法制定培訓課程開發(fā)支持薪酬激勵工資框架設計薪酬獎勵方案設計中長期激勵方案設計變革管理變革戰(zhàn)略制定變革風險評估變革實施計劃制定和實施支持培訓溝通10東益韜韜略為為企業(yè)業(yè)提供供：基基于于公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略的培培訓體體系搭搭建和和系統(tǒng)統(tǒng)性培培訓11東益培培訓課課程一一欄表表（組組織領領導力力）課程類型序號課程名稱授課時間（天）組織領導力研修班01《壓力與情緒管理》202《高效能人士七個習慣》203《營銷管理與實踐》204《財務管理沙盤模擬》205《非人力資源經理的人力資源管理》206《情境實踐家——高階》207《項目化經營管理》208《種子領導力》209《跨部門溝通與協(xié)作》210《企業(yè)文化體系的理解與構建》211《企業(yè)危機管理》212東益培培訓課課程一一欄表表（人人力資資源管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）人力資源管理實戰(zhàn)研修班01《戰(zhàn)略人力資源管理》202《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理全景實戰(zhàn)培訓》103《如何招到你要的人》104《任職資格體系設計》105《薪酬方案設計與管理》106《績效管理工具“”實戰(zhàn)訓練》107《有效預防與化解勞務風險》113東益培培訓課課程一一欄表表（高高效行行政管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）高效行政管理研修班01《全方位打造五星級秘書及行政助理》202《金字塔原理與公文寫作》103《行政工作統(tǒng)籌管理》214東益培培訓課課程一一欄表表（財財務管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）財務管理實戰(zhàn)研修班01《全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》102《企業(yè)合理稅務籌劃策略》103《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》104《風險管理與內部控制制度設計》105《財務管理戰(zhàn)略與資本運營》206《投資決策與分析》115東益培培訓課課程一一欄表表（生生產管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）生產管理實戰(zhàn)研修班01《6S管理督導》102《（）全面生產設備維護高級研修班》103《工業(yè)工程技術實戰(zhàn)訓練》104《生產計劃與物料控制》105《現場管理技能提升訓練》206《品管常用工具——七大手法》116東益培培訓課課程一一欄表表（采采購與與物流流）課程類型序號課程名稱授課時間（天）采購與物流研修班01《采購雙贏談判技巧》102《采購成本控制及供應商管理》103《采購合同管理與風險控制》0.504《敏捷供應鏈與物流管理》105《戰(zhàn)略采購與先進采購模式》0.517東益培培訓課課程一一欄表表（營營銷管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）營銷管理實戰(zhàn)研修班01《卓越的大客戶營銷策略及技巧提升》102《成功商務談判技巧》203《打造金牌銷售團隊》104《品牌管理》105《方案式營銷》106《沙盤模擬銷售》118東益培培訓課課程一一欄表表（研研發(fā)管管理））課程類型序號課程名稱授課時間（天）研發(fā)管理研修班01《市場驅動的產品研發(fā)管理體系》202《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》203《企業(yè)流程體系建設與流程優(yōu)化實戰(zhàn)培訓》219東益培培訓課課程一一欄表表（管管理工工具））課程類型序號課程名稱授課時間（天）管理工具研修班01《思維導圖精英訓練》102《視覺會議》103《六頂思考帽》104《在企業(yè)管理中的應用》105《超強說服力商務演示》120部分東東益咨咨詢、、培訓訓課堂堂集錦錦21摘要第一部部分東東益韜韜略簡簡介第二部部分東東益主主營業(yè)業(yè)務第三部部分東東益成成功案案例第四部部分核核心成成員介介紹第五部部分東東益核核心價價值22項目成成效企業(yè)挑挑戰(zhàn)解決方方案云南某某電氣氣股份份有限限公司司位于于云南南省楚楚雄經經濟技技術開開發(fā)區(qū)區(qū)，建建于1966年年，是是一個個有著著40余年年歷史史的大大型電電力裝裝備制制造企企業(yè)。。是云云南省省高新新技術術和百百強企企業(yè)，，全國國高壓壓開關關行業(yè)業(yè)協(xié)會會常務務理事事單位位。該該公公司到到達了了一個個相對對平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展展的階階段，，如何何保持持企業(yè)業(yè)的持持續(xù)發(fā)發(fā)展是是最大大的挑挑戰(zhàn)。。由于于管理理水平平與業(yè)業(yè)務水水平相相脫節(jié)節(jié)，該該公司司在經經營策策略、、人力力資源源、業(yè)業(yè)務運運作流流程的的協(xié)調調，以以及總總部和和分公公司的的管理理成效效都急急需改改進。。開關關電氣氣市場場競爭爭的日日益激激勵以以及等等因素素，要要求企企業(yè)盡盡快建建立、、加強強核心心競爭爭能力力，以以保持持在競競爭中中的不不敗之之地。。該公司司擁有有資產產3.1億元元，員員工近近千人人，為為國有有獨資資企業(yè)業(yè)；占占地面面積34萬萬平方方米，，建筑筑面積積10余萬萬平方方米。。2012年年11月，，該電電氣公公司與與東益益韜略略簽訂訂了長長期合合作協(xié)協(xié)議備備忘錄錄，全面考考查及及分析析云開開在整整體組組織管管理、、財會會部門門運作作、物物流系系統(tǒng)、、信息息科技技策略略和人人力資資源發(fā)發(fā)展方方面的的優(yōu)點點、弱弱點及及問題題。協(xié)助制制定企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。。對財務務管理理、績績效監(jiān)監(jiān)控、、物流流等核核心業(yè)業(yè)務流流程進進行業(yè)業(yè)務流流程重重整。。系統(tǒng)()實實施與與推廣廣明確了了企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展方方向和和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略。完善了了財務務、物物流等等核心心業(yè)務務流程程，實實現業(yè)業(yè)務指指標體體系、、財務務績效效監(jiān)控控、物物流整整合的的一體體化運運作，，提升升運作作效率率，減減低了了運作作成本本?？s短了了訂單單周期期，提提高了了競爭爭能力力，為為企業(yè)業(yè)的持持續(xù)發(fā)發(fā)展奠奠定了了基礎礎。全集團團存貨貨量下下降30%，，費用用率下下降50%，，銷售售規(guī)模模上升升了50%。。云南某某電氣氣公司司-集集團組組織結結構設設計/管理理流程程、業(yè)業(yè)務流流程/職責責描述述/績績效管管理23項目成成效企業(yè)挑挑戰(zhàn)解決方方案該公司司成立立于深深圳，，是全全球領領先的的“多多品種種、小小批量量、短短交期期”的的高新新技術術線路路板服服務企企業(yè)。。公司司現有有廠房房面積積90000余余平方方米，，2012年生生產能能力達達66萬平平方米米，月月生產產品種種可達達10000種種，年年產值值達11億億元人人民幣幣，產產品覆覆蓋2-50層層、、、厚銅銅、背背板、、剛撓撓結合合、埋埋容等等線路路板，，可滿滿足客客戶對對各類類產品品的需需求。。2012年年銷售售額已已逾1.8億美美元。。70%以以上的的產品品外銷銷到美美洲、、歐洲洲、日日本、、亞太太（除除中國國）等等國家家及地地區(qū)。。為了了實現現到2020年年集團團銷售售收入入和利利潤邁邁入世世界500強行行列的的戰(zhàn)略略目標標。因因此集集團需需要向向國際際投資資者清清楚闡闡述：：集團與與擬上上市公公司的的業(yè)務務定位位、業(yè)業(yè)務模模式及及相應應的組組織結結構集團上上市公公司的的薪酬酬激勵勵體系系2010年年4月月~2012年年6月月，東東益韜韜略開開始幫幫助該該集團團通過過項項目目前前期期對對內內、、對對外外的的調調研研和和分分析析，，東東益益韜韜略略就就該該集集團團和和上上市市公公司司的的關關系系定定位位、、集集團團總總部部組組織織功功能能設設置置，，以以及及上上市市公公司司可可能能的的組組織織模模式式建建議議結合合該該集集團團、、上上市市公公司司的的組組織織模模式式，，東東益益韜韜略略設設計計了了集集團團、、上上市市公公司司的的管管理理流流程程、、部部門門負負責責人人崗崗位位描描述述、、部部門門崗崗位位設設置置建建議議設計計了了該該集集團團財財務務公公司司的的組組織織結結構構設計計了了該該集集團團上上市市公公司司的的績績效效管管理理體體系系、、薪薪酬酬激激勵勵體體系系明確確了了該該集集團團和和上上市市公公司司的的關關系系定定位位，，集集團團總總部部組組織織功功能能設設置置，，以以及及上上市市公公司司可可能能的的組組織織模模式式建建議議制定定了了新新的的管管理理流流程程制定定新新的的績績效效管管理理體體系系制定定了了新新的的薪薪酬酬激激勵勵體體系系某高高科科技技集集團團––集集團團組組織織設設計計、、上上市市公公司司組組織織設設計計、、財財務務公公司司組組織織設設計計、、績績效效管管理理體體系系、、薪薪酬酬激激勵勵體體系系設設計計24項目目成成效效企業(yè)業(yè)挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)解決決方方案案深圳圳市市鎖鎖業(yè)業(yè)有有限限公公司司位位于于深深圳圳市市石石巖巖鎮(zhèn)鎮(zhèn)料料坑坑工工業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)，，是是集集科科研研，，開開發(fā)發(fā)、、設設計計、、生生產產、、銷銷售售于于一一體體的的實實體體企企業(yè)業(yè)。。公公司司擁擁有有著著廣廣泛泛的的銷銷售售渠渠道道與與良良好好的的商商業(yè)業(yè)信信譽譽，，產產品品銷銷售售遍遍及及全全國國，，遠遠銷銷東東南南亞亞、、非非洲洲等等國國家家。。以以優(yōu)優(yōu)質質的的產產品品、、新新穎穎的的款款式式，，穩(wěn)穩(wěn)定定的的供供貨貨渠渠道道，，良良好好的的售售后后，，贏贏得得了了國國內內外外客客戶戶的的信信賴賴，，吸吸引引了了眾眾多多加加盟盟商商的的加加入入。。該該集集團團在在國國內內有有40多多家家銷銷售售分分公公司司，，100多多個個銷銷售售辦辦事事處處。。集集團團主主要要面面臨臨的的問問題題是是：：集團團中中國國總總部部定定位位和和與與各各個個事事業(yè)業(yè)部部之之間間的的管管理理關關系系不不清清，，即即，，集集團團管管理理模模式式不不清清；；集團團事事業(yè)業(yè)體體的的組組織織發(fā)發(fā)展展方方向向有有待待明明確確；；集團團事事業(yè)業(yè)體體的的整整體體人人力力資資源源管管理理體體系系不不完完善善，，包包括括：：組組織織架架構構/管管理理流流程程/績績效效管管理理/薪薪資資體體系系/關關鍵鍵繼繼承承人人計計劃劃。。2011年年3月月，，東東益益韜韜略略開開始始幫幫助助該該集集團團全面面考考察察和和分分析析集集團團的的管管理理模模式式，，并并且且提提出出一一個個符符合合集集團團業(yè)業(yè)務務發(fā)發(fā)展展要要求求的的管管理理模模式式；；對集集團團事事業(yè)業(yè)部部進進行行分分析析和和調調研研，，并并幫幫助助集集團團完完善善整整套套人人力力資資源源管管理理體體系系和和架架構構；；（（組組織織架架構構-職職位位描描述述/績績效效管管理理和和監(jiān)監(jiān)控控流流程程/績績效效考考評評/薪薪資資體體系系/能能力力字字典典/關關鍵鍵繼繼承承人人計計劃劃））幫助助建建立立集集團團的的組組織織能能力力模模型型，，涵涵蓋蓋企企業(yè)業(yè)的的核核心心價價值值觀觀體體系系、、制制定定領領導導能能力力模模型型和和專專業(yè)業(yè)能能力力模模型型。。制定定了了集集團團管管理理模模式式，，即即，，管管什什么么，，怎怎樣樣管管；；明明確確了了集集團團總總部部和和事事業(yè)業(yè)部部的的功功能能定定位位、、集集分分權權關關系系劃劃分分；；完善善整整體體的的人人力力資資源源管管理理體體系系和和架架構構，，以以便便企企業(yè)業(yè)能能夠夠更更好好地地留留住住人人才才，，并并且且發(fā)發(fā)揮揮人人才才的的優(yōu)優(yōu)勢勢；；建立了有效支支持企業(yè)核心心能力建設需需要的企業(yè)核核心價值觀體體系、領導能能力和專業(yè)能能力發(fā)展體系系，建立了系系統(tǒng)的企業(yè)各各層面員工的的職業(yè)發(fā)展能能力框架。某五金制造集集團-組組織結構、流流程、績效管管理體系、組組織能力模型型設計25項目成效企業(yè)挑戰(zhàn)解決方案該公司為了進進一步增強市市場競爭力，，以及迎接中中國加入世貿貿組織給公司司帶來的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，決定實行行重組尋求在在海外上市公司需要保持持國內市場優(yōu)優(yōu)勢和大力開開拓國際市場場，使之滿足足公司的業(yè)務務增長需求，，這就要求在在生產成本、、技術裝備、、盈利水平和和管理體制上上與國際競爭爭對手相抗衡衡公司有意通過過海外上市的的機遇，如何何引進和建立立符合國際領領先水平的管管理機制，在在管理體制和和經營機制上上進行脫胎換換骨式的變革革，以達到國國際資本市場場的期望、迎迎取之后新一一輪的挑戰(zhàn)組織策略：設計上市公司司以事業(yè)部制制為導向的集集團組織架構構，突出有效效性和市場導導向明確上市公司司總部機構設設置及高層領領導的崗位和和職責，以及及績效評估標標準和薪酬體體系明確各事業(yè)部部、業(yè)務單元元的業(yè)務范圍圍、主要人員員崗位和職責責，以及績效效評估標準確定各業(yè)務單單元、事業(yè)部部與總部職能能部門的匯報報關系、管理理流程及內部部監(jiān)控流程業(yè)務發(fā)展規(guī)劃劃：對國內上上、中、下游游的市場容量量和增長趨勢勢和區(qū)域分布布進行深度評評估；分析客客戶在上、中中、下游的競競爭優(yōu)、劣勢勢，潛在的威威脅和發(fā)展機機會，以及低低效環(huán)節(jié)；研研究減低成本本的速贏方案案，明確了以以體現股東價價值為導向的的改進措施財務和信息系系統(tǒng)：對中國國鋁業(yè)建立符符合國際市場場要求和股東東利益的集團團財務體系、、整體經營績績效管理體系系的建設、運運作流程提出出方案，并明明確了相應的的信息系統(tǒng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略根據市場競爭爭的要求和企企業(yè)的現狀，，制定了集團團組織管理模模式、運作結結構和過渡操操作辦法，明明確了上市公公司事業(yè)部、、業(yè)務部和業(yè)業(yè)務單元的架架構，及主要要部門、人員員的崗位和職職責范圍和績績效評估標準準。確定了主主要業(yè)務匯報報關系和管理理流程制定了長遠的的集團戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃，明明確了以體現現股東價值為為導向的對建立符合國國際資本市場場要求和股東東利益的財務務體系提出建建議，并明確確了信息系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略某金屬制造公公司-組組織、流程、、績效管理體體系設計26摘要第一部分東東益韜略簡簡介第二部分東東益主營業(yè)業(yè)務第三部分東東益成功案案例第四部分核核心成員介介紹第五部分東東益核心價價值27徐嘉辰中中國人民民大學國際注冊管理理咨詢師（））專家簡介：深圳市東益韜韜略企業(yè)管理理咨詢有限公公司總總經理香港君焯醫(yī)療療管理顧問有有限公司中國改革開放放三十年十十大管理創(chuàng)創(chuàng)新人物深圳知名品牌牌市長質量獎獎優(yōu)優(yōu)秀績效評審審專家深圳市管理咨咨詢行業(yè)協(xié)會會副副理事長深圳市國信卓卓越績效研究究院常常務副院院長深圳某上市集集團公司高高級副總裁裁合益集團（））高高級咨詢總監(jiān)監(jiān)擅長領域：徐嘉辰老師兼兼具多年國際際頂尖管理咨咨詢公司與國國際/國內優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)工作作經驗，深刻刻理解把管理理理論轉化為為企業(yè)實踐的的重大意義。。課程不但關關注學員對前前沿理論的吸吸收理解，更更結合在咨詢詢生涯中的鮮鮮活案例和企企業(yè)內部工作作的踐行積累累，集理論與與實務于一身身。憑借長期期豐富的咨詢詢經驗和對企企業(yè)管理需求求的深入把握握，為企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展展提供了實際際而有效的解解決方案。28徐嘉辰從業(yè)經驗：曾先后在賽格格集團、中興興通訊等大中中型企業(yè)擔任任中高層管理理職務，曾任任深圳某知名名集團公司高高級副總裁職職務，負責集集團戰(zhàn)略規(guī)劃劃、人力資源源整合、市場場營銷等領域域的管理工作作。徐老師還還先后在跨國國和本土知名名咨詢公司、、清溢和衡衡、國信卓越越擔任總經理理職務。專注注于組織與組組織績效管理理模塊的持續(xù)續(xù)優(yōu)化，構建建和提供基于于戰(zhàn)略與市場場發(fā)展的人力力資源解決方方案并確保在在全球范圍內內的實施與貫貫徹。多年中高層管管理經驗，可可謂身經百戰(zhàn)戰(zhàn)，集理論與與實務于一身身。憑借長期期豐富的咨詢詢經驗和對企企業(yè)管理需求求的深入把握握，為企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展展提供了實際際而有效的幫幫助。研究領域：組織戰(zhàn)略澄清清、職位分析析與評估、職職位體系建設設，績效體系系設計，勝任任素質模型構構建和運用、、領導力發(fā)展展與人才管理理等領域。專業(yè)專長：為快速成長型型企業(yè)提供基基于組織戰(zhàn)略略的“崗”和和“人”的建建設和研究：：基于崗位的的薪酬、績效效等人力資源源核心能力的的構建和基于于素質模型的的人力資源開開發(fā)與應用、、人崗匹配、、任職資格、、人才管理、、領導力發(fā)展展等。授課風格：風趣幽默的講講解風格，深深厚扎實的理理論功底，授授課中案例豐豐富，引領學學員在輕松的的氛圍中領悟悟深妙的管理理理論。29第一部分東東益韜略簡簡介第二部分東東益主營業(yè)業(yè)務第三部分東東益成功案案例第四部分核核心成員介介紹第五部分東東益核心價價值摘要30東益韜略的核核心價值觀“東益韜略””釋義：“東”乃東方方之意，代表表中國的企業(yè)業(yè)；“益”乃收益益之說，代表表企業(yè)的成功功；“韜”乃戰(zhàn)術術層面，給予予企業(yè)的方法法、落地和執(zhí)執(zhí)行；“略”乃戰(zhàn)略略層面，給予予企業(yè)的謀略略、方案和對對策。使命：

致力力于推動中國國民族企業(yè)持持續(xù)發(fā)展，實實現成長愿景景

愿景景：

成長為為中國最具影影響力的（客客戶信賴價值值的）管理咨咨詢服務商核核心價值值觀：

尊重重、堅持、分分享、共贏尊尊重客戶，，尊重員工，，尊重專業(yè)堅堅持信念，，堅持學習，，堅持進步分分享知識，，分享體驗，，分享成功客客戶成長，，員工成長，，東益成長經營理理念：：幫助企企業(yè)和和客戶戶成功功，分分享成成功經經驗與與共享享成果果行為準準則：：全心全全意、、立即即行動動、主主動利利他、、負責責到底底T——transmit（傳遞）O——our（我們的）I——ideal（理想/價值）31THANKS東益咨咨詢，，引領領卓越越熱線電電話：系熱熱線：：公司傳傳真：司郵郵編：：518034公司地地址：：深圳圳市福福田區(qū)區(qū)景田田東路路怡楓楓園C座1001室謝謝謝1月-2311:44:3311:4411:441月-231月-2311:4411:4411:44:331月-231月-2311:44:362023/1/511:44:369、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。11:44:4311:44:4311:441/5/202311:44:43AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2311:44:4311:44Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。11:44:4311:44:4311:44Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2311:44:4411:44:44January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月202311:44:46上上午午11:44:461月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月2311:44上上午1月-2311:44January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/511:44:4611:44:4605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:44:46上午午11:44上上午11:44:461月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。11:44:4611:44:4611:441/5/202311:44:46AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2311:44:4611:44Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不