供應(yīng)鏈管理（開卷）模擬題單選1預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。BA定期訂貨法B定量訂貨法CMRP采購法DJIT采購法2由于存儲策略是在（）最小的經(jīng)濟原則下來確定訂貨批量的，故稱相應(yīng)的訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量。AA存儲成本與訂購成本B運輸成本與存儲成本C原材料成本與存儲成本D原材料成本與訂購成本3在牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象中，需求信息的不真實性會沿著（）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的結(jié)果。DA運輸B生產(chǎn)C配送D供應(yīng)鏈4公司競爭戰(zhàn)略界定了由公司的產(chǎn)品和服務(wù)刻意滿足的（）的類型。AA顧客需求B產(chǎn)品功能C伙伴關(guān)系D供應(yīng)鏈5用于應(yīng)對可預料的需求變化的庫存稱為（）。CA循環(huán)庫存B安全庫存C季節(jié)性庫存D托賣庫存6已知比恩公司紅色女士滑雪服的采購單價為55元，價目表上的銷售價格為100元，季末積壓滑雪服的殘余價值為50元，則該公司應(yīng)將其最佳產(chǎn)品供給水平CSL確定為（）。DA9.09%B60%C75%D90%7將所有同類產(chǎn)品儲存在一起的傳統(tǒng)式倉庫是（）。AA存貨單元式倉儲B勞動密集式倉儲C對接倉儲D立體倉儲8庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、決定補貨時間及（）的整套制度和控制手段。DA訂貨種類B訂貨周期C訂貨次數(shù)D訂貨批量9若某公司一款產(chǎn)品的進價為500元，其年需求量為10000臺，每次訂購的訂購成本為5000元，同時該公司的年庫存成本為20%，則其采購時的最優(yōu)批量應(yīng)為（）臺。BA500B1000C250D200010在預測過程中可以通過（）來判斷預測方法是否持續(xù)低估或者高估了需求。BA絕對百分比誤差B路徑信號C偏差D平均絕對離差11供應(yīng)鏈中物流、業(yè)務(wù)流、信息流和資金流運轉(zhuǎn)的驅(qū)動源在于（）。BA合作關(guān)系B用戶需求C共同愿景D贏利目標12要明確競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略之間的關(guān)系，必須從任何組織的（）分析入手。CA物流B資金鏈C價值鏈D信息鏈13所謂總體計劃的追逐戰(zhàn)略，是指將（）作為杠桿。AA生產(chǎn)能力B利用率C響應(yīng)能力D庫存14總體計劃的計劃期時間長度通常為（）。CA1-3個月B5-10個月C3-18個月D12-24個月15對提前購買量大的產(chǎn)品，其促銷時機的選擇表現(xiàn)為（）。AA在淡季促銷B在旺季促銷C不應(yīng)促銷D與季節(jié)無關(guān)16某超市在元旦前夕對牙膏進行打折促銷，相應(yīng)的需求量上升主要是來自于（）。BA市場增長B提前消費C搶占市場份額D其他原因17在需求具有趨勢和季節(jié)性變動時，我們可以考慮采用（）進行預測。DA移動平均法B單一指數(shù)平滑法CHolt模型DWinter模型18由于存儲策略是在（）最小的經(jīng)濟原則下來確定訂貨批量的，故稱相應(yīng)的訂貨批量為經(jīng)濟訂貨批量。AA存儲成本與訂購成本B運輸成本與存儲成本C原材料成本與存儲成本D原材料成本與訂購成本19將所有同類產(chǎn)品儲存在一起的傳統(tǒng)式倉庫是（）。AA存貨單元式倉儲B勞動密集式倉儲C對接倉儲D立體倉儲20已知比恩公司紅色女士滑雪服的采購單價為55元，價目表上的銷售價格為100元，季末積壓滑雪服的殘余價值為50元，則該公司應(yīng)將其最佳產(chǎn)品供給水平CSL確定為（）。DA9.09%B60%C75%D90%21總體計劃的根本目的在于（）。BA滿足需求B實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化C使總成本最低D快速響應(yīng)22“21世紀的競爭......是（）的競爭”。DA企業(yè)內(nèi)部B企業(yè)之間C供應(yīng)鏈與企業(yè)之間D供應(yīng)鏈之間23在周期性檢查庫存策略下，庫存盤點只是在（）發(fā)生。DA提前期B間隔期C隨時D盤點期24Bloomingdales商店的手提包平均周需求量是100個，經(jīng)理在庫存還有400個手提包時發(fā)出訂購600個的訂單，訂貨3周后送到，則此庫存策略下的安全庫存量是（）。AA100個B300個C400個D600個25所謂總體計劃的彈性時間戰(zhàn)略，是指將（）作為杠桿。BA生產(chǎn)能力B利用率C響應(yīng)能力D庫存26在VMI策略下，允許供應(yīng)鏈中（）的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。BA下游對上游B上游對下游C零售商對上游D制造商對下游27供應(yīng)鏈是一個（），產(chǎn)品從原材料到成品再到顧客手中的全部過程實際上是在一個價值系統(tǒng)中運行。DA資金鏈B信息鏈C物流鏈D價值鏈28對搶占市場能力強的產(chǎn)品，其促銷時機的選擇表現(xiàn)為（）。BA在淡季促銷B在旺季促銷C不應(yīng)促銷D與季節(jié)無關(guān)29獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的首要工作是（）。BA理解供應(yīng)鏈B理解顧客C理解競爭戰(zhàn)略D理解不確定性30用于滿足在供應(yīng)上兩次送貨之間所發(fā)生的需求的平均庫存量稱為（）。AA循環(huán)庫存B安全庫存C季節(jié)性庫存D托賣庫存31若任何一個時期的路徑信號TS大于6，這說明（）。BA低估了需求B高估了需求C需求估計正確D無意義32總體計劃的計劃期時間長度通常為（）。CA1-3個月B5-10個月C3-18個月D12-24個月33獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的首要工作是（）。BA理解供應(yīng)鏈B理解顧客C理解競爭戰(zhàn)略D理解不確定性34在春節(jié)到來之際，某商場對醬油進行打折促銷，從而醬油的銷售量有個較大的上升，這主要是因為（）。BA市場增長B提前消費C搶占市場份額D其他原因35以下產(chǎn)品中（）具有較高的潛在需求不確定性。DA汽油B佳潔士牙膏C新款三星手機D全新產(chǎn)品36供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和（）費用的有效性。DA業(yè)務(wù)部門B采購部門C生產(chǎn)部門D整個系統(tǒng)37應(yīng)對需求量超過預期數(shù)時的庫存稱為（）。BA循環(huán)庫存B安全庫存C季節(jié)性庫存D托賣庫存38拉動式管理是指企業(yè)以（）為核心的管理。AA顧客（最終用戶）B零售商C分銷商D制造商39若某公司一款產(chǎn)品的進價為500元，其年需求量為10000臺，每次訂購的訂購成本為5000元，同時該公司的年庫存成本為20%，則該公司的年最優(yōu)采購成本為（）。DA5000B10000C20000D5000040在需求呈現(xiàn)趨勢而沒有季節(jié)性變動時，我們可以考慮采用（）進行預測。CA移動平均法B單一指數(shù)平滑法CHolt模型DWinter模型41如果定價時視一次訂購數(shù)量的多少提供折扣的話，則這種折扣稱為（）。AA批量折扣B總量折扣C全部單位數(shù)量折扣D多批量關(guān)稅42人們主要采用（）來輸送石油和天然氣。BA航空運輸B管道運輸C水路運輸D公路運輸43Bloomingdales商店的手提包平均周需求量是100個，經(jīng)理在庫存還有400個手提包時發(fā)出訂購600個的訂單，訂貨3周后送到，則此庫存策略下Bloomingdales商店的平均庫存量是（）。CA100個B300個C400個D600個44如果需求相互獨立的庫存點的數(shù)量減少了100倍，那么在聚集經(jīng)營模式下平均的安全庫存量預計會下降（）倍。BA1B10C100D不下降45VMI策略下組織發(fā)貨是根據(jù)（）和需求方庫存的情況決定的。AA銷售分析B運輸能力C客戶訂單D經(jīng)驗數(shù)據(jù)多選1實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的主要障礙因素有（）。aibicidA激勵障礙B信息傳遞障礙C運營障礙D定價障礙2經(jīng)濟訂貨批量模型中，必須確定的要素是（）。AIDA單位時間需求量B訂貨批量C訂貨周期D訂貨費3基本供應(yīng)鏈通常包括顧客以及（）等幾個環(huán)節(jié)。AIBICIDA零售商B分銷商C制造商D原材料供應(yīng)商4以下對需求預測有影響的因素有（）。AIBICIDA廣告B計劃的價格折扣C在產(chǎn)品目錄中的排列位置D經(jīng)濟狀況5在運輸決策中影響承運人決策的因素有（）。AIBICIDA與運輸工具相關(guān)的成本B固定運營成本C與運具有關(guān)的成本D與運量有關(guān)的成本6公司可以通過（）等兩個因素的組合來改變產(chǎn)品的供給。BICA運輸能力B生產(chǎn)能力C庫存量D采購量7關(guān)于（）的決策以及供應(yīng)鏈中的信息流構(gòu)成了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的全部。BICIDA物流B庫存C運輸D生產(chǎn)設(shè)施8供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素包括（）。AIBICIDA庫存B運輸C設(shè)施D信息9采用安全庫存的原因在于（）。AIDA需求量預測不準確B庫存成本低C產(chǎn)品供不應(yīng)求D產(chǎn)品實際需求量超過預測將導致產(chǎn)品短缺10最優(yōu)產(chǎn)品供給水平的兩個主要影響因素是（）。BIDA供貨期B產(chǎn)品過剩成本C產(chǎn)品庫存成本D產(chǎn)品缺貨成本11經(jīng)濟訂貨批量公式建立在（）等假定條件之下。BICA需求量不確定B需求量保持不變，勻速出庫C訂貨后按時交貨D固定時間交貨12預測的特點有（）。AICIDA信息越多預測越準確B長期預測通常沒有短期預測精確C預測經(jīng)常出錯D綜合預測通常要比獨立預測準確得多13采用安全庫存的原因在于（）。AIDA需求量預測不準確B庫存成本低C產(chǎn)品供不應(yīng)求D產(chǎn)品實際需求量超過預測將導致產(chǎn)品短缺14在供應(yīng)鏈中采取數(shù)量折扣策略的價值在于（）。CIDA提高了供應(yīng)鏈的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度B擴大了市場需求量C提高了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性D通過價格差別獲取剩余價值15實施VMI主要包括（）。AIBICIDA建立供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議B權(quán)利轉(zhuǎn)讓和機構(gòu)調(diào)整C構(gòu)建信息系統(tǒng)和完備的物流系統(tǒng)D為最終客戶建檔和建立監(jiān)督機制16需求不確定性和潛在需求不確定性之間的區(qū)別在于（）。AIDA需求不確定性反映了顧客對產(chǎn)品的需求的不確定性B潛在需求不確定性反映了顧客對產(chǎn)品的需求的不確定性C需求不確定性指供應(yīng)鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點是不確定的D潛在需求不確定性指供應(yīng)鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點是不確定的17在運輸決策中影響托運人決策的因素有（）。AIBICIDA運輸成本B庫存成本C設(shè)施成本D作業(yè)成本18庫存系統(tǒng)是指用來控制庫存水平、確定（）的整套制度和控制手段。AIBA補貨時間B訂貨規(guī)模C訂貨時間D商品種類19經(jīng)濟訂貨批量模型中，必須確定的要素是（）。AICA產(chǎn)品單價B提前期C存儲成本D訂貨周期20常見的預測方法有（）。AIBICIDA定性法B時間預測法C隨機法D模仿法21降低需求不確定性的策略有（）。AIBICIDA提高預測水平B快速反應(yīng)C延遲策略D恰當配置產(chǎn)品供給22供應(yīng)鏈的決策階段主要包括（）。AIBIDA供應(yīng)鏈設(shè)計B供應(yīng)鏈規(guī)劃C供應(yīng)鏈集成D供應(yīng)鏈運營23總體計劃的目的在于（）。AIBICA滿足需求B實現(xiàn)利潤最大化C使總成本最低D快速響應(yīng)24成功管理供應(yīng)鏈必須克服的主要障礙因素包括（）。AIBICIDA產(chǎn)品種類增加B產(chǎn)品生命周期縮短C顧客需求個性化D市場競爭全球化25制定供應(yīng)鏈決時，有用的信息應(yīng)具有（）等特征。AIBICA信息必須正確B信息必須能及時獲取C信息必須恰好是必需的D信息必須易于收集26對經(jīng)濟訂貨批量的影響因素包括（）。AIBICIDA每次訂貨的成本B產(chǎn)品的年需求量C單位產(chǎn)品的購入成本D產(chǎn)品的年儲存成本27分析供應(yīng)鏈流程的方法有（）。AICA環(huán)節(jié)法B階段法C推拉法D層次法28比較兩種預測方法的準確程度，我們可以參考指標（）。AICA平均絕對離差B平均方差C平均絕對百分比誤差D路徑信號29供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)上所謂的（）。AICIDA供應(yīng)戰(zhàn)略B銷售戰(zhàn)略C經(jīng)營戰(zhàn)略D物流戰(zhàn)略30與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比，VMI具有（）等優(yōu)點。AIBICIDA為同步化提供了條件和保證B降低了諸多不確定因素C實現(xiàn)了資源共享和風險分擔D是供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶31成功管理供應(yīng)鏈必須克服的主要障礙因素包括（）。AIBICIDA產(chǎn)品生命周期縮短B顧客需求不斷增加C市場競爭全球化D供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂32常見的系統(tǒng)需求形式有（）。AIBIDA復合型需求B附加型需求C累積型需求D混合型需求33度量需求不確定的指標有（）AIBICIDA單位時期的平均市場需求量B單位時期市場需求的標準差C貨物交付期D變異系數(shù)34在不影響產(chǎn)品供給水平的情形下能夠降低必備安全庫存水平的管理杠桿有（）。AICA縮短供應(yīng)商的貨物交付期B降低補給周期供給水平C降低潛在需求不確定性D減少采購批量35以數(shù)量為基礎(chǔ)、量身定做的供給源策略是指（）。AIDA產(chǎn)品需求量中可預測的那部分產(chǎn)品由經(jīng)濟型工廠生產(chǎn)B產(chǎn)品需求量中可預測的那部分產(chǎn)品由反應(yīng)型工廠生產(chǎn)C產(chǎn)品需求量中需求不確定的那部分產(chǎn)品由經(jīng)濟型工廠生產(chǎn)D產(chǎn)品需求量中需求不確定的那部分產(chǎn)品由反應(yīng)型工廠生產(chǎn)36當公司需要控制生產(chǎn)能力以滿足可預測的需求變動時，可以采取的方法有（）AICIDA工人的彈性工作時間B利用多種產(chǎn)品的通用零部件C利用季節(jié)性工人D在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品彈性判斷1鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的供應(yīng)鏈要求具有較高的反應(yīng)能力。（）N2長期預測通常沒有短期預測準確。（）Y3零部件的通用性越強越好。（）N4由于預測總是會出錯，所以在供應(yīng)鏈中進行預測是沒有價值的。（）N5庫存的周轉(zhuǎn)率是越高越好，越低越不好。（）N6在庫存成本很高或者改變生產(chǎn)能力的代價較小時，我們可以考慮采用追逐戰(zhàn)略來制定總體計劃。（）N7季節(jié)性庫存是用來應(yīng)對可預料的需求變化的庫存。（）Y8在周期性檢查策略下，盤點的間隔期越長，必備的安全庫存量越大。Y9在分銷物流中，采用VMI方式，即準時化送貨，在適當?shù)臅r候、將適當?shù)奈锲泛蛿?shù)量，送到適當?shù)牡攸c。N10旺季促銷有利于企業(yè)獲取更大的利潤。N11零部件的通用性越強越好。N12與全部單位數(shù)量折扣方案相比較，邊際單位數(shù)量折扣方案對零售商采購批量的刺激作用更大。Y13供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的利益