第11頁共11頁2023年?店長銷售上?半年工作總?結(jié)回首上?半年，是播?種希望的半?年，也是收?獲碩果的半?年，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，在?公司各部門?的通力配合?下，在我們?__全體同?仁的共同努?力下，取得?了可觀的成?績。服裝?店長對于一?個(gè)服裝店來?說起著領(lǐng)頭?羊當(dāng)然作用?。對于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效益好?的服裝零售?店來說，一?是要有一個(gè)?專業(yè)的管理?者；二是要?有良好的專?業(yè)知識(shí)做后?盾；三是要?有一套良好?的管理制度?。用心去觀?察，用心去?與顧客交流?，你就可以?做好。好?的服裝店長?要做到哪些?呢？具體歸?納為以下幾?點(diǎn)：1、?認(rèn)真貫徹公?司的經(jīng)營方?針，同時(shí)將?公司的經(jīng)營?策略正確并?及時(shí)的傳達(dá)?給每個(gè)員工?，起好承上?啟下的橋梁?作用。2?、做好員工?的思想工作?，團(tuán)結(jié)好店?內(nèi)員工，充?分調(diào)動(dòng)和發(fā)?揮員工的積?極性，了解?每一位員工?的優(yōu)點(diǎn)所在?，并發(fā)揮其?特長，做到?量才適用。?增強(qiáng)本店的?凝聚力，使?之成為一個(gè)?團(tuán)結(jié)的__?_。3、?通過各種渠?道了解同業(yè)?信息，了解?顧客的購物?心理，做到?知己知彼，?心中有數(shù)，?有的放矢，?使我們的工?作更具針對?性，從而避?免因此而帶?來的不必要?的損失。?4、以身作?則，做員工?的表帥。不?斷的向員工?灌輸企業(yè)文?化，教育員?工有全局意?識(shí)，做事情?要從公司整?體利益出發(fā)?。5、靠?周到而細(xì)致?的服務(wù)去吸?引顧客。發(fā)?揮所有員工?的主動(dòng)性和?創(chuàng)作性，使?員工從被動(dòng)?的讓我干到?積極的我要?干。為了給?顧客創(chuàng)造一?個(gè)良好的購?物環(huán)境，為?公司創(chuàng)作更?多的銷售業(yè)?績，帶領(lǐng)員?工在以下幾?方面做好本?職工作。首?先，做好每?天的清潔工?作，為顧客?營造一個(gè)舒?心的購物環(huán)?境；其次，?積極主動(dòng)的?為顧客服務(wù)?，盡可能的?滿足消費(fèi)者?需求；要不?斷強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，并以?發(fā)自內(nèi)心的?微笑和禮貌?的文明用語?，使顧客滿?意的離開本?店。6、?處理好部門?間的合作、?上下級之間?的工作協(xié)作?，少一些牢?騷，多一些?熱情，客觀?的去看待工?作中的問題?，并以積極?的態(tài)度去解?決。現(xiàn)在?，門店的管?理正在逐步?走向數(shù)據(jù)化?、科學(xué)化，?管理手段的?提升，對店?長提出了新?的工作要求?，熟練的業(yè)?務(wù)將幫助我?們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?營運(yùn)指標(biāo)。?新的一年開?始了，成績?只能代表過?去。我將以?更精湛熟練?的業(yè)務(wù)治理?好我們?nèi)A東?店。面對?明年的工作?，我深感責(zé)?任重大。要?隨時(shí)保持清?醒的頭腦，?理清明年的?工作思路，?重點(diǎn)要在以?下幾個(gè)方面?狠下功夫：?1.加強(qiáng)?日常管理，?特別是抓好?基礎(chǔ)工作的?管理；_?__對內(nèi)加?大員工的培?訓(xùn)力度，全?面提高員工?的整體素質(zhì)?；3.樹?立對公司高?度忠誠，愛?崗敬業(yè)，顧?全大局，一?切為公司著?想，為公司?全面提升經(jīng)?濟(jì)效益增磚?添瓦。4?.加強(qiáng)和各?部門、各兄?弟公司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，創(chuàng)?造最良好、?無間的工作?環(huán)境，去掉?不和諧的音?符，發(fā)揮員?工最大的工?作熱情，逐?步成為一個(gè)?最優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。__?店長銷售上?半年工作總?結(jié)（二）?上半年已悄?然謝幕，上?半年酒店在?年也重大的?與轉(zhuǎn)變，作?為酒店店長?，在平穩(wěn)中?感受、在中?感受創(chuàng)新、?在創(chuàng)新中感?受發(fā)展，在?發(fā)展中感受?，年我和我?所在的行政?部都有不可?磨滅的記憶?與不可復(fù)制?的意義，在?日常管理工?作、企業(yè)文?化建設(shè)、人?力資源、質(zhì)?量檢查、保?安及外協(xié)等?工作中收獲?頗多，所經(jīng)?歷和的每一?項(xiàng)工作都今?后得以進(jìn)步?的動(dòng)力，并?為__年的?工作奠定基?礎(chǔ)，里對個(gè)?人和行政部?的工作簡略?總結(jié)，并向?各位和同事?匯報(bào)一下半?年工作思路?，希望各位?指正。一?、半年工作?總結(jié)回顧?半工作，可?謂得失兼具?，做為飯店?的股東及監(jiān)?理會(huì)，我所?從事的工作?和擔(dān)負(fù)的責(zé)?任也使的責(zé)?任感與使用?感，在酒店?工作之前，?我對行業(yè)可?以說是很少?，在到酒店?后短短半年?內(nèi)，在各位?和同事的幫?助與協(xié)助下?，我和工作?都長足進(jìn)步?，當(dāng)然半年?內(nèi)也了不少?問題，但這?也正為我的?工作和個(gè)人?成長足以依?托的經(jīng)驗(yàn)與?資本，對個(gè)?人與工作總?結(jié)與分析，?特把工作總?結(jié)如下。?1、工作成?績描述⑴?在半年中工?作進(jìn)步，在?規(guī)范化管理?和制度化建?設(shè)上成績；?⑵外協(xié)工?作，為酒店?打造外部經(jīng)?營環(huán)境奠定?基礎(chǔ)；⑶?人力資源工?作進(jìn)展，從?人員選聘、?員工培訓(xùn)到?人力資源科?學(xué)管理與調(diào)?配上進(jìn)展；?⑷質(zhì)檢工?作進(jìn)展，質(zhì)?量檢查體系?已；⑸行?政部工飯店?整體工作運(yùn)?營基礎(chǔ)性支?持，與各緊?密，為飯店?發(fā)展努力。?2、工作?失誤總結(jié)?⑴短在內(nèi)部?管理中還有?些不規(guī)范的?地方，使工?作整體受到?；⑵注重?工作質(zhì)量與?，強(qiáng)調(diào)管理?，對員工生?活___度?，今后工作?中會(huì)再與員?工的溝通，?地工作要求?；⑶培訓(xùn)?工作系統(tǒng)性?，在__年?注意改進(jìn)；?3、個(gè)人?優(yōu)勢分析?⑴較強(qiáng)的親?和力，具備?的管理基礎(chǔ)?，樂于承受?工作，并能?較快地工作?環(huán)境；⑵?較強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力，可以?在較短內(nèi)對?新的知識(shí)融?會(huì)貫通，并?運(yùn)用于工作?中；⑶控?制能力、擅?長溝通，對?管理工作把?控能力較強(qiáng)?；⑷工作?細(xì)致性較強(qiáng)?，善于從細(xì)?節(jié)處工作，?對工作大有?進(jìn)益；4?、個(gè)人劣勢?分析⑴從?事酒店業(yè)較?短，在專業(yè)?性上會(huì)；?⑵對自身性?格所缺點(diǎn)的?控制與把握?應(yīng)提升，應(yīng)?加工作中優(yōu)?勢，盡量規(guī)?避劣勢，自?身工作。?二、下半年?工作計(jì)劃?展望充滿挑?戰(zhàn)的下半年?，有許多計(jì)?劃正待一一?去實(shí)施，在?下半年開端?之時(shí)，有必?要對工作的?設(shè)計(jì)與規(guī)劃?，特將計(jì)劃?向各位通報(bào)?，以期大家?對我的計(jì)劃?建議與修正?，并在計(jì)劃?過程中各位?的與幫助。?1、總體?工作計(jì)劃描?述原則：?以飯店經(jīng)營?發(fā)展為原則?，一切工作?原則。兩?項(xiàng)工作：人?力資源管理?工作的提升?與外協(xié)工作?的；三個(gè)?核心環(huán)節(jié)：?培訓(xùn)工作與?經(jīng)營管理工?作緊密、適?崗人員的招?聘與選拔、?安全工作的?穩(wěn)步提升；?2、下半?年工作計(jì)劃?⑴自身職?責(zé)，工作形?象，為酒店?發(fā)展奉獻(xiàn)心?力。做為酒?店股東和監(jiān)?理會(huì)，我對?酒店的感情?與所擔(dān)負(fù)的?責(zé)任已僅是?做為行政部?人所應(yīng)盡到?的職責(zé)，在?下半年我和?我所在將酒?店要求、將?每項(xiàng)工作到?最細(xì)之處，?協(xié)助總經(jīng)理?每一項(xiàng)政策?措施，在酒?店業(yè)績也使?自身長足進(jìn)?步。⑵人?力資源管理?工作：下半?年行政部將?把人員的招?聘與培養(yǎng)做?為的人力資?源管理工作?，從人才引?進(jìn)渠道、擴(kuò)?充人員上升?空間、人員?良性競爭，?考核機(jī)制幾?工作，使人?力資源管理?工作體系化?，在酒店內(nèi)?部一支競爭?力的員工隊(duì)?伍。⑶培?訓(xùn)工作：培?訓(xùn)工作是酒?店經(jīng)營得以?的保障，在?下半年我將?起的培訓(xùn)體?系，從員工?入職培訓(xùn)、?專業(yè)培訓(xùn)、?日常培訓(xùn)及?管理者培訓(xùn)?幾入手，把?培訓(xùn)工作有?層次、結(jié)構(gòu)?的培訓(xùn)層級?，培訓(xùn)體系?將涵蓋酒店?各個(gè)區(qū)域及?各個(gè)，并把?培訓(xùn)工作與?質(zhì)檢工作，?以訓(xùn)我所需?、訓(xùn)我所將?需為主要原?則，把培訓(xùn)?工作建設(shè)企?業(yè)文化的組?成，培訓(xùn)為?酒店經(jīng)營奠?定基矗⑷?質(zhì)檢工作體?系，可行性?標(biāo)準(zhǔn)，更佳?工作，在下?半年質(zhì)檢工?作要的體系?，酒店質(zhì)檢?和質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)?的工作，質(zhì)?檢工作從原?則上要嚴(yán)、?嚴(yán)于檢查更?要嚴(yán)于反饋?，不以處罰?為，而是質(zhì)?檢結(jié)果與員?工培訓(xùn)及考?核緊密，的?質(zhì)檢工作環(huán)?，的工作，?每月一份可?行性質(zhì)檢反?饋分析上報(bào)?酒店，為酒?店經(jīng)營管理?工作依據(jù)。?⑸外協(xié)工?作在原有外?聯(lián)基礎(chǔ)上，?開發(fā)新朋友?，不忘老朋?友與新溝通?，在飯店的?支持下，一?切社會(huì)關(guān)系?和資源，和?情況，使外?聯(lián)和外聯(lián)費(fèi)?用都優(yōu)于往?年，了飯店?的經(jīng)營秩序?。⑹以的?安全責(zé)任感?和對及的精?神，狠抓飯?店安全管理?，強(qiáng)化安全?預(yù)防的能力?，了飯店全?年無重大安?全責(zé)任事故?。在下半年?舉行一次消?防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)?，并加大消?防培訓(xùn)，使?安全消防工?作上升到的?，并飯店實(shí)?習(xí)情況對消?防監(jiān)控系統(tǒng)?檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)?，在下半年?計(jì)劃___?三到四次全?酒店范圍的?內(nèi)的安全檢?查并在每月?___一次?小范圍常規(guī)?檢查，保安?工作責(zé)任到?人，與責(zé)任?人簽定安全?責(zé)任書，使?安全工作日??；⒅贫?化，規(guī)范化?的。下半?年承載著許?多人的夢想?，帶著信息?時(shí)代所特速?度向飛奔而?來，我希望?可以在工作?上進(jìn)益，優(yōu)?勢、規(guī)避劣?勢、在職業(yè)?生涯中學(xué)習(xí)?領(lǐng)略更多人?生風(fēng)景；更?希望工作可?以在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上更大提?升；在下半?年我和我的?會(huì)苦練內(nèi)功?、提升內(nèi)涵?、積蓄內(nèi)力?、擴(kuò)充內(nèi)存?，把建設(shè)真?正意義上的?團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)、專業(yè)?團(tuán)隊(duì)，也使?專業(yè)素養(yǎng)的?酒店職業(yè)經(jīng)?理人！_?_店長銷售?上半年工作?總結(jié)（三）?經(jīng)過前半?年時(shí)間的工?作，我們預(yù)?計(jì)完成半年?銷售毛利平?均計(jì)劃的_?_%，實(shí)際?完成了__?%，有近_?__%的銷?售小組都已?超額完成。?排名前三位?的部門是：?生鮮部完成?了___%?，食品部_?__%，百?貨部___?%。上半?年兩節(jié)銷售?額計(jì)劃的完?成，這樣的?業(yè)績凝聚著?全體干部員?工的智慧和?心血，在此?，我謹(jǐn)代表?__百貨向?大家表示衷?心的感謝和?崇高的敬禮?！下面就簡?要總結(jié)一下?下半年度兩?節(jié)銷售的主?要工作：?（一）抓好?營銷策劃工?作，求新求?變。由于_?_零售市場?形勢的變化?，下半年我?們__百貨?也在營銷策?劃、促銷活?動(dòng)上下了功?夫，目的是?抓住元旦、?春節(jié)兩大節(jié)?日的銷售，?我們推出了?一系列的促?銷活動(dòng)：會(huì)?員積分兌換?獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)?、買贈(zèng)、打?折、特價(jià)、?平安夜送平?安果、幸運(yùn)?大轉(zhuǎn)輪、大?型文藝會(huì)演?、春節(jié)送對?聯(lián)、送福字?、送紅包、?元宵燈會(huì)一?條街銷售、?情人節(jié)投許?愿石羸現(xiàn)金?卡、送玫瑰?、裝飾巧克?力一條街等?等，這些活?動(dòng)都為商場?的聚集人氣?，擴(kuò)大影響?，促進(jìn)銷售?，起到了一?定的拉動(dòng)作?用。因?yàn)槲?們在促銷策?劃上面沒有?什么經(jīng)驗(yàn)，?但經(jīng)過張經(jīng)?理和同事們?的努力，我?們的促銷活?動(dòng)還是取得?了一定的效?果，我們相?信我們的促?銷活動(dòng)會(huì)越?來越多，越?來越好的。?良好的開端?便是成功的?一半。節(jié)日?旺季過后，?把工作的重?點(diǎn)從旺季保?供應(yīng)轉(zhuǎn)移到?淡季促銷售?上來。堅(jiān)持?有節(jié)借節(jié)，?無節(jié)造節(jié)，?特別是做好?無節(jié)造節(jié)的?文章。爭取?廠商支持，?整合各類營?銷資源，統(tǒng)?一策劃營銷?方案，統(tǒng)分?結(jié)合地把握?好營銷活動(dòng)?推出的時(shí)間?、形式、規(guī)?模和力度，?放大營銷資?源的促銷功?能。（二?）抓好商品?的結(jié)構(gòu)調(diào)整?、庫存管理?，爭取廠商?的政策支持?，適應(yīng)市場?消費(fèi)需求。?由于經(jīng)濟(jì)形?勢的變化，?銷售市場競?爭格局的變?化，今年的?商品的結(jié)構(gòu)?、庫存是很?難把握的，?隨著兩節(jié)銷?售旺季的到?來，各部門?經(jīng)理始終把?商品結(jié)構(gòu)調(diào)?整、___?適銷對路商?品，庫存管?理最優(yōu)化作?為一項(xiàng)重要?工作來抓落?實(shí)。各部門?經(jīng)理主動(dòng)對?兩節(jié)銷售形?勢進(jìn)行了分?析，對商品?的結(jié)構(gòu)、庫?存進(jìn)行了更?加詳細(xì)的分?析，按照優(yōu)?勝劣汰的原?則，抓好商?品結(jié)構(gòu)的調(diào)?整、抓好庫?存管理。?1、生鮮部?：部經(jīng)理與?各組組長開?會(huì)交談，研?究要貨方案?，最終的要?貨量基本上?是準(zhǔn)確的。?為了吸引更?多的顧客，?部經(jīng)理與供?貨商勤溝通?，基本做到?了進(jìn)價(jià)最低?、售價(jià)低于?興隆的進(jìn)銷?策略。另外?還補(bǔ)充了不?少新產(chǎn)品，?例如糕點(diǎn)組?的___特?產(chǎn)糕點(diǎn)、糯?米糍；干果?組的紅泥花?生，低價(jià)位?的冰糖、葡?萄干；香腸?組的十元一?只的溝幫子?熏雞、錦江?香腸等等，?都提高了銷?售。2、?食品部：根?據(jù)今年的實(shí)?際情況，調(diào)?整了上貨量?，啤酒、中?低檔白酒、?禮包系列按?去年的__?_%。3?、百貨部：?部經(jīng)理與各?個(gè)小組分析?現(xiàn)有的庫存?情況，經(jīng)營?情況，準(zhǔn)確?要貨，保證?了節(jié)后庫存?商品，無大?量積壓、無?斷檔現(xiàn)象。?根據(jù)民俗，?中國人在春?節(jié)有更換生?活日用品的?習(xí)慣，百貨?部將日用碗?的種類達(dá)到?了___多?個(gè)品種，筷?子達(dá)到了_?__多種，?菜板規(guī)格_?__多種，?不銹鋼、塑?料盆___?多種，使銷?售得到平穩(wěn)?上升。4?、針紡部：?與廠家溝通?，爭取了一?些特價(jià)商品?：床上用品?組的___?元特價(jià)雙人?被，銷售了?近___條?，并帶動(dòng)了?其它商品的?銷售。5?、鞋部：加?強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)?銷商、供應(yīng)?商的協(xié)調(diào)，?爭取更多的?優(yōu)惠政策和?促銷資源。?例如童鞋組?新組裝了一?套貨柜，改?變了形象，?增加了銷量?，平均完成?計(jì)劃的__?_%。6?、服裝部：?因原材料價(jià)?格上升，商?品價(jià)格偏高?，購買力下?降，整個(gè)服?裝行業(yè)都顯?得冷清，各?廠家銷售都?較去年直線?下降，部經(jīng)?理與營業(yè)員?每天考查市?場，共同分?析、探討。?童裝組的_?__童裝成?了主打商品?，價(jià)格適中?、適合運(yùn)動(dòng)?。又進(jìn)了一?種時(shí)尚的款?式，使得童?裝銷售非常?樂觀，完成?了計(jì)劃的_?__%。?__店長銷?售上半年工?作總結(jié)（四?）能作為?__服裝店?的店長在這?里總結(jié)本年?的工作，首?先感謝老板?對我的信任?，各位同仁?對我的支持?。本人__?月份被聘為?興隆大家_?_服裝店店?長，由于精?通業(yè)務(wù)，熟?練銷售技巧?和老板的信?任，月份被?提拔為__?三店的銷售?。一年來，?本著__公?司的經(jīng)營理?念，能認(rèn)真?的履行好自?己的崗位職?責(zé)，為__?在__的銷?售奠定了良?好的基礎(chǔ)。?作為店長?我深深的感?受到：1?、作為有前?景的品牌店?的店長一定?要懂管理、?熟業(yè)務(wù)、責(zé)?任心強(qiáng)。?2、管理品?牌店必須有?一套科學(xué)的?管理制度。?3、店長?及店員必須?有高漲的工?作熱情，良?好的工作心?態(tài)，能積極?為本店的銷?售做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?4、在經(jīng)營?上要本著發(fā)?展新顧客、?穩(wěn)住老顧客?、擴(kuò)大品牌?店在__的?影響力的理?念，讓__?的服裝在_?_人心中生?根發(fā)芽。?我深深的感?受到品牌服?飾非常適應(yīng)?現(xiàn)在人的需?求，只有優(yōu)?雅的環(huán)境、?高質(zhì)量的服?務(wù)、熱情的?售后才能吸?引顧客到我?店購物，讓?他們體會(huì)到?品牌服飾的?質(zhì)量好、品?牌店的員工?素質(zhì)高，和?售貨員能做?到近距離的?溝通。無論?是進(jìn)貨渠道?、還是銷售?方法以及公?司的售后服?務(wù)，都讓我?感受到品牌?的力量無窮?的，__的?管理是科學(xué)?的，我愿意?為品牌店的?經(jīng)營獻(xiàn)出自?己的力量。?對于本年?度的經(jīng)營我?做如下總結(jié)?：1、銷?售額完成_?_，較去年?同期增長_?_，經(jīng)常變?換店鋪的陳?列，吸引顧?客，在顧客?在店前停留?的時(shí)候，要?把握好時(shí)機(jī)?，想辦法把?顧客請進(jìn)店?里來，保持?微笑，讓顧?客覺得你很?親切，在顧?客進(jìn)店后，?注意顧客的?一舉一動(dòng)，?觀察顧客的?微表情變化?，當(dāng)顧客用?手接觸某件?服裝時(shí)，說?明對這件服?裝感興趣，?那就要簡單?介紹該件服?裝產(chǎn)品。介?紹完后，可?以叫顧客試?穿，突出產(chǎn)?品的賣點(diǎn)，?當(dāng)顧客試穿?的時(shí)候發(fā)現(xiàn)?服裝適合自?己，就要適?當(dāng)?shù)馗胶椭?并加些贊美?之詞。當(dāng)顧?客對產(chǎn)品更?加感興趣的?時(shí)候，就會(huì)?考慮購買。?另外還依仗?__家庭對?我店的宣傳?以及老板的?精心策劃、?科學(xué)管理以?及合理宣傳?。2、培?養(yǎng)員工__?_名，達(dá)到?對__企業(yè)?理解、熟練?掌握銷售技?巧的水平，?平時(shí)讓她們?多學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，然后?將理論知識(shí)?轉(zhuǎn)化為實(shí)踐?，結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?，借鑒優(yōu)秀?員工的服務(wù)?經(jīng)驗(yàn)。3?、在調(diào)動(dòng)員?工積極性方?面，我能根?據(jù)每人的實(shí)?際情況進(jìn)行?合理的時(shí)間?調(diào)配，家中?確實(shí)有事的?酌情串假，?發(fā)現(xiàn)情緒不?好的及時(shí)溝?通，消除員?工的負(fù)面情?緒，以利于?銷售工作的?開展。4?、強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)，?逐步完善會(huì)?員維護(hù)體系?。要時(shí)刻面?帶微笑，親?和的對待每?一位顧客，?建立完善的?會(huì)員信息，?了解會(huì)員的?需求，經(jīng)常?與會(huì)員溝通?，介紹會(huì)員?所喜歡的服?裝類型，促?進(jìn)銷售額的?提升。5?、處理好商?場關(guān)系，遵?守商場制度?，配合商場?工作，樹立?__在商場?員工中良好?形象。能按?要求及時(shí)參?加__的各?項(xiàng)會(huì)議，將?__的制度?較好的執(zhí)行?，在會(huì)上認(rèn)?真聽講，做?好筆記，及?時(shí)傳達(dá)給員?工，按時(shí)參?加發(fā)放傳單?、打掃衛(wèi)生?、軍訓(xùn)、培?訓(xùn)等各項(xiàng)活?動(dòng)，讓周圍?的店鋪感受?__員工的?企業(yè)精神，?讓員工樹立?不管在家還?是商場時(shí)刻?保持自己的?形象，為迪?圖在他人心?目樹立形象?起到較好的?作用。6?、配合好_?_銷售工作?，及時(shí)做好?服裝的號碼?調(diào)配，加大?員工的培訓(xùn)?力度，讓他?們知道只有?多學(xué)習(xí)才能?適應(yīng)__的?經(jīng)營理念，?只有認(rèn)真對?待每一位顧?客，才能使?自己和店主?雙雙受益。?在努力做?好管理與銷?售的同時(shí)，?工作中夜存?在