第十章公司治理結(jié)構(gòu)MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過平均水準(zhǔn)的回報(bào)反饋戰(zhàn)略制訂Chapter4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter8國(guó)際化戰(zhàn)略Chapter9合作戰(zhàn)略Chapter7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略實(shí)施Chapter10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter11結(jié)構(gòu)&控制Chapter12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter13企業(yè)家精神&創(chuàng)新戰(zhàn)略投入戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)出公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注確定能夠保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法。公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。治理結(jié)構(gòu)用來(lái)在公司里建立企業(yè)所有者和高層經(jīng)理之間的規(guī)則公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)注確定能夠保證戰(zhàn)略決策制訂得更加有效的方法。公司治理結(jié)構(gòu)指存在于持注者之間的關(guān)系，這種關(guān)系用來(lái)決定和控制組織的戰(zhàn)略方向和績(jī)效。所有權(quán)與管理控制權(quán)分離現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離持股者(股東)購(gòu)買股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離-持股者(股東)通過持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離職業(yè)經(jīng)理通過合約形式成為真正的決策者-持股者(股東)通過持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者(股東)購(gòu)買股票,成為...剩余原告現(xiàn)代公司公司的基礎(chǔ)所有權(quán)與管理控制權(quán)分離現(xiàn)代公公眾公公司的的形式式導(dǎo)致致有效效率的的專業(yè)業(yè)化管管理職業(yè)經(jīng)經(jīng)理通通過合合約形形式成成為真真正的的決策策者-持股者(股東)通過持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者者(股股東)購(gòu)買買股票票,成成為為...剩余原原告現(xiàn)代公公司公公司的的基礎(chǔ)礎(chǔ)所有權(quán)權(quán)與管管理控控制權(quán)權(quán)分離離-風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)由由持股股者(股東東)承承擔(dān)-戰(zhàn)略發(fā)展和決策由經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)代公公眾公公司的的形式式導(dǎo)致致有效效率的的專業(yè)業(yè)化管管理職業(yè)經(jīng)經(jīng)理通通過合合約形形式成成為真真正的的決策策者-持股者(股東)通過持有多元化(資產(chǎn))組合有效地降低風(fēng)險(xiǎn)持股者者(股股東)購(gòu)買買股票票,成成為為...剩余原原告現(xiàn)代公公司公公司的的基礎(chǔ)礎(chǔ)所有權(quán)權(quán)與管管理控控制權(quán)權(quán)分離離代理理理論在下列列情況況下，，出出現(xiàn)代代理關(guān)關(guān)系：：股東(主體體)企業(yè)所所有者者代理理理論在下列列情況況下，，出出現(xiàn)代代理關(guān)關(guān)系：：經(jīng)理(代理理者)決策者者雇傭股東(主體體)企業(yè)所所有者者代理理理論在下列列情況況下，，出出現(xiàn)代代理關(guān)關(guān)系：：代理關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(主體)導(dǎo)致管理決策策(代理者)經(jīng)理(代理者)決策者雇傭股東(主體)企業(yè)所有者者代理理論在下列情況況下，出出現(xiàn)代理關(guān)關(guān)系：在下列情況況下，發(fā)發(fā)生代理問問題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論范例:由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致

過分多元化在下列情況況下，發(fā)發(fā)生代理問問題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論解決方案:主體引進(jìn)以以激勵(lì)為基基礎(chǔ)績(jī)效合合同，監(jiān)督機(jī)制如如董事會(huì)和和強(qiáng)化機(jī)制制如管理人人力市場(chǎng)減少代代理問題范例:由于經(jīng)理希望降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)和更大的補(bǔ)償導(dǎo)致

過分多元化在下列情況況下，發(fā)發(fā)生代理問問題:-主體的期望或目標(biāo)與代理的期望或目標(biāo)發(fā)生沖突，而且確認(rèn)代理的行為十分妥當(dāng)?shù)某绦驅(qū)χ黧w來(lái)說(shuō)很困難或者費(fèi)用太高代理理論風(fēng)險(xiǎn)多元化程度度經(jīng)理和股東東的風(fēng)險(xiǎn)與與多元化單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型風(fēng)險(xiǎn)多元化程度度經(jīng)理和股東東的風(fēng)險(xiǎn)與與多元化股東的(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)組合SA單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型風(fēng)險(xiǎn)多元化程度度經(jīng)理和股東東的風(fēng)險(xiǎn)與與多元化風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的(雇傭)風(fēng)險(xiǎn)組合SMAB股東的(經(jīng)營(yíng))風(fēng)險(xiǎn)組合單一主營(yíng)非相關(guān)相關(guān)限制型相關(guān)聯(lián)系型多元化程度度經(jīng)理和股東東的風(fēng)險(xiǎn)與與多元化主體也許通通過監(jiān)督行為評(píng)價(jià)經(jīng)經(jīng)理的決策策和活動(dòng)-無(wú)論怎樣,分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為和低效率。代理理論例如:董事會(huì)受股股東的信任任對(duì)管理層層進(jìn)行監(jiān)督管理-但是,董事會(huì)會(huì)經(jīng)常被指指責(zé)沒能履履行這一職職職責(zé)主體也許通通過監(jiān)督行為評(píng)價(jià)經(jīng)經(jīng)理的決策策和活動(dòng)-無(wú)論怎樣,分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為和低效率。代理理論治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制所有權(quán)集中中度董事會(huì)經(jīng)理主管的的補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)公司控控制的市場(chǎng)場(chǎng)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)所有權(quán)集集中度治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-持有大大宗股票的的股東對(duì)嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)管有有很強(qiáng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制所有權(quán)集集中度-他們持持有的大宗宗股票使他他們覺得值值得花費(fèi)時(shí)時(shí)間、精力力或成本嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)督管管理層。-持有大大宗股票的的股東對(duì)嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)管有有很強(qiáng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制所有權(quán)集集中度-他們也也可能得到到董事席位位因此提高高他們有效效監(jiān)督的能力力(盡管管金融機(jī)構(gòu)構(gòu)在法律上上不允許直直接占據(jù)董董事會(huì)席位位)-他們持持有的大宗宗股票使他他們覺得值值得花費(fèi)時(shí)時(shí)間、精力力或成本嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)督管管理層。-持有大大宗股票的的股東對(duì)嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)管有有很強(qiáng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制所有權(quán)集集中度董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制董事會(huì)-內(nèi)部董董事-有關(guān)聯(lián)聯(lián)的外部董董事-外部董董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制董事會(huì)-審核和和批準(zhǔn)重大大決策-內(nèi)部董董事-有關(guān)聯(lián)聯(lián)的外部董董事-外部董董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制董事會(huì)-決定對(duì)對(duì)首席執(zhí)行行官的補(bǔ)償償和決策何何時(shí)更換首席執(zhí)行官官-內(nèi)部董董事-有關(guān)聯(lián)聯(lián)的外部董董事-外部董董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-審核和和批準(zhǔn)重大大決策董事會(huì)-但是，，董事會(huì)會(huì)缺乏對(duì)日日常運(yùn)營(yíng)的的接觸-內(nèi)部董董事-有關(guān)聯(lián)聯(lián)的外部董董事-外部董董事治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-決定對(duì)對(duì)首席執(zhí)行行官的補(bǔ)償償和決策何何時(shí)更換首席執(zhí)行官官-審核和和批準(zhǔn)重大大決策使董事會(huì)結(jié)構(gòu)更加有有效的建議議治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-增加董董事會(huì)成員員背景的多多樣性-加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理和和會(huì)計(jì)控制制系統(tǒng)-建立正正規(guī)的評(píng)價(jià)價(jià)董事會(huì)績(jī)績(jī)效的體制制治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制使董事會(huì)結(jié)構(gòu)更加有有效的建議議經(jīng)理主管補(bǔ)補(bǔ)償治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制薪金,獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)補(bǔ)償經(jīng)理主管補(bǔ)補(bǔ)償治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制薪金,獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)補(bǔ)償-經(jīng)理主主管的決策策往往是復(fù)復(fù)雜和非常常規(guī)的-很多因因素的干預(yù)預(yù)不容易判判定管理層層決策怎樣樣對(duì)決策后果果負(fù)直接責(zé)責(zé)任經(jīng)理主管補(bǔ)補(bǔ)償-另外,股票所所有權(quán)(長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)補(bǔ)償)使使經(jīng)理對(duì)對(duì)的控制范圍圍市場(chǎng)變化過過于敏感，，而這些些變化往往往超出他們們治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)不不能保證經(jīng)經(jīng)理制訂正正確的決策策,但是可以約約束經(jīng)理按按照獎(jiǎng)勵(lì)的的方向做決決策的可能性薪金,獎(jiǎng)獎(jiǎng)金,長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)補(bǔ)償-經(jīng)理主主管的決策策往往是復(fù)復(fù)雜和非常常規(guī)的-很多因因素的干預(yù)預(yù)不容易判判定管理層層決策怎樣樣對(duì)決策后果果負(fù)直接責(zé)責(zé)任經(jīng)理主管補(bǔ)補(bǔ)償-另外,股票所所有權(quán)(長(zhǎng)期激勵(lì)勵(lì)補(bǔ)償)使使經(jīng)理對(duì)對(duì)的控制范圍圍市場(chǎng)變化過過于敏感，，而這些些變化往往往超出他們們治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制為了控制管管理投機(jī)主主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-公司總總部和董事事會(huì)監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)經(jīng)理的-提高經(jīng)經(jīng)理為最大大限度增加加財(cái)富的興興趣戰(zhàn)略決策為了控制管管理投機(jī)主主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制M-形式結(jié)結(jié)構(gòu)不一定定必然限制制公司級(jí)經(jīng)經(jīng)理為自己尋求求利益的行行動(dòng)-公司總總部和董事事會(huì)監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)經(jīng)理的-提高經(jīng)經(jīng)理為最大大限度增加加財(cái)富的興興趣戰(zhàn)略決策為了控制管管理投機(jī)主主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制-也許導(dǎo)導(dǎo)致更大規(guī)規(guī)模的，而而不是更小小的多元化化M-形式結(jié)結(jié)構(gòu)不一定定必然限制制公司級(jí)經(jīng)經(jīng)理為自己尋求求利益的行行動(dòng)-公司總總部和董事事會(huì)監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)經(jīng)理的-提高經(jīng)經(jīng)理為最大大限度增加加財(cái)富的興興趣戰(zhàn)略決策為了控制管管理投機(jī)主主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制大范圍的多多元化產(chǎn)品品線是高層層經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)分部經(jīng)理戰(zhàn)戰(zhàn)略決策變變得非常困困難-也許導(dǎo)導(dǎo)致更大規(guī)規(guī)模的，而而不是更小小的多元化化M-形式結(jié)結(jié)構(gòu)不一定定必然限制制公司級(jí)經(jīng)經(jīng)理為自己尋求求利益的行行動(dòng)-公司總總部和董事事會(huì)監(jiān)督經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)經(jīng)理的-提高經(jīng)經(jīng)理為最大大限度增加加財(cái)富的興興趣戰(zhàn)略決策為了控制管管理投機(jī)主主義設(shè)計(jì)多分部制結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)公司控控制的市場(chǎng)場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制治理結(jié)構(gòu)機(jī)機(jī)制當(dāng)企業(yè)效率率低下時(shí)要要面臨被收收購(gòu)的威脅脅實(shí)現(xiàn)公司控控制的市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司控控制的市場(chǎng)場(chǎng)因素當(dāng)企業(yè)效率率低下時(shí)要要面臨被收收購(gòu)的威脅脅-在監(jiān)管管規(guī)定方面面的變化造造成敵意收收購(gòu)困難-很多企企業(yè)為了躲躲避被收購(gòu)購(gòu)的威脅開開始提高運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率，，-八十年度度影響公司控控制的市場(chǎng)因因素十分活躍躍,很大程度上是是由于存在大大量的剩余資資本(垃圾圾債券)盡管實(shí)際上真真正的敵意收收購(gòu)相對(duì)仍然然很少治理結(jié)構(gòu)機(jī)制制實(shí)現(xiàn)公司控制制的市場(chǎng)因素素是約束管理理層無(wú)能和浪浪費(fèi)的重要機(jī)機(jī)制實(shí)現(xiàn)公司控制制的市場(chǎng)因素素當(dāng)企業(yè)效率低低下時(shí)要面臨臨被收購(gòu)的威威脅-在監(jiān)管規(guī)規(guī)定方面的變變化造成敵意意收購(gòu)困難很大程度上是是由于存在大大量的剩余資資本(垃圾圾債券)盡管實(shí)際上真真正的敵意收收購(gòu)相對(duì)仍然然很少治理結(jié)構(gòu)機(jī)制制-八十年度度影響公司控控制的市場(chǎng)因因素十分活躍躍,-很多企業(yè)業(yè)為了躲避被被收購(gòu)的威脅脅開始提高運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率，國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)德國(guó)德國(guó)在私有企業(yè)中中所有者和經(jīng)經(jīng)理通常是同同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常常有主要的股股東，往往往是銀行國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)德國(guó)中大型企業(yè)有有兩層結(jié)構(gòu)-Vorstand(董事會(huì))監(jiān)督和控制制管理決策-Aufsichtsrat(監(jiān)監(jiān)事會(huì))選擇擇Vorstand(董事會(huì))-職工,工工會(huì)成員和和股東任命Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì)會(huì))成員國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)在私有企業(yè)中中所有者和經(jīng)經(jīng)理通常是同同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常常有主要的股股東，往往往是銀行德國(guó)通常，德國(guó)國(guó)企業(yè)對(duì)股東東價(jià)值不如美美國(guó)企業(yè)那么么強(qiáng)調(diào),盡盡管這一結(jié)構(gòu)構(gòu)正在變化。。國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)中大型企業(yè)有有兩層結(jié)構(gòu)-Vorstand(董事會(huì))監(jiān)督和控制制管理決策-Aufsichtsrat(監(jiān)監(jiān)事會(huì))選擇擇Vorstand(董事會(huì))-職工,工工會(huì)成員和和股東任命Aufsichtsrat(監(jiān)事會(huì)會(huì))成員在私有企業(yè)中中所有者和經(jīng)經(jīng)理通常是同同一群體公眾企業(yè)經(jīng)常常有主要的股股東，往往往是銀行日本國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)日本義務(wù),“家家族”和統(tǒng)統(tǒng)一意識(shí)是重重要因素國(guó)際公司治理理結(jié)構(gòu)日本Keiretsus是是很強(qiáng)的、通通過相互控股股相互聯(lián)系的的企業(yè)群體銀行(特別別是主要銀行行)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)理具有很很大影響國(guó)際公司治治理結(jié)構(gòu)義務(wù),“家家族”和統(tǒng)統(tǒng)一意識(shí)是重重要因素日本-強(qiáng)有力的的政府干預(yù)-企業(yè)與政政府之間的密密切聯(lián)系-被動(dòng)和穩(wěn)穩(wěn)定的股東往往往很少進(jìn)行行控制-基本上不不存在實(shí)現(xiàn)公公司控制得到到外部市場(chǎng)其他特點(diǎn):國(guó)際公司治治理結(jié)構(gòu)Keiretsus是是很強(qiáng)的、通通過相互控股股相互聯(lián)系的的企業(yè)群體銀行(特別別是主要銀行行)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)理具有很很大影響義務(wù),“家家族”和統(tǒng)統(tǒng)一意識(shí)是重重要因素為多元化的持持注者群體利利益服務(wù)十分分重要公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)與商業(yè)道德德行為股東是持注者者中的一個(gè)重重要群體,股股東的利益益由董事會(huì)會(huì)伺服。為多元化的持持注者群體利利益服務(wù)十分分重要公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)與商業(yè)道德德行為產(chǎn)品市場(chǎng)持注注者(顧客客,供應(yīng)商商和所在社區(qū)區(qū))和組織的持注者者(管理者者和非管理者者的員工)也也是十分重重要的持注者者群體股東是持注者者中的一個(gè)重重要群體,股股東的利益益由董事會(huì)會(huì)伺服。為多元化的持持注者群體利利益服務(wù)十分分重要公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)與商業(yè)道德德行為盡管存在爭(zhēng)議議，有些人人仍然相信從從道德上講企業(yè)有責(zé)責(zé)任引進(jìn)為所所有持注者利利益服務(wù)的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制制。產(chǎn)品市場(chǎng)持注注者(顧客客,供應(yīng)商商和所在社區(qū)區(qū))和組織的持注者者(管理者者和非管理者者的員工)也也是十分重重要的持注者者群體股東是持注者者中的一個(gè)重重要群體,股股東的利益益由董事會(huì)會(huì)伺服。為多元化的持持注者群體利利益服務(wù)十分分重要公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)與商業(yè)道德德行為9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:42:4113:42:4113:421/6/20231:42:41PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:42:4113:42Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:42:4113:42:4113:42Friday,January6,202313、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。1月-231月-2313:42:4113:42:41January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。06一一月20231:42:41下午午13:42:411月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:42下午午1月-2313:42January6,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/613:42:4113:42:4106January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:42:41下下午1:42下下午午13:42:411月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:42:4113:42:4113:421/6/20231:42:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:42:4113:42Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。13:42:4113:42:4113:42Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2313:42:4113:42:41January6,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20231:42:41下午13:42:411月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月231:42下下午1月-2313:42January6,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/613:42:4113:42:4106January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:42:41下下午1:42下下午午13:42:411月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。