借來的火，點(diǎn)不亮自己的心燈“借來的火，點(diǎn)不亮自己的心燈”，這是禪宗里的一句話，把它用于人力資源管理者的自省也非常貼切。——人力資源管理在中國起步較晚，完全照搬國外的模式或現(xiàn)成的理論顯然會造成水土不服、背道而馳的結(jié)局，其本質(zhì)是HR思想問題：對企業(yè)和自身認(rèn)識不夠深刻造成了理論與實(shí)踐的巨大差距，因此人力資源從業(yè)者在實(shí)際工作中還要注意以下七忌：一忌：對企業(yè)的管理現(xiàn)狀充滿幻想，做不切實(shí)際的對比。無論是國有企業(yè)，還是跨國公司，亦或民營企業(yè)及合資企業(yè)，都會存在這樣那樣的問題，尤其在中國人力資源管理理論和實(shí)踐都很不完善的情況下，HR對企業(yè)的現(xiàn)狀應(yīng)有個(gè)清醒的認(rèn)識，不能對老板充滿幻想，也不能做一些不切實(shí)際的對比。比如：民營企業(yè)不要和外企比；一般外企不要和世界500強(qiáng)比；臺資、韓資企業(yè)不要和歐美企業(yè)比；初創(chuàng)的企業(yè)不要和20年歷史的企業(yè)比；勞動密集型企業(yè)不要和高科技企業(yè)比；不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)、管理模式是完全不同的。否則，作對比的結(jié)果就是自尋煩惱！我們要做的是認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)清老板的思維，以自己的最大努力為企業(yè)尋找合適的人力資源管理模式。二忌：忽略企業(yè)的生命周期，抓不住重點(diǎn)。在企業(yè)的不同階段，人力資源的重點(diǎn)是不一樣的，但是有一點(diǎn)毋庸置疑：管理必須服從于經(jīng)營。因?yàn)槠髽I(yè)的基本使命是生存，企業(yè)的終極使命是可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)立之初，生存靠能人，實(shí)行“人治”更合適，這時(shí)候，崗位職責(zé)未必需要明確，人力資源制度未必需要完善；企業(yè)的成長期，人力資源管理應(yīng)該建章立制，以制度和流程規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理，同時(shí)要思考企業(yè)在未來的人力資源供給；在企業(yè)的成熟期，人力資源管理在實(shí)行制度化和規(guī)范化的同時(shí)，輔以“德治”或者說“無為而治”人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到長期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)以及員工激勵(lì)上，通過推行企業(yè)文化來保持企業(yè)發(fā)展的活力；企業(yè)發(fā)展的老年期或衰退期，也是企業(yè)爭取重生的關(guān)鍵階段，企業(yè)正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機(jī)制、方式和方法，推動變革成了HR的首要任務(wù)。所以，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，如果不顧及企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的去跟風(fēng)、趕時(shí)髦，做一些無助于企業(yè)實(shí)際管理的事情，人力資源管理最終并沒有真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，老板不重視也就不足為怪了！三忌：過于注重人力資源技術(shù)而不是本質(zhì)。現(xiàn)在各類人力資源考證班、培訓(xùn)班如雨后春筍，加上多數(shù)人力資源從業(yè)者是半路出身，所以學(xué)習(xí)熱情高漲，拼命的吸收營養(yǎng)，惡補(bǔ)專業(yè)知識，在各大論壇或網(wǎng)站，到處都留下他們的“倩影”，討論專業(yè)問題，這種求知的精神是值得肯定的，但是，不可否認(rèn)的是，部分同仁陷入了一種誤區(qū)，即過于追求知識或技術(shù)的準(zhǔn)確性，其實(shí)管理是一門科學(xué)，但是它也是一門并不精確的科學(xué)，更是一門藝術(shù)，舉個(gè)例子：薪酬設(shè)計(jì)中的崗位價(jià)值評估有很多方法，比如CRG、海氏評估法、兩兩比較法等等，但是實(shí)際上沒有一種工具能夠保證絕對的公平，用這種工具與其是一種科學(xué)的評估，倒不如說是為了給員工一種公平感，但是如果我們過于注重其中評估分?jǐn)?shù)的微小差異，反而會給薪酬設(shè)計(jì)帶來諸多困惱。因此，在工作中，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記這個(gè)工具或方法的目的和本質(zhì)是什么？而不是為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，因?yàn)楣芾淼幕灸繕?biāo)是解決問題，問題如果解決了，是否需要完美的過程并不重要。因此，本人一直有個(gè)觀點(diǎn)：很多人力資源高于在“民間”，也許他們很少露面，也許他們就在民營企業(yè)，也許他所在企業(yè)的規(guī)模并不大，但是他們對于人力資源管理本質(zhì)的認(rèn)識要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他人，并在實(shí)際工作中為企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。四忌：過于迷戀自己的以往經(jīng)驗(yàn)，缺乏冷靜的面對。隨著人力資源管理在企業(yè)的不斷深入，人力資源管理者的經(jīng)驗(yàn)也越來越豐富，但是，經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍，一方面成就了你的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大丈夫不知道何時(shí)相時(shí)而動”，只知道固守以前的經(jīng)驗(yàn)，卻忽略了：新的企業(yè)的現(xiàn)狀如何？人員狀況如何？基礎(chǔ)管理如何？老板的理念如何？……等問題，最后鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所以外企空降兵到民營企業(yè)的“死亡率很高”就非常正常了，這些同仁離開后往往抱怨環(huán)境不好、老板不重視人力資源、支持力度不夠、人際復(fù)雜等等，卻從未想過可能問題就在自身！五忌：缺少踏實(shí)的精神，眼高手低。我堅(jiān)持認(rèn)為：人力資源管理無小事！細(xì)節(jié)常常決定成?。】墒?，我們很多所謂的人力資源專家把人力資源管理者的胃口吊的很高：什么企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴啊、業(yè)務(wù)合作伙伴??！人力資源管理者本來應(yīng)該認(rèn)識到自己首先是個(gè)伙伴，可是他們偏偏注意了前面兩個(gè)字“戰(zhàn)略”，所以經(jīng)常郁悶，我咋就沒有做戰(zhàn)略呢？每天老是十些瑣屑的事情！其實(shí)在企業(yè)中，即使是世界500強(qiáng)，完全做戰(zhàn)略的人力資源管理者畢竟很少，大多數(shù)人還是處在設(shè)計(jì)和操作層面。再比如有的同仁很喜歡探討：人力資源管理和人事管理的區(qū)別？有無探討的必要？人力資源管理是否一定要和人事管理象“楚河漢界“分的那么清？實(shí)際工作中，很難做到?jīng)芪挤置鳎。ù蠊境猓?，只是人力資源管理從更高的層面來引導(dǎo)企業(yè)的管理而已。有位記者問某著名公司的老板怎么看待人力資源部，老板說：人力資源部和其他部門一樣，就是個(gè)部門嘛，承擔(dān)自己該承擔(dān)的工作和責(zé)任！一語驚醒夢中人！有時(shí)候，我們HR是不是把自己的定位定的高了點(diǎn)？定位虛高是否讓我們倍感壓力？六忌：抱怨多于積極面對。在中國的大環(huán)境下，人力資源管理者的處境也是非常艱難的，因?yàn)槿肆Y源管理的氛圍和環(huán)境和發(fā)達(dá)國家相比差距甚遠(yuǎn)，但是，誠如《第五項(xiàng)修煉》所講，結(jié)構(gòu)決定行為。我們不能改變環(huán)境，但我們可以逐步的影響環(huán)境啊，包括影響老板、直線經(jīng)理、員工啊，可是，我們看到了太多的HR的牢騷，聽到了太多的抱怨。其實(shí)，某件事表面上是壞事，但如果從另外一個(gè)角度看可能是好事，就像“危機(jī)“一樣，既是危險(xiǎn)也是機(jī)遇??！有一個(gè)應(yīng)聘HR經(jīng)理的候選人問某老板：你們公司的人力資源管理現(xiàn)狀怎么樣？老板說：很差！這個(gè)HR說：好，我最喜歡了！老板詫異！HR解釋：因?yàn)槟銈兊娜肆Y源管理水平越差，我越有發(fā)揮的空間，也越能做事！姑且不論最終結(jié)果如何，就沖這種心態(tài)，我們就應(yīng)該翹起大拇指！還有一個(gè)HR經(jīng)理在沙龍時(shí)說的更絕：沒做HR的時(shí)候沒體會到快樂，好像每天沒啥煩惱，但是自從做了HR以后，我已經(jīng)學(xué)會了如何讓自己快樂！有這樣的心態(tài)，何愁自己不成為一個(gè)優(yōu)秀HR？七忌：疏于修煉自身的人格魅力。這里的人格魅力我想來自兩個(gè)方面：首先是個(gè)人品德，其次是處理事情的公正性。人力資源管理者能否在壓力、誘惑、利益、企業(yè)政治前保持自己的正氣，確實(shí)是一種挑戰(zhàn)！其次是情商，或者說處理各類關(guān)系的方法和能力。南京大學(xué)的趙曙明老師說過：21世紀(jì)的HR應(yīng)該是人際關(guān)系的高手！隨著中國人力資源管理的發(fā)展，對人力資源