實用標(biāo)準文案擔(dān)保公司風(fēng)險控制擔(dān)保公司從事的就是具有很高風(fēng)險性的商業(yè)行為， 從理論上講風(fēng)險始終存在，風(fēng)險只能分散、轉(zhuǎn)移和降低，不能消失。作為從事高風(fēng)險性的擔(dān)保公司，怎樣進行風(fēng)險管理，就該問題談?wù)勛约旱囊稽c觀點。風(fēng)險分為系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險和系統(tǒng)外風(fēng)險系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)險主要包含以下幾點1、 公司內(nèi)部風(fēng)險：業(yè)務(wù)操作風(fēng)險、業(yè)務(wù)道德風(fēng)險、業(yè)務(wù)操作風(fēng)險分以下幾個步驟，A基本資料收集，貸款客戶資料的真實性核實，包括，營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代碼證、貸款卡、生產(chǎn)許可證、環(huán)評等等，根據(jù)不同行業(yè)要關(guān)注其相關(guān)證件的真實與否，是否完全符合行業(yè)生產(chǎn)的要求。B調(diào)查階段，主要關(guān)注經(jīng)營真實性風(fēng)險，企業(yè)負責(zé)人道德風(fēng)險，企業(yè)負責(zé)人信用風(fēng)險等，C合同簽訂階段，主要關(guān)注合同的完整性、合法性、抵押手續(xù)的完備性等，D保后管理階段，定期走訪，實質(zhì)性走訪，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，進行風(fēng)險防范。業(yè)務(wù)道德風(fēng)險：主要是公司內(nèi)部員工的道德建設(shè)和責(zé)任心建設(shè)，系統(tǒng)外風(fēng)險主要為：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險。流動性風(fēng)險風(fēng)險分散、風(fēng)險對沖、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險補償風(fēng)險分散指通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險的策略性選擇；“不要將所有的雞蛋放在一個籃子里”的古老投資格言形象地說明文檔實用標(biāo)準文案了這一方法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移指通過其他合法的經(jīng)濟措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體的一種策略性選擇。風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。其中保險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)投保，以繳納保險費為代價，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人。當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時，保險人按照保險合同約定責(zé)任給予經(jīng)濟補償。非保險轉(zhuǎn)移的例子如第三方擔(dān)保。風(fēng)險規(guī)避指通過拒絕或退出某一業(yè)務(wù)或市場來消除本公司對該業(yè)務(wù)或市場承擔(dān)的風(fēng)險。就是：不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避策略的局限性在于它是一種消極策略，不能成為公司主導(dǎo)的風(fēng)險管理策略。風(fēng)險補償主要是指事前（損失發(fā)生以前）對風(fēng)險承擔(dān)的價格補償。抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保物的處理。風(fēng)險管理理念風(fēng)險管理水平體現(xiàn)公司的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。風(fēng)險管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險，而是通過主動的風(fēng)險管理過程實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。風(fēng)險管理戰(zhàn)略應(yīng)該納入公司整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略文檔實用標(biāo)準文案公司應(yīng)該充分了解所有風(fēng)險，建立和完善風(fēng)險控制機制，對于不了解或無把握控制風(fēng)險的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取審慎態(tài)度。風(fēng)險文化的培植首先，風(fēng)險文化不是階段性工作，而是公司的一項終身事業(yè)其次，公司應(yīng)向全體員工廣泛宣講正確的風(fēng)險管理理念等內(nèi)容，使之成為員工的價值觀。最后，公司應(yīng)該通過建立管理制度和實施績效考核，將風(fēng)險文化融入到每一位員工的日常行為。風(fēng)險管理流程可以概括為：風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制四個主要步驟。適時、準確地識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求。風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)：感知風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)所面臨的風(fēng)險種類、性質(zhì);分析風(fēng)險是深入理解各種風(fēng)險內(nèi)在的風(fēng)險因素。制作風(fēng)險清單是公司行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險逐一列舉，并聯(lián)系經(jīng)營活動對這些風(fēng)險進行深入理解和分析。風(fēng)險計量：風(fēng)險計量/量化是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的基礎(chǔ)；實現(xiàn)方法：準確的風(fēng)險計量結(jié)果是建立在卓越的風(fēng)險模型基礎(chǔ)之上；風(fēng)險監(jiān)測包含兩個層面：文檔實用標(biāo)準文案監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)、以及不可量化的風(fēng)險因素的變化和發(fā)展趨勢，確保可以將風(fēng)險在進一步惡化之前識別出來；建立功能強大、動態(tài)/交互式的風(fēng)險監(jiān)測和報告系統(tǒng)，對于提高金融機構(gòu)風(fēng)險管理效率和質(zhì)量具有非常重要的作用。風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧?，進行有效管理和控制的過程。風(fēng)險管理/控制措施應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：風(fēng)險管理戰(zhàn)略和策略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求；所采取的具體措施符合風(fēng)險管理戰(zhàn)略和策略的要求，并在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性；通過對風(fēng)險誘因的分析，能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，以完善風(fēng)險管理程序；按照國際最佳實踐，在日常風(fēng)險管理操作中，具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采取從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。首先，基層業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)配備風(fēng)險管理專業(yè)人員（1～2人），有時也被稱為風(fēng)險管理經(jīng)理，負責(zé)基層風(fēng)險信息的收集、整理和不同部門/信息系統(tǒng)之