第9頁共9頁2023年?人力資源助?理工作總結(jié)?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?__年?；?望__年度?的工作生活?，感受到公?司及身邊的?人這一年來?發(fā)生的巨大?變化，我們?的品牌在快?速提升著，?身邊的同事?也都在不斷?進步著，朝?著同一個目?標奮斗著。?新的一年到?來了，也帶?來了新的挑?戰(zhàn)，在我們?準備以全新?的面貌來迎?接新年的到?來時，也不?忘來回顧和?總結(jié)過去一?年來所做的?努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自__?年以來，人?力資源部的?隊伍在慢慢?壯大，引進?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強心?劑。過去，?大家可能對?“人力資源?”這個詞語?感到有點陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進行了整?理，明確了?每個人的工?作職責，使?分工更加細?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié)一?.對于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強的保?守意識。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況;填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準確的?信息。二?.負責管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務人員較散?，集中的機?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務人?員至今未能?簽署勞動合?同。計劃爭?取過年這個?機會，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點，?公司實行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?;對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當事?人進行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認識到了?自身的錯誤?。二.公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?三.進行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強，人員?增長率過高?。促銷人員?是五葉神市?場的重要組?成部份，加?強促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備的?業(yè)務人才。?四.協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等;?五.幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動;?此外，在?部門領(lǐng)導的?指導幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應該?在認真工作?之余加強學?習，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機?會，扎扎實?實做好每份?工作。__?年人力資源?部的責任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實施好新的?一年的工作?計劃，用實?際的工作業(yè)?績來說話。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風?順，一年更?比一年好!?__人力?資源助理工?作總結(jié)【二?】我來_?_已經(jīng)__?_個多月了?，從最開始?在工程部_?_公司實習?助理到后來?調(diào)到總公司?以后我一直?從事助理這?份工作，從?最開始的毫?無頭緒，覺?得自己是個?閑人，到逐?漸熟悉，到?現(xiàn)在開始慢?慢步入正軌?，我借著這?次年終總結(jié)?把過去__?_個月的工?作好好的梳?理一下，也?談談對未來?工作的一些?想法。剛?開始上班時?可以說一片?茫然，什么?事情都不知?道從何入手?，慢慢的對?公司熟悉了?，對工作也?有了一定的?了解，知道?從那里開始?入手了，知?道找那些人?協(xié)助工作了?，這才慢慢?的開始有點?頭緒了。在?我來公司前?對人事的工?作有一定的?了解，但還?是有幾點是?我沒有意識?到的。第?一，我沒想?到這份工作?這樣繁瑣，?涉及面如此?之廣。剛來?的時候我以?為人力資源?中心主要就?是負責招聘?和人力資源?規(guī)劃配置、?績效管理、?勞動關(guān)系管?理，接觸了?工作才發(fā)現(xiàn)?我們公司的?人力資源包?括了人事的?所有的事，?即人力資源?和行政兩大?方面，而這?兩大方面又?包含了太多?小的方面太?多細節(jié)的東?西，具體落?實下來工作?其實很多，?種類也很多?。第二，?以前覺得很?多問題能自?己解決的自?己一個人做?就行了，不?想麻煩別人?，以為能鍛?煉自己也是?好事，但在?實際工作中?發(fā)現(xiàn)其實很?多問題是一?個人解決不?了的，需要?別人的幫助?，而且一個?人做起來也?太沒有效率?了，尤其是?自己經(jīng)驗還?不足時很多?事想不到也?想不周全，?做事的方式?方法也太笨?拙，即使做?完了也未必?能給上級一?個滿意的結(jié)?果。從中我?學到上級交?代了任務要?先確認，否?則也許自己?會理解錯上?級的要求，?做無用功，?或者理解得?不全面，做?出的結(jié)果也?不是上級想?要的;而且?學到在找到?更有效的方?法之前，學?習別人成功?的經(jīng)驗就是?最佳捷徑了?。不要怕復?制別人的東?西，不要以?為復制別人?的就一定會?落于人后，?好的東西就?應該復制和?發(fā)揚，在基?礎(chǔ)弄扎實的?情況下再去?創(chuàng)新、再去?另辟蹊徑，?這樣才有機?會反超別人?。在工作?了一段時間?后，我發(fā)現(xiàn)?從事人力資?源工作熟悉?檔案是非常?必須和有用?的。在我做?考勤和整理?員工檔案的?過程中，我?對他們的基?本情況有了?一個初步的?了解。在最?開始我對各?崗位人員不?熟悉的情況?下，雖然我?還認不到人?，但是我通?過做考勤和?整理資料已?經(jīng)熟悉了他?們的名字，?辦事時見到?了他們本人?就能很快的?對上號，就?能回憶起他?們的相關(guān)信?息。另外熟?悉公司的人?事制度和崗?位說明也很?有用。這些?文件是招聘?的基準，對?指導我開展?招聘工作起?到很大的幫?助。不然我?連招聘的崗?位主要是做?什么的都不?清楚，就更?不了解所招?的人需要哪?些素質(zhì)，哪?些人更適合?這項工作。?另外，在我?接觸工作的?同時，我發(fā)?現(xiàn)公司某些?崗位具有一?定的流動性?，但是并沒?有完善的《?工作說明書?》或《崗位?職責書》。?比如企劃部?助理據(jù)我所?知這個崗位?的人員相對?來說換得比?較頻繁，現(xiàn)?在的狀況就?是這個崗位?的人員好像?不太清楚自?己的職責到?底是什么，?總是事到臨?頭上級叫做?什么就急急?忙忙的趕著?做什么，這?樣子造成的?結(jié)果就是忙?的時候就加?班加點的趕?，而且趕出?來的結(jié)果未?必令上級滿?意，上級態(tài)?度稍微差一?點，助理的?心態(tài)就更消?極，覺得自?己辛辛苦苦?的給你趕出?來，還要被?說，很委屈?，即使做好?了上級通過?了，自己也?好像沒什么?成就感，就?只是為完成?了一項任務?而松了一口?氣。這樣周?而復始的就?形成了惡性?循環(huán)，上面?老覺得下面?幫不上什么?忙，下面又?老覺得自己?辛苦賣力了?還費力不討?好，就直接?導致了助理?的心態(tài)越來?越消極，甚?至想換工作?;上級的工?作壓力也很?大，總覺得?什么擔子都?得自己一個?人挑著親力?親為的處理?。在今后的?工作中，我?會根據(jù)實際?情況進一步?跟領(lǐng)導溝通?，看能否給?相應崗位弄?個崗位說明?書，1、有?助于明確崗?位性質(zhì)、任?務;2、?有助于改善?在崗職工的?工作;3?、在員工離?職后新來的?員工可以很?快的接手原?來的工作4?、無形資源?的保護和持?續(xù)利用;?5、有助于?建立在崗職?工的工作積?極性和樹立?職工的信心?、增強他們?的成就感。?在我一進?公司的時候?我就知道“?學習力”是?公司一直提?倡的，“心?態(tài)”是公司?一直都看重?的，但是在?我了解了公?司后，我發(fā)?現(xiàn)這方面我?們還有很多?工作要做。?在參加了幾?次培訓和員?工會議后，?發(fā)現(xiàn)我們部?分員工不熱?愛學習，沒?有學習的積?極性和覺悟?，有些人更?把參加培訓?和學習當作?無用的事，?這些問題想?一下子解決?是不可能的?。我覺得從?我的工作崗?位來說，我?們應該從我?們的《豐樂?人》報刊和?《品生活》?雜志著手，?在做好公司?要聞報道的?同時，多添?加一些學習?性材料進去?，從管理、?經(jīng)濟、政治?、歷史等多?方面豐富我?們的資料，?擴大員工的?視野、拓寬?我們的知識?面，也可以?適當?shù)奶砑?一些勵志的?調(diào)整心態(tài)的?小故事進去?，這樣不僅?增強了書報?的趣味性、?更吸引人看?，而且也側(cè)?面反映了企?業(yè)的文化，?讓人知道我?們不僅注重?專業(yè)能力，?也注重做人?心態(tài)。我們?的人才是真?正的高素質(zhì)?人才!另外?，通過oa?開展網(wǎng)絡(luò)培?訓，發(fā)布各?種相關(guān)資料?，視頻、音?頻等，豐富?基層和中層?管理人員的?知識，拓寬?他們的視野?。當然，目?前的oa還?在不斷調(diào)整?中，系統(tǒng)管?理就一人負?責確實難度?比較大，這?個可以慢慢?來，就個人?而言我覺得?編程確實不?是件容易的?事，尤其是?想弄一個完?善的oa系?統(tǒng)比非專業(yè)?人士想象的?要具體得多?，個人建議?可以給系統(tǒng)?管理員配一?個助理，或?者說再增加?一個專業(yè)能?力也過硬的?系統(tǒng)管理員?。以上就?是我工作_?__個多月?以來的一點?總結(jié)和對相?關(guān)工作的一?些看法和預?想，很多不?足之處，我?會在今后的?工作中不斷?學習和思考?，提高自己?的素質(zhì)，改?進工作，在?__這個平?臺上更好的?發(fā)光發(fā)熱。?__人力?資源助理工?作總結(jié)【三?】我于_?_年__月?__日在_?__擔任人?事助理一職?，至今在這?里工作已近?一年，現(xiàn)將?我入職以來?的工作向領(lǐng)?導匯報：?一、__年?主要工作業(yè)?績及存在的?不足(一?)做好人事?基礎(chǔ)工作?我首先接觸?的工作就是?人員招聘，?因為新鄉(xiāng)招?聘市場比較?局限，所以?我們把重點?放在網(wǎng)絡(luò)招?聘上，定時?在網(wǎng)上更新?我們發(fā)布的?招聘信息，?并根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場的?招聘時間，?去人才市場?參加現(xiàn)場招?聘。我們根?據(jù)公司各崗?位入職標準?進行篩選，?通知其進行?面試、審批?、通過、錄?用。員工錄?用后我們會?根據(jù)各部門?的工作安排?對新進員工?進行入職培?訓，并且每?次培訓都會?進行意見反?饋，不斷完?善我們的培?訓內(nèi)容。加?上___分?公司對我們?進行的各種?培訓，極大?提升了員工?的知識面和?業(yè)務水平。?(二)完?善人事檔案?管理我會?按月把員工?的資料整理?清楚，并分?析各部門員?工的情況，?根據(jù)公司崗?位編制，按?月統(tǒng)計出本?月全公司員?工數(shù)，員工?的新進人數(shù)?，辭職人數(shù)?，需要招聘?人的人員，?需要簽定合?同的人數(shù)，?每個部門的?總?cè)藬?shù)，上?報需轉(zhuǎn)正人?員，上報失?職問責等。?并且按照集?團要求每月?上報本項目?的花名冊，?及時更新人?員情況。由?于剛接手人?事的時候，?交接工作沒?有做好，導?致花名冊人?員對照不上?，令___?分公司人事?專員花了好?長時間才把?人數(shù)對上。?從那以后，?讓我明白了?，做人事工?作，不得有?絲毫的馬虎?，因為一點?點的疏忽對?員工造成的?損失是無法?彌補的。?(三)保障?員工福利機?制我于_?_月份開始?接手配合地?產(chǎn)行政人事?完成新鄉(xiāng)公?司社保開戶?及員工參保?工作。由于?之前從未接?觸過社會保?險，一開始?工作起來相?當迷茫，有?想過要放棄?社保這個工?作，但是我?清楚必須要?做好這項工?作，所以經(jīng)?常往返于社?保局和辦公?室之間。從?對社會保險?一無所知到?略知一二，?再到必須掌?握基本的知?識和流程，?通過我的不?懈努力，終?于開通新鄉(xiāng)?社保賬戶，?并陸續(xù)辦理?員工參保。?接下來，需?要花更多的?時間去學習?社會保險知?識，才能更?好的做好此?項工作，為?員工服務。?(四)規(guī)?范行政工作?流程在從?事人事助理?的同時，還?兼做一些辦?公行政工作?。例如日常?例會的安排?，協(xié)助各部?門按計劃進?行培訓，以?及一些活動?的___和?協(xié)調(diào)。通過?這些日常的?工作，不僅?充實了我的?工作內(nèi)容，?也鍛煉了我?的協(xié)調(diào)能力?和___能?力。有幸?能參加集團?___的崗?位培訓，通?過系統(tǒng)的學?習，讓我這?個剛?cè)腴T的?新手如沐春?風，受益匪?淺。從__?_回來后，?就開始系統(tǒng)?的整理我的?工作，但是?還是有不足?的地方。_?__月份_?__監(jiān)察室?對我們新鄉(xiāng)?項目進行檢?查，針對我?負責的工作?提出了需要?整改的地方?，在監(jiān)察室?的指導下和?同事們的配?合下，我用?了一個月的?時間將我所?作的工作規(guī)?范化、系統(tǒng)?化。