第4頁共4頁2023年?裝飾公司年?終總結(jié)報告?__年轉(zhuǎn)?眼間就這樣?過去了，在?過去的一年?中，__裝?飾公司的業(yè)?績較往年業(yè)?績出現(xiàn)了較?大的增長，?公司的發(fā)展?也越來越被?看好。雖然?受金融危機?的影響，全?國樓市普遍?不景氣，售?房量較往年?并沒有大的?增長。不過?我們__裝?飾公司在經(jīng)?過數(shù)年的發(fā)?展之后，在?業(yè)界已經(jīng)有?了一定的名?氣，在加上?我們的工作?態(tài)度以及質(zhì)?量，我們公?司取得大的?發(fā)展并不奇?怪。__?年是__裝?飾公司三年?發(fā)展戰(zhàn)略的?第一年，公?司全體同仁?圍繞企業(yè)的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?按照“思想?觀念創(chuàng)新、?經(jīng)營思路創(chuàng)?新、運營管?理創(chuàng)新”的?要求，努力?拼搏，在廣?大項目經(jīng)理?的支持和信?任下，視困?難為考驗，?化挑戰(zhàn)為機?遇，在經(jīng)營?業(yè)績、企業(yè)?管理、品牌?建設(shè)等方面?均取得了喜?人的成績。?一、注重?企業(yè)人才建?設(shè)，增強企?業(yè)競爭力?公司建立健?全薪酬和績?效考核體系?，編制完善?《員工手冊?》，初步形?成激勵機制?，努力形成?“公平公正?、廣納群賢?、人盡其才?、能上能下?、充滿活力?”的用人機?制。__年?公司共吸引?各類人才近?___名，?初步實現(xiàn)“?吸引人才、?留住人才”?的人才戰(zhàn)略?，逐步增加?企業(yè)競爭力?。二、加?強企業(yè)文化?建設(shè)，提升?企業(yè)凝聚力?良好的企?業(yè)文化才是?推動企業(yè)發(fā)?展的真正動?力，通過企?業(yè)網(wǎng)站、企?業(yè)內(nèi)刊《空?間》的改版?，文化宣傳?欄的及時更?新，拓展游?，攝影、詩?歌、征文、?羽毛球比賽?等一系列活?動，宣傳、?推廣了企業(yè)?文化建設(shè)，?增加了員工?對企業(yè)的認(rèn)?同感，提升?了企業(yè)凝聚?力。三、?以經(jīng)營為核?心，整合資?源，推行區(qū)?域營銷模式?根據(jù)公司?__“經(jīng)營?年”的戰(zhàn)略?定位，我們?采取更加靈?活有效、更?加務(wù)實的措?施、更科學(xué)?的運營管理?、更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機制，?優(yōu)化工作流?程，強化服?務(wù)意識，拓?寬經(jīng)營范圍?。1、全?面推行區(qū)域?營銷模式，?實行區(qū)域市?場責(zé)任營銷?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營數(shù)?據(jù)和市場發(fā)?展?jié)摿⑷?國市場劃分?為四個經(jīng)營?區(qū)域，其中?重點、成熟?市場劃分為?一、二、三?區(qū)，由區(qū)域?經(jīng)理對其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)營?，明確責(zé)任?與考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度對?區(qū)域經(jīng)理進(jìn)?行績效考評?，區(qū)域經(jīng)理?的績效工資?、獎金與工?程產(chǎn)值直接?掛鉤，激發(fā)?了區(qū)域經(jīng)理?的主觀能動?性，提高員?工責(zé)任心和?服務(wù)意識。?2、加大?區(qū)域市場開?發(fā)力度，完?善分支機構(gòu)?經(jīng)營管理。?公司進(jìn)一?步加大區(qū)域?市場開發(fā)力?度，根據(jù)公?司的戰(zhàn)略布?局，__年?先后在__?_、無錫，?___青島?，___，?江西___?、___等?地設(shè)立了分?公司，進(jìn)一?步完善公司?市場營銷網(wǎng)?絡(luò)，為下一?步公司經(jīng)營?規(guī)模再__?_階打下了?堅實的基礎(chǔ)?。與此同時?，公司注重?對各分支機?構(gòu)的支持、?服務(wù)和管理?，制定實施?了《分支機?構(gòu)管理手冊?》。根據(jù)《?管理手冊》?，公司先后?與___、?___、_?__、__?_、無錫、?青島、江西?等分支機構(gòu)?簽定了經(jīng)營?責(zé)任書?！?管理手冊》?的實施對構(gòu)?建公司與各?分支機構(gòu)之?間的良性運?行機制、明?確各分支機?構(gòu)的經(jīng)營責(zé)?任、增強各?分支機構(gòu)的?經(jīng)營效能等?方面起到了?巨大的推動?作用。3?、合理利用?經(jīng)營資源，?加強經(jīng)營配?套服務(wù)意識?，為了更?好地服務(wù)項?目經(jīng)理，提?高工程中標(biāo)?率，我們制?定了《客戶?管理制度》?，針對項目?經(jīng)理的實際?情況和工程?的特點，從?設(shè)計方案、?標(biāo)書評審、?投標(biāo)___?、預(yù)算報價?、財務(wù)支持?等方面給予?專業(yè)的建議?和相應(yīng)的服?務(wù)。__?年，公司合?同總產(chǎn)值_?__萬元,?其中設(shè)計合?同___萬?元，實際完?成產(chǎn)值__?_萬元，較?好地完成了?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，取得?了良好的經(jīng)?營效益。在?公司同仁以?及廣大項目?經(jīng)理的共同?努力下，_?_年，公司?精心打造了?潮流前線地?鐵商場、大?慶沃爾瑪購?物廣場、_?__sm廣?場等商城裝?飾裝修工程?;青島奧運?帆船中心、?___欽州?白海豚大酒?店、___?珞珈山國際?酒店等高標(biāo)?準(zhǔn)星級賓館?裝修工程;?中國鳳凰大?廈、洛陽高?新區(qū)火炬大?廈、___?國貿(mào)委青島?培訓(xùn)中心綜?合樓等辦公?樓精裝修工?程;集智大?廈、國家體?育___湛?江潛水運動?員公寓等建?筑幕墻工程?及中國農(nóng)業(yè)?銀行總部大?樓、___?地鐵五號線?宋家莊站等?公共建筑工?程。通過?不懈努力，?公司在高檔?商城和星級?酒店等裝飾?裝修細(xì)分市?場形成了一?定的競爭優(yōu)?勢，為公司?的品牌建設(shè)?打下了良好?的基礎(chǔ);打?開了建筑幕?墻工程市場?，形成了公?司新的業(yè)務(wù)?增長點。?四、調(diào)整_?__架構(gòu)，?改革薪酬體?系，全面推?行績效考核?制度1、?今年我們合?理設(shè)置部門?和崗位，對?每個崗位進(jìn)?行清晰的崗?位描述和責(zé)?任要求，明?確了每個員?工的崗位職?責(zé)，并簽訂?了崗位目標(biāo)?責(zé)任書，設(shè)?定考核指標(biāo)?，并且與員?工的工資掛?鉤，每季度?根據(jù)工作目?標(biāo)完成情況?進(jìn)行考評，?分為a、b?、c級，獎?罰有據(jù)。?2、加強公?司管理成本?控制，實行?費用預(yù)測、?控制制度，?實現(xiàn)了可控?費用比預(yù)算?總費用下降?___%的?指標(biāo)要求。?3、加強?項目管理，?建立規(guī)范的?項目管理體?系通過總?結(jié)項目管理?經(jīng)驗，編制?了《工程項?目管理手冊?》，實行項?目責(zé)任經(jīng)營?，明確了項?目部是成本?中心的定位?。《項目管?理手冊》的?實施，規(guī)范?、制度化項?目管理工作?流程;清晰?崗崗位職責(zé)?;量化、細(xì)?化考核指標(biāo)?;明確項目?管理成本任?務(wù)，人性化?、合理化項?目考核激勵?機制。五?、企劃工作?取得重大突?破，全面提?升公司品牌?影響力為?更好地為經(jīng)?營創(chuàng)造條件?，我們花大?力氣做好公?司企劃工作?。通過努力?，__年公?司先后榮獲?__年度“?全國裝飾百?強企業(yè)”、?“aaa信?用企業(yè)”、?“全國信息?化先進(jìn)單位?”、“__?最佳室內(nèi)設(shè)?計企業(yè)”稱?號，共獲得?___項魯?班獎、__?_項全國裝?飾獎、__?_項省優(yōu)、?___項市?優(yōu)裝飾工程?獎，___?個設(shè)計項目?分別獲得國?家級、省級?、市級的設(shè)?計大賽的設(shè)?計大獎，彭?剛榮獲“全?國優(yōu)秀項目?經(jīng)理”、蔣?劍榮獲__?年度“全國?杰出青年室?內(nèi)建筑師”?、吳建輝和?羅寧榮獲_?_年度“_?_市優(yōu)秀項?目經(jīng)理”榮?譽稱號;完?成了建筑幕?墻工程專業(yè)?承包壹級資?質(zhì)升級、建?筑幕墻和建?筑外窗產(chǎn)品?生產(chǎn)許可證?的申報工作?并且通過政?府有關(guān)部門?審核。提高?了公司市場?競爭力，從?而為__年?公司品牌建?設(shè)奠下了堅?實的基礎(chǔ)。?__年我?們公司的發(fā)?展速度是最?快的一年，?所以__年?也算是我們?公司的一個?轉(zhuǎn)折點，從?__年開始?，我