第14頁(yè)共14頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)在人才工作會(huì)講話一、?充分認(rèn)識(shí)實(shí)?施人才強(qiáng)企?戰(zhàn)略的重大?意義__?___在全?國(guó)人才工作?會(huì)上指出：?人才資源是?第一資源，?人才問(wèn)題是?關(guān)系黨和國(guó)?家事業(yè)發(fā)展?的___，?人才工作在?黨和國(guó)家工?作全局中具?有十分重要?的地位。在?集團(tuán)公司改?革發(fā)展的關(guān)?鍵階段，人?才工作具有?特殊的意義?。第一，?實(shí)施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，是?順應(yīng)世界經(jīng)?濟(jì)發(fā)展大勢(shì)?，取得國(guó)際?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的?必要條件。?在經(jīng)濟(jì)全球?化深入發(fā)展?、科技進(jìn)步?日新月異、?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈的新?形勢(shì)下，企?業(yè)之間的競(jìng)?爭(zhēng)，歸根到?底就是人才?的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)?擁有了人才?優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就?擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì);誰(shuí)能把?人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)?化為知識(shí)優(yōu)?勢(shì)、科技優(yōu)?勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)?勢(shì)，誰(shuí)就能?夠贏得競(jìng)爭(zhēng)?的主動(dòng)權(quán)。?特別是在經(jīng)?歷這次世界?金融危機(jī)后?，企業(yè)對(duì)人?才、尤其是?高端人才的?爭(zhēng)奪更為激?烈，全球人?才戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)?打響，誰(shuí)搶?占了人才培?養(yǎng)、吸引和?發(fā)展的制高?點(diǎn)，誰(shuí)就贏?得了未來(lái)。?集團(tuán)公司要?融入世界航?空產(chǎn)業(yè)鏈、?躋身世界航?空工業(yè)強(qiáng)者?之林，實(shí)現(xiàn)?航空?qǐng)?bào)國(guó)的?理想，我們?必須把自己?打造成一部?“人才收割?機(jī)”，在這?場(chǎng)世界性的?人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)?中有所作為?，將更多的?能夠參與國(guó)?際化競(jìng)爭(zhēng)的?優(yōu)質(zhì)人才納?入旗下，形?成足夠的人?才優(yōu)勢(shì)。?第二，實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略，是落實(shí)?國(guó)家人才工?作戰(zhàn)略，承?擔(dān)建設(shè)人才?強(qiáng)國(guó)責(zé)任的?必然要求。?前不久召開?的全國(guó)人才?工作會(huì)議，?提出了建設(shè)?人才強(qiáng)國(guó)的?戰(zhàn)略目標(biāo)，?并要求把這?一戰(zhàn)略變成?人才強(qiáng)省、?人才強(qiáng)市、?人才強(qiáng)企的?具體目標(biāo)和?任務(wù)，尤其?強(qiáng)調(diào)中央企?業(yè)要確立“?人才強(qiáng)企”?的發(fā)展方針?，圍繞本單?位近期發(fā)展?和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要?，制定人才?培養(yǎng)、引進(jìn)?、使用計(jì)劃?，使人才強(qiáng)?國(guó)戰(zhàn)略化為?全國(guó)所有單?位的自覺(jué)行?動(dòng)。作為高?科技特大型?中央企業(yè)，?我們必須增?強(qiáng)責(zé)任感和?使命感，站?在黨和國(guó)家?工作全局的?高度，充分?認(rèn)識(shí)建設(shè)人?才強(qiáng)國(guó)的重?大意義，自?覺(jué)把思想和?行動(dòng)統(tǒng)一到?___的戰(zhàn)?略部署上來(lái)?，按照全國(guó)?人才工作會(huì)?議精神和全?國(guó)人才規(guī)劃?要求，大力?實(shí)施人才強(qiáng)?企戰(zhàn)略，為?把我國(guó)建設(shè)?成為人才強(qiáng)?國(guó)做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?第三，實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略，是推動(dòng)?航空事業(yè)科?學(xué)發(fā)展，實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?重要保證。?人才是科技?創(chuàng)新、價(jià)值?創(chuàng)造、改革?發(fā)展的主體?，人才興則?企業(yè)興，人?才衰則企業(yè)?敗。集團(tuán)公?司“兩融、?三新、五化?、萬(wàn)億”發(fā)?展戰(zhàn)略，謀?劃的也正是?一條“科技?創(chuàng)新、價(jià)值?創(chuàng)造和改革?發(fā)展”之路?，歸根到底?要以人才為?基礎(chǔ)、用人?才來(lái)推動(dòng)、?靠人才來(lái)實(shí)?現(xiàn)。我們必?須聚焦集團(tuán)?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，積極?推進(jìn)戰(zhàn)略性?人力資源開?發(fā)與管理，?把吸引人、?發(fā)現(xiàn)人、培?育人、使用?人、成就人?作為一個(gè)系?統(tǒng)工程來(lái)對(duì)?待，打造規(guī)?模宏大、結(jié)?構(gòu)優(yōu)化、布?局合理、素?質(zhì)精良的人?才隊(duì)伍，努?力推進(jìn)各類?人才的大繁?榮大發(fā)展，?為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)提供強(qiáng)?大的人才保?證和智力支?持。當(dāng)前?和今后一段?時(shí)期，是集?團(tuán)公司人才?發(fā)展和人才?工作的黃金?機(jī)遇期。這?個(gè)判斷的依?據(jù)可以概括?為“三有”?。一是有?黨和國(guó)家的?（范本）高?度重視。黨?和國(guó)家加快?實(shí)施人才強(qiáng)?國(guó)戰(zhàn)略，近?年來(lái)連續(xù)召?開一系列會(huì)?議，密集出?臺(tái)的一系列?重要文件，?譬如，__?_年___?月正式實(shí)施?“___”?;同年__?_月，中央?印發(fā)了《_?__-__?_深化干部?人事制度改?革規(guī)劃綱要?》;今年_?__月，下?發(fā)了《國(guó)家?中長(zhǎng)期人才?發(fā)展規(guī)劃綱?要(___?-___年?)》;今年?___月又?召開了全國(guó)?人才工作會(huì)?議。這些都?使我們?nèi)瞬?工作有了國(guó)?家政策的支?持。二是?有十分寬廣?的事業(yè)舞臺(tái)?。集團(tuán)公司?“兩融、三?新、五化、?萬(wàn)億”戰(zhàn)略?的加速實(shí)施?，提供了干?事創(chuàng)業(yè)的廣?闊舞臺(tái)。集?團(tuán)公司連續(xù)?兩年上榜《?財(cái)富》世界?___強(qiáng)企?業(yè)，排名今?年上升到第?___位，?品牌知名度?和美譽(yù)度不?斷提升。偉?大的事業(yè)、?寬廣的舞臺(tái)?形成了對(duì)人?才巨大的影?響力、號(hào)召?力和吸引力?，為我們凝?聚優(yōu)秀人才?創(chuàng)造了良好?的條件。?三是有相對(duì)?充裕的人才?供給。首先?是國(guó)內(nèi)外人?才的流動(dòng)性?加速。國(guó)內(nèi)?人才的流動(dòng)?率迅速上升?，目前的流?動(dòng)率已達(dá)到?___%;?同時(shí)國(guó)外人?才回國(guó)工作?的意愿和比?例不斷增大?，教育部數(shù)?據(jù)顯示，_?__年留學(xué)?回國(guó)人員總?數(shù)為___?萬(wàn)人，較_?__年增長(zhǎng)?了___%?。其次是我?國(guó)高校畢業(yè)?生越來(lái)越多?，可供選擇?的余地越來(lái)?越大。從_?__年起，?我國(guó)每年至?少有___?萬(wàn)高校畢業(yè)?生需要就業(yè)?，出現(xiàn)了供?過(guò)于求的現(xiàn)?象，為我們?招賢納士提?供了更多空?間、范圍和?選擇。二?、抓好實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略任務(wù)的落?實(shí)集團(tuán)公?司“__五?”和___?年中長(zhǎng)期人?才發(fā)展規(guī)劃?，主要有兩?個(gè)核心目標(biāo)?：一是確立?人才競(jìng)爭(zhēng)比?較優(yōu)勢(shì)，就?是要堅(jiān)定不?移走人才強(qiáng)?企之路，在?控制人員總?量的基礎(chǔ)上?提升人才規(guī)?模，在優(yōu)化?人才結(jié)構(gòu)的?同時(shí)提高人?才素質(zhì)，在?增強(qiáng)人才使?用效能的同?時(shí)提高人力?資本投入產(chǎn)?出比例，逐?步實(shí)現(xiàn)由人?力資源大企?業(yè)向人才資?源強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)?變。二是建?立戰(zhàn)略性人?力資源開發(fā)?管理體系，?就是要以集?團(tuán)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)需求為?核心，構(gòu)建?以產(chǎn)業(yè)發(fā)展?為引領(lǐng)的人?才規(guī)劃系統(tǒng)?，以勝任特?征模型為基?礎(chǔ)的人才評(píng)?價(jià)系統(tǒng)，以?綜合平衡計(jì)?分卡和EV?A管理為核?心的績(jī)效管?理系統(tǒng)，以?業(yè)績(jī)與能力?為導(dǎo)向的多?元化薪酬分?配系統(tǒng)和以?職業(yè)生涯發(fā)?展為重點(diǎn)的?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)。這兩?個(gè)目標(biāo)是根?據(jù)集團(tuán)公司?發(fā)展戰(zhàn)略提?出來(lái)的，既?考慮了集團(tuán)?公司實(shí)際發(fā)?展的需要，?又考慮了集?團(tuán)公司人才?和人才工作?的現(xiàn)狀，我?們要圍繞這?兩個(gè)目標(biāo)，?科學(xué)規(guī)劃，?深化改革，?重點(diǎn)突破，?整體推進(jìn)，?抓好落實(shí)，?重點(diǎn)要抓好?以下六項(xiàng)任?務(wù)。(一?)不斷創(chuàng)新?人才工作觀?念當(dāng)今世?界的競(jìng)爭(zhēng)，?是科技的競(jìng)?爭(zhēng)、資源的?競(jìng)爭(zhēng)、人才?的競(jìng)爭(zhēng)，更?是觀念的競(jìng)?爭(zhēng)。觀念是?行為的先導(dǎo)?。觀念的先?進(jìn)與落后，?決定了一個(gè)?___、一?個(gè)國(guó)家乃至?整個(gè)人類社?會(huì)的發(fā)展進(jìn)?程。集團(tuán)公?司的人才觀?念，與那些?市場(chǎng)化、國(guó)?際化的優(yōu)秀?企業(yè)相比，?還有很大的?差距。我們?講人才工作?要與國(guó)際接?軌、與市場(chǎng)?接軌，首先?就是要在觀?念上接軌。?深化第一?資源的觀念?。___說(shuō)?過(guò)：“世間?一切事物中?，人是第一?個(gè)可寶貴的??！鄙罨?才資源是第?一資源的觀?念，要堅(jiān)持?四個(gè)“優(yōu)先?”。一是堅(jiān)?持人才資源?優(yōu)先開發(fā)，?確立人才資?源相對(duì)于物?質(zhì)資源、技?術(shù)資源、資?金資源以及?其他資源開?發(fā)的優(yōu)先地?位，推進(jìn)人?才資源持續(xù)?開發(fā)。二是?堅(jiān)持人才結(jié)?構(gòu)優(yōu)先調(diào)整?，發(fā)揮市場(chǎng)?在人才資源?配置中的基?礎(chǔ)性作用，?及早謀劃和?率先調(diào)控人?才專業(yè)素質(zhì)?結(jié)構(gòu)、層級(jí)?結(jié)構(gòu)、分布?結(jié)構(gòu)。三是?堅(jiān)持人才投?資優(yōu)先保證?，就是要樹?立人才投入?是效益最好?的投入的觀?念，推動(dòng)集?團(tuán)公司、直?屬單位、成?員單位共同?投資人才資?源開發(fā)，加?大人才發(fā)展?投入力度，?提高投資效?益，促進(jìn)人?才優(yōu)先發(fā)展?。四是堅(jiān)持?人才制度優(yōu)?先創(chuàng)新，高?度重視并優(yōu)?先進(jìn)行人才?制度創(chuàng)新，?完善人才管?理體制機(jī)制?，激發(fā)各類?人才的創(chuàng)新?活力。樹?立人力資本?觀念。諾貝?爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?獲得者西奧?多·舒爾茨?指出：人的?知識(shí)、能力?、健康等人?力資本的提?高，對(duì)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)?比物質(zhì)資本?、勞動(dòng)力數(shù)?量的增加重?要得多。當(dāng)?前，人類已?經(jīng)進(jìn)入了廣?義虛擬經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，廣義?虛擬經(jīng)濟(jì)是?人本經(jīng)濟(jì)，?人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展貢獻(xiàn)的能?動(dòng)性、非線?性特征日益?顯著，使其?在眾多資源?中脫穎而出?，躍升成為?企業(yè)“資本?”。把人力?資本納入企?業(yè)總資本運(yùn)?營(yíng)，是當(dāng)今?一流企業(yè)保?持強(qiáng)大人才?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的重要法寶?。我們要加?快轉(zhuǎn)變重物?質(zhì)資本、輕?人力資本的?經(jīng)營(yíng)理念，?完善人力資?本積累工程?，提高人力?資本的有效?配置程度，?實(shí)現(xiàn)從人力?資源管理向?人力資本經(jīng)?營(yíng)的轉(zhuǎn)變。?堅(jiān)持人才?以用為本理?念。人才是?用來(lái)創(chuàng)造價(jià)?值，而不是?用來(lái)做擺設(shè)?、撐門面的?。我們必須?深刻認(rèn)識(shí)、?自覺(jué)遵循人?才成長(zhǎng)規(guī)律?，用好用活?人才，充分?發(fā)揮人才的?作用。一是?要用當(dāng)適任?，就是把每?個(gè)人才都放?到最合適的?崗位。漢高?祖劉邦是著?名用人高手?，韓信善用?兵，張良善?謀略，蕭何?善內(nèi)政，他?們都在劉邦?的班子中從?事最擅長(zhǎng)的?工作，共同?開創(chuàng)了漢朝?的基業(yè)。二?是要用當(dāng)其?時(shí)，就是及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、大?膽起用各類?優(yōu)秀人才，?努力讓人才?在黃金時(shí)期?充分施展才?干，既盡力?避免“馮唐?易老、李廣?難封”的遺?憾和“廉頗?老矣、尚能?飯否”的感?慨，又盡力?避免“拔苗?助長(zhǎng)”、過(guò)?猶不及的現(xiàn)?象。三是要?堅(jiān)持用當(dāng)盡?才，努力使?人才在盡可?能廣闊的舞?臺(tái)上施展才?華，這首先?要求我們不?拘一格降人?才，不論他?是什么身份?、資格、教?育背景，只?要素質(zhì)好、?有能力，都?要一視同仁?。(二)?統(tǒng)籌推進(jìn)三?支人才隊(duì)伍?建設(shè)根據(jù)?全國(guó)人才工?作會(huì)議精神?，結(jié)合集團(tuán)?公司具體實(shí)?際，我們要?重點(diǎn)建設(shè)好?經(jīng)營(yíng)管理人?才隊(duì)伍、專?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍、高技?能人才隊(duì)伍?。加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理人才?隊(duì)伍建設(shè)。?要圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，以提高?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理水平和國(guó)?際競(jìng)爭(zhēng)力為?核心，以優(yōu)?秀企業(yè)家和?職業(yè)經(jīng)理人?為重點(diǎn)，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?人才隊(duì)伍建?設(shè)。一是建?設(shè)與現(xiàn)代企?業(yè)治理結(jié)構(gòu)?相適應(yīng)的人?才隊(duì)伍，打?造一支具有?寬廣國(guó)際視?野和戰(zhàn)略思?維能力、開?拓創(chuàng)新精神?，能夠引領(lǐng)?企業(yè)發(fā)展的?優(yōu)秀企業(yè)家?隊(duì)伍，到_?__年，培?養(yǎng)造就__?_名優(yōu)秀企?業(yè)家;打造?一支職業(yè)素?養(yǎng)高、市場(chǎng)?意識(shí)強(qiáng)、懂?經(jīng)營(yíng)善管理?、執(zhí)行能力?突出、“拎?著皮包就能?上任”的職?業(yè)經(jīng)理人隊(duì)?伍，到__?_年，培養(yǎng)?___名職?業(yè)經(jīng)理人;?打造一支職?業(yè)素養(yǎng)高、?專業(yè)背景好?、崗位歷練?多、責(zé)任意?識(shí)強(qiáng)的董監(jiān)?事隊(duì)伍。二?是建設(shè)與國(guó)?際化開拓要?求相適應(yīng)的?人才隊(duì)伍，?積極利用國(guó)?內(nèi)國(guó)際兩種?資源，培養(yǎng)?造就一批具?有國(guó)際視野?、熟悉國(guó)際?慣例、具備?跨文化溝通?能力的經(jīng)營(yíng)?管理人才隊(duì)?伍，到__?_年，培養(yǎng)?充實(shí)___?名國(guó)際化高?級(jí)經(jīng)營(yíng)管理?人才。三是?建設(shè)與新形?勢(shì)下企業(yè)黨?建工作相適?應(yīng)的人才隊(duì)?伍，按照中?央關(guān)于“以?改革創(chuàng)新精?神加強(qiáng)黨的?建設(shè)”的具?體要求，培?養(yǎng)造就一支?政治堅(jiān)定、?作風(fēng)過(guò)硬、?既懂黨務(wù)工?作又懂經(jīng)營(yíng)?善管理的高?素質(zhì)、復(fù)合?型黨群干_?__伍。?加強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)人才隊(duì)伍?建設(shè)。打造?一批學(xué)識(shí)淵?博、思維超?前、造詣深?厚、行業(yè)知?名的高技術(shù)?人才隊(duì)伍，?培養(yǎng)造就一?大批高層次?創(chuàng)新型科技?人才和創(chuàng)新?團(tuán)隊(duì)。一是?造就專業(yè)領(lǐng)?軍人才。定?期發(fā)布領(lǐng)軍?人才需求目?錄，建立領(lǐng)?軍人才信息?庫(kù)。重點(diǎn)集?聚、開發(fā)、?吸引高層次?科技人才資?源，培養(yǎng)造?就一批科技?領(lǐng)軍人才和?高水平研發(fā)?團(tuán)隊(duì)，努力?實(shí)現(xiàn)“一流?人才、一流?隊(duì)伍、一流?成果”。到?___年，?形成___?名在行業(yè)內(nèi)?外有廣泛影?響力的以兩?院院士、集?團(tuán)首席技術(shù)?專家為主體?的戰(zhàn)略性領(lǐng)?軍人才隊(duì)伍?;___名?行業(yè)知名，?以特級(jí)技術(shù)?專家、一級(jí)?技術(shù)專家為?主體的技術(shù)?帶頭人隊(duì)伍?;一萬(wàn)名富?于創(chuàng)新能力?和探索精神?的專業(yè)技術(shù)?帶頭人隊(duì)伍?，搭建專業(yè)?技術(shù)人才梯?隊(duì)。二是培?養(yǎng)創(chuàng)新人才?。加快培養(yǎng)?引進(jìn)一批能?夠突破核心?和關(guān)鍵技術(shù)?、加快科研?成果轉(zhuǎn)化、?發(fā)展高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)的科?技領(lǐng)軍人才?和高層次創(chuàng)?新團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)?取到___?年打造__?_個(gè)高水平?的國(guó)家級(jí)或?集團(tuán)公司級(jí)?科技創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)。通過(guò)共?建科技創(chuàng)新?平臺(tái)、促進(jìn)?人才雙向交?流、開展研?發(fā)合作、共?同實(shí)施重大?項(xiàng)目等方式?，培養(yǎng)創(chuàng)新?人才。破除?求全責(zé)備的?舊觀念，容?忍失敗，加?大對(duì)優(yōu)秀青?年人才的發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)、?使用，提高?青年科技人?才的創(chuàng)新能?力。三是培?養(yǎng)引進(jìn)急需?緊缺人才。?重點(diǎn)是補(bǔ)充?航空主專業(yè)?人才和培養(yǎng)?引進(jìn)航空運(yùn)?輸、非銀行?金融、現(xiàn)代?服務(wù)業(yè)等新?進(jìn)入領(lǐng)域和?新能源、新?材料等新興?產(chǎn)業(yè)的急需?緊缺人才。?盤活現(xiàn)有人?才，加大急?需緊缺人才?的培養(yǎng)力度?。采取公開?招聘、定點(diǎn)?引進(jìn)、戰(zhàn)略?合作等多種?方式，引進(jìn)?各種急需短?缺人才。實(shí)?施“萬(wàn)人工?程”，通過(guò)?引進(jìn)培養(yǎng)、?人才并購(gòu)和?智力共享等?方式吸引一?萬(wàn)名急需緊?缺人才，有?效彌補(bǔ)事業(yè)?發(fā)展的人才?缺口。加?強(qiáng)技能人才?隊(duì)伍建設(shè)。?實(shí)施高級(jí)技?能人才提升?工程，到_?__年，培?養(yǎng)___名?具有頂級(jí)水?準(zhǔn)、技藝卓?越的行業(yè)首?席技能帶頭?人，培養(yǎng)_?__名具有?一流水平、?技藝精湛的?行業(yè)特級(jí)和?一級(jí)技能帶?頭人，打造?兩萬(wàn)名熟練?掌握現(xiàn)代加?工、試驗(yàn)和?服務(wù)保障技?能的拔尖高?技能人才隊(duì)?伍。特別是?要大力培養(yǎng)?知識(shí)型技能?人才，使其?成為新時(shí)期?的“雙師型?”(工程師?、技師)工?人;同時(shí)還?要培養(yǎng)擁有?絕招、絕技?、絕活的航?空工業(yè)特色?工人，使特?色工種薪火?相傳、提升?完善。必須?強(qiáng)調(diào)的是，?對(duì)于我們航?空高科技行?業(yè)來(lái)說(shuō)，高?級(jí)技能人才?與高級(jí)科技?人才、高級(jí)?管理人才同?等重要。不?久前，某重?點(diǎn)型號(hào)制造?攻關(guān)中遇到?的一些難題?，就是高級(jí)?技能人才經(jīng)?過(guò)頭腦風(fēng)暴?才把問(wèn)題解?決的。在?三支人才隊(duì)?伍建設(shè)中，?要特別注意?加大對(duì)年輕?人才的培養(yǎng)?使用力度。?青年是集團(tuán)?公司的未來(lái)?、是航空工?業(yè)發(fā)展的希?望，是集團(tuán)?公司最積極?、最活躍、?最有生氣的?一支力量。?培養(yǎng)選拔優(yōu)?秀年輕人才?是關(guān)系事業(yè)?發(fā)展的根本?大計(jì)，建設(shè)?航空工業(yè)強(qiáng)?國(guó)的神圣目?標(biāo)，需要幾?代人前赴后?繼的不懈努?力。微軟公?司是世界上?最重視年輕?人發(fā)展的典?型公司之一?。比爾·蓋?茨說(shuō)：“對(duì)?我來(lái)說(shuō)，大?部分快樂(lè)一?直來(lái)自我能?聘請(qǐng)到有才?華的人，與?之一道工作?。我招聘了?許多比我年?輕許多的雇?員，他們個(gè)?個(gè)才智超群?，視野寬闊?，必能__?_。如果能?夠利用他們?睿智的眼光?，同時(shí)廣納?用戶進(jìn)言，?那么我們還?會(huì)繼續(xù)獨(dú)領(lǐng)?風(fēng)騷?！睂?shí)?際上，我們?在發(fā)現(xiàn)年輕?人才、培養(yǎng)?年輕干部方?面，力度還?很不夠，我?們要積極培?養(yǎng)、大膽使?用青年人才?，以極大的?熱情___?___歲左?右的年輕干?部職工，抓?緊實(shí)施后備?干部“幼獅?計(jì)劃”，現(xiàn)?在對(duì)___?年后的人才?要抓緊壓擔(dān)?子使用，對(duì)?___年后?的人才要盡?快發(fā)現(xiàn)一批?，大膽起用?，對(duì)其中特?別優(yōu)秀的甚?至可以進(jìn)入?到成員單位?的班子里去?，只有這樣?大力培養(yǎng)青?年管理英才?、科技英才?和技能人才?，才能確保?我們的事業(yè)?能夠薪火相?傳、基業(yè)長(zhǎng)?青。(三?)健全完善?人才工作機(jī)?制建立科?學(xué)規(guī)范的選?人用人機(jī)制?。選人用人?之道即是商?戰(zhàn)中的用兵?之道，是企?業(yè)的興衰之?道、存亡之?道。一是要?建立科學(xué)的?選拔任用制?度，不斷提?高選人用人?公信度。包?括規(guī)范推薦?提名、任前?公示、任職?試用期和征?求意見(jiàn)等制?度;同時(shí)，?拓寬選人用?人視野，要?加大市場(chǎng)化?選聘力度，?到___年?，各級(jí)人才?通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性?選聘的比例?要達(dá)到__?_%。二是?要健全考核?評(píng)價(jià)機(jī)制，?積極推進(jìn)全?員考核，建?立崗位勝任?特征模型，?采用先進(jìn)考?核評(píng)價(jià)理論?和工具，使?考核評(píng)價(jià)規(guī)?范化、科學(xué)?化、制度化?。三是全面?落實(shí)“長(zhǎng)、?家、匠分離?”和“長(zhǎng)家?分設(shè)”，完?善經(jīng)營(yíng)管理?人才、專業(yè)?技術(shù)人才、?技能人才分?類管理、協(xié)?調(diào)發(fā)展的通?道，使各類?人才在各自?領(lǐng)域干事創(chuàng)?業(yè)、各得其?所。行政領(lǐng)?導(dǎo)不得兼任?技術(shù)專家，?行政指揮與?技術(shù)指揮分?設(shè)，技術(shù)管?理實(shí)行總師?負(fù)責(zé)制，行?政管理實(shí)行?“___”?負(fù)責(zé)制。?建立風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)的用人決?策機(jī)制。以?“在多數(shù)人?中選人”和?“由多數(shù)人?來(lái)選人”為?民主基礎(chǔ)，?以“能者上?、平者讓、?庸者下、劣?者汰”為用?人導(dǎo)向，以?“善決策者?獲利、瞎決?策者擔(dān)責(zé)、?違法亂紀(jì)者?受罰”為基?本原則，實(shí)?現(xiàn)“主體清?晰、責(zé)任明?確、科學(xué)規(guī)?范、風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)、監(jiān)督有?力”。一方?面，要實(shí)施?用人決策激?勵(lì)。主要看?用人決策后?的效益、群?眾是否滿意?、單位發(fā)展?情況。對(duì)經(jīng)?過(guò)歷史、實(shí)?踐和群眾檢?驗(yàn)的，要納?入被獎(jiǎng)勵(lì)的?范疇。可探?索設(shè)置“伯?樂(lè)獎(jiǎng)”，對(duì)?善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才者進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì);設(shè)?置“良謀獎(jiǎng)?”，對(duì)在用?人過(guò)程中提?供重要意見(jiàn)?建議并被采?納的同志進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì);設(shè)?置“優(yōu)秀人?事干部獎(jiǎng)”?，對(duì)忠實(shí)履?行職責(zé)的人?事干部進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。另一?方面，也要?實(shí)施用人決?策責(zé)任追究?。對(duì)因用人?不當(dāng)給單位?發(fā)展造成嚴(yán)?重?fù)p失、影?響惡劣、群?眾強(qiáng)烈不滿?、經(jīng)評(píng)議不?合格的，要?追究用人者?的責(zé)任;在?人員選任過(guò)?程中違反政?策要求，以?及在決策過(guò)?程中未能按?既定程序進(jìn)?行的，也要?追究相關(guān)人?員的責(zé)任。?建立與市?場(chǎng)接軌的分?配激勵(lì)機(jī)制?。分配是一?個(gè)古老而又?現(xiàn)代的問(wèn)題??？鬃釉缭?___多年?前的《論語(yǔ)?》中就提出?了“不患寡?而患不均，?不患貧而患?不安”的主?張。這是在?基本靠天吃?飯的農(nóng)耕文?明時(shí)代的分?配原則。然?而在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下，?分配政策必?須有利于生?產(chǎn)力的發(fā)展?，分配政策?對(duì)企業(yè)的發(fā)?展必須是正?激勵(lì)。目前?，中國(guó)正處?于“經(jīng)濟(jì)高?速發(fā)展的黃?金期”和“?___的高?發(fā)期”，而?___的激?化往往又出?在分配上。?集團(tuán)公司目?前的分配模?式與市場(chǎng)化?要求有較大?差距，必須?加快分配激?勵(lì)制度改革?，盡快與市?場(chǎng)接軌。一?是堅(jiān)持業(yè)績(jī)?導(dǎo)向。讓知?識(shí)創(chuàng)造價(jià)值?，讓創(chuàng)造價(jià)?值的人擁有?財(cái)富，特別?是要對(duì)“經(jīng)?營(yíng)管理、市?場(chǎng)營(yíng)銷、技?術(shù)開發(fā)”三?類核心骨干?人員給予有?效激勵(lì)，讓?他們的報(bào)酬?與本單位業(yè)?績(jī)緊密掛鉤?。二是實(shí)現(xiàn)?分配方式的?多元化?？?針對(duì)上市公?司、非上市?公司、事業(yè)?單位等，建?立不同的分?配激勵(lì)方式?。積極探索?談判工資制?和資本、勞?動(dòng)、技術(shù)、?管理等要素?按貢獻(xiàn)參與?分配，以及?期權(quán)、股權(quán)?激勵(lì)和利潤(rùn)?分紅等激勵(lì)?機(jī)制;還可?建立以年金?計(jì)劃、補(bǔ)充?醫(yī)療保險(xiǎn)、?可供個(gè)人選?擇的彈性福?利等市場(chǎng)化?福利機(jī)制，?作為中長(zhǎng)期?激勵(lì)的補(bǔ)充?形式。三是?逐步統(tǒng)一規(guī)?范全集團(tuán)的?基本薪酬結(jié)?構(gòu)。在充分?考慮地區(qū)生?活消費(fèi)差異?、各成員單?位歷史收入?狀況、規(guī)模?大小、管理?幅度的基礎(chǔ)?上，在當(dāng)?shù)?勞動(dòng)力市場(chǎng)?價(jià)位的指導(dǎo)?下，建立以?崗位績(jī)效工?資為主、協(xié)?議工資等其?他工資形式?為輔的多元?化指導(dǎo)性薪?酬體系，體?現(xiàn)分配激勵(lì)?機(jī)制的全面?性、競(jìng)爭(zhēng)性?、有序性和?科學(xué)性，做?到公開、公?平、公正。?(四)大?力加強(qiáng)人才?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?培訓(xùn)是提高?人才隊(duì)伍素?質(zhì)最重要的?手段。杰克?·韋爾奇最?重要的變革?是把GE公?司變成了一?家全球化的?學(xué)習(xí)公司，?他認(rèn)為企業(yè)?真正的“核?心實(shí)力”不?是生產(chǎn)制造?或售后服務(wù)?，而是學(xué)習(xí)?能力。GE?公司從本田?公司學(xué)到了?資產(chǎn)管理的?科學(xué)方法，?從沃爾瑪學(xué)?習(xí)借鑒快速?了解市場(chǎng)情?報(bào)的做法，?從聯(lián)信和摩?托羅拉公司?學(xué)習(xí)發(fā)展了?“六西格瑪?”方法?？?以說(shuō)，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?，不斷提升?全員素質(zhì)，?是GE公司?事業(yè)成功的?一個(gè)重要因?素。今后，?我們要構(gòu)建?完善的培訓(xùn)?體系，加大?員工培訓(xùn)力?度，積極實(shí)?施海外培訓(xùn)?“___”?，力爭(zhēng)__?_年選派_?__名__?_歲以下優(yōu)?秀青年科研?人員赴海外?攻讀專業(yè)學(xué)?位;要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)型__?_建設(shè)，尤?其要全力推?進(jìn)知識(shí)管理?和知識(shí)共享?，加強(qiáng)顯_?__積累和?隱___挖?掘，讓個(gè)人?的知識(shí)成為?___的知?識(shí);用實(shí)踐?鍛煉提升人?才，引導(dǎo)人?才到集團(tuán)公?司發(fā)展最需?要、任務(wù)最?繁重、條件?最艱苦、矛?盾最突出的?地方去砥礪?品質(zhì)、鍛煉?作風(fēng)，提_?__事創(chuàng)業(yè)?的本領(lǐng)。?(五)充分?利用國(guó)內(nèi)外?兩種資源?打造世界一?流企業(yè)，必?須擁有世界?一流人才。?在這方面，?已經(jīng)有__?_年發(fā)展歷?史的花旗集?團(tuán)堪稱典范?，它在全球?一百多個(gè)國(guó)?家和地區(qū)設(shè)?有分支機(jī)構(gòu)?，員工__?_萬(wàn)人，用?人不分種族?、信仰、膚?色、性別、?國(guó)籍、年齡?，凝聚多元?化人才，成?就了卓越事?業(yè)，值得我?們認(rèn)真學(xué)習(xí)?。一是做好?人才引進(jìn)工?作，特別是?要以落實(shí)中?央“___?”為抓手，?大力引進(jìn)海?外科技領(lǐng)軍?人才和高級(jí)?經(jīng)營(yíng)管理者?。二是開放?和平等的觀?念，充分信?任、放手使?用引進(jìn)人才?，加快建立?與國(guó)際接軌?的科研管理?體制機(jī)制，?為他們提供?重要崗位和?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支?撐;符合條?件的可以擔(dān)?任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?和高級(jí)專業(yè)?技術(shù)職務(wù)，?領(lǐng)銜重大科?研項(xiàng)目和工?程項(xiàng)目。三?是積極推進(jìn)?人才國(guó)際化?發(fā)展。特別?要拓寬境外?研修渠道，?通過(guò)各種形?式大力加強(qiáng)?國(guó)際化培訓(xùn)?。(六)?努力營(yíng)造人?才發(fā)展良好?環(huán)境環(huán)境?對(duì)人才成長(zhǎng)?與發(fā)展十分?重要。環(huán)境?好，則人才?聚，事業(yè)興?;環(huán)境不好?，則人才散?、事業(yè)衰。?人們常說(shuō)的?“人往高處?走”、“良?禽擇木而棲?”，講的就?是干事成才?的環(huán)境問(wèn)題?。在經(jīng)濟(jì)社?會(huì)快速發(fā)展?的今天，環(huán)?境成為了吸?引人才的重?要因素，必?須引起我們?的高度重視?。一是建設(shè)?有利于人才?發(fā)展的企業(yè)?文化。包括?鼓勵(lì)創(chuàng)新和?尊重勞動(dòng)、?尊重知識(shí)、?尊重人才、?尊重創(chuàng)造的?文化氛圍。?二是形成支?持人才安心?工作的良好?環(huán)境。強(qiáng)化?對(duì)人才的服?務(wù)和人文關(guān)?懷，努力改?善各類人才?在學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、醫(yī)療保健?、子女就學(xué)?、文化需要?等方面的條?件，千方百?計(jì)為他們排?憂解難。三?是打造人才?工作良好_?__。大力?宣傳優(yōu)秀人?才典型和人?才工作典型?，引導(dǎo)各單?位和各類人?才見(jiàn)賢思齊?，提升集團(tuán)?公司的社會(huì)?影響力。?三、為實(shí)施?人才強(qiáng)企戰(zhàn)?略提供堅(jiān)強(qiáng)?保證我們?要站在全局?和戰(zhàn)略的高?度，充分認(rèn)?識(shí)新時(shí)期、?新階段人才?工作對(duì)集團(tuán)?發(fā)展的__?_重要性，?增強(qiáng)責(zé)任感?、緊迫感、?使命感，創(chuàng)?造性地開展?工作，加快?推進(jìn)各項(xiàng)工?作的落實(shí)。?一是加強(qiáng)?對(duì)人才工作?的領(lǐng)導(dǎo)。各?單位要高度?重視人才工?作，樹立正?確的人才理?念，把人才?工作作為大?事來(lái)抓。各?級(jí)黨___?要認(rèn)真履行?“黨管人才?”職責(zé)，管?宏觀、管政?策、管協(xié)調(diào)?、管服務(wù)，?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才、?用好人才、?服務(wù)人才，?調(diào)動(dòng)和發(fā)揮?各類人才的?積極性創(chuàng)造?性;黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)同志?要對(duì)本單位?人才工作負(fù)?總責(zé)，擔(dān)負(fù)?起抓第一資?源的第一責(zé)?任，做到在?謀劃發(fā)展的?同時(shí)考慮人?才保證，制?定計(jì)劃的同?時(shí)考慮人才?需求，研究?政策的同時(shí)?考慮人才導(dǎo)?向，部署工?作的同時(shí)考?慮人才措施?;___人?事部門要當(dāng)?好參謀助手?，相關(guān)部門?要積極支持?配合，形成?整體合力。?二是加大?對(duì)人才工作?的投入。_?__理在全?國(guó)人才工作?會(huì)議講話中?指出：“人?才投入是贏?得未來(lái)的戰(zhàn)?略性投入，?是效益最大?的投入，在?這方面要舍?得花錢?！?事實(shí)上，當(dāng)?今世界上的?優(yōu)秀企業(yè)也?確實(shí)是這樣?做的。過(guò)去?企業(yè)有錢就?會(huì)投在生產(chǎn)?資料上，但?是今天的優(yōu)?秀企業(yè)更舍?得在人才方?面投入。集?團(tuán)公司在這?方