裝修公司框架及崗

位職責(zé)公司框架及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖二、工作職責(zé)1、總經(jīng)理1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)洽談和市場(chǎng)開拓，項(xiàng)目立項(xiàng)由總經(jīng)理牽頭，組織公司進(jìn)行內(nèi)部討論，根據(jù)實(shí)際測(cè)算進(jìn)行項(xiàng)目決策；2）公司管理方面，負(fù)責(zé)公司的全面管理，對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)懲及錄用及辭退提出最終確定意見；3）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)法務(wù)問題處理；2、常務(wù)副總負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的造價(jià)、預(yù)算、投標(biāo)及設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)公司日常的運(yùn)營(yíng)管理工作，具體包括財(cái)務(wù)管理和日常辦公管理及人事管理；1）造價(jià)及預(yù)算管理負(fù)責(zé)組織預(yù)算部對(duì)招標(biāo)前期的技術(shù)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行編制，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的商務(wù)標(biāo)洽談，負(fù)責(zé)定標(biāo)后的合同洽談及簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的造價(jià)和預(yù)算控制，對(duì)增項(xiàng)和變更進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)招標(biāo)過程的設(shè)計(jì)方案組織和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定；負(fù)責(zé)施工過程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)交底和施工過程的設(shè)計(jì)變更控制和圖紙?zhí)峁?；?fù)責(zé)竣工圖紙的匯總和提報(bào)；負(fù)責(zé)竣工檔案的匯總和提交；2）材料采購(gòu)管理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的全部材料采購(gòu)工作，招標(biāo)前負(fù)責(zé)投標(biāo)材料價(jià)格的摸底，材料樣板的收集及制作；施工過程中負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)；3）財(cái)務(wù)管理A.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的日常管理，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)的日常提報(bào)；B.負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目付款支付管理并審核項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)計(jì)劃，審批后的付款報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，并按項(xiàng)目周期提供項(xiàng)目成本及利潤(rùn)分析報(bào)告；4）行政部A.負(fù)責(zé)公司日常辦公管理，包括辦公作息時(shí)間'考勤及日常辦公制度的制定及考核。負(fù)責(zé)公司節(jié)假日安排，公司日常活動(dòng)組織的管理；B.負(fù)責(zé)公司人員及組織架構(gòu)的修改及完善，人員招聘及辭退的管理并報(bào)總經(jīng)理；3、工程副總負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中技術(shù)環(huán)節(jié)的控制，包括技術(shù)標(biāo)的制定、工期計(jì)劃和項(xiàng)目人員計(jì)劃的管理；負(fù)責(zé)施工前班組的調(diào)研考核，形成考核意見報(bào)總經(jīng)理審批；制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程的整體控制，包括項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的變更及竣工結(jié)算進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后項(xiàng)目