全案營(yíng)銷策劃合作協(xié)議甲方： 乙方： 第一條根據(jù)浙江融就邦投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與浙江華娛影視有限公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）雙方深入磋商，初步達(dá)成針對(duì)甲方“融就邦”品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷全案策劃服務(wù)協(xié)議，甲乙雙方確認(rèn)以下合作項(xiàng)目：甲方向乙方支付全案策劃服務(wù)費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)針對(duì)甲方品牌進(jìn)行“行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌包裝設(shè)計(jì)、廣宣推廣策略、品牌媒介公關(guān)、電子商務(wù)營(yíng)銷”等項(xiàng)目的全年策劃服務(wù)。第二條甲乙雙方達(dá)成的全年全案服務(wù)內(nèi)容如下：一、市場(chǎng)調(diào)研部分服務(wù)目的：針對(duì)融就邦品牌的入市考察期、營(yíng)銷導(dǎo)入期、品牌發(fā)展期進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)群體調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，國(guó)家宏觀政策調(diào)研等作業(yè)內(nèi)容，厘清市場(chǎng)資訊，研究調(diào)研數(shù)據(jù)形成調(diào)研報(bào)告，為融就邦公司品牌定位、推廣策略和企業(yè)形象樹立提供科學(xué)依據(jù)。服務(wù)時(shí)間與提交成果第一調(diào)研階段： 2013年11月1日至2013年11月30日提交成果：《浙江（杭州）融投資市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》PPT文件第二調(diào)研階段： 2013年12月1日至2013年12月31日提交成果：《融就邦市場(chǎng)廣宣及推廣資源調(diào)研報(bào)告》PPT文件第三調(diào)研階段： 2014年1月1日至2014年12月31日提交成果：《融就邦品牌營(yíng)銷成果及媒介監(jiān)播報(bào)告》PPT文件全案作業(yè)內(nèi)容.調(diào)研方案設(shè)計(jì)：調(diào)研思路設(shè)計(jì)、對(duì)象設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、費(fèi)用預(yù)算等；.調(diào)研實(shí)施階段：拜訪對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)地考察、電話采訪、消費(fèi)者等；.資料分析階段：資料分析、報(bào)告撰寫、策略建議、提交報(bào)告。全年服務(wù)費(fèi)用：15萬元特別調(diào)研項(xiàng)目：融投資市場(chǎng)電視專題報(bào)道專題說明：以浙江電視臺(tái)新聞媒體角度啟動(dòng)浙江省民間借貸及金融服務(wù)市場(chǎng)觀察（調(diào)研），對(duì)融就邦業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)所涉政府層、專家層、行業(yè)層、市場(chǎng)層進(jìn)行一對(duì)一專題采訪，為融就邦投資管理有限公司品牌定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、推廣策略和企業(yè)形象樹立提供科學(xué)依據(jù)。專題亮點(diǎn)一：誘發(fā)融就邦品牌在金融業(yè)內(nèi)第一輪入市聲音，借助市場(chǎng)觀察欄目制作契機(jī)，進(jìn)行融就邦品牌入市公關(guān)，獲得金融服務(wù)領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士的公眾形象認(rèn)知。專題亮點(diǎn)二：以融就邦企業(yè)注冊(cè)成立引入專題，邀請(qǐng)政府層主管領(lǐng)導(dǎo)、金融業(yè)知名專家、融投資服務(wù)企業(yè)、資本需求（知名）企業(yè)等進(jìn)行行業(yè)探討。專題亮點(diǎn)三：以浙江電視臺(tái)錢江頻道《看市場(chǎng)》專業(yè)欄目的市場(chǎng)觀察（調(diào)研）的新聞媒體角度，針對(duì)浙江省民間借貸市場(chǎng)狀況、政府歷年指導(dǎo)規(guī)范政策、民間借貸陽光化前景、第三方融資服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)需求點(diǎn)及前景展望等專業(yè)話題進(jìn)行廣泛深入市場(chǎng)專題調(diào)查。提交成果：《浙江省民間借貸市場(chǎng)觀察》60分鐘（視頻資料，由錢江都市頻道《看市場(chǎng)》欄目策劃攝制），《浙江省民間借貸市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》PPT文件特別調(diào)研項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用：10萬元二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)目的：融就邦品牌化運(yùn)作的戰(zhàn)略定位，協(xié)助融就邦進(jìn)行業(yè)務(wù)產(chǎn)品包裝與服務(wù)規(guī)范梳理，用以配合全面開展的品牌入市營(yíng)銷計(jì)劃，以期從文案訴求到視覺傳達(dá)上獲得融就邦深刻統(tǒng)一的品牌調(diào)性，完成融就邦入市營(yíng)銷的核心價(jià)值定位與形象塑造。服務(wù)時(shí)間：2013年11月1日至2013年12月31日提交成果：《融就邦品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》（PPT文件）全案作業(yè)內(nèi)容.品牌定位設(shè)計(jì)：品牌使命提煉、企業(yè)品牌愿景規(guī)劃、定位傳播語創(chuàng)意；.品牌賣點(diǎn)提煉、品牌核心價(jià)值定位設(shè)計(jì)；.品牌延伸、品牌階段性發(fā)展規(guī)劃；.品牌管理、品牌產(chǎn)品線定位規(guī)劃；.品牌戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行策略：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行計(jì)劃、人力物力以及推進(jìn)行程。全年服務(wù)費(fèi)用：10萬元三、品牌包裝設(shè)計(jì)服務(wù)目的：創(chuàng)意策劃與建立健全融就邦品牌CIS系統(tǒng)，用以詮釋品牌價(jià)值、統(tǒng)一品牌形象，實(shí)現(xiàn)融就邦品牌印象的個(gè)性化傳達(dá)，形成融就邦品牌獨(dú)特的視覺調(diào)性。創(chuàng)意與策劃融就邦各種平面類、影視類廣告。創(chuàng)意與策劃主題業(yè)務(wù)與營(yíng)銷活動(dòng)的文案與平面視覺。整合梳理融就邦主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提煉核心賣點(diǎn)，編制業(yè)務(wù)說明書及業(yè)務(wù)服務(wù)流程圖表，制定融就邦平臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)要約，業(yè)務(wù)產(chǎn)品促銷手冊(cè)等服務(wù)時(shí)間：2013年11月1日至2014年10月31日提交成果：各類計(jì)劃性平面設(shè)計(jì)文件全案作業(yè)內(nèi)容.品牌核心形象keyvisual、品牌調(diào)性設(shè)計(jì)；.品牌CIS應(yīng)用，辦公環(huán)境設(shè)計(jì)及其它需要乙方幫助解決的CIS策略和平面設(shè)計(jì)工作；.品牌創(chuàng)意文案與視覺設(shè)計(jì)：平面類、影視類、網(wǎng)絡(luò)類、DM類、戶外類、終端展示類等；.核心業(yè)務(wù)概念提煉：提煉主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心賣點(diǎn)、銷售主張和給予客戶的利益點(diǎn)；.主營(yíng)業(yè)務(wù)包裝設(shè)計(jì)：主營(yíng)業(yè)務(wù)圖文形象包裝與產(chǎn)品手冊(cè)設(shè)計(jì)；.促銷產(chǎn)品創(chuàng)意與設(shè)計(jì)：DM單頁、折頁創(chuàng)意設(shè)計(jì)、折頁設(shè)計(jì)。全年服務(wù)費(fèi)用：10萬元四、廣宣推廣策略服務(wù)目的：協(xié)助融就邦構(gòu)建公司營(yíng)銷模式，整合媒介資源、營(yíng)銷策略制定，進(jìn)行融就邦全面市場(chǎng)推廣的廣宣策略執(zhí)行及顧問工作。服務(wù)時(shí)間：2013年11月1日至2014年10月31日提交成果：《融就邦廣宣推廣策略》方案《融就邦企業(yè)宣傳片》腳本文案融就邦各類廣宣文案、設(shè)計(jì)稿全案作業(yè)內(nèi)容.營(yíng)銷模式構(gòu)建：渠道營(yíng)銷、終端營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、主題營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等；.廣宣傳播策略：廣宣定位、區(qū)域選擇、媒介整合、行程排期、費(fèi)用預(yù)算、媒介監(jiān)督。.新聞公關(guān)策略：新聞事件傳播策劃、熱點(diǎn)事件關(guān)聯(lián)炒作、企業(yè)新聞公關(guān)等；.其它事件營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)推廣、軟文發(fā)布、央視新聞聯(lián)播、深度采訪等。.品牌形象公關(guān)：品牌代言人、形象模特的選擇與簽約.影視廣告制作：攝制制作融就邦的影視資料，企業(yè)宣傳片，廣告片等。全年服務(wù)費(fèi)用：10萬元五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略服務(wù)目的：協(xié)助融就邦策劃建立企業(yè)官方網(wǎng)站、品牌營(yíng)銷型網(wǎng)站、企業(yè)官方微博、企業(yè)微信公眾號(hào)、APP移動(dòng)終端設(shè)計(jì)策劃等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷全案策略、構(gòu)建自媒體營(yíng)銷矩陣，借助網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷，使融就邦品牌進(jìn)入傳統(tǒng)營(yíng)銷與新媒體營(yíng)銷互動(dòng)結(jié)合的電子商務(wù)模式。服務(wù)時(shí)間： 2013年11月1日至2014年10月31日提交成果：《融就邦網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案》（其它網(wǎng)絡(luò)推廣所需文字稿和設(shè)計(jì)稿）《融就邦企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)與制作方案》全案作業(yè)內(nèi)容.網(wǎng)絡(luò)資源整合：網(wǎng)絡(luò)媒體資源、商務(wù)資源、自媒體資源、APP資源、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持與第三方服務(wù)資源整合；.SEO與SEM：網(wǎng)絡(luò)搜索引擎（SEO）的關(guān)鍵詞優(yōu)化技術(shù)服務(wù)，搜索引擎營(yíng)銷（SEM）策略制定與執(zhí)行。.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷：軟性炒作、軟新聞、主題事件、熱點(diǎn)事件的網(wǎng)絡(luò)傳播。.微信微博營(yíng)銷：企業(yè)微信公眾號(hào)維護(hù)與市場(chǎng)推廣；官方微博、知識(shí)微博矩陣的建設(shè)、維護(hù)與市場(chǎng)推廣。.網(wǎng)絡(luò)硬廣制作與投放：針對(duì)B2B商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)媒介選擇與網(wǎng)絡(luò)廣告的制作投放策略。.網(wǎng)絡(luò)公關(guān)口碑傳播：百度知道、google、搜搜、360等搜索引擎的網(wǎng)絡(luò)口碑傳播策略與執(zhí)行。服務(wù)費(fèi)用：20萬元六、全案執(zhí)行策略服務(wù)目的：配合全案的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、人員設(shè)置及全案實(shí)施，并跟蹤服務(wù)服務(wù)時(shí)間： 2013年11月1日至2014年10月31日提交成果：《項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工作管理》《項(xiàng)目方案執(zhí)行策略》及其他業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)相關(guān)資料.項(xiàng)目工作小組的團(tuán)隊(duì)組建、作業(yè)部署、溝通協(xié)調(diào)、流程管控、執(zhí)行監(jiān)督等。.全案策劃服務(wù)正式啟動(dòng)、策略設(shè)計(jì)和修正，媒體廣告及各項(xiàng)策略進(jìn)入完全的實(shí)施。.輔助融就邦進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作；重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案的意見與建議、執(zhí)行與跟蹤。.破局性策略的區(qū)域性試點(diǎn)，檢驗(yàn)和規(guī)范化復(fù)制、相關(guān)資源的整合。服務(wù)費(fèi)用：1元第三條合作期限：1、合作期：自年月日至年月日止。2、本合同所擬合作期滿，合作滿意度達(dá)到預(yù)期，雙方確認(rèn)下一期合作協(xié)議。第四條合作方式甲乙雙方可根據(jù)議定情況采用以下兩種合作方式之一：.甲方委托乙方進(jìn)行“融就邦”品牌全年市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的全案托管服務(wù)，甲方向乙方按月支付全案服務(wù)費(fèi)用，乙方向甲方按全案協(xié)議提供全案服務(wù)。甲方根據(jù)自身需求進(jìn)行全案服務(wù)中的單項(xiàng)服務(wù)采購(gòu)，并根據(jù)雙方議定的單項(xiàng)服務(wù)價(jià)格向乙方支付費(fèi)用，乙方根據(jù)單項(xiàng)合作協(xié)議向甲方提供單項(xiàng)服務(wù)。第四條合作費(fèi)用結(jié)算方式:1、雙方議定基礎(chǔ)合作費(fèi)用為：人民幣元整（大寫：圓整）。2、全案策劃托管服務(wù)費(fèi)用按月支付：首付款為全案策劃服務(wù)的30%計(jì)一元整，剩余款項(xiàng)按11個(gè)月份在上一月末平均支付，每月為元整。3、單項(xiàng)合作服務(wù)費(fèi)用一次性支付：?jiǎn)雾?xiàng)合作一經(jīng)議定，甲方即支付乙方全部的單項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用，乙方收到款項(xiàng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目，并按單項(xiàng)合作協(xié)議約定服內(nèi)容提供服務(wù)。4、第三種支付方式：雙方已經(jīng)簽訂全案策劃托管的全年合作協(xié)議，甲方即支付乙方首期服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目總額的30%計(jì)元整，乙方收到款項(xiàng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目，完成市場(chǎng)調(diào)研并提交《調(diào)研報(bào)告》和《品牌策略》兩大定位性策略文本并獲得甲方通過的，甲方支付二期服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目總額的30%計(jì)元整；項(xiàng)目進(jìn)入營(yíng)銷期，完成《品牌包裝》、、《廣宣策略》和《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》三大營(yíng)銷性策略文本并獲得甲方通過的，甲方支付第三期服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目總額的30%計(jì)萬元整；全部項(xiàng)目執(zhí)行完畢，達(dá)到預(yù)期效果，合同到期，甲方支付剩余的10%服務(wù)費(fèi)計(jì)元整。5、甲方所需要的媒體采購(gòu)費(fèi)、廣告攝影費(fèi)、影視拍攝費(fèi)、印刷費(fèi)、廣告發(fā)布費(fèi)、制作費(fèi)、營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用及新聞公關(guān)費(fèi)用等，由甲方自行決定投入與否，乙方提供參考意見。6、市場(chǎng)調(diào)研的差旅費(fèi)和住宿費(fèi)用可根據(jù)甲方企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（以票據(jù)為準(zhǔn)）。8其它費(fèi)用：乙方人員因甲方需要所涉及的出差費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。第五條雙方義務(wù)：（一）甲方義務(wù)1、甲方需提供乙方工作中所必需的基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；2、甲方應(yīng)按雙方商定的工作計(jì)劃協(xié)助推進(jìn)，并對(duì)乙方工作內(nèi)容進(jìn)行審核或認(rèn)可；3、甲方臨時(shí)更改工作計(jì)劃或增加工作內(nèi)容的，應(yīng)合理考慮乙方所需的準(zhǔn)備時(shí)間；4、甲方現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，將全力協(xié)助乙方開展工作，必要時(shí)提供一切援助和支持；5、甲方按期支付協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用，如延遲支付導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延緩，則責(zé)任在甲方。（二）乙方義務(wù)1、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（視覺）部分：由公司—帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為甲方提供全方位的服務(wù)。2、營(yíng)銷策劃部分：由公司擔(dān)綱策略總指揮，前后共計(jì)約5—8人負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的策劃工作，項(xiàng)目小組每月制訂作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后開展工作。3、乙方應(yīng)嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)秘密，在一年內(nèi)不得與甲方競(jìng)爭(zhēng)性客戶簽定合作協(xié)議。4、在協(xié)議期內(nèi)，針對(duì)各市場(chǎng)的特殊性，乙方應(yīng)在與甲方人員或甲方合作商經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上，制定出各種針對(duì)性的推廣或視覺表現(xiàn)方案。5、在協(xié)議期內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)有情況，針對(duì)性地為甲方進(jìn)行專業(yè)銷售培訓(xùn)。并在必要時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)地示范等方式對(duì)甲方各級(jí)營(yíng)銷人員以及營(yíng)銷管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并協(xié)助甲方尋找和招募營(yíng)銷人才，組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。6、為甲方的其它產(chǎn)品與項(xiàng)目投資決策提供營(yíng)銷與市場(chǎng)和視覺方面的參考意見。7、在協(xié)議期內(nèi)，甲方提供的全部文件資料包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，不得向任何第三方公開。8、為確保策劃質(zhì)量，本次策劃項(xiàng)目執(zhí)行期部分，核心人員全部將深入甲方企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)一線操作。9、甲方要確保乙方在專業(yè)咨詢上的獨(dú)立性，雙方協(xié)調(diào)方針：營(yíng)銷策劃和視覺傳播專業(yè)上的思想以乙方意見為準(zhǔn)，甲方可以提出不同意見進(jìn)行論證，如產(chǎn)生矛盾時(shí)可以雙方協(xié)商解決，乙方愿意退后一步求得甲方信任，任何一方不得采取終止合作的消極態(tài)度，以免給雙方帶來無可挽回的損失。第六條權(quán)利歸屬：1、在甲方支付完本協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用后，乙方依本協(xié)議所完成工作之成果或經(jīng)甲方確認(rèn)之工作稿件的著作權(quán)歸甲方所有（包括市場(chǎng)策略創(chuàng)意及全部的視覺設(shè)計(jì)源文件）。甲乙雙方在合作期間，如出現(xiàn)中途中止協(xié)議的情形時(shí)，付清費(fèi)用階段的版權(quán)歸甲方所有；2、營(yíng)銷策劃方案實(shí)施成功，乙方可以案例展示或案例文章的形勢(shì)對(duì)外進(jìn)行公開傳播，如涉及到甲方品牌名稱時(shí)，需經(jīng)甲方許可，如甲方不愿意公10開真實(shí)情況，乙方文章內(nèi)的企業(yè)名稱可由其它代替。第七條協(xié)議終止：1、本協(xié)議在執(zhí)行期間，甲方若因?yàn)榧夹g(shù)、生產(chǎn)、資金、人事等原因無法繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商可終止，雙方權(quán)利、義務(wù)、費(fèi)用支付終止，已支付的費(fèi)用不予退還。2、本協(xié)議已按約定履行完畢，雙方不繼續(xù)合作的；3、本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止以及法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。第八條解決爭(zhēng)議的辦法：凡因執(zhí)行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。第九條其他：1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方代表簽字加蓋單位公章后即生效。2、本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商后另簽補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。3、協(xié)議附件是本合同的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。4、本協(xié)議一式叁份，甲乙方各執(zhí)壹份，每份均具同等法律效力。甲方：乙方：甲方代表： 乙方代表：簽訂時(shí)間： 年月日 簽訂時(shí)間： 年月日11合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括哪幾類風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是合同履約過程的風(fēng)險(xiǎn)。合同本身風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同價(jià)格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要因采用固定總價(jià)合同形成的風(fēng)險(xiǎn)，該類型合同一般工程量相對(duì)明確，或有相對(duì)明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。由于報(bào)價(jià)時(shí)間短，承包商無法詳細(xì)計(jì)算工程量，尤其是二類費(fèi)用通常只要按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。并且施工單位為了中標(biāo)，不敢報(bào)高價(jià)，報(bào)價(jià)水平較低，承包商索賠機(jī)會(huì)小，虧損風(fēng)險(xiǎn)大。該類型合同階段簡(jiǎn)單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)。合同結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同中約定采用的定額及取費(fèi)、結(jié)算總價(jià)降點(diǎn)率、結(jié)算件審核時(shí)間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價(jià)方法、結(jié)算爭(zhēng)議解決方法等。在簽訂合同時(shí)施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時(shí)間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時(shí)間在項(xiàng)目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實(shí)行三審或四審，或聘請(qǐng)外審，人為設(shè)置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時(shí)間，造成項(xiàng)目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險(xiǎn)。合同工期是項(xiàng)目在合理施工組織條件下要達(dá)到的項(xiàng)目交工的日期，合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項(xiàng)目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實(shí)現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素12影響，都會(huì)采取強(qiáng)制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進(jìn)行趕工。所以簽合同時(shí)一定要明確主要工序里程碑控制點(diǎn)，并說明影響工期的條件，一旦工期延長(zhǎng)要分清責(zé)任，由責(zé)任方負(fù)責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時(shí)間，施工圖紙到圖時(shí)間，主要設(shè)備材料到貨時(shí)間，交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風(fēng)險(xiǎn)。工程款的支付按時(shí)間劃分大致可分為四個(gè)階段，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴(yán)重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同