A安得物流有限公司文件編號(hào)QW-B-6.2-002版本號(hào)B標(biāo)題：保安工作考評(píng)細(xì)則修改狀態(tài)0生效日期：2002.11.25章節(jié)號(hào)：6.2頁(yè)碼1/31.0目的為規(guī)范安全管理，切實(shí)體現(xiàn)“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰、優(yōu)勝劣汰”的原則，更好地為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù),特制定本細(xì)則。2.0適用范圍本辦法適用于公司各保安隊(duì)。0崗位職責(zé)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)員考評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)保安大隊(duì)的考核進(jìn)行最后的審定.0考評(píng)原則考評(píng)以制度為標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，以工作表現(xiàn)為核心。考評(píng)結(jié)果在保安隊(duì)內(nèi)定期公開(kāi)。1考評(píng)方法考評(píng)分為月度考評(píng)、年度考評(píng)。其中：月度考評(píng)分工100分+月度考評(píng)分年度考評(píng)結(jié)果二年度內(nèi)每月考評(píng)結(jié)果之和+12+綜合印象修正分考評(píng)程序經(jīng)理助理每月26日前收集各班隊(duì)員的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。具體考評(píng)流程如下:收集考評(píng)依據(jù)一＞班長(zhǎng)考評(píng)打分一＞隊(duì)長(zhǎng)綜合修正一經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)一?安全經(jīng)理審核一考評(píng)結(jié)果公布一考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。隊(duì)員由班長(zhǎng)考評(píng)，班長(zhǎng)由隊(duì)長(zhǎng)考評(píng)，隊(duì)長(zhǎng)由安全經(jīng)理考評(píng)，安全經(jīng)理由區(qū)域總監(jiān)考評(píng)。2考評(píng)依據(jù)2.1H1勤考勤記錄。隊(duì)員例行巡邏值班情況。班長(zhǎng)例行檢查記錄及隊(duì)員日常工作考察日記。隊(duì)長(zhǎng)檢查記錄及隊(duì)員、班長(zhǎng)日常工作考察記錄。2.5安全經(jīng)理抽查記錄及日常工作效果觀察記錄。崗位責(zé)任事故發(fā)生記錄。?△的。安得物流有限公司文件編號(hào)QW-B-6.2-002版本號(hào)B標(biāo)題：保安工作考評(píng)細(xì)則修改狀態(tài)0生效日期：2002.11.25章節(jié)號(hào)：6.2頁(yè)碼2/3有效的投訴記錄。2.8其他能夠證明工作表現(xiàn)的記錄。4.3月度考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn)及原則4.3.1違反公司準(zhǔn)則、崗位職責(zé)者一次扣5?30分；違反公司規(guī)章制度一次扣10?30分，并按公司相關(guān)給予處罰。造成嚴(yán)重不良后果及影響惡劣者，追究法律責(zé)任，并予以開(kāi)除；因疏忽職守或人為原因?qū)е卤矩?zé)任區(qū)域發(fā)生失竊、火災(zāi)或其他有損公司利益、形象的事故，或事故未能達(dá)到及時(shí)有效的控制，視事故造成大小程度，可扣20?50分，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；4.3.4發(fā)現(xiàn)值勤用品用具損壞未及時(shí)登記上報(bào)者，可扣5?20分；4.3.5庫(kù)區(qū)有違反公司規(guī)章制度或有損公司形象、利益的事情發(fā)生，在場(chǎng)保安不作為時(shí)，可扣5?20分；對(duì)保安隊(duì)日常管理監(jiān)督方面班長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）、隊(duì)長(zhǎng)不作為時(shí)，可扣10?20分；4.3.6遲到（早退）每5分鐘扣1分，超過(guò)2小時(shí)以曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)按曠工一天處理。無(wú)故不參加訓(xùn)練或團(tuán)體活動(dòng)的，扣5?10分。4.3.7以上考評(píng)事項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)重復(fù)者可加倍扣分；4.3.8積極提出合理化建議，實(shí)施效果顯著者可得10?20分（以書面形式），并可按公司相關(guān)規(guī)定另給予獎(jiǎng)勵(lì)；4.3.9認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理，為維護(hù)公司利益、形象做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮髶p失者,可得20?50分；4.3.10在公司、集團(tuán)及社會(huì)上榮獲榮譽(yù)稱號(hào)或其他獎(jiǎng)勵(lì)者，可得10?30分。4綜合印象修正分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及原則1綜合印象修正分由隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理助理、安全經(jīng)理共同提出，并進(jìn)行綜合，原則上幅度為70?20分，在年度考評(píng)時(shí)應(yīng)用。4.2綜合印象修正分主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)：（1）工作態(tài)度（是否細(xì)致、認(rèn)真、主動(dòng)，心態(tài)是否積極、正面）。（2）形體禮儀（是否大方得體、有禮有節(jié)）。（3）責(zé)任感、榮譽(yù)感（有無(wú)推委扯皮、推卸責(zé)任，有無(wú)集體榮譽(yù)感，能否主動(dòng)抵制不利于保安隊(duì)集體形象的言行）。?△的。安得物流有限公司文件編號(hào)QW-B-6.2-002版本號(hào)B標(biāo)題：保安工作考評(píng)細(xì)則修改狀態(tài)0生效日期：2002.11.25章節(jié)號(hào)：6.2頁(yè)碼3/3（4）對(duì)公司文化認(rèn)同度（對(duì)公司制度、管理方式有無(wú)消極抵觸、被動(dòng)接受或有對(duì)立行為）。4.5考評(píng)結(jié)果應(yīng)用4.5.1考評(píng)結(jié)果實(shí)際應(yīng)用時(shí)，注重“長(zhǎng)期激勵(lì)、即期約束”，實(shí)行“末位淘汰”。考評(píng)結(jié)果經(jīng)安全經(jīng)理審核、營(yíng)運(yùn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)即可應(yīng)用。具體應(yīng)用如下：4.5.2月度考評(píng)工資二月度核定工資X（月度考評(píng)結(jié)果+100）+其他獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)一其他扣減款項(xiàng)。4.5.3連續(xù)兩月考評(píng)分前3名者，工資提升一個(gè)檔次。連續(xù)兩月考評(píng)最后6名者；工資降一個(gè)檔次。4.5.4連續(xù)三個(gè)月考評(píng)最后一名者，將予以辭退。4.5.5年度考評(píng)分列最后三名者，將予以辭退。4.5.6班長(zhǎng)連續(xù)兩月考評(píng)分列最后兩名者，工資降一個(gè)檔次。連續(xù)半年考評(píng)分列最后一名者將撤消其班長(zhǎng)職務(wù)。一年內(nèi)5次列最后一名者，撤消其班長(zhǎng)職務(wù)。4.5.7保安隊(duì)月度考評(píng)工資總額小于月度定額工資時(shí)，余額在表現(xiàn)優(yōu)秀、排名前三名的隊(duì)員中按其獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)權(quán)重進(jìn)行分配；超過(guò)月度定額工資時(shí)，作為積分計(jì)入年度考評(píng)分。4.5.8本辦法中未明確的其他事項(xiàng)，可隨時(shí)列