才智管網(wǎng)應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)概述一、應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，貫徹閉環(huán)治理、平戰(zhàn)結(jié)合的思想，實現(xiàn)“指揮、調(diào)度、交互、管控”一體化解決方案。通過系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)能實現(xiàn)如下具體目標(biāo)：1把握可調(diào)配的有效資源,實現(xiàn)應(yīng)急資源與應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)密結(jié)合。2、以工作流程的方式貫穿應(yīng)急指揮的主要環(huán)節(jié)，形成對大事的有序化、集工作形成豐富的歷史閱歷。3、以地理信息為根底，實現(xiàn)在二、三維場景下各類數(shù)據(jù)的查詢掃瞄、定位數(shù)據(jù)分析和信息支撐。4、整合管網(wǎng)監(jiān)測、視頻監(jiān)控、信息檢索、信息交互等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用，突發(fā)大事應(yīng)急演練于一體的應(yīng)急指揮調(diào)度平臺。。二、應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)功能要求應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)功能要求，主要涵蓋如下內(nèi)容：1、大事進(jìn)入系統(tǒng)。在指揮調(diào)度時，通常需要由指揮人員公布一些指令，這些指令中包括要調(diào)度的資源的特性、數(shù)量、工作負(fù)責(zé)人，要求完成的時間??這系統(tǒng)進(jìn)展信息化處理，也就是產(chǎn)生一個初始化工作流程。2相關(guān)的信息傳遞的工作。3了解各種具體狀況，享有一樣的根底信息，從而實現(xiàn)協(xié)同化工作。4、大事監(jiān)視系統(tǒng)。大事監(jiān)視系統(tǒng)是對緊急大事處理的追蹤和掌握。當(dāng)某項相關(guān)工作。三、應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)體系構(gòu)造應(yīng)急指揮治理系統(tǒng)體系構(gòu)造由應(yīng)急指揮業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、應(yīng)急指揮掌握子系統(tǒng)、審子系統(tǒng)針對事后分析，用于總結(jié)閱歷。應(yīng)急指揮業(yè)務(wù)子系統(tǒng)預(yù)備充分，結(jié)合管線及其相關(guān)設(shè)施的特點(diǎn)，從治理薄弱環(huán)節(jié)入手，將各級各部門資源進(jìn)展整合，形成針對突發(fā)大事處置的預(yù)案、檔案、保障，并能夠進(jìn)展各類專應(yīng)急指揮資源保障、應(yīng)急指揮日常演練四個主要功能模塊組成，具體功能如下：一、應(yīng)急指揮預(yù)案治理模塊1、實現(xiàn)對應(yīng)急指揮預(yù)案的分類、分級治理。預(yù)案必定是大量存在的，因此實現(xiàn)對應(yīng)急指揮預(yù)案的分類、分級治理，便于快速點(diǎn)擊預(yù)案名稱，可以查看其內(nèi)容。2、實現(xiàn)“預(yù)案即工作流程”的預(yù)案內(nèi)容治理模式。應(yīng)用。3、實現(xiàn)對預(yù)案及其內(nèi)容的全文檢索。應(yīng)急指揮預(yù)案類別、等級、數(shù)量、內(nèi)容的豐富性，必定導(dǎo)致預(yù)案檢索困難，〔即目標(biāo)預(yù)案二、應(yīng)急指揮檔案治理模塊1、實現(xiàn)對各類應(yīng)急大事相關(guān)學(xué)問的治理。事實數(shù)據(jù)，以及所獲得的規(guī)律、常識性生疏、啟發(fā)式規(guī)章和閱歷教訓(xùn)的集合。系息治理兩局部用例。2、實現(xiàn)對已有各應(yīng)急指揮典型案例的治理。治理供給案例錄入、修改、查詢、檢索等功能。3、實現(xiàn)對各相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等內(nèi)容的治理。主度等內(nèi)容的關(guān)聯(lián)關(guān)系。4、實現(xiàn)對應(yīng)急學(xué)問、應(yīng)急案例、應(yīng)急法規(guī)等的信息檢索。包括條件檢索、模糊檢索、內(nèi)容全文檢索等多種檢索方式。5、實現(xiàn)各類根本的檔案治理功能。確保能夠完成檔案的分類治理和快速檢等。三、應(yīng)急指揮資源保障模塊恢復(fù)重建工作的順當(dāng)進(jìn)展。應(yīng)急保障系統(tǒng)實現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)包括：1、應(yīng)急資源治理，主要包括資源監(jiān)控、資源信息維護(hù)和資源同步獵取等用例。23、資源需求，主要包括物資需求、應(yīng)急救援隊伍需求、資金需求等用例。4、資源登記，主要包括物資登記、應(yīng)急救援隊伍登記、資金登記等用例。5〔圍、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、作業(yè)場所、根底設(shè)施破壞狀況等。6、資源保障打算。依據(jù)應(yīng)急預(yù)案中關(guān)于資源保障的規(guī)定，進(jìn)展資源保障計掃瞄保障打算、檢索保障打算、接收保障打算、下發(fā)保障打算等用例。四、應(yīng)急指揮日常演練模塊的手段，也是對已有案例的推演和優(yōu)化手段，主要基于以下功能：1、聯(lián)合仿真演練。即演練整體的指揮、協(xié)調(diào)以及資源調(diào)配力量，基于仿真的虛擬演練，可以高效、經(jīng)濟(jì)的完成各種演練任務(wù)。2、應(yīng)急風(fēng)險評估。通過仿真，檢驗由各種設(shè)施、組織和人構(gòu)成的應(yīng)急系統(tǒng)要對系統(tǒng)應(yīng)急風(fēng)險進(jìn)展評價。3、預(yù)案分析、驗證。對各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展仿真檢驗，對覺察的問題或漏洞準(zhǔn)時形成補(bǔ)充完善措施。4、效能分析評估。主要評價單個系統(tǒng)或部門在系統(tǒng)運(yùn)作中是否到達(dá)預(yù)期效能。作人員指揮分析力量。應(yīng)急指揮掌握子系統(tǒng)一、應(yīng)急指揮響應(yīng)模塊當(dāng)區(qū)域處于緊急狀況時，相關(guān)單位能快速反響狀況發(fā)生的準(zhǔn)確位置、邊界、受影響的人口、損失以及應(yīng)急資源和措施。對于應(yīng)急指揮部門來講，他們最麻煩GIS從而確保在大多數(shù)的大事發(fā)生的幾小時內(nèi)快速解決問題。理等功能。二、應(yīng)急大事分析模塊〔應(yīng)急隊伍、物資、設(shè)施、裝備等〕。該廣度和深度意義下的應(yīng)急大事分析是對海量信息進(jìn)展綜合研判，從而充分發(fā)揮系統(tǒng)整體優(yōu)勢。應(yīng)急大事分析方式分為：基于大事影響半徑的綜合分析；基于行政區(qū)劃的綜合分析；基于地圖標(biāo)繪的綜合分析；基于專業(yè)推測模型的綜合分析；基于專業(yè)推測預(yù)警結(jié)果的綜合分析。調(diào)取預(yù)案、預(yù)案比照、預(yù)案選取。三、應(yīng)急大事處理模塊〔包括大事相關(guān)的接報信方案，下達(dá)的任務(wù)，循環(huán)優(yōu)化，直到整個大事應(yīng)急處置全部完成。應(yīng)急大事處理模塊實現(xiàn)的主要功能包括：1、狀況匯總，主要包括大事狀況匯總、受災(zāi)狀況匯總。大事狀況匯總包括損毀狀況、財產(chǎn)損失狀況以及災(zāi)民救治狀況。2、任務(wù)治理，主要包括任務(wù)的增、編輯、刪除、掃瞄、領(lǐng)導(dǎo)審批、下發(fā)等用例。3、任務(wù)跟蹤。任務(wù)分發(fā)后，省政府業(yè)務(wù)人員可以通過任務(wù)跟蹤功能動態(tài)跟功能，準(zhǔn)時反映任務(wù)執(zhí)行狀況或遇到的問題。4、態(tài)勢標(biāo)繪。通過調(diào)用態(tài)勢標(biāo)繪功能在二維、三維場景中進(jìn)展標(biāo)繪，結(jié)合信息融合綜合治理、符號治理、大事態(tài)勢治理、模型關(guān)心分析等功能，將態(tài)勢標(biāo)〔應(yīng)急救援物資調(diào)運(yùn)圖等〕，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮調(diào)度過程供給直觀的決策參考。5、協(xié)同會商。在應(yīng)急處置過程中，供給基于二維、三維場景的遠(yuǎn)程協(xié)同會上進(jìn)展協(xié)同標(biāo)繪，共同分析大事態(tài)勢的進(jìn)展。6、電子沙盤。可以利用電子沙盤模擬突發(fā)大事周邊的地形、地貌在沙盤上桌面上，可構(gòu)建三維場景，基于場景進(jìn)展標(biāo)繪、導(dǎo)航、分析、定制方案。7、資源調(diào)度。通過資源調(diào)度功能，可以隨時了解大事處置過程中，事發(fā)地資金發(fā)放等用例。8、總結(jié)報告。通過對大事的發(fā)生、進(jìn)展，綜合研判和指揮調(diào)度等信息制作下發(fā)等用例。四、應(yīng)急指揮調(diào)度監(jiān)控模塊控、GPS1、基于二維、三維場景展現(xiàn)工程車輛圖標(biāo)和實時位置。2、通過點(diǎn)擊工程車輛圖標(biāo)，展現(xiàn)工程車輛的相關(guān)信息，包括乘坐人員、裝載設(shè)備、運(yùn)送物資狀況。3、通過工程車輛實時坐標(biāo)，關(guān)聯(lián)周邊肯定范圍內(nèi)的監(jiān)控視頻，形成對路況等狀況的直觀了解。五、應(yīng)急指揮信息采集模塊心人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家進(jìn)展分析、參考。六、應(yīng)急大事信息支持模塊達(dá)。應(yīng)急指揮評審子系統(tǒng)一、應(yīng)急指揮總結(jié)模塊應(yīng)急指揮總結(jié)模塊實現(xiàn)各級指揮單位、實施單位、協(xié)作單位的總結(jié)、匯總，以及對整體工作的總結(jié)，即完成對整體和細(xì)分工作的狀況描述。二、應(yīng)急指揮評價模塊應(yīng)急指揮評價模塊實現(xiàn)對各級指揮單位、實施單位、協(xié)作單位的工作評價，參考依據(jù)。三、應(yīng)急指揮歸檔模塊審、授權(quán)等必要環(huán)節(jié)，進(jìn)展信息共享和公布。四、應(yīng)急指揮統(tǒng)計模塊制作、報表治理等用例，具體統(tǒng)計分析內(nèi)容如下：1、大事信息查詢分析，包括接報信息的查詢、大事信息的查詢、大事信息的統(tǒng)計分析。2、接報信息的查詢，通過信息標(biāo)題